監(jiān)理工作總結(jié)優(yōu)選[15篇]
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理工作總結(jié)1
西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,對城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年xx月xx日開工,于20xx年xx月xx日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、 工程概況
本工程為抗震設(shè)防烈度為8度,防火等級為三級,屋面防水三級,設(shè)計使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡,均為1層,基礎(chǔ)工程采用了條形基槽。
主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面,SBS改性瀝青卷材防水層3mm,聚苯板保溫層30mm,細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。
排水工程:室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設(shè)單位:城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局
監(jiān)理單位:西藏永安工程監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院中南分院
承包單位: 當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊
三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度
西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)
計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。
1. 監(jiān)理組織:由西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師,朱賢俊為現(xiàn)場監(jiān)理工程師,組成該工程項目監(jiān)理部。
2. 監(jiān)理制度:按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度、開(復(fù))工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
四、監(jiān)理工作開展情況
。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況;
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨
時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議,并提出了建設(shè)性的意見和建議;
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則;
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對措施;
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度,并組織召開了第一次工地例會,進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的'到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見
證抽樣送檢制度,對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢,對不合格試件及時進(jìn)行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中,監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時,對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗(yàn))進(jìn)行了見證監(jiān)測,如:排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等,實(shí)施了旁站監(jiān)測,并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會,針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。
。ㄈ┵|(zhì)量驗(yàn)收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作:
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上,再提出報驗(yàn)申請,監(jiān)理工程師檢
查合格方對施工方的報驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗(yàn)批及分項工程的驗(yàn)收,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗(yàn)收,對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗(yàn)收過程中,對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
5、對施工單位的竣工報驗(yàn)申請進(jìn)行審簽,并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。
6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會,并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。
五、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)形式。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程,分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份,各分項工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況
監(jiān)理工作總結(jié)2
一、各項工作完成情況:
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、x省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面:為加強(qiáng)對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。x月x日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
4、資質(zhì)方面:x月份,公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的.重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同x個,其中水利工程x個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個,信息系統(tǒng)工程項目x個,公路工程,房屋建筑工程x個,合同額x萬元。上半年完成產(chǎn)值x萬元,固定資產(chǎn)投入x萬元,利潤x萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年x月xx日開工,x年xx月xx日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價x萬元。監(jiān)理費(fèi)用約x萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬元,其中x省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款x元、x元的處分(處罰)。
3、社保基金的繳納問題
今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點(diǎn)。
監(jiān)理工作總結(jié)3
1、工程概況:
書寫要求:將工程的地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、主要工程量、工程總投資及分部工程投資、工程勘察設(shè)計單位、施工單位及各自承包的工程部位、開工時間、竣工時間等闡明清楚。
2、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成:
書寫要求:將本工程的監(jiān)理項目組的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及技術(shù)顧問等監(jiān)理工作人員,還有投入的監(jiān)理設(shè)備、儀器等設(shè)施一一闡明清楚。
3、監(jiān)理合同履行情況:
書寫要求:本條是監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容,要精心編寫,用詞要妥貼準(zhǔn)確。要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的“標(biāo)的”,闡明監(jiān)理履行合同的情況,分項工程驗(yàn)收簡況、目標(biāo)控制情況、合同糾紛處理情況等,并將保修期內(nèi)監(jiān)理如何開展工作的安排闡明清楚。
4、監(jiān)理工作成效:
書寫要求:本條也是監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容,要精心編寫,除了以文字?jǐn)⑹鐾猓要多用數(shù)據(jù)說話,即寫明監(jiān)理工作的成績。如:目標(biāo)完成情況,編制了多少份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,發(fā)出了多少份監(jiān)理通知單、停工通知單、專題報告、備忘錄、聯(lián)系單,開了多少次例會、協(xié)調(diào)會、專題會,發(fā)出了多少份會議記錄、會議紀(jì)要、工程監(jiān)理月報,編制了多少份工程質(zhì)量評估報告,審核了多少份建筑材料(構(gòu)配件、
設(shè)備等)報審表、工程檢驗(yàn)單,進(jìn)行了多少工程質(zhì)量實(shí)測工作,巡視、旁站和平行檢驗(yàn)工作,解決了工程中哪些重大問題(質(zhì)量及安全等),以及提了多少合理化建議,節(jié)省了多少工程投資等等。
5、施工過程中出現(xiàn)的.問題及其處理情況和建議:
書寫要求:本條可根據(jù)實(shí)際情況和總監(jiān)的體會進(jìn)行編寫。
6、工程照片:
根據(jù)需要和可能,有就附上
7、監(jiān)理工作的體會和建議:
書寫要求:本條內(nèi)容,僅上報公司的一分需要有此內(nèi)容,報業(yè)主的不需要,其內(nèi)容主要是根據(jù)項目組的具體工作情況,從監(jiān)理內(nèi)部的組織管理、人員配備、儀器設(shè)備配置、監(jiān)理質(zhì)量把關(guān),以及監(jiān)理工作形象等方面的體驗(yàn)、教訓(xùn)和對公司的建議等編寫。
監(jiān)理工作總結(jié)4
各位董事、各位股東:xx年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:
一、各項工作完成情況:
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面:
年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面:
為加強(qiáng)對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績明顯。
7月3日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面:
目前公司員工已達(dá)到246多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名,為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質(zhì)方面:
3月份,公司順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;
6、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到9月底今年新簽合同32個,其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個,信息系統(tǒng)工程項目3個,公路工程5,房屋建筑工程7個,合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元,固定資產(chǎn)投入30萬元,利潤10萬元。
二、存在問題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:
1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年~xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年12月16日開工,xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員。
2、分公司運(yùn)作的情況:
今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近200萬元,其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款50萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
3、社;鸬睦U納問題:
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,照此計算,公司每年工資總額近300萬元,每年需要繳納60~70萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算:
面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作:
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的`人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項目350萬元,新鄉(xiāng)210萬元),菏澤項目要在明年6月底前完成,時間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設(shè)管理有限公司,注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運(yùn)作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負(fù)重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位!
監(jiān)理工作總結(jié)5
20xx年一瞬間度過,但是在我心中留下很深的印象、在過去的一年中既是做了點(diǎn)成績也是在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下取得的、在此我向有關(guān)幫助和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)及同志們表示感謝。在過去的一年里,我回憶起一年來的工作經(jīng)歷、我的心非常慚愧、我認(rèn)為我在公司貢獻(xiàn)還不夠,比起一些老同志還有一定的差距,但是在工作中我已在各方面經(jīng)過努力、在同志們的幫助下從業(yè)務(wù)上有了很大的進(jìn)步、無論從資料整理和業(yè)務(wù)水平都有所提高。
在09年中執(zhí)行規(guī)范和強(qiáng)條要時、我都能夠堅持原則在分項工程質(zhì)量驗(yàn)收中、都能根據(jù)國家有關(guān)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其他有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、在工作中都能堅持圍繞驗(yàn)收分項工程資料要求進(jìn)行驗(yàn)收、并根據(jù)主控項目;一般項目的要求進(jìn)行控制、與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》向適應(yīng)、工作中在我公司一些老同志的良好習(xí)慣的影響下、工程進(jìn)度同步中我本人收集了大量的《建筑安裝圖集》以及設(shè)備有關(guān)安裝的其他圖集、各種計算工程軟件資料可供施工過程計算和參考。企業(yè)是職工生活源泉,職工是企業(yè)的本錢。職工自身管好企業(yè)就是給社會與家庭創(chuàng)造了財富、為了能夠干好企業(yè)本質(zhì)工作充實(shí)自己業(yè)務(wù)與工作能力,我必須從自我作起,我個人首先要懂業(yè)務(wù)、技術(shù)及時了解工程進(jìn)度信息,正確應(yīng)用工程信息中所遇到項目進(jìn)行要點(diǎn)控制,首先根據(jù)項目檢查內(nèi)容尋找真實(shí)來源與作用、根據(jù)相關(guān)規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向?qū)φ张c施工工藝要求向適應(yīng)。
做為一個管理人員首先把自己提出相關(guān)問題有理有據(jù)、是每次所提到問題是施工單位有據(jù)可查、首先自己必須掌握一手資料;并且我自己必須知道本規(guī)范的內(nèi)容和要求在什么地方、有什么要求與有關(guān)圖集及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工要求是否相符。才能進(jìn)行建設(shè)工程中正確應(yīng)用控制事前、事中、事后過程控制。在我接受永興花園住宅小區(qū)與泊景灣住宅小區(qū)設(shè)備安裝工程監(jiān)理期間、正是任務(wù)大、樓號多、時間緊迫和施工高潮,作為一名電氣監(jiān)理人員,在衛(wèi)經(jīng)理和周洪強(qiáng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難,結(jié)合工程實(shí)際開展工作,本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,在工作中能夠認(rèn)識自己工作中的'錯誤、虛心的向周洪強(qiáng)和孔祥成同志學(xué)習(xí)他們工作的敬業(yè)精神,嚴(yán)于要求自己,取得了較好的效果、近期我又調(diào)入育賢花園與張幫峽同志配合從他身上學(xué)習(xí)到對工程嚴(yán)格要求對技術(shù)精益求精對建設(shè)單位良好協(xié)調(diào)的工作態(tài)度。
1、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就能夠?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監(jiān)理人員在工作中,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求時,應(yīng)及時報告項目總監(jiān)代表、主管監(jiān)理或總監(jiān)、如果本人認(rèn)為直接影響使用功能或給安全帶來嚴(yán)重隱患、給行業(yè)要求不相適應(yīng)需在通知現(xiàn)場管理人員外應(yīng)及時報告我公司工程部(特除情況可向李經(jīng)理或衛(wèi)經(jīng)理反映由他們決定)。并及時給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、和其他工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),本人在學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和要求時、由于學(xué)歷與水平有限、對工程各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求不能一一記住、為了更加充實(shí)自己、管好本質(zhì)工作維護(hù)公司形象、我特購筆記本電腦一臺、對工程過程中電氣符合、防雷要求、可現(xiàn)場計算、并能根據(jù)設(shè)計要求可進(jìn)行過細(xì)的分析判斷。給施工與監(jiān)理提供重要依據(jù)、并會對自己工作中的質(zhì)量要求不斷改革創(chuàng)新。
2、監(jiān)理員應(yīng)用良好的素質(zhì)我做為監(jiān)理人員要有良好的素質(zhì)、是職業(yè)、技能、環(huán)境、環(huán)保、衛(wèi)生、安全的典范、職業(yè)性質(zhì)應(yīng)該高與施工企業(yè)、管理應(yīng)科學(xué)、把科學(xué)的管理變成藝術(shù)、把藝術(shù)變得更加科學(xué)。首先思想要端正、對工質(zhì)量要負(fù)責(zé)人、對強(qiáng)條違反是要付連帶責(zé)任的。合、相互協(xié)作、對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)擺事實(shí)講道理。分項工程較多,施工難度較大。建筑電氣安裝工程技術(shù)性比較強(qiáng)、工序較多、工期長,電氣施工人員換替較多。從開工焊接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工,然后按照電氣規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測、試驗(yàn)、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時間較長出現(xiàn)問題頻繁。
3、做好過程控制,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,對建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。重點(diǎn)監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量因素,直接影響工程質(zhì)量和安全;應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如:冬天氣溫低pvc管易斷裂等,在澆注板面時,強(qiáng)烈要求電工旁站看管)對承包施工單位做好技術(shù)底。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
2)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
3)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現(xiàn)場交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動態(tài)。
4)樣板間起步:為了減少大面積的錯誤和返工,作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用?刂菩Ч^好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。
5)施工中,采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制。對于出現(xiàn)的異常情況,認(rèn)真分析,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,較大問題及時與我公司現(xiàn)場代表進(jìn)行溝通。
6)對進(jìn)場材料的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”,同事要附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、材質(zhì)證明與三門峽建設(shè)委員會的備案證明,并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報告,經(jīng)審查并確認(rèn)合格后,方可進(jìn)場。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。
7)電氣原理總結(jié):主要介紹防雷接地系統(tǒng)安裝與電氣原理。
、俜览捉拥叵到y(tǒng)安裝與監(jiān)理要點(diǎn)分為:
a接地裝置安裝。
b避雷引下線和接地干線敷設(shè)。
c等電位聯(lián)結(jié)、接閃器安裝。原理為:主干線不小與兩個16基礎(chǔ)接地需2根形成環(huán)路。聯(lián)結(jié)點(diǎn)各部位不行成電位差。
、谒须姎獍惭b可根據(jù)以下28字原理進(jìn)行、由本節(jié)四句話可開通所有電氣中、照明、配電線路、弱電等等所有控制設(shè)備運(yùn)行原理即:【火線零線并排走、零線直接進(jìn)燈頭、火線接到開關(guān)上、經(jīng)過開關(guān)進(jìn)燈頭】其他細(xì)節(jié)工藝要求可參照《施工工藝手冊》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
8)對工程質(zhì)量問題應(yīng)及時處理對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位。使用不合格的原材料、超規(guī)范尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工,我發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工,嚴(yán)重或不聽口頭制止的,可向總監(jiān)或總監(jiān)代表建議發(fā)暫時停工監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,盡量在巡視施工現(xiàn)場解決和在分項、分部工程驗(yàn)收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,說明情況并提出處理意見,經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位進(jìn)行認(rèn)可,確定處理方案,改進(jìn)后重新驗(yàn)收。
六、資料收集、整理
施工中及時收集有關(guān)資料,做到齊全、完整,與工程同步,竣工時達(dá)到裝訂、歸檔要求。
七、建議:
1、規(guī)范監(jiān)理工作程序,提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)。
2、不要將有喝醉酒和公眾場所說話不文明、盡說點(diǎn)與規(guī)范無關(guān)的人員做有關(guān)負(fù)責(zé)工作。
監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況
本項目位于金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)內(nèi),階梯教室為獨(dú)立柱基,教學(xué)樓為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。
各參建方單位名稱如下:
建設(shè)單位:
四川金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)
設(shè)計單位:
金堂縣三江建筑勘察設(shè)計有限公司
勘察單位:金堂縣三江建筑勘察設(shè)計有限公司
監(jiān)理單位:四川元豐建設(shè)項目管理有限公司
施工單位:四川小康建設(shè)裝飾有限公司政府
監(jiān)督部門:金堂縣工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、工程施工前的預(yù)控工作:
1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、相關(guān)合同。
2、根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的具體情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃,及時編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3、認(rèn)真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設(shè)計及各專項施工方案。
4、認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計劃。
5、認(rèn)真審批開工報告。
三、原材料的監(jiān)控工作
所有進(jìn)場材料經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣后送至金堂縣工程進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗(yàn)申請表,經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)場使用。鋼材由四川德勝集團(tuán)鋼鐵有限公司、攀鋼集團(tuán)企業(yè)總公司軋鋼廠、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠、云南德勝鋼鐵有限公司提供,各型號鋼材見證取樣,經(jīng)檢驗(yàn)全部合格;各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格;商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責(zé)任公司提供,所有砼試塊試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計要求;填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁巖磚廠提供,頁巖空心磚由成都市蓉運(yùn)建筑材料有限責(zé)任公司提供。頁巖、多孔磚見證取樣,所有檢驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計要求。砌筑用砂漿見證取樣,試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計要求。
四、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控
施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質(zhì)量控制:堅持鋼筋綁扎工程層層驗(yàn)收把關(guān)的控制手段,使鋼筋全部綁扎完畢后,即對鋼筋規(guī)格級別、數(shù)量等進(jìn)行全數(shù)檢查→綁扎工藝的檢查→保護(hù)層厚度的控制→負(fù)彎筋、雙層鋼筋的.綁扎質(zhì)量等全部符合要求后,再簽發(fā)砼澆灌令;
2、重要結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量控制:
(1)后澆帶縫的質(zhì)量控制,必須全部鑿毛,再用清水沖干凈以保證新老砼的結(jié)合密實(shí),比原砼提高一個等級,加微膨劑;
。2)懸挑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,對懸挑板受拉筋保護(hù)層厚度嚴(yán)格控制,要求施工單位派專人進(jìn)行護(hù)理,防止懸挑機(jī)構(gòu)受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故;
。3)焊接質(zhì)量的控制,對于每層的焊接部位,特別是柱子電渣壓力焊接接頭,均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,現(xiàn)場抽樣,確保焊接質(zhì)量。
。4)嚴(yán)格控制各樓層梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。
(5)認(rèn)真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實(shí)施。
。6)對填充墻重點(diǎn)控制拉結(jié)筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設(shè)計要求,對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴(yán)格要求,以保證砌體的質(zhì)量,對外墻滲水的通病進(jìn)行過程控制。
五、監(jiān)理工作小結(jié):
主體施工階段,我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視、旁站工程現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤,主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單,各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復(fù);監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進(jìn)行了旁站,并按要求如實(shí)填寫了旁站記錄,主體施工階段監(jiān)理旁站;砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗(yàn)批都進(jìn)行了認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進(jìn)入砼澆注;所有進(jìn)場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗(yàn),我監(jiān)理部都及時予以審核簽署;監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志,如實(shí)記錄工程施工的相關(guān)情況;本主體工程檢驗(yàn)批,我監(jiān)理部都全部進(jìn)行了及時檢查和驗(yàn)收并簽署了相關(guān)結(jié)論。階梯教室和教學(xué)樓主體質(zhì)量評定為合格。
監(jiān)理工作總結(jié)7
一、xx年工作情況回顧 :
xx年2月中旬入聘xx市建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理三所,分配在城西港安置小區(qū)c區(qū)項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔(dān)任現(xiàn)場實(shí)習(xí)監(jiān)理員。城西港c區(qū)項目部總建筑面程約為3.9萬m,合同承包方式為施工總承包,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為沖孔灌注樁。施工現(xiàn)場劃分為兩個標(biāo)段:c11標(biāo)(c9-1#樓、c9-2#樓)、c12標(biāo)(c7-1#樓、c7-2#樓)均為18層安置房。在項目監(jiān)理部工作期間,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗(yàn)收,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。
xx年6月份,由于潯南·理想家園項目部人力不足,所長派我在此擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員一職。本項目一期工程由xxx建筑物組成。本項目xxx號建筑物共占地xxxm2,建筑面積xxxm2,在工作中,主要以配合王勇做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和萬工安排的各項任務(wù),盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度,并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊,任務(wù)重,常常與同事們晝夜值班,常常晚上加班至第二天凌晨。
xx年7月下旬由于城西港安置小區(qū)c區(qū)同事辭職導(dǎo)致人力不足,萬工將我調(diào)回工地。于xx年10月城西港安置小區(qū)d區(qū)開工,進(jìn)行樁基工程施工。萬工主要讓我負(fù)責(zé)c區(qū)現(xiàn)場管理及c區(qū)、d區(qū)資料整理工作。在工作中,常常督促新同事完成資料整理與收集工作;在生活中時常關(guān)心同事們的心聲,有問題及時進(jìn)行調(diào)解或匯報萬工予以解決。做到讓我們項目部團(tuán)結(jié)一心、其樂融融完成監(jiān)理的日常工作。
監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。通過這幾個月的工作實(shí)踐,使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實(shí)施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、 總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進(jìn)步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的.工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩,但我認(rèn)為,只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,分別放置一個檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運(yùn)行。
二、下步工作打算和體會:
明年城西港安置小區(qū)c區(qū)、d區(qū)工程的工作量將更加繁重,每天24小時連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
監(jiān)理工作總結(jié)8
一、監(jiān)理工作概況
。ㄒ唬┕こ谈艣r
尖小高速公路A駐地辦由貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司中標(biāo)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),負(fù)責(zé)LK0+000~ZK131+370施工監(jiān)理工作,路線全長25.308km,A監(jiān)辦所轄4個施工合同段,各合同段工程概況如下:
第1A合同段:LK0+000~LK4+500,路線全長4.5公里。路基挖方93.56萬m3,路基填方44.79萬m3;路基防護(hù)、排水圬工3.34萬m3;涵洞、通道306.85m/10道;拆除重建大橋450m/2座,跨成黔鐵路都拉營老橋加固1座,大橋678m/1座,中橋45m /1座;互通立交1處。
第1B合同段:LK4+500~LK15+689.444、YK118+867.858~YK119+210.808、ZK118+180~ZK119+157.245段,李資樞紐互通A匝道、B匝道屬于本合同段,路線全長11.53公里。路基挖土石方571.78萬m3,路基填方411.93萬m3,路基防護(hù)、排水圬工8.14萬 m3;互通立交3處,停車區(qū)1處;大橋2417.6m/ 6座,中橋236m /3座,匝道橋927m/4座,天橋138m /2座;環(huán)保人才網(wǎng)通道、涵洞1474.6m /34道;中隧道718m/1座、短隧道210.5m/1座。
第2合同段:YK119+210.808~YK125+900,路線全長6.69公里,合同價5.01億元。路基挖方189.1萬m3,路基填方175.3萬m3,路基防護(hù)、排水圬工27322 m3;有老路改移1483.5m/5處,改移溝渠1863m/7處;涵洞737.4m/21座(其中改路涵4座); 特大橋975m/1座、大橋1325.5m/4座、小橋72m/2座、匝道橋390m/2座;中隧道836m/1座,互通立交2處。
第3A合同段:YK125+900~YK127+953.463、YK130+682~YK131+340,路線全長2.59公里,合同價3.202億元。路基挖方39.30萬m3,路基防護(hù)、排水圬工5482 m3;大橋1892.25m/4座;短隧道336米/1座。
本監(jiān)理合同簽訂的日期:20xx年11月29日。合同價為21264718元,本項目預(yù)計監(jiān)理服務(wù)時間為 45個月,其中準(zhǔn)備期 1 個月,施工期監(jiān)理 20 個月,缺陷責(zé)任期監(jiān)理 24 個月。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場日期:20xx年10月23日。
駐地辦織機(jī)構(gòu)設(shè)置在貴陽市烏當(dāng)區(qū)東風(fēng)鎮(zhèn),本監(jiān)理合同段設(shè)駐地高監(jiān)1人,駐地副高監(jiān)1人,計量與合同監(jiān)理工程師1人,試驗(yàn)檢測專業(yè)監(jiān)理工程師2人,測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人,安全、環(huán)水保專業(yè)監(jiān)理工程師1人,路基專業(yè)監(jiān)理工程師2人,橋梁業(yè)監(jiān)理工程師1人,隧道業(yè)監(jiān)理工程師1人,監(jiān)理及試驗(yàn)員共計18人。
(二)駐地辦織機(jī)構(gòu)
按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同,結(jié)合尖小高速的施工特點(diǎn),根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等,全面履行對該項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、工程費(fèi)用及合同的監(jiān)督管理工作。
二、工程質(zhì)量管理
。ㄒ唬┵|(zhì)量管理措施
尖小高速A駐地辦“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理方針,在施工過程中,各級監(jiān)理人員始終牢記“百年大計、質(zhì)量為本”的質(zhì)量宗旨,以督促承包人建立健全的質(zhì)量體系,認(rèn)真監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn),全面推行落實(shí)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理工作機(jī)制,以首件工程制為先導(dǎo)試點(diǎn),深入貫徹“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的控制手段,全面推進(jìn)尖小高速A駐地的工程質(zhì)量管理工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“開工報告、工序自檢、工序驗(yàn)收、中間交工、中間計量”的質(zhì)量程序。深化過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格,并報監(jiān)理檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下道工序的施工,對重要的隱蔽工序的封閉,有隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程照片資料。每個分項工程經(jīng)檢驗(yàn)評定合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正不合格工程,造價人才網(wǎng)防患于未然,減少損失,不留死角,不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗(yàn)手段真實(shí)采集各種數(shù)據(jù),憑客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)說話,做到科學(xué)公正。
2、嚴(yán)格審查施工方案
嚴(yán)格審查各合同段的總體施工方案、橋梁、隧道、高邊坡等重大施工方案,對單位、分部、分項工程關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進(jìn)行審批。
(1)駐地辦編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報總監(jiān)辦審批,細(xì)則重點(diǎn)對首件制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作了具體要求。
(2)監(jiān)理工程師對施工方案工期安排的合理性、施工技術(shù)措施的可行性、人員設(shè)備設(shè)施的保證性進(jìn)行審批,保證施工方案對施工的正常指導(dǎo)。
。3)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查承包人在施工方案中上報的特種作業(yè)人員的資格,上崗證件,特種作業(yè)施工資質(zhì)和許可證,不符合條件的不允許進(jìn)行特種作業(yè)。
3、對承包人質(zhì)量保證體系的審查和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督
。1)監(jiān)理工程師通過書面文件要求承包人提交質(zhì)量保證體系文件,要求各施工合同段建立健全項目質(zhì)量管理體系。
。2)承包人按照監(jiān)理工程師的要求,配備了符合要求的質(zhì)量管理人員,并正常的開展了質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作。
(3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量保證體系依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了審查,提出了相應(yīng)的審查意見。
。4)施工過程中,監(jiān)理工程師不定期對承包人質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查,監(jiān)理工程師論壇保證了質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、工程試驗(yàn)方面
(1)駐地辦制定了工程試驗(yàn)管理辦法,明確了工程試驗(yàn)的`監(jiān)理管理要求和監(jiān)理人員在工程試驗(yàn)中的職責(zé)以及相關(guān)的記錄和報告的要求。要求承包人和監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的管理辦法,建立完善的自檢、抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工程試驗(yàn)臺帳,準(zhǔn)確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗(yàn)情況,確保抽檢頻率符合規(guī)范要求,監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料進(jìn)行完善的分類保存,充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測、測量抽檢的作用。
。2)監(jiān)理工程師要求承包人在動工之前對路基、路面底基層、基層、面層、高邊坡錨索防護(hù)、橋梁旋挖鉆施工及其他需要進(jìn)行分項工程工藝試驗(yàn)的工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)。監(jiān)理工程師對承包人的工藝試驗(yàn)進(jìn)行了全過程的旁站監(jiān)理,并做了詳細(xì)的記錄。試驗(yàn)結(jié)束后由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)報告,然后依試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。
5、工程測量方面
駐地辦制定了適用于本工程項目的測量管理辦法,規(guī)定測量工作臺帳的建立使用以及相關(guān)監(jiān)理人員工作要求,對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可程序。監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項工程開工之前,對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。施工進(jìn)行中,對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。及時組織全線的聯(lián)測工作。駐地辦行文明確了各種測量儀器的使用范圍,定期按規(guī)范要求承包人進(jìn)行對導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測。在中間交工和竣工驗(yàn)收時進(jìn)行測量檢查、匯總并提出各項工程的測量成果資料,審核合格后及時進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)理工程師參與、檢查各個階段的測量工作,并做好相應(yīng)的測量工作記錄。
監(jiān)理工作總結(jié)9
20xx年度,我受公司委托主持紫陽之星項目監(jiān)理部工作。紫陽之星項目按業(yè)主要求人員配備較少,要求較高,我主持監(jiān)理部日常工作同時,還要兼管安全和水電安裝監(jiān)理工作,在平時不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),工作中,對青年同事的言傳身教,做好傳幫帶。
接受紫陽之星監(jiān)理任務(wù)后,組織項目部人員認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上,提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。
在監(jiān)理過程中,做好“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,根據(jù)紫陽之星工程的特點(diǎn),我始終把安全文明施工放在監(jiān)理工作的首位,監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。并曾多次與施工方、甲方溝通,對外墻腳手架安全防護(hù)方案進(jìn)行了多次修改,并做了甲方大量工作,對外墻腳手架進(jìn)行了上下三層防護(hù),由于對現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)控有力、措施到位,開工至今未發(fā)生一例大小安全事故,使現(xiàn)場施工得以順利進(jìn)行。
在很抓安全監(jiān)理工作的同時,也放松對施工質(zhì)量的`管理,紫陽之星工程監(jiān)理人員較少,施工任務(wù)緊,甲方要求嚴(yán)格,旁站時間較多,為了維護(hù)公司形象,滿足業(yè)主要求,不在乎個人得失,平時主動加班,節(jié)假日很少休息,做好對各分部工程的旁站監(jiān)理工作,確保了施工質(zhì)量,贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,曾兩次參加武昌區(qū)建筑管理站組織的質(zhì)量、安全表彰答謝會,紫陽之星項目也被評為“20xx年武昌區(qū)文明工地”。
回顧一年的工作,出過力,流過汗,在肯定成績的同時,也找出自己的不足之處。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽取施工人員的意見;有的時候,也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中,本人將努力改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為監(jiān)理部工作的正常進(jìn)行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)10
在20xx年的監(jiān)理工作中,我們秉承以人為本的核心理念,不斷優(yōu)化工作流程,采取先進(jìn)的技術(shù)方法和手段,取得了一定的.成效和進(jìn)展。以下是我對20xx年監(jiān)理工作的總結(jié):
1.在項目管理方面,我們完善了管理程序和規(guī)范化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對工程項目全過程的統(tǒng)籌和堅實(shí)的保障。我們還建立了工程項目信息化平臺,提高了計劃進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和信息溝通的效率。
2.在質(zhì)量監(jiān)管方面,我們升級了質(zhì)量監(jiān)管的手段和方法,完善了質(zhì)量監(jiān)管制度,加強(qiáng)了對建筑材料、施工質(zhì)量等方面的監(jiān)測和掌控。同時,我們注重對各類安全隱患的預(yù)判和應(yīng)對,確保施工的安全穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
3.在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們積極引入了新技術(shù),如VR智能建模、無人機(jī)巡檢等,有效提升了監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。通過不斷探索和創(chuàng)新,我們提高了監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和技能,并深度挖掘傳統(tǒng)技術(shù),把文化融入技術(shù)中,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化傳統(tǒng)工藝。
總之,在未來的工作中,我們要繼續(xù)提高自身的素質(zhì)和能力,不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)和新方法,努力為各類建筑工程的建設(shè)和管理做出更大的貢獻(xiàn)和努力。
監(jiān)理工作總結(jié)11
一、城市園林綠化管理情況
。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1.基本情況。包頭市園林管理處,始建于1958年,為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(財政撥付70%,其余30%自給自足),內(nèi)設(shè)14個職能科室,下設(shè)16個基層單位。共有職工900人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名,占近1/4(烏海市園林處466人,專業(yè)技術(shù)人員97人)。主要承擔(dān)包頭市15個廣場,5個公園,15個游園景點(diǎn),18條主要道路,10片防護(hù)林帶,2個生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護(hù)管理工作,同時承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能,所轄綠化面積近1000公頃(不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分,條塊結(jié)合,市園林處主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)、主干道、主要廣場、大型綠地,游園管理)。
2.管理情況:內(nèi)部設(shè)置自收自支(苗圃60人,身份是差額,采取內(nèi)部核算形式)。每年財政撥付管理經(jīng)費(fèi)3000萬元左右(含人員工資1000萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)用,主要是水電費(fèi)用600萬元、公務(wù)費(fèi)用等),經(jīng)費(fèi)不足(累計欠賬近2000萬元),經(jīng)費(fèi)不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)(1家二級資質(zhì)綠化公司,2家三級資質(zhì)綠化公司)承攬園林綠化工程彌補(bǔ),園林綠化工程通過招投標(biāo)程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人(200-300人左右),財政核撥部分維護(hù)費(fèi)(3.8元/平方米,國家定額為15元,呼市為6元,赤峰為8元,鄂爾多斯為14元)。
3.人才引進(jìn)方面:自2000年以來綠地面積增加了近10倍,人員編制未進(jìn)行調(diào)整,多年未進(jìn)人,人員存在老化問題。
(背景資料:目前,包頭市(2007年底數(shù)據(jù))建成區(qū)綠地總面積6379公頃,綠地率35.4%,綠化覆蓋面積6583公頃,綠化覆蓋率36.6%,人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%,主干道綠地率32.2%,生產(chǎn)綠地面積537.62公頃,單位綠化達(dá)標(biāo)率70.03%,園林式居住區(qū)比例62%。近年來,包頭市先后獲得“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國園林綠化先進(jìn)城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽(yù)。2007年包頭市國內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元,財政收入160億元.)
4.主要措施做法。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)一認(rèn)識,全民參與,以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機(jī),全力推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城,又要環(huán)境興城;既要加快發(fā)展,又要持續(xù)發(fā)展;既要奔小康,又要保健康”的理念,將園林綠化工作列入重要議事日程,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)動全社會參與城市原理綠化工作中來,主要是實(shí)行兩級政府三級管理體制,按照“誰建設(shè)、誰管理、誰養(yǎng)護(hù)”的原則,包頭市城市綠化委員會(市長擔(dān)任委員會主任),對全市綠化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負(fù)責(zé)全市主要道路、公園、廣場的維護(hù)管理工作,對全市綠化發(fā)揮典型示范作用;各區(qū)建設(shè)部門均設(shè)立綠化辦公室,負(fù)責(zé)各區(qū)屬地的維護(hù)管理工作。同時部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊伍。
二是規(guī)劃超前,突出特色,積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃,1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》,2003年按照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ),公共綠地為重點(diǎn),居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié),街頭綠地為點(diǎn)綴,道路綠化和城市組團(tuán)間隔離綠帶及沿山、沿河防護(hù)林帶、黃河濕地保護(hù)帶為網(wǎng)絡(luò),文化廣場、綠化廣場為亮點(diǎn),構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團(tuán)隔離、綠網(wǎng)相連、點(diǎn)面結(jié)合、多點(diǎn)滲透”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣,針對干旱半干旱氣候(年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米),在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主(新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等),引進(jìn)馴化新樹種(紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等)。在推進(jìn)園林綠化建設(shè)過程中,充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵,力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀(jì)廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本,以環(huán)境為中心”的原則,按照開放式建設(shè)綠地,開闊而不空曠,在注重環(huán)境景觀美化效果同時,更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范,多措并舉,確保城市園林綠化工作扎實(shí)推進(jìn)。
1.堅持建設(shè)和管理并舉,實(shí)行法制化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。1996年出臺,2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實(shí)施細(xì)則,成立園林綠化監(jiān)察隊伍,設(shè)立綠色110舉報電話,強(qiáng)化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2.健全綠地養(yǎng)護(hù)管理制度,出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,對全市綠地實(shí)行分項、分級管理和考核。
3.開展城市綠化管理年活動,提高精細(xì)化管理和作業(yè)水平。
4.針對園林綠化這項投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路,首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度;其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè);第三是開展社會認(rèn)養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新,不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1.設(shè)有專門的園林科研所,解決園林綠化生產(chǎn)中的難題,及時引進(jìn)馴化新的園林景觀植物品種,負(fù)責(zé)植物保護(hù)、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作,為實(shí)際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2.積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。(滴灌、中水應(yīng)用等)
。ǘ┖艉秃铺厥袌@林綠化管理情況
1.基本情況:呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級事業(yè)單位,財政差額補(bǔ)貼,現(xiàn)有14個職能科室,18個正科級二級事業(yè)單位,2各園林綠化公司(設(shè)計公司1家,施工公司1家),核定編制900人,在職760人(不含2008年招聘的30人),退休職工369人(已全部移交至社保)。呼市城市綠化覆蓋率達(dá)到33.5%(實(shí)際達(dá)到35%),人均公共綠地面積達(dá)14.1平方米(實(shí)際為16平方米)。
2.管理情況:除動物園外其他游園全部對外開放,直接管護(hù)綠地面積2700公頃,基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理(2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū),財政全額撥付工資),區(qū)管綠地管護(hù)由園林局給予適當(dāng)補(bǔ)貼(如設(shè)備、機(jī)具、藥品等),財政扶持的方式,同時,充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢,積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作,效果明顯。
3.措施:近年來,提出以公益性事業(yè)為主,為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念,如針對學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化,由園林局負(fù)責(zé)免費(fèi)提供苗木(每年的費(fèi)用大近千萬),種植、養(yǎng)護(hù)管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行管理,雖表面上支出較大,但從長遠(yuǎn)角度來講,對推動全市綠地建設(shè)有利,有助于提高城市各項綠地指標(biāo),算大帳也劃算(免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護(hù)管理等多項費(fèi)用)。
針對園林局所轄綠地維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問題采取以下措施:
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策,如經(jīng)過市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過招投標(biāo)程序,直接交由園林局負(fù)責(zé)實(shí)施,靠工程消耗部分維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費(fèi),如公園的攤位租賃費(fèi)用,收取后全額上交財政,財政再全額返還。
三是興建游樂園,政府不投資,但市場不外讓,由園林局貸款投入建設(shè),前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款,以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元,建成后每年的收益再1000萬元左右,4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進(jìn)方面:根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn),開通了“綠色通道”,對研究生及以上學(xué)歷人才,在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗(yàn)體會:一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,一個城市有無歷史、有無內(nèi)涵,園林是很重要的方面,從長遠(yuǎn)的角度考慮,從城市未來的發(fā)展方面考慮,應(yīng)給予充分的重視;另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的,如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策,政策也應(yīng)給予傾斜,使園林“先活起來”,需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局(政府組成部門,與銀川市建設(shè)局平行,園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”),二級單位21個,科級事業(yè)單位20個,1個花木公司,共有職工1300多人,園林730人(全額撥款),林業(yè)600人(多為企業(yè)),所轄綠地面積3200公頃,綠地管理方式以園林局為主,行業(yè)(建設(shè)、交通)管理輔助,綠化覆蓋率36.68%,綠地率36.60%,人均公共綠地8.39平方米,中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”,綠地上檔次、出精品,2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設(shè):50萬元以上的工程全部實(shí)行招投標(biāo),2005年以后委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,較為規(guī)范。承擔(dān)全市70%的綠地建設(shè)。
2、綠地管理:“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標(biāo)準(zhǔn)來定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查措施,基本保持以費(fèi)養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制,按照85年建設(shè)部定額標(biāo)準(zhǔn)放大一點(diǎn)。市局重點(diǎn)管理3公頃以上,次干道以上綠地的管理,其他綠地擬定下放到各區(qū)管理(各區(qū)無專門的綠化管理機(jī)構(gòu))。
體制改革難度較大,銀川市財政2007年僅29億元,自2003年以來園林上的經(jīng)費(fèi)撥付的較多,基本在1億元以上,最多1.34億元。近期出臺了改革方案,變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事,新人新辦法、老人老辦法,對現(xiàn)有的20個事業(yè)單位進(jìn)行改革,通過整合為18個二級單位,4個全額撥款,其他為差額。對園林場、苗木場改為企業(yè),除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外,其他人保留檔案工資,結(jié)合林業(yè)天保工程,給與部分補(bǔ)貼。離退休人員交至社保。(上海市投入6億元對園林職工進(jìn)行身份置換,園林職工成為自由人,綠地管理考核聘請社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,實(shí)行末位淘汰制。)
改革后的管理模式:將綠地量化分配管理,采用定期考核,根據(jù)檢查結(jié)果,支付薪酬,如一級管理綠地15000平方米,一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)約52000元,由一個人負(fù)責(zé),可季節(jié)性聘用臨時工(工資每月600-900元,基本需要4個月),算下來能夠有節(jié)余,有利于調(diào)動職工積極性,同時提高養(yǎng)護(hù)管理水平。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)(含工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、水電等費(fèi)用)為4000萬元,經(jīng)費(fèi)不足,2003年以來政府累計欠賬約3億元,基本靠壓縮費(fèi)用,墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源有義務(wù)性植樹(義務(wù)植樹基地化),管理經(jīng)費(fèi)來源主要是財政,也包括企業(yè)“認(rèn)養(yǎng)認(rèn)建”,測算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),出讓冠名權(quán),如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬元,已撥付5000萬元。
4、人員配置,因崗設(shè)人,將副科以下干部下放,推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù),新進(jìn)人員較少(自1998年空編以來共進(jìn)人十幾個)。
二、城市路燈維護(hù)管理情況
。ㄒ唬┌^市路燈維護(hù)管理所隸屬于包頭市市政工程管理處,為差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(自給自足30%,財政70%,其中路燈維護(hù)經(jīng)費(fèi)全部來源于財政),擔(dān)負(fù)青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路燈維護(hù)管理(新建和改建)工作。
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況:管理崗位為三股一室,即生產(chǎn)技術(shù)股、維護(hù)運(yùn)行組、財務(wù)股、辦公室。一線班組為三隊一組,即青山維護(hù)隊、昆區(qū)維護(hù)隊、機(jī)械隊、微機(jī)監(jiān)控組,F(xiàn)有在職職工55名,其中管理人員26名,一線班組29人。
全市現(xiàn)有各類路燈共計15873基,28343盞。2008年全市路燈維護(hù)、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬元,其中維護(hù)費(fèi)1245萬元(電費(fèi)970萬元),新建工程完成產(chǎn)值5000萬元。
2.管理措施:圍繞亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率兩個指標(biāo),以強(qiáng)化維護(hù)管理為主線,明確工作責(zé)任,規(guī)范工作程序,強(qiáng)化管理和考核程序。在管理中以線路責(zé)任承包核心,對路燈設(shè)施進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護(hù),每月進(jìn)行亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率的考核,對維護(hù)計劃、工作量核算、維護(hù)支出與電費(fèi)嚴(yán)格進(jìn)行管理考核,同時對路燈進(jìn)行燈型、燈桿編號建檔,加強(qiáng)設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專項整治,加大巡查力度,逐點(diǎn)檢查,逐項落實(shí),在維修方面建立快速反應(yīng)機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急預(yù)案及措施。強(qiáng)化服務(wù)意識,責(zé)任意識,積極引導(dǎo),全面提高干部職工的大局觀念、責(zé)任和服務(wù)意識,開展社會服務(wù)承諾活動,加強(qiáng)與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯(lián)系溝通,征集各界意見和建議。
在路燈建設(shè)過程中,遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級,確定相應(yīng)的設(shè)計照度,在燈具的選擇上,將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來,在保證功能照明的基礎(chǔ)上,追求外型色彩的藝術(shù)效果,建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路,在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設(shè),早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)》,實(shí)現(xiàn)了遙控、遙測、故障診斷等功能,2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統(tǒng)》,采用計算機(jī)無線通訊方式,實(shí)現(xiàn)市區(qū)各個路燈控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)時在線控制和數(shù)據(jù)采集,gps路燈搶修車輛跟蹤調(diào)度,無線視頻監(jiān)控,web網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢,路燈電子地圖等多項管理功能。日前,正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè),對夜景照明和路燈實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控。
。ǘ┖艉秃铺厥新窡艟S護(hù)管理情況
1.基本情況:呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級單位,正科級,差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(財政60%,自付40%),在職114人,主要管理各類燈具15萬盞(景觀燈、立交橋亮化10萬盞,路燈5萬盞),165座樓宇亮化,新建亮化工程(小街巷亮化、政府臨時交辦任務(wù)等)。內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科(含監(jiān)察室)、微機(jī)室,8個維修隊,2個大修隊。
2.管理情況:路燈養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由財政全額撥付,年初報計劃,依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進(jìn)行估算指標(biāo),2005年維護(hù)資金360萬元,2008年為2000多萬元。路燈維護(hù)按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量(3000-5000盞)分為8個片區(qū)。電費(fèi)由財政核撥,由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表,報市建委、市財政,財政抽查、核實(shí),直接撥付。(全市共有控制箱245臺,4各分局,13個營業(yè)站。)經(jīng)費(fèi)不足,通過工程費(fèi)用補(bǔ)充。
。ㄈ┿y川市路燈維護(hù)管理情況
1.基本情況:銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級事業(yè)單位,財政全額撥款,正式編制41名,主任1名,副主任2名,行政管理人員3名,專業(yè)技術(shù)人員5名,調(diào)度巡視人員3名,工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所(中調(diào)所),現(xiàn)場維護(hù)分東城所、西城所、新城所3個,擁有高空作業(yè)車13輛,其他車輛15輛。主要承擔(dān)銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃,審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計方案,檢查驗(yàn)收亮化設(shè)施,會同有關(guān)部門定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率,承擔(dān)市亮化領(lǐng)導(dǎo)小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。
2.維護(hù)管理情況:維護(hù)費(fèi)按照每盞燈每年100元,2007年按照10萬盞撥付,共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資,電費(fèi)按照容量計算是2100萬元,財政實(shí)報實(shí)銷(年初定盤子,2007年是960萬元,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用1300萬元,缺口340萬元部分追加),由供電局抄表,路燈管理處審核。
存在工作量大,人員不足問題,除正式編制41人外,加上亮化公司36人,共管護(hù)112000盞燈(建設(shè)部定額計算應(yīng)為200人),路燈主材(電纜、變壓器、燈具等)通過公開招投標(biāo),安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝,“誰安裝誰維護(hù)”,工程量最高峰到達(dá)8000萬元,近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實(shí)行路燈三遙,半夜燈,關(guān)掉70%慢車道的燈。
建設(shè)局考核指標(biāo):亮燈率98%,景觀燈亮燈率96%,設(shè)備完好率96%,綠色照明率50%。推行社會承諾制,市民投訴辦結(jié)率100%。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,正科級自收自支事業(yè)單位(全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站,其中有5家是自收自支,包頭、呼市、烏海、赤峰等),下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名,現(xiàn)有正式編制57人,有部分外聘專家,臨時工人。代管檢審所10人(裝飾裝修資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)),代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財政收支兩條線,收費(fèi)全部交財政,財政80%返還,每年費(fèi)用支出約550萬元。承擔(dān)全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督(2002年體制改革時為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站,將道路、橋梁、水,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站)。
2.主要職能職責(zé):受包頭市建委委托,負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作;貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理和指導(dǎo)包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作,開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查,掌握全市工程質(zhì)量狀況,及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn);按照國家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對受監(jiān)理工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;對混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查;向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告;對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理;按照包頭市建委的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),對違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定;參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評審;完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況:工作量2006年430萬平方米,2007年560萬平方米,2008年470萬平方米(每年在建工程約8萬平方米),平均每名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費(fèi),包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務(wù)員管理,北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請參照公務(wù)員管理(《北京市人事局關(guān)于批準(zhǔn)市落實(shí)私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復(fù)函》(京人函〔2007〕44號))。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站(獨(dú)立單設(shè)),為全額撥款事業(yè)單位,在職22人。檢測中心(獨(dú)立分設(shè))為自收自支事業(yè)單位,編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所(原二輕局移交),自收自支事業(yè),編制8人。
(二)呼和浩特市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
1.基本情況:呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年,是受呼市建設(shè)行政主管部門委托進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門,隸屬于呼市建委,是預(yù)算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位,規(guī)格為副處級,單位職能是對呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。核定人員編制65人,現(xiàn)有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業(yè)技術(shù)人員47人,占在編人員的81%,其中高級專業(yè)技術(shù)人員23人,占專業(yè)技術(shù)人員的42.6%;大專以上學(xué)歷49人,占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備;屬于甲級資質(zhì)的檢測試驗(yàn)中心不僅實(shí)現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)微機(jī)化管理,而且配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備,為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置:呼市質(zhì)監(jiān)站機(jī)構(gòu)設(shè)置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室,分別為四個土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財務(wù)科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責(zé):受呼市建設(shè)行政主管部門委托,負(fù)責(zé)呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測的監(jiān)督管理工作;貫徹實(shí)施國家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理和指導(dǎo)本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務(wù)工作,開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);組織開展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查,掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況,及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對受監(jiān)工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;向備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告;對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理;按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托,組織開展本地區(qū)工程質(zhì)量問題的'技術(shù)鑒定;參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評審;完成呼市建設(shè)行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監(jiān)費(fèi)為400多萬元,檢測試驗(yàn)費(fèi)1000多萬元。
5.采取的措施有:1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機(jī)管理,方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》(對監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內(nèi),即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中,逾期將無法錄入,從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問題)和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》(包括科室間的溝通交流,檢測不合格報告、質(zhì)量問題通報,公文管理系統(tǒng),技術(shù)交流平臺等內(nèi)容),實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,從職工上下班報到,文件流轉(zhuǎn),驗(yàn)收記錄,日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中,規(guī)范了工作程序,提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站(/),為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦,下放管理密碼和權(quán)限,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公(如會議通知、文件傳遞,表格下載等)。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費(fèi)后,下一步工作正待自治區(qū)總站出臺政策。
b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年,現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會,為科級事業(yè)單位,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》(呼政發(fā)[1993]5號)的規(guī)定,呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門的委托,對呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃?xì)狻⒐、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。
目前,全站有正式職工21人,其中高級職稱4人,中級職稱7人,初級職稱7人,專業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達(dá)85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室,其中檢測中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項,監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站,負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)審批,裝飾企業(yè)造價驗(yàn)定,質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理,2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊承擔(dān),現(xiàn)有人員60人,高級專業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立,1999年轉(zhuǎn)為自收自支,2001年又恢復(fù)全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施:1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理;2.加強(qiáng)檢查密度和頻率。手段:1.停工;2.查封;3.約談;4.經(jīng)濟(jì)處罰;5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制;6.誠信檔案(黑名單)網(wǎng)絡(luò)公布;7.媒體曝光。
。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級事業(yè)單位,財政全額撥款,編制50人(站長1名,書記1名,副站長2名,行政管理人員4名,土建監(jiān)督員25名,水電監(jiān)督員6名,市政工程監(jiān)督員6名,裝飾裝修工程監(jiān)督員3名,后勤服務(wù)人員2名),在崗41人,其中專業(yè)技術(shù)人員34人,無外聘人員,返聘離退休人員2人。主要承擔(dān)職責(zé):受銀川市建設(shè)行政主管部門委托,承擔(dān)銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作;貫徹實(shí)施國家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對受監(jiān)督工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,向工程備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告,開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn);對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理,掌握工程質(zhì)量狀況,及時總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);按照建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí),提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法違規(guī)行為實(shí)施行政處罰;按照建設(shè)行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定;參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理;承擔(dān)市建設(shè)局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督(安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊承擔(dān))分開設(shè)置,下設(shè)5個分站(各區(qū)不分設(shè)),2008年房屋建筑面積約700萬平方米,人均20萬平方米。辦公經(jīng)費(fèi)每人每年4000元。
主要措施:
1、事先控制:受建設(shè)局委托執(zhí)法,在項目建設(shè)前做好相關(guān)工作,如施工圖審查等前置;
2、事中控制:推行工程備案;實(shí)行分類管理,獎懲結(jié)合;不良行為記錄;竣工驗(yàn)收采取分戶驗(yàn)收;工程叫停等方式。
3、事后控制:上年度竣工復(fù)查(2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理)。
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
。ㄒ唬┌^市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能,企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負(fù)責(zé),后期委托學(xué)會負(fù)責(zé)審批,分甲、乙、丙、丁四個等級,鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉,新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門管理,企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修,市場生存空間不足,2003年劃歸建委(檢審所10人,自收自支編制),納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇,兩塊牌子,統(tǒng)一管理,對二次裝修仍由學(xué)會管理(限額100萬元以下工程),對原有的企業(yè)實(shí)行“資質(zhì)級別較低的保留部分,資質(zhì)較高的進(jìn)行整合,逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變,劃歸前全市企業(yè)130多家,劃歸后每年整合10-20家,2008年已整合13家”,保留雙資質(zhì)(即承認(rèn)原檢審所審批的資質(zhì),同時按照建設(shè)部要求進(jìn)行重新認(rèn)定資質(zhì)),建設(shè)部負(fù)責(zé)甲級資質(zhì)審批,自治區(qū)建設(shè)廳負(fù)責(zé)乙級資質(zhì)審批,市建委負(fù)責(zé)乙級以下資質(zhì)審批。劃歸的原因:一是取消收費(fèi),裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住,原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
。ǘ┖艉秃铺厥惺覂(nèi)裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預(yù)算檢審所,1995年成立,監(jiān)理78個指標(biāo),有8個自收自支編制,科級單位,受國家體制限制(1985年輕工部,輕工局,二輕局,自上而下沿襲),職能不清,與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門存在工作交叉,1998成立裝飾學(xué)會(兩塊牌子,一套人馬),負(fù)責(zé)資質(zhì)審批,2000年出臺《管理辦法》執(zhí)行工作,2004年實(shí)行行政許可后《辦法》取消,2008年6月前由經(jīng)委主管,為自收自支事業(yè)單位,主要負(fù)責(zé)二次裝修、部分新建工程裝修,與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月,按照呼和浩特市編制委員會《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復(fù)》(呼機(jī)編發(fā)〔2008〕101號)精神,從經(jīng)委整建制劃歸建委管理,重新定為全額撥款事業(yè)單位,人員編制9名,現(xiàn)有人員11人,聘用11人。
監(jiān)理工作總結(jié)12
在過去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等項目的監(jiān)理管理工作。下面,我將本人在20xx年期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下:
一、職責(zé)的履行情況
在充分吸取以前施工基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下,不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理工作水平,堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場我堅持“安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)第一。”的工作目標(biāo)并以此為監(jiān)理工作中心和重心,完成以下工作:
1、 在錦華苑:首先把施工方欠缺的資料補(bǔ)齊,隨后又對預(yù)留線盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現(xiàn)場臨時用電等方面提出了其不足之處,并責(zé)令其整改完善,取得了顯著成效。
2、 在宇通公司:那里是工業(yè)廠房,和民用建筑有著明顯區(qū)別。第一:施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多,各個施工方配合意識不強(qiáng);第二:部分變更沒有以書面形式報知監(jiān)理就開始施工。第三:用電安全意識不強(qiáng),預(yù)留洞口未封堵。針對上述問題我采用如下措施:每周一次召開各個工作隊會議,對其進(jìn)行工作配合教育,讓其明白工程進(jìn)行的先后順序,如:基礎(chǔ)接地未焊接完,決不能澆注混凝土;嚴(yán)格按照技術(shù)變更程序進(jìn)行施工;對現(xiàn)場工人進(jìn)行用電安全教育,使其規(guī)范用電。
3、 在鞋城:施工現(xiàn)場工地多,甲方要求非常嚴(yán)格。在那一個多月里,對其臨時用電、開關(guān)插座安裝、及避雷接地工作進(jìn)行了嚴(yán)格控制,嚴(yán)格按照規(guī)范要求,不符合要求的責(zé)令其無條件整改完善。
4、 在惠康:臨時用電電現(xiàn)場混亂,經(jīng)檢查后給施工方下了一份安全監(jiān)理通知單責(zé)令其整改,并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。針對開關(guān)、插座安裝高度不符合要求的,現(xiàn)場告知其技術(shù)員,讓其進(jìn)行整改;后來在查對資料時發(fā)現(xiàn)其隱蔽內(nèi)容不對(引上線鋼筋直徑應(yīng)不小于16,資料上12)。令其重新補(bǔ)資料。
二、監(jiān)理形象
1、 干一行愛一行,行行出狀元:喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,善于總結(jié)思悟獨(dú)到的見解。
2、 誠信監(jiān)理:按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事,老實(shí)做人,盡量少出紕漏,堅決不說外行話,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,注重主動和效果的統(tǒng)一,盡量有效地工作,并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。
3、 維護(hù)聲譽(yù):注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),有損監(jiān)理部聲譽(yù)的事堅決不干,不說粗話臟話。
4、 熱情服務(wù):圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事,辦好事,多解難題,使雙方滿意,堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。
三、存在不足之處
社交本領(lǐng)不高,自我調(diào)整不夠,主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。
四:今后打算 (一)通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合今后的施工特點(diǎn), 明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績,但是也存在著一些不足,我將一如既往的`在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化,我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高組織協(xié)調(diào)能力,把本職工作做得更好。
(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,把工作做得更加扎實(shí)。
(三)回首20xx,展望20xx,我們有理由相信,在20xx年的監(jiān)理工作中,我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。
監(jiān)理工作總結(jié)13
5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實(shí)習(xí)至今,有1年的時間。在這1年中實(shí)習(xí)中,我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力,自己的專業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一步。在這期間,作為一名實(shí)習(xí)生,做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下:
一、工作表現(xiàn)
作為一名實(shí)習(xí)生,但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,為做好監(jiān)理工作,我嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人。我一直刻苦努力,團(tuán)結(jié)同事,積極工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師,不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正圈理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步,利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎,和監(jiān)理員比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷完善自己,提高自己的綜合素質(zhì),以實(shí)際行動為公路事業(yè)做出更的貢獻(xiàn)。
4、實(shí)習(xí)監(jiān)理個人工作總結(jié)怎么寫
不知不覺中,20xx年已成為過去,歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。在閑暇之余,我還會跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識,這讓我的知識不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個方面,通過對工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的`專業(yè)知識,同時也將理論知識很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視家都是朋友,家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾,但在同事的助下,再的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動,遇到事情就會亂了手腳,不能很好地應(yīng)對,所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對問題解決問題。
在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定,服從項目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個新的層次,同時也祝福漢江五橋項目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理工作總結(jié)14
一、工程概況:
1.半脫項目:
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司,工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目,位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里,其主要工程有:10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期:8個月。質(zhì)量要求:合格工程?傇靸r:6542萬。
施工單位:##塔器科技有限公司設(shè)計單位:##省天正設(shè)計工程有限公司勘察單位:##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位:##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目:
本工程建設(shè)單位為##集團(tuán)##化工有限公司,工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目,位于##集團(tuán)##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里,其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期:8個月。質(zhì)量要求:合格工程?傇靸r:3024.7萬。
施工單位:##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計單位:##聯(lián)合國際工程設(shè)計有限公司勘察單位:##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位:##市##工程監(jiān)理有限公司
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān),總監(jiān)代表,監(jiān)理工程師,監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年10月5日進(jìn)場,對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。
三、監(jiān)理工作情況:
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,不合格的.材料拒絕用于工程上。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,做到先報驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份,在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次,并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
。1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
。2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
。3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度及控制:
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進(jìn)度完成。
截止五月九日,各工程具體進(jìn)度是:半脫項目:
土建方面:
1.10KV開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗(yàn)條件(裝飾、地面、墻面、門窗、防水等)
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成,洗滌塔起高17.6m,還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成,正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位(十臺)。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成,熔硫釜鋼架完成,熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位,室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成,冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項目:
土建方面:
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)、基礎(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成,正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機(jī)坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成。
安裝方面:
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成,墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標(biāo)設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風(fēng)機(jī)出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制:
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日,各工程具體工程款支付情況:半脫項目共支付4790萬元,三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工:
“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
監(jiān)理工作總結(jié)15
一.工程概況及施工進(jìn)展情況
采油二廠項目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項工程,其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程,也是“雙十佳”工程的培育對象,還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程,也是創(chuàng)優(yōu)工程。
。ㄒ唬┧_西注水變電站更新工程
1.工程概況
薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程,位于大慶市薩南開發(fā)區(qū)南四區(qū)西部,隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個單元組成,分別為:注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。
2.工程施工進(jìn)展情況
截止目前,薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn),注水站4臺注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺泵,還差三臺泵未投產(chǎn)運(yùn)行,計劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。
。ǘ┠鲜(lián)合站工程
1.工程概況
南十六聯(lián)合站工程為南七~杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項目之一,隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū),是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個單元組成,分別為:含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。
2.工程施工進(jìn)展情況
截止目前,南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行;變電所已通過驗(yàn)收,但還沒有送電;注水站還正在施工中,室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段,室外場區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個閥井剛開始施工,按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行;站外6KV架空電力線路完成50%左右;預(yù)計今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行,計劃20xx年5月15日竣工。
。ㄈ┚勰8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1.工程概況
聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項目,位于薩南油田南七~杏一區(qū)西部的中心位置,隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū),是油公司重點(diǎn)工程。分為站內(nèi)、站外兩個系統(tǒng)。
2.工程施工進(jìn)展情況
截止目前,聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行;站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口,按甲方要求,今年年底將油井全部投產(chǎn)完成;站外660V架空電力線路工程已累計完成70%,6KV架空電力線路工程完成50%;站外9座收球集油閥組間場區(qū)豎向完成50%;井場通井路完成10%左右;計劃20xx年5月15日竣工。
二.監(jiān)理工作成效
。ㄒ唬┒ㄆ诮M織監(jiān)理例會
每周一、周二、周四下午項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開監(jiān)理例會,及時協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問題,確保工程施工的順利進(jìn)行。
。ǘ┱J(rèn)真履行委托監(jiān)理合同,搞好“四控,兩管,一協(xié)調(diào)”
1.工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)管理的工作重點(diǎn),是工程三大控制目標(biāo)的重中之重。按照上級部門的要求及時貫徹油公司20xx【30號文】關(guān)于二十六個不允許和十六個不放過的內(nèi)容,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作。
。1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
。2)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告,并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項目施工前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。
(4)對施工機(jī)械設(shè)備的控制
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,還對現(xiàn)場使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工
要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的.擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。
2.施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議,要求其合理調(diào)整,使月進(jìn)度計劃滿足總進(jìn)度計劃和工期要求。
3.投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制,加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理,嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規(guī)定執(zhí)行。對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并認(rèn)真做好記錄,對不符合規(guī)定要求的工程量,不予確認(rèn)。
4.安全控制
監(jiān)理部自工程開工以來,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度,督促施工單位建立健全安全保證體系,落實(shí)操作規(guī)程,按時檢查,自我評價,逐步推進(jìn),全面提高安全管理水平。
5.合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;掌握和了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
6.內(nèi)業(yè)管理
工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù),也是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理,必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,統(tǒng)一對工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求,確保確保工程資料能及時、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。
7.信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
三.監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法
通過對此三項工程的監(jiān)理,我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,如:監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高;監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng);各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中配合不默契,缺乏溝通和交流等。
在今后監(jiān)理工作中,我們將逐步改進(jìn),主要從以下幾方面入手:
。ㄒ唬┡μ岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)
組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),且閑暇時間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
。ǘ┰鰪(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感
樹立強(qiáng)大的工作責(zé)任心,從大局出發(fā),不以個人利益為前提,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
。ㄈ└鲗I(yè)之間緊密配合,積極溝通
在施工過程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合,遇到問題及時溝通,避免出現(xiàn)差錯。
總之,在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,認(rèn)真落實(shí)上級部門傳達(dá)的有關(guān)文件精神,采取主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理,抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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