生產領班工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的生產領班工作總結，歡迎閱讀與收藏。

生產領班工作總結1

　　20xx年南湖加油站在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在南湖加油站全體員工的積極配合下，南湖加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下幾點：

　　一、經營情況：

　　今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執(zhí)行。嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優(yōu)量足品牌形象。

　　進入20xx年，南湖加油站在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來�？晌艺静�沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。”

　　當與客戶簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的.吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

　　二、內部管理：

　　一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

　　今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。南湖加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來南湖加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定南湖加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。南湖加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

　　20xx年南湖加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。南湖加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

　　為提高員工的凝聚力，南湖加油站員工過生日，南湖加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

　　三、安全管理：

　　1.今年南湖加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

　　2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

　　5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　1.今年南湖加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;

　　1).開拓市場的力度不夠。

　　2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

　　2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。

　　4.管理人員的服務意識還有待提高。

　　5.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

　　五、20xx年的工作思路：

　　1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

　　2.增強管理服務能力。

　　3.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。

　　4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。

　　7.在管理上推行5S管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

　　20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞南湖加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們南湖加油站全體員工不變的諾言。

生產領班工作總結2

　　20xx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現在已經能根本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步�，F在漸漸的明確自己在生產治理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

　　作為治理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排狀況，匯報如下：

　　一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改；

　　1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意使用便利等狀況；

　　整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、幫助生產區(qū)、產品展現區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū)；設備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔（雖然由于自然環(huán)境無法到達徹底清爽，但是已經大有改觀；）

　　2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標準，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留；

　　整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)克制定明確的治理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)覺不適宜狀況應準時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內賜予的幫忙和提示，使我意識到生產流程中質檢掌握的重要性；

　　3、倉庫的治理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等

　　整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類治理、清晰非倉庫治理范圍內物品；（現階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達我個人的心理預期）

　　4、作為公司的治理層，在生產監(jiān)管的過程中，參加了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中消失了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向；

　　感悟和思想：首先公司要想保持長遠的進展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進展思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸查找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階；再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產；

　　二、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工力量進展提升，但是公司現有的生產設備滿意不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率狀況，打算公司需增加局部設備

　　1、型號較大的車床設備選購投產——為了更好的利用資源、節(jié)約本錢，通過實地考察及多方詢價后，打算選購一臺回收站舊設備，現此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的修理，現設備已經投產使用；

　　2、剪扳機的選購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約本錢，通過實地考察及多方詢價后，打算在回收站與車床同時進展選購，現此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、選購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的修理工作，現設備已經投產使用；

　　3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必需進展選購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅使下不能由于公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型大事；

　　三、生產材料的應用，根據正常的生產要求，需要賜予肯定的.物料存儲作為根底但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。

　　在綜合各方面的使用及實際狀況后，現總結出一個合理的選購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，到達舊料充分利用；勞保物品的使用，依據實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意使用，又在本錢上得到掌握；（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)約480元）

　　四、20xx年規(guī)劃

　　目前而言除了上一年未完成的設備選購以外，有五件事情還需要盡快的解決；

　　1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建立，依據設備的根本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認；

　　2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認；

　　3、注塑機的選購安裝——為了進一步加強設備本錢掌握，現需要選購一臺注塑機設備，進展格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；

　　4、沖壓機的選購安裝——為了進一步加強設備本錢掌握，現需要選購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件；

　　5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強到達企業(yè)標準；

　　隨著公司的壯大和進展對于我個人及帶著的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間治理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的治理人員。

　　接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失過失時賜予的涼解和幫忙。在今后工作中，我將虛心承受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。

生產領班工作總結3

　　回憶過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。

　　生產流程上問題點與處理方法：

　　1、由于考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接簡單，而且人員分布不夠集中，治理溝通簡單遺漏。改善前工藝流程圖

　　改善后工藝流程圖

　　生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩局部。

　　1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產品周轉過程中。

　　2、由于我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會消失許多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經爭論后，取消初始化的獨立治理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

　　總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應力量，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

　　2、取消物料在線庫存，成立物料組

　　生產車間為了物料供給準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料治理就要加強，但我們并沒有指定專人治理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調*帳面數。所以常常消失因數據不精確導致生產規(guī)劃信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中消失積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

　　為杜絕以上問題的.消失，做到有規(guī)劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)治理工作。生產線的物料是物料組的治理人員按每日的生產規(guī)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

　　生產規(guī)劃的制訂與修改：

　　由于在后焊工作的時候就常常消失一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多�？偱瓮�出貨段的工作能有時機好好制作規(guī)劃共享，改善生產無規(guī)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產規(guī)劃做起。

　　每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

　　由于閱歷的問題，在制作規(guī)劃的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精確，還有基層治理干部對《生產日規(guī)劃》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產規(guī)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點

　　1、《生產日規(guī)劃》無法執(zhí)行，因生產規(guī)劃是訂單評審表上的物料交期是選購內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日規(guī)劃》時候，沒有對物料是否到位做最終確實認。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁消失，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

　　2、《生產日規(guī)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日規(guī)劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

　　3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

　　針對交期的改善措施：

　　1、為協作生產規(guī)劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，安排為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產規(guī)劃完成后才可以下班。

　　2、把《生產日規(guī)劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產規(guī)劃更快一步的了解。

　　3、為協作以上環(huán)節(jié)，生產規(guī)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不準時現象的消失頻率。

　　工作缺乏之處：

　　在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產規(guī)劃，卻忽視了生產制程的治理學習。雖然通過iso學習，建立起治理體系，但局部何體系內容，卻不能敏捷應用在實現工作中。導致體系失效。

　　1、各類數據無法統計

　　環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統計出反響生產績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于治理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。

　　2、與領導溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現出被動狀態(tài)，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反應信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

　　近期工作規(guī)劃

　　1、加強培訓，培訓基層治理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應力量。建立作業(yè)標準并對員工進展作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

　　2、重新進展作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)標準，統一生產，使現場的品質治理具有嚴厲性，加強品質的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產力量。

　　3、創(chuàng)立透亮的現場。維護現場治理的根本規(guī)章，發(fā)覺現場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）治理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識

　　4、實施看板系統

　　在生產系統中建立看板治理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，到達削減中間在制，縮短制造周期之目的。

　　5、建立設備預防維護體系

　　使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工力量，逐步削減設備故障停機次數及停機修理時間。

　　6、進一步完善績效考核制度，調發(fā)動工的積極性。

　　對公司的建議

　　據實際產品現象統計，zem300系列產品，在裝配組的一次成品率僅有70%—80%，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數據只統計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統計在內。造成這種現象消失的緣由主要表現在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來掌握失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應當著力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進展全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來測試。

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