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工作總結(jié)

農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇

時間:2023-04-24 10:20:28 工作總結(jié) 我要投稿
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農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇

農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇1

  根據(jù)縣委、縣政府的決定,從xxxx年開始到xxxx年止,我們先后對所屬的3家企業(yè)進行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心,以“兩個置換”、“兩個解除”為內(nèi)容,以民營化為目標的改革,通過6年的努力,取得了顯著成果。

  改革前,全系統(tǒng)應改革的國有企業(yè)3個,196人。到目前止,已全部進行改革,其中,農(nóng)機能源公司和農(nóng)機物資公司已徹底改革到位,干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機公司由于資產(chǎn)暫時無法變兌,暫實行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式,確保了大局的穩(wěn)定,取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下:

  一、改革的背景與大體作法

  1、改革的背景。

  我局有三個局屬企業(yè),分別成立于70年代、80年代和90年代,均誕生在計劃經(jīng)濟年代,是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。三個企業(yè)相繼成立之初的大幾年間,它們也曾有過輝煌的成績,也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力,為推進我縣農(nóng)業(yè)機械化進程,服務“三農(nóng)”,發(fā)揮過巨大的作用,作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經(jīng)濟后,受其沖擊,物資計劃指標的取消,個體經(jīng)營戶的數(shù)量猛增,加上公司經(jīng)營管理體制陳舊,依舊停留在大鍋飯、計劃經(jīng)濟的管理模式,企業(yè)年年虧損,負債累累,資不抵債,盡管局領(lǐng)導高度重視,企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營機制上的改革,但都沒有走出計劃經(jīng)濟的模式,始終不能擺脫經(jīng)營困境,企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落,心灰意冷,人心不齊,發(fā)牢騷的,告狀的,外出自謀生路的時有發(fā)生,給社會帶來了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制,不破產(chǎn),已難以維繼。鑒于此,局黨委一班人痛下決心,進行企業(yè)的改革工作。

  2、改革的歷程與大體作法。

  我局3個企業(yè)的.改革是分別進行的。一是農(nóng)機公司的破產(chǎn)重組,1996年11月至1997年4月,涉及干部職工130人,重組后由于經(jīng)營不善,實行托管至今。二是農(nóng)機能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉(zhuǎn)讓,與公司全體干部職工的安置買斷,xxxx年4月,22名干部職工解除了全民所有制企業(yè)職工的身份,從“單位人”變成了“社會人”,從有事“混”變成了下崗職工。改革從xxxx年3月啟動,xxxx年1月結(jié)束。三是農(nóng)機綜合物資公司破產(chǎn)后公司無一分錢,由局黨委從農(nóng)機能源公司轉(zhuǎn)讓金中調(diào)劑出38萬元,對所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買斷,解決了從xxxx年12月以來長期無法到位的問題,到xxxx年12月,農(nóng)機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動關(guān)系。改革從xxxx年12月啟動,xxxx年7月結(jié)束破產(chǎn)程序,xxxx年12月清償?shù)轿弧?/p>

  我們的大體作法是:

  一是宣傳發(fā)動,充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產(chǎn)后企業(yè)的實際情況,結(jié)合縣委縣政府改革精神,改革領(lǐng)導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作,求得了職工的支持,統(tǒng)一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

  二是實事求是,科學制定方案。在計劃經(jīng)濟體制下運行了十多年的3個企業(yè),積累的諸多矛盾和問題積重難返,加上廣大職工的期望值比較高,心理承受能力差,稍有偏頗,就可能出現(xiàn)難以逾越的障礙和阻力,為此,我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中,始終堅持了三條原則:一是堅持依法依規(guī)。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結(jié)合企業(yè)的實際,具體問題具體分析,區(qū)別對待。如干部職工破產(chǎn)后,生活費補助問題,過去企業(yè)職工懸而未決的問題,畢業(yè)分配的學生找關(guān)系,掛靠企業(yè)而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況,結(jié)合改革政策給予了較好的解決。

  三是清產(chǎn)核資。按照法定程序,我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產(chǎn)進行了認真評估。

  四是資產(chǎn)與債務處理。依法對企業(yè)資產(chǎn)與債務進行處理。

  五是職工安置:依據(jù)企業(yè)、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關(guān)系的協(xié)議后,辦理企業(yè)的注銷手續(xù),全局共簽訂解除勞動關(guān)系協(xié)議69份,注銷企業(yè)3個。即農(nóng)機公司、農(nóng)機能源公司、農(nóng)機物資公司。

  六是終結(jié)工作:做好企業(yè)財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請湖南天翔聯(lián)合會計師事務所,做好企業(yè)改革的終結(jié)審計工作。

  二、改革取好的主要成果

  經(jīng)過近6年艱苦的企業(yè)改革,我們認為成績是主要的,改革是成功的。

  1、職工得到了妥善安置,解除了后顧之憂,走上了自強之路。共發(fā)放受償金60.6萬元,69人受償,人平8782元,補繳養(yǎng)老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關(guān)系,已全部按有關(guān)要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進行管理。目前大部分職工,已經(jīng)找到就業(yè)門路,有12人在橋東街門面發(fā)揮自身的優(yōu)勢,經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品與配件,獲得較好的收入,有13人在華容幾

  家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工,每年收入都不薄,就業(yè)率達到了75以上。

  2、企業(yè)轉(zhuǎn)變了性質(zhì),增強了活力,經(jīng)濟效益大幅度提高。

  改革后,企業(yè)共丟掉債務包袱500萬元,處置和盤活資產(chǎn)300余萬元,用于安置職工新辦民營企業(yè)5個。如農(nóng)機能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加

  油站,整體轉(zhuǎn)讓給縣石油公司后,縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建,銷售額逐年上升。原農(nóng)機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后,辦起了小康莊酒店,生意十分紅火。

  3、有效地處理了歷史遺留問題,化解了各類矛盾,確保了社會大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入,沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現(xiàn)實矛盾紛紛凸現(xiàn)出來;又隨著改革的深入,這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農(nóng)機綜合物資公司,因公司無力支付養(yǎng)老保險金,全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機管理,這樣一來,想?yún)⒈5穆毠o法參加交納養(yǎng)老保險金,給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下,我們多次向縣長匯報和與縣社保站協(xié)商,終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險問題。

  三、改革成功的基本經(jīng)驗

  改革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗,既要傷筋動骨,又要大局穩(wěn)定。回顧六年來的企業(yè)改革,我們感受很深,也有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗:

  1、切實加強領(lǐng)導,爭取各方面的支持。

  一是局黨委對企業(yè)的改革工作高度重視,成立了由局長任組長,分管副局長為副組長,局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業(yè)負責人為成員的領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由企業(yè)負責人兼任辦公室主任。具體組織實施,解釋改革過程中的一系列問題。

  二是調(diào)動企業(yè)負責人的積極性。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負責人,按照有關(guān)政策規(guī)定,優(yōu)先招聘進局屬事業(yè)單位。如推廣站、監(jiān)理所,企業(yè)改革期間,每月發(fā)500元的生活補貼費。

  三是與縣派工作隊密切配合,共同抓好改革。

  四是千方百計爭取有關(guān)職能部門的支持。如國土、勞動、財政、改革辦等對我局的3個企業(yè)改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助,農(nóng)機局的企業(yè)改革是很難順利完成的。

  2、嚴格依法辦事,保證改革規(guī)范工作。

  大力宣傳改革政策,嚴格依法辦事,是改革取得成功的關(guān)鍵所在。一是在制定方案上,堅持依法依規(guī),做到“三不”。有法律條文的不越線;有政策依據(jù)的不越界;有行業(yè)特點的不違規(guī)。在縣政府出臺的《華容縣商貿(mào)流通企業(yè)改革實施意見》的基礎(chǔ)上,我們針對農(nóng)機行業(yè)的實際,專門研究了《勞動法》、《破產(chǎn)法》等法律,查閱了國務院和省、市近年來下發(fā)的相關(guān)文件,并擇重摘錄,張榜公布,讓職工心中有數(shù)。與此同時,還專門邀請了法律專家,對改革方案、解除勞動關(guān)系協(xié)議等重要文書,進行逐條審閱,使其達到合法性。二是在執(zhí)行方案上,堅持依法依規(guī),做到“三個一”:一個方案到底,決不朝令夕改,領(lǐng)導與職工一個樣,決不厚此薄彼,一個口徑對待矛盾,決不各唱各的調(diào)。局黨委一班人遇到矛盾,答復和解決職工的問題,始終保持一個口徑,一個標準,政策面前人人平等,方案操作事事透明。在整個改革中,盡管有上訪的,告狀的,威脅的,但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子,捏不住把柄,確保了改革的順利進行。

  3、充分依靠群眾,切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

  相信和依靠廣大干部職工,充分尊重他們的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),讓絕大多數(shù)職工氣順心明,理解改革,參與改革,支持改革,從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此,在方案制定的過程中,我們自始至終引導,支持職工積極參與,逐個企業(yè)召開干部職工大會和各種形式的職工座談會,反復討論,反復修改,前后十多次易稿,最后形成較完善的方案文本?梢哉f,我們的改革方案是充分發(fā)揚民主的方案,是廣大干部職工自己的方案,也是我局企業(yè)改革及時順利推進的重要基礎(chǔ)。

  4、堅持以人為本,把思想工作貫穿于改革的始終。

  我局企業(yè)的改革,在資產(chǎn)少、受償標準低、有的甚至是零受償、各種遺留問題較多的情況下,改革能夠取得成功,很重要的一條就是堅持以人為本,靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發(fā)動到制訂方案、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)變現(xiàn)以及職工安置,沒有哪一個環(huán)節(jié)不是靠思想工作開路的。因此,我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程,凡涉及群眾利益的事,事先都要做好宣傳解釋工作,不怕麻煩,不厭其煩,不圖省事。特別是在改革的過程中,我們密切注意職工的情緒波動和各種要求,及時發(fā)現(xiàn)問題,做耐心細致的思想轉(zhuǎn)化工作,把矛盾解決在萌芽階段,解決在基層。實踐證明,只要我們把政策法規(guī)講清楚,把道理講明白;只要我們誠心誠意做工作,把工作做細致,絕大多數(shù)干部職工是會理解、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行。

  我局的改革雖然取得了決定性的勝利,但要鞏固和擴大改革成果,仍然任重而道遠。農(nóng)機公司的資產(chǎn)還未變現(xiàn),職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩,加大招商引資的力度,再接再勵,乘勢而上,為全面完成農(nóng)機系統(tǒng)的改革任務作出新的貢獻。

農(nóng)機系統(tǒng)個人工作總結(jié)多篇2

  xxxx年,我在農(nóng)機局主要負責農(nóng)機推廣工作。為規(guī)范落實農(nóng)機購置補貼政策,本著公平、公開、公正的原則,認真執(zhí)行購置補貼政策,扎扎實實抓好農(nóng)業(yè)機械化推廣工作,切實提高我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化水平,為糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務,促進我區(qū)農(nóng)機化事業(yè)健康、有序發(fā)展。農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。自xxxx年國家出臺農(nóng)機購置補貼“惠農(nóng)”政策以來,激發(fā)了我區(qū)廣大農(nóng)民的購機積極性。購機熱情一年比一年高漲。農(nóng)機具擁有量呈逐年上升趨勢。

  我區(qū)農(nóng)機推廣工作在黨的一系列惠農(nóng)政策的強勁支持下,緊密結(jié)合以人為本的科學發(fā)展觀實踐活動,著力優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu),加大科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣力度,不斷提高科技水平、裝備水平、作業(yè)水平和安全生產(chǎn)水平,提高水稻生產(chǎn)全程機械化水平,實現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力,我區(qū)農(nóng)機化技術(shù)推廣工作取得了長足發(fā)展,F(xiàn)將xxxx年農(nóng)機推廣工作總結(jié)匯報如下:xxxx年,共落實農(nóng)機購置補貼資金208.39萬元(中央補貼資金196.43萬元、地方補貼資金11.96萬元),補貼各類農(nóng)機具13088臺套。其中:聯(lián)合收割機70臺、補貼資金96.70萬元,大中型拖拉機6臺、補貼資金9.60萬元,插秧機9臺、補貼資金10.4萬元,手扶拖拉機139臺、補貼資金23.63萬元,農(nóng)用裝載機5臺、補貼資金4.40萬元,水稻育秧、大棚設(shè)備補貼資

  金17.50萬元,其他設(shè)備補貼資金46.16萬元。幾年來,我區(qū)的小型農(nóng)業(yè)機具—手扶拖拉機、耕整機發(fā)展迅速,“鐵牛上崗,黃牛下崗”的時代逐漸到來。農(nóng)業(yè)機械化的大力發(fā)展解決了農(nóng)村現(xiàn)有勞動力的不足,大大縮短了農(nóng)時,減輕了勞動強度,改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。

  水稻機械化育插秧技術(shù)推廣穩(wěn)步推進

  xxxx年全區(qū)水稻機械化育插秧推廣工作實現(xiàn)了新突破。水稻機插技術(shù)推廣作為我區(qū)重點推廣的'農(nóng)機技術(shù),我區(qū)精心組織、全面實施水稻機械化育插秧技術(shù)。

  xxxx年水稻全區(qū)機插面積達1.86萬余畝,比上年增長8%,完成全區(qū)水稻機插任務。

  今年我區(qū)開展了“推進機插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”水稻生產(chǎn)機械化育插秧技術(shù)示范推廣工作,在水稻生產(chǎn)機械化育插秧技術(shù)示范推廣的帶動下,插秧機數(shù)量和面積快速增長,今年全區(qū)新增插秧機9臺,插秧機保有量達18臺。按照市農(nóng)機局的要求,我區(qū)認真組織機插示范項目建立了1個“推進機插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”機插示范點,示范點圓滿完成了機插示范推廣面積。

  農(nóng)機購置補貼成效顯著、新機具新技術(shù)推廣進一步加快

  通過農(nóng)機購置補貼,有效的引導農(nóng)民購買農(nóng)機裝備。新農(nóng)機新技術(shù)、高效農(nóng)機具得到較好的發(fā)展,農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)得

  到調(diào)整。其中,聯(lián)合收割機、插秧機、大中型拖拉機90多臺,改變了以小型農(nóng)機具為主的局面。輕型噴灌機具、高效機動噴霧器等一大批新技術(shù)新機具通過補貼得到生產(chǎn)實際中的應用,有效促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,為進一步推廣農(nóng)機新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。

  借助各種媒體宣傳農(nóng)機技術(shù),促進農(nóng)機推廣工作

  通過廣播、電視、報紙對農(nóng)機春耕、水稻機械化育插秧、農(nóng)機購置補貼、農(nóng)機大戶進行了重點報道,形成了良好的輿論氛圍。同時,還抓住有利契機,堅持在落實農(nóng)機購置補貼的政策中,對重點推廣的農(nóng)機技術(shù)需要的機具進行傾斜,通過落實農(nóng)機購置補貼政策,做好農(nóng)機購置補貼工作,加大了農(nóng)機推廣力度。

  明年工作打算:

  一、進一步完善農(nóng)機購置補貼工作:嚴把補貼機具異地購機關(guān)。第一步把好申請、公示審核工作。做好區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))二榜公示制。第二步做好補貼機具驗機核實工作。確保發(fā)動機號、機具編碼與合格證、購置證明表一致。第三步做好對已補貼機具驗機核實工作。對已辦理補貼機具的用戶要進行不定期電話回訪,并對補貼機具進行實地核實。以確保補貼機具在“二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣或倒賣”。

  二、進一步加大機插秧推廣工作:水稻機械化育插秧技術(shù)是水稻生產(chǎn)全程機械化的關(guān)鍵技術(shù)。做好水稻機插秧技

  術(shù)培訓工作,宣傳機插秧技術(shù),普及推廣機插秧基本知識,提高農(nóng)民對機插秧技術(shù)的認識和興趣。引導和依靠農(nóng)機專業(yè)合作社開展水稻機械化育插秧技術(shù)推廣工作。

  雖然,一年來做了以上一些工作,但離各級領(lǐng)導、部門和廣大農(nóng)民的要求還有一定距離,今后將繼續(xù)努力工作,加強自身業(yè)務知識學習,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,為我區(qū)的農(nóng)機事業(yè)添磚加瓦。

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