總經(jīng)理半年度工作報告

時間：2022-10-07 10:27:38 工作總結(jié) 我要投稿

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總經(jīng)理半年度工作報告

　　總經(jīng)理半年度工作報告1

總經(jīng)理半年度工作報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　20xx年在公司各部門支持下，全體同事不畏困難，埋頭苦干，扎實(shí)工作，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。

　　現(xiàn)將20xx年工作履職情況報告如下。

　20xx年，是公司發(fā)展最快的一年，大家共同努力較好的完成年度各項(xiàng)任務(wù).

　　一、工作回顧

　　(一)回顧一年的工作，主要有如下特點(diǎn)：保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，大發(fā)展的目標(biāo)得到落實(shí)。

　　公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極作為，扎實(shí)工作。

　　尤其是利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了盈利，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，特別是公司引進(jìn)技術(shù)骨干和技術(shù)工人，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了有力基礎(chǔ)。

　　(二)積極作為，科學(xué)管理。

　　根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，年初廣泛的進(jìn)行了思想發(fā)動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了“促發(fā)展、精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動，統(tǒng)一全體職工的思想和認(rèn)識，堅定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要務(wù)，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。

　　從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。

　　組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓(xùn)，并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認(rèn)識和克服困難的信心。

　　(三)抓創(chuàng)新，成果初見成效。

　　提倡和激勵技術(shù)革新，積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和小改小革的環(huán)境與條件，鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。

　　對在生產(chǎn)技術(shù)、公司發(fā)展上有突出貢獻(xiàn)的，公司給予表彰獎勵。

　　以使全體員工更加積極主動的參與自主創(chuàng)新工作，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。

　　(四)以控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗為重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作初顯效果。

　　全年，公司將精細(xì)管理，作為強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn)建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健

　　全各項(xiàng)制度，對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了理順和規(guī)范。

　　使員工在工作中有章可依。

　　針對員工的積極性，加強(qiáng)了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

　　(五)注重了以人為本，提高和豐富職工的收入及文化生活。

　　依照動態(tài)管理和按勞取酬的原則，調(diào)整了中層管理人員崗薪。

　　通過開展多種形式的文娛活動，舉辦拔河，羽毛球、乒乓球等比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

　　二、2013年度工作規(guī)劃安排

　20xx年1月5日，公司通過整體變更的方式成立了股份有限公司，公司組織形式的變更也是公司新發(fā)展的起點(diǎn)。

　　在新的一年，做好各項(xiàng)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對于我們各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。

　　(一)20xx年主要工作

　　1、根據(jù)法律法規(guī)及天交所的相關(guān)規(guī)定，公司積極配合各中介機(jī)構(gòu)，按照計劃在2013年2月公司股權(quán)成功在天交所掛牌交易;

　　2、按照公司發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)完成同里基地項(xiàng)目;

　　3、進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各種制度的實(shí)施;

　　4、為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，制定人才引進(jìn)計劃;

　　5、研制新技術(shù)，完善鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，加強(qiáng)市場開拓，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

　　(二)工作規(guī)劃及主要措施

　20xx年是實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。

　　我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。

　　1、確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　(1)毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把公司發(fā)展、盈利作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　盈利是企

　　業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄�，必須放在首要位置抓緊抓好。

　　(2)下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù)，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會有好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　也不會留住客戶，贏得更多的訂單。

　　為此，各級管理人員及員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。

　　建全質(zhì)量管控體系，要堅持預(yù)防為主，實(shí)施全員參與，落實(shí)全方位管理和全過程管控;要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。

　　建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。

　　讓每個職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負(fù)什么責(zé)。

　　要落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級納入計件工資的管理范圍。

　　想方設(shè)法使每個人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市場。

　　2、改革工資制度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，在工資總額原則上有所增加的前提下，增大個人學(xué)歷，職稱、資格證書比重，引導(dǎo)公司員工自覺刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，同時也是吸引外聘高素質(zhì)人才的需要，實(shí)現(xiàn)公司效益的增長與員工工資的同步增長。

　　3、建立完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公司各項(xiàng)制定實(shí)行

　　在公司現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各部門職能，根據(jù)公司法、公司章程及天交所的相關(guān)規(guī)定，調(diào)配各部門人員，認(rèn)真執(zhí)行《總經(jīng)理工作細(xì)則》等公司制度。

　　總經(jīng)理半年度工作報告2

　　各位董事，各位代表：

　　首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會作年度行政工作報告，請予以審議。

　　第一部分 20xx年工作回顧

　　一、主要目標(biāo)完成情況

　　1.生產(chǎn)情況

　20xx年生產(chǎn)熟料26.7萬噸。

　　其中第一季度3.5萬噸，第二季度9萬噸，第三季度7.1萬噸，第四季度7.1萬噸。

　20xx年生產(chǎn)水泥36.8萬噸。

　　其中第一季度5萬噸，第二季度10.1萬噸，第三季度11.8萬噸，第四季度9.9萬噸。

　　2.銷售情況

　20xx年銷售水泥38.5萬噸。

　　其中第一季度6.3萬噸，第二季度9.8萬噸，第三季度12.3萬噸，第四季度10.1萬噸。

　20xx年銷售熟料1.8萬噸。

　　3.經(jīng)營情況

　20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。

　　其中第一季度1461萬元，第二季度2269萬元，第三季度2819萬元，第四季度2596萬元。

　　二、主要工作亮點(diǎn)

　　1.安全工作，扎實(shí)有效

　　為落實(shí)“從零開始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組

　　織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè);二抓員工安全生產(chǎn)的思想建設(shè);三抓安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè);四抓安全績效考核與激勵體系建設(shè);五抓安全生產(chǎn)程序規(guī)范建設(shè);六抓安全隱患排查和整改過程建設(shè)。

　　經(jīng)過全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故“零”目標(biāo)。

　　2.生產(chǎn)工作，克難制勝

　20xx年，我公司生產(chǎn)工作的總體形勢是：第一季度困難重重相當(dāng)被動，第二季度以后扭轉(zhuǎn)局面基本達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

　　第一季度的困難和被動主要表現(xiàn)在兩個方面。

　　一是由于設(shè)計和設(shè)備的先天不足，生產(chǎn)線一直不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，核心設(shè)備窯系統(tǒng)2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為14.07% 。

　　不斷的停產(chǎn)、維修，加重了一線員工的工作量，影響了薪酬收入，引發(fā)了技術(shù)骨干人心不穩(wěn)的深層次問題。

　　二是工程驗(yàn)收滯后，工程透支款無法解決。

　　設(shè)備、原材料購買款項(xiàng)的長期拖欠,給物資供應(yīng)工作帶來極大的困難。

　 20xx年4月，集團(tuán)公司對我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長的帶領(lǐng)下，實(shí)事求是的深入分析公司面臨的困境，統(tǒng)一了認(rèn)識，把保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運(yùn)行、穩(wěn)定職工情緒當(dāng)作頭等大事來抓。

　　在生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)困難的關(guān)鍵時刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場、靠前指揮、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，突破了一個又一個的生產(chǎn)與技術(shù)難關(guān)，使生產(chǎn)恢復(fù)了正常。

　　之后，公司將工作重點(diǎn)及時調(diào)整到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上。

　　組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，在認(rèn)真巡檢各個設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)上下功夫，認(rèn)真分析各個流程的技術(shù)參數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在大家的共同努力之下，核心設(shè)備回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。

　　5月份，上上下下繼續(xù)努力、積極進(jìn)取，使回轉(zhuǎn)窯

　　的運(yùn)轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。

　　之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項(xiàng)困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，保持了生產(chǎn)的良好勢頭。

　　3.產(chǎn)品銷售，局面良好

　　自2010年10月份正式開展銷售工作以來，由于新品牌上市和所占市場份額偏小等原因，銷售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷售總量在大幅降價的基礎(chǔ)上僅為6.7萬噸。

　20xx年，我們轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷。

　　一是積極走出去，主動對客戶進(jìn)行回訪、座談，提高了客戶的滿意度;二是堅定不移的開發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷量;三是加大對市場的考察力度，探索競爭對手的價格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼;四是加大各種軟件資質(zhì)審批工作，在20xx年中國建材組織的“天瑞杯”質(zhì)量大對比活動中，我公司取得了全國第四十七名、貴州省第二名的“全優(yōu)單位”稱號;五是實(shí)施靈活的價格策略，爭奪政府“一事一議”工程客戶的供應(yīng)權(quán)。

　　經(jīng)過多方努力，產(chǎn)品銷量和價格均穩(wěn)步攀升。

　20xx年四個季度產(chǎn)品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。

　　銷售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌初步得到了社會的認(rèn)可。

　　4.工程驗(yàn)收，接近尾聲

　　盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的根本出路。

　　為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。

　　由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。

　　原施工單位的刁難、工程建設(shè)過程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。

　　我們背負(fù)著巨額工程

　　透支款，克服種種困難，做了大量工作，投入巨額資金，對安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了長時間反復(fù)地整改，取得了明顯效果。

　　我們對4月底圓滿完成竣工驗(yàn)收充滿信心。

　　5.民心工程，穩(wěn)步推進(jìn)

　　一年來，我們始終堅持把員工作為第一財富，創(chuàng)造一切可能條件，最大限度滿足員工各層次需要，穩(wěn)步推進(jìn)民心工程。

　　一是盡力提高職工薪酬。

　20xx年我公司全體員工月人均收入為3037元，較2010年的2693元提高了344元，超額兌現(xiàn)了公司年初“人均收入提高10%”的承諾。

　　二是盡力提供福利保障。

　　一年來，我們圓滿落實(shí)了各項(xiàng)獎金、補(bǔ)助、補(bǔ)貼，高標(biāo)準(zhǔn)繳納了社保參保的各項(xiàng)費(fèi)用，按時發(fā)放勞保用品，實(shí)施了節(jié)日聚餐、班中加餐，辦理了節(jié)日購物卡。

　　三是加強(qiáng)兩堂一舍管理。

　　完善了各項(xiàng)制度，堵塞了部分漏洞，改善了飯菜質(zhì)量，提高了衛(wèi)生水平;我們還力所能及的整改了水道網(wǎng)管，清理了其中的污泥，改善了排水條件。

　　四是努力完善生活設(shè)施，進(jìn)一步硬化、凈化、美化了廠區(qū)環(huán)境，積極改善健身、娛樂條件。

　　五是關(guān)心職工身體健康，本年度組織了職工體檢。

　　六是組織開展各項(xiàng)活動，極力豐富職工生活。

　　組織了“慶元旦、迎新春”文體活動;組織了“提高水泥銷量、樹立品牌形象”演講比賽;舉辦了由公司周邊政府、電信、移動公司、金宏化工參加的“永創(chuàng)杯”男子籃球邀請賽;組織了“5.1”節(jié)拔河、籃球活動等。

　　這些工作的開展，較好的凝聚了人心，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定。

　　第二部分存在的問題和形勢分析

　　一年來，盡管在各方面做了大量的工作，取得了較好的工作成績，但目前仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動資金不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。

　　目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重;原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺時產(chǎn)量無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握。

　　二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。

　　我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場份額太小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。

　　三是生產(chǎn)成本偏高，利潤偏低。

　　我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

　　一是處理電石渣本身增加了成本;二是沒有自己的石灰石礦山，石灰石大批量從社會購買，抬高了成本;三是設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，效率偏低;四是項(xiàng)目規(guī)模太小，無市場競爭力產(chǎn)品價格偏低。

　　種種原因，致使公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)，20xx年共計虧損4161萬元。

　20xx年，隨著一批新企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入黔西南州，水泥市場競爭更趨激烈，我們也將接受嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　但是，我們一有集團(tuán)公司的內(nèi)保優(yōu)勢;二有公司董事會的鼎力相助;三有在困難中前行的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備;四有一個精誠團(tuán)結(jié)、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個無堅不摧、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

　　只要堅持解放思想，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，我相信，公司的經(jīng)營狀況會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，我們一定能實(shí)現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。

　　第三部分 20xx年的工作安排

　　一、20xx年的指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)董事會的決策部署，深入解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)力推進(jìn)增效降耗，實(shí)施“永創(chuàng)”水泥品牌戰(zhàn)略，拓展銷售領(lǐng)域，提高產(chǎn)品價格，大幅度減少虧損，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，實(shí)現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　生產(chǎn)水泥50萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.37億元，盈利-232.6萬元，適度增加職工收入，消滅輕傷，杜絕重傷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)

　20xx年我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1.抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　20xx年，我們依然堅定不移的貫徹安全工作“零”理念，加強(qiáng)安全動態(tài)管理，制定動態(tài)管理目標(biāo)，力戒安全管理上的懶、浮、散、松、軟現(xiàn)象。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大“雙基”建設(shè)考核力度。

　　要堅持在嚴(yán)、細(xì)、好、實(shí)上做文章，堅持四個“零”的目標(biāo)要求：一是工作從“零”做起，沒有做得最好，只有做得更好;二是追求設(shè)備“零”缺陷，時刻使設(shè)備正常運(yùn)行;三是安全“零”隱患，深入現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理;四是向“零”奮斗，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。

　　2.抓產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)品牌效應(yīng)提高。

　　今年要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，要改革工資制度，要讓工作質(zhì)量在工資中占有一定的比例。

　　質(zhì)檢部要加大質(zhì)量管理力度，要建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)體系，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員、抽樣員和化驗(yàn)員的責(zé)任意識，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量永恒觀念，切實(shí)避免質(zhì)量不穩(wěn)定情況的發(fā)生。

　　要在質(zhì)量管理上不斷創(chuàng)新，不斷探索質(zhì)量管理上的新方法，新技術(shù)。

　　要質(zhì)量理念到位，檢驗(yàn)程序到位，產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)到位，力爭將“永創(chuàng)”水泥打造成為貴州省的知名品牌。

　　3. 抓穩(wěn)定銷量，促進(jìn)產(chǎn)品價格提高。

　　今年我們將緊抓銷售工作，繼續(xù)堅持以工程客戶為主，努力和競爭對手爭奪公路、房地產(chǎn)開發(fā)和政府一事一議等工程建設(shè)市場，獲得穩(wěn)定的銷量。

　　同時不斷完善區(qū)域代理制，加強(qiáng)對各級經(jīng)銷商的管理，鞏固民用市場。

　　在逐步提高產(chǎn)品價格的同時，穩(wěn)定銷量。

　　4. 抓節(jié)能降耗，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。

　　今年我公司要將控制生產(chǎn)成本、降耗增效、增產(chǎn)節(jié)約作為大事來抓。

　　要深化內(nèi)部市場化管理，細(xì)化核算單位，優(yōu)化工資分配方案。

　　我們要堅持勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中的材料管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控力度，做到有章可循、嚴(yán)格考核。

　　要提高、優(yōu)化各主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低煤耗、電耗，堅持在節(jié)能減排上下功夫、降低成本上做文章。

　　要加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵工程技術(shù)人員不斷改革創(chuàng)新，堅持有創(chuàng)新就有獎勵，有節(jié)約就有獎勵。