個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 1
體會總是源于實踐，在xx醫(yī)院當(dāng)導(dǎo)醫(yī)志愿者，算是再一次涉獵醫(yī)院的經(jīng)歷吧!期間，我見識到了什么是看病難，什么是看病貴。心里頗多感受，由此及彼，更多思緒油然而生。
首先，就親身經(jīng)歷而言，是對xx醫(yī)院的看病難與問題說明。一方面，xx醫(yī)院是一所集科研、醫(yī)療和教學(xué)為一體的綜合性的三級甲等醫(yī)院，這就要求它統(tǒng)籌兼顧，各個重點難免會產(chǎn)生沖突。舉個例子來說，在此次導(dǎo)醫(yī)工作期間，聽一位看病老奶奶說，她千辛萬苦從外省趕來就是要掛某某醫(yī)生的號，可是他卻是一級專家，掛號都得排隊，還只有一個月后的號，由于事先不知道醫(yī)院的掛號體系，她又不得不先預(yù)約后，一個月后再來�？墒堑却牟皇谴酸t(yī)生，卻是換了另外一名醫(yī)生，這讓她心里很不痛快，想進診室問個明白，“可惡”的護士小姐不讓進，對她解釋說，醫(yī)生要教學(xué)生上課，暫時有另外一名醫(yī)生代勞。醫(yī)生不來她也沒辦法，只好勉強同意，但她一定會去投訴的。事情就是這樣，在xx這樣的集科研、教學(xué)和醫(yī)療為一體的大醫(yī)院，有著優(yōu)秀醫(yī)療資源和師資資源，在學(xué)生和病人之間往往難以抉擇，所以往往會顧此失彼。另一方面，病人也是導(dǎo)致此類事情經(jīng)常發(fā)生的重要原因。盲目的迷信老人專家，一級專家。大家伙同時去搶一級專家的號，怎么會不增加醫(yī)生和醫(yī)院的工作負擔(dān)呢?還有就是，病人本身對信息把握不夠，對醫(yī)院各種體系的不了解，也是導(dǎo)致此類時間的重要原因。
其次，在xx醫(yī)院看病貴又是另一重大問題。這就讓我想起以前一次上外科實習(xí)課，一位熱心的醫(yī)生一時心血來潮給我們解釋為什么看病貴。在xx醫(yī)院來說，主要是因為中國的制藥業(yè)研究水平太低，制不出高端藥，而又對國外的高端藥很依賴，中國才不得不從國外進口，而國外的藥又是貴得離奇，加上經(jīng)濟保護政策的作用，這就更導(dǎo)致了中國不管哪個醫(yī)院，只要來看病，藥費就會很貴。而且，在中國，據(jù)調(diào)查顯示，95%醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備都是從國外進口的，高端儀器就更不用說了，少則幾百萬，多則上千萬，醫(yī)院為了回收成本，就會把檢查費標(biāo)的很高，這又是中國人的另一大看病的痛楚。其次，在小醫(yī)院，因為沒規(guī)范到，人為因素就成為了主要因素。很多人認為藥貴一些，效果就好一些，或者說醫(yī)生專門給你開貴的藥，這就導(dǎo)致醫(yī)藥費使勁漲。加之，某些不良醫(yī)生的暗箱操作，看病難的問題就愈來愈嚴重。
最后，由于社會民眾敏感的神經(jīng)和媒體捕風(fēng)捉影的報道，加深了病人與醫(yī)生之間的代溝，醫(yī)患關(guān)系由此惡化。一方面各種負面新聞，導(dǎo)致病人對醫(yī)生形象的誤解和不信任，導(dǎo)致很多病人偏聽偏信，延誤病情。另一方面，社會上病人告醫(yī)生、打醫(yī)生甚至殺醫(yī)生的情況時常出現(xiàn)，使得醫(yī)生對病人有著防備心理，對各種檢查做到非常完整，深怕漏了檢查或補上，直接導(dǎo)致醫(yī)藥費的增加，同時也增加病人對醫(yī)生的不信任感，加深醫(yī)患矛盾，醫(yī)患關(guān)系更趨緊張，最后結(jié)局就是不管是病人還是醫(yī)生，都成了看病難、看病貴。
醫(yī)療改革，是國家近年來重大的戰(zhàn)略方針。醫(yī)療體系的建立，不論任何時候，都是利國利民的重要政策。它的目的就是緩解以致解決中國現(xiàn)階段的難題之一——看病難和看病貴的重要手段，它的出現(xiàn)于國于民都具有重大意義。
然而，現(xiàn)階段的醫(yī)療體系尚不完善，還需不斷努力。針對目前醫(yī)療體系所產(chǎn)生的問題，我個人覺得應(yīng)該做到以下幾點：
首先，醫(yī)藥應(yīng)該分開，設(shè)立第三方評估機構(gòu)，增強科研能力。過去，不管大小醫(yī)院，都是醫(yī)生在開處方，同時又掌握著處方所用藥量的多少，進而使得患者增加經(jīng)濟苦困難，因而看病貴，就是由此導(dǎo)致的。過去有些醫(yī)生為獲取額外收入而開高價藥、進口藥，是導(dǎo)致看病貴的重要原因。將醫(yī)藥分開，就是醫(yī)院只負責(zé)看病，而售藥就交給藥店來處理，另外，由于改革開放以來，中國加入wto后，不能再仿制國外的藥，由于本國制藥科研水平低下，而國外新藥好藥頻出，而有些方面又不得不依賴進口藥，導(dǎo)致進口藥極貴，這又是導(dǎo)致看病貴的另一因素。所以對各種藥的利潤加以限制，以穩(wěn)定其價格，是保證看病廉價的.重要手段。所以，把守住藥這個關(guān)口，才可以有效的解決看病貴的問題。為此可以由第三方專業(yè)人士來做評估，以此來防止醫(yī)生為獲取高額利潤而開貴的處方，同時還可以對醫(yī)院所開的檢查項目進行評估，以決定是否是必要的檢查，也可以緩解醫(yī)患關(guān)系，減輕病人負擔(dān)。第三方機構(gòu)應(yīng)接受公眾媒體的監(jiān)督，也就是說，媒體不應(yīng)該直接介入與醫(yī)院相關(guān)的事件，而是通過間接的監(jiān)督來實現(xiàn)。
另一方面，增強本國自主研發(fā)新藥的能力，盡量減少進口。為此，可以引進這方面的人才，或是支持鼓勵此方面人才的培養(yǎng)，這才是解決看病貴的根本之道。
改善醫(yī)患關(guān)系是解決看病難和看病貴的重要手段，也是完善整個醫(yī)療體系的重要手段。目前醫(yī)患關(guān)系之所以這么緊張，一方面是由于醫(yī)院本身制度存在一些問題，例如個別醫(yī)院出現(xiàn)的收受紅包的情況，或是個別醫(yī)院多收費等事件，由媒體報道后，產(chǎn)生強大的蝴蝶效應(yīng)，不僅損害了所有醫(yī)院本身名譽，還增加了患者對醫(yī)院的不信任感。另一方面，是由于患者本身情況導(dǎo)致的�；颊弑旧碛捎趯I(yè)知識的不對等，對醫(yī)院所開處方或是檢查不理解或不認同，加之之前媒體對醫(yī)院的負面報道，更使得患者認定醫(yī)院是在損害其利益。最后，從醫(yī)生本身的角度來說，由于社會對醫(yī)生的誤解以及不信任，對病人是防之又防。一個醫(yī)生最怕的就是患者來找麻煩，最近不是就有患者追砍醫(yī)生的事情發(fā)生嗎，這就增加了醫(yī)生對患者的防范。對所有的檢查，一般是寧可多做，絕不放過。不僅增加藥費，又加深了患者對醫(yī)院的誤解，如此就陷入了一個惡性循環(huán)。解決問題的關(guān)鍵，個人認為，應(yīng)該是多方面的。
一方面，對醫(yī)院方面，就上面所說的評估監(jiān)督機構(gòu)，可以發(fā)揮多方面的功能，不僅應(yīng)該篩選出大病到大醫(yī)院治，小病到小醫(yī)院治，同時對醫(yī)生所開處方加以監(jiān)督，保證其合理性，同時又使得醫(yī)療資源的充分利用而不致浪費。對待大醫(yī)院和小醫(yī)院，其管理政策又應(yīng)不同。對大醫(yī)院，不僅要使得民眾掛號方便，看病不會等的太長，檢查單有合理，醫(yī)藥費合理。對小醫(yī)院而言，管理方式有不相同。就個人而言，小醫(yī)院又是最容易出問題的醫(yī)院。什么收受紅包，開處方時額外收費對他們來說就是家常便飯。同時，小醫(yī)院的醫(yī)生水平相對來說較為低下，問題也容易出現(xiàn)，醫(yī)患關(guān)系甚是緊張，但是由于其醫(yī)療資源不夠，所以，大部分患者會選擇到大醫(yī)院接受治療，進而轉(zhuǎn)移了其與患者的矛盾。所以對待小醫(yī)院，更應(yīng)該督促其執(zhí)行相關(guān)政策，同時又可加強監(jiān)督。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 2
在醫(yī)院中，導(dǎo)醫(yī)是聯(lián)系患者與醫(yī)院之間的重要橋梁，他們的工作質(zhì)量直接影響著患者的就醫(yī)體驗和醫(yī)院的聲譽。作為一名整形醫(yī)院的導(dǎo)醫(yī)，我在過去的一年中努力工作，經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和收獲，在此與大家分享一下年度總結(jié)。
一、了解患者需求
每位患者都有自己的病情和需求，作為導(dǎo)醫(yī)，我們需要盡可能地了解每位患者的情況，為他們提供專業(yè)的解答和幫助。在接待患者時，我們首先要了解患者的主要癥狀和就醫(yī)意愿，然后根據(jù)他們的需求，幫助他們選定適合的醫(yī)生、方案和手術(shù)方式，讓他們對整個就醫(yī)過程有更好的預(yù)期和理解。在了解患者需求的過程中，我們需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，盡可能幫助患者解決問題，提升患者的就醫(yī)體驗。
二、提高服務(wù)質(zhì)量
在整形醫(yī)院中，患者的關(guān)注焦點主要是手術(shù)效果和服務(wù)質(zhì)量，在此我們導(dǎo)醫(yī)要著重加強服務(wù)質(zhì)量的提升。在日常工作中，我們要始終保持專業(yè)、耐心、細致和負責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，為患者提供貼心的服務(wù)。同時我們還要根據(jù)患者的反饋與建議，對自己的服務(wù)不斷進行改進和優(yōu)化。在此過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)水平和服務(wù)技能，為患者提供更好的服務(wù)。
三、加強醫(yī)患溝通
醫(yī)患溝通是整形醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作中非常重要的一部分，導(dǎo)醫(yī)要協(xié)調(diào)醫(yī)生與患者之間的關(guān)系，為雙方的溝通橋梁，提高患者的治療效果。我們要盡可能提前與醫(yī)生溝通，了解醫(yī)生手術(shù)方案和注意事項，并細致地告知患者。同時，我們還要及時掌握和記錄患者的情況，及時反饋給醫(yī)生，促進醫(yī)患之間的溝通和信任。在醫(yī)患溝通的過程中，我們要遵守醫(yī)德，更好地為患者服務(wù)。
四、維護醫(yī)院形象
整形醫(yī)院的形象對患者產(chǎn)生著重要的影響，導(dǎo)醫(yī)要積極維護醫(yī)院的'形象，提升醫(yī)院的信譽和口碑。我們要始終保持良好的服務(wù)態(tài)度和形象，嚴格遵守醫(yī)療規(guī)范和紀律，注重細節(jié)，樹立企業(yè)形象。同時，我們還要積極參與醫(yī)院的宣傳和推廣，傳遞正面信息，樹立品牌形象，增強患者的信任和選擇醫(yī)院的意愿。
在過去的一年中，我和我的同事們?yōu)榛颊吲c醫(yī)院之間架起了一座橋梁，用我們的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度和耐心，為患者提供了全面貼心的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。未來，我們將不斷努力，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，維護醫(yī)院形象，為患者造福，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 3
上半年即將過去，在這半年來，既有收獲也有失敗，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我半年來的工作總結(jié)如下
在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：平時能認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，認真配合醫(yī)師工作。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我也清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的'標(biāo)準，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 4
導(dǎo)醫(yī)這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導(dǎo)醫(yī)是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的眼皮底下。每一個人都有著自己對導(dǎo)醫(yī)的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導(dǎo)醫(yī)，卻為我制造了無窮的麻煩。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把導(dǎo)醫(yī)這個任務(wù)交給我時，我和大家一樣，根本不知道導(dǎo)醫(yī)是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學(xué)習(xí)，然后將看到、學(xué)到和悟到的帶回來結(jié)合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領(lǐng)導(dǎo)的認可并給予了高度的評價。
有人說導(dǎo)醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應(yīng)該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎?醫(yī)院醫(yī)保、掛號系統(tǒng)復(fù)雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?作為掛號室工作人員，對于系統(tǒng)的復(fù)雜要努力去克服，盡快適應(yīng)并熟練掌握操作系統(tǒng)，加快服務(wù)速度，提高服務(wù)質(zhì)量。但對病員憑什么能要求他們也去克服?我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導(dǎo)向工作。
因為掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié)，是第一印象，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作，但我可以為我所能管理的環(huán)節(jié)做好工作。現(xiàn)在我們已被列入服務(wù)行業(yè)，思維觀念也應(yīng)因此而改變，服務(wù)意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導(dǎo)醫(yī)的工作理應(yīng)時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。
新醫(yī)院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領(lǐng)導(dǎo)因不了解導(dǎo)醫(yī)的具體工作，更不清楚作為導(dǎo)醫(yī)負責(zé)人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應(yīng)該只是在大廳，但他們忽略了我還擔(dān)負著導(dǎo)醫(yī)的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導(dǎo)醫(yī)管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領(lǐng)導(dǎo)對我說：你上班怎么跑到二樓來了?你的崗位在哪里?上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪里?我的具體工作是什么?又該如何去做?既然由我來負責(zé)導(dǎo)醫(yī)工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導(dǎo)醫(yī)的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理?我的工作又該如何去做?
專家門診是張院長也就是當(dāng)時醫(yī)務(wù)科的張科長交給我負責(zé)的，并要我指派一人負責(zé)專家門診的工作，當(dāng)時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到 “吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導(dǎo)醫(yī)，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導(dǎo)醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責(zé)，大廳主要是我和新聘導(dǎo)醫(yī)負責(zé)，如果新聘導(dǎo)醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時，也安排二樓、三樓導(dǎo)醫(yī)替代，我認為我的安排是合理的'，并且內(nèi)部的工作也一直較為穩(wěn)定，兩位老同事也很支持和配和。
但在今年的工作卻出現(xiàn)了三樓導(dǎo)醫(yī)不服從管理及安排的現(xiàn)象，這和眾多的外在人為因素有關(guān)，她認為我無權(quán)管理專家門診，無排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協(xié)調(diào)未果，當(dāng)然我也有責(zé)任，我成熟不夠，經(jīng)驗不足，工作方式也有不當(dāng)。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當(dāng)初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。
今年一開始導(dǎo)醫(yī)人員就出現(xiàn)了危機，新聘年青導(dǎo)醫(yī)只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導(dǎo)醫(yī)既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協(xié)力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。
春節(jié)剛過就開始上醫(yī)保，掛號室的工作量增大，導(dǎo)醫(yī)的工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)走了唯一的小導(dǎo)醫(yī)，大廳的任務(wù)就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫(yī)療價格調(diào)整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應(yīng)新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學(xué)會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學(xué)習(xí)考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導(dǎo)醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導(dǎo)醫(yī)工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。
自從上了醫(yī)保后，電腦也經(jīng)常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據(jù)藥房人員的估價，用手寫發(fā)票完成收費工作，待電腦恢復(fù)后又加班幫忙打印發(fā)票，便于病員來換取。
及時協(xié)調(diào)并解決了大量的醫(yī)患之間的矛盾糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關(guān)部門。在為病人服務(wù)的同時也為醫(yī)院、為醫(yī)院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫(yī)院又進了哪些新設(shè)備，又引進了哪些新技術(shù)，醫(yī)院的環(huán)境條件，醫(yī)院還將怎么發(fā)展，哪些項目我們醫(yī)院做得很不錯，醫(yī)生們有哪些特點、專長等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責(zé)我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。
由于年青導(dǎo)醫(yī)人員流動平凡，從開業(yè)到現(xiàn)在已不少于20人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導(dǎo)醫(yī)，我都要進行全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，把我所學(xué)、所理解的服務(wù)理念言傳身教給她們，并通過她們發(fā)揮在工作中，為了讓新任導(dǎo)醫(yī)快速適應(yīng)并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。
還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了。
這次在生病手術(shù)后，我也有了大量的時間，靜靜的審視我的工作，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學(xué)會把握做人做事的度，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果，經(jīng)過反復(fù)的磨合，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來。
我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 5
整形醫(yī)院是一家受歡迎的機構(gòu)，每年都吸引著大量的病人。為了使病人能夠更好地了解我們的整形醫(yī)院，我們的導(dǎo)醫(yī)在過去一年里堅持不懈地為我們的病人提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�，F(xiàn)在，讓我們來回顧一下這個年度總結(jié)。
一、導(dǎo)醫(yī)的角色
導(dǎo)醫(yī)在整形醫(yī)院中扮演著重要的角色，他們負責(zé)接待和引導(dǎo)病人，解答病人的問題，并為他們提供最合適的醫(yī)療解決方案。導(dǎo)醫(yī)需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及醫(yī)療專業(yè)知識和貼心熱情的服務(wù)態(tài)度。
二、導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)內(nèi)容
1. 專業(yè)咨詢
導(dǎo)醫(yī)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，讓病人了解整形外科的治療方法、手術(shù)費用、手術(shù)前后注意事項等，讓病人更全面地了解整個治療過程。
2. 實地引導(dǎo)
導(dǎo)醫(yī)負責(zé)引導(dǎo)病人參觀醫(yī)院，如手術(shù)室和病房，介紹醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和專業(yè)知識，讓病人的焦慮和恐懼得到緩解，同時加深了病人對整個治療過程的了解和掌握。
3. 細致服務(wù)
導(dǎo)醫(yī)在給病人提供服務(wù)過程中，非常細心，總是耐心地為病人解答問題，了解病人的需求，并以他們的需求為導(dǎo)向來為他們提供幫助和支持。
4. 醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)
導(dǎo)醫(yī)在醫(yī)患關(guān)系方面，能夠適時、適度地協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，起到了非常積極的作用。
三、導(dǎo)醫(yī)在整形醫(yī)院發(fā)揮的重要作用
導(dǎo)醫(yī)在整形醫(yī)院中發(fā)揮著重要作用，他們能夠為病人提供專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識，讓病人了解手術(shù)的風(fēng)險和需要注意的問題，在手術(shù)前給予病人安心和信心，在手術(shù)后給予病人的鼓勵和關(guān)懷。
四、導(dǎo)醫(yī)需要具備的素質(zhì)
1. 醫(yī)學(xué)知識
導(dǎo)醫(yī)需要具備相關(guān)的.醫(yī)學(xué)知識，為病人提供全面的醫(yī)學(xué)問題解答。
2. 溝通技巧
導(dǎo)醫(yī)需要具有良好的溝通技巧，能夠理解病人的需要并以病人需求為導(dǎo)向。
3. 服務(wù)意識
導(dǎo)醫(yī)需要具備一個良好的服務(wù)意識，以讓病人獲得最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
4. 知識水平
導(dǎo)醫(yī)需要有個高水平的知識水平，要不斷學(xué)習(xí)新知識，以保證服務(wù)水平的提高。
總之，導(dǎo)醫(yī)在整形醫(yī)院中發(fā)揮著非常重要的角色，他們是病人到醫(yī)院后第一道關(guān)口，他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造了良好的口碑，同時為病人提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我們相信在未來的日子里，整形醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)會更加專業(yè)和優(yōu)秀，為更多的病人提供更好的服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的治療。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 6
在每一個醫(yī)院中，導(dǎo)醫(yī)作為一名重要的中間人承擔(dān)著醫(yī)患之間的橋梁職能，為醫(yī)院的服務(wù)提供了必要的渠道和媒介。每年導(dǎo)醫(yī)組織開展的各種服務(wù)工作都是醫(yī)院服務(wù)水平和形象的具體體現(xiàn)。因此醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)年度總結(jié)也就成為了醫(yī)院年度總結(jié)的一部分，下面我們就來回顧一下本醫(yī)院今年的導(dǎo)醫(yī)工作情況。
一、服務(wù)內(nèi)容
本年度，導(dǎo)醫(yī)團隊主要開展了以下幾項服務(wù)工作：
1.引導(dǎo)患者就診：導(dǎo)醫(yī)人員通過宣傳展板、咨詢臺、講解視頻等多種方式為患者提供就醫(yī)路線和詳細信息，幫助患者快速準確地找到就診的科室和醫(yī)生，減少等待時間，提高就診效率。
2. 醫(yī)院環(huán)境導(dǎo)覽：導(dǎo)醫(yī)團隊在醫(yī)院各個重要區(qū)域設(shè)置了導(dǎo)覽牌，提供了方便快捷的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，使患者和家屬輕松找到自己需要的相關(guān)部門及服務(wù)。
3. 醫(yī)患情感關(guān)懷：導(dǎo)醫(yī)人員在醫(yī)院的各個區(qū)域進行巡視，關(guān)注患者的情感需求，積極提供照顧和關(guān)懷，提高患者的醫(yī)療體驗水平。
4. 專業(yè)健康科普：導(dǎo)醫(yī)人員面向社區(qū)和院內(nèi)工作人員等各種人群，通過宣傳海報、微信公眾號等形式重點宣傳常見疾病的預(yù)防和治療方法，提高了居民們的健康意識和健康素養(yǎng)。
二、服務(wù)亮點
本醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)團隊的服務(wù)在本年度呈現(xiàn)出以下特點：
1. 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升：通過不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)和實踐，導(dǎo)醫(yī)人員能夠站在患者和醫(yī)生之間，提供全方位的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。在服務(wù)中更注重細節(jié)，幫助患者解決難題，提升導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的質(zhì)量。
2. 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)宣傳提升：導(dǎo)醫(yī)人員主動與醫(yī)院媒體部門聯(lián)系，加強導(dǎo)醫(yī)工作宣傳，讓更多的人知道導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的存在和重要性。
3. 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)創(chuàng)新提升：導(dǎo)醫(yī)人員注重服務(wù)創(chuàng)新，推行新型的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)方式，例如通過微信等新媒體與患者建立聯(lián)系，更好地解決患者的需求和問題。
4. 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)品牌提升：導(dǎo)醫(yī)團隊積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)和比賽，加強自身導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的素質(zhì)和氣質(zhì)，樹立了良好的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)品牌形象。
三、服務(wù)反思
在本年度的導(dǎo)醫(yī)工作中，雖然服務(wù)水平和質(zhì)量有所提升，但仍存在以下問題：
1. 在醫(yī)院的夜間服務(wù)中，導(dǎo)醫(yī)和患者溝通的時長比較短，有時候無法及時解決患者的問題和需求。
2. 單純的壓縮時間，不能確保導(dǎo)醫(yī)人員的.專業(yè)素質(zhì)得到完全提升，希望醫(yī)院在導(dǎo)醫(yī)服務(wù)時給予導(dǎo)醫(yī)人員足夠的時間和空間，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。
3. 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)工作中，有時忽視患者的不同需求和不同情境，服務(wù)固化，導(dǎo)致服務(wù)效果不佳。
總之，本年度的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)總體呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢，但仍需針對不足之處進行及時的糾正和改進。希望在未來新的一年，導(dǎo)醫(yī)團隊能夠更好的服務(wù)于醫(yī)院患者，讓更多的人了解導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，使導(dǎo)醫(yī)服務(wù)品牌得到更大的提升和發(fā)展。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 7
隨著醫(yī)療服務(wù)日益完善，導(dǎo)醫(yī)臺的作用也越來越受到重視。過去的一年里，我作為一名導(dǎo)醫(yī)臺工作人員，積極地參與工作、思考工作、總結(jié)工作，取得了一些成大的成績和收獲，現(xiàn)就我個人的工作做一年度總結(jié)，分享我的感受和經(jīng)驗。
一、工作內(nèi)容
1、協(xié)助醫(yī)院開展宣傳活動。導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院與病人之間的橋梁，需要為醫(yī)院負責(zé)任地推廣醫(yī)院、醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)等，提高醫(yī)院的知名度和用戶滿意度。比如，在醫(yī)院主題活動中協(xié)助宣傳團隊的組織、策劃、招展、接待、引導(dǎo)、播報等方面；制作各種導(dǎo)醫(yī)手冊、病例分析、健康教育視頻等宣傳資料；在微信、微博等新媒體平臺上發(fā)布與醫(yī)療相關(guān)的文章或新聞。
2、為病患提供情感支持和病情分析。導(dǎo)醫(yī)臺是病患的重要服務(wù)窗口，要對病患提供即時、準確、專業(yè)的病情分析，幫助病患建立信任感和歸屬感，緩解他們的恐懼、焦慮和隱私顧慮。比如，為每個來訪的病患進行情況咨詢、分診，并解答病患的各種疑問；對每個病患進行全面?zhèn)�案分析，提出針對性的治療方案和建議，以減輕病患的痛苦和風(fēng)險。
3、協(xié)助醫(yī)護人員完成各項任務(wù)。導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的關(guān)鍵崗位之一，要在醫(yī)護人員的引導(dǎo)下負責(zé)輪流值班、查房、做病床清理、接送病患等。此外，導(dǎo)醫(yī)臺還可以協(xié)助醫(yī)護人員完成各種醫(yī)療器械、手術(shù)廢棄物運輸、送檢、讀圖、翻譯等工作，使醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。
二、工作成績
1、團隊合作力度增強。在過去的一個年度里，我和同事們共同完成了病患接待、病床清理、轉(zhuǎn)運、宣傳等多項工作，完成了各種臨時性和非正常性的任務(wù)，團隊的合作力度不斷加強，大家緊密團結(jié)，相互支持和協(xié)作，最終收獲了相應(yīng)的成績。
2、病患滿意度連續(xù)上升。在工作過程中，我們有針對性地加強了與病患溝通、疑問解答、病情分析、康復(fù)建議等工作。這些措施提高了病患對醫(yī)護人員的信任，增強了病患的安全感和信心，降低了病患的痛苦和急躁感，最終提高了病患對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。
3、團隊個人素質(zhì)全面提升。導(dǎo)醫(yī)臺工作的核心是對病患負責(zé)任，為病患提供更好的服務(wù)。過去一年，我和同事們相互學(xué)習(xí)、相互交流，不斷努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，錘煉自我情商和服務(wù)技巧。如通過每周例會、每月總結(jié)等形式，總結(jié)自身服務(wù)能力、改善工作中存在的.不足，為每個病患提供更好的服務(wù)，也提高了個人素質(zhì)和團隊能力。
三、工作心得
1、提升真誠服務(wù)意識。要把服務(wù)病患的心思放在第一位，尊重病患的感受和需求，用微笑和真誠的心態(tài)迎接和回答每一個病患，讓他們感覺到溫暖和關(guān)愛，建立起共同的信任和認同。
2、加強溝通技巧和能力。作為導(dǎo)醫(yī)臺的工作人員，需要具備良好的溝通能力和技巧，要善于傾聽，關(guān)注每個病患的表情、語言以及非語言語言溝通信息，準確把握病情，合理引導(dǎo)病患的行為和想法，提高服務(wù)的精準度和效率。
3、提高自我學(xué)習(xí)和專業(yè)能力。導(dǎo)醫(yī)臺工作需要具備廣博的醫(yī)學(xué)知識和體系性服務(wù)訓(xùn)練，可以通過寫作、聽課、觀摩、實踐等多種形式，增強自身的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好地為病患提供高質(zhì)量的服務(wù)和支持。
總之，在導(dǎo)醫(yī)臺工作的一年中，我深刻體驗到服務(wù)的重要性和價值。我相信，只有真正把服務(wù)病患作為職業(yè)的核心目標(biāo)，堅持真誠服務(wù)、高效服務(wù)、細致服務(wù)、溫情服務(wù)的原則，才能更好地為病患爭取生命的時間，使他們的痛苦減輕，最終實現(xiàn)導(dǎo)醫(yī)臺工作的價值和意義。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 8
作為一名導(dǎo)醫(yī)，我時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)理念，認真做好各項常規(guī)工作，保證了醫(yī)療、護理工作的正常進行。
一、切實做好導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)。
患者從進入門診大廳到持卡至相應(yīng)科室醫(yī)生處，所有過程中的每一環(huán)節(jié)都得到我們的認真接待及指引。我們主動詢問患者需要什么樣的幫助，仔細觀察患者病情。針對病情進行正確的分診，并帶領(lǐng)患者至所就診的科室。
二、完善客服體系，實現(xiàn)“微笑”服務(wù)。
在導(dǎo)醫(yī)崗位的這幾個月工作時間里，我認真完成本職工作，樹立起導(dǎo)醫(yī)人員的良好形象。在實施導(dǎo)醫(yī)服務(wù)過程中，我始終堅持以微笑面對患者，用細心、責(zé)任心、耐心貫穿服務(wù)全過程，全心全意為患者服務(wù)。同時，我還不斷積累交流技巧，充分發(fā)揮“窗口”效應(yīng)，能與患者進行有效的溝通和交流。這不僅拉近了我和患者的距離，而且能給患者一個明確的就醫(yī)方向。遇到老弱、行動不便的患者主動上前詢問，主動幫忙拿化驗單、取藥，引導(dǎo)他們到相應(yīng)的診室就診。為醫(yī)療服務(wù)提供了方便，極大地提高了患者及其家屬的就醫(yī)滿意度。
三、嚴格執(zhí)行醫(yī)院各科的業(yè)務(wù)流程。
俗話說：“知之為知之，不知為不知，是知也”。對于醫(yī)療業(yè)務(wù)的了解，我認真對待每一個學(xué)習(xí)的機會，在工作中處處留心，通過日常工作積累使自己掌握更多的工作技巧，從而保證每天的工作有條不紊地開展。譬如，在兒科發(fā)熱患者輸液時，我主動觀察輸液情況，以爭取有效、及時的解熱、鎮(zhèn)咳。根據(jù)觀察情況，我在醫(yī)生不在的情況下，有時還擔(dān)負起新進護士的工作指導(dǎo)與培養(yǎng)任務(wù)。經(jīng)過我的不懈努力和毫不松懈地工作學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)技能得到了進一步的提高。
四、在完成本職工作的同時，我還負責(zé)與相關(guān)臨床科室、部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
本著“請進來學(xué)”、“走出去實踐”的理念，我積極參與科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、講學(xué)等活動達十幾次。通過不斷地交流與學(xué)習(xí)，使我自身的.綜合素質(zhì)得到進一步的提高。同時為了擴大視野、增長見識、學(xué)習(xí)先進醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗、借鑒好的臨床服務(wù)理念及工作模式，我還多次出差參加專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會議。此外還協(xié)助主任根據(jù)科室的實際情況制定了一系列的管理制度及獎懲措施。為加強醫(yī)患溝通及法制化臨床工作管理，多次參加了醫(yī)院組織的“三基”知識及醫(yī)護核心制度培訓(xùn)。在今后的工作中我將再接再厲，時刻樹立服務(wù)意識，不斷完善自己，踏實做好本職工作。做到“想患者之所想，急患者之所急”的服務(wù)理念，切實為人民的身體健康服務(wù)。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 9
時光似箭，歲月如梭，其快速的腳步讓人有些惴惴不安，也讓人珍視每一個現(xiàn)在的瞬間。20xx年，我在導(dǎo)醫(yī)臺的這一年，有著滿滿的收獲和感動。今天，讓我以此為題，總結(jié)一下過去的一年。
一、工作回顧
回首20xx年的工作，我在導(dǎo)醫(yī)臺的日常工作主要是負責(zé)接待病人、問診、建立病歷、查詢科室和醫(yī)生、以及指引病人及家屬行走路線。而我對于工作心態(tài)的堅守，就是把每一位病人當(dāng)做自己的親人，以最真摯的服務(wù)態(tài)度去開展工作。
二、工作亮點
1.細心問診：我始終認為，每一位病人都需要被耐心傾聽，成就感來自于每一雙滿意的眼神，也來自于能夠幫助到他們的心情。因此，我總是耐心地聆聽每一位病人的訴說，逐一詢問病情，并及時建立病歷。
2.精準指引：在眾多科室和醫(yī)生中，找到對應(yīng)的科室和醫(yī)生對于一位初次來醫(yī)院的患者來說是困難的，因此我致力于提供精準的指引服務(wù)，讓每一位來訪的患者能夠順利找到對應(yīng)的地方。
3.人化服務(wù)：除了主要工作，我還注重提供周到全面的人性化服務(wù)，如協(xié)助患者和家屬處理醫(yī)保報銷、安排就診順序等，力求讓病人和家屬感受到家一般的溫暖。
三、工作體驗
20xx年，我在導(dǎo)醫(yī)臺的工作充實并充滿挑戰(zhàn)。最初的階段，我對許多工作內(nèi)容感到陌生和困惑，但通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我逐步掌握了相應(yīng)的技能，并熟練進行工作。期間，我不斷提升服務(wù)意識，用心聽取病人的需求，對待每一個細節(jié)，不忘初心，始終秉持醫(yī)者仁心的態(tài)度。
四、自我評價
回顧這一年的工作，我認為我有以下幾方面的優(yōu)點：一是細心到位，對待工作有責(zé)任心，對每一位病人都耐心傾聽，細致入微的問診、建立病歷;二是善于學(xué)習(xí)，能夠快速掌握新的知識和技能，有效提升工作效率;三是有較強的團隊協(xié)作能力，能與同事、醫(yī)生以及病人等保持良好的`溝通。
當(dāng)然，我也存在一些問題和不足：作為一個導(dǎo)醫(yī)臺員工，我深知自己職責(zé)的重大，是連接醫(yī)生和病人的橋梁、理解和解答患者疑惑的工具、提供病人相關(guān)服務(wù)的溫暖。所以我會在未來的工作中，努力改正不足，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：這一年，雖然我面對著各種挑戰(zhàn)認為我在導(dǎo)醫(yī)臺的一年工作充實又富有意義。我在執(zhí)行任務(wù)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增強自我，也讓我更加了解和熱愛了我的工作。未來，在導(dǎo)醫(yī)臺的日子里，我將以更加堅定的步伐，以更加熱情的服務(wù)態(tài)度，以更加嚴謹?shù)墓ぷ餍Ч�，去助力每一個需要幫助的患者，提供更立體、更人性化、更高效的服務(wù)。希望在新的一年里，我能帶給更多的人幫助和溫暖。
回首過去，我們無法改變;展望未來，我們充滿希望。以此為記，以上即是我在20xx年導(dǎo)醫(yī)臺一年工作的總結(jié)，希望對大家有所啟迪和幫助，也希望能得到大家的真誠反饋和建議。感謝大家的認同和支持，感謝這一年的日出日落，感謝生活的瑣碎和溫暖。讓我們更加珍惜現(xiàn)在，熱愛未來，共勉。
個人導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié) 10
一年來導(dǎo)醫(yī)部在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導(dǎo)醫(yī)工作上了一個新臺階�，F(xiàn)將導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)如下：
導(dǎo)醫(yī)工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導(dǎo)醫(yī)臺還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。
工作時間長了，有人會對導(dǎo)醫(yī)工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，導(dǎo)醫(yī)人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念，提高了導(dǎo)醫(yī)人員的職業(yè)責(zé)任感
1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)醫(yī)人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導(dǎo)醫(yī)人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當(dāng)我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
二、通過各種培訓(xùn)，提高了導(dǎo)醫(yī)人員的整體素質(zhì)
提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導(dǎo)醫(yī)員，對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)醫(yī)人員的素質(zhì)，使導(dǎo)醫(yī)人員具備高度的敬業(yè)精神。導(dǎo)醫(yī)工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、執(zhí)行新標(biāo)準，提高了導(dǎo)醫(yī)人員的工作質(zhì)量和工作效率
因為導(dǎo)醫(yī)工作缺乏明確的目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓(xùn)導(dǎo)醫(yī)人員的專門機構(gòu)或課程，而導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)又與醫(yī)療護理知識培訓(xùn)有一定的區(qū)別，為了提高導(dǎo)醫(yī)人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領(lǐng)導(dǎo)請來了立信公司的老師指導(dǎo)工作，對導(dǎo)醫(yī)護士職責(zé)、制度、工作流程、培訓(xùn)計劃、考核標(biāo)準等方面制定了計劃。為了提高導(dǎo)醫(yī)人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責(zé)、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鉤。
四、對門診區(qū)域進行科學(xué)的.管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)醫(yī)護士要富有同情心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)醫(yī)護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導(dǎo)醫(yī)”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)醫(yī)人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導(dǎo)醫(yī)工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
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