電氣車間工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的電氣車間工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電氣車間工作總結(jié)1
我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強(qiáng)了技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進(jìn)取”為主要工作目標(biāo)，以“管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視生產(chǎn)的安全工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。通過我們扎實細(xì)致的.安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著增強(qiáng)，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)程和制度，確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。年初，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認(rèn)真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了巡視檢查制度。每天工作負(fù)責(zé)人對全車間的設(shè)備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責(zé)任事故為零。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育員工樹立危機(jī)意識
我們做了下面幾項工作：
工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。另外，在技術(shù)工藝，節(jié)約成本方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高全員技術(shù)技能水平，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展開拓進(jìn)取精神，為公司的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！
電氣車間工作總結(jié)2
一、3月份重點工作及存在的問題：
我車間3月份主要完成了以下檢修項目：
存在的問題：
1）引送風(fēng)機(jī)電機(jī)內(nèi)部積灰嚴(yán)重，送風(fēng)機(jī)部分繞組埋入積灰當(dāng)中，嚴(yán)重影響了繞組的散熱，車間對積灰進(jìn)行了吹掃，但由于引風(fēng)機(jī)所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。
2）爐給煤機(jī)電動機(jī)滑差部分經(jīng)過多次檢修，機(jī)械構(gòu)件變形嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴(yán)重，隨經(jīng)過調(diào)試已消除此現(xiàn)象，但安全隱患依然存在。
3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失，不能單一進(jìn)行更換，全部更換成本比較大。
4）主變高壓側(cè)電纜護(hù)層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護(hù)層
保護(hù)器接地，處于運(yùn)行觀察階段。
5）主變壓器差動保護(hù)因條件限制，多年未進(jìn)行整定校驗，存在一定的安全隱患。
二、4月份檢修工作安排
1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。
2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機(jī)及電除塵供電系統(tǒng)的`檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗。
3）3月30日完成1發(fā)電機(jī)及6KVI段設(shè)備的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗工作。
4）4月4日完成4爐輔機(jī)的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗工作。
電氣車間工作總結(jié)3
電氣車間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實 、自覺干的工作作風(fēng)，車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備，推動了車間各項工作邁上新臺階。
1、全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)安全運(yùn)行
電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題，扎實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。
2、細(xì)心維護(hù)設(shè)備、精心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護(hù)航
電氣車間健全設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測溫臺帳，定期對運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點、進(jìn)行測溫，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現(xiàn)場運(yùn)行的.電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊伍。
3、積極改造，消除生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動力
面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級，避免了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響。同時，對各生產(chǎn)裝置的重要電動機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。
電氣車間工作總結(jié)4
20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，也暴露出的一些問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。
（三）、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對車間新進(jìn)工人、及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時
安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、車間管理工作1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機(jī)動處的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
1、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的'家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的能
力。
3、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
4、車間制定了電動機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機(jī)進(jìn)行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，避免4#鍋爐給水泵電機(jī)接線問題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。
三、運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作
1、值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，
達(dá)到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1-10月）。
2、設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保
證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3、根據(jù)機(jī)動處下達(dá)的檢修任務(wù)，認(rèn)真完成。檢修電動機(jī)20臺，小
修電動機(jī)（加油）51臺。
4、氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成，順利送電
運(yùn)行，正式接管變電所運(yùn)行管理。南北臨時箱變停止運(yùn)行。硝
酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。
5、及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。6、拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。7、認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。
8、配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，電氣設(shè)備
具備試生產(chǎn)條件。
9、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。四、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施
1.1#發(fā)電機(jī)試車為完成，1#主變壓器未送電運(yùn)行。
2.部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。3.電氣設(shè)備檔案已建立，細(xì)節(jié)內(nèi)容需進(jìn)一步完善。發(fā)電機(jī)操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂。
4.電氣人員數(shù)量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。
5.電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范，需整改。
6.物資、材料招標(biāo)中建議避免最低價中標(biāo)，以提高材料質(zhì)量。7.中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行手續(xù)未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。
我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工
作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)5
20xx年我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線，認(rèn)真領(lǐng)會、落實各項規(guī)章制度、加強(qiáng)思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)
車間認(rèn)真落實公司20xx年1#文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運(yùn)行的堅強(qiáng)后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進(jìn)行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。
2、加強(qiáng)安全教育工作。車間每周利用班前會，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，及時傳達(dá)公司的安全文件、學(xué)習(xí)安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進(jìn)行通報點評，針對存在的問題進(jìn)行整改時間的落實，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進(jìn)行了搖測，不合格點及時進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補(bǔ)充，做到物資數(shù)量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動物進(jìn)入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進(jìn)行檢查、更新補(bǔ)充，并對各類連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110KV線路設(shè)施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正常可靠，由于今年9月110KV變電站2#主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側(cè)母線進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現(xiàn)運(yùn)行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)到100%；加強(qiáng)對供電事故應(yīng)急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。
8、利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進(jìn)行了化驗，對SF6開關(guān)進(jìn)行了含水率試驗，對高壓開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗，保護(hù)試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機(jī)10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進(jìn)行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機(jī)，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。檢修低壓電機(jī)60余臺；灰塵是影響電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要隱患，我們每周五安排專人對運(yùn)行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設(shè)備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運(yùn)行抽調(diào)人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊抓進(jìn)度，從材料準(zhǔn)備，人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時電源較多的現(xiàn)象，車間開展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問題，通知施工單位進(jìn)行整改，保證了施工安全。
11、為了提高車間人員在事故情況下的應(yīng)急處置能力，在今年對運(yùn)行進(jìn)行了2次事故演習(xí)，增強(qiáng)了車間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設(shè)施的完好，每月對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行整改。
第二部分：明年工作計劃
轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年，車間主要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造的重?fù)?dān)，在改造過程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標(biāo)去努力：一、安全目標(biāo)1.人身傷亡事故為02.電氣火災(zāi)事故為0
3.無計劃停電，造成全廠停車事故為04.隱患整改率100%，每周檢查1次5.安全設(shè)施完好率100%
6.防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）7.絕緣用品合格率100%8.票證的填寫、執(zhí)行合格率100%
9.消防、氣防完好率100%，每月檢查4次
在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重?fù)?dān)，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進(jìn)行處理。
3、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。4、認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進(jìn)行學(xué)習(xí)記錄檢查，納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間，認(rèn)真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設(shè)備的安裝，要做好事故預(yù)案的'完善、培訓(xùn)和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來施工人員將會更多，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強(qiáng)全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公
司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護(hù)。
8、加強(qiáng)停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。
9、停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車、開車。
11、加強(qiáng)對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。12、做好事故預(yù)案的完善和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故
13、在技改項目進(jìn)行的過程中，加強(qiáng)三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，保證試車的順利進(jìn)行
安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴(yán)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
電氣車間工作總結(jié)6
自從本人被公司聘任為電氣專業(yè)助理工程師以來，承擔(dān)過多個工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)決算工作，同時協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理及技術(shù)把關(guān)。如xx菜市場1—a2、a3、a4幢、xx改建工程xx花苑等工程。認(rèn)真做好各工種的配合工作。使工程按質(zhì)、按量、按期完成，我的工作能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
xx年2月，xx市xx菜市場開工，由我擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)算員。該工程一層為菜市場，二至七層為商住樓。建筑面積較大，工藝較復(fù)雜，且時間較緊。針對該工程的實際情況，我認(rèn)真、仔細(xì)的查閱施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時在施工圖會審時提出，同時提出建議方案，得到設(shè)計人員的認(rèn)可，并以最快的速度編制好工程預(yù)算，按該工程的具體情況結(jié)合國家規(guī)范編制了施工組織設(shè)計。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工圖紙、施工驗收規(guī)范組織施工，把握好每一道工序，做好上一道工序合格后再進(jìn)入下一道工序施工的原則，同時做好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底及安全教育工作，與總包單位及其他各施工單位配合工作，使該工程能按質(zhì)、按量、按期完成。竣工驗收一次通過，得到業(yè)主及主管部門的好評。該工程產(chǎn)值175.6萬元，上繳稅收14.3萬元，創(chuàng)利潤21萬元。
xx年11月，我擔(dān)任xx團(tuán)組7號樓電氣施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，從事現(xiàn)場技術(shù)及施工管理工作。該工程設(shè)計單位為外省設(shè)計，可能由于該設(shè)計院不了解xx地區(qū)的實際情況，所以施工圖紙的`平面電氣布置不合理，并且進(jìn)戶干線的電線截面偏小，針對該工程設(shè)計問題及結(jié)合xx實際情況，在施工圖紙會審會議上，我提出調(diào)整電氣平面布置及電線截面面積增大一級的設(shè)計方案，經(jīng)過專家及設(shè)計人員核算，一致認(rèn)為我提出的方案比較合理。進(jìn)場施工之前，認(rèn)真做好該工程的施工方案編制工作及施工人員安排，做好現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底工作，督促施工人員嚴(yán)格按圖施工，施工規(guī)范及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工中遇到技術(shù)難題及時解決，做道勤檢查，不錯過任何一處不符合要求的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。該工程在竣工驗收時一次通過，被評為安裝優(yōu)良工程，得到業(yè)主、監(jiān)理單位及主管部門的好評。該工程造價66.5萬元，上繳稅收5.93萬元，創(chuàng)利潤13萬元。
xx花苑b標(biāo)段等多個工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)算工作。
自從我擔(dān)任電氣安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)工作以來，堅持不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及專業(yè)知識，總結(jié)經(jīng)驗，由較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，能獨立完成各種復(fù)雜的電氣安裝工作。解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。工作期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同行們的幫助下，取得了一定的成績。今后我將保持勤學(xué)苦練、再接再厲、積極進(jìn)取，為我市的城市建設(shè)盡自己的一份力量。
電氣車間工作總結(jié)7
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對暴露出的一些問題,不斷進(jìn)行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn),車間管理，現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：
一、 車間管理工作
�。ㄒ唬�、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4L1號電機(jī)皮帶輪擺動過大等.
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的.思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
二、 維修、檢修工作
�。ㄒ唬�、日常設(shè)備維護(hù)工作
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
三、 安全管理工作
�。ㄒ唬⒄J(rèn)真落實《交接班制度》
根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ�、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。
同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
�。ㄈ�、做好日常安全檢查工作
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.
四、存在的問題
在總結(jié)成績的同時,我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體.有時候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進(jìn)行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備.
總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意.
在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提
高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間
20xx年12月
電氣車間工作總結(jié)8
20xx年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運(yùn)行的全過程。
2.本年度從公司到個人，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.嚴(yán)格落實各項安全管理制度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
二、培訓(xùn)與取證
1.電氣車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應(yīng)急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。
3.重點加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率100%。
三、設(shè)備管理
1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責(zé)任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.年度大檢修工作
按照設(shè)備檢、維修工作計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換；
2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除；
3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所；
（通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的`同時又節(jié)約了成本）
4.對全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機(jī)軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。
5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級改造。
6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。
7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴(yán)格落實臨時用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
四 存在的主要問題
1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點任務(wù)來落實。
2.對巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3.車間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實，有計劃、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
電氣車間工作總結(jié)9
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對暴露出的一些問題，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：
一、車間管理工作
（一）強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4L1號電機(jī)皮帶輪擺動過大等。
�。ǘ┳⒅嘏囵B(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的`工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
二、維修、檢修工作
�。ㄒ唬┤粘ＴO(shè)備維護(hù)工作
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己，按照安全操作規(guī)程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實《交接班制度》
根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ┓e極開展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。（三）做好日常安全檢查工作
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
四、存在的問題
在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。有時候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的延誤，使維修工作無法順利進(jìn)行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié)，都會使我們有所收獲，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備。
總之，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善自己提高自己，加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時的工作效率，與各專業(yè)，各車間之間加強(qiáng)合作交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意。
在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)10
20xx年我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線，認(rèn)真領(lǐng)會、落實各項規(guī)章制度、加強(qiáng)思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
車間認(rèn)真落實公司20xx年1文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運(yùn)行的堅強(qiáng)后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進(jìn)行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。
2、加強(qiáng)安全教育工作。車間每周利用班前會，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，及時傳達(dá)公司的安全文件、學(xué)習(xí)安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進(jìn)行通報點評，針對存在的問題進(jìn)行整改時間的落實，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進(jìn)行了搖測，不合格點及時進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補(bǔ)充，做到物資數(shù)量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動物進(jìn)入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進(jìn)行檢查、更新補(bǔ)充，并對各類連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110KV線路設(shè)施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正�？煽浚捎诮衲�9月110KV變電站2x主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側(cè)母線進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現(xiàn)運(yùn)行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)到100%；加強(qiáng)對供電事故應(yīng)急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。
8、利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進(jìn)行了化驗，對SF6開關(guān)進(jìn)行了含水率試驗，對高壓開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗，保護(hù)試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機(jī)10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進(jìn)行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機(jī)，檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。檢修低壓電機(jī)60余臺；灰塵是影響電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要隱患，我們每周五安排專人對運(yùn)行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設(shè)備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運(yùn)行抽調(diào)人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊抓進(jìn)度，從材料準(zhǔn)備，人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時電源較多的`現(xiàn)象，車間開展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問題，通知施工單位進(jìn)行整改，保證了施工安全。
11、為了提高車間人員在事故情況下的應(yīng)急處置能力，在今年對運(yùn)行進(jìn)行了2次事故演習(xí)，增強(qiáng)了車間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設(shè)施的完好，每月對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行整改。
第二部分：明年工作計劃
轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年，車間主要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造的重?fù)?dān)，在改造過程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標(biāo)去努力：
一、安全目標(biāo)
1、人身傷亡事故為0
2、電氣火災(zāi)事故為0
3、無計劃停電，造成全廠停車事故為04、隱患整改率100%，每周檢查1次5、安全設(shè)施完好率100%
6、防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）
7、絕緣用品合格率100%8、票證的填寫、執(zhí)行合格率100%
9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次
在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重?fù)?dān)，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進(jìn)行處理。
3、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。
4、認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進(jìn)行學(xué)習(xí)記錄檢查，納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間，認(rèn)真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設(shè)備的安裝，要做好事故預(yù)案的完善、培訓(xùn)和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來施工人員將會更多，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強(qiáng)全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護(hù)。
8、加強(qiáng)停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。
9、停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車、開車。
11、加強(qiáng)對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。
12、做好事故預(yù)案的完善和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故
13、在技改項目進(jìn)行的過程中，加強(qiáng)三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，保證試車的順利進(jìn)行安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴(yán)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
電氣車間工作總結(jié)11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：
大家好
在二○○八年中，我所在的熱控電氣車間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車間實際情況，合理分工，累計完成生產(chǎn)任務(wù)800余項，進(jìn)行各項維護(hù)檢修1000余起，完成車間計劃任務(wù)500項，同時，很好的完成了廠里組織的各項其他活動，對職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。其中，重點完成了職工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)等方面的工作并取得了一定的成績。圓滿的完成了春季預(yù)防性實驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機(jī)的正常維護(hù)保養(yǎng)，更換了堆料機(jī)的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設(shè)備的故障率。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機(jī)控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進(jìn)行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進(jìn)行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。同時對全廠計算機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對堆、取料機(jī)的運(yùn)行調(diào)試，……，與此同時，對各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密配合，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在安全工作方面，車間繼續(xù)深入貫徹各項安全條例，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，在每日的`班前會上對當(dāng)日與工作相關(guān)的安全事項清楚講述并作記錄。在車間召開的安全工作例會中，對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，針對個別的事故多發(fā)地區(qū)、易發(fā)區(qū)采取專人專管安排，同時強(qiáng)調(diào)個人的自我安全保護(hù)，避免亞健康狀態(tài)上崗。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。
年初起我車間開始嚴(yán)格執(zhí)行《熱控電器車間安全生產(chǎn)管理制度》。在加強(qiáng)部門精細(xì)化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設(shè)等方面起到了積極的推動作用。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進(jìn)作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進(jìn)一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃�，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進(jìn)一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔Α?/p>
在今后的工作中，我相信我們車間還會繼續(xù)保持已有的一貫作風(fēng)，再接再厲。在新的一年當(dāng)中，我熱控車間的工作重點主要放在做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，等工作，確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備和生產(chǎn)秩序的有序運(yùn)行，同時要加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度，為無紙化辦公的順利進(jìn)行提供進(jìn)一步的技術(shù)保障。
謝謝大家。
電氣車間工作總結(jié)12
一、安全學(xué)習(xí)情況
11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。
二、隱患排查情況
從8日起，按廠部要求進(jìn)行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。
三、安全制度執(zhí)行情況
本月電工違紀(jì)人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的`7#電機(jī)更換檢修工作中，能落實預(yù)先制定的安全措施。
四、下月努力方向
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。
2、加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機(jī)地腳螺栓松動致使電機(jī)基座損壞的事故，雖然對當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對設(shè)備點檢工作細(xì)化，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。
3、電氣車間
電氣車間工作總結(jié)13
20xx年我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線，認(rèn)真領(lǐng)會、落實各項規(guī)章制度、加強(qiáng)思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下：
第一部分安全生產(chǎn)
車間認(rèn)真落實公司20xx年文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運(yùn)行的堅強(qiáng)后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進(jìn)行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。
2、加強(qiáng)安全教育工作。車間每周利用班前會，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，及時傳達(dá)公司的安全文件、學(xué)習(xí)安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進(jìn)行通報點評，針對存在的問題進(jìn)行整改時間的落實，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進(jìn)行了搖測，不合格點及時進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補(bǔ)充，做到物資數(shù)量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動物進(jìn)入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進(jìn)行檢查、更新補(bǔ)充，并對各類連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110KV線路設(shè)施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正�？煽�，由于今年9月110KV變電站2#主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側(cè)母線進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現(xiàn)運(yùn)行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)到100%；加強(qiáng)對供電事故應(yīng)急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。
第二部分：明年工作計劃
轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年，車間主要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造的重?fù)?dān)，在改造過程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標(biāo)去努力：
一、安全目標(biāo)
1、人身傷亡事故為0
2、電氣火災(zāi)事故為0
3、無計劃停電，造成全廠停車事故為0
4、隱患整改率100%，每周檢查1次
5、安全設(shè)施完好率100%
6、防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）
7、絕緣用品合格率100%
8、票證的填寫、執(zhí)行合格率100%
9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次
在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重?fù)?dān)，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時進(jìn)行處理。
3、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的`檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。
4、認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)工作，通過事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進(jìn)行學(xué)習(xí)記錄檢查，納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間，認(rèn)真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設(shè)備的安裝，要做好事故預(yù)案的完善、培訓(xùn)和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來施工人員將會更多，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強(qiáng)全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公
司的票證管理，重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護(hù)。
8、加強(qiáng)停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。
9、停車檢修結(jié)束后，針對性對車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車、開車。
11、加強(qiáng)對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。
12、做好事故預(yù)案的完善和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故
13、在技改項目進(jìn)行的過程中，加強(qiáng)三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，保證試車的順利進(jìn)行
安全是生產(chǎn)的保障，是車間長足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴(yán)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
電氣車間工作總結(jié)14
20xx年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成公司及廠部安排的各項工作任務(wù)，電氣車間設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生�，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，確保安全管理工作落實到班組、落實到人；
2.積極參與動力廠組織的每周安全聯(lián)查，對聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的整改；
3.開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的`落實，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障；
4.20xx年我車間未出現(xiàn)一例工傷事故：未發(fā)生火災(zāi)事故：未發(fā)生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。
二、成本完成情況、產(chǎn)量完成情況、各項指標(biāo)完成情況
1.完成20xx年春、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績；
2.完成煤氣發(fā)電配套工程，保障了煤氣發(fā)電工程順利投產(chǎn)發(fā)電；
3.完成20xx年度主變預(yù)試工作，并對1#、3#主變預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理；
4.完成新制氧高壓配電工程，保障了新制氧工程順利投產(chǎn)；
5.完成新帶鋼高壓配電工程，保障了新帶鋼工程順利投產(chǎn)；
6.完成公司電纜橋架通廊防腐工程；
7.完成20xx年公司亮化工程，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；
8.功率因數(shù)滿足公司規(guī)定0.93以上標(biāo)準(zhǔn)；
9.1-11月份用電量合計526439584KWH。
三、降本增效工作
1、電網(wǎng)持續(xù)保持最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。電氣車間非常重視公司電網(wǎng)功率因數(shù)管理工作。今年1-11月份，110KV變電站功率平均因數(shù)為0.96，唐山供電公司共獎勵給我公司功率因數(shù)調(diào)整電費共計2621294.85元。
2、根據(jù)負(fù)荷要求，聯(lián)系唐山供電公司，4月1日-6月5日報停三號主變，為公司節(jié)約變壓器基本容量費約318萬元。
四、設(shè)備管理工作
1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責(zé)任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.檢修情況
2.1、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應(yīng)急燈140盞；
2.2、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預(yù)試，并對三臺主變進(jìn)行吹掃、擦拭，對預(yù)試中出現(xiàn)的高壓套管末屏故障等故障于6月1日進(jìn)行消缺；
2.3、5月20日-27日全廠停產(chǎn)檢修期間，對全廠煤氣管道閥門進(jìn)行調(diào)試，合計26臺；
2.4、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發(fā)電、煉鐵廠、燒結(jié)廠制作高壓電纜頭53套；
2.5、全年合計安裝路燈135盞、射燈16盞（包括：煉鐵1#路、煉鐵2#路、煉鐵3#路、東環(huán)路南段、11萬站西側(cè)、停車場、新帶鋼北側(cè)等）；
2.6、圓滿的完成10月17日全公司停電及臨時電停送的倒閘操作，對平時不能停電的設(shè)備進(jìn)行檢查，并請?zhí)粕焦╇姽緦γ缜f電站-本公司110KV變電站線路進(jìn)行檢查及緊固螺栓；
3、設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題
3.1、1、2#雨水泵站高壓電機(jī)啟動頻繁，嚴(yán)重影響高壓柜及高壓電機(jī)的使用壽命，高壓斷路器經(jīng)常出現(xiàn)故障，需增加低壓水泵，在水少時啟動低壓泵；
3.2、由于新帶鋼、新制氧及1#高爐擴(kuò)容后負(fù)荷增大，拉低了電網(wǎng)的功率因數(shù)，交接班時間負(fù)荷變化比較大，由于SVG容量小，滿足不了負(fù)荷變化時的功率因數(shù)，因此，手動投切電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。
4、非計劃停車原因
4.1、6月5日1#主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京）有限公司施工人員在501-4柜上安裝數(shù)據(jù)采集設(shè)備，誤將保護(hù)電流線當(dāng)成測量電流線，將保護(hù)電流線進(jìn)行短接，造成1#主變差動保護(hù)跳閘，由于及時投入3#主變，未造成大的影響。
4.2、12月初，帶鋼廠由于電機(jī)故障，3次至使110KV變電站5216線路跳閘，并影響各分廠生產(chǎn)。
5、重點備件到貨情況
5.1、煤氣車間新增加壓機(jī)電纜到貨；
5.2、煤氣車間煤氣柜體照明燈具及停車場燈具到貨。
五、協(xié)助其他部門檢修和工程方面
1、協(xié)助各分廠完成20xx年春、秋檢高壓設(shè)備實驗工作；
2、協(xié)助燒結(jié)廠檢修兩段高壓進(jìn)線；
3、協(xié)助燒結(jié)廠維修2#主抽風(fēng)機(jī)高壓柜，并做傳動實驗；
4、協(xié)助線材廠更換B線13次電容柜避雷器；
5、協(xié)助帶鋼廠更換電容器組，并做實驗；
6、協(xié)助煉鐵廠維修水泵房斷路器；
7、在完成公司、廠部布置的任務(wù)外，并積極協(xié)助后勤工作，為后勤接線，換插座、修燈、維修設(shè)備等。
六、全年工作亮點
1、完成煤氣發(fā)電配套工程，并送電；
2、完成20xx年多3臺主變預(yù)試，并對預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行消缺；
3、完成5月下旬大修期間的檢修任務(wù)；
4、圓滿完成20xx年春、秋檢工作，并受到設(shè)備工程部的肯定；
5、完成新制氧供電工程，并送電；
6、完成新帶鋼供電工程，并送電；
7、完成20xx年亮化工程，安裝路燈135盞、射燈16盞。
七、工作不足
無
八、存在的為題及需要廠部公司解決的問題
無
九、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化員工安全意識，加大安全生產(chǎn)管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產(chǎn)工作保持良好局面。
2、完成公司及廠部安排的各項任務(wù)；
3、完成變壓器進(jìn)線柜通風(fēng)改造及母線橋的檢查；
4、加強(qiáng)電網(wǎng)功率因數(shù)管理，繼續(xù)保持在0.95以上標(biāo)準(zhǔn)；
5、完成20xx年電氣春、秋檢工作；
6、完成燒結(jié)料場高桿燈的轉(zhuǎn)移工作；
7、完成煤氣加壓機(jī)電氣安裝工作；
8、完成反滲透、生產(chǎn)服務(wù)中心、西水庫高壓柜改造；
9、完成20xx年公司亮化工程。
電氣車間工作總結(jié)15
20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，也暴露出的一些問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。
3、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對車間新進(jìn)工人、及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時
安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、車間管理工作
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機(jī)動處的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的.家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵。
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的能力。
4、建立健全各類技術(shù)臺帳。
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、車間制定了電動機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機(jī)進(jìn)行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，避免4#鍋爐給水泵電機(jī)接線問題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。
三、運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作
1、值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達(dá)到0、98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1—10月）。
2、設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3、根據(jù)機(jī)動處下達(dá)的檢修任務(wù)，認(rèn)真完成。檢修電動機(jī)20臺，小修電動機(jī)（加油）51臺。
4、氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成，順利送電運(yùn)行，正式接管變電所運(yùn)行管理。南北臨時箱變停止運(yùn)行。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。
5、及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。
6、拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。
7、認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。
8、配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。
9、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
四、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施
1、1x發(fā)電機(jī)試車為完成，1x主變壓器未送電運(yùn)行。
2、部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。
3、電氣設(shè)備檔案已建立，細(xì)節(jié)內(nèi)容需進(jìn)一步完善。發(fā)電機(jī)操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂。
4、電氣人員數(shù)量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。
5、電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范，需整改。
6、物資、材料招標(biāo)中建議避免最低價中標(biāo)，以提高材料質(zhì)量。
7、中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行手續(xù)未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成。
我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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