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個(gè)人總結(jié)

后勤管理部個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-11-19 08:32:39 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

后勤管理部個(gè)人總結(jié)3篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編幫大家整理的后勤管理部個(gè)人總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)3篇

后勤管理部個(gè)人總結(jié)1

  我于20xx年12月9日入職至今,努力學(xué)習(xí)進(jìn)步,盡職盡責(zé)工作,收獲頗豐,F(xiàn)將近期思想作風(fēng)及工作情況做總結(jié)如下:

  一、思想作風(fēng)及廉潔自律方面

  1、在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍,充分履行工作職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化及十九屆六中全會(huì)精神解讀,努力提高自己的.政治思想覺(jué)悟,做到忠誠(chéng)于公司,時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司利益及形象。

  3、廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己,做事講原則,守底線。不接受任何施工單位宴請(qǐng)及禮品,做到清正廉潔。

  二、工作開(kāi)展情況

  1、入職以來(lái)認(rèn)真熟悉后勤樓設(shè)計(jì)方案及裝修進(jìn)度。

  2、與水電施工方對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)查看掌握閥門、開(kāi)關(guān)安裝位置及管線走向,為后期運(yùn)營(yíng)檢修做好準(zhǔn)備。

  3、對(duì)照施工圖紙,結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求,提出部分合理化建議及變更方案,并跟進(jìn)落實(shí)。

  如自來(lái)水主閥管井操作空間太小,擴(kuò)大改造;隔油池容積擴(kuò)大及設(shè)計(jì)變更方案;收貨平臺(tái)加裝給排水;屋頂油煙機(jī)底座加裝減震墊,減少噪音;廚房倉(cāng)庫(kù)等要害部門更換門鎖;會(huì)議室音響設(shè)備配置方案優(yōu)化等整改建議。

  4、新辦公室區(qū)域電路改造及空調(diào)調(diào)試跟進(jìn)。

  針對(duì)辦公樓有三家單位聯(lián)合辦公,結(jié)合實(shí)際情況,將公共照明及茶水間電源調(diào)整到單獨(dú)一路電表計(jì)量控制。并跟進(jìn)各間辦公室空調(diào)測(cè)試、強(qiáng)弱電測(cè)試,確保正常使用。

  5、后勤部規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案撰寫。

  結(jié)合部門實(shí)際工作及人員配置情況,合理制定管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等文件。

  6、燃?xì)夤艿朗┕じM(jìn)。

  7、中央空調(diào)及空氣能熱水機(jī)組安裝施工跟進(jìn)。

  8、廚房貨梯安裝施工跟進(jìn)。

  9、外圍管網(wǎng)及景觀照明施工跟進(jìn)。

  熟悉外圍排水管網(wǎng)走向,景觀照明線路敷設(shè),自動(dòng)灌溉水管預(yù)留情況。

  10、廚房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

  與廚房設(shè)備安裝人員溝通對(duì)接,結(jié)合使用部門需求,對(duì)設(shè)備安裝位置、檢修空間提出建議并跟進(jìn)落實(shí)。

  11、洗衣房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

  12、消防施工及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)施工跟進(jìn)。

  13、會(huì)議室音響設(shè)備安裝跟進(jìn)。

  結(jié)合各會(huì)議室面積及使用功能,與會(huì)議設(shè)備廠商溝通,對(duì)設(shè)備配置合理優(yōu)化,保證良好的音質(zhì)效果及節(jié)能需求。

  三、不足之處及改進(jìn)方向

  1、政治覺(jué)悟待提高。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)修養(yǎng),學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)每天認(rèn)真學(xué)習(xí),保持積分60分以上。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。通過(guò)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)踐工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)能力。

  結(jié)合實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)情況每周對(duì)員工進(jìn)行管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防安全知識(shí)等方面培訓(xùn)。努力提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)技能。切實(shí)保障商務(wù)中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、各機(jī)房設(shè)備調(diào)試運(yùn)行正常,建檔管理。

  對(duì)各機(jī)房設(shè)備運(yùn)行調(diào)試,確保最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。并對(duì)設(shè)備建檔管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)明確責(zé)任人、維保項(xiàng)目、維保周期。

  3、能耗控制及量化管理。

  加大設(shè)施設(shè)備運(yùn)行巡查力度,杜絕長(zhǎng)明燈及跑冒滴漏,嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)行,及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),防患于未然。

  4、消防系統(tǒng)定期測(cè)試及維護(hù)保養(yǎng)。

  認(rèn)真督促消防維保單位定期測(cè)試,維護(hù)保養(yǎng),確保消防設(shè)備運(yùn)行正常。定期檢查各疏散通道暢通無(wú)雜物;各配電間、倉(cāng)庫(kù)定期安全檢查,消除安全隱患。

  5、電梯安全管理及維保跟進(jìn)

  督促維保單位按周期對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及年檢,確保正常運(yùn)行,并定期組織電梯困人應(yīng)急演練。

  6、定期組織全員消防安全技能培訓(xùn)及消防演練。

  定期組織全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工實(shí)操能力,做到全員掌握“四個(gè)能力”,“三懂四會(huì)”。

  7、防汛物資及預(yù)案準(zhǔn)備到位,確保汛期安全無(wú)事故。

  提前儲(chǔ)備防汛物資,如防汛沙袋、防汛水泵等物資,制訂防汛應(yīng)急預(yù)案,確保汛期安全無(wú)事故。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)2

  xx年,后勤部正在散團(tuán)帶領(lǐng)高牢牢盤繞“勤儉本錢、晉升效勞、保證運(yùn)營(yíng)”的工作目的,對(duì)內(nèi)完美管理運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)中晉升效勞量量,脆持效勞進(jìn)程中的總結(jié)與制造,不停晉升后勤部效勞管理理火仄,根本按散團(tuán)請(qǐng)求完成了后勤保證的工作聘請(qǐng)。

  1、脆持以業(yè)務(wù)為中間,做好后勤效勞的工作,勤奮制造優(yōu)越的營(yíng)運(yùn)情況。

  營(yíng)運(yùn)是公司運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)的性命線,后勤部做為業(yè)務(wù)保證部分,正在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以業(yè)務(wù)為中間的效勞抱負(fù),增強(qiáng)與前勤業(yè)務(wù)部分的相同調(diào)和,自動(dòng)得到效勞需求疑問(wèn),晉升員工的效勞認(rèn)識(shí),做很多多少項(xiàng)底子運(yùn)轉(zhuǎn)保證的同時(shí),進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞量量,為公司團(tuán)體運(yùn)營(yíng)效勞的晉升做出孝敬。進(jìn)一步增強(qiáng)物業(yè)設(shè)備維建保護(hù),進(jìn)步效勞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)尺度。

  xx年,后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店執(zhí)行一致管理目的,正在工作尺度與標(biāo)準(zhǔn)圓點(diǎn)完成一致管理。正在底子設(shè)備保護(hù)圓點(diǎn),xx年對(duì)全部設(shè)備裝備停止普查,從頭樹(shù)立健全了裝備檔案,一致體例了裝備頤養(yǎng)企圖,并執(zhí)行跟蹤檢討進(jìn)度,保證裝備設(shè)備的不亂運(yùn)轉(zhuǎn);關(guān)于觸及物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不測(cè)事情,樹(shù)立了不測(cè)事情講述總結(jié)軌制,請(qǐng)求不測(cè)事情產(chǎn)生時(shí),填寫《不測(cè)事情處置講述單》,對(duì)變亂處置進(jìn)程、變亂產(chǎn)生緣由、進(jìn)一步的改正防備步伐均做了響應(yīng)的請(qǐng)求,以此削減了一樣成績(jī)的反復(fù)產(chǎn)生;完成多級(jí)巡查軌制,包含司理級(jí)員工開(kāi)店前巡查、物業(yè)管理員巡查,帶領(lǐng)抽查巡查,結(jié)合檢討巡查等,保證物業(yè)成績(jī)實(shí)時(shí)收現(xiàn)與處置。xx年截止現(xiàn)在,長(zhǎng)沈兩店經(jīng)過(guò)巡查收現(xiàn)物業(yè)保護(hù)各種成績(jī)遠(yuǎn)35000個(gè),均獲得實(shí)時(shí)的`處置,連結(jié)了較好的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)尺度。正在做好平常運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)的同時(shí),后勤部xx年截止現(xiàn)在共構(gòu)造完成改革施工項(xiàng)目247項(xiàng),個(gè)中長(zhǎng)秋店108項(xiàng),沈陽(yáng)店39項(xiàng),滿足公司運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)的需求。

  2、強(qiáng)化情況次序管理,營(yíng)建清爽溫馨的購(gòu)物情況。

  優(yōu)越的情況次序是對(duì)主顧效勞最曲接的表現(xiàn)。是以,后勤部初末把情況次序扶植做為平常工作的重點(diǎn)去抓。xx年,重要從以下幾圓點(diǎn)增強(qiáng)了工作:一是增強(qiáng)中圍衛(wèi)生保凈工作,對(duì)中圍的廣場(chǎng)磚執(zhí)行按期清算污漬,緊張部位天天用渾火沖洗,正在風(fēng)沙較年大的時(shí)節(jié),對(duì)重點(diǎn)情節(jié)地區(qū)采與灑火的方法降塵,同時(shí)添加了平常保凈渾掃輪回稀度,將保凈啟擔(dān)范疇一向馬路上,盡量削減周邊情況對(duì)阛阓衛(wèi)生的影響;兩是主動(dòng)改善保凈方式,片點(diǎn)進(jìn)步室內(nèi)保凈量量。保凈部分對(duì)空中理石、墻點(diǎn)、地點(diǎn)等需潔凈部位,主動(dòng)索求保凈頤養(yǎng)的方式,對(duì)重點(diǎn)保凈部位添加保護(hù)頻次,并執(zhí)行保凈量量按期與守時(shí)抽查,關(guān)于保凈對(duì)象的請(qǐng)求連結(jié)潔凈潔凈,確保了保凈量量保到量的進(jìn)步;三是看重賣場(chǎng)溫度調(diào)治,掌握合適溫度。為較好的掌握賣場(chǎng)溫度,后勤部正在阛阓各部位裝置溫度計(jì),天天上、高晝兩次對(duì)溫度停止檢討,對(duì)溫度涌現(xiàn)偏向地區(qū)停止實(shí)時(shí)調(diào)解,保證了賣場(chǎng)溫度初末連結(jié)恒溫,偏差超多±1°c,確保為主顧求應(yīng)潔凈溫馨的購(gòu)物情況。

  3、自動(dòng)增強(qiáng)效勞,進(jìn)步員工的效勞認(rèn)識(shí)。

  xx年后勤部提出“一站式”效勞的工作請(qǐng)求,關(guān)于到后勤部解決營(yíng)業(yè)的求給商執(zhí)行全天候效勞;同時(shí),對(duì)工作營(yíng)業(yè)做崗?fù)ず献,?shí)正完成了“尾問(wèn)背責(zé)造”,全部后勤文職職員皆能解決全部營(yíng)業(yè),去后勤部解決營(yíng)業(yè)的客戶不消等待,即有人全程可以解決完成;執(zhí)行效勞贊揚(yáng)德律風(fēng)公示,自動(dòng)承受效勞監(jiān)視。為片點(diǎn)進(jìn)步效勞量量,后勤部還造定了《維建贊揚(yáng)德律風(fēng)管理方法》,對(duì)24小時(shí)維建德律風(fēng)停止灌音,實(shí)時(shí)反應(yīng)處置佳績(jī),對(duì)各部分后勤效勞需務(wù)實(shí)止跟蹤軌制,由物業(yè)管理員實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)理解效勞后因及效勞滿足度,實(shí)時(shí)總結(jié)與處置效勞中的成績(jī);經(jīng)過(guò)加入業(yè)務(wù)例會(huì)實(shí)時(shí)得到效勞疑問(wèn),使后勤部第一時(shí)光理解效勞需求,實(shí)時(shí)予以合營(yíng)與處置;正在每一個(gè)公司特定舉止中,后勤部皆要構(gòu)造召開(kāi)效勞合營(yíng)調(diào)和會(huì),研討效勞精節(jié),確保后勤效勞合營(yíng)工作保證到位,包管后勤效勞工作的*完成。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)3

  20xx年工作以來(lái),按照公司的要求,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力提高思想道德水平,認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí),積極開(kāi)展職能范圍以內(nèi)的工作,完整履行一個(gè)水暖工的工作職責(zé)。全面完成了工作任務(wù),在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,F(xiàn)將本人任職以來(lái)的工作總結(jié)如下:

  努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。同時(shí),把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開(kāi)始,我就從事水暖工作。我深知水暖設(shè)施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護(hù)這些設(shè)備,減少設(shè)備的事故率,提高使用率,是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。我深知自己身上肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。因此,在平時(shí)的工作中,我不僅要求自己在檢修時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對(duì)我自己做出了嚴(yán)格的要求:一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干,而且還要比別人干的多;二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);在今年一年的工作中從來(lái)也不計(jì)較時(shí)間長(zhǎng)短和個(gè)人得失。我始終堅(jiān)持以盡快解決故障,恢復(fù)生產(chǎn)為前提,以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的,在實(shí)踐中,我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jī),受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng),發(fā)揮了一名水暖工應(yīng)有的作用,樹(shù)立了一名水暖工應(yīng)有的形象。“學(xué)無(wú)止境,用到老,學(xué)到老”這句話是我的座右銘。一年來(lái),我搜集了大量的學(xué)習(xí)資料,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中,也學(xué)到了很多新的知識(shí),不僅拓寬了我的知識(shí)面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣!我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),摸索出了一些行之有效的工作方法,開(kāi)展了一些技術(shù)改革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解到知識(shí),實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。另外,我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設(shè)備的使用及維修方法,幫助他們提高技術(shù)水平。

  總結(jié)一年的工作,我感觸良多!充滿了艱辛與汗水,也有取得成績(jī)時(shí)的喜悅;厥走@一年,我感覺(jué)自己完全勝任自己的崗位工作!成績(jī)畢竟是屬于過(guò)去,其中也有很多的不足之處。望未來(lái),我將在今后的工作中會(huì)更加努力,展現(xiàn)出技師耀眼的光芒,發(fā)揮出一名水暖工應(yīng)有的作用,更好的為我們公司的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦!

  摘要

  “兵馬未動(dòng),糧草先行”強(qiáng)調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則,以“一切為員工服務(wù),一切為公司服務(wù)”的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)后勤管理工作順利開(kāi)展的目標(biāo)。

  為順應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)后勤體系,煤化工公司于20xx年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)[20xx]30號(hào)文件,正式成立后勤管理中心,并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨(dú)成立之前的后勤工作內(nèi)容,在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下,充分發(fā)揮行政職能作用,大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù),圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。

  主要工作總結(jié)情況:

  (1)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),建立完善各項(xiàng)管理制度

  后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分,是保障公司正常動(dòng)作不可或缺的服務(wù)性工作,但公司建立初期,一直沒(méi)有系統(tǒng)的體系,所以,自管理中心成立開(kāi)始,我公司便陸續(xù)開(kāi)始建立自己的制度體系,完善了《煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法》《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《道路保潔管理制度》《綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》《職工浴室管理制度》《職工餐廳管理制度》等六大項(xiàng)制度。尤其在《煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法》的建立時(shí),充分考慮公司實(shí)際情況,建立走動(dòng)式管理小組,干部輪流監(jiān)督檢查,讓干部深入一線,落實(shí)“衛(wèi)生檢查”這一簡(jiǎn)單又重要的工作。在保障工作正常開(kāi)展的前提下,更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作,依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開(kāi)展。(2)專人專管,加強(qiáng)管理執(zhí)行落實(shí)力度

  面對(duì)我中心保潔人員多為臨時(shí)工這一現(xiàn)狀,我中心對(duì)每項(xiàng)具體工作進(jìn)行專人負(fù)責(zé),分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域(包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝)5名。同時(shí)嚴(yán)明工作經(jīng)律,劃分區(qū)域,實(shí)行八小時(shí)工作制,設(shè)置班長(zhǎng)責(zé)任制等多項(xiàng)管理細(xì)則,切實(shí)將保潔工作落實(shí)到人,同時(shí)保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔,并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進(jìn)行定期檢查評(píng)比,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和通報(bào)。

  職工浴室每天24小時(shí)供水,確保每班次交接工人都能有充足的時(shí)間進(jìn)行個(gè)人清潔,同時(shí),交接班前后時(shí)段對(duì)浴室衛(wèi)生進(jìn)行一次維護(hù),為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人,定點(diǎn)在就餐時(shí)段為員工進(jìn)行充值服務(wù)。

  對(duì)于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購(gòu)方面,一、要求采購(gòu)人員對(duì)店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場(chǎng)每月進(jìn)行調(diào)研,最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價(jià)格最低的食材供應(yīng)商;二、每天擬定食譜,保證每周七日菜品不單調(diào),并對(duì)食譜不斷完善,定期監(jiān)督對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行檢查、整改。另外,職工餐廳派專人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不定期調(diào)研,了解蔬菜、干貨等食材的價(jià)格變動(dòng)情況,以不盈利作為前提,以盈虧平衡作為目標(biāo),微調(diào)菜價(jià),第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本,實(shí)現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面,一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見(jiàn)。每個(gè)月對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

  和不足進(jìn)行總結(jié),并提出意見(jiàn)和建議,我們虛心接受并采納,不足之處進(jìn)行改正。

 。3)健全體系,持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理職能

  目前,由于中心剛剛成立不久,在建立完善制度的同時(shí),健全體系才是中心目前的首要問(wèn)題。由于公司職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制,由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理,我中心對(duì)餐廳監(jiān)督管理方面的力度進(jìn)行了加強(qiáng),保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面,針對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求,加強(qiáng)與各部門之間的溝通和配合,繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能,在嚴(yán)格中執(zhí)行,在執(zhí)行中不斷完善。

  重點(diǎn)工作完成情況

 。1)職工餐廳工作完成情況:

  職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制,由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理,后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理,兩名餐廳管理員主要負(fù)責(zé):食材檢驗(yàn)收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項(xiàng)。同時(shí),職工餐廳貫徹“服務(wù)公司,服務(wù)員工”的思想,在提供豐富、營(yíng)養(yǎng)的菜品種類的同時(shí),時(shí)刻不忘食品安全,目前已經(jīng)通過(guò)兩個(gè)大的方向?qū)κ称钒踩M(jìn)行全程管理:

  其一是各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度的建立,包括:《食品加工管理制度》《從業(yè)人員健康管理制度》《餐具、用具清洗消毒制度》《食品原料采購(gòu)查驗(yàn)索票制度》《食品原料及相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)記錄制度》《食品加工管理制度》《食品儲(chǔ)存管理制度》《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》《個(gè)人衛(wèi)生制度》《不合格食品報(bào)告制度》《從業(yè)人員培訓(xùn)制度》《食品加工流程圖》《餐廳管理員崗位職責(zé)》《食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》

  其二是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),對(duì)餐廳從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢,規(guī)范完善職工餐廳各項(xiàng)硬件設(shè)施及軟件條件、成功申請(qǐng)了食品藥品安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的《餐飲服務(wù)許可證》。同時(shí),職工餐廳有部分外來(lái)人員用餐,出于對(duì)我公司員工食品安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,后勤管理中心已于6月初,要求所有外來(lái)人員提供體檢健康證明,保證餐廳用餐人員的食品安全。

  上半年,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了每天為1300多名職工提供早中晚夜四餐飲食。餐廳運(yùn)作以不盈利為前提,以盈虧平衡作為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了收支平衡,自20xx年11月至今,職工餐廳共計(jì)結(jié)余44434.00元。。具體數(shù)據(jù)如下表:月份食材單位:元

  盈虧收入乙方交伙食費(fèi)60006000600060006000充值167760172920xx7500283370246100收入合計(jì)支出合計(jì)金額173760178920xx35002893702521001610711268917266262581月2月3月4月5月188220-472028290124320xx46988997/

  (2)職工浴室工作完成情況:

  職工浴室自啟用以來(lái),在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,完善基礎(chǔ)設(shè)施,在上半年中,按計(jì)劃逐步有序?qū)崿F(xiàn)原定的功能目標(biāo),目前,浴室可全天候24小時(shí)提供洗浴供水服務(wù),今年為新進(jìn)職工辦理洗浴卡304張,保障了職工上下班的個(gè)人衛(wèi)生。

  公司正處在快速發(fā)展壯大的階段,職工人數(shù)按計(jì)劃持續(xù)增加,也給浴室接待容量帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),上半年,后勤管理中心一直將職工浴室的工作重點(diǎn)落在服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大接待容量與安全上。為了滿足浴室的功能目標(biāo),現(xiàn)已完成人力的配置,目前浴室共有管理人員1名,其它工作人員10名,每天都可以順序完成全廠1800多名職工的洗浴接待工作。隨著洗浴人次的上升,職工浴室同步加強(qiáng)了洗浴紀(jì)律及衛(wèi)生的管理辦度,按照實(shí)際情況,完成相關(guān)制度的制度并嚴(yán)格遵守,不但完成了職工浴室的功能目標(biāo),同時(shí)取得了廣大職工的認(rèn)可,具體制度如下:

  《職工浴室管理制度》《職工浴室衛(wèi)生管理細(xì)則》《職工浴室管理員崗位職責(zé)》《職工浴室消防應(yīng)急預(yù)案》

 。3)環(huán)境衛(wèi)生工作完成情況

  環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)重要的形象工作,一直是后勤管理中心的重點(diǎn)工作,從建廠以來(lái),我廠迎來(lái)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、及各界相關(guān)人士的指導(dǎo)及關(guān)心,不斷提升在行業(yè)中的影響力,同時(shí),在每一次的檢查及參觀過(guò)程中,環(huán)境衛(wèi)生工作都成功達(dá)到公司要求。環(huán)境衛(wèi)生工作的主導(dǎo)思路是依據(jù)《煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法》執(zhí)行,目標(biāo)是加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作,切實(shí)改變公司區(qū)域內(nèi)環(huán)境面貌,長(zhǎng)期保持一個(gè)整潔、舒適和優(yōu)美的工作、生活環(huán)境,樹(shù)立良好的對(duì)外形象,促進(jìn)煤化工項(xiàng)目建設(shè)的和諧發(fā)展。嚴(yán)格按照走動(dòng)式的管理原則:“全方位的原則”與“月查月結(jié)原則”。為保證環(huán)境衛(wèi)生工作的效果,制定了明確的巡查內(nèi)容,具體如下:

  1、對(duì)園區(qū)、各部室工作場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理的反饋。

  2、日常檢查范圍:辦公室門、窗玻璃;樓道、樓梯扶手;公共衛(wèi)生間;員工宿舍等。

  3、職工食堂的衛(wèi)生、設(shè)備、飯菜質(zhì)量及有關(guān)制度措施的落實(shí)情況。

  目前,后勤管理中心在具體環(huán)境衛(wèi)生管理工作中,已經(jīng)按照以上制度嚴(yán)格執(zhí)行,從20xx年1月4日第一次環(huán)境衛(wèi)生檢查至20xx年6月20日止,后勤管理中心已經(jīng)組織各車間,部室共同完成10次全廠環(huán)境衛(wèi)生查檢工作,并總結(jié)發(fā)出10次環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào),對(duì)每次檢查中的最優(yōu)與最差,分別給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

  針對(duì)目前的清潔工全為臨時(shí)工,為了強(qiáng)化管理,后勤管理中心按照實(shí)際情況,制定出以下環(huán)境衛(wèi)生管理制度:

  《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《辦公室衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工宿舍衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工浴室衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工餐廳衛(wèi)生管理制度細(xì)則》

  環(huán)境衛(wèi)生工作的成功,得利于后勤管理中心在環(huán)境衛(wèi)生方面一直推行先進(jìn)的5S管理理念,即“整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律”,按照此方法,循序漸進(jìn),通過(guò)上半年的努力,很好地維護(hù)了各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生工作的進(jìn)行。(4)財(cái)產(chǎn)物資管理工作完成情況

  后勤管理中心的財(cái)產(chǎn)物資管理工作主要內(nèi)容包括:1.每月衛(wèi)生保潔用品申請(qǐng)與發(fā)放2.宿舍及辦公區(qū)域內(nèi)各類家具物資用品

  3.各車間、部室家具用品統(tǒng)籌管理4.打印機(jī)耗材及紙張5.體育文化娛樂(lè)設(shè)施6.其它公司指定低值易耗品

  財(cái)產(chǎn)物資管理工作的目標(biāo)是:保障生產(chǎn)、辦公、生活所必須,同時(shí)也要經(jīng)濟(jì)、節(jié)約。后勤管理中心已經(jīng)按物資用途將物資分類管理,每月衛(wèi)生保潔用品各車間依據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng),同時(shí),后勤管理中心按各車間、部室的人員數(shù)量、衛(wèi)生區(qū)域面積、以往物品領(lǐng)用記錄等信息,預(yù)先估計(jì)各類物品所需種類與數(shù)量,最后由后勤管理中心統(tǒng)一匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽核,統(tǒng)一采購(gòu),發(fā)放采取“按需發(fā)放,以舊換新”的原則。從“采購(gòu)”至“庫(kù)存”至“發(fā)放”,各環(huán)節(jié)都做了仔細(xì)科學(xué)的管理,采購(gòu)方面經(jīng)過(guò)多家供應(yīng)商送樣,進(jìn)行篩選,最終以質(zhì)量、時(shí)效、經(jīng)濟(jì)等因素綜合考核,選取優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。庫(kù)存控制以“先入先出”“減少資金積壓”為原則,但考慮到部分物品有突發(fā)需求,為了保障生產(chǎn)、辦公的正常動(dòng)作,部分物資有一定量的安全庫(kù)存,以備不時(shí)之需。發(fā)放時(shí)按照上月申請(qǐng)計(jì)劃表領(lǐng)用,對(duì)于突發(fā)物品需求需有公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽核后才可領(lǐng)用,全力杜絕浪費(fèi)。家具及辦公物資,充分利用原曹家峪辦公室與黃陵礦業(yè)賓館下退的物資,將還能使用的物資充分利用,達(dá)到“物盡其用,減少浪費(fèi)”的目的`。各車間、部室打印耗材的使用管理,通過(guò)上半年使用情況數(shù)據(jù)積累,分析出各種機(jī)型使用耗材的正常周期,依據(jù)機(jī)型使用周期,對(duì)各車間、部室耗材使用情況做預(yù)估,提前做準(zhǔn)備,保證不因缺少耗材停機(jī),同時(shí),對(duì)于耗材使用周期變短,已明顯超少于正常消耗周期的打印機(jī)設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行檢修,減少因設(shè)備故障造成的耗材浪費(fèi),減少公司的營(yíng)運(yùn)成本。

  物資倉(cāng)庫(kù)管理建立相關(guān)制度,具體如下:《倉(cāng)庫(kù)管理制度》《倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)》《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度細(xì)則》

  所有物資出入庫(kù)必須辦理出入庫(kù)單,按照公司規(guī)定留聯(lián)存根,5月份以來(lái),對(duì)后勤管理中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月盤點(diǎn)工作,保證倉(cāng)庫(kù)管理員每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資了如指掌,對(duì)各種常備物資數(shù)量隨時(shí)清點(diǎn),即時(shí)補(bǔ)充。每月底將當(dāng)月出入庫(kù)單、物資申請(qǐng)計(jì)劃表、車間、部室物資申請(qǐng)單匯總按月存檔,以備查詢。(5)綠化工作完成情況

  目前,園區(qū)綠化工作還在不斷完善中,后勤管理中心配備專職人員進(jìn)行管理,針對(duì)綠化,后勤管理中心已經(jīng)制定出相關(guān)管理制度,具體如下:《廠區(qū)綠化管理細(xì)則》《園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》

  管理人員目前正在與工程部專業(yè)綠化維護(hù)人員共同維護(hù)園區(qū)綠化。同時(shí),對(duì)園區(qū)各種綠化樹(shù)種、花、草等植被進(jìn)行了習(xí)性、特性的學(xué)習(xí)。(6)其它工作完成情況

  上半年內(nèi),后勤管理中心接到多項(xiàng)公司指派的臨時(shí)性工作,包括:園區(qū)垃圾桶設(shè)施布置、職工餐廳裝修工程、職工浴室供水設(shè)施改善、裝焦樓火車裝焦時(shí)的職工送餐、園區(qū)內(nèi)閑置空房物業(yè)管理等多項(xiàng)任務(wù),在中心領(lǐng)導(dǎo)周密安排指導(dǎo)下,后勤管理中心所有人員全心全力完成各項(xiàng)任務(wù)。

  當(dāng)然,后勤工作目前還是處于起步階段,雖然全體工作人員都全力以赴,取得了不錯(cuò)的成績(jī),但由于隊(duì)伍年青,工作經(jīng)驗(yàn)不足等因素,在工作中難免還是存在問(wèn)題與不足,通過(guò)此次對(duì)上半年工作的總結(jié),即提出下半年工作計(jì)劃,下半年工作依然圍繞年初既定的工作目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展,同時(shí)結(jié)合實(shí)際外界因素的變化,提出下半年工作重點(diǎn)內(nèi)容。

  下半年主要工作計(jì)劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問(wèn)題:

  下半年工作重點(diǎn)將落在“后勤七大塊”上,即“職工餐廳”“職工浴室”“環(huán)境衛(wèi)生”“財(cái)產(chǎn)物資”“園區(qū)綠化”“純凈水站”“職工圖書(shū)室”。(1)職工餐廳目前職工餐廳一樓為職工用餐區(qū),二樓為包間區(qū),三樓為辦公區(qū)及文娛活動(dòng)區(qū)。二樓的裝修收尾工作正在進(jìn)行中,由于施工方在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致餐廳收尾工作延遲,后勤管理中心已經(jīng)由主任牽頭,餐廳管理員落實(shí)執(zhí)行,就餐廳各項(xiàng)工程設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保交工后的正常使用。同時(shí)就二樓將來(lái)的營(yíng)運(yùn),做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。下半年職工餐廳工作分三個(gè)階段:

  第一階段為餐廳設(shè)施建設(shè)完善階段,主要內(nèi)容為完成餐廳裝修工作、配置相關(guān)用餐設(shè)備及桌椅等。

  第二階段為經(jīng)營(yíng)模式確定與管理制度建立建全階段,主要包括:借鑒成功的職工餐廳管理經(jīng)驗(yàn),制定出二樓的各項(xiàng)管理模式,根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,本著不斷改善,不斷提高的原則,制定出相關(guān)管理制度,保證運(yùn)營(yíng),同時(shí)懇請(qǐng)公司能安排我后勤餐廳管理人員去集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)。

  第三階段為服務(wù)質(zhì)量的提升,未來(lái)餐廳二樓需要承擔(dān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的用餐接待任務(wù),用餐接待體現(xiàn)的是一個(gè)公司的整體形象,直接影響到用餐人員對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量印象,所以第三階段的主要工作為:飯菜質(zhì)量提升、餐廳服務(wù)人員形象及禮儀、用餐環(huán)境及衛(wèi)生、突發(fā)性接待工作的應(yīng)急接待等。必要時(shí),或可安排專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn),也可在職工圖書(shū)室建成后,通過(guò)自我學(xué)習(xí)提高。

 。2)職工浴室

  浴室在上半年,已配合機(jī)電科將供水設(shè)施改善,目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但也存在潛在問(wèn)題,下半年重點(diǎn)工作為兩個(gè)項(xiàng)目:

  每一、目前男女浴室空間、物資(主要指更衣柜)等資源的配置是相同的,但我公司男職工明顯多于女職工,所以女浴空間、物資均有盈余,而男浴則不足,目前后勤管理中心已確定基本的改善思路,在不改變現(xiàn)有洗浴房屋的基礎(chǔ)上,將女浴盈余物資調(diào)配至男浴;男浴的空間不足問(wèn)題,通過(guò)合理布局、與貴賓浴室調(diào)配資源的方式解決。對(duì)于未來(lái)由職工數(shù)量增加而出現(xiàn)的問(wèn)題,提早準(zhǔn)備,保證職工的正常洗浴。

  每二、下半年計(jì)劃在浴室現(xiàn)有基礎(chǔ)上,擴(kuò)展出洗衣房,需要公司協(xié)助配置相關(guān)硬件設(shè)施及安裝,后勤管理中心拿出具體運(yùn)作模式,配置相關(guān)人力,建立相關(guān)制度。

  (3)環(huán)境衛(wèi)生

  通過(guò)上半年的實(shí)踐,環(huán)境衛(wèi)生工作已經(jīng)形成基本流程,與各車間、部室的協(xié)調(diào)也步入正軌,下半年依舊按《煤化工公司干部走動(dòng)式(衛(wèi)生)管理辦法》貫徹執(zhí)行。

  其中重點(diǎn)為:

  第一、加強(qiáng)園區(qū)保潔人員工作負(fù)責(zé)態(tài)度的培養(yǎng),樹(shù)立以環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔為榮的思想。進(jìn)一步落實(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度,體現(xiàn)出責(zé)任人負(fù)責(zé)的精神。同時(shí),考慮到園區(qū)道路存在大量灰塵、煤灰等,清掃時(shí)常給清潔人員呼吸道及身體健康帶來(lái)一定影響,為了給職工提供一個(gè)人性化的工作環(huán)境,特申請(qǐng)公司給保潔人員配置必要的保護(hù)用品,如口罩。

  第二、對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生檢查工作,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,特別是對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生工作出色的車間、部室,除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外,更加要注重精神獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)公司的宣傳,使環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀的車間、部室人員感受到榮譽(yù)感,調(diào)動(dòng)再接再厲的積極性,讓環(huán)境衛(wèi)生差的車間、部室產(chǎn)生迎頭趕上的動(dòng)力。只有職工的主動(dòng)參與才能給環(huán)境衛(wèi)生工作帶來(lái)巨大的提高。(4)財(cái)產(chǎn)物資

  財(cái)產(chǎn)物資的管理是后勤一項(xiàng)日常、重要的工作。上半年,已經(jīng)形成基本的管理方式,但還有提升的空間。下半年在物資管理工作中,采購(gòu)環(huán)節(jié)引入“質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)”等考查因素,擇優(yōu)選取供應(yīng)商。對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng),及時(shí)撐控,確保采購(gòu)物品質(zhì)量的同時(shí),也要盡量以經(jīng)濟(jì)的價(jià)格達(dá)成,為公司節(jié)約資金。

  倉(cāng)庫(kù)管理人員要總結(jié)物資管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程,將物資管理分為“申報(bào)物資(即按月打物資申請(qǐng)計(jì)劃表的物資)”與“臨時(shí)申請(qǐng)物資(即突發(fā)性的物資申請(qǐng))”兩大類。

  申報(bào)物資以實(shí)報(bào)實(shí)發(fā)的原則操作,物資到廠后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)放,保障需求車間、部室的正常需要。

  臨時(shí)申請(qǐng)物資需按公司制度審核,各車間、部室的申請(qǐng)單必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽核批示后,才可按批示執(zhí)行。

  財(cái)產(chǎn)物資工作的工作目標(biāo)是將每月物資申請(qǐng)控制在合理的范圍內(nèi),對(duì)各月物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,達(dá)到預(yù)估、控制、保障的目的。(5)園區(qū)綠化

  園區(qū)綠化的主體工作思路為外包管理,后勤管理人員參與的方式,所以對(duì)后勤工作提出兩個(gè)工作計(jì)劃要求:

  第一、與綠化外包單位的良好溝通、密切配合。需要與綠化外包單位進(jìn)行定期與不定期的溝通,綠化外包單位執(zhí)行后勤管理中心的目標(biāo)要求,后勤管理中心采納綠化外包單位的合理化、專業(yè)化建議。

  第二、后勤綠化管理人員提高自身的園林綠化知識(shí)

  素養(yǎng),對(duì)綠化工作做出整體規(guī)劃、目標(biāo)效果藍(lán)圖、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等?山M織到綠化出眾的單位參觀學(xué)習(xí),也可利用網(wǎng)絡(luò),職工圖書(shū)室等多方渠道,學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。(6)純凈水站

  純凈水站目前已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行,下半年主要工作如下:

  第一、飲用水安全,完成對(duì)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。及平時(shí)生產(chǎn)純凈水過(guò)程中的控制,確保用水安全。

  第二、純凈水的生產(chǎn),現(xiàn)用設(shè)備為全自動(dòng)設(shè)備,后勤管理中心需安排熟練、負(fù)責(zé)任的人員負(fù)責(zé),保障曹家峪園區(qū)、白石園區(qū)及總公司的用水需求。同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)情況及時(shí)反饋相關(guān)科室,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。

  第三、純凈配送,我廠的現(xiàn)況是廠區(qū)面積大,整體布局為狹長(zhǎng)狀,車間、部室之間距離較大,但考慮到目前處于初期階段,各車間、部室的送水工作暫時(shí)自理,等后勤正式運(yùn)轉(zhuǎn)后,依據(jù)實(shí)際情況,決定是否申請(qǐng)公司配備送水車輛及工具。

  第四、純凈水站的管理制度及日常管理工作,由后勤管理中心辦公室代為負(fù)責(zé),后勤管理中心領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)人。

 。7)職工圖書(shū)館

  為了企業(yè)的發(fā)展,員工個(gè)人能力的提升,職工圖書(shū)

  館的建立已經(jīng)成為一項(xiàng)必不可少的職工文娛配置。職工餐廳三樓圖書(shū)館計(jì)劃于20xx年下半年籌辦,計(jì)劃建成后實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1、開(kāi)展職工在職教育

  當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,工業(yè)的發(fā)展,要求工人有較多的勞動(dòng)知識(shí)和勞動(dòng)技能,圖書(shū)館需擔(dān)負(fù)起對(duì)職工的科學(xué)知識(shí)文化教育任務(wù)。圖書(shū)館為職工的繼續(xù)教育、終身教育提供條件。2、傳遞科學(xué)情報(bào)。

  傳遞科學(xué)情報(bào),使企業(yè)管理層及職工及時(shí)接觸新興科技,了解行業(yè)、科技的發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)管理的方向,職工工作的創(chuàng)新,產(chǎn)生積極的影響。3、開(kāi)發(fā)智力資源。

  圖書(shū)館收藏的圖書(shū)資料,是人類長(zhǎng)期積累的一種智力資源,圖書(shū)館對(duì)這些資源的加工、處理,是對(duì)這種智力資源的開(kāi)發(fā)。同時(shí),圖書(shū)館將這些圖書(shū)資料提供出來(lái),為企業(yè)提供人才培養(yǎng)的職能,能為企業(yè)管理者及職工輸入更多、更新的思路。4、提供文化娛樂(lè)。

  圖書(shū)館提供的服務(wù),滿足企業(yè)職工對(duì)文化娛樂(lè)的需要,可豐富和活躍廣大職工的業(yè)余文化生活,將有力地促進(jìn)職精神文明建設(shè)。

  職工圖書(shū)館工作,主要分三個(gè)階段:籌建階段,包括基礎(chǔ)設(shè)施配置、聽(tīng)取多方意見(jiàn)進(jìn)行圖書(shū)種類確定、管理組織及人力配置、經(jīng)濟(jì)預(yù)算;執(zhí)行落實(shí)階段,包括圖書(shū)館布置、硬件設(shè)施設(shè)備進(jìn)入、圖書(shū)采購(gòu);運(yùn)行階段,包括圖書(shū)物資管理、圖書(shū)館管理制度、配合公司各級(jí)職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(8)其它工作

  主要為后勤管理中心倉(cāng)庫(kù)及宿舍樓建設(shè),目前工程已動(dòng)工,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),后勤主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督,確保年末整體完工并初步實(shí)現(xiàn)使用功能。總結(jié)

  通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,后勤工作將集成以下幾個(gè)特點(diǎn):社會(huì)性

  由于后勤服務(wù)于企業(yè)內(nèi)的多個(gè)部門,所以后勤的門類是無(wú)所不包。保障的同時(shí),后勤工作離不開(kāi)社會(huì)的供給,無(wú)論是設(shè)備、能源、交通、還是人員、技術(shù)、信息等都要由社會(huì)來(lái)提供,企業(yè)后勤受社會(huì)的制約和影響,社會(huì)以是企業(yè)后勤的總后勤,所有后勤正向社會(huì)化發(fā)展,這就要求企業(yè)后勤要充分注意和利用社會(huì)上的各種條件為企業(yè)服務(wù),同時(shí)又要力所能及地創(chuàng)造條件為社會(huì)服務(wù),改變封閉式的后勤管理。

  經(jīng)濟(jì)性

  后勤即是行政工作,又是經(jīng)濟(jì)工作。后勤工作的實(shí)質(zhì)是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)后勤資源進(jìn)行高效的配置,前面的報(bào)告中,后勤管理工作也已將經(jīng)濟(jì)性納入考核范圍中。時(shí)間性

  企業(yè)職能活動(dòng)是一個(gè)嚴(yán)密嚴(yán)格的過(guò)程,后勤工作就是提供基礎(chǔ)與前提的工作。在報(bào)告一開(kāi)始“后勤先行”就已經(jīng)提出。復(fù)雜性

  后勤管理工作任務(wù)繁重,內(nèi)容多,諸如物資、基建、房屋、伙食、交通、衛(wèi)生、園林、環(huán)保等。知識(shí)多科性

  后勤管理需要廣泛的知識(shí)作為基礎(chǔ),每個(gè)后勤管理人員都有可能涉及一種或幾種專業(yè),這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識(shí)和多種專業(yè)常識(shí),進(jìn)行科學(xué)管理,使各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

  綜上,后勤工作在未來(lái)將面臨各種各樣的挑戰(zhàn),但后勤管理中心所有人員,已經(jīng)在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,做好一切準(zhǔn)備,全力以赴為后勤工作出謀劃策,同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予報(bào)告中所提到的各項(xiàng)事務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中的有力支持。

后勤管理中心

  20xx年xx月xx日

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