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最新施工安全工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編收集整理的最新施工安全工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
上半年,溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下,我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,安排最合理的施工工序,采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難,頑強(qiáng)拼搏,順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、建設(shè)工程基本情況
自今年開(kāi)工施工以來(lái),按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收,并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地驗(yàn)收,一次通過(guò)。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中,已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。
二、工程建設(shè)與管理
半年來(lái),在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢(shì)總體是樂(lè)觀的,從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松,社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,國(guó)有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、組織管理情況
通過(guò)結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際,自年初,我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定,全員無(wú)公休、無(wú)節(jié)假日,每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初,項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開(kāi)了工作研討會(huì),會(huì)上對(duì)去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績(jī)的同時(shí),找出了各單位在管理中存在的問(wèn)題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了20xx年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí),根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況,項(xiàng)目部對(duì)分包單位提出了嚴(yán)格的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。
在日常工作中,我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位,堅(jiān)持了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì),召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,對(duì)上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2、1、質(zhì)量控制
半年來(lái),項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作,設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調(diào)研,工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān),對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用,對(duì)有異議的立即停用并進(jìn)行檢測(cè)。
2、2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,年初,項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表,并在日常施工過(guò)程中,項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表,進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計(jì)劃,力爭(zhēng)進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調(diào)整工期。
2、3、投資控制
項(xiàng)目部對(duì)資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想,以“堅(jiān)持原則,不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢”的工作方針,把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度,確保節(jié)能降耗;對(duì)工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查,核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量,對(duì)剩余材料及時(shí)收入庫(kù)存,避免了材料流失和浪費(fèi)。
半年來(lái),項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策,嚴(yán)格控制和杜絕與工程無(wú)關(guān)的資金支出。對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,任何變更及洽商要求以書(shū)面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓。年初,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善,做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目,施工者不違章操作。對(duì)一些高危作業(yè)群體,如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工(內(nèi)容)項(xiàng)目,實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管,要求施工方消除安全隱患,拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入,使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標(biāo)示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標(biāo)識(shí)清楚,人員安全行為規(guī)范落實(shí);同時(shí),通過(guò)保衛(wèi)部門的認(rèn)真負(fù)責(zé),并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來(lái),整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí),要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)清退,嚴(yán)禁用于工程。
4、增大獎(jiǎng)罰力度,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。
四、下半年的工作計(jì)劃
一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù),認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃,明確各項(xiàng)保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。
二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用,認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù),強(qiáng)化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工,合理安排、科學(xué)利用合理。
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