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物資采購部年終工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的物資采購部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資采購部年終工作總結(jié)范文1
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作狀況
1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。
2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。
3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的`一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。
4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。
5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對帳。
7、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。
8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。
二、工作中的缺乏
1、工作閱歷缺乏。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標
1、細化選購治理流程。公司治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量公司是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高選購治理水平。
2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。
物資采購部年終工作總結(jié)范文2
時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、努力工作，順當完成各項任務
20年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務。
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的局面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。
二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法
20年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。
三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳
20年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。
四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風
選購工作是制造效益的`第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高效勞熟悉等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應優(yōu)待的價格，供應周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定進一步提高熟悉，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。
回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作始終盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，仔細工作，準時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定選購規(guī)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。
在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審規(guī)劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評審;并對不合格項進展了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協(xié)商進展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運行。
以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今日的成績離不開大家的幫忙和支持�？傊�，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。
物資采購部年終工作總結(jié)范文3
一、工作完成狀況及修訂完善治理制度
1、本年度工作完成狀況
依據(jù)公司安排，我們物資選購部主要擔負：
�、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥。
②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
�、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。
�、茈娖髟O(shè)備。
�、輨诒Ｓ闷�。
⑥一般工具。
�、咻旣u管線。
�、嘤懻撍囼灢牧�、化學試劑、儀器儀表。
�、峁窘淮钠渌x購業(yè)務。
為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購規(guī)劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。
目前根本做到1000元以上的選購，由財務轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。
2、部室建立
每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺本部門治理制度
使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、選購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。
5、安全工作方面
本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、根本做法
1、注意市場調(diào)查
為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。
2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由規(guī)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3、逐步加強對選購物資信息的治理
逐步加強對選購物資信息的治理，對物資選購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感
我部門人員多數(shù)是剛參與工作的大學生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。
三、存在問題和建議
1、選購標準化程度還需進一步提高
選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務中的.一多半是臨時選購規(guī)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高
質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線效勞做好先行官。
3、供給商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將根據(jù)“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化選購治理流程
企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。
2、改良供給商的選擇
在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。
3、加強供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫
對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。
4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價
明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢，削減公司的支出。
五、奮斗目標
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)全都，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。
物資采購部年終工作總結(jié)范文4
xx年的工作馬上告一段落�；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在治理上，都取得較大的進步�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：
一、xx年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成選購部日常治理和選購規(guī)劃。
2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準時了解所選購原材料的市場行情。
3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。
4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。
5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進展質(zhì)量治理體系認證，詳細負責本部門的審核治理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行。
二、公司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現(xiàn)將基建工作、治理狀況匯報：
1、開工之前的預備，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的'各項預備工作。
2、待各種手續(xù)根本預備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領(lǐng)導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。
當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強�？疾熘�，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬簡單，比擬繁瑣。也是一個熬煉人的地方�？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰�？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的奉獻!
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