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工作總結(jié)

施工質(zhì)量工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-22 13:17:16 工作總結(jié) 我要投稿

施工質(zhì)量工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的施工質(zhì)量工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

施工質(zhì)量工作總結(jié)

施工質(zhì)量工作總結(jié)1

  在過去的一年中,我們的施工項(xiàng)目經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難,取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)。在這篇總結(jié)中,我將介紹項(xiàng)目的背景和目的,分析項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn),總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出一些建議和展望。

  一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)

  本項(xiàng)目的主要任務(wù)是建設(shè)一座大型購物中心,以滿足當(dāng)?shù)鼐用竦馁徫镄枨。?xiàng)目總投資為1億元,占地面積為1萬平方米,計(jì)劃建設(shè)面積為2萬平方米。項(xiàng)目工期為6個(gè)月,預(yù)算為20xx萬元。我們的目標(biāo)是確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求,同時(shí)最大限度地降低成本和時(shí)間。

  二、項(xiàng)目實(shí)施過程

  在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們遇到了許多問題。首先,地形的復(fù)雜性給施工帶來了很大的'困難。其次,材料供應(yīng)商供貨延遲,導(dǎo)致工期延誤。此外,由于施工安全事故,我們損失了大量人力和物力。最后,復(fù)雜的施工圖紙和技術(shù)問題也給項(xiàng)目實(shí)施帶來了很大的困難。

  三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先,我們需要更加注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,防止類似事故再次發(fā)生。其次,我們需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的合作,以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外,我們需要更加嚴(yán)格地控制成本和時(shí)間,以避免超預(yù)算和延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。

  四、建議和展望

  根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們提出以下建議和展望:

  1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,加強(qiáng)安全管理,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的合作,建立良好的合作關(guān)系,確保施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。

  3、優(yōu)化施工圖紙和技術(shù)方案,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),提高施工效率和質(zhì)量。

  4、引入先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和質(zhì)量,降低成本和時(shí)間。

  5、加強(qiáng)成本控制,合理控制成本,避免超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

  6、建立完善的驗(yàn)收制度,確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求,提高客戶滿意度。

  綜上所述,我們的施工質(zhì)量工作總結(jié)主要是圍繞項(xiàng)目實(shí)施過程展開的。通過這次工作,我們總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和展望,旨在為未來的項(xiàng)目實(shí)施提供有力的支持和保障。

施工質(zhì)量工作總結(jié)2

  根據(jù)《x》的有關(guān)文件精神,我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責(zé)”活動(dòng)主題,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作,因地制宜,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情景總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職責(zé)明確

  為突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng),我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),確!百|(zhì)量月”活動(dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。

  二、營造氣氛,廣泛宣傳

  10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上,組織各方職責(zé)主體,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件,細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和資料,要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標(biāo)語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量安全知識(shí)等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

  三、重拳出擊,整治風(fēng)暴

  本次的“質(zhì)量月”活動(dòng),結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的,

一是積極開展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;

二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見》的`通知》的精神。

20xx年4月1日起,嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,這一項(xiàng)目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;

三是針對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的資料,組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

  “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

施工質(zhì)量工作總結(jié)3

  自20xx年3月7日召開復(fù)工會(huì)議以來,經(jīng)過我項(xiàng)目部多方的努力和協(xié)調(diào),目前我們已完成了18層頂砼的澆筑工作,并且二次結(jié)構(gòu)8—10層的施工基本完成,同時(shí)我們也已經(jīng)開始進(jìn)行12層砌體的施工。在本月的施工過程中,我們也意識(shí)到存在一些問題和不足之處,現(xiàn)整理如下:

  一、安全文明施工方面:

  1、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和復(fù)查管理工作,工程部在日常巡樓檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)了電梯井洞口、外架水平防護(hù)、樓梯臨邊防護(hù)、樓層臨邊防護(hù)等問題,并要求施工單位人員進(jìn)行整改。盡管施工單位管理人員也認(rèn)識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,但整改措施的力度不夠,并且缺乏有效的復(fù)查管理機(jī)制。因此,同樣的問題經(jīng)常會(huì)重復(fù)出現(xiàn),例如一些工人仍然未戴安全帽進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)、在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨意丟棄建筑垃圾等行為依然存在。

  2、在砌體施工過程中,我們注意到一些工人擅自進(jìn)行拆除和切割外架連墻件的行為,這種行為嚴(yán)重威脅了整個(gè)架體的穩(wěn)定性和施工安全。因此,我們項(xiàng)目部要求施工單位立即采取措施進(jìn)行整改。然而,到目前為止,仍然有砌體工人繼續(xù)進(jìn)行拆除連墻件的行為。

  3、完成工作后,要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾,特別是樓梯踏步和預(yù)留洞口周圍的散碎混凝土碎料。這樣可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)沒有雜物,保持整潔干凈。

  針對(duì)上述問題,望施工單位加強(qiáng)工人的三級(jí)安全教育,對(duì)于安全意識(shí)淡薄且不服從管理的工人及時(shí)進(jìn)行更換,同時(shí)也希望施工單位加強(qiáng)自檢、交接檢等工作,將安全隱患逐一排查整理。

  二、施工質(zhì)量方面

  1、加強(qiáng)原材料的管理,尤其是砌筑用砂的質(zhì)量管理;

  2、加強(qiáng)砌體施工過程中加筋砌體、砌體留槎的留置要求、墻體頂磚的砌筑要求等技術(shù)交底工作,對(duì)于工人砌筑過程中存在不規(guī)范行為要加強(qiáng)管理力度,敢于拆墻;

  3、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工的下料單要加強(qiáng)審核,避免出現(xiàn)隨意下料的行為,鋼筋工在砼澆筑過程中要及時(shí)檢查和整改鋼筋間距,避免出現(xiàn)保護(hù)層過大或者是出現(xiàn)露筋等現(xiàn)象;

  4、主體結(jié)構(gòu)木工在施工過程中要加強(qiáng)標(biāo)高和截面尺寸控制工作,避免在后期出現(xiàn)大面積的剔鑿和修補(bǔ)現(xiàn)象;

  5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)措施存在不足,對(duì)施工流程中每個(gè)步驟的工藝要求必須嚴(yán)格遵守。例如,在18層頂砼澆筑過程中出現(xiàn)多處失誤。首先,在電纜斷電后,沒有相應(yīng)的補(bǔ)救預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)該在砼澆筑前了解當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)是否有足夠匹配的柴油發(fā)電機(jī)組,以便在電力故障時(shí)迅速采取補(bǔ)救措施。其次,在砼澆筑之前應(yīng)對(duì)各種大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),本次因?yàn)樗豕收蠈?dǎo)致第一天晚上無法順利完成澆筑,工地也缺乏應(yīng)對(duì)方案,導(dǎo)致20余方砼直接報(bào)廢,造成重大損失,而且第二天晚上的澆筑過程中塔吊照明系統(tǒng)也出現(xiàn)故障。此外,對(duì)攪拌站的供應(yīng)能力缺乏約束力,應(yīng)與攪拌站明確如果供應(yīng)能力出現(xiàn)問題,超過多長時(shí)間攪拌站應(yīng)采取何種措施保障砼的供應(yīng),如未采取相應(yīng)措施應(yīng)當(dāng)如何處罰等,需進(jìn)一步明確。最后,對(duì)工人的技術(shù)指導(dǎo)工作應(yīng)予以重視,砼澆筑過程中一旦出現(xiàn)停滯,對(duì)于施工縫應(yīng)如何處理,必須確,F(xiàn)場(chǎng)管理人員和所有工人都高度重視質(zhì)量控制,不能掉以輕心,因?yàn)槿纹渥杂砂l(fā)展勢(shì)必會(huì)給后期的交付工作帶來嚴(yán)重影響。

  針對(duì)以上情況,為確保施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工人具備必要的技術(shù)能力,同時(shí)提高施工質(zhì)量的自檢水平,我們提出以下改進(jìn)措施:

  1、加強(qiáng)技術(shù)交底工作:施工單位應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)工人開展全面的技術(shù)交底,明確工程要求、施工方案和操作規(guī)范,確保工人理解并熟悉相關(guān)技術(shù)要求。交底內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰,并通過多種形式(如會(huì)議、培訓(xùn)、圖文資料等)進(jìn)行溝通,確保信息傳遞的有效性。

  2、建立技能培訓(xùn)制度:施工單位應(yīng)建立健全的技能培訓(xùn)制度,定期組織技術(shù)培訓(xùn)和考核,提升現(xiàn)場(chǎng)工人的.專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括工藝流程、安全操作、施工質(zhì)量控制等方面,以提高現(xiàn)場(chǎng)工人的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。

  3、強(qiáng)化施工質(zhì)量自檢:施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的自檢標(biāo)準(zhǔn)和程序,明確自檢的內(nèi)容、方法和責(zé)任部門,F(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題,確保施工質(zhì)量符合要求。自檢結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和分析,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工藝和提升施工質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查與協(xié)作配合:施工單位應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)交底和自檢工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。同時(shí),與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方建立緊密的協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)信息共享和問題溝通,共同推動(dòng)施工質(zhì)量的提高。通過以上措施的實(shí)施,我們相信能夠有效提升施工單位現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量自檢能力,進(jìn)一步確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。

  三、施工進(jìn)度方面

  考慮到主觀因素對(duì)施工周期的影響,我們預(yù)計(jì)18層結(jié)構(gòu)工程的施工周期約為15天。在這期間,除去主觀因素,水電工的頂板配管工作預(yù)計(jì)持續(xù)4天,木工的剪力墻合模將近持續(xù)10天。然而,按照當(dāng)前進(jìn)度,很難按照我司要求的9月30日交付業(yè)主4號(hào)樓的工期進(jìn)度完成施工。此外,這也會(huì)對(duì)二次結(jié)構(gòu)砌體的施工工作產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,我們希望施工單位能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控工作,以確保項(xiàng)目能按時(shí)順利交付。

施工質(zhì)量工作總結(jié)4

  20xx年即將過去,20xx年即將到來,在這新舊交接的時(shí)候,對(duì)這一年來的工作進(jìn)行總結(jié),做出了一些成績,也存在某些不足。從20xx年XX月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來,使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地,到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂,教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中,新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,回首往事,倍感欣慰,我們可以很自豪的講:我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

  無為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的XX月份開始的,當(dāng)時(shí),由于一中項(xiàng)目土地問題,延緩了開工時(shí)間,項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排,全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作,與光伏玻璃項(xiàng)目部,共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

  隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開,于20xx年XX月底才正式開始一中項(xiàng)目的工作,截止目前為止,一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作,累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m3。

  回首這一年的工作情況,有成就的喜悅也有失誤的苦惱,無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變,在喜悅和苦惱之間,較之以往多了一份責(zé)任心,多了一份凝聚力,對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來的項(xiàng)目部,經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練,結(jié)構(gòu)更加合理,在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌,給公司增了光添了彩,下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。

  一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

  1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

  無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程,也是一項(xiàng)民生工程,根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),目標(biāo)確定后,圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念,了解我們的質(zhì)量目標(biāo),提升全員質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)我們對(duì)本工程的特殊性,制定了一些管理辦法。如:首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育,對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理,要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,使他們能積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的,只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),為此,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí),有著較大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊,從不同的地方匯聚而成,考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在管理上統(tǒng)一要求,我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的,共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作,取得了一定的效果,收到了預(yù)期的效果,工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評(píng),曾多次組織相關(guān)部門來我項(xiàng)目部參觀。

  2、原材料質(zhì)量管理

  進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起,材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的'檢查,符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣并送檢,檢測(cè)合格后才能使用。

  場(chǎng)地材料堆放:分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用,并作好了防雨和防潮措施。

  3、半成品的質(zhì)量管理

  1)鋼筋半成品管理:鋼筋在制作前,由技術(shù)部門對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前,質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單,不得進(jìn)行下料加工,審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用,達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。

  2)模板工程半成品的管理:模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸,在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,符合要求后,統(tǒng)一進(jìn)行加工制作,工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提升。

  4、施工質(zhì)量過程控制工作

  1)軸線控制:采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后,及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查,同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查,經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工,并辦理交接手續(xù)。

  2)標(biāo)高控制:由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層,質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查,對(duì)檢測(cè)存在問題及時(shí)整改。

  樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè),①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前,收到了較好的效果。

  3)施工過程質(zhì)量控制:成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組,定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》,同時(shí),依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4)施工程中的巡察制:施工過程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長和班組長明確提出整改意見,及時(shí)得到整改。對(duì)多次明確提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

  5)質(zhì)量驗(yàn)收:每道工序完成后,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查,合格后,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí),存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢,由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,從本月的生活款內(nèi)扣除,使施工人員都引起高度的重視。

  項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作,取得了一些成績,到目前為止,混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,外觀質(zhì)量很好。但也存在一些質(zhì)量缺陷,如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,局部模板出現(xiàn)膨脹,F(xiàn)象等,這些問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑫?huì)增加管理力度,制定出相應(yīng)的方案和措施加以改善。

  二、安全文明施工總結(jié)

  和諧社會(huì),以人為本,工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運(yùn)作,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積,確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求,對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提升了全體員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組,進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組,同時(shí),利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,不但美化了施工環(huán)境,而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育,在無為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

  施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作,尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放到首位,從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目,嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全,有效地推動(dòng)了項(xiàng)目安全生產(chǎn),杜絕了重傷以上安全事故,使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開工到現(xiàn)在,項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn),考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

  在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻,辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,有了一個(gè)不錯(cuò)休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn),對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí),對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗,做到和持久保持“活完腳下清”,使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)中。

  在CI企業(yè)形象方面,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施,使工地的圍墻、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色,在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗,成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

  非常遺憾的是,在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中,因沒有建設(shè)開工手續(xù),榮譽(yù)在襁褓中被抹殺殆盡,讓我們惋惜和痛心,既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過,成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

  成績的取得是微不足道的,我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,展望未來,更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績,也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機(jī),在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,更上一層樓,用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程X公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

施工質(zhì)量工作總結(jié)5

  20xx年度,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下:

  一、思想認(rèn)識(shí)

  要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實(shí)提高自身的履職潛力和水平,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng),熱情服務(wù),敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

  二、工作狀況

  1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時(shí)間內(nèi),共完成了20個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項(xiàng)整治等行動(dòng);

  2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè);

  3、受縣政府委托,對(duì)150余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報(bào)告150余戶。

  4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各職責(zé)主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)督員工作總結(jié)三、下一步工作打算

  1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),改善工作方法,創(chuàng)新工作方式,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

  2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己的'業(yè)務(wù)知識(shí)水平,完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

  3、做好自身的廉政、廉潔,自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

  期望在新的一年里,再接再厲,使自己的工作做的更好、更完善,不負(fù)國家、人民的所托,更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。

  職責(zé)一:qc組長工作職責(zé)

  部門組長:是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中,直接管轄部門員工操作,并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

  1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,積極做好人員調(diào)配工作,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

  2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

  3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品,進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,并告知其責(zé)任部門,跟蹤處理,確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí),有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn),及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理。

  4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理,每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,如有問題,及時(shí)提出告知,指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

  5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

  6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析,制定糾正和預(yù)防措施,并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

  7、整理、匯總?cè)粘O嚓P(guān)數(shù)據(jù),按廠規(guī)定,按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

  8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

  9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合完成任務(wù)。

  職責(zé)二:qc組長工作職責(zé)

  1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。

  2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)(首件確認(rèn)需參照客及工程簽板)及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況:

  A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

  C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

  D特殊產(chǎn)品(如瑞士產(chǎn)品)需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

  3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5pCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。

  4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤,協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

  5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料(如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料),依據(jù)《注塑機(jī)位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板,并將重點(diǎn)注意事項(xiàng)填寫于白板上。

  6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及注意事項(xiàng),并監(jiān)督QC工作情況。

  7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

  8.上司安排的其它工作。

  職責(zé)三:qc組長工作職責(zé)

  1.對(duì)所屬員工進(jìn)行品檢知識(shí)培訓(xùn);

  2.對(duì)品檢的測(cè)量工具定期進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng);

  3.密切關(guān)注質(zhì)量并及時(shí)反饋情況;

  4.日常的報(bào)表、記錄上交工作;

  5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格;

  7.對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)以確保原料合格進(jìn)倉。

施工質(zhì)量工作總結(jié)6

  一、工作背景和目的

  在項(xiàng)目開始階段,甲方就施工質(zhì)量問題對(duì)乙方做出了明確的要求,施工過程中必須嚴(yán)格把控每道工序,確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本次施工的目的是為了提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,確保甲方的利益。

  二、工作內(nèi)容與成果

  1、施工前準(zhǔn)備:在施工前,乙方對(duì)施工圖紙進(jìn)行了仔細(xì)的'研究,明確了各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的施工方案,并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  2、施工過程中,乙方嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行,對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控,確保施工質(zhì)量。同時(shí),乙方還對(duì)施工過程中的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

  3、施工后,乙方對(duì)施工成果進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)估,對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理,確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

  三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)方向

  1、在施工過程中,乙方發(fā)現(xiàn)了一些問題,如施工人員的技能水平較低、施工過程中的溝通不暢等。這些問題導(dǎo)致了施工進(jìn)度和質(zhì)量的不確定性,需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。

  2、乙方發(fā)現(xiàn),在施工過程中,需要加強(qiáng)各方的溝通和協(xié)作,及時(shí)解決問題,以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,提高其技能水平。

  四、結(jié)論與展望

  本次施工質(zhì)量工作的目的是提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,確保甲方的利益。乙方在施工過程中,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控,確保施工質(zhì)量。同時(shí),乙方還對(duì)施工過程中的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。未來,乙方將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,提高其技能水平,并加強(qiáng)各方的溝通和協(xié)作,及時(shí)解決問題,以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

施工質(zhì)量工作總結(jié)7

  為期一個(gè)月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動(dòng)開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求,取得了可喜的成效,到達(dá)了夢(mèng)想的目的,證實(shí)了問題的癥結(jié),提出了合理的提議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

  總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

  1、經(jīng)過一些文娛和體育活動(dòng)的`開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

  2、經(jīng)過評(píng)比團(tuán)體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團(tuán)體標(biāo)兵,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

  3、經(jīng)過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

  4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。

  5、更為重要的是經(jīng)過此次活動(dòng)的開展,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識(shí)已蕩然無存,真正地是在人人品管,一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。

  6、經(jīng)過此次活動(dòng)的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),經(jīng)過品管的統(tǒng)計(jì)分析,采用檢查、曝光,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,使員工真正意識(shí)到:下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。

  7、經(jīng)過此次活動(dòng)的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機(jī)械的勤修勤檢,工藝的細(xì)致指導(dǎo),孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn),突破重點(diǎn)、難點(diǎn),抓尾貨,少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

  8、經(jīng)過此次活動(dòng)開展,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),將問題發(fā)此刻前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

  以上成績的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的'大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),雖然質(zhì)量月已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是要長期堅(jiān)持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭(zhēng)日事日清,日清日高。

  總之,此次活動(dòng)的成功,公司全員都傾注了很多的心血,付出了辛勤的汗水,經(jīng)過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),大家都齊心協(xié)力,圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標(biāo),全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的成功,促進(jìn)了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗(yàn),更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

施工質(zhì)量工作總結(jié)8

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,我在主體工程中付出了不少努力,現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做以下總結(jié)。

  一、工期進(jìn)度控制延誤

  我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的'積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過驗(yàn)收問題不是很大。

  三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

  由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是xx級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過xx安檢站的多次檢查,近期有望通過xx級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

施工質(zhì)量工作總結(jié)9

  回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,加強(qiáng)安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

  一、主要工作內(nèi)容

  要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,落實(shí)和健全安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

  積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的.用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員增加現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,保證了施工用電安全。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  建立施工現(xiàn)場(chǎng)健全的消防管理體系,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,加強(qiáng)防火意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題進(jìn)行排查,并要求限期整改,對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè),身份證留存?zhèn)浒,以班組形式做好每月考勤和薪資表,增加對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。

  二、存在的不足

  一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新健全。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作干的更好。

  三、明年的工作計(jì)劃

  發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提升學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),樹立實(shí)際形象,力求把工作做的更好。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,勇挑重?fù)?dān),主動(dòng)找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,加強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

施工質(zhì)量工作總結(jié)10

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí),貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立精細(xì)化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx市清河灣7#、8#項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?偨Y(jié)一年來的工作,我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),樹立“安全第一”的思想。

  xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長,xxx、xx等人為副組長,全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

  xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng),按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí),切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。

  施工生產(chǎn)中,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,作為項(xiàng)目經(jīng)理的我,多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,安全工作具有一票否決權(quán),施工場(chǎng)所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

  二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。

  xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓運(yùn)行中的.過程控制,在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā),同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,對(duì)查出問題的地方,全部及時(shí)進(jìn)行了整改,同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改,使各類安全隱患,均及時(shí)得到了消除,達(dá)到了運(yùn)行控制的要求,滿足了安全生產(chǎn)的需要。xx年下半年,項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

  三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

  為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。

  6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí),提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

  四、保證安全投入,杜絕各類事故的發(fā)生。

  安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,xx年3月項(xiàng)目部購入安、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造,推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等,滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

  經(jīng)過對(duì)xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),我們的成績優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,勇于奮進(jìn),來年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

施工質(zhì)量工作總結(jié)11

  一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

  截止目前,xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工,剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元,工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程,剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元,剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程,剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項(xiàng)目自8月23日開工以來,已平整場(chǎng)地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎(chǔ)已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗(yàn)收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護(hù)精心操作,成本控制精打細(xì)算。

  3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

  堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法,在定人定崗的'前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

  三、質(zhì)量工作的開展

  1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

  為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào),責(zé)令其限期整改,對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。

  2、加強(qiáng)溝通

  (1)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè),避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

 。2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。無論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部,在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng)。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì),為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門,職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對(duì)班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

  對(duì)于首件工程施工前,項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,最終確定該項(xiàng)工程的施工方案,在各項(xiàng)目部推廣使用。

施工質(zhì)量工作總結(jié)12

  隨著20xx年即將結(jié)束,我們技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,與相關(guān)部門通力合作,成功地完成了公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。然而,在完成任務(wù)的過程中,由于工地的不同、協(xié)作部門眾多、人員繁多、工作周期長以及季節(jié)變化等原因,我們還是遇到了一些問題。盡管我們忠實(shí)地執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但仍然存在一些不盡如人意的情況。為了避免工作中的人身傷害,減少工作不安全心理陰影,降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失,確保來年工作的順利進(jìn)行,我們總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

  1.提高素質(zhì)水平:加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升他們的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),使他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。

  2.加強(qiáng)協(xié)作與溝通:加強(qiáng)不同部門之間的溝通與協(xié)作,促進(jìn)工作的流暢進(jìn)行,避免因信息不暢或溝通不順的`問題導(dǎo)致的工作延誤或錯(cuò)誤。

  3.定期檢查與維護(hù):建立健全的設(shè)備檢查與維護(hù)制度,確保工作設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的工作受阻或事故發(fā)生的可能性。

  4.強(qiáng)化安全意識(shí):持續(xù)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培養(yǎng),提醒他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻保持警惕,遵守安全操作規(guī)程,確保自身和他人的安全。

  5.健全管理制度:完善公司的管理制度,使之更加科學(xué)合理,有利于工作的順利進(jìn)行和問題的及時(shí)解決。

  通過以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們相信在新的一年里,我們將迎來一個(gè)充滿活力、精神飽滿、欣欣向榮的工作氛圍。

施工質(zhì)量工作總結(jié)13

  一、存在的問題

  此次考核共查出兩個(gè)方面總計(jì)8處問題,分別是:

  1、質(zhì)量目標(biāo)方面:記錄填寫不規(guī)范。

  2、報(bào)告和記錄方面:

 。1)首頁記錄劃改不規(guī)范;

 。2)原始記錄2.11項(xiàng)印刷錯(cuò)誤。

 。3)開工告知書修改未蓋章。

 。4)儀器設(shè)備未勾選鉗形電流表和絕緣電阻表。

 。5)原始記錄中反饋日期填寫錯(cuò)誤。

  (6)資料未裝訂。

  (7)檢驗(yàn)看法通知書的存放未標(biāo)注所存的原始記錄編號(hào)。

  二、緣由分析

  通過總結(jié)分析,消失問題報(bào)告和原始記錄的主要緣由有二:

  1、檢驗(yàn)員在原始記錄的填寫過程中不仔細(xì)。

  2、質(zhì)量體系運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理連接不流暢,導(dǎo)致一線檢驗(yàn)人員無法精確

  把控或者實(shí)現(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書中要求的檢驗(yàn)內(nèi)容。

  3、報(bào)告印刷質(zhì)量問題,向相關(guān)部門反映過,但此要素非業(yè)務(wù)部門掌握要素。

  4、資料裝訂問題,作業(yè)指導(dǎo)書未明確哪些資料需要裝訂,如何裝訂,我中心將此問題提交至機(jī)電類技術(shù)負(fù)責(zé)人。

  三、總結(jié)

  通過此次的考核,我中心將存在的問題樂觀整改并做深刻總結(jié)。對(duì)于檢驗(yàn)員在原始記錄的填寫上不仔細(xì),不細(xì)心的`問題,中心將開展教育活動(dòng),著力提升檢驗(yàn)人員的工作態(tài)度和責(zé)任心,避開問題報(bào)告給單位和檢驗(yàn)員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他問題,我中心會(huì)將問題反饋給相關(guān)部門。

  四、整改措施

  1、修改原始記錄,完善存檔資料。

  2、召開中心質(zhì)量分析會(huì),深刻查找問題。

  3、磨煉內(nèi)功,提升力量水平。心態(tài)上繃緊檢驗(yàn)質(zhì)量這根弦,檢驗(yàn)責(zé)任記心間,把好檢驗(yàn)質(zhì)量這道關(guān),不在檢驗(yàn)質(zhì)量環(huán)節(jié)消失紕漏。

  4、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,質(zhì)量技術(shù)管理與業(yè)務(wù)流程能否盡快取得統(tǒng)一,必要時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量考核制度,以制度約束檢驗(yàn)行為,以制度考核檢驗(yàn)質(zhì)量。

施工質(zhì)量工作總結(jié)14

  我部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,加強(qiáng)內(nèi)部管理,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提升業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)明確提出有效地整改方案。此外,還要做好對(duì)工程資料、試驗(yàn)資料的健全、整理及歸檔工作。

  一、技術(shù)部編制及上報(bào)完成的.各項(xiàng)管理資料

 。ㄈ绺黜(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)。

  二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

  由于項(xiàng)目的特殊性,技術(shù)部門一共有2名工作人員,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。

  施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單,并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況增加獎(jiǎng)罰,避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)進(jìn)行整改,并由技術(shù)人員提供整改方案,使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中解決。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

  技術(shù)部定期向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理情況,每周完成項(xiàng)目部及監(jiān)理要求各種相關(guān)資料,每月完成分公司月報(bào)等技術(shù)質(zhì)量管理報(bào)表,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,保證信息通暢,工作順利開展。

  工程技術(shù)資料的整理,遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

  三、工作中的不足

  1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。在今后的工作中會(huì)及時(shí)補(bǔ)充自身的不足,注意細(xì)節(jié)的編寫,保證資料合格、規(guī)范。

  20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

施工質(zhì)量工作總結(jié)15

  門源縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站20xx年上半年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作總結(jié) 20xx上半年,縣質(zhì)監(jiān)站面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì),嚴(yán)格按照省、州、縣各級(jí)各部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,守牢疫情防控底線,加大開復(fù)工推進(jìn)力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,不斷健全隱患排查治理長效機(jī)制,F(xiàn)將20xx年上半年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

  一、基本情況今年以來,我縣縣域內(nèi)監(jiān)督建筑施工領(lǐng)域項(xiàng)目51項(xiàng)(其中續(xù)建項(xiàng)目41項(xiàng),新建項(xiàng)目10項(xiàng)),建筑面積約50.95萬平方米,總造價(jià)24.08億元,施工單位32家,監(jiān)理單位19家,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量安全監(jiān)管全覆蓋。

  二、工作措施

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作重點(diǎn)根據(jù)全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議、全省城市建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議以及全縣20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及省住建廳下發(fā)《20xx年青海省建筑業(yè)工作要點(diǎn)》要求,高度重視建筑施工領(lǐng)域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,4月15日召開門源縣20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議,下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度全縣建設(shè)工程春季開復(fù)工大檢查暨全縣建筑施工、城市燃?xì)獍踩a(chǎn)大排查、大整治的通知》,成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)開展全縣建筑施工領(lǐng)域春季開復(fù)工大檢查及安全生產(chǎn)大排查、大整治工作,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、落實(shí)到位。強(qiáng)化企業(yè)“一把手”的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識(shí),要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》,縣住建局與施工單位簽訂安全生產(chǎn)、疫情防控、揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書,同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),縣質(zhì)監(jiān)站按照“雙隨機(jī)、一公開”的規(guī)定進(jìn)行全覆蓋、無縫隙的監(jiān)督執(zhí)法檢查。

  強(qiáng)化執(zhí)法檢查、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任1、嚴(yán)抓春季開復(fù)工質(zhì)量安全生產(chǎn)。以春季開復(fù)工為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),逐一組織在建項(xiàng)目各責(zé)任主體落實(shí)主體責(zé)任,督促指導(dǎo)各開復(fù)工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)工前人員培訓(xùn)、消防演練、機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、重大危險(xiǎn)源治理及揚(yáng)塵治理工作。

  2、狠抓施工機(jī)械安全監(jiān)管。為降低建筑施工機(jī)械在施工過程發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn),縣質(zhì)監(jiān)站不斷加大建筑施工機(jī)械安全監(jiān)管力度。一是對(duì)大型起重機(jī)械的安拆包括起重機(jī)械頂升必須進(jìn)行事先告知,施工機(jī)械安裝完成后,必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。二是對(duì)機(jī)械使用的持證人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,執(zhí)法檢查時(shí)對(duì)無證人員及持假證人員進(jìn)行嚴(yán)格查處,確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。

  3、加大春季開復(fù)工及日常監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真按照工作要求,不斷加大執(zhí)法檢查力度,確保各類質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《大氣污染防治法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)章制度確定了“兩個(gè)方面”排查重點(diǎn),一是把上級(jí)部門質(zhì)量安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況、法律法規(guī)和政策規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查治理體系建設(shè)情況、企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制的建立健全和落實(shí)等作為重點(diǎn);

  二是把工程基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安裝、吊裝及拆卸、施工坍塌、高處墜落、設(shè)備倒塌、作業(yè)觸電、物體打擊等專項(xiàng)治理作為重點(diǎn)。對(duì)排查出的隱患,能夠立即整改解決的,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)。不能立即整改的`,則下達(dá)整改通知單,限期整改。短時(shí)間難以整改的,則責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位制定整改措施和整改計(jì)劃,由監(jiān)理單位督促整改,縣質(zhì)監(jiān)站定期督辦。針對(duì)個(gè)別隱患排查治理工作落實(shí)差,安全管理混亂,整改不到位的項(xiàng)目則下達(dá)停工整改通知單,責(zé)令停工整改。截至目前,共下發(fā)整改通知單9份,提出整改意見144余條,下達(dá)停工整改通知書10份。

 。ㄈ┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、增強(qiáng)施工安全意識(shí)為深刻汲取各類建筑工地各類安全生產(chǎn)事故,以及門源縣二完小“5.15”高處墜落事故慘痛教訓(xùn),我局及時(shí)發(fā)布警示預(yù)警,要求項(xiàng)目各參建單位組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),在施工工地工地顯目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。切實(shí)提高了建筑施工單位全體人員的安全意識(shí)和安全技能,為筑牢安全生產(chǎn)防線打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、存在的問題從上半年執(zhí)法檢查情況看,我縣各建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作開展基本到位,各項(xiàng)規(guī)章制度基本得到落實(shí),機(jī)構(gòu)、人員基本到位,企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本到位,安全生產(chǎn)、文明施工、專項(xiàng)治理工作開展基本到位。

  但是,在取得工作成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在一些差距和不足,20xx年5月15日門源縣第二小學(xué)20xx年改薄建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生高處墜落事故,造成一名施工人員重傷搶救無效死亡。事故發(fā)生后,我局對(duì)此次事故進(jìn)行了深刻的反思和總結(jié),每一起事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。

  目前建設(shè)工程領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作存在的問題主要表現(xiàn)在:一是監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足,有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求沒能很好的貫徹落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立不完善。

  二是安全規(guī)章制度不到位。在施工過程中雖然對(duì)分部、分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工方案,但在施工中有章不循,我行我素,形成“寫”的是一套、“做”的是另一套,且施工安全專項(xiàng)方案編制針對(duì)性、操作性差。

  三是現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和技能有待提高。當(dāng)前,現(xiàn)場(chǎng)施工基本是勞務(wù)公司組織的農(nóng)民工施工,由于企業(yè)的三級(jí)教育進(jìn)行的不到位,致使很多農(nóng)民工沒有經(jīng)過統(tǒng)一系統(tǒng)的安全培訓(xùn),對(duì)施工過程中的不安全因素缺乏識(shí)別、辨別危害和危險(xiǎn)的能力有待提高,安全意識(shí)、自我保護(hù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、下一步工作打算一是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)!按蜩F還需自身硬”,下一步我局定期組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,并注重學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作緊密結(jié)合,努力打造一支更務(wù)實(shí)更高效的監(jiān)督隊(duì)伍。

  二是推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建,構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相適應(yīng)的安全管理體系。突出現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作、設(shè)備運(yùn)行和人的安全行為等關(guān)鍵要素達(dá)標(biāo),防止標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資料化、形式化。

  三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治。重點(diǎn)抓好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,切實(shí)排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),保證檢查成效。廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策規(guī)定宣傳,引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持和參與監(jiān)督企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。

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