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工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-14 14:56:24 工作總結(jié) 我要投稿

物資部工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

物資部工作總結(jié)(15篇)

物資部工作總結(jié)1

  20xx年即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時(shí),物資消耗可控,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、各類指標(biāo)完成情況

  本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo):

  主材消耗金額:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx %。二三項(xiàng)料消耗:xx萬元,占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗:xxx萬元,占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):xx萬元,占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬元。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項(xiàng)物資工作開展情況

  1。計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

  2。按照公司的要求,每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查,市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場調(diào)查的真實(shí)性

  3。倉庫管理工作。

 。1)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,驗(yàn)實(shí)數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的需要。

 。2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的'問題

  在過去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績,但也存在一些不足:

  1。物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2。項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點(diǎn)

  在新的一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):

  1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

  3。加強(qiáng)物資消耗控制,降低項(xiàng)目物資成本。

  4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯(cuò),敬畏制度,履行職責(zé)。

  5。加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,要有超前的計(jì)劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  6。更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資部工作總結(jié)2

  20xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

  工作完成情況及修訂完善管理制度:

  1.本年度工作完成情況

  根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

  為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單 份,簽訂合x份。全年采購額達(dá)到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款xx萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計(jì)款xx萬,購進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬,x個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品xx噸,計(jì)款xx萬,購進(jìn)套管xx噸,計(jì)款xx萬,隔熱油管 米計(jì)款xx萬等。合同采購xx萬,零星采購xx萬。

  目前基本做到xxx元以上的'采購,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

  2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

  3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

物資部工作總結(jié)3

  當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用?傊┕ろ(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

  一、物資管理的職能

  1、物資驗(yàn)收入庫

  物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

  2、物資儲(chǔ)存保管

  物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

  3、物資的發(fā)放與使用

  做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的`節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

  二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

  1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

  根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

  2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

  倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

  3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

  當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

  4、實(shí)行退庫和核銷制度

  如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

  三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

  我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場,蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們?cè)趯?shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來說不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬元,這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊(duì)伍帶來了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

  四、廢舊物資回收利用

  回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

  1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

  2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。

  3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

  4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

  5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度;厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

  6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。

  清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤;檢查各種物資有無超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

  物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),在盤點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對(duì)于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

  “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計(jì)劃、采購、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部工作總結(jié)4

  20xx年,對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。20xx年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作。20xx年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位。20xx年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作。20xx年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實(shí)現(xiàn)XX年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個(gè)人才智,共創(chuàng)公司未來”。

  以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào):

  1、材料崗位的收尾工作(20xx年1月)。

  本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心。第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神。第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念。第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

  離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。

  2、選廠副廠長崗位的管理工作(20xx年2月至5月)。

  在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:

  制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量。

  成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件。

  制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

  3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20xx年6月至9月)。

  6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

  重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):

  第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

  第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

  第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

  把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:

  第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路。對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

  第二個(gè)問題:技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確,鍛煉其獨(dú)立工作能力,樹立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

  第三個(gè)問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作。

  第四個(gè)問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

  以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點(diǎn)完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:

  第一,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計(jì)劃定修制”,通過幾個(gè)月的努力,使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

  第二,工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長,改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。

  第三,通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進(jìn)”的意見。

  第四,個(gè)人管理中存在的`問題。

 、湃狈(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)。

 、茮]能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。

  ⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

  4、近期工作回顧(20xx年10月至12月)。

  20xx年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作:

  凈化站管理:

  凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。

  第一方面,重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。

 、旁瓋艋咎崴靡?yàn)闊o吸程,時(shí)常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,一直運(yùn)行穩(wěn)定。

 、乒┧萌狈Ρ匾木S護(hù)保養(yǎng),時(shí)常出現(xiàn)問題,查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,近期工況良好,停供水時(shí)間大大減少。

 、亲冾l自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運(yùn)行的正常。

 、却胧┚┧梅康母脑欤蟠蟾纳屏怂玫倪\(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障。⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

  第二方面,強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行,制度保障。細(xì)化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

  第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

  水源泵站的供水管理:

  水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

  鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理:

  將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

  重視班組安全管理工作:

  成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

  5、目前個(gè)人思考的問題:

  之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”?紤]培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮。

  之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短,多發(fā)揮個(gè)人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

  之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

  之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

  以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

  謝謝!

物資部工作總結(jié)5

  xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,迎通全球金融危機(jī),戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。

  物資部20xx半年的工作回顧

  一、主要工作完成情況:

  完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計(jì)合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購周期短,一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響。

  采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐,加上市場原材料價(jià)格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、配電柜、石材等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)專供廠商提出要先付款,再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

  面對(duì)這些情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

  二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

  嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

  二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的`供貨方;

  三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

  三、存在的問題:

  一是半年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

  二是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。

  三是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

物資部工作總結(jié)6

  光陰似水,潺潺徐徐,欲截不止,轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年,也有著許多美好而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。

  于20xx年4月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中,心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來,這段時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記,更加給予了我信心,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面取得了一定的成績,現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào):

  一、保證工程的材料供應(yīng)

  xxx工程的主要材料是鋼承口頂管,其采購,要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失,因?yàn)橄嗖钜幻祝⿷?yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx,也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門要與工程部門密切配合,責(zé)任到人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的采購計(jì)劃,這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒,讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購工作,讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因?yàn)樾枰A(yù)制,所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款,這在資金提供上,也要十分留意小心,在預(yù)付資金沒有用盡時(shí),就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用盡,xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場的存儲(chǔ)條件還十分有限,不能存放過多的xxx,這又對(duì)xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題,這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排,從而避免材料到場而不

  能卸貨的尷尬情況,如果這種情況發(fā)生,就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿,以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利,與供應(yīng)商合作順利,也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。

  截止目前為止,xxx工程三處施工地點(diǎn),共計(jì):xxx供應(yīng)無一米差池,我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù),確保了工程的順利進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢,盡量降低材料采購的成本。對(duì)xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況,再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對(duì)比分析,從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價(jià)格情況,使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

  三、勤政廉政,反腐倡廉

  物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的`準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時(shí),必須貨比三家,并向公司經(jīng)(收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問:)理匯報(bào),獲批準(zhǔn)后方可采購;同時(shí),在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場,能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  四、存在的不足

  公司項(xiàng)目部正在籌建階段,還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來,在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前,材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè),并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)

  具歸攏到項(xiàng)目部庫房,并由本部門xxx登記造冊(cè)管理,領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

  五、下一步工作計(jì)劃

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,多請(qǐng)示,多匯報(bào)。

  2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)及時(shí),質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。

  3.做好成本核算,每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算,與設(shè)計(jì)量比較,做好分析,嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。

  以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!

物資部工作總結(jié)7

  把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采資實(shí)行三對(duì)比的,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

  嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

  做好進(jìn)場入庫物資的保管,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的.建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

  加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

物資部工作總結(jié)8

  在懷陽的第3個(gè)月,這個(gè)月工作量比較重,回顧自己這月以來的工作,碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷,在部長的悉心講解中,自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升。現(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。

  一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀

  1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想,使我能夠積極主動(dòng)的去面對(duì)生活工作,能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員,隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作,讓自己更快的成長起來。

  2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行辦法》,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致掌握,已可在PM系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程;可在GS系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià)、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程;在OA系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。

  二、10月工作的內(nèi)容

  1、深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容,系統(tǒng)的.學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對(duì)下計(jì)量、對(duì)下收發(fā)文的臺(tái)賬登記(驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)來源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽(yù)考核);

  2、在本月在逐漸熟悉掌握周報(bào)、月報(bào)、快報(bào)的產(chǎn)值計(jì)算,在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào),完成自己的工作任務(wù);

  3、在本月完成了4家施工班組的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià);

  4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào);

  5、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批;

  6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理;

  7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批。

  三、考核方面

  1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試;

  2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試;

  3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試;

  通過參各個(gè)序列的考試,拓寬了知識(shí)面,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力,收獲頗豐。

  四、心得體會(huì)

  繼續(xù)努力,向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提升業(yè)務(wù)能力水平,虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,請(qǐng)教別人問題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī),一個(gè)是別人的時(shí)間;另一個(gè)是自己的時(shí)間,請(qǐng)教后要及時(shí)整理、反思。

  五、11月份工作目標(biāo)

  1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容;

  2、多去工地施工現(xiàn)場,了解對(duì)下的計(jì)量計(jì)價(jià);

  3、學(xué)習(xí)施工圖紙,學(xué)會(huì)主體工程算量。

  六、自身不足與改進(jìn)方法

  做事情不夠仔細(xì),老是犯小錯(cuò)誤。

物資部工作總結(jié)9

  項(xiàng)目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對(duì)物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí)

  物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的`一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

  生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來說就是三個(gè)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購計(jì)劃。

  何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議。

  2、完成的工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。物資部部員個(gè)人工作總結(jié)軍區(qū)物資采購站工作總結(jié)物資采購站工作情況匯報(bào)

物資部工作總結(jié)10

  (一)保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

  卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,型號(hào)復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

 。ǘ┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對(duì)現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

 。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作

  物資部是公司的材料的.供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對(duì)庫房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。

 。ㄋ模┣谡、反腐倡廉

  物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資部工作總結(jié)11

  20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

  一、主要工作完成情況

  完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn),以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

  二、部門管理

  我部門圍繞(物資管理制度)的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

  隨著公司制度化、程序化。規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

  三、關(guān)于采購

  嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

  對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使這明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

  1、注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

  2、在供貨前要求客戶送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

  3、面對(duì)采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

  4、做好采購記錄

  在搞好物資采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

  5、存在的問題

 。1)、是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

 。2)、是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。

  (3)、是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

 。4)、沒有明確的采購計(jì)劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購回急需物資。

  在20xx年上半年里,我部取得了一定的成績,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對(duì)以上的問題,在下半年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作,在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)12

  第一部分、工作總結(jié)

  物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神,以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購成本”為工作方向,以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。

  一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

  1、制度管理

  俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  物資部還廣泛開展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

  2、倉庫管理

 。ㄒ唬┳龊梦镔Y入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

  物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

 。ǘ﹪(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則,保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  (三)建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

  建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

 。1)帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫標(biāo)卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。

 。2)合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

 。3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  附表1物資出入庫情況一纜表

  3、地磅管理

  遵守《地磅管理辦法》,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度,并作好記錄;制定司磅員守則:愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測,采購工作準(zhǔn)確高效

  (一)嚴(yán)格采購計(jì)劃管理

  對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門制訂,由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計(jì)劃。

  (二)嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

  建立“誰采購,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,物資部采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,貨物全部退回。

  對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后,質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由使用部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

 。ㄈ﹪(yán)格采購過程管理

  我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的`各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。

  在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開招(議)標(biāo)及比價(jià)采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路(霞光路—天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設(shè)備等招(議)標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料,我們?cè)诓少忂^程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則,本著提高效率降低成本的原則,采用比價(jià)采購或定點(diǎn)采購的方式。

  附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

  附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表

  截至11月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng),合同金額1740萬元,其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬元;材料類合同31項(xiàng)994萬元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同5項(xiàng),合同金額27萬元;其它綜合類9項(xiàng)78萬元。

  附表4合同統(tǒng)計(jì)表

  三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,完善管理制度,實(shí)現(xiàn)有效利用

  截至11月份底,累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理,努力提高廢物資回收率,積極推進(jìn)舊物資再利用,做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì),有效加以利用,杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

  第二部分、工作計(jì)劃

  物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn),樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則,全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。

  工作的重點(diǎn)是:

  1、將結(jié)合綜合計(jì)劃,與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作;與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

  2、新倉庫建成,需進(jìn)行物料的搬遷,在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時(shí),要根據(jù)各種物資不同類別及特性,結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放,布局合理,零整分開,標(biāo)志明顯,料簽齊全,帳物相符,嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,重點(diǎn)抓好“十防”工作,做到庫存物資規(guī)范化管理,努力建成精品倉庫。

  3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》,進(jìn)行燃料的正常過磅工作。

  4、,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項(xiàng)目上,還是從公司職能部門的管理上,都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。

  5、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作:部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié),規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式,做到工作狠抓落實(shí),真抓實(shí)干。

  第三部分、20xx年發(fā)展思路

  1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。

  物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè),認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù):一是規(guī)范服務(wù)行為,踐行服務(wù)承諾;二是加強(qiáng)供需溝通,搞好回訪反饋;三是施行供應(yīng)商誠信記錄,嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理;四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,提高自身業(yè)務(wù)水平,高效采購,以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行“陽光采購”。

  2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫,加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。

  牢固樹立“服務(wù)第一”的理念,認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫,將所需物資做好預(yù)判,控制采購數(shù)量,減少庫存,最大限度的控制庫里積壓物資。

  3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。

  目前工作計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣,耗時(shí)長,工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化:物料管理信息可以連接多個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)共享,各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批,反饋到物資部,采購員采購,保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程,提高工作效率。

  總之,物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作,把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù),為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)13

  轉(zhuǎn)眼之間,這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下,克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算,內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。

  在過去的一年中,工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來,已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間,工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國內(nèi)紀(jì)錄:20xx年4月7日四機(jī)日架16孔,4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄;20xx年6月,工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔,工區(qū)更是以月架梁355孔的成績?cè)诰上傲視群雄;20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè),繼續(xù)保持京滬線第一;20xx年9月,工區(qū)在全線率先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān),架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。

  現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié):

  一、物資管理流程(附后圖)

  二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

  物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低,決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此,工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置,確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

  我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下,并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博,從事具體的物

  資管理和物質(zhì)采購工作,楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁

  一、二、三,四隊(duì)管庫員,宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理,做到物資管理人員不斷層,后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守物資紀(jì)律,遇到問題及時(shí)反映,及時(shí)處理,目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長,劉建管理京滬線物資工作,付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下,各個(gè)庫管員以及新分配來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí),也已逐漸成長起來。

  2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí),提高我部人員素質(zhì)

  “不懂就問,不會(huì)就學(xué)”,這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年,物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí),包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后,我部成員之間進(jìn)行相互交流,提出自己的疑問。此時(shí),首先要求他們給出自己的意見和想法,然后進(jìn)行分析,給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí),我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。

  我部在前、中期,我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過座談、討論交流和實(shí)踐的

  方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化,例如:物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。

  3、貼近現(xiàn)場,加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

  為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法,我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時(shí)間,我部人員對(duì)現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如,落梁油頂在使用過程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作,轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞,各個(gè)零部件的單價(jià)是多少,購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈,道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。

  三、建立和健全物資管理制度,加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作

  京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路,“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞,是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則,也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此,我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的`考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

  1、建立、健全部門物資管理制度

  項(xiàng)目建立之初,我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件,在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗(yàn)收、入庫、

  發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施,使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率,向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

  2、部門內(nèi)頁資料管理工作

  項(xiàng)目之初,我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

  在過去的一年時(shí)間里,我部通過公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁資料進(jìn)行了全面的梳理,做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如,我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一;物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面,還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬;加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等。

  四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的管理

  日常工作中,我部不僅能堅(jiān)持做到“購料有計(jì)劃,收料有憑證,發(fā)料有依據(jù)”,還做到了“現(xiàn)場有管理”,使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài)。

  1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購

  每月15日前,我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃,詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購,這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。

  2、收、發(fā)料有依據(jù)

  我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。

  此外,我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。

  除以上三大材料以外,各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換新制,消耗材料實(shí)行定額控制,堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制

物資部工作總結(jié)14

  有興趣的朋友,不妨看看編者為你帶來的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文:

  XX年,對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份,還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作;XX年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;XX年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作;XX年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)個(gè)人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào):

  1、 材料崗位的收尾工作(XX年1月)

  本崗位對(duì)企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn):第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,有應(yīng)對(duì)市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

  離開本崗位后,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,做到“賬目清楚無差錯(cuò),帳物相符有交代”。

  2、 選廠副廠長崗位的管理工作(XX年2月至5月)

  在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作:

 。1) 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

  (2) 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

  (3) 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的'瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí),提高到32噸/小時(shí)以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。4) 集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

  3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作(XX年6月至9月)

  6月1日起,自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移:

 。1) 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè):

  第一方面,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

  第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個(gè)人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

  第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會(huì)制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,定于每周四下午1:00召開例會(huì),力爭做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,會(huì)議決定解決辦法,力求做到“會(huì)上解決問題,會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

  (2) 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一:

  第一個(gè)問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,同時(shí)聽取他們的不同意見。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路;對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。

  第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

 。2) 水源泵站的供水管理

  水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

  (3) 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

  將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

 。4) 重視班組安全管理工作

  成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。

  5、 目前個(gè)人思考的問題:

  之一,從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

  之二,從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短,多發(fā)揮個(gè)人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

  之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí),也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

  之四,個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

  以上所述,是本人XX年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。

物資部工作總結(jié)15

  本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn),從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

  在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程,也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷總結(jié)提高的過程,有成績,但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)物資采購模式進(jìn)行制度的完善,并進(jìn)行了新的嘗試。

  上半年,設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,滿足現(xiàn)場需要;下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

  設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面,1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng),2、設(shè)備維修保養(yǎng),3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等,4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

  一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

  設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題。

  1物資供應(yīng)計(jì)劃管理

  本年度前期施工隊(duì)伍比較多,管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題,進(jìn)行協(xié)商討論,在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上,提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求,包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的.程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理,理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

  達(dá)到的效果:各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。

  存在的問題:a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,規(guī)格型號(hào)不完整,對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚,導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分;其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

  2物資采購控制

  本工程單價(jià)比較低,加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,材料價(jià)格猛漲等因素,造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購,在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上,通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來確定采購方案,盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí),充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè),信譽(yù)比較高的有利因素,盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間,利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上,淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。

  達(dá)到的效果:主要大批量材料,都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購,采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格,并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

  存在問題:對(duì)一些材料市場價(jià)格掌握不足,未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查;小材料采購價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

  3現(xiàn)場物資設(shè)備管理

  現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小,工期緊張,現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況,首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場地;下一步整理鋼筋加工場地,做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,分規(guī)格型號(hào)存放,并標(biāo)識(shí)明確。

  現(xiàn)場設(shè)備中,項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,在前期主要為龍門吊,近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中,龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,本部門積極行動(dòng),充分準(zhǔn)備,完成了龍門吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下,整改不能徹底到位,說明我部門在工作中不夠踏實(shí),存在敷衍走過場的意識(shí)。在下一步工作中,需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。

  達(dá)到的效果:現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

  存在的問題:材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化,規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。

  二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。

  因種種原因,設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,尤其物資帳不全面,只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量內(nèi)容錯(cuò)誤,出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式,首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料,點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì),完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

  下一步工作中,重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范,為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

  三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。

  本部門的部員在本項(xiàng)目之前,都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴(yán)格紀(jì)律,做好教育,做到對(duì)部員有張有弛,即要給予任務(wù)施加工作壓力,又要密切關(guān)注掌握其情況,時(shí)時(shí)予以指導(dǎo),在工作中,逐步熟練成長。

  成績有限,存在的問題明顯,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,設(shè)備物資部全體在近一年以來,付出了很多的艱辛、很大的努力,也存在著很大的不足,方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健?偨Y(jié)有以下幾點(diǎn);

  一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

  二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。

  三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

  四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

  五、物資工作流程未能制度化。

  上述不足之處,是對(duì)實(shí)際工作中,存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響,是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),必須以此為出發(fā)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,力爭早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

  展望20xx年,設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn),隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來越多的新課題,需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,不懼困難,迎接新的一年。

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