機(jī)械月度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的機(jī)械月度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

機(jī)械月度工作總結(jié)1

　　一．工作完成情況：

　　根據(jù)月初計(jì)劃，本月完成工作情況如下：

　　1.對(duì)廠房及外圍皮帶的清掃器進(jìn)行了改造（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個(gè)，安裝后效果良好。同時(shí)對(duì)所有的托輥進(jìn)行了檢查和維護(hù)；2.對(duì)所有溜槽做了適當(dāng)?shù)母脑欤�開檢查口16個(gè)，檢查平臺(tái)8個(gè)，爬梯10個(gè)。同時(shí)對(duì)201#機(jī)尾.215#.216#機(jī)尾來料溜槽進(jìn)行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象；

　　3.對(duì)主廠房各層地面防水.防漏進(jìn)行了初步處理（設(shè)備周圍與地面及設(shè)備自身跑冒）；

　　4.對(duì)各泵的三角帶防護(hù)罩（網(wǎng)狀）進(jìn)行了防水處理；

　　5.廠房風(fēng)管及沖洗水管初步加設(shè)完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成；

　　6.對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了一期保養(yǎng)：篩機(jī)激振器按要求換油；減速機(jī)換油；自制了減速機(jī)的呼吸帽。

　　7.因材料問題，所屬皮帶機(jī)耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護(hù)罩未按計(jì)劃完成；

　　8.針對(duì)原煤皮帶分料器積煤問題，對(duì)分料器溜槽開始了改造；9.對(duì)406#泵進(jìn)行了事故后大修，同時(shí)對(duì)407進(jìn)行了維護(hù)性的檢修保養(yǎng)；

　　二．所有改造及檢修的消耗材料如下；

　　1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。

　　2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。

　　3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。

　　三．員工培訓(xùn)：

　　針對(duì)新員工多，職工工作技能差，安全意識(shí)淺薄等存在的現(xiàn)象，機(jī)修工在公司安排的安全技術(shù)培訓(xùn)前后，班組內(nèi)部制定了一系列的'培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃：利用班前會(huì)分章節(jié)的對(duì)職工進(jìn)行入門職業(yè)技能學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)；深入工作現(xiàn)場指導(dǎo)職工現(xiàn)場作業(yè)以加強(qiáng)職工工作技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各個(gè)工作環(huán)境的安全注意事項(xiàng)；針對(duì)406#泵燒軸承的設(shè)備事故，對(duì)全體機(jī)修員工做了針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)巡檢的重點(diǎn)部位有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。計(jì)劃今后堅(jiān)持每天的班前會(huì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識(shí)提高到一定高度。

　　四．下月工作計(jì)劃：

　　材料齊備后，針對(duì)所有設(shè)備的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行增設(shè)和改造；繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)；努力爭取時(shí)間，繼續(xù)加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

機(jī)械月度工作總結(jié)2

　　歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。

　　古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績屬于過去，面對(duì)新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識(shí)薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議16年在計(jì)件制的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對(duì)于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對(duì)于合格率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的'目的。

　　勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對(duì)非工作事由串崗者提出警告批評(píng)，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。

　　新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家新年財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。

機(jī)械月度工作總結(jié)3

　　一、五月份完成工作

　　1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。

　　2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識(shí)和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

　　3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單�？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作得到升。

　　4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作。希望通過這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

　　二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題

　　1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下

　　A、對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

　　B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

　　C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

　　D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

　　2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

　　A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

　　B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）

　　C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的`培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

　　D、根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。

　　三、下月工作計(jì)劃

　　1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。

　　2、加強(qiáng)品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾。改變過去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動(dòng)配合意識(shí)，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強(qiáng)過程管控，改變過去過程檢驗(yàn)過程被動(dòng)考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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