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工作總結(jié)

質(zhì)量年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-23 14:11:22 工作總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量年終工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文1

縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

  按照《關(guān)于報(bào)送質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求,現(xiàn)將工作總結(jié)和工作思路報(bào)告如下:

  一、工作總結(jié)

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員,全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

 。ǘ├^續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

  肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的重要措施。一是會(huì)同縣食安辦推進(jìn)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔〕26號(hào)),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度,強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

  (三)抓好市場(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作

  一是開(kāi)展農(nóng)村日用品連鎖直營(yíng)店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營(yíng)店4家,總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國(guó)慶期間,協(xié)助辦好“成都國(guó)際美食節(jié)”,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

 。ㄋ模┳ズ蒙藤Q(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作

  一是,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅,發(fā)放宣傳資料,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè),《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊(cè)份,“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日,我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng),精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各類資料1500余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕,對(duì)縣市場(chǎng)管理中心所轄國(guó)辦市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷售;現(xiàn)場(chǎng)檢查縣內(nèi)大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè),對(duì)企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,罰款2.5萬(wàn)元;聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門,開(kāi)展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動(dòng)3次,將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。

  二、工作思路

  一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強(qiáng)化國(guó)辦市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管,整頓場(chǎng)內(nèi)秩序,落實(shí)規(guī)章制度。

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的`巡查力度,積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng),確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。

  三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化、連鎖化、制度化為抓手,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī),促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文2

  離校實(shí)習(xí)一年已經(jīng)結(jié)束了,回顧這一年,我得到了許多有益的東西。從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生逐步的融入社會(huì),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,磨礪自己,提升自己。下面,我將實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下:

  我實(shí)習(xí)的工作是在xx食品有限公司做質(zhì)檢。通過(guò)一個(gè)月的.試用期,自己很快掌握公司產(chǎn)品各系列香腸的生產(chǎn)工藝流程以及容易出現(xiàn)問(wèn)題的各項(xiàng)細(xì)節(jié),得以轉(zhuǎn)正。但是在一個(gè)私營(yíng)小企業(yè),存在種種弊端,整個(gè)質(zhì)檢部就幾個(gè)人,質(zhì)檢,品控,化驗(yàn)均由一人負(fù)責(zé),調(diào)休困難,兩班倒,工作時(shí)間很長(zhǎng)。廠里員工的素質(zhì)很差,許多操作規(guī)范都不合要求。生產(chǎn)設(shè)備也存在許多操作隱患得不到處理。更加煩人的是盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系,使許多工作難以很好開(kāi)展。廠里招聘的人才流動(dòng)性特別大。種種原因,在三個(gè)月后,自己也遞交了辭職報(bào)告,帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。

  質(zhì)檢工作是自己所學(xué)專業(yè),很對(duì)口,但是整個(gè)河南,乃至全國(guó)的食品企業(yè)的工資待遇和工作時(shí)間都很不好,加上進(jìn)廠消息閉塞,自己感覺(jué)不太適應(yīng),還是選擇出來(lái)跑跑,工作自由,多掌握一些有用信息,更好的融入社會(huì)。因此,打算離廠后跑業(yè)務(wù),不再進(jìn)廠。

  通過(guò)實(shí)習(xí),使自己看清了許多社會(huì)現(xiàn)象,看問(wèn)題分析問(wèn)題更加全面更加透徹。醫(yī)療,薪資,就業(yè),學(xué)校,等等,有好有壞,都讓自己深思冥想。有許多現(xiàn)象都是繁雜荒亂的,根本不像學(xué)生時(shí)代想象的美好單純,因此,我們都要多留個(gè)心眼。這一年,被騙過(guò),被盜過(guò),成功過(guò),失敗過(guò),可謂風(fēng)風(fēng)雨雨。酸甜苦辣,只為一點(diǎn),使自己更加成熟。

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文3

  隨著城市化率提高,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,原來(lái)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要。

  主要有以下問(wèn)題:

  1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工難以一步到位。往往一條路幾個(gè)設(shè)計(jì)單位、幾個(gè)管理、幾個(gè)施工單位,給工程管理帶來(lái)很大隱患。

  2、質(zhì)量監(jiān)督部門,政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等原因,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力。

 。1)實(shí)驗(yàn)室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源,強(qiáng)制規(guī)定定點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn),俗話說(shuō)拿別人的手軟、吃別人嘴軟,有的工程有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,多給點(diǎn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)也許就會(huì)大事化小、小事化了。

 。2)質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費(fèi)及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費(fèi)來(lái)維持,監(jiān)督一但跟收費(fèi)掛上鉤,很容易使監(jiān)督失去原有的效力。

 。3)還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實(shí)體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項(xiàng)目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性。

 。4)監(jiān)督管理滯后性,主要表現(xiàn)在,由于人手不夠,在施工過(guò)程中,很少主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,而是在驗(yàn)收?qǐng)?bào)備案時(shí),提一下建議并且收取質(zhì)檢費(fèi)。

  3、監(jiān)理公司職能亟待完善。

  (1)有的監(jiān)理單位實(shí)際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部,監(jiān)理單位很難做到一手托兩家,難以進(jìn)行公正、公平的鑒定;

  (2)有的`監(jiān)理單位為了評(píng)定資質(zhì),聘用社會(huì)上一部分退休技術(shù)人員,這些人有的因身體或其它情況長(zhǎng)期到不了位;有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的,很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)理的需要。

  (3)由于監(jiān)理費(fèi)實(shí)際實(shí)行比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要低的多,使得監(jiān)理單位為了彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足而向施工單位伸手,這樣勢(shì)必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。

 。4)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管不力,業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費(fèi)管理沒(méi)有很好的結(jié)合,管得到的不知道怎么管,知道怎么管的沒(méi)有真正去管理。

  4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。

  1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán),而指揮部人員變動(dòng)較大,責(zé)任追有的時(shí)候很難落到人。

  2、業(yè)主受自身能力所限,很難對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷選擇,難以對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),無(wú)法及時(shí)處理實(shí)際疑難問(wèn)題,甚至是錯(cuò)誤地處理問(wèn)題等等,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

  3、業(yè)主的資金控制權(quán)力過(guò)小,施工單位往往不聽(tīng)從業(yè)主的管理。

  5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開(kāi)拓,其次是產(chǎn)值,第三位注重的才是質(zhì)量,工作重點(diǎn)錯(cuò)位,形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化;目前施工企業(yè)使用的地方民工較多,自己的職工培訓(xùn)很難展開(kāi),有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包,難以保證質(zhì)量。

  針對(duì)上述存在的問(wèn)題,建議采取以下措施,完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系:

  1、強(qiáng)化源頭監(jiān)管機(jī)制。

 。1)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴(yán)格審核把關(guān)。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位由業(yè)主聘請(qǐng),但方案的評(píng)審、圖紙的審查(含設(shè)計(jì)變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,所有政府性投入方案及施工圖,最終都必須由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章,這樣一來(lái),設(shè)計(jì)方面就能做到全縣一盤棋,使設(shè)計(jì)更為合理,從設(shè)計(jì)上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量;

 。2)施工合同必須由建設(shè)局(交通局、水利局)、法制辦審定。建設(shè)局從加強(qiáng)行業(yè)管理入手,一開(kāi)始就介入項(xiàng)目施工管理,而不是等到驗(yàn)收的時(shí)候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進(jìn)行把關(guān)。

 。3)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)及時(shí)下文明確。不光是落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo),還要明確相關(guān)人員,并且人員變動(dòng)也及時(shí)下文變更,這樣一來(lái)便于落責(zé)任追究制。

  2、完善項(xiàng)目監(jiān)督體制。成立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心,就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站、交通質(zhì)監(jiān)站、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上,組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心,作為政府直屬正科事業(yè)單位,其經(jīng)費(fèi)(含辦公經(jīng)費(fèi))由財(cái)政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費(fèi),保留三個(gè)質(zhì)監(jiān)站的牌子,取消質(zhì)監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測(cè)站企業(yè)化推向社會(huì),與質(zhì)監(jiān)中心分離。其主要職責(zé)是:

  1、保留原有的三個(gè)質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能。

  2、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

  3、每月向縣委、政府、主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目單位出具單個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定報(bào)告。此報(bào)告作為考評(píng)項(xiàng)目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一。如果報(bào)告提及相關(guān)問(wèn)題業(yè)主及監(jiān)理沒(méi)有抓落實(shí),嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任,如果以后有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而報(bào)告中沒(méi)有反映,則質(zhì)監(jiān)中心負(fù)有連帶責(zé)任。

  4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理,每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位出具評(píng)價(jià)報(bào)告,項(xiàng)目單位依據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告支付監(jiān)理費(fèi)用或清理監(jiān)理人員。

  5、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

  6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

  3、落實(shí)責(zé)任追究制。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想,一旦出了質(zhì)量事故,首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時(shí),真正選擇報(bào)價(jià)合理,而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對(duì)精良的施工隊(duì)伍;三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的考核約束,實(shí)行質(zhì)量追償制度,對(duì)于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目,出了質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)對(duì)造成的損失履行賠償責(zé)任,要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理。

質(zhì)量年終工作總結(jié)范文4

  時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間結(jié)束了自己近20年的讀書(shū)生涯,在7月1日這一天我走進(jìn)中冶南方,開(kāi)啟了我職業(yè)生涯的新篇章。下面就我實(shí)習(xí)、入職、工作以來(lái)的大半年時(shí)間里做一下感悟與總結(jié)。

  一、實(shí)習(xí)培訓(xùn)

  我于2月份收到面試通知,應(yīng)聘崗位為交通市政分公司BIM設(shè)計(jì)助理,經(jīng)過(guò)選拔,于3月份收到錄用通知,4月中旬,公司派我到金融港B5棟12樓的華科優(yōu)建公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從最初的連Revit這個(gè)詞都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的人到對(duì)Revit這款軟件有一定的熟練程度,從對(duì)建筑行業(yè)的一無(wú)所知到了解BIM這個(gè)工程管理應(yīng)用的新技術(shù),在這近3個(gè)月的學(xué)習(xí)當(dāng)中可謂收益頗多。當(dāng)然,這不得不感謝公司對(duì)我的栽培、對(duì)我的信任,愿意給我這個(gè)“門外漢”這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí),我也看到了差距,與專業(yè)人員的差距--華科優(yōu)建是一個(gè)不管是BIM建模還是BIM應(yīng)用、工程管理等相關(guān)方面都是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們的員工的'有著扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然,成為一名優(yōu)秀的BIM工程師是我近幾年的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),我也會(huì)朝著這個(gè)方向堅(jiān)定不移的往下走。

  二、入職上崗

  在4-6月份的實(shí)習(xí)結(jié)束之后,我于今年7月份到公司大院報(bào)到,正式上崗工作。初來(lái)公司,我就深深喜歡上了這里--宛若一個(gè)優(yōu)美的公園,靜謐恬然、鳥(niǎo)語(yǔ)花香,想到以后每天能都在這樣的環(huán)境上班,是一件多么令人感到愜意的事情。公司領(lǐng)導(dǎo)都平易近人,在工作與生活當(dāng)中都如導(dǎo)師一般指導(dǎo)我前行;公司同事都樂(lè)于助人,每次我向他們請(qǐng)教問(wèn)題,前輩們都是毫不保留的向我耐心講解。我們BIM小組總共3人,在這半年里,以軟件學(xué)習(xí)、BIM概念的深入理解為主,除了培訓(xùn)期間華科優(yōu)建給的一些學(xué)習(xí)資料之外,我們自己也在網(wǎng)上尋找相關(guān)學(xué)習(xí)資料,并相互分享、總結(jié)交流、相互提高。期間我們也參與了一些項(xiàng)目,主要是配合各設(shè)計(jì)院以及信息公司做一些BIM模型,包括道路、橋梁、管廊等方面。雖說(shuō)做的都是一些輔助性的建模工作,但對(duì)我們自己職業(yè)素養(yǎng)的提高還是有很大的幫助。

  就目前而言,公司分給我們的項(xiàng)目任務(wù)不是很重,我也知道在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)的同時(shí),我們需要鉆研,需要探索,為公司市政BIM這一塊打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BIM之路艱難不易,需循序漸進(jìn),由淺入深,我們深感任重道遠(yuǎn),化壓力為動(dòng)力,腳踏實(shí)地,開(kāi)拓先河。

  三、存在的問(wèn)題

  BIM對(duì)于城建公司來(lái)說(shuō),雖先有涉獵,但分量不重,以致公司新組建之后缺少BIM方面的專業(yè)人才,而B(niǎo)IM在市政工程應(yīng)用上的重要性日益增大,公司BIM方面專業(yè)人才的稀缺與BIM在市政工程中應(yīng)用擴(kuò)大的矛盾就此產(chǎn)生了。BIM不是Revit,不僅僅是三維建模,它是一種流程和技術(shù)。而想要把這種技術(shù)融會(huì)貫通的運(yùn)用到市政工程中,僅僅靠我們初來(lái)乍到的“菜鳥(niǎo)”BIM小組,是很難做到的。最起碼就目前而言是這樣的。一方面,我們BIM小組需要不斷探索、銳意進(jìn)取、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素養(yǎng),另一方面也希望公司加大在這方面的投入,比如多組織專業(yè)技能培訓(xùn)、購(gòu)買最新的圖書(shū)視頻學(xué)習(xí)資料等。公司領(lǐng)導(dǎo)給我們信心、支持,我們努力鉆研、進(jìn)取,我想城建公司的BIM會(huì)越做越大、越做越好。

  四、工作計(jì)劃

  總的來(lái)說(shuō),自7月入職的半年來(lái),學(xué)到的東西還是很多的:了解了市政這個(gè)行業(yè),了解了BIM這個(gè)大勢(shì)所趨的技術(shù),熟知了一些BIM相關(guān)的軟件…

  回首過(guò)去,遺憾存留,收獲頗多。

  展望未來(lái),曙光熠熠,任重道遠(yuǎn)。

  即將到來(lái),我也為自己制定了一些計(jì)劃:

 、佘浖矫妫含F(xiàn)在對(duì)BIM核心軟件Revit還只是熟練的程度,還沒(méi)達(dá)到精通,的目標(biāo)是完全掌握它,從各個(gè)方面吃透它;再就是BIM相關(guān)軟件如Navisworks、Infraworks、鴻業(yè)系列BIM設(shè)計(jì)軟件等都有更深程度的了解;

 、贐IM證書(shū)考試:工業(yè)與信息化部組織的有專門的BIM專業(yè)人才考試,由淺到深分三個(gè)方向--BIM建模技術(shù)、BIM項(xiàng)目管理、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃,后兩個(gè)都需要一定的工作年限,我計(jì)劃拿到BIM建模技術(shù)的專業(yè)證書(shū);

  ③參與項(xiàng)目:保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極配合其他專業(yè)同事的工作需要,發(fā)揮自己專業(yè)的特長(zhǎng),精益求精完成工作需要;

 、芾碚搶W(xué)習(xí):理論是根本,學(xué)習(xí)不能忘。保持一顆不斷探索的心,全方位理解建筑這個(gè)行業(yè),理解BIM這項(xiàng)技術(shù)。我會(huì)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、最新文獻(xiàn)發(fā)表,在持續(xù)的學(xué)習(xí)中進(jìn)步提高,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做一名優(yōu)秀的BIM工程師。

  我將始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài),努力工作,為公司的發(fā)展、為城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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