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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表格
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告如何寫?要寫哪些內(nèi)容?下面小編整理有關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，供大家參考!
1.1 目的
[闡明編寫本總結(jié)報(bào)告的目的，指出讀者對(duì)象。]
1.2 項(xiàng)目背景
[可包括本項(xiàng)目的來源、委托單位、開發(fā)單位和主管部門等。]
1.3 參考資料
2 項(xiàng)目基本情況
2.1 項(xiàng)目基本信息
[包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、報(bào)告時(shí)間段、項(xiàng)目階段等信息]
項(xiàng)目中文全稱:
項(xiàng)目中文簡(jiǎn)稱:
項(xiàng)目英文全稱:
項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱:
客戶:
項(xiàng)目組長(zhǎng):
項(xiàng)目主管:
項(xiàng)目實(shí)際開始日期:
項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束日期:
項(xiàng)目成員:
2.2 項(xiàng)目特征
項(xiàng)目所屬類型:
采用的生命周期模型:
硬件平臺(tái):
應(yīng)用領(lǐng)域:
使用工具:
開發(fā)語言:
數(shù)據(jù)庫:
2.3 項(xiàng)目目標(biāo)
客戶目標(biāo): 〔描述客戶對(duì)項(xiàng)目的總體要求，以及需要達(dá)到的目標(biāo)。例如:
1. 應(yīng)當(dāng)解決當(dāng)前系統(tǒng)存在的一些問題，尤其是易用性、可靠性的問題;
2. 應(yīng)當(dāng)允許平臺(tái)的獨(dú)立性;
3. 應(yīng)當(dāng)能從所有的客戶站點(diǎn)方便地進(jìn)入平臺(tái)�！�
組織目標(biāo): 〔描述清楚組織對(duì)項(xiàng)目的總體要求，以及需要達(dá)到的目標(biāo)。例如:
1. 應(yīng)當(dāng)在CMMI4級(jí)執(zhí)行;
2. 應(yīng)當(dāng)達(dá)到和獲得基于Web的移植體系;
3. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生可重用模型/代碼/設(shè)計(jì)思想，定義開發(fā)標(biāo)準(zhǔn);
4. 應(yīng)當(dāng)從Web的應(yīng)用開發(fā)獲得經(jīng)驗(yàn);
5. 應(yīng)當(dāng)達(dá)到產(chǎn)品化的要求�！�
研究目標(biāo): 〔對(duì)于研究性項(xiàng)目，應(yīng)描述清楚項(xiàng)目的研究目標(biāo)。例如:
1. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X篇高水平論文;
2. 應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生X本專著;
3. 應(yīng)當(dāng)獲得X專利或軟件著作權(quán)。〕
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo): 〔描述產(chǎn)品在交付時(shí)期應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及不同階段的缺陷率控制要求。例如:
1. 交付時(shí)缺陷密度:0.2缺陷/KLOC;
2. 需求評(píng)審缺陷率:10%~15%;
3. ……�！�
3 項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果
3.1 交付產(chǎn)品
〔項(xiàng)目的主要交付產(chǎn)品列表〕:
產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品規(guī)模 規(guī)模單位 完成日期 是否通過驗(yàn)收
需求規(guī)格說明書 25 頁
系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 72 頁
源代碼 KLOC
可執(zhí)行代碼
用戶手冊(cè) 頁
3.2 主要功能和性能
3.3 項(xiàng)目過程
〔描述項(xiàng)目的實(shí)際過程，包括管理過程和工程過程，盡量用圖示說明，對(duì)裁剪或變更的流程應(yīng)說明裁剪或變更的原因、和裁剪或變更后的情況是什么�！�
3.3.1 項(xiàng)目開發(fā)過程
〔說明本項(xiàng)目采用的開發(fā)過程，包括增加/修改/刪除了什么活動(dòng)�！�
3.3.2 過程裁剪注釋
遵循的標(biāo)準(zhǔn)過程/活動(dòng) 裁剪注釋
〔應(yīng)說明增加/修改/刪除了什么活動(dòng)〕 偏離原因
〔應(yīng)說明增加/修改/刪除了某個(gè)活動(dòng)的原因〕
市場(chǎng)(客戶)調(diào)研階段 需求獲取
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目定義階段 項(xiàng)目計(jì)劃
需求分析
產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制階段 設(shè)計(jì)
編碼及單元測(cè)試
產(chǎn)品集成測(cè)試
評(píng)審
產(chǎn)品(項(xiàng)目)測(cè)試階段 產(chǎn)品測(cè)試
測(cè)試
產(chǎn)品(項(xiàng)目)驗(yàn)收及發(fā)布階段 系統(tǒng)試運(yùn)行
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
產(chǎn)品技術(shù)支持及維護(hù)階段 產(chǎn)品技術(shù)支持及維護(hù)
貫穿項(xiàng)目全周期的過程 項(xiàng)目跟蹤
風(fēng)險(xiǎn)管理
需求管理
過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
配置管理
度量與分析
4 項(xiàng)目開發(fā)工作評(píng)價(jià)
4.1 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)
構(gòu)件/模塊名稱 代碼行(千行) 工作量 代碼行/工作量
甘特圖
過程定義
等等
合計(jì)
平均生產(chǎn)率及其評(píng)價(jià):
4.2 技術(shù)方案評(píng)價(jià)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表格【2】
XX單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對(duì)個(gè)人)：
受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目。X個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作�，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況：
這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際�？梢约尤胍粌蓚�(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、
建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足：
(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)
五、幾點(diǎn)體會(huì)：
(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。
以上是XX項(xiàng)目工作情況。請(qǐng)審閱。
XXX(這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù))
年月日
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表格【3】
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述
1.項(xiàng)目前期決策
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4.項(xiàng)目運(yùn)營情況
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。
三、項(xiàng)目效果和效益
1.項(xiàng)目技術(shù)水平
項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3.項(xiàng)目經(jīng)營管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益
1.項(xiàng)目環(huán)境效益
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性
1.項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
2.項(xiàng)目可持續(xù)性
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
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