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工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-08 11:26:49 工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備科工作總結(jié)14篇

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的設(shè)備科工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備科工作總結(jié)14篇

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇1

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.88元。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的.制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)

  2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃,下面我把半年來的工作總結(jié)如下:

  一、基礎(chǔ)管理工作

  1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì),組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

  2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。

  3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù),有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。

  4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實(shí)崗位責(zé)任制,明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

  二、設(shè)備維修方面

  1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:

  1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。

  2)上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí)。

  2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成,每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收,達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

  3、在檢修中存在一些不足的問題:一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。

  三、技術(shù)管理方面

  上半年針對(duì)維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能,特別對(duì)TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實(shí)。

  四、個(gè)人述職

  半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。

  1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  2.努力鉆研提高管理能力

  對(duì)于從事機(jī)械管理工作的我來說,面對(duì)的'一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時(shí)改善!

  3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

  在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

  4、存在問題和不足

  a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;

  b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  c.組織管理力度不夠;

  針對(duì)上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

  總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點(diǎn):

  一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

  二、備品備件的落實(shí)及管理。

  三、針對(duì)各車間設(shè)備的大修工作。

  四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。

  五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。

  六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證。

  七、完成生產(chǎn)保全工作。

  我們雖然做了一些工作,但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見,我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇3

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

  20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

  2、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

  2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)

  2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

  2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。

  制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。

  專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

  制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

  維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的.設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

  公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。

  10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

  10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

  10.2加強(qiáng)倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

  10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

  10.4組織目前沒有能力對(duì)潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長,長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

  11、20xx年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇4

  20xx年,設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下,本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次,購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元,節(jié)約資金80余萬元;維修醫(yī)療設(shè)備1100多次,節(jié)約維修資金 15多萬元;采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元;現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購工作,滿足臨床業(yè)務(wù)需要

  20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室,體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視,也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。

  從20xx年12月中旬,我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室,敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃,截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬元,設(shè)備科根據(jù)院部指示,對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證,從而為院部決策提供依據(jù),做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定,20xx年醫(yī)療設(shè)備購置預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬,其中10萬元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬元;下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次,共計(jì)482萬元;上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。

  進(jìn)入采購程序后,我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察,還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較,今年對(duì)中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場演示推廣評(píng)分活動(dòng),共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示,邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分,本著公開、公正、公平的原則,客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品,演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論,作為采購的重要依據(jù)。

  今年通過省招標(biāo)2次,我院自行招標(biāo)16次,共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目,73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,總成交價(jià)近1000多萬元,中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽,最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判,招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降,通過招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬元。

  醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,今年我們初了對(duì)10萬元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外,對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的,在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。

  因我院地處市中心,運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入,所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū),我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè),努力做好自己的本職工作,服從安排,共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間,來院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。

  二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系,規(guī)范使用設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命

  今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會(huì)同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè),規(guī)范臨床人員的使用,并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

  今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí),撰寫參會(huì)論文3篇,與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。

  三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作

  設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí),也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計(jì)采購醫(yī)用耗材 1470萬元,試劑1890萬元,由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購置了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,完成了10年的采購任務(wù),支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn),在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn),獲得了二級(jí)庫房的庫存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計(jì)劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運(yùn)行階段,運(yùn)行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。

  四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作

  (一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次,其中萬元以上設(shè)備占80%,100萬元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽取臨床對(duì)我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。

  今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的.拆除回收及建院60周年系列活動(dòng),只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評(píng)。

  在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時(shí)、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來院加班總計(jì)達(dá)30多人次,努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因?yàn)闆]有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧,集思廣益,加班加點(diǎn),完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

  對(duì)于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

  今年運(yùn)用計(jì)算機(jī),我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄,對(duì)十萬元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃,對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量,加強(qiáng)如:B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680多臺(tái),送檢率達(dá) 100% ,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測和維護(hù),對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造,對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

 。ㄈ┘訌(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

  五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律

  今年設(shè)備科在做好日常工作的同時(shí),加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范操作流程,完善設(shè)備使用登記,完善臺(tái)帳資料,對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔,其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案,專人管理,并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí),參加醫(yī)院管理中心廉政教育,提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備購置的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作,完善原有

  資料,按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料,如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

  總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇5

  設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,設(shè)備科半年工作總結(jié)。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  (一) 有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

  如:磁共振成像系統(tǒng),放射科 X線機(jī),B超及腦電地型圖儀,全自動(dòng)洗胃機(jī),各病區(qū)及手術(shù)室的MP900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。

  作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包

  (三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。

  在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

  (四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。

  積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的.思維意識(shí)。

  (五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。

  近幾年,為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀,東芝彩超,英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林巴斯電子胃腸鏡,磁共振成像系統(tǒng)等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準(zhǔn)。

  第二:完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)。

  (一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)

  加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

  (二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

  遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》,申請(qǐng)、建議購入HP370服務(wù)器一臺(tái),并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

  (三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)

  。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如科室工作量報(bào)表、醫(yī)生工作量報(bào)表、收入對(duì)比報(bào)表。

  (四)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化操作技能。

  利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí),增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

  第三:加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

  不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇6

  根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

  一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:

  1、在人員的管理方面,我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

  2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

  3、在降低成本方面,我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。

  二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新,技術(shù)改造,大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng).總投101900萬元

  1.1#洗瓶機(jī)改造.材料費(fèi)8000元2.5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等:共74000元

  4.新購進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

  三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”,經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè),因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí),必定提出動(dòng)火報(bào)告,報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督,采取必要的防范措施,現(xiàn)場備好滅器材,以防萬一,我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路,我科經(jīng)常派出電工檢查,以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理,因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外,我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作,保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生

  四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí),我科同樣重視精神文明的`建設(shè),我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并積極貫徹執(zhí)行,督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì),在我科及屬下班組人員中,從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為,人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

  五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次,這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì),對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里,我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,科內(nèi)全體員工積極努力工作,保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科繼續(xù)努力,積極工作,力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇7

  XXX年,是不同尋常的一年,特別是黨的十八大的勝利召開,為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

  1、強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí),讓全體師生滿意

  本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們工作的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn),換句話說,就是要貫穿于我們工作的全過程,體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上;讓師生滿意,是我們工作的目標(biāo),也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,沒意見了,就是對(duì)我們工作的肯定,我們的付出,才說明是有效的,這是最好的印證。相反,師生不滿意,提了這樣那樣的一大堆意見,或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,說明我們的工作做的`不夠,做的不好,我們沒有用力去工作,工作不上心。

  2、教材的征訂、管理、發(fā)放

  隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到位,我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后,及時(shí)與圖書公司聯(lián)系,定書名、定數(shù)量;在收到教材后,第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn),核對(duì)教材種類、書名、出版社、書號(hào)、作者、價(jià)格、數(shù)量等,一一確定。教材發(fā)放期間,認(rèn)真細(xì)致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放,還重點(diǎn)檢查有無缺頁,避免差錯(cuò)出現(xiàn)。為做好教材的征訂工作,我們廣泛征求教師意見,提出要優(yōu)先選用面向21世紀(jì)的教材為原則,堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的自印書和其它各種類劣質(zhì)教材的流入,

  為訂得好教材,我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會(huì),既加強(qiáng)了信息交流,又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,我科按照教材征訂的具體要求,對(duì)選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭,工作量大,十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書、驗(yàn)收、入庫,教材入庫后,我們?cè)侔讶霂旖滩陌雌贩N歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,任務(wù)重,時(shí)間緊,為了做好教材的發(fā)放工作,我們及早準(zhǔn)備,工作加班加點(diǎn),克服一切困難,保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

  3、認(rèn)真做好各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門的報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作,是一項(xiàng)很具體而日常的工作,我們要一一分選,一一送達(dá)而,天復(fù)一天,月復(fù)一月,耐得住枯燥,需要韌勁,堅(jiān)持不懈,奉獻(xiàn)無為,任勞任怨。

  4、圖書的借閱

  高爾基曾經(jīng)說過:“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,讀好書,好讀書,為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,本年度,教材設(shè)備科實(shí)行“班級(jí)借閱制”,不收取任何押金和費(fèi)用,以班級(jí)為單位,堅(jiān)持圖書借閱工作,并做好借閱記錄。

  5、科室人員積極招生

  招生工作是我校的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,關(guān)系到我們的大局,招生工作,人人有責(zé)。我們面對(duì)招生,積極又主動(dòng),我們充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性,最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢,利用一切

  可能的時(shí)間,宣傳國家的教育方針、政策,深入學(xué)生家庭,面對(duì)面的交流溝通,最終把學(xué)生招到學(xué)校來。

  6、為迎接上級(jí)部門檢查驗(yàn)收等工作,教材設(shè)備科積極準(zhǔn)備相關(guān)的迎檢材料及數(shù)據(jù),做到真實(shí)而不誤事。

  年 月 日

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇8

  20xx年事我們xx公司突飛猛進(jìn)的一年,國家電網(wǎng)的認(rèn)證、特高壓項(xiàng)目的啟動(dòng),使我們xx公司在國網(wǎng)中又進(jìn)一步臺(tái)階。

  回顧這半年的工作,我們?cè)O(shè)備動(dòng)力科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)去開展工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備資源的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)及特種設(shè)備的檢查,使公司設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,為公司今年的生產(chǎn)提供硬件保障。

  三體系認(rèn)證的實(shí)施,不僅是對(duì)我們公司的一個(gè)機(jī)遇,對(duì)我們?cè)O(shè)備科也是一很大的考驗(yàn)。經(jīng)過幾個(gè)星期的籌備,把認(rèn)證所需的資料補(bǔ)充整理,其中特種設(shè)備是一類,生產(chǎn)設(shè)備是一類,特種設(shè)備包括行車、鍋爐、電工絕緣工具、變壓器等;生產(chǎn)設(shè)備包括:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)帳等幾部分。通過整理,使設(shè)備資料逐步的規(guī)范化、合理化。對(duì)認(rèn)證時(shí)老師提出的不合格項(xiàng)和需要改進(jìn)的項(xiàng)目,我們也作出相應(yīng)的調(diào)整,加以修改。

  在今年上半年的工作當(dāng)中,我們更加重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,在“預(yù)先防止,防重于治”思想的指導(dǎo)下,設(shè)備科同安監(jiān)科每月至少進(jìn)行一次大檢查和不定時(shí)巡查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并限期整改、跟蹤驗(yàn)證,另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備點(diǎn)檢表》

  制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人制度,每月一份點(diǎn)檢表和潤滑記錄下發(fā)到責(zé)任人,要求該負(fù)責(zé)人按記錄上的保養(yǎng)要求,認(rèn)真做好該設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作,并做好記錄,車間派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督收發(fā),設(shè)備科不定時(shí)巡查,對(duì)于不作為或沒有保養(yǎng)到位的責(zé)任人,按規(guī)定進(jìn)行處罰或警告,以警醒、督促其他員工重視設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性,確保我廠設(shè)備能安全有效地運(yùn)作。

  為提高設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員的技能,設(shè)備科先后多次進(jìn)行液壓技能方面的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象有各車間電工、維修工、重要液壓設(shè)備的操作人員等,培訓(xùn)內(nèi)容包括液壓設(shè)備的維護(hù),液壓設(shè)備常見故障的維修和處理,液壓泵、電磁閥的原理使用和維護(hù)等。通過此次培訓(xùn),使一線員工進(jìn)一步了解液壓知識(shí),熟悉液壓設(shè)備的.原理,以便以后能更好地做好液壓設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

  在上半年的工作當(dāng)中,我們確實(shí)還存在一定的不足,設(shè)備檔案還需進(jìn)一步完善,我們的學(xué)習(xí)力度也不夠強(qiáng),對(duì)新知識(shí)、新技能的接受能力相對(duì)不高,對(duì)此,我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),查漏補(bǔ)缺,不斷提升我們?cè)谠O(shè)備管理與維修方面的實(shí)力。

  在今后的工作當(dāng)中,我們有責(zé)任,也有信心正視困難、迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中不斷提升自己。我們?cè)O(shè)備科也會(huì)為xxxx公司的輝煌,灑下我們的汗水,應(yīng)盡我們義務(wù)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇9

  20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.8xxx。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxx(附表1—1)。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxx,內(nèi)部修理模具xxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxx,制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本4325xxx,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4。

  四、員工流動(dòng)率:

  本年度設(shè)備科xx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xx,機(jī)修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xx,其中模具班1xx,搶修班xx,電工班xx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxx。

  2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)。

  我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的'重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目。

  1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)。

  2、新設(shè)備增加(5~7月)。

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

  4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

  6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)

  八、工作中存在的不足:

  1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

  以上是我的xxxx年度,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇10

  20xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的緊密配合下,設(shè)備科基本完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有:

  一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗(yàn)收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報(bào)廢等。

  二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求,進(jìn)行醫(yī)用材料的采購、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。

  現(xiàn)對(duì)設(shè)備科全年工作情況作出如下簡要總結(jié):

  一、科室建設(shè)管理工作

  根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。

  根據(jù)新的規(guī)章制度,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如:《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

  提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),做到特種設(shè)備配備固定人員管理,樹立安全第一的思維意識(shí),提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用記錄,加強(qiáng)設(shè)備管理。

  二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作

  1.在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中,設(shè)備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn),確保門診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作,合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),確?剖以O(shè)備安裝正常,投入使用。

  2.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如:空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,有效保障臨床科室的使用。

  3.對(duì)新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

  4.對(duì)手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋,對(duì)空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用,解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接,在冬季為空調(diào)加熱,減少加熱器過度工作,并節(jié)約了大量電能。

  5.對(duì)集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作,定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好機(jī)器運(yùn)行記錄;做好衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈清潔。

  6.對(duì)于電梯等特種設(shè)備,采取設(shè)備科監(jiān)督管理,電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程,按時(shí)填寫運(yùn)行維護(hù)記錄。

  7.加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計(jì)量工作,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。

  三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作

  1.嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》,即:不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械;不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。

  2.根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》,在選擇供應(yīng)商時(shí),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查,選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案,要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對(duì)供貨商做出性能評(píng)價(jià),記入評(píng)價(jià)備案中。

  3.對(duì)于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過程的綜合管理,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。

  4.為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成,按照應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng),也減少了資金的占用。

  5.對(duì)于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn),存在安全隱患,已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。

  6.為方便臨床醫(yī)技科室,可以讓各科室主任、護(hù)士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃,設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后,庫房按照計(jì)劃出庫。

  四、存在的問題

  1.隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,以及設(shè)備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,我們對(duì)很多設(shè)備不了解,沒有維修資料,導(dǎo)致了一些故障只能請(qǐng)廠商工程師來維修,造成了成本的增加。

  2.設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護(hù)記錄,為以后的維護(hù)工作提供方便。

  3.由于設(shè)備更新,很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,但是沒有廢舊設(shè)備保管的'場所,故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里,應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,騰出地方。

  五、明年工作計(jì)劃

  1.圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo),積極開展工作,努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

  2.加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。

  3.在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,盡量做到節(jié)約能源,節(jié)約成本。

  總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作,為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇11

  設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。

  20xx年的主要工作:

  一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

  1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表,對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解,便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。

  二. 線路改造方面

  因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對(duì)裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱,每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個(gè)測試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時(shí)接線測試設(shè)備的電源端子。

  另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

  三. 安全培訓(xùn)和巡查方面

  11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解,會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng),針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去,暫定3個(gè)月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時(shí)間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。

  四. 成本節(jié)約問題

  以前的物料申請(qǐng)購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個(gè)都沒有,臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有,一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時(shí)就會(huì)重復(fù)購買,買進(jìn)來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的`物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時(shí)間,有效節(jié)約成本。

  五.存在問題

  1.人員的技能水平還參差不齊,下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng),購進(jìn)

  必要的參考書籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。

  2.目前只配備了3個(gè)人員,根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。

  3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

  在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作:

  1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí),維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗(yàn)的上,力求有新的突破;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

  2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。

  4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。

  5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。

  6.積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇12

  本年度,學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用,學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為XX年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的`句號(hào)。

  我們科室在本年度主要完成了以下主要工作:

  1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元,共12682臺(tái)件,其中房屋4164.8萬元,設(shè)備1258.15萬元,家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元,已經(jīng)對(duì)XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作,另外有近1000臺(tái)件、約1000萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作;

  2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作;

  3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作;

  4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù),協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查;

  5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試,于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能;

  6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放;

  7、協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作;

  8、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù);

  9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù);

  10、為迎接評(píng)估,按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù);

  11、資產(chǎn)報(bào)廢工作,本年度共處理9批資產(chǎn)報(bào)廢和處理,上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì)51650元;

  12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇13

  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,在過去的一年時(shí)間里,值得自己去回顧的事情并不是很多,工作生活都和過往一樣,平凡卻又充實(shí);仡欉@一年來的工作,談不上有多么出色,但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步,心里素質(zhì)也有較大的提高,遇到事故時(shí)不再顯的那么慌張,處理事故的思路也更清晰,能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。

  今年崗位調(diào)整后,公司領(lǐng)導(dǎo)安排我分管電氣自動(dòng)化方面的事務(wù),雖然之前也是做這方面的事務(wù),但只是具體去做事,不用安排事務(wù)。感覺領(lǐng)導(dǎo)安排什么去做什么就好了,只關(guān)注事務(wù)本生的過程和結(jié)果,對(duì)結(jié)果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后,才發(fā)現(xiàn)有些事情好做卻不好管。

  今年上半后,因?yàn)榧瘓F(tuán)的不斷發(fā)展,很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術(shù)實(shí)力有所下降,原來是大家各自精通一方面,都能把自己管理的部分處理好,F(xiàn)在由于人員的減少,我必須掌握到比以前更多的知識(shí),才能滿足生產(chǎn)上的需要。又因?yàn)殡姎庠O(shè)備的多樣性,我對(duì)一些之前沒有維護(hù)過的設(shè)備,并沒有能充分掌握,感覺在上半年出現(xiàn)的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面,維護(hù)能力也得到了提高,對(duì)緊急故障的處理也更果斷,自己平時(shí)工作起來也更有信心,能夠更好的為公司服務(wù)。

  20xx年就要結(jié)束了,但我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,明年又是一個(gè)暫新的`開始。對(duì)我來說,新的一年仍將是我繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力提高的一年,唯有不斷掌握新的知識(shí),消化新設(shè)備圖紙,摸透新設(shè)備的工作原理,才能夠更好更快處理事務(wù),為公司和集團(tuán)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后在此感謝設(shè)備保全科的所有同事,沒有你們的幫助,我無法做出任何一點(diǎn)成績。由衷的謝謝你們。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇14

  20xx年備件科主要完成以下工作:

  1、備件計(jì)劃管理

  計(jì)劃審理對(duì)比圖表 單位:項(xiàng)

  積極響應(yīng)公司號(hào)召,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫庫存核對(duì)數(shù)量;大庫核對(duì)庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng),交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。其中,煉鋼儀電、機(jī)械分工明確,計(jì)劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。

  2、備件庫存管理

  庫存匯總圖表 單位:元

  全公司庫存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核,執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí),定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo),考核37項(xiàng);提出管理整改要求135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核,保障了設(shè)備備件質(zhì)量。

  目前,公司庫存保持6000萬元以下。其中,煉鐵實(shí)行入庫核算消耗,庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌,現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈,為公司降低庫存做出了較大貢獻(xiàn)。

  全年各項(xiàng)檢查,僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。

  3、物料消耗管理

  物料消耗跟蹤圖表

  10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上,公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺,進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元,節(jié)約433.42萬元。其中,煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。

  4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢

  堅(jiān)持實(shí)行日工作績效管理,詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場查看確認(rèn)為日常工作主線,以物料庫存檢查考核為重點(diǎn),提高采購計(jì)劃編制質(zhì)量,落實(shí)壓庫降耗具體內(nèi)容。

  全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng),跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。

  全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件,節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

  燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動(dòng)力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中,煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī),燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。

  共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。

  實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題,在備件上線使用后,進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。其中:備件18 項(xiàng);設(shè)備10項(xiàng);儀電8項(xiàng);通用備品4 項(xiàng)。

  20xx年工作不足

  201年雖然取得了些許成績,但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中,20xx年降低備品備件消耗方面沒有達(dá)到最好成績。除材料價(jià)格上漲因素影響外,煉鐵備件消耗較高是主要原因:

  1、與全國鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比,煉鐵差距最大

  從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平,而煉鐵卻相差較多,燒結(jié)也有些差距。

  2、與公司歷年來指標(biāo)相比,煉鐵降耗也較少

  縱觀全公司備品備件管理情況,自07年董事長親自督導(dǎo)壓庫降耗以來,軋鋼通過多次外出對(duì)標(biāo),并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解,權(quán)力下放,最先得到成效。

  煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核,降耗十分明顯。在20xx年對(duì)制度進(jìn)一步調(diào)整完善后,目前消耗基本穩(wěn)定。

  煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解,但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊,一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人,實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。

  20xx年改進(jìn)措施

  1、物料消耗

  20xx年工程設(shè)備部備件科,針對(duì)煉鐵降耗擬采取一下措施:

  首先,從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)煉鐵現(xiàn)場備件檢查,嚴(yán)格考核采購積壓,以實(shí)物管理的提高,促進(jìn)計(jì)劃管理提高。

  其次,進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對(duì)各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的.元器件全面交舊,杜絕浪費(fèi)與丟失。

  再次,協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多,質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗,也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠工作支持,協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。

  希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核,加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任,在今后各項(xiàng)技改中,盡量減少積壓與浪費(fèi)。

  全公司管理措施及目標(biāo):

  A、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持,加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援,并制定新的檢查考核辦法,使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上。

  B、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí),減少備件質(zhì)量問題。

  C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購申報(bào)時(shí),提供使用要求或技術(shù)協(xié)議,提高備件使用壽命。

  在新的一年里,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作,力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。

  2、備件計(jì)劃

  20xx年在崗位人員相對(duì)穩(wěn)定的條件下,堅(jiān)持查庫減少積壓,考核積壓。20xx年堅(jiān)持過去效果較好的工作方法,繼續(xù)采取單人查庫,相對(duì)管理負(fù)責(zé)的承包方式,盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn),逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上,考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量,保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。

  要求:公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師,彌補(bǔ)低壓電器管理不足。

  3、物料庫存

  20xx年,降低物料庫存是非常困難的,主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分,公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料,多數(shù)不再使用,公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬元左右。

  曾與大庫協(xié)商,通用材料通備通存辦法,但一直沒有實(shí)施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能,減少重復(fù)儲(chǔ)備。

  20xx年將對(duì)積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬,剝離庫存資金。

  建議公司采取以下措施,減少庫存占用資金:

  A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購,穩(wěn)定備件質(zhì)量,縮短供貨周期。

  B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。

  C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報(bào)采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。

  將可用備件,全部出庫各廠使用,只存放大型備件、事故備件。

  D、處理積壓物資,盤活資金。

  希望以上措施的實(shí)施,能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下,將庫存保持在6000萬元以下。

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