公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
以來，公交公司在市公安、交通、安監(jiān)局的關(guān)心指導(dǎo)下，在總公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)安全工作緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展《市交通系統(tǒng)深化平安交通建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年》活動的深入開展，。公司堅(jiān)持年度安全管理工作目標(biāo)，根據(jù)不同季節(jié)、時(shí)段安全工作要求，積極主動的開展各項(xiàng)安全競賽和安全活動為中心，堅(jiān)持做到“制定計(jì)劃有安全內(nèi)容、安排生產(chǎn)有安全要求、檢查工作有安全位置，總結(jié)工作有安全典型”。堅(jiān)持全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全投入到位，通過宣傳教育，不斷提高全員安全素質(zhì)。根據(jù)安全基礎(chǔ)管理的要求，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
規(guī)范了公司安全及部門的安全臺帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，狠剎違章，開展安全檢查，整改事故隱患等安全工作措施。通過各部門的共同努力，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有降，實(shí)現(xiàn)了無重特大道路交通事故的發(fā)生，無工傷、火災(zāi)、盜竊、中毒事故的發(fā)生。確保了各項(xiàng)安全形勢平穩(wěn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，現(xiàn)將的安全工作總結(jié)如下：
一、公司生產(chǎn)概況
1、公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛靠10臺。不含總額內(nèi)。
2、公交分公司在度中每日投入營運(yùn)車輛總數(shù)262輛，每日行駛總里程為萬公里，每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日投入營運(yùn)車輛307輛，。
3、公司現(xiàn)有內(nèi)、外修理廠各一個(gè)，各種機(jī)械設(shè)備近百臺，操作人員近90人。
二、發(fā)生事故情況1、共發(fā)生事故165起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故97起，總經(jīng)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
濟(jì)損失為人民幣萬元。 2、共發(fā)生事故178起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故111起，總經(jīng)濟(jì)損失為人民幣萬元。
3、分別與同期相比，今年事故起數(shù)上升了%，重特大事故為零，傷人事故持平，車損事故上升%，總經(jīng)濟(jì)損失上升了%，工傷為零，火災(zāi)為零，盜竊案件為零。 4、總車輛數(shù)為562臺，車輛總數(shù)為565臺，車輛與同期相比增長了%。
5、總行駛里程與總行駛里程同期相比，上升了%。
三、具體工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。
總經(jīng)理室一班人，十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作當(dāng)作是制約公司穩(wěn)定發(fā)展的最大因素，提高到?jīng)Q定企業(yè)全年各項(xiàng)指標(biāo)能否完成的最大突出重要位置。本著對國家、人民、企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重，公司安委會定期召開安全會議，與各部門層層簽定年效安全生產(chǎn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
責(zé)任狀，按月組織召開安全管理人員例會，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全工作要求，制定安全生產(chǎn)措施，不斷查找安全工作中存在的問題，采取針對措施，及時(shí)消除事故隱患，逢會必講安全，根據(jù)公司車多，面廣，人雜，路險(xiǎn)等情況，加強(qiáng)對規(guī)章制度及各項(xiàng)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和修定工作，形成了縱向到底，橫向到邊的管理體系，全年下發(fā)安全文件29份。為響應(yīng)市局組織開展的《建設(shè)年和推進(jìn)年》活動，為此公司總經(jīng)理室專門召開會議，研究布置，落實(shí)如何開展好“平安建設(shè)與推進(jìn)年》活動，專門成立開展“活動年”領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)了泰雅行第13號文件，明確了開展“活動年”的指導(dǎo)思想，活動目標(biāo)，主要措施，工作任務(wù)和活動步驟及工作要求。將活動實(shí)施細(xì)則逐一分解到各個(gè)部門，層層抓落實(shí)。進(jìn)一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作原則。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
理干部及時(shí)學(xué)習(xí)上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)重要指示并將安全工作的要求及任務(wù)布置到每一位安全管理干部，使各項(xiàng)安全活動和各項(xiàng)競賽活動做到了早布置，早安排，早落實(shí)，勤督查，對重大節(jié)日的安全工作制定了相應(yīng)的緊急工作預(yù)案，對安全的各項(xiàng)工作實(shí)行了“四定”工作落實(shí)，即：“定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)”。實(shí)現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無重大交通事故的發(fā)生，圓滿的完成了春運(yùn)和春節(jié)安全營運(yùn)任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
2、開展各項(xiàng)競賽活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。
今年以來，根據(jù)市局和車管所的各個(gè)時(shí)期安全工作的要求，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項(xiàng)活動搞得有聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項(xiàng)活動和競賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣傳標(biāo)語29張。板報(bào)4期，專欄10期，全年印發(fā)安全簡報(bào)3120份，印發(fā)安全通知多份，組織駕駛員安全學(xué)習(xí)30次，參-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
加人數(shù)12308人，領(lǐng)導(dǎo)安全例會36次，參加人數(shù)736人，職工大會19次，參加人數(shù)7080人，事故分析會10次，參加人數(shù)208人，組織重點(diǎn)駕駛員學(xué)習(xí)7次，參加人數(shù)210人，定期安全檢查12次，參加人數(shù)36人，專項(xiàng)安全檢查9次，參加人數(shù)27人，突出安全檢查4次，參加人數(shù)12人，其它安全檢查6次，查出事故隱患16次，整改16次，整改率達(dá)100%。全體員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)的法律意識進(jìn)一步提高，為開展各項(xiàng)安全活動，特別是“平安建設(shè)與推進(jìn)年”打下了良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的宣傳安全環(huán)境。
3、強(qiáng)化安全管理在基層，督促檢查關(guān)口前移。
我們在年初制定全年安全計(jì)劃時(shí)，根據(jù)公司的具體實(shí)際，認(rèn)為公司生產(chǎn)規(guī)范的發(fā)展越來越大，原有的安全管理模式已不適應(yīng)這種發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)安全科學(xué)觀，統(tǒng)領(lǐng)全公司安全-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
工作大局，認(rèn)真履行法律賦予的.安全監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，狠抓工作落實(shí)，始終堅(jiān)持以公司安保部為運(yùn)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)層，強(qiáng)化管理職能。各分公司、機(jī)務(wù)部為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位�；鶎榆囮�(duì)及班組為操作、控制、實(shí)施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊(duì)有效實(shí)施，達(dá)到事故超前控制目標(biāo)的三級安全管理為主線，抓好各項(xiàng)安全工作，將“平安建設(shè)與推進(jìn)年”的具體工作要求，通過基層車隊(duì)、班組不斷貫徹落實(shí)，進(jìn)一步推動了全公司活動的深入開展，較好的完成了年初制定的安全管理目標(biāo)及市局交辦的各項(xiàng)活動開展的任務(wù)。 4、堅(jiān)持安全例會制度，嚴(yán)把車輛檢驗(yàn)關(guān)。為了把安全管理工作制度化、規(guī)范化，除公司安委會正常召開例會外，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內(nèi)容根據(jù)安全管理各個(gè)時(shí)期不同的特點(diǎn)，及時(shí)召開安全現(xiàn)狀分析會，根據(jù)不同時(shí)期布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，排查薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，落實(shí)整改方案，提高監(jiān)管效能。同時(shí)對安管人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)并加之考核，今年以來我們對安管人員培訓(xùn)5次，具體內(nèi)容有：“保險(xiǎn)法知識”、“事故與保險(xiǎn)賠償”、最高院關(guān)于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎(chǔ)部分、相關(guān)安全法律法規(guī)知識、消防知識培訓(xùn)班等等。各車隊(duì)對所有駕乘人員每月不低于一次的安全教育，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全文件精神及對安全工作的要求，總結(jié)在安全工作中的好人好事，對存在問題提出批評教育，采取相應(yīng)措施，通報(bào)事故案例，堅(jiān)持在處理事故中做到“四不放過”的原則，使大家從中受教育，同時(shí)每季對出事故的駕駛員進(jìn)行一次重點(diǎn)教育。
機(jī)務(wù)部每周星期四為安全機(jī)務(wù)會，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，提高修理質(zhì)量，嚴(yán)把車輛安全關(guān)，確保了營運(yùn)車輛時(shí)刻處于完好技術(shù)狀態(tài)。今年以來，機(jī)務(wù)部送公安安全檢查車輛560臺，報(bào)廢車輛10臺，今年在幾項(xiàng)安全工作中投入安全經(jīng)費(fèi)萬元。
5、加強(qiáng)線路監(jiān)管力度，查糾各類違章行為。
各部門在做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作中，始終把加強(qiáng)線路的自查自糾工作當(dāng)作是抓好安全工作和重要手段之一，把營運(yùn)車輛的靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合，出租分公司加強(qiáng)了和交警五大隊(duì)的緊密配合，對不符合營運(yùn)資質(zhì)的駕駛員及不符合安全運(yùn)行條件的車輛予以嚴(yán)扣車輛處理，嚴(yán)格控制“二駕”，已取得了實(shí)效。公交分公司加大早發(fā)車、晚收班制度的執(zhí)行，每天組織安管人員上線查車，在易發(fā)生事故的時(shí)間、地段加大巡查頻率，及時(shí)提醒駕駛員集中精力，控制車速，文明駕駛，對出現(xiàn)違章駕車的駕駛員行為加大處理力度，各分公司采取有效措施和方法，實(shí)行明查暗訪，定點(diǎn)與不定點(diǎn)，晚上與白天相結(jié)合的自查方法。每逢惡劣天氣，各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和安管干-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
部能在第一時(shí)間出現(xiàn)在第一生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，關(guān)口前移，靠前指揮，做好安全行車的預(yù)防工作，強(qiáng)化對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員的現(xiàn)場教育和監(jiān)管力度，及時(shí)指導(dǎo)和提出安全相關(guān)要求，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了至關(guān)重要的作用，為提高安全預(yù)防的防控付出了辛勤的勞動。
6、應(yīng)對突發(fā)事件，做好預(yù)防工作。根據(jù)市局泰交安11號文件精神要求，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動及6月5日成都公交車發(fā)生燃燒事故后，公司先后召開了全體安全委員會和中層干部會議，傳達(dá)省、市公安、交通及集團(tuán)公司各項(xiàng)通知文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，擬定方案，明確規(guī)定了安全檢查內(nèi)容：①全面召開對駕駛員的安全教育會議;②車輛消防器材是否齊全有效;③車輛的油路是否漏油、電路是否老化;④發(fā)動機(jī)是否清潔;⑤安全錘配備情況;⑥對車輛方向、傳動、制動、燈光、輪胎檢查;⑦辦公場所、生產(chǎn)場地的安全情況;⑧對學(xué)生接送車和有-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
人售票車的重點(diǎn)檢查。⑨對生產(chǎn)后方各種設(shè)備使用和倉庫綜合檢查;⑩加強(qiáng)對門泵的嚴(yán)格檢查及手撥開關(guān)有效的檢查。對照通知和文件的要求，逐一落實(shí)到部門和具體人，層層抓落實(shí)，落實(shí)層層抓，全公司上下勁往一處使，心往一處想，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項(xiàng)活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道。
公司安保部在第一時(shí)間向各分公司發(fā)出了公交車燃燒事故通報(bào)，要求以此為戒，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真組織對本部門的安全大檢查。先后組織召開了2次公交、出租、機(jī)務(wù)人員的專題會議，總經(jīng)理劉德寶專題召開了機(jī)務(wù)會議，會上傳達(dá)通知和文件精神，根據(jù)通知和文件要求認(rèn)真組織落實(shí)，檢查“安全生產(chǎn)月”活動組織開展情況，布置安排安全生產(chǎn)大檢查工作的各項(xiàng)工作，要求層層傳達(dá)、層層組織落實(shí)安全大檢查，對查出的隱患迅速落實(shí)整改。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
20xx年6月是全國第9個(gè)“安全生產(chǎn)月”，鋼鐵集團(tuán)有限公司切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題思想，提早籌劃，精細(xì)組織，深入推進(jìn)隱患排查和治理整頓，不斷提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，為職工營造了安全和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、提早籌劃，合理安排
為了開展好此次安全生產(chǎn)月活動，公司早在5月20日就成立了以生產(chǎn)副總藺總為組長，各分廠、部室一把手為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)傳達(dá)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》。在通知中，詳細(xì)布置了6月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動的時(shí)間安排及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘安全生產(chǎn)月’活動期間，對組織不利、工作不到位、沒有認(rèn)真開展活動的部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，對在活動期間發(fā)生安全事故的進(jìn)行加倍考核”，對安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。，為“安全生產(chǎn)月”的扎實(shí)開展做好了充份的準(zhǔn)備。
二、發(fā)動宣傳，營造氣氛
圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，公司除投入XX多元購買“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語、彩旗、條幅，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出4000多元組織開展安全生產(chǎn)月宣傳欄評比，安全生產(chǎn)月演講比賽。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣大員工的積極參與，特別昌安全生產(chǎn)月演講比賽活動，職工報(bào)名踴躍，經(jīng)過預(yù)賽評比后仍有33名員工進(jìn)入決賽，最后經(jīng)激烈角逐，評比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名。形式多樣的宣傳活動，不但普及了安全文化理念，傳播了安全生產(chǎn)知識，還增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)意義的進(jìn)一步認(rèn)識。
三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
安全工作，以人為本，一切生產(chǎn)活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，提高人員的安全意識是安全管理工作的根本。安全生產(chǎn)月期間，安全部先后組織了3次公司性安全培訓(xùn)，累計(jì)受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工種安全知識培訓(xùn)，受教育248人次；6月20日至26日，煤氣專業(yè)知識及救護(hù)技能培訓(xùn)，受教育18人次；6月28日各單位班組長安全知識培訓(xùn)，受教育348人次。此外，各單位還根據(jù)安全部要求，針對本單位實(shí)際情況進(jìn)行了全員性安全培訓(xùn)。通過各種形式的安全教育培訓(xùn)，使員工的.整體安全素質(zhì)得到了提高。
四、排查隱患，落實(shí)整改
為及時(shí)消除各類安全隱患，安全部6月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對燒結(jié)、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位、風(fēng)機(jī)房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機(jī)崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮?dú)馇蚬�、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、高低壓配電室、煤氣設(shè)施設(shè)備、正在施工建設(shè)現(xiàn)場等項(xiàng)目，先后開展了安全現(xiàn)場大聯(lián)查次，煤氣專項(xiàng)安全檢查次，外協(xié)單位專項(xiàng)安全檢查1次，共查出各類問題66項(xiàng)，為保障上述隱患及時(shí)得到整改，安全部安排部時(shí)安全員分區(qū)包處，緊盯整改，上述問題目前己整改53項(xiàng)，其余13項(xiàng)，己列入檢修或購買計(jì)劃。
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年安全生產(chǎn)月期間，我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故。安全生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)長期工作，任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)交流，踏實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
安全問題是我們公司一直要落實(shí)的問題，在這方面工作是我們一直看重的，尤其是安全生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故，通過對安全的強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格的管理，做到了安全生產(chǎn)，在此做一個(gè)簡要的總結(jié)，反思過去，在下半年要再接再厲做到更好。
首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后及時(shí)的下達(dá)到各部門，準(zhǔn)確的實(shí)施相關(guān)的制度，做到每個(gè)人都不能違規(guī)，在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，如果出現(xiàn)問題時(shí)原因是什么，要求迅速的反應(yīng)過來。
其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全生產(chǎn)活動，引起員工的重視。年年都會宣傳安全生產(chǎn)，但是還是會有意外發(fā)生，當(dāng)查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對于工作中的危險(xiǎn)抱以僥幸心理，沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進(jìn)心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語之外的宣傳之外，還做了其他的準(zhǔn)備，比如說增加一些比賽活動，安全生產(chǎn)講座，和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動，務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。
然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的.懲罰。在這方面主要是加強(qiáng)管理，在落實(shí)相關(guān)條例時(shí)將責(zé)任劃分到人，每個(gè)人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，減少其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時(shí)間抽查，仔細(xì)檢查是否有問題，對每個(gè)人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何安全生產(chǎn)問題。
最后就是對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)不能只按照規(guī)定做事，還要自己對于這方面的知識有所了解，因此我們在上半年組織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力量預(yù)防安全問題，重視起安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。
上半年的工作有很多方面還是初次實(shí)行，在很多方面還有不做的不夠到位的地方，但是通過上半年的情況來看，工作的成效不錯(cuò)，在下半年可以繼續(xù)。在下半年我們在不同的方面進(jìn)行細(xì)化，不再籠統(tǒng)的做安全工作，不同的工作會有不同的情況發(fā)生，根據(jù)不同的情況制定處不同的計(jì)劃，嘗試新的可能，將上半年的成果一直保持到下半年。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
水庫管理處在xx年內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持例會與督查相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績，在降雨量與xx年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元，全年安全運(yùn)行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行3592天，我們主要得益于以下幾個(gè)方面。
一、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)
為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律.
一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，根據(jù)不同運(yùn)行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)100％，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。
二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī)，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批、分時(shí)段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理、元器件等現(xiàn)場詳細(xì)的講解，由于有實(shí)物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的.效果。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)榘l(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用。
針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗(yàn)，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。
二、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)
今年來，我們針對9。18事故活生生的教材，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動，及時(shí)調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查人員的責(zé)任。二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報(bào)，同時(shí)，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責(zé)任清。我們還堅(jiān)持安全例會制，落實(shí)班組日查，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。
三、加大技改力度，狠抓隱患整改
安全事故無小事，安全就是效益。加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對防汛電源采用了多路備用，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護(hù)定期調(diào)試。同時(shí)增加廠供電量，發(fā)展廠供負(fù)荷，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行。
四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益
對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查。在高水位期運(yùn)行期，采取對各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲罰，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間，采取了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。
對于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。
安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個(gè)新的臺階。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責(zé)”的要求，每一級的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險(xiǎn)組；以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的`安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。
�。�1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試；
�。�2）每月結(jié)合專業(yè)技能進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術(shù)，形成自覺遵守法規(guī)的意識；
（3）對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，使之在即懂專業(yè)技術(shù)，又能嚴(yán)格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責(zé)任心；
�。�4）建立、健全各項(xiàng)安全制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)職責(zé)》、《站長安全生產(chǎn)職責(zé)》、《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及搶險(xiǎn)制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險(xiǎn)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)處置預(yù)案》、《特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案》、《組織民兵抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；
�。�5）把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點(diǎn)達(dá)到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；
2、彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損；
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn)；
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；
另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：
�。�1）地道清淤整治。由于區(qū)20xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行；
�。�2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補(bǔ)償器的運(yùn)行安全，公司決定把有補(bǔ)償器處砌成井，已備檢修，特專項(xiàng)整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運(yùn)行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅(jiān)持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護(hù)投入，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，公司全年未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、安全生產(chǎn)工作開展情況
�。ㄒ唬┒啻氩⑴e，安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。與下設(shè)的部門分別簽訂了《安全工作包保責(zé)任狀》，將安全工作責(zé)任分包到各部門，以各部門負(fù)責(zé)人為主，分部門推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，并在《責(zé)任狀》中詳細(xì)規(guī)定了獎(jiǎng)罰規(guī)定和辦法，與各部門工作考核掛鉤，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》等安全管理制度要求，每月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，安全責(zé)任得到落實(shí)。嚴(yán)格后執(zhí)行《勞動保護(hù)條例》規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產(chǎn)所需勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。定期檢查公
司龍門吊等大型設(shè)備，保障作業(yè)安全。加強(qiáng)園區(qū)安保措施，實(shí)行門衛(wèi)安全巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)配合，使安全巡視無死角。車輛出行前檢查，進(jìn)行車況檢查，班組作業(yè)前，堅(jiān)持召開班前安全會，加強(qiáng)安全教育。
（二）安全生產(chǎn)月活動開展情況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用；按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就倉儲園區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
（三）安全生產(chǎn)大檢查開展情況
制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)上級安全文件要求，堅(jiān)持每季度定期檢查和逢重大節(jié)假日不定期檢查相結(jié)合的形式，在天津爆炸、XX圍墻倒塌等事故發(fā)生后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中開展了安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋了公司所有部門，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，并逐一進(jìn)行了整改，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。
（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
以保障生產(chǎn)經(jīng)營工作重心為主旨，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行4次隱患排查，組織5次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的'崗前培訓(xùn)；在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┎粩嘟∪踩a(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
�。ǘ┘哟蟀踩麄鹘逃Χ龋蕴岣邌T工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
�。┻M(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
�。ㄆ撸┤媛鋵�(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)7
為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼貙?shí)施集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育的部署，按照通知要求，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動�，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。《關(guān)于開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織學(xué)習(xí)了貫徹落實(shí)通知精神，并進(jìn)行了討論，使大家全面領(lǐng)會了通知精神。按照要求，我們成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴(yán)格按照《通知》精神和各項(xiàng)工作安排，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展活動。活動期間，要求緊扣“安全第一，預(yù)防為主”的活動主題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門都在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布置，全面展開各項(xiàng)活動。同時(shí)，安全生產(chǎn)知識教育領(lǐng)導(dǎo)小組在活動中始終加強(qiáng)與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時(shí)掌握活動進(jìn)展情況，總結(jié)交流活動的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)知識教育活動取得預(yù)期效果。
二、形式多樣。為落實(shí)好安全教育活動，我們根據(jù)實(shí)際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認(rèn)真研究安全教育內(nèi)容及活動方式，組織開展了“安全教育五個(gè)一”活動，力求聲勢大、內(nèi)容多、效果好，切實(shí)提高了員工的安全文化素質(zhì)，收到了較好的活動效果。
1、開展一次學(xué)習(xí)。為提高廣大員工的安全意識，我們一是按照集團(tuán)公司的總體部署，于5月初開展了安全生產(chǎn)知識答題活動，把××報(bào)刊登的試題以答卷形式下發(fā)到基層，組織近1.2萬名員工參加，參與率達(dá)到96％以上。通過答題活動的開展，強(qiáng)化了員工安全知識教育，進(jìn)一步樹立了“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護(hù)意識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是在網(wǎng)絡(luò)上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統(tǒng)一下發(fā)《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車隊(duì)的近千名汽車駕駛員收看和學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，還組織了《道路交通法》知識答卷活動，近千名司機(jī)駕駛員踴躍參與，收到了良好的效果。
2、開展一次宣傳。我們充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氛圍。同時(shí)，還制作了QHSE電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，廣泛開展有針對性、知識性、趣味性和有吸引力、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化�；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標(biāo)語138條（幅），出墻報(bào)、黑板報(bào)245期，購買張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣大員工的歡迎。
3、開展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓(xùn)，我們通過精心策劃，于5月14日組織了一次案例分析競賽活動。各單位均以借鑒性強(qiáng)的石油開發(fā)系統(tǒng)典型事件或發(fā)生在本單位的事故為案例，制作成多媒體的形式進(jìn)行參賽。文圖并茂，直觀性強(qiáng)的`多媒體讓廣大員工大開眼界的同時(shí)，也深刻體會到安全生產(chǎn)的重要性。比賽結(jié)束后，我們還把獲獎(jiǎng)多媒體刊登在新聞網(wǎng)絡(luò)上，以方便員工進(jìn)一步觀看、學(xué)習(xí)。
4、開展一次征文。為營造出濃厚的安全知識宣教氛圍，我們在廣大員工組織開展了學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》征文有獎(jiǎng)評選活動。征文內(nèi)容主要以探討安全生產(chǎn)新對策、新技術(shù)、新思路和新方法為主，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，共收到各單位的180余篇稿件，評選出的60篇好文章給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中24篇優(yōu)秀的選送到《××現(xiàn)代安全》、《中國勞動保護(hù)雜志》和《中國安全科學(xué)》等雜志進(jìn)行了刊登。
5、開展一次講座。在加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳力度的同時(shí)，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級管理者參加了學(xué)習(xí)。講座中，從學(xué)法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實(shí)提高了高級管理者的安全意識和安全素質(zhì)，使他們懂得了運(yùn)用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，筑起牢固的安全防范意識大堤。
三是以活動為契機(jī)，認(rèn)真組織開展安全大檢查，及時(shí)排查事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。活動期間，我們把深化安全專項(xiàng)整治工作與安全檢查工作緊密結(jié)合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時(shí)，加大檢查力度，及時(shí)查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現(xiàn)場142處，查出各類安全隱患14條；質(zhì)量安全環(huán)保處抽調(diào)專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個(gè)重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2個(gè)單位。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
一、完善制度建設(shè)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
二、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的`安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
三、展開安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
下一階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
二、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
三、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
四、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時(shí)處理排除。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)9
20xx年，XXXX在上級部門和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部、員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持對員工、從業(yè)人員法制安全警示教育，狠抓制度落實(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除事故隱患。為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，做了大量扎實(shí)有效的工作，順利完成了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確
分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合工作實(shí)際，把“春節(jié)”、“潑水節(jié)”、“五一”、“六月安全月”、“十一”等節(jié)假日的安全運(yùn)輸工作作為提高社會公共服務(wù)能力，服務(wù)群眾，展現(xiàn)行業(yè)風(fēng)貌的重要工作來抓。為確保旅客運(yùn)輸安全，公司成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。年初，按照總公司工作部署，規(guī)劃工作方案，制定應(yīng)急預(yù)案。與部門和班組層層簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，同時(shí)又與所屬客車駕駛員簽訂了《20xx年各節(jié)假日行車安全保證書》。明確了工作責(zé)任和工作任務(wù)，精心做好節(jié)日旅客安全運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。節(jié)前，精心組織人員排查車輛隱患，做好車輛維護(hù)工作，使車輛以良好的技術(shù)狀況投入營運(yùn)，同時(shí)，加強(qiáng)各部門員工培訓(xùn)教育，做好應(yīng)急演練，從而形成了上下聯(lián)動，監(jiān)管有力，反應(yīng)靈敏的工作機(jī)制。
各節(jié)日期間，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次帶領(lǐng)有關(guān)部門和相關(guān)人員到客運(yùn)站檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與行管部門的工作溝通，形成了齊抓共管的工作局面，保證了各節(jié)假日運(yùn)輸安全的順利完成。
二、落實(shí)安全教育學(xué)習(xí)制度，提高行車安全意識
分公司始終把安全教育學(xué)習(xí)，作為一項(xiàng)長效機(jī)制來抓。為切實(shí)增強(qiáng)員工和客運(yùn)車輛駕駛員安全意識，開展了多渠道，多種形成的安全動員和宣傳教育活動。在春運(yùn)、潑水節(jié)、五一、安全月、十一等主要節(jié)日期間，在車站主要通道口懸掛了橫幅，宣傳標(biāo)語，安全宣傳畫等50余幅，發(fā)放宣傳資料20xx余份，另外利用廣播、宣傳欄、電視、事故案例分析、網(wǎng)絡(luò)等多媒體向社會廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策。出版宣傳欄12期，播放安全警示教育片400多場次。通過開展持續(xù)有效的宣傳教育活動，全員的安全意識得到了有效提高。全年共組織客運(yùn)車輛駕駛員安全學(xué)習(xí)44次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教育，正確認(rèn)識到了安全生產(chǎn)工作的重要性，使廣大員工提高了工作積極性和工作水平。以開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽活動為契機(jī)，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)月活動主題。在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展了安全生產(chǎn)月活動。活動要求：一是為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實(shí)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持上下齊抓共管，充分發(fā)揮每位員工的作用，建立了監(jiān)督、檢查制度，制定了相適應(yīng)的責(zé)罰措施，同時(shí)明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，讓廣大員工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，形成安全無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好工作氛圍。二是組織員工參加安全生產(chǎn)“全員簽題活動”和“安康杯”知識競賽搶答活動，在搶答賽中取得了第三名。三是組織員工觀看安全事故警示教育片。同時(shí)組織開展以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化”的安康杯競賽活動，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司客運(yùn)站場，班組安全文化建設(shè)。四是開展安全生產(chǎn)檢查活動，落實(shí)隱患整改。注重消除各類事故隱患上狠下功夫，組織人員認(rèn)真進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題定人、定時(shí)定措施及時(shí)地進(jìn)行整改。五是為做好道路交通事故應(yīng)急預(yù)案演練的各項(xiàng)工作，推動分公司系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司安全管理，提高交通事故防控和突發(fā)事故應(yīng)變能力，學(xué)會道路交通事故應(yīng)急處置工作，分公司組織了一次交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案處置演練�？h交通局、運(yùn)政所等單位領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)23人參加了演練。
通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)了廣大員工和客運(yùn)車輛駕駛員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了預(yù)期效果。我們將以本次活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，達(dá)到以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
今年以來，經(jīng)損指標(biāo)與去年相比，呈上升趨勢，使得一度平穩(wěn)的安全形勢再次趨于緊張，在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，分公司及時(shí)采取了應(yīng)對措施。一是下發(fā)告誡書至每位客運(yùn)車輛駕駛員，使駕駛員從中吸取教訓(xùn)，確保行車安全。二是為確保雨季運(yùn)輸安全，分公司定人落實(shí)對各條道路通行情況進(jìn)行實(shí)地考察，將考察情況在安全學(xué)習(xí)活動中作宣傳通報(bào)。對塌方較嚴(yán)重的鄉(xiāng)村道路停駛營運(yùn)，待路狀況恢復(fù)后開班。三是針對部份客運(yùn)車輛駕駛員行車安全意識淡薄，文化水平低，職業(yè)道德差等一些實(shí)際問題。利用晚上時(shí)間，分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)安全管理人員深入到勐遮、勐啊、打洛等地進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，采取播放VCD碟片、電視、投影等方法把分公司內(nèi)部發(fā)生的事故和省外發(fā)生的重特大典型事故案例，作為宣傳材料傳達(dá)至客運(yùn)車輛駕駛員隊(duì)伍中，使他們從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識。四是分批組織召開駕駛員家屬座談會，簽訂駕駛員家屬責(zé)任書等方式方法。使家屬在思想上深刻認(rèn)識到行車安全的重要性，要求家屬積極配合公司做好駕駛員行車安全工作，切實(shí)履行好自己應(yīng)盡義務(wù)，共同把安全行車工作做好。五是注重源頭宣傳，落實(shí)公安部關(guān)于開展“三超一疲勞”大整治的'通知精神，分公司按照通知要求，把通知精神傳達(dá)至每位運(yùn)車輛駕駛員，在車站內(nèi)掛橫幅2幅，車內(nèi)張貼安全告知306，四不承諾346份，展宣傳欄一版，并張貼監(jiān)督電話，通過開展此次活動，在站內(nèi)營造了濃厚的宣傳氛圍。
三、加強(qiáng)檢查，落實(shí)道路客運(yùn)隱患專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查
分公司切實(shí)把安全生產(chǎn)檢查作為實(shí)施安全管理的重要手段來抓，全年安全生產(chǎn)檢查17次，路檢路22次，出人123人次，查出隱患10起，整改10起。結(jié)合云南省公路運(yùn)輸管理局文件云運(yùn)安監(jiān)[20xx]81號關(guān)于集中開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動的工作要求和三部委《關(guān)于進(jìn)一步深化和拓展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動的通知》（安監(jiān)總局一[20xx]97號）文件精神。以及《云南省公路運(yùn)輸管理局交通運(yùn)輸部關(guān)于開展臥鋪客車隱患集中整治工作的實(shí)施意見》的通知。分公司重新對客運(yùn)車輛駕駛員資質(zhì)，車輛維護(hù)情況、隨車安全設(shè)施設(shè)備，GPS、DVR車載設(shè)備及使用，駕駛員交通違法違規(guī)情況等認(rèn)真地進(jìn)行了排查、清理、整改。排查整改工作要求“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，以主體責(zé)任的落實(shí)為重點(diǎn)，具體工作為：集中排查疏理了分公司員工安全教育培訓(xùn)等制度的組織體系，培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)，事故查處等方面存在的“軟”隱患，完善了員工安全操作規(guī)程等技術(shù)設(shè)備安全管理制度；開展了客運(yùn)車輛油路、電路、安全門、安全錘、滅火器，以及長途客車方向系、制動系、傳動系、鋪位設(shè)置是否存在非法改裝等專項(xiàng)大檢查活動，專項(xiàng)行動由分公司牽頭，安全辦、車隊(duì)、例保檢查室等部門配合，對346輛客運(yùn)車輛進(jìn)行了督促檢查。在檢查中，查出四輛長途車臥鋪客車床位多一個(gè)，DVR監(jiān)控設(shè)備損壞6臺，GPS設(shè)備故障2臺，車輛滅火器失效6只，均定人、定車及時(shí)地進(jìn)行了整改，消除了潛在隱患。另外根據(jù)昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司文件西昆曼運(yùn)[20xx]74號，關(guān)于推行道路客運(yùn)安全告知制度的通知要求。加大員工和客運(yùn)車輛駕駛員宣傳力度，落實(shí)了臥鋪客車凌晨2時(shí)至5時(shí)停車休息制度。同時(shí)對13輛長途臥鋪客車刻制了DVR旅客乘車安全宣傳光盤。
2、做好車輛技術(shù)狀況監(jiān)管，確保行車安全
近幾年以來，由于農(nóng)村客運(yùn)車輛不斷增多，大多數(shù)駕駛員文化水平和素質(zhì)相對較低，經(jīng)營部份鄉(xiāng)村道路上的客運(yùn)車輛沒有客運(yùn)站點(diǎn)，給我們管理上帶來了一定難度。但我們始終把安全這根弦繃緊，采取易接受的管理方法，深入到鄉(xiāng)村道路上，不定時(shí)地進(jìn)行抽查，檢查客運(yùn)車輛駕駛員資質(zhì)、例保情況，二級維護(hù)作業(yè)情況等。同時(shí)加大對長途客車二級維護(hù)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“三單、一證、一合同”規(guī)程，建立健全車輛二級維護(hù)臺帳。對車輛二級維護(hù)的管理，是由車隊(duì)、修理廠、安全辦三部門聯(lián)合監(jiān)管。首先由車隊(duì)做出當(dāng)月二級維護(hù)計(jì)劃表，修理廠在具體對客運(yùn)車輛進(jìn)行二級維護(hù)作業(yè)，然后在由安全辦對當(dāng)月二級維護(hù)車輛逐一進(jìn)行核實(shí)，保證不漏檢一臺客運(yùn)車輛。另外，客運(yùn)車輛都按照運(yùn)管部門要求24小時(shí)做一次例保檢查，從而使客運(yùn)車輛技術(shù)狀況得到了有效監(jiān)督，避免了機(jī)械事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照“四不放過”的處理原則，依法嚴(yán)肅查處事故
分公司部份客運(yùn)車輛駕駛員行車安全意識淡薄，疲勞駕駛、追尾事故、超速等違法行為時(shí)而發(fā)生。為有效遏制此類事故的再次發(fā)生，對部份違法違規(guī)駕駛員作出了相應(yīng)處理。全年共處罰事故駕駛員9人次。
20xx年8月3日，孫和坤駕駛云K09290號車，9時(shí)由勐海向昆明方向行駛，10時(shí)59分行至214線回弄山遂道350米處時(shí)與云K43071號貨車發(fā)生追尾事故，造成遂道及兩車嚴(yán)重受損，多名乘客輕微傷的全責(zé)道路交通事故。事故發(fā)生后，分公司及時(shí)召開了事故分析會，查抓存在問題，通過認(rèn)真研究分析，其根本原因是超速行駛，操作不擔(dān)所致。為此，分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對事故駕駛員作出了黃牌警告一次，處罰20xx元，下車學(xué)習(xí)一個(gè)月的處理。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于啟用安全責(zé)任合同書的通知精神，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)不受侵害及損失，明確雙方（駕駛從業(yè)人員和運(yùn)輸企業(yè)）在經(jīng)營活動中的安全責(zé)任和規(guī)范安全行為。分公司在冊駕駛員446人，均重新簽訂了安全責(zé)任合同書，并按照規(guī)定收取安全履約保證金。
5、強(qiáng)化源頭監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度
分公司認(rèn)真吸取往年事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)和季節(jié)變化情況，做到早布置、早安排、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”。嚴(yán)格按照運(yùn)管部門“三關(guān)一監(jiān)督”的管理要求，落實(shí)客運(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”的檢查程序，對客運(yùn)車輛駕駛員和經(jīng)營車輛實(shí)行計(jì)算機(jī)“一卡通”監(jiān)管�？瓦\(yùn)站每月組織員工召開一次安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真研究本部門安全生產(chǎn)中存在問題，安排布置各崗位工作�？瓦\(yùn)站設(shè)置專人嚴(yán)格加強(qiáng)“三品”查堵工作，杜絕危險(xiǎn)品進(jìn)站上車情況發(fā)生。全年共查出危險(xiǎn)品9件，都按要求記錄、存放處理。
嚴(yán)格加強(qiáng)GPS的動態(tài)管理，對安裝GPS的138輛客運(yùn)車輛實(shí)施不間斷監(jiān)控，每天形成工作日志，重新對每臺車進(jìn)行審查，是否在線，作好記錄，分析查抓存在原因。同時(shí)，加強(qiáng)與總公司技術(shù)資源部和安全管理部的工作溝通。通過檢查、協(xié)調(diào)溝通，GPS在線率達(dá)95%以上。有效遏制了超速、串線經(jīng)營等違法、違規(guī)行為。另外，分公司修理廠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)客運(yùn)車輛行業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)，對所屬分公司客運(yùn)車輛進(jìn)行維修，從源頭上加強(qiáng)了維修質(zhì)量關(guān)，落實(shí)進(jìn)出廠檢驗(yàn)制度，保證車輛不帶病出廠，做到誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則，全年未發(fā)生過維修質(zhì)量事故，修理工未發(fā)生工傷事故，保證了客運(yùn)車輛運(yùn)輸安全。交通賓館嚴(yán)格按照賓館管理制度，落實(shí)入住旅客的登記，加強(qiáng)防火防盜工作的巡查，全年未發(fā)生過盜竊事故和服務(wù)質(zhì)量投訴。
四、抓好消防安全保衛(wèi)工作，確保站場車輛設(shè)施安全。
為加大轄區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)和消防工作的監(jiān)管力度，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞等安全預(yù)防措施。對各部門電源線、電燈、滅火器等用電和消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，建立防火巡查記錄臺帳。由分公司貨運(yùn)站專門負(fù)責(zé)對站場范圍內(nèi)車輛和旅客的安保管理工作，重視夜間值班巡查，防止人為蓄意破壞和打毆鬧事。
為加強(qiáng)分公司消防安全工作，消除火災(zāi)隱患，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)消防責(zé)任書的要求，層層落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理制度，提高員工在發(fā)生火災(zāi)時(shí)的自防自救能力，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、員工和旅客人身安全，由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全辦組織開展了一次比較全面的消防知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容，滅火器、消防栓使用方法，逃生及自救等方法，42人參加了培訓(xùn)。
通過加強(qiáng)對員工消防知識培訓(xùn)，提高了員工的防火意識，對火災(zāi)危害性有了進(jìn)一步的了解，進(jìn)一步完善了重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，使員工在緊急情況下采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，提高了應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)用效果。全年在分公司轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生火災(zāi)事故和盜竊事故。
五、持續(xù)加大統(tǒng)籌宣傳力度，努力提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
為最大限度化解分公司的運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分公司始終堅(jiān)定不移地把交通安全統(tǒng)籌工作作為安全管理的一項(xiàng)重要工程來抓，遵循“以人為本、和諧穩(wěn)定、安全發(fā)展”的原則和“安全保統(tǒng)籌、統(tǒng)籌促安全”的交通安全統(tǒng)籌工作宗旨。認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)云南省交通安全統(tǒng)籌中心機(jī)動車輛統(tǒng)籌條款的通知》，按照新條款部署的各項(xiàng)工作要求，把宣傳新《條款》作為當(dāng)前安全統(tǒng)籌工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，將新《條款》的內(nèi)容及時(shí)地傳達(dá)到統(tǒng)戶，大力宣傳新《條款》的優(yōu)越性、可行性、實(shí)效性，從思想上、認(rèn)識上、行動上為新《條款》的實(shí)施作好輿論鋪墊。向參加交通統(tǒng)籌的廣大參統(tǒng)者提供熱情，及時(shí)、周到、方便的服務(wù)。分公司參加統(tǒng)籌、交強(qiáng)險(xiǎn)車輛349輛，目前分公司強(qiáng)制投統(tǒng)項(xiàng)目為，第三者責(zé)任險(xiǎn)和座位險(xiǎn)，第三者責(zé)任險(xiǎn)均投統(tǒng)了100萬元，長途臥鋪客車座位險(xiǎn)投統(tǒng)了16萬元/座，縣際客車座位險(xiǎn)投統(tǒng)了11萬元/座，農(nóng)村客運(yùn)車輛座位險(xiǎn)投統(tǒng)了10萬元/座，出租車座位險(xiǎn)投統(tǒng)了21萬元/座。
20xx年分公司的交通安全統(tǒng)籌工作，在總公司統(tǒng)籌分理處的大力支持和幫助指導(dǎo)下，分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，安全管理人員努力工作，加大安全統(tǒng)籌的宣傳力度，使經(jīng)營者充分了解和支持統(tǒng)籌工作，今年統(tǒng)費(fèi)收入190萬元，統(tǒng)籌率達(dá)100%，理賠了38萬元，全面實(shí)現(xiàn)了20xx年度安全統(tǒng)籌工作目標(biāo)，安全統(tǒng)籌工作質(zhì)量得到大幅提高，進(jìn)一步夯實(shí)了公司抵抗運(yùn)輸生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)能力，為安全生產(chǎn)管理提供了資金保障。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)
分公司統(tǒng)籌車輛349輛，共發(fā)生道路交通事故18起，消案4起，全責(zé)10起，主責(zé)2起，次責(zé)2起，死亡3人，（全責(zé)1起，主責(zé)1起，次責(zé)1起，）傷4人，估經(jīng)損61萬元。百車事故率：4次/百車，百車死亡率：0、5人/百車，百車受傷率：1人/百車，百車經(jīng)損率：17萬元/百車。員工因公千人死亡率為零；員工因公千人重傷率為零；工業(yè)生產(chǎn)重大事故為零。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)10
為深入貫徹落實(shí)上級單位會議精神，確保子公司第一季度安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)集中整治的通知要求，結(jié)合子公司實(shí)際工作情況，第一季度，在子公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)集中整治活動，取得了良好成效�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，提高安全防范意識
為確保此次活動扎實(shí)有效開展，子公司成立了由xxxx任組長、各副總經(jīng)理任副組長、各部門/單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項(xiàng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。面對子公司當(dāng)前的安全形勢，進(jìn)一步從思想上、政治上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長鳴，提高安全防范意識，切實(shí)保障了子公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保萬無一失。
二、定方案，添措施，落實(shí)責(zé)任
針對子公司當(dāng)前安全管理工作實(shí)際情況，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的原則，重點(diǎn)做好子公司消防、用電、社會安全等安全防范工作。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合單位子公司實(shí)際工作情況，制定了《子公司安全生產(chǎn)集中整治工作方案》，方案對此次活動進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，提出了具體要求，對工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，確保子公司安全生產(chǎn)集中整治工作得到有效落實(shí)。
三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
根據(jù)子公司集中整治活動實(shí)施方案，采取多種形式，加大力度對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和子公司HSSE規(guī)章制度等的`宣傳，在全子公司范圍內(nèi)形成良好安全氛圍。
四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查
�。ㄒ唬┽槍ψ庸井�(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)情況，子公司加大安全檢查力度，由各屬地主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)對塔什干辦公點(diǎn)、布哈拉卡干基地和卡拉庫利項(xiàng)目現(xiàn)場等進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對鍋爐房、油罐區(qū)等高危區(qū)域和營地的消防安全、用電安全、安保等進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，確保“橫向到邊、縱向到底”不漏死角。本次檢查共查出安全問題9項(xiàng)，已全部整改完成，未查出安全隱患。主要問題如下：
1、卡干基地和卡拉庫利項(xiàng)目人離開后未關(guān)閉食堂內(nèi)的電暖氣，存在用電安全隱患。
2、卡干基地內(nèi)垃圾未及時(shí)清理。
3、卡干基地夜間值班保安未按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)巡邏。
4、卡拉庫利項(xiàng)目現(xiàn)場烏方食堂內(nèi)的滅火器未及時(shí)檢查。
5、卡拉庫利項(xiàng)目個(gè)別值班人員違反規(guī)定私自駕車前往。
6、機(jī)運(yùn)隊(duì)員工噴漆時(shí)未佩戴口罩等防護(hù)工具。
7、機(jī)運(yùn)隊(duì)修車地溝缺少防護(hù)、修車時(shí)車輛輪胎未進(jìn)一步固定。
8、機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)域的污油池防護(hù)不當(dāng)。
9、機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)域電纜、工具未及時(shí)整理。
�。ǘ┽槍σ陨习踩珕栴}，子公司下發(fā)問題整改通知單，要求責(zé)任單位、責(zé)任人按要求、按時(shí)完成整改，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保問題得到有效整改。同時(shí)要求各辦公點(diǎn)加強(qiáng)管理，自查自糾，“舉一反三”，做好預(yù)防工作，防止安全問題連續(xù)發(fā)生，杜絕發(fā)生安全事故。
�。ㄈ┰诖汗�(jié)期間，子公司上下認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，把安全工作進(jìn)一步抓實(shí)、抓好。首先，節(jié)日期間安排專人專職負(fù)責(zé)，定期對子公司范圍內(nèi)可能出現(xiàn)安全隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行密切監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其次是實(shí)行24小時(shí)值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了子公司節(jié)日期間的安全。
五、下一步工作安排
將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，認(rèn)真落實(shí)隱患整改、治理工作的各項(xiàng)措施。繼續(xù)深入采取切實(shí)有效措施，加大宣傳教育力度，提高子公司全員安全生產(chǎn)意識。繼續(xù)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真修改完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺帳、檔案信息和總結(jié)匯報(bào)工作。不斷提高子公司安全管理水平，全面保證安全生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)11
"安全工作"是做好各項(xiàng)工作的重要前提，這是我公司年初工作目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容。今年工作也緊緊圍繞了以"安全"這個(gè)中心，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，做好安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、我們充分認(rèn)識到新形勢下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性
認(rèn)真組織全體職工觀看安全知識教育片，增強(qiáng)創(chuàng)安意識，組織職工學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，發(fā)動全體職工積極投入到創(chuàng)安活動中，把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。
二、公司把安全工作列入工作的議事日程
做到與行政事務(wù)管理工作同時(shí)抓，進(jìn)一步健全充實(shí)各級“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立公司義務(wù)消防隊(duì)、保安巡邏隊(duì)等等，負(fù)責(zé)好本單位的創(chuàng)安工作。同時(shí)制定各部門人員工作職責(zé)或制度，并認(rèn)真履行，我們本著"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，把安全工作列為年終考核的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全體職工的安全觀念，消除安全隱患，使安全工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴(yán)格各種安全工作條例和操作規(guī)程。如：消防措施、車輛管理、配電房管理等要害部門。
三、根據(jù)國家的勞動保護(hù)法規(guī)
開展安全生產(chǎn)，確保職工的`勞動工作安全，防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害，如抓好幾項(xiàng)工作：
�。�1）建立“5S”管理制度；
�。�2）每年組織部分職工體檢，并建立個(gè)人健康檔案；
�。�3）做好勞保用品的發(fā)放工作；
（4）做好辦公、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的工作安全和身體健康。
四、我們重視做好安全宣傳和教育防范，做到逢會必講。
要求職工以安全生產(chǎn)為主，牢固樹立安全第一的思想，在各自的崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
（一）加大宣傳教育力度。我們充分利用黑板報(bào)、專題教育等多種形式，廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步宣傳政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，宣傳國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和安全知識，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。
�。ǘ┘訌�(qiáng)崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)。我們通過組織職工學(xué)習(xí)安全常識，做好防火、防盜、防搶等工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生；采取開展消防演練等辦法，提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理能力；并對新上崗職工進(jìn)行必要的崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求掌握工作規(guī)程和應(yīng)注意問題，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持抓好電工、駕駛員等專業(yè)人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)工作。
公司在規(guī)范安全生產(chǎn)的前提下，XX年將積極參與寧波市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使我公司的安全生產(chǎn)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)�；�
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)12
為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”、“安康杯”的目標(biāo)各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，我公司根據(jù)集團(tuán)指示精神,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施為主線，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安排公司活動的有關(guān)事項(xiàng)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門對活動的具體開展。
組 長：
副組長：
組 員：
二、制定方案、周密安排
今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案，及時(shí)部署安全工作，消除安全隱患，完善公司安全管理機(jī)制和相關(guān)制度，落實(shí)層層責(zé)任制。5月26日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體項(xiàng)目經(jīng)理到麒麟國資新城項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并召開了“安全生產(chǎn)月”“安康杯”活動動員會，要求緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題開展此項(xiàng)活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的.方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。截止到月底，三公司項(xiàng)目部利用多種形式(如學(xué)習(xí)安全常識讀本、反三違教育、出宣傳欄等)教育人數(shù)達(dá)1732人(次)，總計(jì)掛出安全橫幅76條、新添安全標(biāo)語316條。
四、組織全面大檢查，落實(shí)隱患整改
各項(xiàng)目部進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、消防安全等方面，特別對夏季安全用電和食堂衛(wèi)生進(jìn)行了針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊，職工食堂是否潔凈，操作是否規(guī)范等。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，開展各項(xiàng)活動
根據(jù)實(shí)施方案的要求，各項(xiàng)目部還開展了各項(xiàng)豐富多彩的活動。軸承廠遷建工程增設(shè)了安全咨詢窗口;六合橋西苑工程配合六合建工系統(tǒng)開展了全區(qū)安全日宣傳活動;麒麟項(xiàng)目部舉行了現(xiàn)場觀摩會，接受各項(xiàng)目部的參觀，向兄弟項(xiàng)目介紹管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共取的好局面;公司領(lǐng)導(dǎo)還專程前往鎮(zhèn)江億兆軟件園工程，學(xué)習(xí)管理技術(shù)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來傳達(dá)給各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。
六、活動成效
通過本次活動地開展，在公司上下取到了良好的效果，提高了全體從業(yè)人員的安全意識，使我公司在安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，經(jīng)常深入到一線，深入到各工地，努力抓好安全工作，達(dá)到以月促年，全年安全無事故的目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)13
20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò)化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責(zé)”的要求，每一級的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險(xiǎn)組；以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
1、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。（1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試；（2）每月結(jié)合專業(yè)技能進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術(shù)，形成自覺遵守法規(guī)的意識；（3）對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，使之在即懂專業(yè)技術(shù)，又能嚴(yán)格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責(zé)任心；（4）建立、健全各項(xiàng)安全制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)職責(zé)》、《站長安全生產(chǎn)職責(zé)》、《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及搶險(xiǎn)制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險(xiǎn)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)處置預(yù)案》、《特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案》、《組織民兵抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；（5）把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點(diǎn)達(dá)到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問題及整改的部位：
1、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）
2、彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損；（已整改）
3、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；（已整改）
7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（已整改）
8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn)；（已整改）
9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；（已整改）
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：（1）地道清淤整治。由于區(qū)20xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行；（2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補(bǔ)償器的運(yùn)行安全，公司決定把有補(bǔ)償器處砌成井，已備檢修，特專項(xiàng)整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的`運(yùn)行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
1、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅(jiān)持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護(hù)投入，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)14
一、落實(shí)一個(gè)“全”字，全員動員共管安全生產(chǎn)
首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初及時(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做好整改工作；每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和，提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個(gè)一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問題，達(dá)到政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)
結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過周檢，提高全員安全意識，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。
三、抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞
結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”，車間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。各工段設(shè)立安全巡查員，對每天的現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行檢查，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充實(shí)各級安全員隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開崗位xxxx月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，使全車間干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都能得到提高。
四、注重一個(gè)“實(shí)”字，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展安全性評價(jià)、危險(xiǎn)源評價(jià)活動范圍，將安全評性價(jià)范圍從只針對現(xiàn)場、設(shè)備評級擴(kuò)展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的'問題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。
五、工作中的體會與不足
車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度，但仍然出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的未遂安全事故，使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強(qiáng)、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，如全員動員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，但只要發(fā)動全員做安全生產(chǎn)工作那么就會形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識的主要途徑，只有時(shí)刻提醒、檢查、考核、督到，職工的安全意識就會不斷加強(qiáng)，發(fā)生各類事故的幾率就會下降。
六、明年的工作計(jì)劃
總之，在開展安全工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全車間干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，推動公司兩個(gè)效益的快速增長。
公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)15
國電長源XX發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草下發(fā)XXXX電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項(xiàng)目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“[b]遵章守法 關(guān)愛生命”的專題動員會。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的'宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法 關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工 作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識；二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
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