道路工程監(jiān)理工作總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的道路工程監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 1
一、工程概況
工程名稱：新建道路工程
建設(shè)單位：建設(shè)集團(tuán)投資有限公司
設(shè)計單位：xx市政工程勘測設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：河南工程管理有限公司
施工單位：公路工程有限公司
工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期：360天
質(zhì)量目標(biāo)：合格
工程投資：1700萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機(jī)一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的.回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。
（三）資金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：
在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：
監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 2
一、工程概況
1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段
工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運(yùn)站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程
2、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
三、監(jiān)理依據(jù)
1、施工招標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》
5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》
6、上級部門下發(fā)的各種文件
四、監(jiān)理工作情況
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗，審查承包商進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進(jìn)行系統(tǒng)的'、全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點、基準(zhǔn)點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進(jìn)行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進(jìn)行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進(jìn)行交工前的整理和完善工作，并負(fù)責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查�，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定
工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評定為合格級品。
在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 3
本人xxx，擔(dān)任本項目專監(jiān)一職，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，工作時間長、但是本人在工作中一直嚴(yán)格要求自己，時刻注意維護(hù)公司形象。在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨(dú)立自主的原則，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持實事求是。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對此，我有清醒的認(rèn)識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)
我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長3900.19米，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的'問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
三、工作中的不足以及來年工作計劃安排
通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。
四、對公司的建議
希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況、工作能力，適當(dāng)提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 4
一、監(jiān)理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。
我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。
二、工程質(zhì)量管理
監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基儲主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。
監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。
經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。
三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實際情況，及時準(zhǔn)確的對各合同段的計量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計量支付。
通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。
四、設(shè)計變更情況
監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng)。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改�？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。
六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價
設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。
多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的.社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽(yù)度低。
建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。
七、監(jiān)理工作體會
通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。
2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力。
3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。
4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。
5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。
6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 5
一、施工概況
珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點孔李連接線交叉口，終點為蘇楊村東,道路全長760米。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道Ⅱ級，路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米，其中：機(jī)動車道寬15米，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米，非機(jī)動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。
工程于20xx年8月3日開工，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司，設(shè)計單位:淮南市建筑勘察設(shè)計院。
二、工程進(jìn)度控制
本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月，因征地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進(jìn)行初驗，驗收結(jié)論為質(zhì)量合格。
對本工程進(jìn)度的控制，我們從以下幾方面進(jìn)行：
1、進(jìn)度的事前控制
①認(rèn)真研究和審核施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系，努力做到互相支持，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。
�、诙酱偈┕挝幻吭聢笫┕みM(jìn)度計劃及當(dāng)月進(jìn)度完成情況報表，并進(jìn)行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實現(xiàn)。
2、進(jìn)度的事中控制
①工程進(jìn)度檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異。
�、诿吭戮巿蟊O(jiān)理月報，向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。
3、進(jìn)度事后控制
�、偌夹g(shù)措施：在保證質(zhì)量的'前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期，實行平行作業(yè)。
�、诮M織措施：督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機(jī)械，必要時增加工作班次。
三、投資控制
�、賹彶槭┕挝簧陥蟮脑�、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。
�、诒ＷC支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。
�、郯礃I(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。
四、安全控制
審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患，及時向施工單位提出并督促整改。
五、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
六、信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
七、內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報、月報等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
八、監(jiān)理工作總結(jié)
該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻(xiàn)一份力量。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 6
一、項目概況
本次道路工程監(jiān)理項目位于XX市XX區(qū)，全長約XX公里，是一條連接城市東西部的重要交通干線。項目自XX年XX月啟動，至XX年XX月順利完成竣工驗收。作為該項目的監(jiān)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊全程參與了從設(shè)計審查、施工準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)督到竣工驗收的各個階段，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、監(jiān)理工作回顧
1.質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格按照國家及地方相關(guān)道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對原材料進(jìn)場、施工工藝、關(guān)鍵工序等進(jìn)行了全面細(xì)致的監(jiān)督與檢測。通過定期與不定期的抽檢、旁站監(jiān)理、平行檢驗等手段，有效預(yù)防了質(zhì)量問題的發(fā)生，確保了道路結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、平整度、排水性能等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求。
2.進(jìn)度管理：根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，我們協(xié)助施工單位制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度安排，并實時跟蹤施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的'各類問題。通過優(yōu)化資源配置、調(diào)整施工順序等措施，有效保障了項目按期完成。
3.安全管理：安全是工程建設(shè)的重中之重。我們建立了完善的安全管理體系，定期組織安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即責(zé)令整改，確保了整個施工過程中無重大安全事故發(fā)生。
4.合同管理：我們嚴(yán)格依據(jù)合同條款，對施工單位的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工程變更、索賠等事項處理公正、合理。同時，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)了項目的順利推進(jìn)。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管項目整體進(jìn)展順利，但在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分施工人員安全意識有待加強(qiáng)、部分工序質(zhì)量控制不夠精細(xì)等。針對這些問題，我們已要求施工單位立即整改，并加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督。同時，我們也將進(jìn)一步完善監(jiān)理工作制度，提升監(jiān)理團(tuán)隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為未來的工程項目提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
四、總結(jié)與展望
本次道路工程監(jiān)理工作的圓滿完成，離不開項目各方的共同努力與配合。作為監(jiān)理團(tuán)隊，我們將繼續(xù)秉承“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作原則，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。展望未來，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新監(jiān)理模式和方法，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到新的工程項目中去。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 7
一、項目背景
本監(jiān)理項目為XX省XX市XX快速路建設(shè)項目，全長約XX公里，是緩解城市交通壓力、提升城市形象的重要基礎(chǔ)設(shè)施。項目自XX年啟動以來，我作為監(jiān)理團(tuán)隊的核心成員，全程參與了項目的監(jiān)督管理工作，見證了從一片荒蕪到寬闊大道的華麗蛻變。
二、監(jiān)理工作亮點
1.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：在項目監(jiān)理過程中，我們積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，如無人機(jī)巡檢、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，大大提高了監(jiān)理效率和準(zhǔn)確性。通過無人機(jī)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、無死角的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了多起潛在的質(zhì)量問題和安全隱患。
2.精細(xì)化管理：我們注重監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，對每一個施工環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的監(jiān)理計劃和操作指南。通過細(xì)化監(jiān)理流程、明確監(jiān)理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制等措施，確保了監(jiān)理工作的全面性和有效性。
3.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：面對項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題和矛盾，我們充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的合作氛圍。通過多次召開協(xié)調(diào)會議、現(xiàn)場辦公等方式，有效解決了施工中的難題和糾紛。
三、成果與收獲
經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力和辛勤付出，XX快速路建設(shè)項目順利通過了竣工驗收，并獲得了社會各界的高度評價。項目不僅提升了城市交通的通行能力，還美化了城市環(huán)境，為市民出行提供了更加便捷、舒適的條件。同時，通過本次項目的`監(jiān)理工作，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的監(jiān)理工作提供了有益的借鑒和參考。
四、反思與展望
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。如部分監(jiān)理人員對新技術(shù)的掌握還不夠熟練、部分環(huán)節(jié)的監(jiān)理記錄還不夠完善等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提升監(jiān)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，我們也將繼續(xù)探索創(chuàng)新監(jiān)理模式和方法，以更加高效、專業(yè)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 8
一、項目概況
本次道路工程監(jiān)理項目位于XX市XX區(qū)，全長約XX公里，設(shè)計為雙向六車道城市主干道，包含路基處理、路面鋪設(shè)、橋梁建設(shè)、排水系統(tǒng)、照明及交通設(shè)施等多個子項。項目自XX年XX月開工以來，在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，于XX年XX月順利完成所有施工任務(wù)，并通過了竣工驗收。
二、監(jiān)理工作回顧
1.前期準(zhǔn)備：在項目啟動初期，監(jiān)理團(tuán)隊深入現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，熟悉施工圖紙及設(shè)計文件，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，明確了監(jiān)理目標(biāo)、工作范圍、方法及程序，為后續(xù)監(jiān)理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
2.質(zhì)量控制：監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對原材料進(jìn)場、施工過程、關(guān)鍵工序及隱蔽工程進(jìn)行了全面監(jiān)控。通過旁站、巡視、平行檢驗等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了多起質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
3.進(jìn)度管理：根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，監(jiān)理團(tuán)隊定期審查施工單位提交的'進(jìn)度報告，分析進(jìn)度偏差原因，提出合理建議，協(xié)助業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決施工中遇到的難題，有效保障了工程按計劃推進(jìn)。
4.安全管理：安全是工程建設(shè)的生命線。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，督促施工單位建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了整個施工期間未發(fā)生重大安全事故。
5.合同管理：嚴(yán)格依據(jù)合同條款，對施工單位的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工程變更、索賠等事項處理公正、合理，維護(hù)了合同雙方的合法權(quán)益。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管項目整體進(jìn)展順利，但在監(jiān)理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)、現(xiàn)場文明施工有待加強(qiáng)等。針對這些問題，我們已要求施工單位立即整改，并加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管力度，同時組織專項培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平。
四、總結(jié)與展望
本次道路工程監(jiān)理工作的圓滿完成，離不開業(yè)主單位的信任與支持，也離不開全體監(jiān)理人員的辛勤付出。我們將繼續(xù)秉承“科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的監(jiān)理理念，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為更多道路工程項目保駕護(hù)航。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 9
一、項目背景
本工程監(jiān)理項目為XX省XX縣XX至XX段公路改擴(kuò)建工程，全長約XX公里，旨在提升區(qū)域交通條件，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目涉及路基拓寬、路面改造、橋梁加固、交通安全設(shè)施升級等多個方面，施工難度大，技術(shù)要求高。
二、監(jiān)理工作亮點
1.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：在監(jiān)理過程中，我們積極推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，如智能監(jiān)控系統(tǒng)在關(guān)鍵施工區(qū)域的安裝，有效提高了監(jiān)管效率和精度，確保了施工質(zhì)量的可追溯性。
2.綠色環(huán)保理念：積極響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，監(jiān)督施工單位采取有效措施減少施工揚(yáng)塵、噪音污染，實施廢棄物分類處理，實現(xiàn)了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的和諧共生。
3.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立了完善的'溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開監(jiān)理例會，及時傳達(dá)業(yè)主單位要求，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，促進(jìn)了參建各方的緊密合作，確保了工程順利推進(jìn)。
4.應(yīng)急管理能力：面對施工中突發(fā)的自然災(zāi)害（如暴雨、洪水）等不利因素，監(jiān)理團(tuán)隊迅速響應(yīng)，協(xié)助施工單位制定應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救災(zāi)，有效降低了損失，保障了人員安全。
三、成果與反思
經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，本項目不僅按期完成了施工任務(wù)，而且工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主單位和社會各界的廣泛好評。同時，我們也認(rèn)識到在監(jiān)理過程中仍存在一些不足，如部分環(huán)節(jié)監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，信息化管理水平有待提升等。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)深化監(jiān)理服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升監(jiān)理工作的專業(yè)化、智能化水平。同時，加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工單位的溝通合作，共同推動道路工程建設(shè)向更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 10
一、項目概況
本次道路工程監(jiān)理項目位于XX市XX區(qū)，全長約XX公里，是一條連接城市東西部的重要交通干線。項目自XX年XX月啟動，至XX年XX月順利完成竣工驗收。作為該項目的監(jiān)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊全程參與了從設(shè)計審查、施工準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)督到竣工驗收的各個階段，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、監(jiān)理工作回顧
1.質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格按照國家及地方相關(guān)道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對原材料進(jìn)場、施工工藝、關(guān)鍵工序等進(jìn)行了全面細(xì)致的監(jiān)督與檢測。通過定期與不定期的抽檢、旁站監(jiān)理、平行檢驗等手段，有效預(yù)防了質(zhì)量問題的發(fā)生，確保了道路結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、平整度、排水性能等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求。
2.進(jìn)度管理：根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，我們協(xié)助施工單位制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度安排，并實時跟蹤施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各類問題。通過優(yōu)化資源配置、調(diào)整施工順序等措施，有效保障了項目按期完成。
3.安全管理：安全是工程建設(shè)的重中之重。我們建立了完善的安全管理體系，定期組織安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即責(zé)令整改，確保了整個施工過程中無重大安全事故發(fā)生。
4.合同管理：我們嚴(yán)格依據(jù)合同條款，對施工單位的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工程變更、索賠等事項處理公正、合理。同時，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)了項目的順利推進(jìn)。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管項目整體進(jìn)展順利，但在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分施工人員安全意識有待加強(qiáng)、部分工序質(zhì)量控制不夠精細(xì)等。針對這些問題，我們已要求施工單位立即整改，并加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督。同時，我們也將進(jìn)一步完善監(jiān)理工作制度，提升監(jiān)理團(tuán)隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為未來的.工程項目提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
四、總結(jié)與展望
本次道路工程監(jiān)理工作的圓滿完成，離不開項目各方的共同努力與配合。作為監(jiān)理團(tuán)隊，我們將繼續(xù)秉承“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作原則，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。展望未來，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新監(jiān)理模式和方法，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到新的工程項目中去。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 11
一、項目背景
本監(jiān)理項目為XX省XX市XX快速路建設(shè)項目，全長約XX公里，是緩解城市交通壓力、提升城市形象的重要基礎(chǔ)設(shè)施。項目自XX年啟動以來，我作為監(jiān)理團(tuán)隊的核心成員，全程參與了項目的監(jiān)督管理工作，見證了從一片荒蕪到寬闊大道的華麗蛻變。
二、監(jiān)理工作亮點
1.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：在項目監(jiān)理過程中，我們積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，如無人機(jī)巡檢、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，大大提高了監(jiān)理效率和準(zhǔn)確性。通過無人機(jī)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、無死角的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了多起潛在的質(zhì)量問題和安全隱患。
2.精細(xì)化管理：我們注重監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，對每一個施工環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的監(jiān)理計劃和操作指南。通過細(xì)化監(jiān)理流程、明確監(jiān)理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制等措施，確保了監(jiān)理工作的.全面性和有效性。
3.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：面對項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題和矛盾，我們充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尋求最佳解決方案。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，我們成功化解了多起施工糾紛和難題，保障了項目的順利推進(jìn)。
三、經(jīng)驗總結(jié)
通過本次道路工程監(jiān)理工作，我們深刻認(rèn)識到監(jiān)理工作對于保障工程質(zhì)量、促進(jìn)工程順利進(jìn)行的重要性。同時，我們也積累了一些寶貴的經(jīng)驗：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進(jìn)步；二是要注重團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力；三是要強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為項目各方提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的理念，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時，我們也將積極探索新的監(jiān)理模式和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜的工程建設(shè)需求。我們相信，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，我們一定能夠為更多的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 12
項目概述：
本次道路工程監(jiān)理工作涉及XX市XX區(qū)新建城市主干道項目，全長約XX公里，設(shè)計時速XX公里/小時，包括路基處理、路面鋪設(shè)、排水系統(tǒng)、照明及綠化工程等多個子項。項目自XX年XX月啟動，至XX年XX月順利完成竣工驗收，歷時XX個月。作為該項目的監(jiān)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、前期準(zhǔn)備與規(guī)劃
1.熟悉項目資料：在項目初期，組織團(tuán)隊成員深入研讀設(shè)計圖紙、施工合同、技術(shù)規(guī)范及國家相關(guān)法規(guī)，確保對項目要求有全面準(zhǔn)確的理解。
2.制定監(jiān)理計劃：結(jié)合項目特點，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃、質(zhì)量控制點及安全監(jiān)督方案，明確了各階段監(jiān)理工作的重點與要求。
3.組建專業(yè)團(tuán)隊：根據(jù)項目需求，組建了涵蓋道路工程、橋梁工程、給排水、電氣等多領(lǐng)域的專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊，確保監(jiān)理工作的專業(yè)性和全面性。
二、施工過程監(jiān)理
1.質(zhì)量控制：
嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度，確保所有原材料、構(gòu)配件質(zhì)量合格。
對關(guān)鍵工序如路基壓實度、路面平整度、橋梁結(jié)構(gòu)安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。
定期組織質(zhì)量檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程整體質(zhì)量。
2.進(jìn)度管理：
根據(jù)施工計劃，跟蹤施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響工期的各類問題。
定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析進(jìn)度偏差原因，調(diào)整施工計劃，確保項目按期完成。
3.安全管理：
建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。
定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工安全無事故。
三、竣工驗收與總結(jié)
1.組織驗收：按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行了全面的'竣工驗收工作，包括實體質(zhì)量檢查、檔案資料審核等，確保項目順利交付使用。
2.經(jīng)驗總結(jié)：項目結(jié)束后，組織團(tuán)隊成員進(jìn)行工作總結(jié)，分析監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的監(jiān)理工作提供參考和借鑒。
四、存在問題與建議
部分施工單位對質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的理解存在偏差，需加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。
施工過程中，受天氣、材料供應(yīng)等因素影響，進(jìn)度控制存在一定難度，建議加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判和應(yīng)對措施。
總之，通過本次道路工程監(jiān)理工作，我們積累了豐富的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。未來，我們將繼續(xù)提升專業(yè)能力，優(yōu)化監(jiān)理流程，為更多道路工程項目的順利實施貢獻(xiàn)力量。
道路工程監(jiān)理工作總結(jié) 13
項目背景：
本次監(jiān)理工作聚焦于XX縣XX鄉(xiāng)農(nóng)村公路改造升級項目，旨在改善當(dāng)?shù)亟煌l件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目全長XX公里，涉及路基拓寬、路面硬化、橋梁加固及安全設(shè)施增設(shè)等內(nèi)容。自XX年XX月開工以來，經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，項目于XX年XX月順利完成并投入使用。以下為本項目的監(jiān)理工作總結(jié)：
一、監(jiān)理體系構(gòu)建
1.明確職責(zé)：根據(jù)項目特點，明確了監(jiān)理團(tuán)隊的職責(zé)分工，確保每位成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。
2.制度建設(shè)：建立了完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理例會制度、質(zhì)量檢查制度、安全監(jiān)督制度等，為監(jiān)理工作的有序開展提供了保障。
二、質(zhì)量控制措施
1.過程控制：加強(qiáng)對施工過程的'監(jiān)控，特別是對隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制，確保每一道工序都符合規(guī)范要求。
2.數(shù)據(jù)支撐：利用現(xiàn)代檢測手段，如無人機(jī)航拍、無損檢測技術(shù)等，對工程質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)評估，提高監(jiān)理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
三、進(jìn)度與安全管理
1.進(jìn)度跟蹤：通過定期巡查、進(jìn)度報表等方式，及時掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，確保項目按計劃推進(jìn)。
2.安全監(jiān)管：強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
四、環(huán)保與文明施工
1.環(huán)保措施：督促施工單位采取有效措施，減少施工對環(huán)境的影響，如設(shè)置圍擋、灑水降塵等。
2.文明施工：倡導(dǎo)文明施工理念，要求施工單位保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少噪音和揚(yáng)塵污染。
五、存在問題與改進(jìn)措施
部分施工人員環(huán)保意識不強(qiáng)，需加強(qiáng)環(huán)保教育和宣傳。
施工過程中，部分路段因地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度較大，需提前進(jìn)行地質(zhì)勘探和方案設(shè)計。
針對上述問題，我們將進(jìn)一步完善監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高施工單位的環(huán)保意識和施工技術(shù)水平，確保類似問題不再發(fā)生。同時，我們也將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的監(jiān)理工作提供更加科學(xué)、高效的指導(dǎo)。
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