鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)
我們要善于從技術(shù)角度去總結(jié)我們的工作狀況，這樣才能進步走向成功。下面是小編整理的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總結(jié)，希望對您有所幫助!
鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)小結(jié)【1】
一、工程概況
本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南沙大酒店南側(cè)，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計。
1、建筑說明
南沙大酒店健康中心工程總用地面積為:1730㎡，總建筑面積為2870㎡，建筑地下半層-2.2m，地上主樓4層，建筑總高度14.2m。
室內(nèi)地面標(biāo)高±0.00相當(dāng)于珠江高程+4.0m。
二、管理工作總結(jié) 2. 1 合同管理 2. 1. 1 了解合同的基本情況 本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對廣東省六建集團有限公司作了非常具體的剛性約束。
從進場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人，對機具、臨設(shè)、卸車、施工 方案編制都有具體的要求和規(guī)定。
而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款,甲方將風(fēng)險以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們。
2. 1. 2 研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款 ①在拼裝方案中我們在甲方提供的場地用混凝土進行硬化，上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。
�、诘綀龅臉�(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場的構(gòu)件我們均要求甲方下達設(shè)計變更通知單和處理方案再進行處理，這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍，有效的規(guī)避合同風(fēng)險。
2. 2 組織管理 2. 2. 1 合理安排進度 經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，我們預(yù)計整個工程半月內(nèi)完成整個鋼結(jié)構(gòu)工程。
從現(xiàn)場實施的結(jié)果看，施工進度的安排是合理的。
2. 2. 2 緊緊圍繞三個階段組織施工 拼裝進度的快慢直接影響計劃的落實。
受甲方構(gòu)件進度影響，現(xiàn)場的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大，構(gòu)件一到現(xiàn)場甲方就要求開始拼裝，如果一味地聽從甲方的要求, 勢必要大量投入胎架材料和勞動力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計劃安排。
后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個項目部負責(zé)，由于彼此之間信息溝通不及時，我們對制作進度情況無法掌握，也無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時候可配套完。
這給我們的計劃實施帶來很大的困難。
在施工準(zhǔn)備時，根據(jù)現(xiàn)場平面情況，制訂如下對策:①通過多種渠道了解甲方制作進度，盡可能的多掌握一些第一手資料; ②堅持最小的投入，多點開始小拼。
集中人力、機具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率;實踐證明，我們的做法保證了計劃工期的落實。
使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位,如果盲目聽從甲方指令，勢必造成我方資源緊張，
施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時還增加了安全隱患，工期無法確保;2. 2. 3 勞動力組織措施
�、僖詮V東省六建集團有限公司的員工為核心,補充社會技工和協(xié)力工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個焊接技師，1個高級焊工。
根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源,合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組,實行作業(yè)班長責(zé)任制。
�、诿鞔_責(zé)、權(quán)、利實行合同化管理現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達 20 人，平時也在 15 人左右，其中電焊工為 5人。
要把這些人員整合成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實施了改進，要求所有進場員工都與項目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對工程施工管理極為有利。
�、劢�“三會”制度 員工進場前,集中進行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育,利用班前安全會、工段例會、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會對所有員工進行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育,增強了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽感。
④采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段,提高員工積極性 本工程的施工難點、重點在于焊接操作,勞動力管理的難點、重點也在于電焊工管理。
公司投入培訓(xùn)費60萬元對進場焊工進行培訓(xùn)和模擬強化訓(xùn)練。
每名焊工都要取得國家體育場鋼結(jié)構(gòu)分部認(rèn)可的專用證書,才能作為施焊人員進場焊接。
為調(diào)動焊工的積極性,增強他們的責(zé)任感和使命感,對他們采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段。
每周評比焊接明星,每月公布焊工質(zhì)量合格率,對焊接無缺陷焊工給予張榜獎勵,對不遵守勞動紀(jì)律,缺乏職業(yè)精神的焊工批評教育,對極少數(shù)屢教不改的人堅決清退出場。
通過上述措施,保持了勞動力的穩(wěn)定,保證了拼、焊進度和質(zhì)量,提高了勞動效率, 節(jié)約了成本,在施工過程中勞動力的組織作用得到了充分發(fā)揮,現(xiàn)場未發(fā)生一起(件) 質(zhì)量、安全、治安事故。
2. 3 技術(shù)管理 2. 3. 1 合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心 全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查 100 %達到一級質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題，在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過，充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
為此, 項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測量選點定位等施工技術(shù)難題。
采用計算機模擬構(gòu)件拼裝全過程，找出胎架最佳設(shè)置位置，給出測量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡單易行、準(zhǔn)確可靠,充分顯示了廣東省六建集團有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司首次嘗試?yán)糜嬎銠C指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。
2. 3. 2 購置先進設(shè)備,保證方案的實施 項目經(jīng)理部購買了先進的全站儀，技術(shù)人員配備了計算機，購買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機，遠紅外測溫儀等設(shè)備，為保證技術(shù)方案的順利實施奠定了基礎(chǔ)。
2. 3. 3 發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題 公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,跟蹤指導(dǎo)服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。
他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。
胎架 設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。
通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新,保證了施工順利進行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗探傷一次合格率達到98. 5 %以上，全部焊縫 100 %合格。
過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。
2. 4 質(zhì)量管理 技術(shù)問題的解決，技術(shù)管理工作的到位,給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。
質(zhì)量工作以總承包方編制的《國家體育場鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為指南(該標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范)，結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓， 自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。
將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場所，使每個作業(yè)人員通過標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。
2. 5 安全管理 對安全工作提出了更高的要求，我們在現(xiàn)場配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。
安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
2. 6 文明施工管理 根據(jù)廣州市的標(biāo)準(zhǔn)要求，在文明施工方面做了如下工作:對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識之處進行嚴(yán)格標(biāo)識;按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道;對現(xiàn)場構(gòu)件、材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標(biāo)識;實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。
3 項目管理的幾點體會 3. 1 本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。
在公司的大力支持幫助下，通過項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務(wù)，擴大了公司影響力，提升了公司的品牌，積累了經(jīng)驗，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場占有一席之地打下了基礎(chǔ)，其影響是深遠長久的。
3. 2 發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。
本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻和技術(shù)管理。
以往的鋼結(jié)構(gòu)工程，工人拿到圖紙，技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照圖憑鋼尺、水平尺、水平儀、
經(jīng)緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經(jīng)驗是保證不了拼裝精度和質(zhì)量的，要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標(biāo)轉(zhuǎn)化成可供測量人員簡便操作的尺寸,然后由測量人員依靠全站儀把測的空間尺寸反饋給工人師傅，經(jīng)過如此傳遞，才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。
同樣，技術(shù)管理是將各專業(yè)技術(shù)人員的勞動及成果有機地管理起來，使技術(shù)人員的工作對工程質(zhì)量、進度和成本起到最大限度的促進作用。
3. 3 鍛煉了隊伍，提高了管理水平
民用鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展日新月異,大量標(biāo)新立異的設(shè)計，使多種新的高強度材質(zhì)鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用,給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機會。
通過對本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。
使項目經(jīng)理部的年輕技術(shù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運用計算機建立空間及平面安裝數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工，極大的提高了管理水平和工作效率。
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總結(jié)【2】
通過幾次鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，我發(fā)現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝過程中存在一些常見的多發(fā)性通病，
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一.對設(shè)計圖紙的會審不到位，施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對施工圖紙進行工藝性會審，對出現(xiàn)在設(shè)計圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設(shè)計單位商討修改。
如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗收方面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。
作為施工單位，取得施工圖紙以后，一定要組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行圖紙會審，看看應(yīng)用規(guī)范有沒有問題，
接點圖有沒有表述清楚，強制性條紋所要求的內(nèi)容在設(shè)計總說明中有沒有顯示，各種材料的規(guī)格，型號，性能，等級，
施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級有沒有明確，接點設(shè)計是否合理，施工中有沒有不可逾越的難度等，都要向設(shè)計單位預(yù)先提出來。
設(shè)計圖紙的完善，是確保施工質(zhì)量的前提條件。
二.鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量為達到要求，第一，在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成H型鋼與牛腿的尺寸不一致，
與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚;切割邊緣有較深的切痕，板邊有明顯的凹陷，或有很深的鋸齒印，切割粗糙度超標(biāo)，拼板邊緣切割不垂直，拼接錯邊等超標(biāo)。
第二，在組裝時，焊接H型鋼無組裝胎架，造成H型鋼高度尺寸有偏差，腹板偏中心;翼腹板對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸;輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。
第三，在焊接方面，輕鋼焊接H型鋼翼板開料后在拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，
邊緣有凹坑為融合等，與母材不齊平;柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計圖紙的規(guī)定，角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重，收弧處普遍低于母材，氣孔較多;手工焊縫不直，寬窄不一，咬邊現(xiàn)象較重;焊渣飛濺為清理干凈。
第三，在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結(jié)果未補孔就留存在構(gòu)件上。
如柱與牛腿連接的H型鋼為雙排孔，而大梁與次梁相同規(guī)格的H型鋼為單排孔，但開孔時都開了雙排孔，安裝后影響了強度和外觀質(zhì)量。
第五，在總裝過程中，鋼柱牛腿與H型鋼梁連接處上下錯位，左右錯位，未控制好尺寸。
第六，除銹和油漆方面:除銹馬虎，
未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、脫落;漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達250μm，
但陰面往往在90μm左右(室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為125μm)，油漆前雜質(zhì)為清理干凈，污物多，高低不平，留掛現(xiàn)象較普遍。
第七，在構(gòu)件運輸和堆放過程中，未放枕木墊平堆放，而是隨意卸車，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形，碰傷和污染。
針對以上問題，我提出了幾點自己的整改措施: H型鋼的尺寸要嚴(yán)格控制，最好是從整根H型鋼上截取，防止牛腿高差錯位。
嚴(yán)格工藝。
H型鋼組裝時應(yīng)有組裝胎架。
鋼板應(yīng)整張大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊縫質(zhì)量，既省時又省料，切割應(yīng)提高操作技能和參數(shù)正確，防止割縫，啃邊，塌邊，熄火，粗糙度過大等。
除銹質(zhì)量盡可能采用拋丸或沖砂處理樣板對比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數(shù)的保證，嚴(yán)格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構(gòu)件小于標(biāo)準(zhǔn)的油漆厚度，油漆過厚超過125μm8，會增加較大的費用，造成無謂浪費。
構(gòu)件拼接時，排版要按規(guī)范要求，控制好拼接長度，防止過短拼接，盡量避免構(gòu)件端面板的拼縫間隙。
拼接H型鋼，應(yīng)注意矯正質(zhì)量，控制角變形值和平整度。
構(gòu)件在運輸和場地堆放時，應(yīng)有枕木墊平堆放，防止構(gòu)件變形，碰傷和污染。
三.安裝質(zhì)量問題。
第一，鋼柱安裝時違反操作規(guī)程，象蠟燭一樣一根根單插起來，當(dāng)天又無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來造成倒塌。
第二.單位無安裝工藝，安裝構(gòu)件無順序。
如一廠房，9000平方米，共3層。
構(gòu)件已全部安裝到頂，但主鋼柱仍沒有進行焊接固定，而邊上的輔助小鋼柱已全部焊完了。
又如，鋼柱安裝完畢后，應(yīng)盡快把鋼柱低部的墊塊焊平焊牢，然后灌漿密實。
但有的工地彩鋼板已開始安裝，柱腳確沒有封閉。
第三，錨固螺栓高低不一，柱腳平面事先未測，預(yù)埋時移位，形成柱偏位，應(yīng)先測后埋。
第四，安裝高強螺栓。
較多出現(xiàn)以下一些問題:露牙不足，甚至低于螺母;螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，
大六角的沒有初擰終擰標(biāo)記;安裝時摩擦面的防護紙未撕掉;高強螺栓作臨時固定用，安裝后48小時內(nèi)為漆封;未作扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計算;摩擦系數(shù)實驗不到位，有的不做，有的只做一組。
第五，現(xiàn)場焊縫普遍不到位，如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，結(jié)果墊扳手一拉就掉;襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替;焊縫的成型不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬邊、氣孔較多;弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。
第六，圖紙會審不仔細，造成安裝質(zhì)量缺陷。
如設(shè)計圖紙未注明在吊車梁翼板上鉆孔，施工單位也未提出，結(jié)果在安裝軌道時采用焊接，造成吊車梁下饒。
違反強制性條文能夠有關(guān)吊車梁不允許下饒的規(guī)定。
第七，圍護彩鋼板拼縫不密貼，收邊不良，“鼻孔”未封堵，影響對雨水的防滲漏和美觀。
為消除安裝工程中的常見病，我提出幾點措施: 安裝構(gòu)件時應(yīng)嚴(yán)格按安裝工藝順序進行，當(dāng)天應(yīng)形成穩(wěn)固的框架單元，當(dāng)不能形成時，應(yīng)加纜風(fēng)繩固定，防止出現(xiàn)倒塌事故。
鋼構(gòu)件柱、梁安裝完畢后，應(yīng)盡快調(diào)整鋼柱的垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并進行二次灌漿密實。
高強螺栓要把好扭矩系數(shù)和緊固軸力的復(fù)試，分別做好制作與安裝摩擦面的抗滑移系數(shù)。
安裝高強螺栓控制好施工扭矩，露牙長度2~3扣，不允許高強螺栓當(dāng)作臨時固定螺栓使用，高強螺栓終擰必須在48小時內(nèi)完成。
加強安裝現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)【3】
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。
建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;
監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;
鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、
鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，
項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，
對工程質(zhì)量及進度的目標(biāo)進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，
針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，
項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。
項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
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