后勤管理部個(gè)人總結(jié)3篇

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的后勤管理部個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)1

　　我于20xx年12月9日入職至今，努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，盡職盡責(zé)工作，收獲頗豐�，F(xiàn)將近期思想作風(fēng)及工作情況做總結(jié)如下：

　　一、思想作風(fēng)及廉潔自律方面

　　1、在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，充分履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化及十九屆六中全會(huì)精神解讀，努力提高自己的.政治思想覺(jué)悟，做到忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司利益及形象。

　　3、廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，做事講原則，守底線。不接受任何施工單位宴請(qǐng)及禮品，做到清正廉潔。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　1、入職以來(lái)認(rèn)真熟悉后勤樓設(shè)計(jì)方案及裝修進(jìn)度。

　　2、與水電施工方對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)查看掌握閥門、開(kāi)關(guān)安裝位置及管線走向，為后期運(yùn)營(yíng)檢修做好準(zhǔn)備。

　　3、對(duì)照施工圖紙，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，提出部分合理化建議及變更方案，并跟進(jìn)落實(shí)。

　　如自來(lái)水主閥管井操作空間太小，擴(kuò)大改造；隔油池容積擴(kuò)大及設(shè)計(jì)變更方案；收貨平臺(tái)加裝給排水；屋頂油煙機(jī)底座加裝減震墊，減少噪音；廚房倉(cāng)庫(kù)等要害部門更換門鎖；會(huì)議室音響設(shè)備配置方案優(yōu)化等整改建議。

　　4、新辦公室區(qū)域電路改造及空調(diào)調(diào)試跟進(jìn)。

　　針對(duì)辦公樓有三家單位聯(lián)合辦公，結(jié)合實(shí)際情況，將公共照明及茶水間電源調(diào)整到單獨(dú)一路電表計(jì)量控制。并跟進(jìn)各間辦公室空調(diào)測(cè)試、強(qiáng)弱電測(cè)試，確保正常使用。

　　5、后勤部規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案撰寫(xiě)。

　　結(jié)合部門實(shí)際工作及人員配置情況，合理制定管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等文件。

　　6、燃?xì)夤艿朗┕じ�進(jìn)。

　　7、中央空調(diào)及空氣能熱水機(jī)組安裝施工跟進(jìn)。

　　8、廚房貨梯安裝施工跟進(jìn)。

　　9、外圍管網(wǎng)及景觀照明施工跟進(jìn)。

　　熟悉外圍排水管網(wǎng)走向，景觀照明線路敷設(shè)，自動(dòng)灌溉水管預(yù)留情況。

　　10、廚房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

　　與廚房設(shè)備安裝人員溝通對(duì)接，結(jié)合使用部門需求，對(duì)設(shè)備安裝位置、檢修空間提出建議并跟進(jìn)落實(shí)。

　　11、洗衣房設(shè)備安裝跟進(jìn)。

　　12、消防施工及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)施工跟進(jìn)。

　　13、會(huì)議室音響設(shè)備安裝跟進(jìn)。

　　結(jié)合各會(huì)議室面積及使用功能，與會(huì)議設(shè)備廠商溝通，對(duì)設(shè)備配置合理優(yōu)化，保證良好的音質(zhì)效果及節(jié)能需求。

　　三、不足之處及改進(jìn)方向

　　1、政治覺(jué)悟待提高。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)每天認(rèn)真學(xué)習(xí)，保持積分60分以上。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升。通過(guò)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)踐工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)能力。

　　結(jié)合實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)情況每周對(duì)員工進(jìn)行管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防安全知識(shí)等方面培訓(xùn)。努力提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)技能。切實(shí)保障商務(wù)中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、各機(jī)房設(shè)備調(diào)試運(yùn)行正常，建檔管理。

　　對(duì)各機(jī)房設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，確保最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。并對(duì)設(shè)備建檔管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)明確責(zé)任人、維保項(xiàng)目、維保周期。

　　3、能耗控制及量化管理。

　　加大設(shè)施設(shè)備運(yùn)行巡查力度，杜絕長(zhǎng)明燈及跑冒滴漏，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)行，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，防患于未然。

　　4、消防系統(tǒng)定期測(cè)試及維護(hù)保養(yǎng)。

　　認(rèn)真督促消防維保單位定期測(cè)試，維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)備運(yùn)行正常。定期檢查各疏散通道暢通無(wú)雜物；各配電間、倉(cāng)庫(kù)定期安全檢查，消除安全隱患。

　　5、電梯安全管理及維保跟進(jìn)

　　督促維保單位按周期對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及年檢，確保正常運(yùn)行，并定期組織電梯困人應(yīng)急演練。

　　6、定期組織全員消防安全技能培訓(xùn)及消防演練。

　　定期組織全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工實(shí)操能力，做到全員掌握“四個(gè)能力”，“三懂四會(huì)”。

　　7、防汛物資及預(yù)案準(zhǔn)備到位，確保汛期安全無(wú)事故。

　　提前儲(chǔ)備防汛物資，如防汛沙袋、防汛水泵等物資，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案，確保汛期安全無(wú)事故。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)2

　　xx年，后勤部正在散團(tuán)帶領(lǐng)高牢牢盤(pán)繞“勤儉本錢、晉升效勞、保證運(yùn)營(yíng)”的工作目的，對(duì)內(nèi)完美管理運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)中晉升效勞量量，脆持效勞進(jìn)程中的總結(jié)與制造，不停晉升后勤部效勞管理理火仄，根本按散團(tuán)請(qǐng)求完成了后勤保證的工作聘請(qǐng)。

　　1、脆持以業(yè)務(wù)為中間，做好后勤效勞的工作，勤奮制造優(yōu)越的營(yíng)運(yùn)情況。

　　營(yíng)運(yùn)是公司運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)的性命線，后勤部做為業(yè)務(wù)保證部分，正在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以業(yè)務(wù)為中間的效勞抱負(fù)，增強(qiáng)與前勤業(yè)務(wù)部分的相同調(diào)和，自動(dòng)得到效勞需求疑問(wèn)，晉升員工的效勞認(rèn)識(shí)，做很多多少項(xiàng)底子運(yùn)轉(zhuǎn)保證的同時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞量量，為公司團(tuán)體運(yùn)營(yíng)效勞的晉升做出孝敬。進(jìn)一步增強(qiáng)物業(yè)設(shè)備維建保護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)尺度。

　　xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店執(zhí)行一致管理目的，正在工作尺度與標(biāo)準(zhǔn)圓點(diǎn)完成一致管理。正在底子設(shè)備保護(hù)圓點(diǎn)，xx年對(duì)全部設(shè)備裝備停止普查，從頭樹(shù)立健全了裝備檔案，一致體例了裝備頤養(yǎng)企圖，并執(zhí)行跟蹤檢討進(jìn)度，保證裝備設(shè)備的不亂運(yùn)轉(zhuǎn);關(guān)于觸及物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不測(cè)事情，樹(shù)立了不測(cè)事情講述總結(jié)軌制，請(qǐng)求不測(cè)事情產(chǎn)生時(shí)，填寫(xiě)《不測(cè)事情處置講述單》，對(duì)變亂處置進(jìn)程、變亂產(chǎn)生緣由、進(jìn)一步的改正防備步伐均做了響應(yīng)的請(qǐng)求，以此削減了一樣成績(jī)的反復(fù)產(chǎn)生;完成多級(jí)巡查軌制，包含司理級(jí)員工開(kāi)店前巡查、物業(yè)管理員巡查，帶領(lǐng)抽查巡查，結(jié)合檢討巡查等，保證物業(yè)成績(jī)實(shí)時(shí)收現(xiàn)與處置。xx年截止現(xiàn)在，長(zhǎng)沈兩店經(jīng)過(guò)巡查收現(xiàn)物業(yè)保護(hù)各種成績(jī)遠(yuǎn)35000個(gè)，均獲得實(shí)時(shí)的`處置，連結(jié)了較好的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)尺度。正在做好平常運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)的同時(shí)，后勤部xx年截止現(xiàn)在共構(gòu)造完成改革施工項(xiàng)目247項(xiàng)，個(gè)中長(zhǎng)秋店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)的需求。

　　2、強(qiáng)化情況次序管理，營(yíng)建清爽溫馨的購(gòu)物情況。

　　優(yōu)越的情況次序是對(duì)主顧效勞最曲接的表現(xiàn)。是以，后勤部初末把情況次序扶植做為平常工作的重點(diǎn)去抓。xx年，重要從以下幾圓點(diǎn)增強(qiáng)了工作：一是增強(qiáng)中圍衛(wèi)生保凈工作，對(duì)中圍的廣場(chǎng)磚執(zhí)行按期清算污漬，緊張部位天天用渾火沖洗，正在風(fēng)沙較年大的時(shí)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)地區(qū)采與灑火的方法降塵，同時(shí)添加了平常保凈渾掃輪回稀度，將保凈啟擔(dān)范疇一向馬路上，盡量削減周邊情況對(duì)阛阓衛(wèi)生的影響;兩是主動(dòng)改善保凈方式，片點(diǎn)進(jìn)步室內(nèi)保凈量量。保凈部分對(duì)空中理石、墻點(diǎn)、地點(diǎn)等需潔凈部位，主動(dòng)索求保凈頤養(yǎng)的方式，對(duì)重點(diǎn)保凈部位添加保護(hù)頻次，并執(zhí)行保凈量量按期與守時(shí)抽查，關(guān)于保凈對(duì)象的請(qǐng)求連結(jié)潔凈潔凈，確保了保凈量量保到量的進(jìn)步;三是看重賣場(chǎng)溫度調(diào)治，掌握合適溫度。為較好的掌握賣場(chǎng)溫度，后勤部正在阛阓各部位裝置溫度計(jì)，天天上、高晝兩次對(duì)溫度停止檢討，對(duì)溫度涌現(xiàn)偏向地區(qū)停止實(shí)時(shí)調(diào)解，保證了賣場(chǎng)溫度初末連結(jié)恒溫，偏差超多±1°c，確保為主顧求應(yīng)潔凈溫馨的購(gòu)物情況。

　　3、自動(dòng)增強(qiáng)效勞，進(jìn)步員工的效勞認(rèn)識(shí)。

　　xx年后勤部提出“一站式”效勞的工作請(qǐng)求，關(guān)于到后勤部解決營(yíng)業(yè)的求給商執(zhí)行全天候效勞;同時(shí)，對(duì)工作營(yíng)業(yè)做崗?fù)ず献�，�?shí)正完成了“尾問(wèn)背責(zé)造”，全部后勤文職職員皆能解決全部營(yíng)業(yè)，去后勤部解決營(yíng)業(yè)的客戶不消等待，即有人全程可以解決完成;執(zhí)行效勞贊揚(yáng)德律風(fēng)公示，自動(dòng)承受效勞監(jiān)視。為片點(diǎn)進(jìn)步效勞量量，后勤部還造定了《維建贊揚(yáng)德律風(fēng)管理方法》，對(duì)24小時(shí)維建德律風(fēng)停止灌音，實(shí)時(shí)反應(yīng)處置佳績(jī)，對(duì)各部分后勤效勞需務(wù)實(shí)止跟蹤軌制，由物業(yè)管理員實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)理解效勞后因及效勞滿足度，實(shí)時(shí)總結(jié)與處置效勞中的成績(jī);經(jīng)過(guò)加入業(yè)務(wù)例會(huì)實(shí)時(shí)得到效勞疑問(wèn)，使后勤部第一時(shí)光理解效勞需求，實(shí)時(shí)予以合營(yíng)與處置;正在每一個(gè)公司特定舉止中，后勤部皆要構(gòu)造召開(kāi)效勞合營(yíng)調(diào)和會(huì)，研討效勞精節(jié)，確保后勤效勞合營(yíng)工作保證到位，包管后勤效勞工作的*完成。

后勤管理部個(gè)人總結(jié)3

　　20xx年工作以來(lái)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展職能范圍以內(nèi)的工作，完整履行一個(gè)水暖工的工作職責(zé)。全面完成了工作任務(wù)，在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將本人任職以來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。同時(shí)，把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開(kāi)始，我就從事水暖工作。我深知水暖設(shè)施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護(hù)這些設(shè)備，減少設(shè)備的事故率，提高使用率，是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。我深知自己身上肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己在檢修時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對(duì)我自己做出了嚴(yán)格的要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干,而且還要比別人干的多;二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);在今年一年的工作中從來(lái)也不計(jì)較時(shí)間長(zhǎng)短和個(gè)人得失。我始終堅(jiān)持以盡快解決故障,恢復(fù)生產(chǎn)為前提,以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jī)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，發(fā)揮了一名水暖工應(yīng)有的作用，樹(shù)立了一名水暖工應(yīng)有的形象�！皩W(xué)無(wú)止境，用到老，學(xué)到老”這句話是我的座右銘。一年來(lái)，我搜集了大量的學(xué)習(xí)資料，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣！我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一些行之有效的工作方法，開(kāi)展了一些技術(shù)改革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解到知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設(shè)備的使用及維修方法，幫助他們提高技術(shù)水平。

　　總結(jié)一年的工作，我感觸良多！充滿了艱辛與汗水，也有取得成績(jī)時(shí)的喜悅�；厥走@一年，我感覺(jué)自己完全勝任自己的崗位工作！成績(jī)畢竟是屬于過(guò)去，其中也有很多的不足之處。望未來(lái)，我將在今后的工作中會(huì)更加努力，展現(xiàn)出技師耀眼的光芒，發(fā)揮出一名水暖工應(yīng)有的作用，更好的為我們公司的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦！

　　摘要

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”強(qiáng)調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以“一切為員工服務(wù)，一切為公司服務(wù)”的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作順利開(kāi)展的目標(biāo)。

　　為順應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于20xx年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)[20xx]30號(hào)文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨(dú)成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。

　　主要工作總結(jié)情況：

　　（1）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各項(xiàng)管理制度

　　后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動(dòng)作不可或缺的服務(wù)性工作，但公司建立初期，一直沒(méi)有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開(kāi)始，我公司便陸續(xù)開(kāi)始建立自己的制度體系，完善了《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《道路保潔管理制度》《綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》《職工浴室管理制度》《職工餐廳管理制度》等六大項(xiàng)制度。尤其在《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》的建立時(shí)，充分考慮公司實(shí)際情況，建立走動(dòng)式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實(shí)“衛(wèi)生檢查”這一簡(jiǎn)單又重要的工作。在保障工作正常開(kāi)展的前提下，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作，依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開(kāi)展。（2）專人專管，加強(qiáng)管理執(zhí)行落實(shí)力度

　　面對(duì)我中心保潔人員多為臨時(shí)工這一現(xiàn)狀，我中心對(duì)每項(xiàng)具體工作進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝）5名。同時(shí)嚴(yán)明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實(shí)行八小時(shí)工作制，設(shè)置班長(zhǎng)責(zé)任制等多項(xiàng)管理細(xì)則，切實(shí)將保潔工作落實(shí)到人，同時(shí)保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進(jìn)行定期檢查評(píng)比，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和通報(bào)。

　　職工浴室每天24小時(shí)供水，確保每班次交接工人都能有充足的時(shí)間進(jìn)行個(gè)人清潔，同時(shí)，交接班前后時(shí)段對(duì)浴室衛(wèi)生進(jìn)行一次維護(hù)，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點(diǎn)在就餐時(shí)段為員工進(jìn)行充值服務(wù)。

　　對(duì)于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購(gòu)方面，一、要求采購(gòu)人員對(duì)店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場(chǎng)每月進(jìn)行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價(jià)格最低的食材供應(yīng)商；二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對(duì)食譜不斷完善，定期監(jiān)督對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行檢查、整改。另外，職工餐廳派專人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價(jià)格變動(dòng)情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標(biāo)，微調(diào)菜價(jià)，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見(jiàn)。每個(gè)月對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出意見(jiàn)和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進(jìn)行改正。

　�。�3）健全體系，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理職能

　　目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同時(shí)，健全體系才是中心目前的首要問(wèn)題。由于公司職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，我中心對(duì)餐廳監(jiān)督管理方面的力度進(jìn)行了加強(qiáng)，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和配合，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，在嚴(yán)格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。

　　重點(diǎn)工作完成情況

　�。�1）職工餐廳工作完成情況：

　　職工餐廳實(shí)行對(duì)外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負(fù)責(zé):食材檢驗(yàn)收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項(xiàng)。同時(shí)，職工餐廳貫徹“服務(wù)公司，服務(wù)員工”的思想，在提供豐富、營(yíng)養(yǎng)的菜品種類的同時(shí)，時(shí)刻不忘食品安全，目前已經(jīng)通過(guò)兩個(gè)大的方向?qū)κ称钒踩�進(jìn)行全程管理：

　　其一是各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度的建立，包括：《食品加工管理制度》《從業(yè)人員健康管理制度》《餐具、用具清洗消毒制度》《食品原料采購(gòu)查驗(yàn)索票制度》《食品原料及相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)記錄制度》《食品加工管理制度》《食品儲(chǔ)存管理制度》《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》《個(gè)人衛(wèi)生制度》《不合格食品報(bào)告制度》《從業(yè)人員培訓(xùn)制度》《食品加工流程圖》《餐廳管理員崗位職責(zé)》《食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》

　　其二是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)餐廳從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，規(guī)范完善職工餐廳各項(xiàng)硬件設(shè)施及軟件條件、成功申請(qǐng)了食品藥品安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的《餐飲服務(wù)許可證》。同時(shí)，職工餐廳有部分外來(lái)人員用餐，出于對(duì)我公司員工食品安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，后勤管理中心已于6月初，要求所有外來(lái)人員提供體檢健康證明，保證餐廳用餐人員的食品安全。

　　上半年，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了每天為1300多名職工提供早中晚夜四餐飲食。餐廳運(yùn)作以不盈利為前提，以盈虧平衡作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，自20xx年11月至今，職工餐廳共計(jì)結(jié)余44434.00元。。具體數(shù)據(jù)如下表：月份食材單位：元

　　盈虧收入乙方交伙食費(fèi)60006000600060006000充值167760172920xx7500283370246100收入合計(jì)支出合計(jì)金額173760178920xx35002893702521001610711268917266262581月2月3月4月5月188220-472028290124320xx46988997/

　�。�2）職工浴室工作完成情況：

　　職工浴室自啟用以來(lái)，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，完善基礎(chǔ)設(shè)施，在上半年中，按計(jì)劃逐步有序?qū)崿F(xiàn)原定的功能目標(biāo)，目前，浴室可全天候24小時(shí)提供洗浴供水服務(wù)，今年為新進(jìn)職工辦理洗浴卡304張，保障了職工上下班的個(gè)人衛(wèi)生。

　　公司正處在快速發(fā)展壯大的階段，職工人數(shù)按計(jì)劃持續(xù)增加，也給浴室接待容量帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，上半年，后勤管理中心一直將職工浴室的工作重點(diǎn)落在服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大接待容量與安全上。為了滿足浴室的功能目標(biāo)，現(xiàn)已完成人力的配置，目前浴室共有管理人員1名，其它工作人員10名，每天都可以順序完成全廠1800多名職工的洗浴接待工作。隨著洗浴人次的上升，職工浴室同步加強(qiáng)了洗浴紀(jì)律及衛(wèi)生的管理辦度，按照實(shí)際情況，完成相關(guān)制度的制度并嚴(yán)格遵守，不但完成了職工浴室的功能目標(biāo)，同時(shí)取得了廣大職工的認(rèn)可，具體制度如下：

　　《職工浴室管理制度》《職工浴室衛(wèi)生管理細(xì)則》《職工浴室管理員崗位職責(zé)》《職工浴室消防應(yīng)急預(yù)案》

　�。�3）環(huán)境衛(wèi)生工作完成情況

　　環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)重要的形象工作，一直是后勤管理中心的重點(diǎn)工作，從建廠以來(lái)，我廠迎來(lái)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、及各界相關(guān)人士的指導(dǎo)及關(guān)心，不斷提升在行業(yè)中的影響力，同時(shí)，在每一次的檢查及參觀過(guò)程中，環(huán)境衛(wèi)生工作都成功達(dá)到公司要求。環(huán)境衛(wèi)生工作的主導(dǎo)思路是依據(jù)《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》執(zhí)行，目標(biāo)是加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作，切實(shí)改變公司區(qū)域內(nèi)環(huán)境面貌，長(zhǎng)期保持一個(gè)整潔、舒適和優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的對(duì)外形象，促進(jìn)煤化工項(xiàng)目建設(shè)的和諧發(fā)展。嚴(yán)格按照走動(dòng)式的管理原則：“全方位的原則”與“月查月結(jié)原則”。為保證環(huán)境衛(wèi)生工作的效果，制定了明確的巡查內(nèi)容，具體如下：

　　1、對(duì)園區(qū)、各部室工作場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理的反饋。

　　2、日常檢查范圍：辦公室門、窗玻璃；樓道、樓梯扶手；公共衛(wèi)生間；員工宿舍等。

　　3、職工食堂的衛(wèi)生、設(shè)備、飯菜質(zhì)量及有關(guān)制度措施的落實(shí)情況。

　　目前，后勤管理中心在具體環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，已經(jīng)按照以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，從20xx年1月4日第一次環(huán)境衛(wèi)生檢查至20xx年6月20日止，后勤管理中心已經(jīng)組織各車間，部室共同完成10次全廠環(huán)境衛(wèi)生查檢工作，并總結(jié)發(fā)出10次環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào)，對(duì)每次檢查中的最優(yōu)與最差，分別給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

　　針對(duì)目前的清潔工全為臨時(shí)工，為了強(qiáng)化管理，后勤管理中心按照實(shí)際情況，制定出以下環(huán)境衛(wèi)生管理制度：

　　《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《辦公室衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工宿舍衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工浴室衛(wèi)生管理制度細(xì)則》《職工餐廳衛(wèi)生管理制度細(xì)則》

　　環(huán)境衛(wèi)生工作的成功，得利于后勤管理中心在環(huán)境衛(wèi)生方面一直推行先進(jìn)的5S管理理念，即“整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律”，按照此方法，循序漸進(jìn)，通過(guò)上半年的努力，很好地維護(hù)了各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生工作的進(jìn)行。（4）財(cái)產(chǎn)物資管理工作完成情況

　　后勤管理中心的財(cái)產(chǎn)物資管理工作主要內(nèi)容包括：1.每月衛(wèi)生保潔用品申請(qǐng)與發(fā)放2.宿舍及辦公區(qū)域內(nèi)各類家具物資用品

　　3.各車間、部室家具用品統(tǒng)籌管理4.打印機(jī)耗材及紙張5.體育文化娛樂(lè)設(shè)施6.其它公司指定低值易耗品

　　財(cái)產(chǎn)物資管理工作的目標(biāo)是：保障生產(chǎn)、辦公、生活所必須，同時(shí)也要經(jīng)濟(jì)、節(jié)約。后勤管理中心已經(jīng)按物資用途將物資分類管理，每月衛(wèi)生保潔用品各車間依據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)，同時(shí)，后勤管理中心按各車間、部室的人員數(shù)量、衛(wèi)生區(qū)域面積、以往物品領(lǐng)用記錄等信息，預(yù)先估計(jì)各類物品所需種類與數(shù)量，最后由后勤管理中心統(tǒng)一匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽核，統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)放采取“按需發(fā)放，以舊換新”的原則。從“采購(gòu)”至“庫(kù)存”至“發(fā)放”，各環(huán)節(jié)都做了仔細(xì)科學(xué)的管理，采購(gòu)方面經(jīng)過(guò)多家供應(yīng)商送樣，進(jìn)行篩選，最終以質(zhì)量、時(shí)效、經(jīng)濟(jì)等因素綜合考核，選取優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。庫(kù)存控制以“先入先出”“減少資金積壓”為原則，但考慮到部分物品有突發(fā)需求，為了保障生產(chǎn)、辦公的正常動(dòng)作，部分物資有一定量的安全庫(kù)存，以備不時(shí)之需。發(fā)放時(shí)按照上月申請(qǐng)計(jì)劃表領(lǐng)用，對(duì)于突發(fā)物品需求需有公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽核后才可領(lǐng)用，全力杜絕浪費(fèi)。家具及辦公物資，充分利用原曹家峪辦公室與黃陵礦業(yè)賓館下退的物資，將還能使用的物資充分利用，達(dá)到“物盡其用，減少浪費(fèi)”的目的`。各車間、部室打印耗材的使用管理，通過(guò)上半年使用情況數(shù)據(jù)積累，分析出各種機(jī)型使用耗材的正常周期，依據(jù)機(jī)型使用周期，對(duì)各車間、部室耗材使用情況做預(yù)估，提前做準(zhǔn)備，保證不因缺少耗材停機(jī)，同時(shí)，對(duì)于耗材使用周期變短，已明顯超少于正常消耗周期的打印機(jī)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行檢修，減少因設(shè)備故障造成的耗材浪費(fèi)，減少公司的營(yíng)運(yùn)成本。

　　物資倉(cāng)庫(kù)管理建立相關(guān)制度，具體如下：《倉(cāng)庫(kù)管理制度》《倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)》《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度細(xì)則》

　　所有物資出入庫(kù)必須辦理出入庫(kù)單，按照公司規(guī)定留聯(lián)存根，5月份以來(lái)，對(duì)后勤管理中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)工作，保證倉(cāng)庫(kù)管理員每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資了如指掌，對(duì)各種常備物資數(shù)量隨時(shí)清點(diǎn)，即時(shí)補(bǔ)充。每月底將當(dāng)月出入庫(kù)單、物資申請(qǐng)計(jì)劃表、車間、部室物資申請(qǐng)單匯總按月存檔，以備查詢。（5）綠化工作完成情況

　　目前，園區(qū)綠化工作還在不斷完善中，后勤管理中心配備專職人員進(jìn)行管理，針對(duì)綠化，后勤管理中心已經(jīng)制定出相關(guān)管理制度，具體如下：《廠區(qū)綠化管理細(xì)則》《園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》

　　管理人員目前正在與工程部專業(yè)綠化維護(hù)人員共同維護(hù)園區(qū)綠化。同時(shí)，對(duì)園區(qū)各種綠化樹(shù)種、花、草等植被進(jìn)行了習(xí)性、特性的學(xué)習(xí)。（6）其它工作完成情況

　　上半年內(nèi)，后勤管理中心接到多項(xiàng)公司指派的臨時(shí)性工作，包括：園區(qū)垃圾桶設(shè)施布置、職工餐廳裝修工程、職工浴室供水設(shè)施改善、裝焦樓火車裝焦時(shí)的職工送餐、園區(qū)內(nèi)閑置空房物業(yè)管理等多項(xiàng)任務(wù)，在中心領(lǐng)導(dǎo)周密安排指導(dǎo)下，后勤管理中心所有人員全心全力完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　當(dāng)然，后勤工作目前還是處于起步階段，雖然全體工作人員都全力以赴，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但由于隊(duì)伍年青，工作經(jīng)驗(yàn)不足等因素，在工作中難免還是存在問(wèn)題與不足，通過(guò)此次對(duì)上半年工作的總結(jié)，即提出下半年工作計(jì)劃，下半年工作依然圍繞年初既定的工作目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)結(jié)合實(shí)際外界因素的變化，提出下半年工作重點(diǎn)內(nèi)容。

　　下半年主要工作計(jì)劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問(wèn)題：

　　下半年工作重點(diǎn)將落在“后勤七大塊”上，即“職工餐廳”“職工浴室”“環(huán)境衛(wèi)生”“財(cái)產(chǎn)物資”“園區(qū)綠化”“純凈水站”“職工圖書(shū)室”。（1）職工餐廳目前職工餐廳一樓為職工用餐區(qū)，二樓為包間區(qū)，三樓為辦公區(qū)及文娛活動(dòng)區(qū)。二樓的裝修收尾工作正在進(jìn)行中，由于施工方在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致餐廳收尾工作延遲，后勤管理中心已經(jīng)由主任牽頭，餐廳管理員落實(shí)執(zhí)行，就餐廳各項(xiàng)工程設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保交工后的正常使用。同時(shí)就二樓將來(lái)的營(yíng)運(yùn)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。下半年職工餐廳工作分三個(gè)階段：

　　第一階段為餐廳設(shè)施建設(shè)完善階段，主要內(nèi)容為完成餐廳裝修工作、配置相關(guān)用餐設(shè)備及桌椅等。

　　第二階段為經(jīng)營(yíng)模式確定與管理制度建立建全階段，主要包括：借鑒成功的職工餐廳管理經(jīng)驗(yàn)，制定出二樓的各項(xiàng)管理模式，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，本著不斷改善，不斷提高的原則，制定出相關(guān)管理制度，保證運(yùn)營(yíng)，同時(shí)懇請(qǐng)公司能安排我后勤餐廳管理人員去集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)。

　　第三階段為服務(wù)質(zhì)量的提升，未來(lái)餐廳二樓需要承擔(dān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的用餐接待任務(wù)，用餐接待體現(xiàn)的是一個(gè)公司的整體形象，直接影響到用餐人員對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量印象，所以第三階段的主要工作為：飯菜質(zhì)量提升、餐廳服務(wù)人員形象及禮儀、用餐環(huán)境及衛(wèi)生、突發(fā)性接待工作的應(yīng)急接待等。必要時(shí)，或可安排專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)，也可在職工圖書(shū)室建成后，通過(guò)自我學(xué)習(xí)提高。

　�。�2）職工浴室

　　浴室在上半年，已配合機(jī)電科將供水設(shè)施改善，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但也存在潛在問(wèn)題，下半年重點(diǎn)工作為兩個(gè)項(xiàng)目：

　　每一、目前男女浴室空間、物資（主要指更衣柜）等資源的配置是相同的，但我公司男職工明顯多于女職工，所以女浴空間、物資均有盈余，而男浴則不足，目前后勤管理中心已確定基本的改善思路，在不改變現(xiàn)有洗浴房屋的基礎(chǔ)上，將女浴盈余物資調(diào)配至男��；男浴的空間不足問(wèn)題，通過(guò)合理布局、與貴賓浴室調(diào)配資源的方式解決。對(duì)于未來(lái)由職工數(shù)量增加而出現(xiàn)的問(wèn)題，提早準(zhǔn)備，保證職工的正常洗浴。

　　每二、下半年計(jì)劃在浴室現(xiàn)有基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出洗衣房，需要公司協(xié)助配置相關(guān)硬件設(shè)施及安裝，后勤管理中心拿出具體運(yùn)作模式，配置相關(guān)人力，建立相關(guān)制度。

　�。�3）環(huán)境衛(wèi)生

　　通過(guò)上半年的實(shí)踐，環(huán)境衛(wèi)生工作已經(jīng)形成基本流程，與各車間、部室的協(xié)調(diào)也步入正軌，下半年依舊按《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》貫徹執(zhí)行。

　　其中重點(diǎn)為：

　　第一、加強(qiáng)園區(qū)保潔人員工作負(fù)責(zé)態(tài)度的培養(yǎng)，樹(shù)立以環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔為榮的思想。進(jìn)一步落實(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度，體現(xiàn)出責(zé)任人負(fù)責(zé)的精神。同時(shí)，考慮到園區(qū)道路存在大量灰塵、煤灰等，清掃時(shí)常給清潔人員呼吸道及身體健康帶來(lái)一定影響，為了給職工提供一個(gè)人性化的工作環(huán)境，特申請(qǐng)公司給保潔人員配置必要的保護(hù)用品，如口罩。

　　第二、對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，特別是對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生工作出色的車間、部室，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，更加要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)公司的宣傳，使環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀的車間、部室人員感受到榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)再接再厲的積極性，讓環(huán)境衛(wèi)生差的車間、部室產(chǎn)生迎頭趕上的動(dòng)力。只有職工的主動(dòng)參與才能給環(huán)境衛(wèi)生工作帶來(lái)巨大的提高。（4）財(cái)產(chǎn)物資

　　財(cái)產(chǎn)物資的管理是后勤一項(xiàng)日常、重要的工作。上半年，已經(jīng)形成基本的管理方式，但還有提升的空間。下半年在物資管理工作中，采購(gòu)環(huán)節(jié)引入“質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)”等考查因素，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)撐控，確保采購(gòu)物品質(zhì)量的同時(shí)，也要盡量以經(jīng)濟(jì)的價(jià)格達(dá)成，為公司節(jié)約資金。

　　倉(cāng)庫(kù)管理人員要總結(jié)物資管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程，將物資管理分為“申報(bào)物資（即按月打物資申請(qǐng)計(jì)劃表的物資）”與“臨時(shí)申請(qǐng)物資（即突發(fā)性的物資申請(qǐng)）”兩大類。

　　申報(bào)物資以實(shí)報(bào)實(shí)發(fā)的原則操作，物資到廠后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)放，保障需求車間、部室的正常需要。

　　臨時(shí)申請(qǐng)物資需按公司制度審核，各車間、部室的申請(qǐng)單必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽核批示后，才可按批示執(zhí)行。

　　財(cái)產(chǎn)物資工作的工作目標(biāo)是將每月物資申請(qǐng)控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)各月物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到預(yù)估、控制、保障的目的。（5）園區(qū)綠化

　　園區(qū)綠化的主體工作思路為外包管理，后勤管理人員參與的方式，所以對(duì)后勤工作提出兩個(gè)工作計(jì)劃要求：

　　第一、與綠化外包單位的良好溝通、密切配合。需要與綠化外包單位進(jìn)行定期與不定期的溝通，綠化外包單位執(zhí)行后勤管理中心的目標(biāo)要求，后勤管理中心采納綠化外包單位的合理化、專業(yè)化建議。

　　第二、后勤綠化管理人員提高自身的園林綠化知識(shí)

　　素養(yǎng)，對(duì)綠化工作做出整體規(guī)劃、目標(biāo)效果藍(lán)圖、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等。可組織到綠化出眾的單位參觀學(xué)習(xí)，也可利用網(wǎng)絡(luò)，職工圖書(shū)室等多方渠道，學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。（6）純凈水站

　　純凈水站目前已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行，下半年主要工作如下：

　　第一、飲用水安全，完成對(duì)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。及平時(shí)生產(chǎn)純凈水過(guò)程中的控制，確保用水安全。

　　第二、純凈水的生產(chǎn)，現(xiàn)用設(shè)備為全自動(dòng)設(shè)備，后勤管理中心需安排熟練、負(fù)責(zé)任的人員負(fù)責(zé)，保障曹家峪園區(qū)、白石園區(qū)及總公司的用水需求。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)情況及時(shí)反饋相關(guān)科室，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　第三、純凈配送，我廠的現(xiàn)況是廠區(qū)面積大，整體布局為狹長(zhǎng)狀，車間、部室之間距離較大，但考慮到目前處于初期階段，各車間、部室的送水工作暫時(shí)自理，等后勤正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，依據(jù)實(shí)際情況，決定是否申請(qǐng)公司配備送水車輛及工具。

　　第四、純凈水站的管理制度及日常管理工作，由后勤管理中心辦公室代為負(fù)責(zé)，后勤管理中心領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)人。

　�。�7）職工圖書(shū)館

　　為了企業(yè)的發(fā)展，員工個(gè)人能力的提升，職工圖書(shū)

　　館的建立已經(jīng)成為一項(xiàng)必不可少的職工文娛配置。職工餐廳三樓圖書(shū)館計(jì)劃于20xx年下半年籌辦，計(jì)劃建成后實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、開(kāi)展職工在職教育

　　當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)的發(fā)展，要求工人有較多的勞動(dòng)知識(shí)和勞動(dòng)技能，圖書(shū)館需擔(dān)負(fù)起對(duì)職工的科學(xué)知識(shí)文化教育任務(wù)。圖書(shū)館為職工的繼續(xù)教育、終身教育提供條件。2、傳遞科學(xué)情報(bào)。

　　傳遞科學(xué)情報(bào)，使企業(yè)管理層及職工及時(shí)接觸新興科技，了解行業(yè)、科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)管理的方向，職工工作的創(chuàng)新，產(chǎn)生積極的影響。3、開(kāi)發(fā)智力資源。

　　圖書(shū)館收藏的圖書(shū)資料，是人類長(zhǎng)期積累的一種智力資源，圖書(shū)館對(duì)這些資源的加工、處理，是對(duì)這種智力資源的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，圖書(shū)館將這些圖書(shū)資料提供出來(lái)，為企業(yè)提供人才培養(yǎng)的職能，能為企業(yè)管理者及職工輸入更多、更新的思路。4、提供文化娛樂(lè)。

　　圖書(shū)館提供的服務(wù)，滿足企業(yè)職工對(duì)文化娛樂(lè)的需要，可豐富和活躍廣大職工的業(yè)余文化生活，將有力地促進(jìn)職精神文明建設(shè)。

　　職工圖書(shū)館工作，主要分三個(gè)階段：籌建階段，包括基礎(chǔ)設(shè)施配置、聽(tīng)取多方意見(jiàn)進(jìn)行圖書(shū)種類確定、管理組織及人力配置、經(jīng)濟(jì)預(yù)算；執(zhí)行落實(shí)階段，包括圖書(shū)館布置、硬件設(shè)施設(shè)備進(jìn)入、圖書(shū)采購(gòu)；運(yùn)行階段，包括圖書(shū)物資管理、圖書(shū)館管理制度、配合公司各級(jí)職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（8）其它工作

　　主要為后勤管理中心倉(cāng)庫(kù)及宿舍樓建設(shè)，目前工程已動(dòng)工，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，后勤主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督，確保年末整體完工并初步實(shí)現(xiàn)使用功能。總結(jié)

　　通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，后勤工作將集成以下幾個(gè)特點(diǎn)：社會(huì)性

　　由于后勤服務(wù)于企業(yè)內(nèi)的多個(gè)部門，所以后勤的門類是無(wú)所不包。保障的同時(shí)，后勤工作離不開(kāi)社會(huì)的供給，無(wú)論是設(shè)備、能源、交通、還是人員、技術(shù)、信息等都要由社會(huì)來(lái)提供，企業(yè)后勤受社會(huì)的制約和影響，社會(huì)以是企業(yè)后勤的總后勤，所有后勤正向社會(huì)化發(fā)展，這就要求企業(yè)后勤要充分注意和利用社會(huì)上的各種條件為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)又要力所能及地創(chuàng)造條件為社會(huì)服務(wù)，改變封閉式的后勤管理。

　　經(jīng)濟(jì)性

　　后勤即是行政工作，又是經(jīng)濟(jì)工作。后勤工作的實(shí)質(zhì)是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)后勤資源進(jìn)行高效的配置，前面的報(bào)告中，后勤管理工作也已將經(jīng)濟(jì)性納入考核范圍中。時(shí)間性

　　企業(yè)職能活動(dòng)是一個(gè)嚴(yán)密嚴(yán)格的過(guò)程，后勤工作就是提供基礎(chǔ)與前提的工作。在報(bào)告一開(kāi)始“后勤先行”就已經(jīng)提出。復(fù)雜性

　　后勤管理工作任務(wù)繁重，內(nèi)容多，諸如物資、基建、房屋、伙食、交通、衛(wèi)生、園林、環(huán)保等。知識(shí)多科性

　　后勤管理需要廣泛的知識(shí)作為基礎(chǔ)，每個(gè)后勤管理人員都有可能涉及一種或幾種專業(yè)，這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識(shí)和多種專業(yè)常識(shí)，進(jìn)行科學(xué)管理，使各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

　　綜上，后勤工作在未來(lái)將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，但后勤管理中心所有人員，已經(jīng)在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，做好一切準(zhǔn)備，全力以赴為后勤工作出謀劃策，同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予報(bào)告中所提到的各項(xiàng)事務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中的有力支持。

后勤管理中心

　　20xx年xx月xx日

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