年終工作總結(jié)信息員

時間：2022-10-01 00:21:10 工作總結(jié) 我要投稿

年終工作總結(jié)信息員

　　又到了年終，下面是小編為大家整理的關(guān)于信息員工年終總結(jié)的相關(guān)文章，歡迎大家閱讀!

年終工作總結(jié)信息員

　　篇一：

　　這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗也取得了一定的成績，總結(jié)如下：

　　一、成果：

　　1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來收費系統(tǒng)軟件的全面使用，已經(jīng) 90%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。

　　2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統(tǒng)主要是收費系統(tǒng)獨立模塊使用，到后來收費系統(tǒng)模塊和財務(wù)模塊結(jié)合使用，有了很大的改進，但這時使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門中如賓館前臺收費、停車場收費和財務(wù)的一部分人使用。

　　3.信息平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不斷地積累和擴大，由以前笨部門獨自發(fā)信息到擴大到現(xiàn)在各個物流信息部注冊發(fā)布信息，根據(jù) 網(wǎng)站流量監(jiān)控和登陸管理可知，物流信息部多數(shù)都很關(guān)注信息平臺上的信息，登陸次數(shù)逐月上漲。

　　其中皖寧信息部、速效信息部、金盛隆物流的活躍度最高。

　　另外合太信息部、浩瀚信息部和集益物流的發(fā)布量最大。

　　現(xiàn)在信息平臺基本在園區(qū)內(nèi)推廣開來， 2013 年我部門計劃將信息平臺與周邊各大交易平臺，如烏海煤炭交易中心、銀川眾一物流信息平臺合作來擴大信息交易量，從而促進物流業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4.通過信息平臺的使用，大大提升了公司的信息化管理，標(biāo) 準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司的 2013 年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　5.園區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理上花費了大量的工作，由于是第一年運營為了以后打好堅實的基礎(chǔ)，梳理和完善了大量的基礎(chǔ)工作，網(wǎng)絡(luò)維護和管理方面，只要基礎(chǔ)打好以后能合理化的管理。

　　包括：機房的日常維護和管理、監(jiān)控室的日常維護和管理、園區(qū)各個收費系統(tǒng)的維護和管理、園區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視的維護和管理等。

　　共計開通商戶網(wǎng)絡(luò) 64 家，園區(qū)內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)維護(包括硬件和軟件維護)共計 85 次。

　　6.按照總公司的要求做了一些實質(zhì)性工作， (1) 、煤礦綜合布線和網(wǎng)絡(luò)開通。

　　(2)實現(xiàn)物流園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)局域網(wǎng)化，為以后煤礦、洗煤廠和物流監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理打下基礎(chǔ)。

　　二、工作中還需要努力改進的方面

　　1.物流軟件系統(tǒng)全面上線，環(huán)節(jié)和具體操作還需要進一步的完善和改進;

　　2.物流軟件系統(tǒng)操作權(quán)限與崗位進一步的明確和劃分;

　　3.積極督促公司各環(huán)節(jié)之間關(guān)于軟件使用的銜接。

　　與上海洛勤軟件合作以來，信息平臺和物流園區(qū)管理軟件存在問題必須解決。

　　具體問題和解決辦法在新的一年將會以文檔形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　篇二：

　　工作總結(jié)：

　　20xx年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，平穩(wěn)地過渡，接手信息部各項的工作，打造信息部工作隊伍，為公司信息化建設(shè)投入十二分精力。

　　一、20xx上半年主要完成工作情況與售檢票公司進行售后服務(wù)，但由于對方服務(wù)不到位，修改軟件的漏洞也需要收費等，最后未能完成售后服務(wù)，以致新增加的機動游戲無法上線、驗票偶爾出現(xiàn)慢的問題未得到根本的解決。

　　2. 與新的電子門票系統(tǒng)的合作方案，修改需求說明書、硬件的使用與部署、開發(fā)計劃等，完成方案的合同簽訂，項目進入啟動階段，預(yù)計在9月底正式投入使用。

　　3. 實施電子簽名與3G-Fax文件傳送的使用，設(shè)計電子簽章，培訓(xùn)電子簽名、電子文件的內(nèi)部傳達，實現(xiàn)部分無紙化辦公。

　　4. 酒店電話計費接口調(diào)式正常，實現(xiàn)在酒店前臺中進行電話計費的功能。

　　5. 完成觸摸屏電腦操作系統(tǒng)的安裝與部署，只允許客人瀏覽公司的網(wǎng)頁內(nèi)容，其他操作已禁止，并可以定時開機與關(guān)機。

　　6. 更換一臺服務(wù)器到備用服務(wù)器上，轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)庫有人事軟件、飯卡一卡通、指紋考勤系統(tǒng)、維修軟件，共四個數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)用戶，更新使用軟件的數(shù)據(jù)庫。

　　7. 其中11號一卡通消費機數(shù)據(jù)存儲芯片損壞，5月16日至6月4日的打卡數(shù)據(jù)無法采集，進行保修更換芯片后正常使用。

　　8. 溫泉模塊由于沒有使用，營業(yè)日期無更新，影響酒店夜審，聯(lián)系軟件公司進行售后服務(wù)，設(shè)置自動修改營業(yè)日期。

　　9. 配合市場部人員，在OA服務(wù)器上創(chuàng)建微信服務(wù)號的數(shù)據(jù)服務(wù)器，為開發(fā)微信個性化服務(wù)打好基礎(chǔ)與平臺。

　　10.修復(fù)OA服務(wù)器SQL漏洞攻擊出現(xiàn)病毒和360被退出的現(xiàn)象，實現(xiàn)方法是禁用SQL 的超級管理員SA用戶。

　　11.維修軟件初步開發(fā)完成，在酒店部投入使用，實現(xiàn)報修、維修、驗收的過程。

　　二、20xx下半年工作計劃新的電子門票系統(tǒng)的開發(fā)已開始啟動，根據(jù)開發(fā)計劃，跟進系統(tǒng)的各項工作，督促完成進度，確保在9月中旬系統(tǒng)上線。

　　跟進電子門票系統(tǒng)硬件的安裝與部署、自動充值機的安裝與測試。

　　2. 更改各服務(wù)器的登錄密碼，根據(jù)服務(wù)器的安全管理規(guī)范，密匙要定期更新，半年以上就需要更新一次，并在更新前后對服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行備份。

　　3. 查看各數(shù)據(jù)庫SQL的登錄日志，對各用戶的賬號與密碼進行嚴(yán)格的管理，并禁用超級管理員SA的用戶名，防止SQL漏洞注入，提高數(shù)據(jù)庫的安全性能。

　　4. 管理公司網(wǎng)絡(luò)的軟路由器，由于部分策略特征未及時更新，以致部分功能出現(xiàn)異常，對各策略的功能進行區(qū)分清楚，然后購買最新的策略特征進行更新，達到高效管理公司的辦公網(wǎng)絡(luò)資源使用。

　　5. 電子門鎖目前使用的是單機版Access數(shù)據(jù)庫，在統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)方面帶來不便，目前已完成SQL網(wǎng)絡(luò)版的測試，再在一臺服務(wù)器上進行安裝，并聯(lián)系廠家進行注冊，即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一管理。

　　6. 加強新員工的知識和技能方面的培訓(xùn)，對日常的維護進行全面的講解，并設(shè)置模擬環(huán)境讓其進行操練，培訓(xùn)扎實的基本功，能獨立完成各項工作。

　　7. 繼續(xù)開發(fā)維修軟件，根據(jù)實際的使用情況，完善各項功能。

　　并研究安卓手機客戶端的應(yīng)用，把維修單發(fā)送到手機上，在手機上進行維修單的管理功能。

　　三、計劃

　　1、做好掘進面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作; 2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮;對礦壓監(jiān)測設(shè)備進行升級改造，使監(jiān)測設(shè)備更有效使用;在部分皮帶轉(zhuǎn)載點、掘進頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進面和轉(zhuǎn)載點安全生產(chǎn);增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應(yīng)急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。

　　針對這種情況要全面診斷公司現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，合理調(diào) 整網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進行技術(shù)改造。

　　將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

　　4、加強信息采集面的拓展，查看現(xiàn)有各類綜采和綜掘設(shè)備、輸送設(shè)備說明書,了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)備運行數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，滿足和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

　　5、將公司信息化的建設(shè)進程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù) 資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。

　　6、加強公司應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)的管理和考核、維護工作。

　　梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節(jié)點的考核細(xì)則，確保各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實時的辦理，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)到系統(tǒng)中。

　　為公司生產(chǎn) 經(jīng)營提供詳實、可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強有力的數(shù)據(jù)支撐作用。

　　7、加強設(shè)備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。

　　逐步改善工作環(huán)境。

　　保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。

　　以良好的服務(wù)形象為社會車輛和地方車輛做好服務(wù)工作。

　　9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運行，加強網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。

　　為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做好保障工作。