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鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié) 1
本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進(jìn)入蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院學(xué)習(xí)，xx年7月畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年8月11日，進(jìn)入甘肅華鷺?shù)X業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實(shí)習(xí)，xx年3月轉(zhuǎn)正至今在電解廠155ka工區(qū)工作。一年多的實(shí)習(xí)及工作使我逐步成長(zhǎng)我一名合格的鋁廠員工，遵守鋁廠規(guī)定，能認(rèn)真做好自己的本職工作，為鋁廠做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年多的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年8月至20xx年3月，在電解二部實(shí)習(xí)
在實(shí)習(xí)期間，主要負(fù)責(zé)電測(cè)工作。主要負(fù)責(zé)：對(duì)電解槽的槽溫的測(cè)量、爐底壓降的測(cè)量、陽(yáng)極陰極電流分布的測(cè)量。其中對(duì)電解槽槽溫的測(cè)量是每周三次，爐底壓降每周測(cè)量一次，陽(yáng)極電流分布要求是測(cè)量要每周涉及到每個(gè)班。對(duì)于電測(cè)工作，我必須做到測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，為部門(mén)生產(chǎn)提供切實(shí)可靠的技術(shù)參數(shù)做依據(jù)。
同時(shí)，為了更好的做好電測(cè)工作，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)電測(cè)技能，對(duì)于不懂的向部門(mén)區(qū)域工程師請(qǐng)教，并能很快的領(lǐng)會(huì)電測(cè)技術(shù)的要點(diǎn)。在車(chē)間，我經(jīng)常對(duì)在測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題向工人請(qǐng)教，以便能準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)。在工作過(guò)程中，由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和我不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我以后工作有很大的幫助。
近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現(xiàn)。不僅使我掌握了電解電測(cè)技術(shù)，還初步掌握了一定的電解常識(shí)和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準(zhǔn)備。
二、20xx年3月至今，在電解廠155ka工區(qū)工作
在電解廠155ka工區(qū)工作，我的主要工作還是電測(cè)工作，但是增加了對(duì)電解工的考核和工區(qū)的安全工作。電測(cè)工作基本和以前的工作沒(méi)區(qū)別，還是對(duì)電解槽槽溫、爐底壓降、陽(yáng)極陰極電流分布的測(cè)量工作。而對(duì)電解工的考核是我上崗以來(lái)的新工作，所以我對(duì)做好這項(xiàng)工作特別的重視，并能做好這項(xiàng)工作。
我對(duì)于剛接受工區(qū)的.安全工作感覺(jué)既陌生又新鮮，但能很快的適應(yīng)和做好此工作。
首先，對(duì)于電測(cè)工作，根據(jù)我在實(shí)習(xí)期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，使工作更能順利進(jìn)行。其次，對(duì)電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因?yàn)檫@份工作是牽扯到電解工的收入問(wèn)題的工作，不能有半點(diǎn)的馬虎。在我剛接觸此工作時(shí)，就覺(jué)得身上的擔(dān)子突然加重了。我得檢查督促電解工對(duì)電解槽的日常維護(hù)工作，并實(shí)時(shí)的做一些對(duì)電解槽維護(hù)情況的記錄工作；檢查測(cè)量電解槽的技術(shù)參數(shù)以能反映電解工對(duì)單槽的技術(shù)維護(hù)程度，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。最后，嚴(yán)格的按照工區(qū)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)日常的檢查統(tǒng)計(jì)工作對(duì)電解槽進(jìn)行細(xì)致的考核做分工作。
此工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)確實(shí)簡(jiǎn)單，但真正的做到很公平確實(shí)很難。所以我不斷積極的向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，對(duì)工區(qū)下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的研究和分析，深刻的領(lǐng)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)》的精神，并在車(chē)間對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了大力的宣傳和解釋?zhuān)姑课粏T工都能知道和明白工區(qū)的考核辦法。征集和咨詢(xún)電解工的意見(jiàn)和看法，使我做考核有了萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備工作。最后，順利的完成考核工作。
安全工作必須要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，熟悉電解工區(qū)的生產(chǎn)及設(shè)備狀況，深刻認(rèn)識(shí)在電解生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠的很多資深安全員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，了解了很多在車(chē)間的安全常識(shí)，并積極的閱讀和學(xué)習(xí)有關(guān)安全的書(shū)籍，在此基礎(chǔ)上我能很快的適應(yīng)和做好安全工作。
鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié) 2
11月16日我們來(lái)到革命圣地xx，19日通過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)及考試，20日正式上崗實(shí)習(xí)。初來(lái)乍到又潮又熱，群居生活和本地師傅們交流困難。但在培訓(xùn)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助下，我們克服了重重困難，生活和學(xué)習(xí)逐漸走上正軌，就本人一周實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、xx鋁廠概況：
中國(guó)鋁業(yè)xx氧化鋁有限公司，于xx年6月注冊(cè)成立，位于貴州省xx縣尚嵇鎮(zhèn)大壩村。公司項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為80萬(wàn)氧化鋁及配套170萬(wàn)噸鋁土礦（xx年5月9日自備礦山已經(jīng)建成，12年10月已完成70萬(wàn)噸氧化鋁，預(yù)計(jì)年底能完成85萬(wàn)噸目標(biāo)）公司現(xiàn)有員工1200人，目標(biāo)是擴(kuò)建240萬(wàn)噸氧化鋁，打造xx煤鋁電一體化產(chǎn)業(yè)鏈。它是一個(gè)能充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用技術(shù)先進(jìn)、低耗高效的管道化溶出拜耳法工藝生產(chǎn)氧化鋁，采取當(dāng)前世界最先進(jìn)、最可靠、環(huán)保性能最好的工藝裝備，各種污染物的治理和排放達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
二、分解工序概述及人員配置：
分解工序在xx屬于蒸發(fā)車(chē)間管理，工序主要由液熱交換、種子過(guò)濾、分解分級(jí)、分解循環(huán)水站、片堿倉(cāng)庫(kù)等配套設(shè)施構(gòu)成，主要工作內(nèi)容是接受控制過(guò)濾來(lái)的并給蒸發(fā)工序輸送合格的分解母液，負(fù)責(zé)液量平衡，并及時(shí)清洗維護(hù)好各類(lèi)設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)粒度合格的`氫氧化鋁漿液送往焙燒工序。
從熱交換來(lái)的沖洗種子過(guò)濾機(jī)過(guò)濾的精種后，直接進(jìn)入機(jī)械攪拌分解槽的首槽，經(jīng)過(guò)45小時(shí)以上的連續(xù)分解后，完成分解過(guò)程。為保證分解槽的降溫要求，在分解槽部分槽頂設(shè)寬通道板式換熱器進(jìn)行降溫，換熱介質(zhì)均為循環(huán)水。分解槽采用φ14×30m的大型機(jī)械攪拌分解槽，其有效容積為4500m3，產(chǎn)品分級(jí)采用水旋器，六臺(tái)種子過(guò)濾機(jī)采用120m2的立盤(pán)式過(guò)濾機(jī)。
蒸發(fā)車(chē)間共67人，分解工序32人，平均每班8人，其中包括值班長(zhǎng)一人，班長(zhǎng)一人，種分槽上一人，主控工一人（女），立盤(pán)一人，種分槽下一人，精種泵及真空泵壓縮機(jī)一人，板式熱交換及分解循環(huán)水一人。值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)分解和蒸發(fā)的調(diào)度協(xié)調(diào)傳達(dá)上級(jí)指令，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合各崗位處理生產(chǎn)難題和輪休頂崗。種分槽和立盤(pán)人員平時(shí)就在主控室（這樣主控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)聯(lián)系和找到崗位人員）；種分槽和立盤(pán)改流程開(kāi)停車(chē)都乘坐電梯方便快捷，每個(gè)車(chē)間都配有電瓶車(chē)，帶司機(jī)可以乘坐6人，班中電瓶車(chē)送飯到每個(gè)崗位。（比較人性化，這樣配置也避免了班中脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象）
三、分解設(shè)備工藝概述：
種分槽采用全開(kāi)口設(shè)計(jì)，開(kāi)口距離槽頂大約一米左右。
這樣能有效防止槽頂結(jié)疤和利于散熱（在首槽側(cè)面都能看清精種泵進(jìn)料大�。�。溜槽及斜溜槽交錯(cuò)半月形進(jìn)入和繞過(guò)臨槽，這樣（除了1號(hào)2號(hào)槽）其他槽子都有一個(gè)出口兩個(gè)進(jìn)口，說(shuō)不出這種設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，除了好看外不能同時(shí)隔開(kāi)相鄰的兩個(gè)槽子。
種分槽下一圈設(shè)有輔助風(fēng)管通入槽內(nèi)，提料風(fēng)管直接插入提料管，這樣如果出現(xiàn)提料風(fēng)管堵的情況，可以帶料更換風(fēng)管不耽誤生產(chǎn)。種分槽一共兩組每組15個(gè)槽子，平時(shí)每組都有兩個(gè)備用槽（操作時(shí)遵循不隔不投的原則）。沒(méi)分料箱，精種泵可以進(jìn)1號(hào)2號(hào)3號(hào)槽，通過(guò)倒彎管直管實(shí)現(xiàn)。（這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)憨吧，用三通加插板多省事）。寬板換熱器從4號(hào)開(kāi)始到9號(hào)槽共6臺(tái)，每個(gè)槽上一臺(tái)，平時(shí)也是4用2備。分級(jí)機(jī)在12號(hào)和13號(hào)槽頂開(kāi)2臺(tái)備2臺(tái)，立盤(pán)出料在13號(hào)14號(hào)槽，通過(guò)氣閥自壓到立盤(pán)，一般12號(hào)開(kāi)分級(jí)機(jī)13號(hào)出料14號(hào)做緩沖槽15號(hào)備用。
立盤(pán)有4個(gè)盤(pán)面，每個(gè)盤(pán)面30塊濾板，每個(gè)濾板過(guò)濾面積1m2，這樣一個(gè)立盤(pán)過(guò)濾面積是120m2。立盤(pán)的每一塊濾板可以單獨(dú)更換，不用卸掉壓條。（班長(zhǎng)和崗位人員用20分鐘從停車(chē)到換好3塊布開(kāi)車(chē)），立盤(pán)進(jìn)料和放料用一個(gè)電動(dòng)閥控制（關(guān)上電動(dòng)閥打開(kāi)進(jìn)料氣閥帶料開(kāi)車(chē)，關(guān)上進(jìn)料氣閥打開(kāi)電動(dòng)閥放料停車(chē)，就這么簡(jiǎn)單輕松，很巧妙的構(gòu)思解放了勞動(dòng)力，減少了堵管放不下料的尷尬）。
管直接插入精種槽（防止管不開(kāi)而立盤(pán)濾餅掉入管堵住管口的情況）。一共6臺(tái)立盤(pán)，三條管可以進(jìn)任何立盤(pán)精種槽，平時(shí)6臺(tái)立盤(pán)全開(kāi)，管開(kāi)兩條備一條。立盤(pán)母液先進(jìn)錐形母液槽，錐母槽溢流進(jìn)平地母液槽，然后用母液泵送往板式換熱器及種分分級(jí)機(jī)等地。（錐母槽底設(shè)有底流泵送往立盤(pán)溢流槽，這樣錐母槽可以沉降部分浮游物，減少板式和蒸發(fā)器結(jié)疤和回收氧化鋁）。
分解工序自備循環(huán)水及真空泵壓縮機(jī)系統(tǒng)，這樣也叫自力更生自給自足吧。種分槽寬板換熱用水完全在分解系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，這樣很容易監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)寬板漏料跑堿，也相對(duì)增大了循環(huán)水的散熱和減輕了循環(huán)水輸送負(fù)擔(dān)。真空泵和壓縮機(jī)只負(fù)責(zé)給立盤(pán)輸送正負(fù)壓，便于自己調(diào)節(jié)大小和穩(wěn)定的供應(yīng)。
鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié) 3
自4月下旬人員進(jìn)駐項(xiàng)目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理，了解工程情況。實(shí)際勘察現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解工程內(nèi)容和相關(guān)資料。編制施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)備和材料計(jì)劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數(shù)。多方面積極籌備前期準(zhǔn)備工作，確保工程順利開(kāi)工。現(xiàn)把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括34.1t型鋼材，229t管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)囟嗉疑a(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預(yù)算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數(shù)量較大的229t管材，預(yù)算材料總造價(jià)為111.14萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠家報(bào)價(jià)（不包括輔材）：桓臺(tái)華東鋼管廠121.17萬(wàn)元；桓臺(tái)大眾鋼管廠123.53萬(wàn)元；桓臺(tái)東大鋼管廠125.61萬(wàn)元；淄博魯蜂管材廠124.24萬(wàn)元。最高差價(jià)14.47萬(wàn)元，最底差價(jià)10.03萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預(yù)算材料總造價(jià)為151.17萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠家報(bào)價(jià)（不包括輔材）：揚(yáng)州曙光電纜廠165.48萬(wàn)元，山東陽(yáng)谷電纜廠179.83萬(wàn)元，山東魯能?chē)?guó)源電纜廠156.73萬(wàn)元，青島電纜廠182.53萬(wàn)元。最高差價(jià)31.36萬(wàn)元，最底差價(jià)5.56萬(wàn)元。
附各廠家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的工作安排
根據(jù)建設(shè)公司丁學(xué)峰副總經(jīng)理的'會(huì)議安排，本工程鋼結(jié)構(gòu)主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與李登科經(jīng)理協(xié)商，由山東鋁廠企劃部（負(fù)責(zé)廠內(nèi)工程招投標(biāo)，工程結(jié)算）段工的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工。施工隊(duì)伍遵守施工廠區(qū)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理部門(mén)認(rèn)可及質(zhì)量目標(biāo)。其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以不超過(guò)直接費(fèi)用為原則，具體事宜待定。
本項(xiàng)目部自己組織人員施工的分部工程有：設(shè)備部分電氣和儀表部分。設(shè)備部分包括42臺(tái)泵體的安裝，14個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié) 4
新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車(chē)間調(diào)至電解五車(chē)間�！靶缕瘘c(diǎn)、新挑戰(zhàn)”，一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿(mǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年初，我們車(chē)間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重、溫度高、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長(zhǎng)積極探索，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗(yàn)，通過(guò)1-3月份的調(diào)整和過(guò)度，4月份車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破，平均電效達(dá)94.45℅，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。
隨著成績(jī)的取得，我們對(duì)電解技術(shù)條件的認(rèn)識(shí)及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn)，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。
二、生產(chǎn)狀況分析
年初，電解槽狀況不是很好。由于在產(chǎn)鋁的減少，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重，溫度過(guò)高，電效較低。根據(jù)公司安排，對(duì)電解質(zhì)作了上調(diào)，我們加強(qiáng)對(duì)爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平，隨著鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升。在上提鋁水平的過(guò)程中，細(xì)節(jié)把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高，電解質(zhì)偏低。車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整。通過(guò)積極的調(diào)整，使槽況得到穩(wěn)定，目前，技術(shù)條件逐步恢復(fù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
回顧一年來(lái)的工作過(guò)程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因，可以說(shuō)是我們車(chē)間技術(shù)管理人員的最大收獲。在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí)，我們經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究分析，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過(guò)對(duì)技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認(rèn)識(shí)到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。另外，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問(wèn)題前的應(yīng)變能力，也是導(dǎo)致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要因素，在今后的工作中，我們必須深刻自我剖析，避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。
三、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作
針對(duì)年初，車(chē)間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現(xiàn)象，我們主要做了以下兩方面工作：
（一）做好車(chē)間政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮班段長(zhǎng)干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如停槽、啟槽的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間班段長(zhǎng)、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組管理，提高車(chē)間管理水平
1、積極引導(dǎo)，加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織班段長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、合理調(diào)配，優(yōu)化組合。我們針對(duì)人員分配不均的情況，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)人員少、實(shí)力弱的班組及時(shí)調(diào)整，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的`進(jìn)展
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
2009年，車(chē)間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開(kāi)展工作，因此對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 通過(guò)培訓(xùn)使車(chē)間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作
車(chē)間始終把安全工作放在首位。在車(chē)間管理制度、考核細(xì)則中都對(duì)安全問(wèn)題作了明確規(guī)定。每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)安全工作都進(jìn)行總結(jié)、布置。
電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生，車(chē)間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度。班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會(huì)上對(duì)本班安全情況進(jìn)行總結(jié)。工段、車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育、處罰，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
槽子、設(shè)備安全方面，車(chē)間針對(duì)槽齡長(zhǎng)、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃和槽子巡檢制度。對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決，確保了設(shè)備和槽子安全運(yùn)行。對(duì)大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，所啟動(dòng)槽運(yùn)行良好，無(wú)一滲漏。
天車(chē)是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施，把安全工作落實(shí)到位。天車(chē)班長(zhǎng)必須每天和天車(chē)工進(jìn)行溝通交流，并跟車(chē)了解天車(chē)運(yùn)行狀況。電解作業(yè)班長(zhǎng)嚴(yán)禁搶時(shí)間、搶速度，一切工作服從安全。把天車(chē)安全和電解、天車(chē)班長(zhǎng)考核雙向掛鉤。使天車(chē)運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)普遍提高。2009年實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備零事故。
六、節(jié)能增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬�、提高電效、降低電耗。
在工作中，我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開(kāi)班、段長(zhǎng)會(huì)議制定相應(yīng)的措施，積極展開(kāi)工作，無(wú)論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提升，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗。同08年相比我們車(chē)間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比，共節(jié)約電量198.9萬(wàn)度。
在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下，把少停槽和延長(zhǎng)電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。
�。ǘ⒓訌�(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗。
電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳?jí)K。想節(jié)能必須抓住這兩方面：
1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們?cè)诤侠碚{(diào)整溫度的同時(shí)，采取少量多次的方法添加，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽，與去年相比節(jié)約了近50噸。
2）為了節(jié)約碳?jí)K的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化，加強(qiáng)保溫，做到不氧化、不見(jiàn)黑、不冒火、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽(yáng)極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤，共節(jié)800多噸。
�。ㄈ�、修舊利費(fèi)，減少領(lǐng)新，減少車(chē)間二級(jí)庫(kù)存量。
在日常運(yùn)行和檢修工作中，我們樹(shù)立修舊利費(fèi)的意識(shí)，本著對(duì)設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”的管理原則，相應(yīng)的對(duì)備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求，做好各項(xiàng)工作。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來(lái)當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好，加大材料的重復(fù)利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺(tái)帳，各工段各班組對(duì)比，看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核，從而在根源上減少物料的消耗，為車(chē)間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鋁廠員工個(gè)人工作總結(jié) 5
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)了。作為一名工人，這就是最大的激勵(lì)的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì)工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì)了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié)，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、工作總結(jié)
在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會(huì)澤的比賽，并獲得了二等獎(jiǎng)，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結(jié)，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應(yīng)用到方方面面，它是對(duì)人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結(jié)，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié)
記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著師傅們?cè)跔t子上學(xué)習(xí)，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們?cè)谝慌詾槲抑笇?dǎo)，碰到累活他們也是搶著干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習(xí)看守鑄軋機(jī)，師傅教我維護(hù)機(jī)器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨(dú)看軋機(jī)了。
我當(dāng)時(shí)十分緊張，害怕維護(hù)不好，不停的巡視軋機(jī)運(yùn)行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，是一系列連鎖反應(yīng)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì)出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨(dú)看守鑄軋機(jī)了，接著在工段的安排下我開(kāi)始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì)更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯(cuò)誤中不斷的成長(zhǎng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應(yīng)倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(zhǎng)，要單獨(dú)處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責(zé)是要負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當(dāng)，犯了許多錯(cuò)誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習(xí)，同時(shí)將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團(tuán)的工作總結(jié)
今年的x月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運(yùn)的當(dāng)上了鑄軋車(chē)間的.團(tuán)支部書(shū)記，我競(jìng)選鑄軋團(tuán)支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團(tuán)的工作就是為廣大團(tuán)員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團(tuán)組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員的積極性，當(dāng)了幾個(gè)月的團(tuán)干發(fā)現(xiàn)團(tuán)的工作真的很難干，團(tuán)組織沒(méi)有當(dāng)黨組織有號(hào)召力，試圖組織一些活動(dòng)也因?yàn)槿松俳M織不起來(lái)，但是團(tuán)組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團(tuán)員們溝通交流，這樣才能得到團(tuán)員青年的擁護(hù)，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這一年中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團(tuán)員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷xx多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團(tuán)員活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團(tuán)員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì)一如既往的繼續(xù)努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì)為工廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力，一直努力下去。
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