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企業(yè)員工精細化管理上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)員工精細化管理上半年工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工精細化管理上半年工作總結(jié)1
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點,班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理,就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部,讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務(wù)的落實,實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試:
一、人員管理的精細化
在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點:、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人。、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。
二、工作安排的'精細化
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實現(xiàn)工作安排精細化的前提,要做到這一點,就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力:安排工作的計劃性。班組長安排工作時,事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量計劃,在做數(shù)量計劃時,要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理:、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。、機器、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時消除事故隱患。、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗,嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專門的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準,精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況,并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時,在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
總而言之,在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。
企業(yè)員工精細化管理上半年工作總結(jié)2
這次月考,班級第十三名,看起來是一個不錯的名次,但是卻丟了八十多分,和我的預期差了約四十分,各科都出現(xiàn)了一定的問題。
從語文來說,這次作文較之于原來有了一定的進步,主要是在語言上更加生動。但是,卷面還是差了很多,需要改進;A(chǔ)知識方面,選擇題上錯了很多,主要在于字音字形上,需要對課本中課后詞和課下注釋進行更多的記憶。閱讀題上,和原來一樣,還是很差,主要就是對于文本的分析不夠透徹,應該多練習。文言文方面,并沒有太大錯誤,知識答題格式不夠規(guī)范。
從數(shù)學來說,填空選擇失六分,大題失兩分,其中小題有三分是掉進了已經(jīng)掉進過的陷阱中,大題兩分是因為格式不規(guī)范,應該在以后多注意題中陷阱,注意平常大題的答題,應完整,,一個步驟也不能省略。小題失去的另外三分則是處在了二元一次方程上,所以日后應練習二元一次方程的解答題和于二元一次方程有關(guān)的題型。
從英語來說,這次主要問題是在作文和選詞填空上。作文的問題是卷面和語法,因為作文時不夠認真,所以有很多錯誤,就有了許多涂改,語法則是因為不夠認真而寫完后沒有認真檢查。而選詞天空則是因為對詞意掌握的不夠好,本來作出了正確答案,但卻更改成了錯誤的,應該在日后多進行單詞的背誦。選擇上我也出現(xiàn)了錯誤,主要就是固定搭配記憶的不好,所以日后應該多進行固定搭配的背誦。
政治上還是不錯的,辨析有了明顯的進步,但仍需嚴格按照“是什么”,“為什么”,“怎么做”來答題,這樣才能獲得更高的分數(shù),選擇填空上,單選并沒有失分,可多選就有了失分,說明我對材料的模糊理解很好,但如果是細致理解就略輸一籌,以后應多學習分析材料的技巧并且多多加以練習。大題上,大部分都得了滿分,但應該多結(jié)合教材,這樣才能穩(wěn)拿滿分。
歷史方面,我是最后悔的。我的選擇題滿分,說明我對教材的理解很好,而后面的大題我卻丟了十五分,并且這十五分都不是以為對材料分析不透徹而錯的',都是因為背誦不好而錯的,我實在是后悔至極,但是已經(jīng)晚了。所以我日后應該認真背書,不在草草了事。
物理方面,我扣得分很少,主要就是語言不規(guī)范,審題不清。所以我以后在做題時應該多多認真審查,以免出現(xiàn)不應出現(xiàn)的錯誤。然后在語言方面,我應該多閱讀課本,多記憶背誦物理語言,這樣才能不失分。
化學上,我是丟分丟的最可笑的,其中有兩分是因為不認真抄錯字而導致的,應該記住這個教訓。其余的丟分則是答題時語言不夠規(guī)范或是沒有足夠認真的身體,所以我日后應該認真審題,認真背誦課本上的原句,避免失分。
今天上午,我花了兩個多小時把我的手機解鎖,我非常開心,但是我也突然想到了,我為什么不能在學習上多下些功夫,這樣我還愁我學不好嗎?我應該珍惜自己的天賦,努力學習,得到更好的成績,下次目標前十名!
企業(yè)員工精細化管理上半年工作總結(jié)3
6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行,同時增加了質(zhì)量管理精細化,主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
一、成本精細化管理方面取得的成績與不足之處
1、取得成績:
1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條,完成計劃任務(wù)的99.81%,實際單條生產(chǎn)成本為0.8951元,部門核定單條成本為0.9312元,節(jié)約單條成本為0.0361元,累計節(jié)約成本為709801.73元。
成績的取得主要從
。1)通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù),單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1。43g,增加母料1.13g、外購再生料1.64g,雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1.2g,但是總體生產(chǎn)成本下降。
。2)利用師帶徒、一對一的培訓方式,讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高,加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。
。3)部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的多次培訓,增強員工的認同感和責任心,大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位,辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。
。4)綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理,每月節(jié)約純凈水14噸。
(5)部門三項費用均控制在指標內(nèi)。
2、不足之處:
從前半年成本控制分析表中看出,生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條,電量超耗1278度,修理費超標。原因分析:
。1)人員流失嚴重,辭職與調(diào)崗人員較多,補充進來的新員工崗位技能較低,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多,部分指標嚴重超出部門的核定指標。造成設(shè)備的啟停機頻繁,不能滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)生電量超耗。
。2)圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn),廢品率升高的又一主要原因。
。3)修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換,超標部分爭取在后半年中得到控制。
二、工作環(huán)節(jié)精細化取得成績與不足之處。
1、取得成績:
(1)通過16月份各工序崗位責任書的考核評分,進一步對考核指標的`細化、量化,使得考核指標合理性、標準化、可操作性強。
(2)每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議,針對會議或班長所提出的問題(包括設(shè)備上的、管理上的)必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的,必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔,計劃下次停機檢修時一并解決。
(3)部門對1——5月份合理化建議提出人進行獎勵,根據(jù)建議價值的程度分別進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,以光榮榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學習,此舉動大大促進了員工對創(chuàng)新型工作的積極性,既提高了工作效率,又為公司節(jié)能減排方面作出一定的貢獻。6月份提出一項有價值的合理化建議,詳細內(nèi)容附后
2、不足之處
(1)班長在崗位責任書中的工作總結(jié)不夠詳細,總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。
。2)班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議,在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。
(3)對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位,與班長溝通相對較少。
。4)因生產(chǎn)各工序廢品增加,質(zhì)量檢驗工作量增加,質(zhì)量控制難度增大,需進一步提高員工的質(zhì)量意識,加強對質(zhì)檢員的日常管理,保證質(zhì)量檢驗的有效性。
三、現(xiàn)場精細化管理取得的成績與不足之處。
1、取得成績:通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好情況,工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。
2、不足之處:對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體,我們應該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通,加以改進,對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。
四、各室、工序班組各項評比得分:
1、生產(chǎn)各工序通過績效(崗位責任書)評比選出先進班組如下:
。1)拉絲工序:李樹榮班
。2)覆膜工序:李平班
(3)印切工序:趙霞班
2、6月份保全工實行崗位責任書評分,通過生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工:燕龍因造粒工序只有一名員工,未進行考核評比。
3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責任書和業(yè)績追蹤檔案,評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名:白巧文。
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