駐廠工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的駐廠工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
駐廠工作總結(jié)1
今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營(yíng)加快擴(kuò)張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來(lái)，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長(zhǎng)，八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，同比分別增長(zhǎng)xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時(shí)不到x個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過程，從材料、設(shè)備的打包、搬運(yùn)、擺放，到人員的合理分配、時(shí)間的科學(xué)安排，都進(jìn)行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi)、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的`技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平，改進(jìn)操作技術(shù)；在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過交流指導(dǎo)來(lái)提高專業(yè)人員的檢測(cè)技能，通過定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來(lái)共同觀摩、相互學(xué)習(xí)，通過例會(huì)研判來(lái)總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。
三、隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負(fù)責(zé)人，我高度重視培養(yǎng)中層組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識(shí)，引導(dǎo)組長(zhǎng)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，既要唱好“獨(dú)臺(tái)戲”，也要做好“補(bǔ)臺(tái)工”，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí)，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，對(duì)接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實(shí)干精神和創(chuàng)造能力，對(duì)常規(guī)工作嚴(yán)格要求，對(duì)埋頭苦干按勞付酬，對(duì)探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵(lì)。
展望20xx年，是貫徹落實(shí)“十八大精神”的第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實(shí)的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng)新干，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作的凝聚力；實(shí)行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
駐廠工作總結(jié)2
市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊(duì)組織學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、同志在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國(guó)有企業(yè)改革的新XX市中藥廠的情況組織調(diào)查和，認(rèn)清了、振奮了精神、隊(duì)員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、盡所能為XX“以工興市”作。
駐廠工作隊(duì)實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，車間科室調(diào)查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會(huì)，的意見和想法，對(duì)照、省、市國(guó)有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī)，該廠的情況，聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診，可行性方案，并征詢各方意見，租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠的情況。
二、人員立場(chǎng)，改制方案；
改制方案能實(shí)施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，，大家認(rèn)識(shí)，人員、租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的`最佳方案，并行動(dòng)起來(lái)支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)為，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢(shì)，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長(zhǎng)期得利、發(fā)展的宗旨，對(duì)比分析，實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設(shè)備，并加大對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬(wàn)元。
該廠已產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達(dá)×××多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
駐廠工作總結(jié)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來(lái)的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對(duì)開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的.事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jī)和效益。
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