駐廠工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的駐廠工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
駐廠工作總結(jié)1
今年,是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,也是八廠經(jīng)營(yíng)加快擴(kuò)張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來(lái),在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下,我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益,狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長(zhǎng),八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元,同比分別增長(zhǎng)xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn),歷時(shí)不到x個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過程,從材料、設(shè)備的打包、搬運(yùn)、擺放,到人員的合理分配、時(shí)間的科學(xué)安排,都進(jìn)行了精心考慮和組織,確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi)、生產(chǎn)不受影響,為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益,除了比較難的`技術(shù)創(chuàng)新之外,就在于常抓不懈的工藝革新。所以,我非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控:在生產(chǎn)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,并且不斷提高操作水平,改進(jìn)操作技術(shù);在檢驗(yàn)環(huán)節(jié),通過交流指導(dǎo)來(lái)提高專業(yè)人員的檢測(cè)技能,通過定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來(lái)共同觀摩、相互學(xué)習(xí),通過例會(huì)研判來(lái)總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)水平得到不斷提高,產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。
三、隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負(fù)責(zé)人,我高度重視培養(yǎng)中層組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識(shí),引導(dǎo)組長(zhǎng)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,既要唱好“獨(dú)臺(tái)戲”,也要做好“補(bǔ)臺(tái)工”,在發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí),樹立大局觀念,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,對(duì)接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的實(shí)干精神和創(chuàng)造能力,對(duì)常規(guī)工作嚴(yán)格要求,對(duì)埋頭苦干按勞付酬,對(duì)探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵(lì)。
展望20xx年,是貫徹落實(shí)“十八大精神”的第一年,黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實(shí)的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,更加務(wù)實(shí)埋頭干,更加進(jìn)取創(chuàng)新干,扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理,提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作的凝聚力;實(shí)行安全生產(chǎn),提高企業(yè)的和諧度,為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!
駐廠工作總結(jié)2
市駐廠工作辦的安排,駐XX市中藥廠工作隊(duì)組織學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、同志在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的文件,我市國(guó)有企業(yè)改革的新XX市中藥廠的情況組織調(diào)查和,認(rèn)清了、振奮了精神、隊(duì)員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、盡所能為XX“以工興市”作。
駐廠工作隊(duì)實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新,幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍,車間科室調(diào)查,為企業(yè)找出路想辦法,干部、職工的思想認(rèn)識(shí),分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會(huì),的意見和想法,對(duì)照、省、市國(guó)有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī),該廠的情況,聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診,可行性方案,并征詢各方意見,租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠的情況。
二、人員立場(chǎng),改制方案;
改制方案能實(shí)施,分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作,,大家認(rèn)識(shí),人員、租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的`最佳方案,并行動(dòng)起來(lái)支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光,長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)為,招商引資,實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng);
以市委、市的“以工興市”為,信息優(yōu)勢(shì),多方、尋求合作伙伴,本著近期讓利、長(zhǎng)期得利、發(fā)展的宗旨,對(duì)比分析,實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司,并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后,原廠房、設(shè)備,并加大對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入,已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬(wàn)元。
該廠已產(chǎn)值近千萬(wàn)元,利稅達(dá)×××多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜,呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷,地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
駐廠工作總結(jié)3
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我廠廣大干部職工積極配合,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行,努力開展全廠各項(xiàng)工作,順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要內(nèi)容:
一、苦練內(nèi)功,加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上,20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料,積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來(lái)的積極努力,目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案,為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對(duì)開車方案細(xì)化分解,層層落實(shí)到班段,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中,甲醇廠的干部員工們吃住在廠,戰(zhàn)高溫,不懼艱辛,克服了開車過程中遇到的種種困難,終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇,完成了公司下達(dá)的目標(biāo),同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致,積極配合,增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長(zhǎng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度,從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理,安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制,以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人,齊抓管理,形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
六、優(yōu)化工藝操作,深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中,我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方,因此積極的進(jìn)行工藝改造,確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況,積極探求最佳工藝指標(biāo),為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),并取得了良好的成績(jī)。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際的工作中也存在不足,如:人員管理的不足,員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因,我廠也出現(xiàn)過令人痛心的.事故。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度,對(duì)既定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,首先從改變觀念,更新思想上著手,做好工作上的創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng),在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對(duì)策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無(wú)彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下,甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的成績(jī)和效益。
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