設備管理員工作總結個人
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此,讓我們寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的設備管理員工作總結個人,歡迎大家分享。
20xx年,是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎,一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標,銳意進取、攻堅克難,設備管理工作取得了較好的成績。
上半年設備運行情況良好,共計完成作業(yè)量5萬噸,完好率為5%,利用率為5%,臺時產量為5噸,有力地保障了港口生產。
一、主要工作完成情況
1、立足規(guī)范管理,夯實運行基礎。
緊緊圍繞“保持設備完好,保障安全生產”的目標任務,進一步強化了設備運行管理工作。
一)是加強組織調度,通過調整每日調度會時間,緊密銜接生產實際,進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力;
二)是加強基層管理,通過充實機械隊設備技術管理人員,并結合實際合理劃分職責分工,進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。
三)是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調,嚴格落實規(guī)章制度要求,保證了設備出勤保障機制高效運轉。
安調室積極溝通聯(lián)系生產調度部門,協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間,保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強維修組織,及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障,有力地保障了設備完好。
2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質。
參照TnPM(全面規(guī)范化生產維護)體系標準要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質。
一)是建立起油品檢測機制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據分析報告,準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設備故障擴大,并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。
二)是建立起源頭回溯機制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題,確定了導致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復發(fā)生,促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。
三)是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動,通過培訓交流、實例講解、影像展示,充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務,在整理基礎上,實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理,構建了生產設備自主維保模式,機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓,提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓方面:
一)是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求,組織了7次TnPM知識專題培訓,結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識。
二)是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容,充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性,切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。
三)是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學習交流工作體會,共同探討,增進認識,營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議75項,“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。
4、倡導節(jié)能降耗,降低生產成本。
一)是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標,制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標,有效地降低了生產成本。
二)是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費用。
三)是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費。
二、存在的問題
1、專業(yè)技術管理人員匱乏,制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的進一步提升。
三、下半年重點工作
下半年,我們將在總結上半年工作經驗的基礎上,繼續(xù)提高生產保障能力,進一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。
1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進基礎管理,奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒TnPM體系模式,健全設備管理工作的激勵機制,進一步提高管理水平。
3、繼續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎上,持續(xù)改進,實現習慣化、品格化轉變,全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,確保新設備順利投產。
5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。
7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓工作,持續(xù)完善立體化培訓機制。
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