精神科醫(yī)生年終工作總結錦集
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的精神科醫(yī)生年終工作總結錦集，希望能夠幫助到大家。
精神科醫(yī)生年終工作總結錦集1
科室是構成醫(yī)院的一個細胞，也是維護醫(yī)院穩(wěn)定開展大局的根底，醫(yī)院的整體和諧取決于其內部每一個科室的和諧。為認真貫徹落實醫(yī)院關于開展“和諧建設促開展，醫(yī)療效勞上水平〞主題系列活動，響應我院為民健康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系〞20xx年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)立和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推進職工的職業(yè)道德建設，增強職工做好醫(yī)療效勞工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護人員了解患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性。
一、加強學習、宣傳、教育，形成濃厚的創(chuàng)立氣氛
提供一流的醫(yī)療效勞。學習體會“以病人為關注焦點，構建和諧醫(yī)院〞為主題的系列活動精神，牢記效勞宗旨，強化“以病人為中心〞的效勞意識，端正效勞理念，標準效勞行為，改善效勞態(tài)度，增進醫(yī)患溝通�？剖依^往年開展“雙爭〞之后，今年在全科范圍內開展了“人性化效勞、親情效勞〞活動�；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯(lián)系〞隨訪制度。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“咨詢門診〞，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動效勞內涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是提供延伸式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)。
效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。屢次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。
二、加強醫(yī)護醫(yī)療技術學習和提高，提供一流的醫(yī)療技術，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務學習，三基三嚴訓練，采取教育學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素質、思想道德素質、業(yè)務技術素質和工作能力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學習模范人物與先進典型相結合；評先樹優(yōu)相結合；利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。積極開展新技術新工程，拓寬了業(yè)務范圍，滿足病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理
深化嚴細實，加強醫(yī)療質量監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾提供平安、有效、便捷、標準、溫馨、細心、愛心、耐心效勞。
1、認真學習特鋼醫(yī)院關于開展標準化效勞科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫(yī)療質量管理和懲戒力度�？苾榷ㄆ谡匍_會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)〞的管理和監(jiān)控，入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；住院時：嚴密觀察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家；出院時：考前須知，復查標準，熱情歡迎，令人難忘。加大平安管理力度，定期進行平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的'飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需催促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。
2、積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、缺乏之處
廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“精心效勞、愛心關心〞還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平、教學水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写岣撸剖裔t(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。
精神科醫(yī)生年終工作總結錦集2
科室是構成醫(yī)院的一個細胞，也是維護醫(yī)院穩(wěn)定開展大局的根底，醫(yī)院的整體和諧取決于其內部每一個科室的和諧。為認真貫徹落實醫(yī)院關于開展“和諧建設促開展，醫(yī)療效勞上水平〞主題系列活動，響應我院為民健康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系〞20xx年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)立和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推進職工的職業(yè)道德建設，增強職工做好醫(yī)療效勞工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護人員了解患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性。
一、加強學習、宣傳、教育，形成濃厚的創(chuàng)立氣氛
提供一流的醫(yī)療效勞。學習體會“以病人為關注焦點，構建和諧醫(yī)院〞為主題的系列活動精神，牢記效勞宗旨，強化“以病人為中心〞的效勞意識，端正效勞理念，標準效勞行為，改善效勞態(tài)度，增進醫(yī)患溝通�？剖依^往年開展“雙爭〞之后，今年在全科范圍內開展了“人性化效勞、親情效勞〞活動�；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。
一是樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。
二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯(lián)系〞隨訪制度。
三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“咨詢門診〞，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。
四是深化主動效勞內涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。
五是提供延伸式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)。
效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。屢次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的'意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。
二、加強醫(yī)護醫(yī)療技術學習和提高，提供一流的醫(yī)療技術，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務學習，三基三嚴訓練，采取教育學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素質、思想道德素質、業(yè)務技術素質和工作能力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學習模范人物與先進典型相結合；評先樹優(yōu)相結合；利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。積極開展新技術新工程，拓寬了業(yè)務范圍，滿足病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理
深化嚴細實，加強醫(yī)療質量監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾提供平安、有效、便捷、標準、溫馨、細心、愛心、耐心效勞。
1、認真學習特鋼醫(yī)院關于開展標準化效勞科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫(yī)療質量管理和懲戒力度�？苾榷ㄆ谡匍_會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)〞的管理和監(jiān)控：
入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥。
住院時：嚴密觀察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家。
出院時：考前須知，復查標準，熱情歡迎，令人難忘。
加大平安管理力度，定期進行平安教育，做到制度化、經�；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需催促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。
2、積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉。
通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、缺乏之處
廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“精心效勞、愛心關心〞還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平、教學水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。
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