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家庭醫(yī)生巡防半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的家庭醫(yī)生巡防半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、加強了全員思想教育，確保了隊伍的穩(wěn)定。
按照公司構(gòu)建保衛(wèi)大格局的總體要求，自20xx年7月1日接收不銹鋼巡防工作以來，在公司及保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊緊緊圍繞為公司生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航這一宗旨開展各項保衛(wèi)工作，半年以來不銹鋼公司的治安秩序，交通環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善、生產(chǎn)經(jīng)營，工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
接收一始大隊狠抓隊伍管理，強化綜合素質(zhì)，制定并逐步完善大隊的各項規(guī)章制度，從加強基礎(chǔ)管理開始，從大隊長、助理抓起組織開展日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，奪實大隊管理工作，發(fā)揮率先垂范作用。科隊長發(fā)揮“五帶頭”作用。帶頭落實責(zé)任，身體力行，以人育人，一級抓一級；帶頭規(guī)范上崗制度執(zhí)行，強化執(zhí)行力；帶頭改進(jìn)作風(fēng)，剔除工作中的不良現(xiàn)象；帶頭接受監(jiān)督，制度面前人人平等；帶頭深入一線，率先垂范。大隊長及助理連續(xù)兩個月不回家，同時持續(xù)幾周下到基層倒班中隊從實際工作中摸排，從細(xì)節(jié)中找出工作不足，為治安保衛(wèi)工作的開展起到了至關(guān)重要的作用。此外大隊為了提高全員責(zé)任意識和服務(wù)意識，從四個方面進(jìn)行強化隊伍管理，不斷提升隊伍整體素質(zhì)：
一是在組織全體隊員學(xué)習(xí)公司《廠規(guī)廠紀(jì)》、《保衛(wèi)部軍事化管理考核細(xì)則》《巡防大隊考核辦法》和大隊精細(xì)化管理相關(guān)細(xì)則等規(guī)章制度的同時，結(jié)合崗位特點狠抓工作落實，科隊長率先垂范每日堅持不定時、不定點查崗，通過常態(tài)化的督促檢查，提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)。通過班前會、隊務(wù)會，加強班組長的責(zé)任心教育，使其以身作則，嚴(yán)、細(xì)、實抓好每項工作，從而增強全員的責(zé)任意識。
二是提高軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持每天交接班時間進(jìn)行列隊、崗姿、交接崗動作、交通指揮動作等軍事訓(xùn)練，并納入班組考核范圍。
三是注重紀(jì)律作風(fēng)教育。結(jié)合發(fā)生的違紀(jì)案例、開展自查自糾活動。做到警鐘長鳴，堅決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在以中隊為單位學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、公司《廠規(guī)廠紀(jì)》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合身邊案例開展全員警示教育活動，明確搞不正當(dāng)交易、里勾外連的危害性，把握好自己一言一行的重要性，使大家端正思想，進(jìn)一步增強遵紀(jì)守法的意識，強化了執(zhí)行和遵守公司和保衛(wèi)部的各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范和約束自己的行為信念。四是加大日常管理考核力度，通過常態(tài)化的督促檢查和整改，提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，帶動提升巡防大隊整體形象。
二、落實屬地管理，一崗雙責(zé)制度，強化廠、車間治保隊管理。
針對廠區(qū)面積大、地域分布廣、施工單位多等特點，多措并舉，綜合治理，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)工作基礎(chǔ)性防線的作用。首先，對重點部位嚴(yán)管嚴(yán)控。各車間、班組對合金料等貴重物料及時入庫如倉加鎖，有關(guān)部門加強檢查督促，實行集中統(tǒng)一管理，不斷加大對重點易發(fā)案部位的看護(hù)和巡控力度。其次，加強外來人員治安管理。對施工單位的人員及時進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和遵紀(jì)守法教育，并采取給施工單位人員登記建檔，對外來施工單位車輛進(jìn)行著重檢查等管理辦法，著力維護(hù)良好的廠區(qū)治安秩序。第三，經(jīng)過專門培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，統(tǒng)一著裝，佩戴袖章，深入各車間、班組，晝夜巡查巡視，加強重點部位看護(hù)監(jiān)控，有力保障了財產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。第四，嚴(yán)格落實治安考核管理。我大隊制定了“重點易發(fā)案部位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”，采取突擊查、專項查與抽查相結(jié)合的方法，對查出的治安隱患和問題嚴(yán)格抓落實、限期整改，不斷強化治安檢查與考核的力度，全面提高的治安責(zé)任意識和治安防范意識，使單位的發(fā)案率和各種不穩(wěn)定因素大大減少，有力保障了廠區(qū)治安環(huán)境和生產(chǎn)工作秩序的和諧穩(wěn)定。第五大隊將繼續(xù)督促不銹鋼公司生產(chǎn)保衛(wèi)科盡快消除治安缺陷，以及對貴重金屬爐料進(jìn)行專項的防護(hù)治理，此外大隊還將結(jié)合廠區(qū)發(fā)案原因和治安環(huán)境采取人防、物防、技防措施，以及在易發(fā)案部位加裝門、罩及監(jiān)控攝像頭等舉措為降低發(fā)案率提供有力保障，同時大隊要求廠、車間治保會強化車間治保隊管理，充分發(fā)揮車間自保作用，落實屬地管理，一崗雙責(zé)制度，構(gòu)筑起兩級立體式保衛(wèi)防線。
完善了治安隱患和缺陷，鋼廠的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀。
公司周邊社情復(fù)雜民風(fēng)彪悍，加之廠區(qū)車間三防設(shè)施不到位等原因?qū)е聫S區(qū)盜竊案件經(jīng)常發(fā)生，接手不銹鋼巡防工作半年以來經(jīng)過大隊全體隊員細(xì)致的工作和24小時不間斷全覆蓋式的巡邏，通過對廠區(qū)道路、車間、料場區(qū)、路牌路標(biāo)等實地考察、制定了廠區(qū)交通治安平面圖，并確定了13處重點易發(fā)案部位，對生產(chǎn)供料及存放地存在的治安隱患以及廠區(qū)內(nèi)易發(fā)案部位的監(jiān)控設(shè)施數(shù)量有了實質(zhì)性的掌握，使不銹鋼廠區(qū)的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀，但有些地方由于技防措施不到位，不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對整改措施未批復(fù)等原因，仍存在一些缺陷和不足，為此大隊經(jīng)過半年的時間通過加強車間責(zé)任單位的“三防”措施改進(jìn)，在易發(fā)案部位加裝“三鐵”以及監(jiān)控設(shè)施等方法完成治安隱患整改10余處。此外大隊此外為了進(jìn)一步加強不銹鋼公司物資出廠的監(jiān)裝管理，避免各類案件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，我大隊督促外賣廢舊物資的物屬車間重新制定物資監(jiān)裝制度，使出廠廢舊物資的管理制度得到進(jìn)一步提升。
四、將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合。
接手開始由于部分隊員是本廠區(qū)分流人員沒進(jìn)行過正規(guī)系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，部里組織專人對其進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練以后我大隊進(jìn)行進(jìn)一步加深了目前交接班前各中隊進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，每月中，下詢分兩次組織隊內(nèi)軍事骨干對全體隊員進(jìn)行有針對性訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列、崗姿、交接崗動作、交通指揮動作等，做到不落下一人，不落下一崗。擁有一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍是做好保衛(wèi)工作的前提和保障，接手至今大隊一直本著用軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)打造過硬隊伍的方針，結(jié)合隊伍自身人員情況進(jìn)一步強化隊伍的軍事化水平，將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合，全面打造軍營崗位，展示鋼城衛(wèi)士風(fēng)采。軍事化訓(xùn)練每日堅持的同時，每月進(jìn)行一次會操比武，互相交流評出先進(jìn)，落后者根據(jù)軍事化訓(xùn)練獎懲制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者進(jìn)行獎勵。巡邏車嚴(yán)格按照巡防流程執(zhí)行，每班行車?yán)锍逃涗浀浇唤影嘤涗洷旧�。且每周各班匯總，有特殊事件逐級上報，并制定出有代表性的應(yīng)急預(yù)案。巡邏車交接班檢查，每日洗車保持整潔。
五、深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。
深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。為更好地維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保障職工人身安全，確保廠區(qū)道路暢通，保持廠區(qū)環(huán)境清潔。根據(jù)《唐山不銹鋼有限責(zé)任公司廠區(qū)交通運輸管理辦法》、《廠內(nèi)各種車輛運輸管理辦法》、《公司廠區(qū)交通運輸管理考核細(xì)則》。大隊將加強對廠內(nèi)倒運車隊管理者思想的提升，規(guī)范司機的工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對違規(guī)車輛的處罰力度。新年度每日車巡路程200公里以上（24小時），治安查車力度加大，對出廠物料車每日進(jìn)行定時檢查核對，加強第二道防線的功能。周末將每周查車記錄匯總分析，找出重點，隨時安排出新的工作內(nèi)容。
六、對一些盜竊廠內(nèi)物資的不法分子和違反廠規(guī)廠紀(jì)人員進(jìn)行了處理和教育、對上訪人員進(jìn)行了細(xì)心的教導(dǎo)和勸阻。
接手巡防工作至今我大隊共破獲刑事案件1起：外來務(wù)工人員xxx盜竊中碳錳鐵事件，盜竊物品96余公斤、價值1200余元，此人現(xiàn)已批準(zhǔn)逮捕，通過此次事件大隊已督促責(zé)任車間對合金料存放地存在的治安隱患及缺陷進(jìn)行了整改。
治安案件18起，均照部里的規(guī)定移交保衛(wèi)科或派出所進(jìn)行處理。
阻止未成形的案件5起：主要為轉(zhuǎn)爐車間煉鋼南三號門合金料存放地有團(tuán)伙盜竊合金料，通過此次事件大隊已對轉(zhuǎn)爐車間下達(dá)整改通知，內(nèi)容包括：加高防護(hù)圍欄，加裝存儲14日以上監(jiān)控設(shè)施，設(shè)置專人看守。并且大隊自身重點加強了對廠內(nèi)易發(fā)案部位的巡視檢查。
此外大隊協(xié)同派出所、保衛(wèi)科、門衛(wèi)大隊，處置何潤生上訪事件3次，其他上訪事件22次。
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