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企劃專員工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的企劃專員工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
企劃專員工作總結(jié)1
崗位職責(zé)
1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的`任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)推廣活動的會前準(zhǔn)備、會后整理；
3、收集活動反饋信息；
4、具體實(shí)施制作各種宣傳材料、項(xiàng)目說明書、銷售支持材料等；
5、管理各種推廣檔案資料。
任職資格
1、市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷；
2、具有XXX行業(yè)的從業(yè)背景，有市場策劃工作經(jīng)驗(yàn)；
3、優(yōu)秀的文案功底，有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維能力、創(chuàng)意概念及良好的溝通能力；
4、了解市場動態(tài)，依據(jù)市場變化適時策劃制定整體促銷方案，策劃定期的促銷活動；
5、有一定的組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)促銷活動的執(zhí)行，有成功的策劃案例者優(yōu)先；
6、有綜合運(yùn)用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關(guān)活動等在內(nèi)的各種營銷方式進(jìn)行市場宣傳、品牌推廣的能力；
7、熟練操作辦公軟件。
企劃專員工作總結(jié)2
工作職責(zé)：
1.擬定月工作計劃，定期匯報給市場經(jīng)理（每月第三個工作日前）；
2.負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向市場經(jīng)理匯報工作結(jié)果；
3.做好公司企業(yè)文化宣傳；
4.企業(yè)VIS倡導(dǎo)與實(shí)施及管理，對外文件的格式統(tǒng)一化；
5.負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則，活動結(jié)束之后撰寫活動報告，備案市場部；
6.軟文攥寫，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
7.按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié)；
8.對重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；
9.宣傳資料設(shè)計及制作、產(chǎn)品小樣整體形象設(shè)計及落實(shí)；
10.公司市場部禮品的設(shè)計及制作并管理；
11.通過各種途徑做好信息收集工作，包括經(jīng)銷商，設(shè)計師，業(yè)主項(xiàng)目信息等；
12.行業(yè)協(xié)會的選擇和參加。
13.完成市場經(jīng)理交辦的'其他工作任務(wù)。
任職資格: ◆市場營銷專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷�！羰苓^市場營銷等方面的培訓(xùn)�！�3年以上企劃管理工作經(jīng)驗(yàn)�！魧ζ髣澒ぷ饔猩羁陶J(rèn)知； ◆熟練操作辦公軟件；
◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；
◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；
◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。
企劃專員工作總結(jié)3
企劃專員在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司管理體制、基本制度、運(yùn)行機(jī)制的研究、策劃與創(chuàng)新；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理手段的實(shí)施與應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和《公司預(yù)算》、《經(jīng)營計劃》的有機(jī)結(jié)合及實(shí)施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化、外部企業(yè)形象的策劃與管理工作；負(fù)責(zé)公司信息化平臺、網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的研究與策劃。
企劃人員應(yīng)具備“預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力”九種能力，為企業(yè)提供源源不斷的能量和動力。其工作標(biāo)準(zhǔn)為：
（1）全面了解公司總部及各分公司現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，能夠清晰準(zhǔn)確地闡明現(xiàn)行體制、機(jī)制的優(yōu)劣及運(yùn)行情況。
�。�2）定期（季度、年中或領(lǐng)導(dǎo)安排時段）深入到下屬各公司內(nèi)部調(diào)研診斷，找出經(jīng)營中存在問題和弊病，研究提出改進(jìn)方案，并追蹤其效果。
�。�3）密切關(guān)注公司投資行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，定期（年中）不定期地為公司引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司現(xiàn)狀創(chuàng)新性地提出符合公司實(shí)際的管理運(yùn)營模式。
（4）積極貫徹公司董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營管理理念，將公司決策者的管理理念用清晰準(zhǔn)確的策劃方案表達(dá)出來，并追蹤其執(zhí)行情況。
（5）匯總公司總部及各公司日常的建議和員工的合理化意見,對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案和專題報告。
�。�6）全程參與公司年度預(yù)算編制及月度預(yù)算分解工作，深入領(lǐng)會公司決策層意圖，將公司預(yù)算與考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制定出科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。
（7）每年年末結(jié)合公司來年預(yù)算情況及公司發(fā)展方針戰(zhàn)略，策劃公司來年的市場布局和定位，并向公司提交策劃方案。
�。�8）結(jié)合公司定位，切合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助主管副總或各公司企管部門策劃公司企業(yè)文化的建設(shè)。
�。�9）分月、季、年度按照事件發(fā)生時間編寫公司大事記，報公司審批通過后，作為公司發(fā)展的重要?dú)v史資料歸檔。
（10）每年至少策劃兩起全公司內(nèi)部的員工活動，召集公司總部和各公司人員共同參加，增加企業(yè)凝聚力和員工的'歸屬感。
（11）每年至少策劃一起有影響力的社會活動，以公司總部或下屬公司參與的形式，提升企業(yè)的對外影響力和知名度。
�。�12）及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，公司發(fā)生的新聞事件（正面新聞）要在第一時間發(fā)布在公司網(wǎng)站上，向外展示健康、向上、有活力的企業(yè)文化。
（13）收集國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)或競爭對手的商業(yè)資訊，解剖其案例,分析其優(yōu)劣勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。
（14）配合分管副總，每年至少開展一次市場調(diào)研，進(jìn)行情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。
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