建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設(shè)工作總結(jié) 篇1
時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了。在這學(xué)期中，開展了一系列卓有成效的班集體建設(shè)工作。在這次班集體建設(shè)中，在班主任工作中多體現(xiàn)關(guān)愛、讓學(xué)生多體驗(yàn)成功，善引導(dǎo)、多激勵(lì)，讓學(xué)生在和諧、充滿愛的班集體中快樂成長(zhǎng)�；仡欉@一學(xué)期的班集體建設(shè)情況，總結(jié)如下：
一、做好班級(jí)“形象設(shè)計(jì)”，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
班級(jí)是一個(gè)整體，應(yīng)該要團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。班級(jí)目標(biāo)，就是每個(gè)同學(xué)共同具有的期望和追求。每個(gè)學(xué)生都應(yīng)把它視為自己行動(dòng)的指南，在實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)的奮斗中不斷提高自身素質(zhì)。制定班規(guī)，班規(guī)是每個(gè)同學(xué)必須遵守的，每個(gè)同學(xué)都要學(xué)會(huì)自我約束，使班級(jí)工作落到實(shí)處，實(shí)行全員自我管理，使每個(gè)學(xué)生在思想上、學(xué)習(xí)等方面得到鍛煉，增強(qiáng)班級(jí)責(zé)任感和義務(wù)感。班級(jí)目標(biāo)“自主管理，自主學(xué)習(xí)”。有了目標(biāo)，集體才不再是一盤散沙，而顯得更具活力。
二、 精心布置課堂環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境教育的作用。
“環(huán)境造就人�！币粋�(gè)班級(jí)的文化環(huán)境對(duì)于學(xué)生的熏陶是潛移默化的。布置好現(xiàn)有教室環(huán)境，不僅僅使學(xué)生身心愉悅，更能形成一股無形的教育力量。我覺得教室布置應(yīng)簡(jiǎn)潔大方、彰顯特色。班級(jí)文化建設(shè)期間，我們師生共同努力，具體從以下幾個(gè)方面入手：
1、前門右邊的墻上是我們的班級(jí)會(huì)議，是學(xué)生們自己制作的小報(bào)。
2、班級(jí)墻的中間是名人名言，來鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。還有好書推薦，讓學(xué)生開闊視野，豐富知識(shí)。
3、書柜后面有一個(gè)書角，教室里每天都有報(bào)紙。書角的邊緣是植物區(qū)，在那里放置了兩盆吊蘭。學(xué)生們通常會(huì)好好照顧它，并經(jīng)常給它澆水。
4、后面的墻報(bào)上是學(xué)生的作品，把好的'學(xué)生優(yōu)秀作品向班級(jí)展示，讓更多的學(xué)生分享。
這學(xué)期也快結(jié)束了。此時(shí)，靜靜地回憶這學(xué)期的生活是令人欣慰的。在過去的五個(gè)月里，我們邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，平凡的步伐，成功和喜悅。
建設(shè)工作總結(jié) 篇2
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。具體工作如下：
一、 班組建設(shè)情況
工程公司班組建設(shè)是以工程為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。
主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣闊員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各工程標(biāo)任務(wù)上來，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展奉獻(xiàn)力量。
〔一〕 班組建設(shè)工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和開展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。
把班組建設(shè)成為“職工之家〞是公司黨委對(duì)基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家〞定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動(dòng)，以“家〞的情懷聯(lián)系員工、以“家〞的關(guān)愛感發(fā)動(dòng)工、以“家〞的溫馨安撫員工、以“家〞的責(zé)任鼓勵(lì)員工，都是為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣闊員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司建設(shè)和開展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣闊員工的根本利益。
〔二〕 班組建設(shè)工作開展內(nèi)容
近年來，工程公司黨委、工會(huì)、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，公司穩(wěn)步開展，員工隊(duì)伍快速增長(zhǎng)。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于工程流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對(duì)員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對(duì)這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法。
一是深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的具體要求。
二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各工程高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動(dòng)中，組織各類管理、業(yè)務(wù)和平安培訓(xùn)，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)員工掌握新知 識(shí)、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。比方：公司總局部工會(huì)連續(xù)開展了“同讀一本書〞活動(dòng)；原清河工程部開展員工上講壇讀書活動(dòng)；神頭工程部開展了“一人一課〞等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)；局部工程部簽訂了師帶徒協(xié)議，局部工程部還建立了員工學(xué)習(xí)室，積極營造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氣氛。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級(jí)培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊(cè)核平安工程師等職業(yè)資格證書。
三是開展主題活動(dòng)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。班組建設(shè)工作的開展，為廣闊員工搭建了成長(zhǎng)成才和建功立業(yè)的平臺(tái)。公司工會(huì)將班組建設(shè)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號(hào)〞、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)〞立功競(jìng)賽等主題活動(dòng)，各分公司、工程局部工會(huì)也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺(tái)，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動(dòng)開展，積極引導(dǎo)廣闊員工將自身開展融入公司開展，立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平，為公司開展分憂解難。
四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級(jí)工會(huì)組織成為廣闊員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家〞。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必談、五必訪〞制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì)小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)氣。公司工會(huì)建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動(dòng)，廣闊員工及時(shí)伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元。公司工會(huì)通過把基層工會(huì)小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。
五是開展建家活動(dòng)，營造和諧企業(yè)氣氛。班組建設(shè)工作開展以來，各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)立“職工小家〞、“職工之家〞為目標(biāo)，大力開展知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂活動(dòng)，盡可能地滿足廣闊員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工保護(hù)企業(yè)的濃厚氣氛。燕山湖、濱海、神頭等工程部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設(shè)上，開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì)還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，煙臺(tái)分公司開展了文明宿舍的評(píng)選活動(dòng)，公司總部開展了文明部室評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)發(fā)動(dòng)工參與城市公共管理、志愿者效勞和社會(huì)公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂趣的積極作用，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氣氛。
六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合，平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)相結(jié)合，近年來，公司屢次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)〞立功競(jìng)賽活動(dòng)，各工程緊緊圍繞本工程工程建設(shè)目標(biāo)，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過班組建設(shè)，扶貧幫困、傳遞溫暖，團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平。
二、 缺乏之處
在總結(jié)近年來工會(huì)班組建設(shè)工作的'同時(shí)，我們清醒地看到，由于對(duì)困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在缺乏。
一是活動(dòng)開展不夠平衡。各基層工會(huì)組織對(duì)班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不一，存在個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對(duì)班組建設(shè)工作的理解不夠深入，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠
二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)還不夠細(xì)化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對(duì)基層工會(huì)的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的根底工作，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí)，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。
二是工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會(huì)工作要從圍繞中心效勞大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者。通過組織開展主題活動(dòng)，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)立活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開展。
三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。
四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
建設(shè)工作總結(jié) 篇3
結(jié)合我省工作實(shí)際，20xx年網(wǎng)站管理工作重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
一、制訂網(wǎng)站二期建設(shè)規(guī)劃
了解目前網(wǎng)站發(fā)展趨勢(shì)和總局最新要求，抓住作為金稅工程三期試點(diǎn)單位的契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際制定網(wǎng)站二期建設(shè)規(guī)劃，包括建設(shè)規(guī)劃的總體架構(gòu)、指導(dǎo)思想、目標(biāo)和重點(diǎn)、實(shí)施方式和實(shí)施步驟。整個(gè)二期建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)，對(duì)納稅人我們要提供最方便快捷的辦稅，把更多的辦稅業(yè)務(wù)納入進(jìn)來，虛擬更完備的網(wǎng)上辦稅廳。在系統(tǒng)內(nèi)力求使工作變得更輕松，提供順暢的上傳下達(dá)機(jī)制，并把其融入工作流，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要提供準(zhǔn)確高效的決策服務(wù)，以此提高行政管理效率。
二、建立健全網(wǎng)站管理制度
通過網(wǎng)站一期建設(shè)和開發(fā)，我省國稅網(wǎng)站基本架構(gòu)已基本完成，但缺少相應(yīng)的管理制度。結(jié)合工作實(shí)際，20xx年省局網(wǎng)站辦重點(diǎn)制訂《安徽省國稅系統(tǒng)網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法（試行）》、《安徽省國稅系統(tǒng)網(wǎng)站信息員管理辦法（試行）》、《安徽省國稅系統(tǒng)網(wǎng)上政務(wù)公開管理辦法（試行）》和《安徽省國稅系統(tǒng)網(wǎng)站應(yīng)急安全管理辦法（試行）》，推進(jìn)我省國稅網(wǎng)站管理工作的科學(xué)化、制度化進(jìn)程，進(jìn)一步提高網(wǎng)站應(yīng)用效率。
三、加強(qiáng)網(wǎng)站組織建設(shè)
20xx年，在省局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，省局網(wǎng)站辦正式建立，部分市也成立了專門網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)。20xx年，省局網(wǎng)站辦將重點(diǎn)推進(jìn)全省國稅系統(tǒng)網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，各市局比照省局設(shè)立網(wǎng)站管理辦公室，掛靠市局信息中心，行政級(jí)別為副科級(jí)，編制2至3人，專門從事網(wǎng)站管理工作，進(jìn)一步規(guī)范我省國稅系統(tǒng)的網(wǎng)站管理。
四、完善網(wǎng)站內(nèi)容
在保證現(xiàn)有欄目?jī)?nèi)容及時(shí)維護(hù)更新的前提下，尋求更有效的投稿機(jī)制把網(wǎng)站辦活，讓大家都參與進(jìn)來，進(jìn)一步豐富網(wǎng)站內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)工作需要適當(dāng)增加或調(diào)整部分欄目，更換部分版面，使內(nèi)容更加緊湊，布局更加合理。
五、拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)
根據(jù)“金稅三期”總體規(guī)劃，以及我省國稅工作實(shí)際，秉承“急納稅人之所需”的原則繼續(xù)拓展網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)，并把此項(xiàng)工作與系統(tǒng)中現(xiàn)有應(yīng)用結(jié)合起來，利用系統(tǒng)中已有數(shù)據(jù)，提高工作效率。20xx年，將進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)認(rèn)證、網(wǎng)上涉稅文書申請(qǐng)和網(wǎng)上申報(bào)工作，同時(shí)，逐步把日常行政管理和國稅系統(tǒng)工作流融入網(wǎng)上業(yè)務(wù)，進(jìn)一步我省國稅系統(tǒng)電子政務(wù)的.發(fā)展。
六、強(qiáng)化網(wǎng)站應(yīng)用
進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)國稅網(wǎng)站的應(yīng)用水平，對(duì)外繼續(xù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地發(fā)布最新稅收政策法規(guī)文件，讓稅收政策、辦稅程序和表證單書上網(wǎng)，加強(qiáng)納稅咨詢，建立納稅咨詢知識(shí)庫，為納稅人提供零距離的稅法服務(wù)。利用網(wǎng)站為依托，建立對(duì)外部門的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與工商部門、技術(shù)監(jiān)督部門、地稅部門、公安部門等實(shí)現(xiàn)最大范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。對(duì)內(nèi)積極利用網(wǎng)站一個(gè)平臺(tái)，做到各部門工作計(jì)劃、要求、總結(jié)、進(jìn)度等上網(wǎng)，加強(qiáng)全省國稅系統(tǒng)上下級(jí)以及橫向之間的工作交流，積極推進(jìn)政務(wù)公開和網(wǎng)上辦公（行政、事務(wù)和財(cái)務(wù)管理，如會(huì)議、派車等行政事務(wù)管理、公文系統(tǒng)、FTP等），提高稅務(wù)行政管理效率。
七、嚴(yán)格網(wǎng)站管理
嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)對(duì)我省各級(jí)國稅網(wǎng)站進(jìn)行管理，加大對(duì)網(wǎng)站監(jiān)控力度，根據(jù)誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)在擅自在網(wǎng)上發(fā)布非法信息將按規(guī)定進(jìn)行處理，以凈化網(wǎng)站內(nèi)容。同時(shí)，改進(jìn)完善現(xiàn)有的網(wǎng)站權(quán)限管理機(jī)制，動(dòng)員整體力量，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，共同搞好網(wǎng)站建設(shè)，使其能滿足信息方面的需求。強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)站的安全管理，制訂具體的應(yīng)急安全措施，做好數(shù)據(jù)的備份工作。同時(shí)在20xx年底，省局將對(duì)各級(jí)國稅網(wǎng)站進(jìn)行檢查評(píng)估，并在全省范圍內(nèi)通報(bào)評(píng)估結(jié)果，以推動(dòng)和引導(dǎo)各級(jí)國稅互聯(lián)網(wǎng)站工作有序健康發(fā)展。
八、加大培訓(xùn)和調(diào)研力度
定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作培訓(xùn)，以保證能夠更加快捷有效的使用瀏覽器處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，開展對(duì)網(wǎng)站信息員文字處理、信息上傳、圖片處理技術(shù)的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際有計(jì)劃地組織稅務(wù)人員和納稅人對(duì)網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，積極開展網(wǎng)站建設(shè)的調(diào)研活動(dòng)，在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站欄目以及網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理上開展調(diào)研，使網(wǎng)站建設(shè)成為為基層服務(wù)、為納稅人服務(wù)的紐帶，充分發(fā)揮網(wǎng)站在稅收工作中的作用。
建設(shè)工作總結(jié) 篇4
根據(jù)教體局師德師風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案和《白河縣城關(guān)鎮(zhèn)基層站所民主評(píng)議工作實(shí)施方案》等相關(guān)文件精神和工作布署，結(jié)合我園工作實(shí)際，以樹立教育形象、提升服務(wù)質(zhì)量、辦好人民滿意教育為目標(biāo)，以加強(qiáng)師德教育，提高教師隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，狠抓教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)幼教事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)評(píng)議的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保行風(fēng)評(píng)議落到實(shí)處，我園從以下幾方面入手：
1、建立機(jī)構(gòu)。成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為主抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，確保行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，為我園行風(fēng)建設(shè)工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、制定方案。幼兒園結(jié)合工作實(shí)際，制定了《政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議實(shí)施方案》《師德師風(fēng)建設(shè)方案》《園務(wù)公開工作方案》，將幼兒園“陽光施教”，樹立良好形象建設(shè)列入工作日程，與幼兒園工作有機(jī)結(jié)合。
3、宣傳發(fā)動(dòng)。幼兒園召開了全體教職工大會(huì)，組織全體教工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，做好組織發(fā)動(dòng)宣傳工作，引導(dǎo)教職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，以滿腔的熱情，積極的姿態(tài)投入到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好園風(fēng)
根據(jù)新時(shí)期的新特點(diǎn)和新形勢(shì)，結(jié)合幼兒園的實(shí)際，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：一抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育全體行政人員樹立甘為公仆，甘為人梯的形象；二抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，教育全體黨員樹立“一名黨員就是一面旗幟”的形象，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)，保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三抓教師隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)組織廣大教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》《教師法》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和政治時(shí)事，把行風(fēng)評(píng)議工作與法紀(jì)政事教育、廉潔自律教育、警示教育、師德師風(fēng)系列教育相結(jié)合，使全體教職員工認(rèn)識(shí)到教育系統(tǒng)開展民主評(píng)議行風(fēng)的重大意義，提高參與行風(fēng)建設(shè)的自覺性、積極性、主動(dòng)性，形成行風(fēng)建設(shè)人人有責(zé)，接受行評(píng)人人有份的良好局面。
我園例會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)具體到我園幼教崗位職責(zé)上，表現(xiàn)為對(duì)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度，細(xì)化為能否成為讓幼兒滿意，家長(zhǎng)放心，社會(huì)反響良好的教師。我們通過開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)系列主題活動(dòng)，狠抓師德、師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、服務(wù)幼兒、奉獻(xiàn)教育的職業(yè)道德。建立了師德考評(píng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正并進(jìn)行處理，問題嚴(yán)重的、影響惡劣的，實(shí)行一票否決制，并將教師體罰幼兒列入績(jī)效考核，直接與教師工作年度考核掛鉤。
1、廣泛開展“微笑服務(wù)”活動(dòng)，熱情接待每位家長(zhǎng)，使幼兒園力爭(zhēng)成為家長(zhǎng)放心、幼兒開心、社會(huì)滿意的兒童樂園。
2、建立了師德師風(fēng)意見反饋渠道，開通了“園長(zhǎng)信箱”。
3、聘請(qǐng)家長(zhǎng)代表為師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，讓我們的工作受到廣大家長(zhǎng)及社會(huì)的監(jiān)督。
4、對(duì)師德師風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)化，分月實(shí)施。
三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，搞好自查自糾工作
在這次幼兒園政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議工作中，根據(jù)我園實(shí)際突出抓好：
1、規(guī)范收費(fèi)。
進(jìn)一步規(guī)范幼兒園的收費(fèi)行為。堅(jiān)決貫徹落實(shí)《進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的通知》精神，根據(jù)教育局、物價(jià)局、財(cái)政局相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，并對(duì)收費(fèi)許可證、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示。在收費(fèi)過程中各種收費(fèi)均使用合法票據(jù)，票款相符。
2、園務(wù)公開。
幼兒園的`園務(wù)公開工作已全面扎實(shí)深入地推進(jìn)，園務(wù)公開已真正成為推進(jìn)幼兒園民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，使工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的一個(gè)重要途徑，對(duì)規(guī)范幼兒園辦園行為，強(qiáng)化廉潔自律工作起著積極而重要的作用。在“民主管理，園務(wù)公開”活動(dòng)中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)園務(wù)公開制度，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，我們做到了“真公開、全公開”，不流于形式，不走過場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)了群眾對(duì)制度執(zhí)行情況的參與和監(jiān)督。
3、積極推進(jìn)規(guī)范大宗物品政府采購行為。
4、綜合治理。為進(jìn)一步強(qiáng)化我園安全工作，提高師生安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，我園始終把安全、衛(wèi)生等工作列入幼兒園工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當(dāng)作全面提高保教質(zhì)量、提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅(jiān)持全員參與，齊抓共管。與各班主任鑒定了“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”，做到責(zé)任到人，管理到位，健全了安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境的氛圍。
四、重視家園聯(lián)系，提升教育水平
幼兒園教育與家庭教育各有內(nèi)涵，其特點(diǎn)、原則、方法、內(nèi)容都各有不同，但教育的目標(biāo)是一致的。我園始終以家園合力，共促教育為宗旨，園領(lǐng)導(dǎo)一貫重視幼兒家庭工作，組織領(lǐng)導(dǎo)全體教師有目的、有計(jì)劃地開展家園共育工作，增進(jìn)家園聯(lián)系，了解家庭教育狀況、家庭對(duì)幼兒園工作的意見和建議，改進(jìn)教師的教育方法，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育策略；向家庭反映幼兒在園表現(xiàn)，引導(dǎo)家長(zhǎng)做好配合工作，宣傳黨的教育方針和科學(xué)的教育教學(xué)方法。
目前，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)仍在有條不紊的進(jìn)行著，我們還將進(jìn)一步以深化教師隊(duì)伍管理體制改革為動(dòng)力，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高教師自身職業(yè)道德修養(yǎng)，塑造良好的教師形象，力爭(zhēng)辦好人民滿意的教育。
建設(shè)工作總結(jié) 篇5
20xx年，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè)，以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
一、高度重視班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。
20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況，績(jī)效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績(jī)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在專業(yè)化整合的進(jìn)程中，對(duì)新接收班組進(jìn)行文化融合。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長(zhǎng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
三、積極推進(jìn)績(jī)效考核，促進(jìn)班組向精細(xì)化、自主化管理邁進(jìn)。
20xx年9月，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，開始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過。通過新的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定，以此來推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開班組長(zhǎng)會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的.良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮，爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
四、班組環(huán)境建設(shè)上水平，班組建家活動(dòng)如火如荼。
在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開展，動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的�？顚Ｓ�，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jī)效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險(xiǎn)預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新
建設(shè)工作總結(jié) 篇6
為了推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)，提升師生信息素養(yǎng)，提高信息技術(shù)在學(xué)校教育和管理中的應(yīng)用水平，我校進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校信息化建設(shè)的工作。
我校高度重視教育信息化建設(shè)工作，按照上級(jí)要求，制定了學(xué)校信息化建設(shè)的計(jì)劃并予以認(rèn)真貫徹實(shí)施。在本學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃中，對(duì)教育信息化建設(shè)提出了具體要求，在期末的工作總結(jié)中進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。學(xué)校還建立了以校長(zhǎng)牽頭，教導(dǎo)處人員、總務(wù)處人員和信息老師在內(nèi)的學(xué)校信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，商討學(xué)校信息化工作。為了保證信息技術(shù)課的正常開展，由1名兼職教師擔(dān)任3-5年級(jí)的信息技術(shù)教師。
硬件建設(shè)是學(xué)校信息化建設(shè)基礎(chǔ)。我校撥出資金，加大投入，實(shí)現(xiàn)寬帶接入，開通校園網(wǎng)。學(xué)�，F(xiàn)有學(xué)生用電腦30臺(tái)，與在校學(xué)生數(shù)之比為1：8，建成多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，教師辦公室有一臺(tái)多媒體計(jì)算機(jī)，并實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)互通，還可直接上Internet。
我校在加大投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)的`同時(shí)，也重視了軟件建設(shè)。在課程設(shè)置上，我校從3-5年級(jí)均開設(shè)了信息技術(shù)必修課，保證正常開設(shè)信息技術(shù)課程，并根據(jù)課程計(jì)劃，教會(huì)學(xué)生上網(wǎng)，瀏覽兒童網(wǎng)站。另外，我校中青年教師基本都能使用計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多媒體教學(xué)。為了更好地輔助教學(xué)，還利用PowerPoint，紛紛自制多媒體課件，用于課堂教學(xué)，提高了課堂教學(xué)效率。在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)校園后，網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要。我校重視校園網(wǎng)絡(luò)管理工作，制定了規(guī)章制度。學(xué)校還對(duì)師生加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育，校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行高效、有序。
在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，我�，F(xiàn)有信息技術(shù)兼職教師1名，承擔(dān)了3個(gè)教學(xué)班的信息技術(shù)課教學(xué)。學(xué)校組織教師進(jìn)行了相應(yīng)的校本培訓(xùn)，效果良好。
在教育信息化建設(shè)工作中，我校積極努力，創(chuàng)設(shè)條件，有了一定的成效。
以上是我校在學(xué)校信息化建設(shè)方面所做的一些工作，我校將繼續(xù)努力，為爭(zhēng)創(chuàng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校而努力。
建設(shè)工作總結(jié) 篇7
我，19xx年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。
在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。
經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（iso14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的.問題。
現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm。接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致。屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀。門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔。樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程（金牌獎(jiǎng)）及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
建設(shè)工作總結(jié) 篇8
1.存在問題
(1)在理念上，重硬件輕軟件現(xiàn)象比較普遍農(nóng)民是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的直接受益者，但部分村民缺乏全局觀念，過分重視住房擴(kuò)建和硬件建設(shè)等，忽略了整體環(huán)境美化、建設(shè)內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化傳承等軟件方面的提升，造成對(duì)美麗鄉(xiāng)村整體建設(shè)參與積極性不高，存在著“干部干，群眾看”的現(xiàn)象。
(2)在規(guī)劃上，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，特色不明顯20xx年以來，編制了48個(gè)農(nóng)村新社區(qū)(村莊組團(tuán))建設(shè)規(guī)劃;各鎮(zhèn)、街道和村根據(jù)建設(shè)需要，又分別編制了特色村規(guī)劃;20xx年又編制精品村、重點(diǎn)村等美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)量多但相互銜接難。這些規(guī)劃缺乏村莊的整體布局和優(yōu)化，部分還過于理想化，實(shí)施難度大。有些規(guī)劃由政府統(tǒng)一委托編制，部分規(guī)劃深度不夠，精品意識(shí)不強(qiáng)，千村一面，特色挖掘不夠，導(dǎo)致一些村莊存在無序建設(shè)、重復(fù)建設(shè)的問題。
(3)在操作上，重建設(shè)輕管理比較突出受部分村干部能力的局限，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)缺乏與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)、文化、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合;加上有些鎮(zhèn)(街)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指導(dǎo)和管理人員缺乏，造成建設(shè)內(nèi)容和管理機(jī)制不科學(xué)。如在規(guī)劃和建設(shè)的'管理方面，已編或在編的幾個(gè)村規(guī)劃質(zhì)量參差不齊，個(gè)別村舊房已拆除而改建的審批手續(xù)半年未完成。在村莊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀條件和近期利益，造成重復(fù)建設(shè)或資源浪費(fèi)，甚至有些村熱衷于形象工程。在建設(shè)管理機(jī)制方面，未能結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民實(shí)際需要制定適應(yīng)村莊規(guī)劃建設(shè)的管理機(jī)制。
(4)在投入上，建設(shè)需求大而資金來源少美麗鄉(xiāng)村建設(shè)需要投入大量資金，據(jù)對(duì)該市首批1條精品線和11個(gè)精品村統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃總投資為3.69億元，平均每個(gè)村為3075萬元。除去舊房改造由村民自負(fù)外，村莊基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施、環(huán)境景觀等項(xiàng)目將主要由村集體籌資。而中西部村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍薄弱，基本無收入來源。同時(shí)，由于市級(jí)層面尚未出臺(tái)具體的資金撥付、使用等政策，使各鎮(zhèn)街在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)遭遇資金瓶頸，導(dǎo)致創(chuàng)建底氣不足。
2.對(duì)策
(1)深挖內(nèi)涵，拓寬美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新思路一是要優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，夯實(shí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)是清潔、樸素、自然，要堅(jiān)持全域覆蓋，大力開展清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)打好基礎(chǔ)。二要結(jié)合財(cái)政實(shí)際和村民意愿，有序安排重點(diǎn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“因地制宜、彰顯特色”的理念，分類推進(jìn)精品村、重點(diǎn)村建設(shè)。三要發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)效。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游跨越提升;以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為平臺(tái)，促進(jìn)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)快速發(fā)展;以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，促進(jìn)農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四要弘揚(yáng)農(nóng)村優(yōu)秀文化，提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)涵。要通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，培育和彰顯農(nóng)村傳統(tǒng)文化。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中注重農(nóng)村傳統(tǒng)耕讀文化、孝德文化的整理和重建，充實(shí)美麗鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)文化之魂，使美麗鄉(xiāng)村成為農(nóng)民和市民共同的精神家園。
(2)因地制宜，重塑美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃新貌一要轉(zhuǎn)變村莊規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，以塑造豐富的新農(nóng)村特色為目標(biāo)。尊重自然環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)貧v史文化，尊重自然村落的空間生長(zhǎng)肌理，努力營造出自然和諧的新農(nóng)村風(fēng)貌。二要將尊重群眾意愿與尊重發(fā)展規(guī)律相結(jié)合。村莊規(guī)劃關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益，其編制過程既要堅(jiān)持科學(xué)性，遵從村莊發(fā)展規(guī)律，又要廣泛聽取村民群眾意見。規(guī)劃方案要協(xié)調(diào)各方利益和矛盾，挖掘地方文化特色，兼顧村民的近遠(yuǎn)期利益的需求。三要推廣優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，形成示范效應(yīng)。因地制宜，實(shí)事求是，優(yōu)選和推廣特色可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，突出地方傳統(tǒng)特色。
(3)注重結(jié)合，創(chuàng)新工作機(jī)制與建設(shè)管理并舉一是將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作考核單列。把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作作為鎮(zhèn)街道、部門目標(biāo)責(zé)任制和新農(nóng)村建設(shè)考核重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部群眾建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的責(zé)任意識(shí)。二是注重美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工作相結(jié)合。利用“四邊三化”、“三改一拆”、“千百工程”等活動(dòng)載體，各方借力，形成整體合力。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)小組定期協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決創(chuàng)建工作中遇到的問題。三是加強(qiáng)考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。下發(fā)“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行市、鎮(zhèn)街、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，定期考核相關(guān)鎮(zhèn)街美麗鄉(xiāng)村建設(shè)內(nèi)容，通過月督查、月考核、月通報(bào)以及年終考核等制度，強(qiáng)化考核督查，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)執(zhí)行不力、推諉扯皮的要通報(bào)批評(píng)，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀單位以獎(jiǎng)代補(bǔ)。
(4)整合資源，加大財(cái)政投入和政策支持力度一是注重財(cái)政引領(lǐng)。優(yōu)先足額安排美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金，努力創(chuàng)新融資模式，積極爭(zhēng)取現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引導(dǎo)資金，通過金融機(jī)構(gòu)放大投資支持美麗鄉(xiāng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是整合各項(xiàng)資源。努力整合鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)兩區(qū)、聯(lián)村公路等鄉(xiāng)村建設(shè)相關(guān)財(cái)政資金，優(yōu)先向美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜。同時(shí)，要積極引導(dǎo)社會(huì)資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，積極探索村民自籌自建模式。三是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。要努力解決農(nóng)房改造、環(huán)境整治和配套設(shè)施建設(shè)。特別是要補(bǔ)上農(nóng)村生活污水治理和垃圾處理設(shè)施建設(shè)的歷史欠賬。
建設(shè)工作總結(jié) 篇9
今年以來,我局綜治工作和平安建設(shè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合國土資源實(shí)際,認(rèn)真分析,精心部署,緊緊抓住綜治規(guī)范化建設(shè)這一有利契機(jī),大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)駕馭社會(huì)治安的能力,積極開展信訪、矛盾糾紛排查調(diào)處工作,切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)各項(xiàng)措施,為全市營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用�，F(xiàn)將我局綜治和平安建設(shè)
工作情況報(bào)告如下:
一、基本情況
我局今年對(duì)開展綜治平安建設(shè)工作是扎實(shí)的,主要表現(xiàn)在積極開展信訪、矛盾糾紛排查調(diào)處工作、切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)各項(xiàng)措施,有利地消除了一些對(duì)我市社會(huì)影響穩(wěn)定的問題。我局今年從1月至11月共受理信訪維穩(wěn)案件814件。其中:群眾來信來訪投訴、領(lǐng)導(dǎo)接訪、上級(jí)來文轉(zhuǎn)來投訴380件;
12345政府服務(wù)熱線投訴434件。截止目前已辦結(jié)信訪維穩(wěn)案件762件,辦理率達(dá)93.6%;其中:群眾來信來訪投訴、領(lǐng)導(dǎo)接訪、上級(jí)來文轉(zhuǎn)來投訴342件;12345政府服務(wù)熱線投訴420件。
二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)
(一)一是成立了以局長(zhǎng)林明勇同志為組長(zhǎng),伍樹幟副局長(zhǎng)、王祥建副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各處室、各分局及局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是領(lǐng)導(dǎo)親自部署信訪維穩(wěn)工作,對(duì)如何搞好我局維穩(wěn)工作進(jìn)行了深入研究討論,大家一致感到,做好今年維穩(wěn)工作是關(guān)系國家穩(wěn)定大局、關(guān)系全市穩(wěn)定大局的大事,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)。三是領(lǐng)導(dǎo)親自聽取信訪維穩(wěn)工作匯報(bào)。為了全面了解掌握信訪維穩(wěn)工作而更好指導(dǎo)工作的開展,局領(lǐng)導(dǎo)每月安排一次信訪維穩(wěn)工作匯報(bào)會(huì),聽取各單位匯報(bào)工作并指導(dǎo)該工作的正確開展。四是領(lǐng)導(dǎo)親自開展信訪維穩(wěn)工作調(diào)研,把問題帶到我們當(dāng)中調(diào)研,也帶到基層、群眾當(dāng)中去調(diào)研,從中調(diào)查查找問題,及時(shí)做到解決矛盾問題,由于我局領(lǐng)導(dǎo)重視,從上到下,各單位各經(jīng)辦人員都認(rèn)真對(duì)待,工作落實(shí)到位并且扎實(shí)有效地推進(jìn)。
(二)做好制度建設(shè)。我局認(rèn)真加強(qiáng)制度建設(shè)工作,先后制定了《深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪活動(dòng)實(shí)施方案》《深入開展大接訪、活動(dòng)計(jì)劃》《接訪活動(dòng)長(zhǎng)效工作制度》《大接訪活動(dòng)臺(tái)帳制度》、、等制度,并狠抓落實(shí),有效規(guī)范了信訪接待工作,提高了信訪辦結(jié)率和群眾滿意率。
(三)做好制定方案、預(yù)案工作,完善應(yīng)對(duì)措施。我局根據(jù)
上級(jí)的精神,并結(jié)合工作實(shí)際,制定方案、預(yù)案。如:上海世博會(huì)期間維穩(wěn)工作方案;預(yù)防和處置農(nóng)村群體的事件工作方案;開展領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪活動(dòng)實(shí)施方案;重信重訪疑難信訪件會(huì)審會(huì);“兩節(jié)”期間土地糾紛應(yīng)急預(yù)案。
(四)加大平安建設(shè)創(chuàng)建工作力度。今年上半年我局與龍華區(qū)龍橋鎮(zhèn)建立了平安建設(shè)聯(lián)系工作點(diǎn),局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,先后兩次帶領(lǐng)工作組到龍橋鎮(zhèn)調(diào)研和商議工作一是通過深入調(diào)查,摸清了龍橋轄區(qū)社會(huì)治安狀況和該地區(qū)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地、落實(shí)國家林改政策、推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營過程中存在的各種矛盾糾紛;二是在全面調(diào)查評(píng)估的基礎(chǔ)上,認(rèn)真剖析各類問題的成因,針對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定面臨的新形勢(shì),與龍橋鎮(zhèn)共同研究制定了平安建設(shè)四年規(guī)劃和工作計(jì)劃,建立了工作落實(shí)保障機(jī)制;三是對(duì)平安建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)綜治三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和土地糾紛調(diào)處工作作了認(rèn)真籌劃,集中調(diào)處了跨鎮(zhèn)土地糾紛2宗。
(五)定期開展接訪活動(dòng),耐心傾聽群眾呼聲與訴求。我局每月的第四個(gè)星期二安排一名局領(lǐng)導(dǎo)在市政府服務(wù)中心開展接待群眾來訪活動(dòng)。到目前止,已經(jīng)開展10次局長(zhǎng)接待日活動(dòng),共受理群眾投訴25件;已辦理完畢22件,辦理率達(dá)88%。
(六)領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦、開展矛盾糾紛排查工作。今年年初,我局專門對(duì)矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)處,全面排查出9宗積案,并扎實(shí)抓了化解工作。一是制定了領(lǐng)導(dǎo)分工、責(zé)任包干制度;二是在博鰲亞洲論壇、上海世博會(huì)期間,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪,到一線接待群眾,充分傾聽群眾訴求;三是對(duì)排查出來的積案局領(lǐng)導(dǎo)以辦公會(huì)的形式進(jìn)行集體會(huì)審會(huì),拿出切實(shí)可行的解決辦法;四是實(shí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度,要求局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參與信訪件的辦理,親自組織召開協(xié)調(diào)回,親自督辦信訪件,做到“件件有著落,件件有回音”。目前結(jié)案的8宗,剩余1宗基本解決。同時(shí)每月出版信訪維穩(wěn)工作簡(jiǎn)報(bào)及統(tǒng)計(jì)表上報(bào)省廳及市信訪局。
(七)扎實(shí)搞好局機(jī)關(guān)內(nèi)部安全穩(wěn)定工作。一是對(duì)全局機(jī)關(guān)及下屬單位進(jìn)行社會(huì)維穩(wěn)教育,要求大家充分認(rèn)清形勢(shì)、采取切實(shí)可行的措施“守好自己的門,看好自己的人”,確保不發(fā)生任何影響穩(wěn)定的事件和問題。二是采取談心、座談、走訪等形式,廣泛深入地了解本單位干部職工的思想工作狀況、家庭困難和合理訴求,也開展了慰問、鼓勵(lì)工作,充分體現(xiàn)了組織的溫暖和關(guān)懷,使內(nèi)部人員的.思想更加穩(wěn)定。
三、存在的主要問題
目前影響我市綜合治理平安建設(shè)工作的有幾個(gè)方面問題。
(一)土地矛盾糾紛有些歷史淵長(zhǎng),糾纏不清,矛盾尖銳,糾紛各方難于提供足夠的證據(jù),有些矛盾確難于調(diào)處。
(二)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,存在著部分案件辦理質(zhì)量不夠高的問題。
(三)因土地征收引發(fā)的投訴案件增多,解決問題難度增大。
(四)12345政府熱線投訴量大,情況復(fù)雜,取證難,辦理難度大,有些信訪案件難于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。
四、下一步工作打算
(一)加大歷史遺留問題處理力度,維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
(三)加強(qiáng)積極土地矛盾糾紛雙方的調(diào)解工作。
建設(shè)工作總結(jié) 篇10
在XXX衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，X年X月X日
接上級(jí)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)〞通知后，我院辦高度重視，于X年X月X日晚召開全院職工大會(huì)，共同學(xué)習(xí)了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)〞相關(guān)知識(shí)，使廣闊職工認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的重要性和必要性，會(huì)上要求全院職工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，并要求于X年X月X日前全面完成網(wǎng)絡(luò)考試�，F(xiàn)我院已全面完成“X年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)〞工作并取得了較好的成效，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況介紹如下：
一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作
思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨支部非常重視思想教育，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例;同時(shí)召開全院大會(huì)組織廣闊職工學(xué)習(xí)。使廣闊職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。同時(shí)，從行為儀表、言談舉止上標(biāo)準(zhǔn)了職工的行為。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀。
二、深入患者中間調(diào)查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問題。
調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療效勞的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行效勞滿意度調(diào)查，對(duì)我院在醫(yī)療、后勤效勞、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會(huì)上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，并及時(shí)實(shí)施解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。如為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌;有的患者反映常用藥品供給有時(shí)出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會(huì)召開專題會(huì)議，加強(qiáng)了藥品的方案——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供給等等。經(jīng)過廣闊職工的共同努力，使群眾對(duì)我院效勞質(zhì)量滿意度有提高，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評(píng)。
三、狠抓當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包〞問題。
我院出臺(tái)了退“紅包〞獎(jiǎng)懲制度，對(duì)退“紅包〞的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)索要和收受“紅包〞的`給予紅包金額五倍的罰款，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵(lì)絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎(jiǎng)罰制度，使退“紅包〞在我院蔚然成風(fēng)。
四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計(jì)費(fèi)、開“搭車藥〞。
今年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的重點(diǎn)仍然是治理亂收費(fèi)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。具體措施如下：院辦每月深入收費(fèi)室不定時(shí)了解收費(fèi)情況，如有發(fā)現(xiàn)多計(jì)費(fèi)、開“搭車藥〞的情況，要求馬上予以糾正;月、季末院務(wù)會(huì)按三類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費(fèi)要求必須說明理由并及時(shí)整改。
五、大力弘揚(yáng)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)〞精神
在全院廣闊職工中倡導(dǎo)在看病中不管貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢(shì)群體，真正表達(dá)社會(huì)主義大家庭的溫暖。由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費(fèi)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使我院在周邊地區(qū)獲行了較高聲譽(yù)。
通過學(xué)習(xí)，使我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育再上了一新臺(tái)階，取得了較好成績(jī)，同時(shí)也明確了工作工的缺乏，仍然有個(gè)別推諉病人、對(duì)病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)有發(fā)生，使我們深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育不是一時(shí)之事，它要求我們?cè)谌杖粘９ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)、踐行，此次學(xué)習(xí)任務(wù)的結(jié)束同時(shí)也是一個(gè)新的開始，在今后工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和獎(jiǎng)懲力度，緊跟改革開展的方向，使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
建設(shè)工作總結(jié) 篇11
按照市信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于報(bào)送20xx年上半年社會(huì)信用體系建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知》（呼社信辦〔20xx〕38號(hào)）的文件要求，為進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)我市司法行政系統(tǒng)社會(huì)信用體系建設(shè)工作，提高司法行政工作信用度，對(duì)外樹立司法行政新形象，接受社會(huì)監(jiān)督，現(xiàn)將我市司法行政系統(tǒng)信用體系建設(shè)工作20xx年上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、社會(huì)信用體系建設(shè)上半年工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫韧晟�，組織健全。4月份我局召開黨組會(huì)重新進(jìn)行了科室分工，行政審批辦負(fù)責(zé)我局的信用體系建設(shè)工作，隨后重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各相關(guān)科室為成員的市司法局社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在局審批辦，全面負(fù)責(zé)我局社會(huì)信用體系建設(shè)工作的`推進(jìn)落實(shí)。結(jié)合我市司法行政工作實(shí)際印發(fā)了《呼和浩特市司法局20xx年社會(huì)信用體系建設(shè)工作實(shí)施方案》。將社會(huì)信用體系建設(shè)工作細(xì)化為10項(xiàng)具體工作，分別明確了牽頭科室、配合科室和完成時(shí)限。結(jié)合司法行政實(shí)際工作制定了《呼和浩特市法律援助工作承諾制度》、《呼和浩特市律師行業(yè)信用信息制度(試行)》和《呼和浩特市司法鑒定承諾制度》。
（二）注重創(chuàng)新，突出特色。在對(duì)我市九個(gè)旗縣區(qū)836個(gè)村居社區(qū)調(diào)研的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了《一村（社區(qū)）一律師法律服務(wù)結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案》。組織律師事務(wù)所與我市1162家村（社區(qū)）進(jìn)行幫扶，截至目前已經(jīng)幫扶了1129家，占全體的96%。為了加強(qiáng)管理，截至目前共有75家律師事務(wù)所和3家公證處建立了誠信檔案。
（三）多樣宣傳，氛圍濃厚。我們充分利用局門戶網(wǎng)站、信息簡(jiǎn)報(bào)、LED顯示屏等多種有效載體，廣泛宣傳系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)信用體系建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果。將《呼和浩特市基層法律工作者協(xié)會(huì)第二法律服務(wù)所誠信經(jīng)驗(yàn)材料》和《內(nèi)蒙古超倫律師事務(wù)所主任李永強(qiáng)律師誠信事跡材料》按時(shí)報(bào)送到市信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并納入自治區(qū)誠信庫范圍內(nèi)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)報(bào)送，做好日常工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市司法行政系統(tǒng)信用呼和浩特“雙公示”信息報(bào)送工作，制定了《呼和浩特市司法局關(guān)于按時(shí)報(bào)送行政許可和行政處罰雙公示信息的通知》請(qǐng)各科室于每月15日，30日向局審批辦報(bào)每半個(gè)月的工作開展情況，未及時(shí)報(bào)送的科室在第二個(gè)月作出書面說明，說明未報(bào)送的原因。20xx年截至目前，我局報(bào)送法人行政許可50條，個(gè)人行政許可206條，行政處罰無數(shù)據(jù)。按時(shí)完成了《呼和浩特市司法局公共信用信息目錄普查表》填報(bào)工作，我局《公共信用信息目錄普查表》涉及司法考試、司法鑒定、基層、法律援助和法制宣傳，并于5月29日接受了市信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的督查。7月20日，我局分管信用體系建設(shè)工作的副局長(zhǎng)和局審批辦負(fù)責(zé)人參加了《呼和浩特市社會(huì)信用體系建設(shè)工作推進(jìn)暨信用信息目錄及數(shù)據(jù)征集培訓(xùn)》為下一步信用數(shù)據(jù)征集做準(zhǔn)備。
二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
雖然上半年我們做了一些工作但是離上級(jí)的要求還有一些差距，下半年我們重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)信用宣傳。充分利用各種媒體開展宣傳工作，部門開展的“12·4”全國法制宣傳日等行業(yè)宣傳活動(dòng)沒有與誠信建設(shè)結(jié)合起來宣傳，宣傳方式單一，宣傳機(jī)制不健全。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)我局的雙公示報(bào)送工作。進(jìn)一步落實(shí)市信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“雙公示”，建立暢通的信息發(fā)布流程，保證行政許可和行政處罰及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
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