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工作總結(jié)

裝修工程工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-07 09:30:12 工作總結(jié) 我要投稿

裝修工程工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的裝修工程工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

裝修工程工作總結(jié)

裝修工程工作總結(jié)1

  進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

  一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,現(xiàn)剖析如下,以自勉:

  1、個(gè)人工作方面:

  (1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真。

  (2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

  2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

  (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

  雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),你說什么他又不知道(因?yàn)樗?,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

  (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場拓展能力不足

  我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡單,缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升。

  (3)工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高。

  通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)控制尚有不足,導(dǎo)致綜合效益不理想。比如:拉來業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶等等。

  3、客服中心

  (1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入

  前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的`成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

  (2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降

  培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

  4、我自身的缺陷

  (1)不細(xì)心

  考慮問題太少不夠精細(xì),該考慮的問題沒考慮到,不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析,而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利!

  (2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

  個(gè)人心理承受能力不是很好,對某些事情個(gè)人感觀較濃,說話的尺度有所欠缺,語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾!

  二、20xx年的工作計(jì)劃

  在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出,應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:

  1、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

  業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

  2、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

  3、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行全面營銷模式

  根據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

  4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

  在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

  回顧20xx年的一年,我們做的不好,但是也使我們認(rèn)識到了市場不公平的競爭激烈性,我們在20xx年有一點(diǎn)失敗,也是我深切認(rèn)識到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

裝修工程工作總結(jié)2

  一、工程項(xiàng)目概況

  1)工程名稱:XXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

  2)建設(shè)地點(diǎn):

  3)建設(shè)單位:

  4)設(shè)計(jì)單位:

  5)施工單位:

  6)監(jiān)理單位:

  7)工程性質(zhì):框架結(jié)構(gòu)

  二、監(jiān)理組織

  XXXXXXX有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)XXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),由XXXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師,并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

  三、質(zhì)量控制監(jiān)理

  1、審查施工單位質(zhì)量保證體系,在監(jiān)理過程中,充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

  2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。

  3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對質(zhì)量有疑問時(shí),如:砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等,監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢,對不合格的材料、配件、設(shè)備等,予以清退出場。

  4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工,并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的,立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的,令其停工整頓,直至合格為止。

  5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的,監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等。

  6、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度,對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等,均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收,杜絕工程隱患,確保工程質(zhì)量。

  7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀測,監(jiān)理及時(shí)檢查和分析數(shù)據(jù),確保工程安全合格。

  8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求,確保施工監(jiān)理無重大失誤。

  9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,除督促承包人對施工過程自查自檢外,監(jiān)理自身對工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場及施工配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

  10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查,安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試,確保用戶安全使用。

  11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,監(jiān)理人員做到及時(shí)檢驗(yàn)核定簽證,施工單位報(bào)送的資料及時(shí)組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收,確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。

  四、信息與合同管理

  1、組織召開經(jīng)常性工地會(huì)議。

  2、加強(qiáng)對施工單位履行能力的監(jiān)控,主要對進(jìn)場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。

  3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠,提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí)。并先行做好①收集資料、做好記錄,②查證合同依據(jù)。

  4、做好進(jìn)度、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺帳。

  5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度,對各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn),并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序,并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

  6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記,總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記,熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況,反饋真實(shí)有效的工地信息。

  五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

  1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);堅(jiān)決實(shí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施,協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故,消除安全隱患。

  2、現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象,消除安全生產(chǎn)隱患,要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,不穿拖鞋,不喝酒等,使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,利國利民,實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

  六、對承包人評價(jià)

  XXXXXXXXX工程有限公司,在本工程的施工期間,對合同認(rèn)識深入,履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高,對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合,按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工,完成了XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。

  七、經(jīng)驗(yàn)及建議

  按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé),總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下:

  1、以人為本,房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員,而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的'技術(shù)人員相對較少,尤其是承包人為了減少投入,現(xiàn)場管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要,特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等,嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

  2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序,監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán),在施工期間,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn),材料、試件見證取樣,隨機(jī)抽檢,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收,平行檢驗(yàn),巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”,“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)“的宗旨,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),更好的提供監(jiān)理服務(wù),讓我們在今后的工作中,逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

  3、強(qiáng)化施工管理,完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵,必須實(shí)行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù),施工單位要嚴(yán)格按照合同施工,投入充足的技術(shù)設(shè)備,采用先進(jìn)工藝,提高現(xiàn)場管理水平,做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前,要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,編制合格工程施工方案,明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施,控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭,抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì),特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

  4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段,不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好,不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

裝修工程工作總結(jié)3

  一、工程概況

  宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口,由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計(jì)顧問公司設(shè)計(jì)、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層,地下一層,建筑高度為46.850m,建筑面積為:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,雙層中空LOW-E玻璃。

  二、監(jiān)理工作部署

  我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃;重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

  三、監(jiān)理工作依據(jù)

  1、工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文件;

  2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同;

  3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;

  4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;

  5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

  四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況

  1.原材料的質(zhì)量控制

  本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,送有資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后使用,并且以上材料均具備合格證,而在施工后期,鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時(shí)均在現(xiàn)場檢驗(yàn)來料,確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書,才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場見證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。

  2.鋼筋砼工程的控制

  鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開始和結(jié)束,都由施工單位提出和自檢,然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核,質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求,并具備下一個(gè)工序開始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過程中,檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)

  修改通知進(jìn)行施工,從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前,對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查,并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng),保證施工過程安全,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看,有局部麻面現(xiàn)象,都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報(bào)告,均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。

  3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

  在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前,已要求施工單位做好樣板,并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的`監(jiān)督下,內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好,平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計(jì)要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工,外墻采用亞光金屬氟碳漆,經(jīng)檢驗(yàn)合格;

  五、施工安全與文明的控制

  施工單位對各班組進(jìn)行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面,有時(shí)現(xiàn)場積水未能及時(shí)清除,以及樓梯口未安全封蔽,對文明施工影響較大,后經(jīng)督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。

  六、進(jìn)度投資的控制

  現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào),及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,經(jīng)報(bào)審核定后,由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過程中,及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度,對比計(jì)劃進(jìn)度狀況,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后,據(jù)實(shí)簽付工程款。

  七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定

  宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,均驗(yàn)收合格,并于20xx年xx月xx日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ),整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收,各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求,質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效,單位工程評定為合格。

裝修工程工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:

  你們好!

  首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得些進(jìn)步,下面我談下個(gè)人的工作心得和本季度的成果!

  設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄,每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿壓力,開始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等),接下來尋找設(shè)計(jì)靈感,沉思、焦灼,經(jīng)過痛苦煎熬,終于有滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪,自己的勞動(dòng)成果得到客戶的肯定時(shí),便是工作中最大的快樂!充滿快意。

  當(dāng)然,工作中的痛苦與快樂首先要求有堅(jiān)定的信念與立場,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ鳎跃ū緧徫坏膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。理解自己工作和責(zé)任,履行崗位職責(zé),能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。

  對待每位客戶,我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量,按時(shí)完成,盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個(gè)月整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的,也是充滿責(zé)任心的幾個(gè)月。展望新的工作時(shí),我希望我能夠再接再礪,同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的'設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

  在接下來的工作中要保持著良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足,爭取改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,同時(shí)可趁著這兩個(gè)月客戶相對較少的狀態(tài)下,多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,盡可能多去現(xiàn)施工工地熟悉每樣工藝的施工規(guī)范,做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

裝修工程工作總結(jié)5

  我是土建及精裝修工程,回顧已過去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下:

  4月份積極組織各施工班組抓緊施工,并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

  作為項(xiàng)目部的一員,在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控,提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對材料及施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。為各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施,不出現(xiàn)返工窩工提供保障,以合格的工程質(zhì)量來促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時(shí)每天巡視檢查各樓工作情況,做到走形式不走過場,把自己分內(nèi)的'事情看清楚抓明白,不因個(gè)人思想認(rèn)識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問題是時(shí)常反思自己多想辦法找出路,并能及時(shí)與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

  通過一月的緊張工作,感覺自身在管理和協(xié)調(diào)水平上還存在不足。應(yīng)把提高能力,強(qiáng)化責(zé)任為經(jīng)后工作的重點(diǎn),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。要時(shí)刻保持一種大局意識,把目光聚到現(xiàn)場上,把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上,隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況,拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)把工作做好。

  作為一名土建工程師,在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自我改造,提高綜合素質(zhì),要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),遇到問題多看多問多想,為完成交房目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建筑施工管理工作是個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任大的工作,必須要求自身有過硬的技術(shù)、素質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心,也更加需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),這是一切工作的重要保證。

  公司給了我們一個(gè)成長及增強(qiáng)能力的平臺,我們在受益的同時(shí)也應(yīng)維護(hù)公司的利益,在今后的工作中我還必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)事業(yè)心,做好本職工作。為本項(xiàng)目能夠按時(shí)交工而努力。

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