降本增效工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的降本增效工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
降本增效工作總結(jié)1
按照總廠關(guān)于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);透過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責(zé)人將余料交回入庫;同時由施工負責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的'10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效工作總結(jié)2
一、背景與目標
1. 背景：移動公司面臨業(yè)務(wù)競爭激烈、成本壓力大的環(huán)境，急需采取措施降低運營成本。
2. 目標：降本增效，提高公司競爭力和盈利能力。
二、降本增效措施
1. 加強人員管理：
a. 預(yù)算合理化：按照工作量和職責(zé)設(shè)定預(yù)算，確保資源投入與產(chǎn)出合理匹配。
b. 人員優(yōu)化：優(yōu)化人員配置，結(jié)構(gòu)合理化，避免人員冗余。
c. 培訓(xùn)提升：通過培訓(xùn)提升員工技能水平，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 管控采購成本：
a. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)商選擇，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。
b. 協(xié)議管理：談判合理化，加強合同管理，防范成本風(fēng)險。
3. 提高業(yè)務(wù)流程效率：
a. 自動化工具：引入信息系統(tǒng)、軟件工具等，自動化、標準化業(yè)務(wù)流程，減少人工操作和錯誤率。
b. 流程優(yōu)化：通過流程再造、精簡手續(xù)等方式，提高業(yè)務(wù)處理速度和效率。
4. 推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
a. 優(yōu)化移動應(yīng)用：推出用戶友好的手機APP，提供便捷快速的自助服務(wù)，降低人工支持成本。
b. 數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在商機，精細化運營管理，提高公司效益。
三、成果與效果
1. 成本降低：
a. 人力成本：通過人員優(yōu)化、培訓(xùn)提升措施，降低了人力成本。
b. 采購成本：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和合同談判，降低了采購成本。
c. 運營成本：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低了運營成本。
2. 效率提高：
a. 業(yè)務(wù)處理速度：通過流程優(yōu)化和自動化工具的使用，提高了業(yè)務(wù)處理速度。
b. 業(yè)務(wù)質(zhì)量：通過培訓(xùn)提升和數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量。
3. 公司競爭力和盈利能力提升：
a. 成本降低和效率提高，增強了公司競爭力。
b. 提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和用戶體驗，增加用戶黏性和用戶價值。
四、問題和展望
1. 問題：移動公司的降本增效工作還存在一些問題，如員工適應(yīng)新流程的時間較長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需進一步推進等。
2. 展望：移動公司將繼續(xù)加大降本增效的.力度，解決問題并進一步提升公司競爭力和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，移動公司通過加強人員管理、管控采購成本、提高業(yè)務(wù)流程效率和推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，取得了一定的成果和效果。然而，還需不斷改進和完善，努力實現(xiàn)更好的降本增效目標，使公司在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。
降本增效工作總結(jié)3
根據(jù)《中共XX縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共XX縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
一、深化供銷合作社綜合改革工作
(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實施方案
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新要求，為加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。
(二)爭取財政專項資金，大力推進綜合改革工作，推行基層社建設(shè)
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過XX縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日，XX縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會，實現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運行
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題；還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)
成立XX縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、XX縣農(nóng)村經(jīng)紀人協(xié)會，建成了“陽光”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點；主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《XX縣農(nóng)村電子商務(wù)實務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，XX縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進入規(guī)劃、設(shè)計階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場，完善“三農(nóng)”經(jīng)營服務(wù)體系
供銷社抓住災(zāi)后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社，打造“陽光”品牌
XX縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人�，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室。“湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經(jīng)完成商標注冊。湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的。產(chǎn)、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問題
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機制處理。
三、20xx年工作計劃
1、保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達到100家；開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到600人；銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計銷售額1000萬元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的`產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。
一要圍繞當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個；
二要加強服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。
一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系；
二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能；
三是逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效工作總結(jié)4
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓(xùn)，班組成員對常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的.成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責(zé)任意識不強焊接設(shè)備關(guān)閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學(xué)習(xí)降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉設(shè)備開關(guān)，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結(jié)5
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的.重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預(yù)算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預(yù)算資
金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。
精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質(zhì)的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學(xué)制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規(guī)范管理、落實職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責(zé)、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結(jié)，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效工作總結(jié)6
依據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在主動落實�，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設(shè)的推動前進，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強人事勞資管理
加強員工聘請管理。因?qū)順I(yè)務(wù)進展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的'聘請要求，將來聘請以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠進展。
2、嚴格把握成本費用支出
公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，依據(jù)各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費用。
降本增效工作總結(jié)7
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時處理好
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的.管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。
降本增效工作總結(jié)8
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、記全過程負責(zé)制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結(jié)余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。
20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的.憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
一、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。
二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
（1）部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
�。�2）項目管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年詩司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
降本增效工作總結(jié)9
按照總廠關(guān)于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);通過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的'發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責(zé)人將余料交回入庫;同時由施工負責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，通過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば�，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效工作總結(jié)10
20xx年，進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。
設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的`節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本增效工作總結(jié)11
一、工作概述
在過去的一年中，移動公司致力于降本增效工作，通過一系列措施和方案，取得了顯著的成效。本篇總結(jié)將對此工作進行回顧和總結(jié)，并指出未來的發(fā)展方向。
二、取得的成效
1. 成本降低：通過優(yōu)化各項流程和減少資源浪費，公司成功降低了運營成本。特別是在采購、物流和人力資源管理等方面進行了精細化管理，提高了效益。
2. 提高效率：公司實施了一系列技術(shù)升級和人員培訓(xùn)項目，以提高員工的工作效率。例如，引進了新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了產(chǎn)能和效率。此外，通過培訓(xùn)和激勵措施，員工的工作激情得到激發(fā)，工作效率得到顯著提升。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：公司對供應(yīng)鏈進行了全面梳理和優(yōu)化，建立了長期穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商進行緊密合作，并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，公司成功降低了原材料和物流成本，提高了供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。
三、存在的問題
盡管在降本增效工作中取得了明顯的成效，但也存在一些問題需要解決。主要包括：
1. 溝通不暢：在一些項目中，由于信息不暢通，導(dǎo)致決策緩慢和問題反應(yīng)不及時。這對工作效率和節(jié)約成本造成了不利影響，需要進一步加強溝通機制和流程。
2. 技術(shù)升級速度較慢：盡管在過去一年中進行了一些技術(shù)升級項目，但整體進展仍然相對較慢。隨著科技的不斷發(fā)展，需要加快技術(shù)更新的步伐，以提高工作效率和降低成本。
四、未來發(fā)展方向
基于以上分析，我們提出以下未來發(fā)展方向：
1. 加強內(nèi)外部溝通：建立有效的內(nèi)外部溝通渠道，確保信息流暢和問題迅速得到解決。定期組織溝通會議和交流活動，提高團隊的協(xié)作效率。
2. 推進技術(shù)升級：密切關(guān)注科技的.發(fā)展動態(tài)，及時引進和應(yīng)用新的技術(shù)和設(shè)備，以提高工作效率和降低成本。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。
3. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈：加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。優(yōu)化物流和倉儲管理，減少資源浪費和運營成本。
4. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進和創(chuàng)新的意見和建議，積極推動工作流程的優(yōu)化。建立激勵機制，獎勵具有創(chuàng)新意識和能力的員工。
五、總結(jié)
移動公司在過去一年中在降本增效工作方面取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將進一步加強內(nèi)外部溝通，推進技術(shù)升級，優(yōu)化供應(yīng)鏈，并鼓勵員工創(chuàng)新，持續(xù)提升工作效率和降低成本。我們相信通過不斷努力，移動公司將在未來取得更加可觀的成果。
降本增效工作總結(jié)12
東山選廠自20xx年初運轉(zhuǎn)至今，已運行3年多的時間。經(jīng)過這段時間的運行，車間管理與工藝流程中一些制約產(chǎn)能進一步釋放的因素逐漸顯露，主要問題一是粉礦粒度過大為0—22mm，影響磨機磨礦效率進一步提高；二是入磨廢石混入率過高，達到15%，增加了無用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導(dǎo)致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴重影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存，同時大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細篩篩分效率低、篩網(wǎng)壽命短、勞動強度大，嚴重影響磨機產(chǎn)能；七是員工思想波動大，執(zhí)行力不強。面對嚴峻的形勢，如果不有效提高車間管理水平，適當進行有效的技術(shù)改進，維持去年的成本指標尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。針對車間運行中的問題，東山選廠集思廣議、群策群力，積極制定實施各項措施，解決制約生產(chǎn)指標進一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：
一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。年可創(chuàng)效100多萬元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機可以用大馬拉小車來形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng)效200多萬元。
四、采用多種形式的溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經(jīng)驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機，用過的襯板不能滿足破碎的'使用，而且根據(jù)實際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過對不同位置的溜槽進行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在8.5% 左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過厚影響了筒體表面磁強場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場強度，又減少了工人的勞動強度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預(yù)計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。
七、將老選廠閑置的德瑞克細篩移至新選廠，取代一臺陸凱細篩。陸凱細篩較德瑞克細篩比篩分效率低，篩網(wǎng)使用壽命短，篩網(wǎng)費用高，更換不方便，勞動強度大等缺點。老選廠停產(chǎn)后，德瑞克細篩一直閑置。經(jīng)過對新選廠現(xiàn)場的反復(fù)確認，拆除一臺陸凱細篩，安裝德瑞克細篩。陸凱細篩篩分效率僅能達45%左右，德瑞克細篩篩分效率可達55%以上。篩網(wǎng)預(yù)計年可節(jié)余5萬余元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經(jīng)過二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費8000多元。
九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55KW降至30KW，僅電費年可節(jié)余10多萬元。
十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設(shè)計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現(xiàn)了一臺潤滑站同時給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節(jié)省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內(nèi)一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現(xiàn)了磨選工藝里所有磁選機全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260KW，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產(chǎn)時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節(jié)余電量36.6萬千瓦時，節(jié)余電費近20萬元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現(xiàn)24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務(wù)年限，同時實現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯(lián)，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內(nèi)。正常工作時啟動兩臺串聯(lián)泵，經(jīng)過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內(nèi)，但當此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經(jīng)過認真擺布，將已停用的老泵房內(nèi)的兩臺串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時在管路上加裝閥門，實現(xiàn)了在任何時候都能達到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。
十四、千方百計降低電力消耗。選廠30KW以上電機全部使用變頻器，提高電器設(shè)備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據(jù)實際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠區(qū)供電原為兩臺1600KVA變壓器，經(jīng)過改造，一臺變壓器即滿足了生產(chǎn)，僅電損每月就可節(jié)約電費5萬余元；
十五、杜絕浪費，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費現(xiàn)象進行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。
十六、加強生產(chǎn)組織，強化調(diào)度職能，加強各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車待礦和頻繁起停車的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。
十七、持續(xù)開展修舊利廢、小改小革活動。東山選廠始終堅持只要能修復(fù)就不放棄的原則，修復(fù)17個橡膠托輥、2個皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺1224磁選機底箱，三臺自耦變壓器，可節(jié)約資金20多萬元
降本增效工作總結(jié)13
根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結(jié)如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。
4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。
1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。
2）差旅費：部門員工去投標過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。
4、辦公用品費控制：
部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；
2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的.定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設(shè)備部要求以外的時間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費。
2、電器設(shè)備控制開啟時間控制電腦顯示器設(shè)定自動關(guān)閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時，最后離開的人需確認所有用電設(shè)備關(guān)閉，實現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。
四、庫存機處置
我部無庫存機占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。
六、效益創(chuàng)收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。
降本增效工作總結(jié)14
一、工作背景
移動公司作為一個運營性企業(yè)，需要持續(xù)提高運營效益和降低成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視降本增效工作。經(jīng)過一段時間的努力，取得了一些成果，現(xiàn)對該工作進行總結(jié)。
二、工作內(nèi)容
1. 制定降本增效目標：公司確定了降本增效的目標，明確了需要達到的效益指標，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為后續(xù)工作提供了指導(dǎo)和約束。
2. 優(yōu)化流程和制度：通過對各個業(yè)務(wù)流程和制度的梳理，找出存在的不必要環(huán)節(jié)和低效率問題，并進行改進和優(yōu)化。例如，簡化審批流程、優(yōu)化倉儲和物流方案等，提高工作效率和資源利用率。
3. 降低成本：根據(jù)不同業(yè)務(wù)線的特點和需求，制定相應(yīng)的成本控制措施，減少非必要的支出。例如，優(yōu)化采購渠道、降低能源開支、合理利用人力資源等。
4. 提高員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵措施，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，增強員工的責(zé)任意識和自發(fā)性，從而進一步提升整體工作效能。
三、取得的成績
1. 降低了運營成本：通過優(yōu)化流程和制度，降低了企業(yè)運營成本。例如，簡化審批流程減少了非必要的人力資源投入，優(yōu)化物流方案減少了物流成本支出等。
2. 提高了工作效率：改善了各個業(yè)務(wù)流程，減少了重復(fù)勞動和交接損耗，從而提高了工作效率。例如，優(yōu)化倉儲方案提高了物資存儲和分發(fā)效率，節(jié)省了人力和時間成本。
3. 增強了員工團隊合作意識：通過培訓(xùn)和激勵措施，增強了員工的團隊合作意識和工作積極性。員工之間的'協(xié)作效率提高，減少了溝通和工作銜接的問題。
四、存在的問題與改進措施
1. 部分員工參與度不高：部分員工對降本增效工作參與度不高，對工作目標和重要性認識不足。下一步，我們將加強宣傳和培訓(xùn)，提高員工的參與意識和工作積極性。
2. 反饋機制不夠完善：對于員工的建議和反饋，目前的反饋機制相對滯后，導(dǎo)致問題無法及時解決。下一步，我們將建立更加完善的反饋機制，及時收集員工意見和建議，并積極解決問題。
3. 工作標準缺乏統(tǒng)一性：部分業(yè)務(wù)流程和標準存在一定程度的差異，導(dǎo)致協(xié)作效率降低。下一步，我們將加強工作標準的統(tǒng)一性，優(yōu)化流程和制度，減少工作摩擦和溝通成本。
五、展望未來
降本增效工作是一個長期的持續(xù)過程，需要不斷總結(jié)和改進。下一步，我們將進一步加強對員工教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作效率；同時，優(yōu)化流程和制度，進一步降低成本；建立更加完善的反饋機制，積極解決問題和改進工作。相信在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更好的降本增效效果。
降本增效工作總結(jié)15
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻”活動，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、引進先進設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
1、染整車間20xx年2月份安裝了2臺xxx溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點，節(jié)能效果好，具體如下：
立信xxx值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）節(jié)約價204同時，由于該機具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時間和主機升溫時間，染深色產(chǎn)品僅需用小時，淺色用小時，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年xxx溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節(jié)約費用24萬余元。
2、毛巾二公司20xx年底新上節(jié)能項目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費用約63萬元。
3、織造三車間于5月份引進安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費用約4000元。
二、大膽工藝改進，實現(xiàn)溢流機小浴比染色
立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進就可節(jié)約價值23萬元。
三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動
1、20xx年在設(shè)備動力部的'倡導(dǎo)和主持下，進行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。
2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機使用，這樣存在一個嚴重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和xxx工程師，修改溢流機程序，打開了4臺溢流機的第二入水，實現(xiàn)了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費用16萬元。
3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現(xiàn)在我們實驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。
四、加強管理，向管理要效益
1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘x原先節(jié)約至少1/3時間，節(jié)電300多度，同時還節(jié)約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統(tǒng)計了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其的壓力要求，其他織機就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時定時再開一臺機補充，這樣我們就相當于每天有1臺空壓機只開了12個小時，節(jié)約了空壓機用電275x12=3300千瓦。
3、xxx明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機照明電實行分時控制，統(tǒng)計可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革創(chuàng)新，堅持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。
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