成本工作總結（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的成本工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
成本工作總結 1
20xx年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，20xx年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的`核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)xx月末根據(jù)公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
xx月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好xx月份結賬工作。
成本工作總結 2
20XX年，為規(guī)范我縣市場價格秩序，維護市場價格穩(wěn)定，創(chuàng)新價格服務理念，科學、有效地組織農產品成本調查工作，積極為市場價格和農業(yè)生產經(jīng)營者提供報務。我局在州發(fā)改委價檢和成本調查監(jiān)審局的業(yè)務指導下，著力解決群眾關心的價格熱點問題，充分發(fā)揮價格監(jiān)督檢查職能作用，開展各項價格和收費檢查和成本調查工作，為我縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了和諧的價格環(huán)境。
一、大力宣傳價格法律法規(guī)，扎實做好宣傳工作。
價格法律法規(guī)的宣傳普及是提高經(jīng)營主體和公民對于國家價格法律知識掌握的最主要和最直接的途徑，也是通過價格法律法規(guī)宣傳提高價格主管部門權威的主要途徑，今年以來我局結合3.15消費者權益日宣傳活動、日常市場價格監(jiān)測工作、旅游市場價格檢查等工作積極開展價格法律、法規(guī)的宣傳，特別是加強對《價格法》、《價格違法行為行政處罰規(guī)定》和《關于商品和服務實行明碼標價的規(guī)定》等法律法規(guī)的廣泛宣傳，發(fā)放宣傳資料600余份，增強了廣大群眾的維權意識和全社會價格法律意識。
二、規(guī)范市場價格秩序，積極開展價格監(jiān)督檢查。
1、加強農資價格的監(jiān)督檢查。為確保農資質量、價格、貨源的可靠性，切實維護廣大農民的利益，我局積極組織開展對我縣境內的農資銷售點的價格檢查。在檢查中，我局執(zhí)法人員在檢查銷售點價格的同時要求對磷肥、尿素、復合肥、地膜等價格在醒目位置進行公示，便于廣大消費者進行日常監(jiān)督。
2、加強醫(yī)藥價格監(jiān)督檢查。加大對全縣境內各衛(wèi)生院、各藥店藥品價格的明碼標價、零差價等問題的監(jiān)督檢查力度，共出動檢查人員20人次，發(fā)放藥品標價簽3000余張，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行了糾正和指導。
3、加強涉旅市場價格監(jiān)督檢查。一是在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等重大節(jié)日期間，對、羌寨景區(qū)門票價格和停車場收費行為進行了監(jiān)督檢查；二是不定期對城區(qū)的賓館飯店、商貿、娛樂等服務性經(jīng)營場所實行明碼標價、誠信經(jīng)營情況進行了市場檢查，向和經(jīng)營者免費發(fā)放標價簽約3000余張。
4、供水、電信領域價格專項檢查
�。�1）我縣供水企業(yè)嚴格按照政府定價銷售自來水，嚴格執(zhí)行分類水價，無變相多收水費的行為；無擅自制定項目和標準并收費，無強制或變相強制報務并收費的行為；無分解收費項目重復收費和擴大收費范圍收費以及在供水安裝或改造工程中的亂收費行為。目前我縣現(xiàn)行水價為：居民生活用水0.6元/噸，工業(yè)、基建及服務性用水為0.8元/噸。
�。�2）各電信運營商都能嚴格按照規(guī)定的內容和方式進行明碼標價，無在標價之外加價出售商品或收取未標明的費用等違反明碼標價規(guī)定的行為；無利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或者其他企業(yè)與其進行交易的行為。
5、易地扶貧建材市場價格的檢查。根據(jù)州發(fā)改委價檢局和縣政府相關要求，我局積極組織人員對全縣13家河道砂石經(jīng)營企業(yè)和鋼材經(jīng)營者進行了監(jiān)督檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)亂漲價行為。目前我縣鋼材價格為：螺紋鋼4100元/噸，水泥價格530元/噸，建材市場價格較穩(wěn)定，無亂漲價行為。各砂石經(jīng)營戶者能嚴格按照件對各縣砂石最高限價的要求進行銷售，我縣砂石最高限價為60元∕方，目前我縣大多數(shù)砂場沒有突破60元∕方。
6、積極開展價格舉報投訴案件的處理工作。充分發(fā)揮“12358”價格舉報電話的作用，從保障民生、共建和諧美好家園的高度，切實保障群眾的.監(jiān)督權和投訴權，一年來共計接到價格舉報投訴4起，價格咨詢2起，對群眾舉報投訴的問題，及時受理，及時查處，及時回復，群眾滿意度達100%。
三、以服務民生為落腳點，開展多層次價格服務。
1、積極開展農產品成本調查工作。
為科學、有效地組織我縣露地大白菜成本調查工作，保障調查數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性和及時性，充分發(fā)揮露地大白菜成本調查在宏觀調控、農業(yè)供給側結構性的支撐作用，準確掌握我縣露地大白菜各項生產成本，今年以來主要開展了以下工作：
一是與各農本調查試點戶簽訂責任書，講解農產品成本調查工作的重要性，提高各農調戶的積極性和主動性；
二是開展農本調查試點戶培訓，現(xiàn)場就成本費用計算方法、統(tǒng)計要求和農戶對成本調查中不明確的指標進行了講解，截至11月共開展培訓三次；
三是對調查戶今年露地大白菜的種植情況、生長情況、銷售情況進行了解。
四是在大白菜不同生長期實地采集銷售價格、了解種子、農膜、化肥、農家肥、農藥投入使用情況，扎實收集我縣露地大白菜不同生產階段的生產費用，為及時、客觀掌握露地大白菜不同階段生產成本和全面進行成本核算作好準備。
2、積極開展縣城居民用水價格成本監(jiān)審工作。為確保階梯水價改革工作順利進行，積極配合各相關部門對我縣水價調整嚴格實施成本監(jiān)審和成本公開，并出具成本監(jiān)審結論以及成本監(jiān)審報告，作為我縣階梯水價改革的定價依據(jù)。
成本工作總結 3
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
一、加強組織領導，落實工作責任
一是完善領導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領導，有效推進工作任務落實，我局根據(jù)人事變動情況，調整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關于繼續(xù)做好2018年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關工作的通知》文件要求，結合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際，制訂了任務分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
二、圍繞部門職能，落實政策舉措
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關于進一步簡化房產交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的'原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
三、積極對接企業(yè)，切實解決問題
一是深入企業(yè)幫扶。局領導及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領導進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本工作總結 4
不知不覺，進入成本部已經(jīng)半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數(shù)，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的'問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要通過現(xiàn)象看本質，從數(shù)字表面看到它包含的意義�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領導同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結經(jīng)驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經(jīng)驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事，向她們學習書本上學不到的經(jīng)驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導成本工作。
成本工作總結 5
現(xiàn)代修正灶在采購成本占企業(yè)總成本比重逐漸增加的趨勢下，企業(yè)在面臨日益激烈的市場競爭，產品生產周期逐漸地縮短，市場需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，同時企業(yè)正由技術的領先、市場的壟斷，逐步向以采購來降低成本、提高利潤，從而幫助其占據(jù)新的優(yōu)勢。如何讓采購部門的工作為企業(yè)發(fā)展提供關鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實際而有效的采購活動！作為采購部長對于所需原料或設備的購置原則是保證質量可靠，安全性強、交貨準時、服務到位同時做到降低采購成本，則是采購部門完成企給予使命的核心工作。
一、通過戰(zhàn)略采購管理達到采購成本最低化
戰(zhàn)略采購管理要充分平衡企業(yè)內部和外部的優(yōu)勢，以雙贏采購為宗旨，注重發(fā)展與供應商長期戰(zhàn)略合作關系，是適應新經(jīng)濟形勢發(fā)展的采購管理范式。
1、采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質量管理、和生產管理和產品設計問題。客戶的需求和偏好的滿足必須通過供應鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實現(xiàn)客戶需求轉換為產品設計�？蛻舻钠玫膶崿F(xiàn)是戰(zhàn)略實施的前提，因此，改變傳統(tǒng)的采購概念有利于戰(zhàn)略的有效實施。
2、基于核心能力要素組合的思想要求供應商和客戶之間進行要素優(yōu)化組合。建立一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關系而非買賣交易關系。而要建立這種關系就要求供需雙方達到戰(zhàn)略匹配。進行供應商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對比等方面加大權重。
3、采購不單一是貨比三家，應該進行供應市場分析，這種分析不僅包括產品價格、質量等，還應該包括產品的行業(yè)分析，甚至應該對宏觀經(jīng)濟形勢做出預判。此外，我們應該對供應商的戰(zhàn)略作出判斷，因為供應商的戰(zhàn)略管理能力無疑會最終影響采購關系是否可靠。所有這些問題都屬于戰(zhàn)略分析的`范疇。它超越了傳統(tǒng)的采購分析框架（價格、質量等）。
二、通過一些標準化降低采購成本
標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面四項標準化工作極為重要。
1、采購計量標準化。是指用科學方法和手段，對采購活動中的量和質的數(shù)值進行測定，為采購活動，尤其是采購成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，資料不統(tǒng)一標準那就無法獲取準確采購成本信息，更無從談控制。
2、采購對照價格標準化。采購成本控制過程中要制定兩個對照標準價格，一是采購標準價格，即原材料市場的行情價格或歷史價格，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行；二是內部采購預算價格，即在企業(yè)設計過程通過企業(yè)利潤率要求與銷售價格結合計算出原材料額定價格。采購標準和采購預算價格是采購成本控制運行的基本要求。
3、采購物料質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是浪費。采購成本控制是質量合格下的成本控制，沒有采購原料的質量標準文件，就無法高效的滿足采購活動的要求，就更談不到采購成本的高與低。
4、采購成本數(shù)據(jù)標準化。制定采購成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范采購成本核算方式，明確采購成本的計算方法；形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到采購成本核算結果準確無誤。
三、采購購制度層面降低采購成本
1、完善采購基礎管理，包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立；合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立；各類物資采購最低批量、采購周期、標準包裝數(shù)量確認；各種采購物料的樣品及技術資料。
2、大宗采購要建立招標制度，公司明確制定流程規(guī)范招標流程，使其招標采購起到采購成本降低的目的，特別避免走形勢主義，招標做了，成本反而上了。
3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
4、采購流程分權運作，相互制約，由采購部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。
5、通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。
6、規(guī)范采購合同，采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關采購返利的約定。
7、采購詢價制度，建立采購詢價制度，明確從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成原材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術語也叫供方資格確認。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的高效率。
8、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系 ，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、采購作業(yè)層面降低采購成本的方法和手段
1、通過付款條件的選擇降低采購成本。如果公司資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣，但對整個公司的營運資金運做會有一定影響。
2、把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。
3、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。
5、選擇信譽好的供應商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的優(yōu)惠。
6、充分進行采購市場的調查和資訊收集，開發(fā)供應商資源、多渠道擴大公司供應鏈。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。
五、遏制采購腐敗影響企業(yè)的降低采購成本
有一些企業(yè)管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，許多企業(yè)都繞不過這道坎”，這就是現(xiàn)實采購人員從供應商手中得到一元，無疑會使采購成本損失十元。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位職責建設、人員選擇和培訓、采購紀律、員工績
建立完善的采購部工作紀律， 明確采購活動的決策和執(zhí)行程序應當明確、透明，并相互監(jiān)督、相互制約;嚴格遵循“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真分析總結”的工作原則，確保采購供應物美價廉、符合要求的物資材料;實行“全員、全過程、全方位”的采購監(jiān)管，堅決杜絕采購供應過程中營私舞弊、收受、索要回扣、損害公司利益的違紀、違法、犯罪行為，對無法回絕的供貨方禮品、禮金，應立即上繳公司進行備案;培養(yǎng)采購人員愛崗敬業(yè)，盡職盡責，忠誠于公司，對公司負責，維護公司利益，保守公司秘密，保護知識產權。
采購績效考核和薪酬分配制度建設對各崗，采購部門對各采購崗位成績進行考評，引進和制定科學的管理方法即績效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，客觀的做到以績效促進成本降低的工作環(huán)境。
成本工作總結 6
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，XX我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的'節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
成本工作總結 7
一年來，XX縣物價局農產品成本調查隊在省監(jiān)審分局正確領導下和幫助下，在本局領導大力支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和全省物價工作的中心任務，求真務實，扎實工作，認真貫徹落實下達的各項調查任務，為各級黨委，政府研究“三農”問題，制定宏觀政策提供了大量的詳實數(shù)據(jù)和文字調查報告，圓滿完成了我縣全年的成本調查、成本監(jiān)審工作任務。
一、 深入農村，做好農產品成本調查工作
1、開展種植意向和農資購買情況調查
新年前后我們農本隊工作人員到調查點村委會和調查戶進行調查，了解農戶下一年種植意向，農資購買計劃。農民種植意向多數(shù)根據(jù)當年農產品銷售價格和銷售情況決定下一年種植計劃，今年農資購買農民也有變化、特別是化肥購買數(shù)量有所減少，農戶認為農家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時間長，作物生長快，生產成本低。因此少買化肥多買農家肥。
2、幫助調查戶解決生產中存在的問題
在調查中我們發(fā)現(xiàn)，播種玉米的土地多年來不施農家肥，只施二銨的底肥，不能滿足作物生長發(fā)育需要的多種肥料。我們向調查戶推廣科學施肥的書籍，讓農產使用含氮、磷、鉀的復合肥，滿足作物各個生長階段的需要，提高產量。有些農戶玉米畝產量不高，主要是種子問題，發(fā)芽率低，不抗倒伏，影響產量。我們與農業(yè)科技部門聯(lián)系向農戶介紹優(yōu)良高產穩(wěn)產的玉米種子，向養(yǎng)豬戶介紹科學飼養(yǎng)方法和預防疾病的書籍，減少生豬死亡，避免經(jīng)濟損失。
3、開展農產品專項預測、直報調查工作，認真完成統(tǒng)計報表和分析材料上報工作
根據(jù)省成本局的.工作部署和我們年初的工作計劃，高質量的完成了農民種植意向的調查、農戶農資購買情況調查、農戶存售糧情況調查；開展了全年生豬生產成本收益情況和玉米直報調查。
4、加強領導、重視農調工作
農產品調查工作，國家和省、市、縣三級領導非常重視�？h物價局一名副局長兼管這項工作，并納入工作日程。分管農調工作的領導與農本隊同志經(jīng)常一起下點了解情況，發(fā)現(xiàn)問題當場解決。農調工作人員經(jīng)常學習農產品調查文件、有關書籍和材料，不斷豐富知識，擴大視野，提高業(yè)務素質，做好本職工作。通過實踐工作和學習，對做好農調工作重要性有了新的認識。對記帳戶要求記帳要及時，情況要真實，數(shù)據(jù)要準確，這樣有利于宏觀經(jīng)濟調控，有利于國家制定相關的農業(yè)政策，促進農村經(jīng)濟發(fā)展。
5、加強自身業(yè)務素質，組織調查員學習培訓
加強調查業(yè)務的培訓工作，提高調查員業(yè)務水平。一年來我隊采取了集中下點培訓的方法進行。一年中分別三次集中基層調查員召開調查培訓會，在培訓會上總結過去成功的經(jīng)驗，提出存在不足之處，對照規(guī)范化、制度化要求進行針對性的培訓，通過認真的培訓，使調查員業(yè)務水平有了進一步提高，給我們的農調工作起到較大的幫助；平時結合住戶調查下到調查點去進行面對面的現(xiàn)場培訓，針對調查戶記帳情況和調查工作進行具體的輔導，同時對調查戶和調查員存在的各種思想問題進行疏導和解決。全年集中輔助調查員培訓次受訓人員100余次，下點培訓調查戶60余次。并組織隊員參加省、市組織的業(yè)務培訓。
二、為價格決策提供科學依據(jù)，推進成本監(jiān)審工作
成本監(jiān)審是規(guī)范政府價格行為的重要措施，是提高政府定價科學性的重要制度，也是企業(yè)建立健全成本約束機制的重要手段。成本監(jiān)審制度與價格聽證制度、專家評審咨詢制度、集體審價制度，一起構成了價格決策體系。
我隊在成本監(jiān)審的實際工作中，從成本監(jiān)審的隊伍建設入手，不斷探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度，貫徹執(zhí)行《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》，對關系國計民生的重要商品和服務價格進行了嚴格的成本監(jiān)審，取得了實效。并在綏中召開了全省成本監(jiān)審局長會議，與各市共同探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度。
1、加強隊伍建設，為做好成本監(jiān)審工作打下良好的基礎
成本監(jiān)審是調查、測算、審核經(jīng)營者成本基礎上核定定價成本的行為，這項工作的重要性和復雜性顯而易見。建立一支能夠勝任該項工作的隊伍，在認真學習相關文件知識的基礎上有針對性的強化在職人員的業(yè)務培訓，努力造就一支過硬的成本監(jiān)審工作隊伍。在具體工作時嚴格按照《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》和省物價局《政府制定價格成本監(jiān)審辦法實施細則》，在內部建立了《集體審核評議制度》和《專家咨詢制度》，做到監(jiān)審程序規(guī)范化，監(jiān)審結果標準化，使得我們的各項工作得到了保證。同時我們嚴格按照成本監(jiān)審辦法，在重要商品和服務價格監(jiān)審過程中，明確成本監(jiān)審法律責任，依法獲取成本資料，依法核算成本項目，依法處理監(jiān)審結果。
2、探索成本監(jiān)審辦法，是做好成本監(jiān)審工作的關鍵
在成本監(jiān)審工作實踐中，我們注重各項法律法規(guī)的學習和應用，不斷探索具體行業(yè)核算辦法，嚴格“核增核減”定價成本，總結各不同行業(yè)的成本監(jiān)審辦法。工作中我們總結出了“相關性原則”、“權責發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時限性原則”�！跋嚓P性原則”主要是根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營特點和規(guī)模撥離與主營業(yè)務無關的投資經(jīng)營等發(fā)生的成本費用；“權責發(fā)生制原則”主要是依據(jù)權責發(fā)生制的總體原則對投資等發(fā)生的費用重點考證是否為生產經(jīng)營活動服務與工程是否決算無關；關于“效率性原則”我們遵循的是社會平均成本，鼓勵企業(yè)加強管理，提高勞動生產率，不支持個別生產成本，目的是推動企業(yè)良性發(fā)展，約束成本；關于“時限性原則”我們重點考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎、環(huán)境、條件等因素不同，其成本構成因素水平高低不均，表現(xiàn)是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務設施。這些因素在成本監(jiān)審過程中從嚴掌握。
20xx年我們開展了商品樓價格成本調查、核定XXX自來水供水成本、核定XXX出租車有限公司出租車運營成本。
科學合理地進行成本監(jiān)審，為政府確定價格提供真實可靠的決策依據(jù)，充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價格補償，切實體現(xiàn)對資源的合理配置和實現(xiàn)社會福利最大化。
3、完善成本監(jiān)審制度，推動地方經(jīng)濟發(fā)展
為提高企業(yè)成本約束能力，我們一是實行制定價格前監(jiān)審，防止經(jīng)營者的不合理費用支出，通過提價得到補償；二是實行定期監(jiān)審，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的經(jīng)常性監(jiān)督，約束經(jīng)營者成本不合理上升。
20xx年，我隊將重點做好以下幾項工作：
（一）認真做好省監(jiān)審分局布置的農本調查各項工作。一是做好玉米成本直報、生豬成本直報；二是做好農調戶生豬情況調查表及其他調查數(shù)據(jù)上報工作；三是加強對成本調查資料的利用，及時發(fā)現(xiàn)并反映政策落實中的實際問題，為促進農民增收服務。
�。ǘ┱J真做好常規(guī)項目調定價前的成本監(jiān)審工作。在確保質量的同時，按時完成好各項監(jiān)審工作任務，切實維護成本監(jiān)審的權威性和公信力。
�。ㄈ┙M織開展公共事業(yè)成本定期監(jiān)審。逐步建立行業(yè)和重點企業(yè)的成本資料庫，為核算社會平均成本奠定堅實的基礎。
�。ㄋ模┻M一步加強基礎建設，提高成本隊伍人員素質，不斷提高干部思想理論水平和業(yè)務工作能力。
成本工作總結 8
春去秋來，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對20xx年的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重
年初，為了加強會計基礎工作的.規(guī)范性，完善酒店的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色
為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管�？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通
我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為酒店完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短
我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。
成本工作總結 9
很榮幸能有機會應聘貴公司的成本管理職位。我是一名有多年成本管理經(jīng)驗的專業(yè)人士，相信我的專業(yè)知識和經(jīng)驗能夠為貴公司做出重要的貢獻。
在我的職業(yè)生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和稱贊。我所服務的公司在我的幫助下成功地實現(xiàn)了成本的控制和管理，公司的利潤和市場競爭力有了顯著提升。
以下是我在成本管理方面的`推廣和實踐：
一、成本控制
在公司生產過程中，我注重成本控制，通過制定標準化成本管理流程，嚴格控制原材料采購、生產成本、人工成本等各項成本，保持生產成本的穩(wěn)定和合理，從而確保企業(yè)利潤的最大化。
二、成本分析
作為一名成本管理專家，我認為成本分析是關鍵。我會根據(jù)不同的成本情況，對成本數(shù)據(jù)進行細致分析并制定相應的解決方案，提高企業(yè)效益。
三、成本優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)營目標，我能夠提供切實可行的成本優(yōu)化策略，包括調整生產流程、改善管理模式和降低運營成本等，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
四、團隊協(xié)作
我擅長團隊協(xié)作，善于溝通。在團隊管理中，我能夠理解成員問題的本質，說服他們遵循成本管理標準，通過團隊合作實現(xiàn)成本控制目標。
最后，我相信我的成本管理經(jīng)驗和才能能夠為貴公司帶來長期價值。我期待著與面試官進一步溝通，謝謝！
成本工作總結 10
時間易逝，轉瞬之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我始終就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作狀況總結如下：
一、崗位認知
在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經(jīng)濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還根據(jù)內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經(jīng)營、管理部門)。根據(jù)責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、限制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔當鑄造車間成本核算專員。 現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是親密聯(lián)系的，成本預料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據(jù)，成本限制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最終檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預料。另外，在柳機成本核算采納定額成本法，產品成本計算采納分類法。
二、工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表。
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監(jiān)督車間材料領用。
4、參加車間各項物資期末盤點。
5、幫助成本管理科科長制訂產品定額。
6、幫助編制本車間年度費用預算。
7、負責限制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支狀況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、幫助科進步行項目財務分析、成本測算。 第九項內容是科長最近安排給我的一項工作，做財務分析涉及到財務學問的方方面面，我將充分運用財務學問努力做好這項工作。
三、個人狀況
本人自參與工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，主動主動，任勞任怨，仔細學習本崗位的相關學問，主動參與公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系;同時我仔細學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，主動合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論學問的儲備和更新。
(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中非常重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我仔細學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，剛好跟進費用預算開支進度做好成本限制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，幫助科長做好項目的財務分析成本預料工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現(xiàn)了許多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實踐閱歷不足。來成本管理科近半年時間，會遇到許多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很困難的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產流程和領料流程，僅僅懂財務學問還不夠，這些方面實踐閱歷的不足都會使我遇到一些問題。
(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛起先，我未能把從書本上學到的'理論學問充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論學問來指導實際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策供應有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，仔細做好成本分析、成本限制、成本預料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計的高度。
五、努力方向
依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我須要從以下幾個方面努力：
(一)留意積累實踐閱歷。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面駕馭工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先駕馭好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
(三)加強理論學習，做好學問更新。財經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學問結構，全面駕馭學問體系。并把學到的理論學問充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善!以下是我對財務工作的一些想法： 降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么改變，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就須要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動協(xié)作�；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。 科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的相識，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作相識不深、閱歷不足，這是我須要接著努力的地方�？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領導了解我。假如上述想法有不妥當?shù)牡胤剑�請領導多多指導，我將虛心學習。
最終，感謝領導和同事們始終以來對我的關切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
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