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公司制度建設(shè)總結(jié)
公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。
從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看，問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一是在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理 脫節(jié)，資產(chǎn)配置的程序和標(biāo)準(zhǔn)不完善，資產(chǎn) 配置存在較大的隨意性，超編、超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán) 重;
二是在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，缺乏有效的監(jiān)督 機(jī)制，未經(jīng)批準(zhǔn)將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)性 用途的現(xiàn)象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低;
三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范的處置程序 和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存 在;
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面
1.財(cái)政部門重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
地方各級(jí)財(cái)政部門可以根據(jù) 《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》 ，結(jié)合本地 實(shí)際，制定本地區(qū)和本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有 資產(chǎn)管理實(shí)施辦法;
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
省財(cái)政廳將根據(jù) 財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定，抓緊制定下列有關(guān)辦 法:配置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn) 配置審批辦法》 ，并完善資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn);
使用環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑 使用審批辦法》《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使 、 用審批辦法》《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用 、 收入管理辦法》 ;
處置環(huán)節(jié)主要制定《行政 單位國(guó)有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位 國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理辦法》 ;
評(píng)估環(huán)節(jié)制 定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估辦法》 ;統(tǒng) 計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)清 查實(shí)施方案》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào) 告制度》 ;
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 IT 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國(guó)家有關(guān)部門的 監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。
總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門或財(cái)政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。
公司制度建設(shè)總結(jié)【2】
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 PPT 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
每 季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確�？刂频轿�、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確�？刂频轿弧� 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
通過(guò)內(nèi)控和 審計(jì)， 發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方， 一些控制缺乏制 度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃 修訂《公司管理手冊(cè)》加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
公司制度建設(shè)總結(jié)【3】
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開(kāi)展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績(jī)，但也存在很 多問(wèn)題。
現(xiàn)將建設(shè)管理部企業(yè)文化工作年度總結(jié)、目前工作中存在的問(wèn)題、 20xx 年工作思路計(jì)劃，闡述如下:第一部分:20xx 年主要完成工作一、 企業(yè)文化制度建設(shè)
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊(duì)伍管理及稿件采寫
建設(shè)管理部嚴(yán)格執(zhí)行《通訊員管理制度》 ，在每個(gè)處室、項(xiàng)目部設(shè)立通 訊員，負(fù)責(zé)每個(gè)單位重大工作的材料編報(bào)、活動(dòng)宣傳、稿件撰寫和攝影等 工作，在較大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部(甲醇、烯烴)設(shè)立內(nèi)部二級(jí)通訊員隊(duì)伍，負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目部的文化稿件提報(bào)、宣傳材料編制等工作。
另外，建設(shè)管理部非常 重視后備人才、寫作苗子的挖掘和培養(yǎng)，特別是在新員工和大學(xué)畢業(yè)生群 體中，引導(dǎo)他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們搭建表現(xiàn)自我的平臺(tái)，鼓勵(lì)他 們多觀察、多寫稿，并及時(shí)將稿件進(jìn)行編輯后報(bào)送集團(tuán)企業(yè)文化部。
截止 11 月中旬，建設(shè)管理部共有一級(jí)通訊員 18 名，并在甲醇、烯烴等項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部發(fā)展二級(jí)通訊員 25 名;組織各處室、項(xiàng)目部，向《寶豐能源報(bào)》投稿 100 余篇，發(fā)表 25 篇，甲醇項(xiàng)目部馬立成被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀通訊員;組織員工參 與寶豐大講堂、 攝影知識(shí)培訓(xùn)等專題文化培訓(xùn) 7 次， 內(nèi)部于 6 月份組織 “企 業(yè)文化活動(dòng)策劃”專題培訓(xùn) 1 次，累計(jì)受訓(xùn) 102 人次。
三、企業(yè)文化宣傳材料編制
20xx 年，建設(shè)管理部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求，收集和整 理了大量有價(jià)值的項(xiàng)目建設(shè)文字材料和照片，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)編制了 一批宣傳材料，具體如下
3 月初，我們深入一線，拍攝了大量基層女員工的工作風(fēng)貌，展現(xiàn)了基 建女工風(fēng)采，并有 2 張照片刊登在《寶豐能源報(bào)》上;4 月份，我們組織編 制了《寶豐能源報(bào)》建設(shè)管理部專版，并在 5 月份刊登在《寶豐能源報(bào)》 上。
專版以本部、甲醇、烯烴為三個(gè)載體，并選取焦化、甲醇、動(dòng)力等每3 建設(shè)管理部個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的珍貴圖片， 展現(xiàn)了基建風(fēng)采; 5 月份， 我們協(xié)助完成了 《寶 豐能源報(bào)》攝影專版的編制;
6 月份，我們組織編制了《建設(shè)管理部及各項(xiàng) 目部 2012 年年鑒》 ，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與管理工作、各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分條目 闡述;自三月進(jìn)入施工期起，建設(shè)管理部每月組織編制《建設(shè)簡(jiǎn)訊》 ，至今 出版 10 期，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，按期進(jìn)行匯 報(bào);
甲醇和烯烴項(xiàng)目部各自組織編制了《甲醇項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)》和《烯烴項(xiàng)目 部簡(jiǎn)訊》 ，特別是烯烴項(xiàng)目部簡(jiǎn)訊，目前已出版 9 期，采用電子雜志形式， 樣式新穎，資料翔實(shí)，分為工程建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)等 多個(gè)板塊，在建設(shè)管理部文化宣傳形式中屬于首創(chuàng)。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織
20xx 年，建設(shè)管理部較好的組織和帶動(dòng)員工，參與了各項(xiàng)文化建設(shè)活 動(dòng)，并取得了一定的成績(jī)。
截止目前，參加集團(tuán)各項(xiàng)文化活動(dòng) 5 次，文體 比賽 4 次，本部組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒活動(dòng)”等活動(dòng) 3 次，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織開(kāi) 展活動(dòng) 6 次，較好的完成了工作任務(wù)。
目前，我們集中精力，組織員工參 加集團(tuán)征文活動(dòng)、攝影比賽和書(shū)法比賽，力爭(zhēng)有所突破。
今年以來(lái)的亮點(diǎn) 工作有
6 月 27 日，我們組織各處室及項(xiàng)目部 140 人參加了集團(tuán)“平安是福” 大型演出活動(dòng)，提前明確紀(jì)律要求，按時(shí)組織到場(chǎng)觀看，在演出后半程陸 續(xù)有觀眾離場(chǎng)的情況下，做到基建方陣無(wú)一人早退，較好的展現(xiàn)了基建執(zhí) 行力。
在 3 月份集團(tuán)第二屆乒羽運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我們提前策劃，精心組織，摸清 各處室及項(xiàng)目部特長(zhǎng)員工并組織他們提前集訓(xùn)，提前向運(yùn)動(dòng)員明確參賽紀(jì)4 建設(shè)管理部律及比賽要求，取得三項(xiàng)第一、兩項(xiàng)第二、一項(xiàng)第三，總成績(jī)列集團(tuán)公司 各單位第一名;
在 8 月份集團(tuán)公司籃球比賽中，我們以甲醇和烯烴項(xiàng)目部 青年員工為班底，提前選隊(duì)員建隊(duì)伍，購(gòu)買隊(duì)服，組織集訓(xùn)，比賽中敢打 敢拼，打入 8 強(qiáng)，創(chuàng)造了建設(shè)管理部參加集團(tuán)籃球比賽的最好成績(jī);
11 月 份集團(tuán)公司乒乓球比賽中，我們周密的安排和部署了此項(xiàng)工作，參賽選手 克服年底事務(wù)多等困難，準(zhǔn)時(shí)參賽，取得了團(tuán)體比賽第一名，管理干部個(gè) 人比賽第二名的好成績(jī);更可貴的是，在各項(xiàng)比賽中，我們較好的發(fā)揚(yáng)了 團(tuán)結(jié)友誼的風(fēng)格，做到所有參賽隊(duì)員無(wú)一次違規(guī)違紀(jì)，體現(xiàn)了建設(shè)管理部 的道德素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。
在企業(yè)文化活動(dòng)組織方面，烯烴項(xiàng)目部表現(xiàn)突出。
針對(duì)項(xiàng)目部員工現(xiàn) 場(chǎng)工作多，跑腿多的實(shí)際，將內(nèi)部文化活動(dòng)的組織與自行車獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié) 合，截止目前在各類活動(dòng)中獎(jiǎng)出自行車 21 輛，有效的解決了員工“跑腿費(fèi) 時(shí)”的問(wèn)題，支持了項(xiàng)目建設(shè)。
五、文化陣地建設(shè)
本年度，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)文化建設(shè)各項(xiàng)要求，創(chuàng)建了圖書(shū)角和黨團(tuán) 活動(dòng)室兩個(gè)文化陣地。
7 月份，我們落實(shí)集團(tuán)公司“讀書(shū)活動(dòng)”這項(xiàng)重點(diǎn)工作，為員工創(chuàng)造讀 書(shū)氛圍和條件，提升員工素養(yǎng)。
購(gòu)臵了 124 冊(cè)圖書(shū)，涵蓋成功勵(lì)志類、職 場(chǎng)生存類、人文修養(yǎng)類、專業(yè)技能類，建立了建設(shè)管理部圖書(shū)角。
在圖書(shū) 角管理中，我們建立了圖書(shū)登記臺(tái)賬及圖書(shū)借閱臺(tái)賬，簡(jiǎn)化流程，鼓勵(lì)員 工借閱。
截止目前，員工借閱 88 次，豐富了員工文化生活。
6 月份、10 月份，我們分兩次制作了黨員承諾書(shū)公示欄和文化建設(shè)公5 建設(shè)管理部告欄，將原接待室拿出來(lái)，兼黨團(tuán)活動(dòng)室，做到各類通知及時(shí)上墻，使黨 團(tuán)活動(dòng)室成為基建文化建設(shè)的活動(dòng)陣地和宣傳窗口。
不但使各類黨團(tuán)會(huì)議 有了專門的會(huì)議室，而且外單位人員來(lái)基建辦事時(shí)，第一時(shí)間便看到窗明 幾凈、井井有條的活動(dòng)室，領(lǐng)略到基建文化風(fēng)貌，起到了很好的形象宣傳 作用。
20xx 年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在很多問(wèn)題。
這就要求 我們?cè)诮窈蟛凰尚福蛔詽M，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做好各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將建設(shè)管理部文化工作中的問(wèn)題和困難，分析如下:第二部分:文化工作問(wèn)題和困難分析在企業(yè)文化工作中，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，但仍趕不上目前項(xiàng) 目建設(shè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
不能對(duì)寶豐速度、員工辛苦做出比較到位的宣傳 和展示。
一是企業(yè)文化宣傳不到位。
我們的通訊員隊(duì)伍還不完善，人員水平參 差不齊，整體水準(zhǔn)不高。
加之大家日常對(duì)接事項(xiàng)多，工作確實(shí)繁忙，想寫 稿件卻往往是沒(méi)時(shí)間，心有余而力不足。
稿件匱乏導(dǎo)致我們對(duì)工程建設(shè)的 難度和艱辛宣傳不夠，對(duì)一線廣大建設(shè)人員的高強(qiáng)度高負(fù)荷勞動(dòng)宣傳報(bào)道 不夠，導(dǎo)致個(gè)別單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)管理部的認(rèn)識(shí)比較片面，只看到我們的 不足和問(wèn)題，卻看不到我們付出的努力和汗水。
二是文化宣傳人員和項(xiàng)目建設(shè)人員脫節(jié)。
負(fù)責(zé)文化宣傳的員工因工作 局限，往往與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)管理和專業(yè)知識(shí)缺乏，寫出來(lái)的東西沒(méi)6 建設(shè)管理部有深度，沒(méi)有生命力和感染力，往往存在“說(shuō)外行話”的現(xiàn)象;沒(méi)有較好 的從一線建設(shè)人員中培育出通訊員苗子，有深刻建設(shè)體驗(yàn)的員工卻沒(méi)有過(guò) 硬的筆桿，無(wú)法用文字表達(dá)出心聲，文化根基不扎實(shí)。
三是企業(yè)文化活動(dòng)組織不到位。
沒(méi)有做到有效豐富員工業(yè)余生活，舒 緩員工工作壓力和工作情緒，提高員工綜合素養(yǎng)。
全年建設(shè)管理部本部?jī)H 組織開(kāi)展了 3 項(xiàng)小型活動(dòng)，且活動(dòng)的深度不夠，范圍不廣。
企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到有效的利用。
分析原因，最主要的是我們的活動(dòng)策劃和組織 能力急需提高，工作效率低;另外，基建和各項(xiàng)目部辦公室人員對(duì)接多， 工作雜，忙中出錯(cuò)，也是重要原因。
就拿基建本部來(lái)說(shuō)，企管員編制 1 人 從年初到現(xiàn)在一直空缺，只有 1 名企管主管，擔(dān)負(fù)著與人資部、經(jīng)營(yíng)部、 企管部、企業(yè)文化部、黨群部、集團(tuán)辦的各項(xiàng)工作對(duì)接，時(shí)間和精力有限， 往往顧此失彼。
四是對(duì)基層員工的引導(dǎo)和養(yǎng)成教育不到位。
雖然采取了一些措施，但 整體上方法不夠大膽，手段比較單一，形式化大于實(shí)質(zhì)化，特別是對(duì)新員 工和青年員工的引導(dǎo)和養(yǎng)成教育缺乏，加之年輕員工缺少豐富的人生閱歷、 挫折承受和自我解壓舒緩能力，情緒不夠穩(wěn)定，部分員工缺乏蓬勃向上的 朝氣。
這和我們文化建設(shè)隊(duì)伍的整體水平不高有很大關(guān)系，目前基建各單 位還沒(méi)有拿到“企業(yè)文化師” 、 “企業(yè)培訓(xùn)師”資格證的人員，組織開(kāi)展相 關(guān)“軟培訓(xùn)”的能力缺乏。
五是對(duì)企業(yè)文化工作的激勵(lì)不到位。
員工寫稿投稿基本處于自發(fā)行為， 沒(méi)有從精神和物質(zhì)上得到肯定。
組織的各類評(píng)比評(píng)優(yōu)活動(dòng)較少，集團(tuán)報(bào)紙 版面有限，刊登難度較大，員工缺乏宣傳創(chuàng)作熱情。
這和我們活動(dòng)組織不 充分、獎(jiǎng)勵(lì)不多是有直接關(guān)系的，需要在下一年工作中加以完善。
7 建設(shè)管理部第三部分:20xx 年企業(yè)文化建設(shè)思路及計(jì)劃一、企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)思路
20xx 年，建設(shè)管理部要將企業(yè)文化工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)愛(ài)、管理 提升相結(jié)合，通過(guò)相關(guān)工作的落實(shí)，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
要在做好項(xiàng) 目投產(chǎn)和工廠化管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，做好文化建設(shè)的交接和傳承，為今后各 廠的文化建設(shè)工作，提供一個(gè)良好的開(kāi)端。
二、企業(yè)文化建設(shè)具體計(jì)劃
首先，要做好文化管理的提升工作。
計(jì)劃于年底制定企業(yè)文化提升方 案，針對(duì)目前工作中存在的 5 個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，逐一制定解決辦法，并加以落 實(shí)。
明確“誰(shuí)來(lái)干、怎么干、何時(shí)干、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查、誰(shuí)來(lái)總結(jié)、誰(shuí)來(lái)改 進(jìn)”等事項(xiàng)，抓好落實(shí)。
要逐項(xiàng)核對(duì)管理提升方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行 檢查，督辦工作落地;并結(jié)合各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將需要優(yōu)化和提 升的環(huán)節(jié)列入增補(bǔ)方案，并形成常態(tài)化管理和檢查機(jī)制。
用管理促進(jìn)文化， 以文化保障管理。
第二，要加大通訊員隊(duì)伍建設(shè)的力度。
深入一線，特別是在青年員工 中，挖掘和培養(yǎng)一批苗子，給他們更多的培訓(xùn)、教育和展露才華的機(jī)會(huì)， 形成文化宣傳報(bào)道集團(tuán)軍。
這方面，已經(jīng)將通訊員培訓(xùn)落實(shí)到 20xx 年培訓(xùn) 計(jì)劃中，近期將組織修訂通訊員管理制度，要求各項(xiàng)目部重新提報(bào)通訊員 名單(重點(diǎn)是甲醇和烯烴項(xiàng)目部二級(jí)通訊員名單) ，落實(shí)稿件數(shù)量，監(jiān)督稿 件質(zhì)量，并落實(shí)通訊員評(píng)優(yōu)評(píng)先管理。
第三，要加大文化活動(dòng)組織力度，組織有意義、參與門檻較低的活動(dòng)，8 建設(shè)管理部將思想道德和意識(shí)形態(tài)教育滲透到活動(dòng)之中，潛移默化;利用豐富多樣的 活動(dòng)，舒緩員工工作壓力，使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，保持心境平和，提 高凝聚力。
第四，要將關(guān)愛(ài)行為落到實(shí)處。
通過(guò)采取看得見(jiàn)摸得著的措施，從員 工的實(shí)際困難出發(fā)，多溝通協(xié)調(diào)，傾聽(tīng)員工呼聲，完善合理化建議申報(bào)渠 道及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，解決員工的思想和生活問(wèn)題。
第五，要將企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)使用落到實(shí)處。
目前各單位正在編制 20xx 年 各項(xiàng)預(yù)算，要以此為契機(jī)，將每人 100 元的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)落在實(shí)處，按照 集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，將文化建設(shè)與安全管理、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān) 愛(ài)員工相結(jié)合，重點(diǎn)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、員工座談會(huì)等活動(dòng)， 全面提升工作水平。
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