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鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 1
本著用戶至上的原則，中國(guó)鐵通xx分公司代維部始終貫徹服務(wù)至上的理念，將維護(hù)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
（1）勤勞肯干，做好本職工作
自20xx年下半年我部承接中國(guó)移動(dòng)xx分公司小區(qū)寬帶裝維工作以來(lái)，在我部裝維人員的共同努力下取得了不少驕人成績(jī)。
1、服務(wù)于民
為了節(jié)約用戶等待的時(shí)間與滿足用戶上網(wǎng)的'迫切心情，我部裝維人員在裝機(jī)過(guò)程中通過(guò)不斷摸索、勇于創(chuàng)新總結(jié)出了一套行之有效的裝機(jī)流程，不僅提高了工作效率，而且縮短了裝機(jī)時(shí)間，從原來(lái)的每組日均裝機(jī)量3臺(tái)增加到目前的每組日均裝機(jī)量7臺(tái)，整整提高了1倍的工作效率。
為了更好更快的處理用戶上網(wǎng)故障，裝維人員苦練技能、不畏艱險(xiǎn)以期能盡早的恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)暢通。
2、開(kāi)疆拓土
在提高裝機(jī)效率之余，我部裝維人員為了減少用戶故障，使用戶看得舒心、用得放心也自行擬定出了一套裝機(jī)規(guī)范，并且得到了移動(dòng)xx分公司的一致認(rèn)同，作為移動(dòng)寬帶的裝維規(guī)范廣泛宣傳與學(xué)習(xí)。在得到移動(dòng)xx分公司的認(rèn)可與推薦下，我部裝維片區(qū)從原來(lái)的一個(gè)區(qū)縣（東區(qū)）擴(kuò)展到目前的四個(gè)區(qū)縣，裝維人員也從原來(lái)的5人增加到目前的30來(lái)人。
3、勇得桂冠
在移動(dòng)xx分公司舉辦的裝維大比武中，我部裝維人員以熟練地技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)力敵另外五支隊(duì)伍得桂冠，為我司再次增光添彩。
�。�2）專(zhuān)項(xiàng)整治，樹(shù)立企業(yè)形象
1、資源清查
由于前期移動(dòng)寬帶纖芯資源利用率的臺(tái)賬比較混亂造成纖芯資源的浪費(fèi)，我部組織人員在全市范圍內(nèi)進(jìn)行光交資源的清查，共清查光交箱491個(gè)（其中東區(qū)177個(gè)、西區(qū)92個(gè)、江北77個(gè)）。
2、整改光交箱和光分纖盒
在移動(dòng)開(kāi)始推廣小區(qū)寬帶之初由于初次接觸缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理，造成光交箱和光分纖盒內(nèi)光纖的凌亂與用戶信息的不清楚，為此我部組織人員進(jìn)行光交箱與光分纖盒的整改并為其編上統(tǒng)一編號(hào)。
�。�3）應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)暢通
1、光纜搶險(xiǎn)
為了隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的光纜故障，我部專(zhuān)門(mén)成立了綜合搶險(xiǎn)班組以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。春節(jié)前一星期由于東區(qū)臨亞小區(qū)內(nèi)居民玩火炮不慎將小區(qū)內(nèi)地井中光纜引燃，造成整個(gè)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)中斷，我部綜合搶險(xiǎn)班組在接到通知后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)兩天兩夜搶險(xiǎn)后網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)，共計(jì)熔接光纜12根、纖芯600芯。
2、校園保障
開(kāi)學(xué)期間為確保學(xué)校因大量新生報(bào)到而造成網(wǎng)絡(luò)不暢以及配合移動(dòng)xx分公司做好校園網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣工作，故我部組織專(zhuān)門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天內(nèi)保障工作，綜合搶險(xiǎn)班組也隨時(shí)做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。
�。�4）深化教育，提高員工技能素質(zhì)
為了培養(yǎng)出更多有技術(shù)有素質(zhì)的儲(chǔ)備人才，我部專(zhuān)門(mén)建立培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地內(nèi)各種設(shè)備齊全，以方便應(yīng)對(duì)通訊方面的各類(lèi)培訓(xùn)，為此移動(dòng)xx分公司給予了高度評(píng)價(jià)。
每月我部會(huì)不定期舉行各類(lèi)培訓(xùn)，并針對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)制作了相應(yīng)教材。為了更好的服務(wù)于用戶也制作了相應(yīng)的規(guī)范措施進(jìn)行學(xué)習(xí)列如：《小區(qū)寬帶裝維規(guī)范》《、小區(qū)寬帶服務(wù)禮儀規(guī)范》等。針對(duì)裝維安全問(wèn)題也組織了多次培訓(xùn)。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足作工作總結(jié)如下：
一、思想及工作表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
1年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是項(xiàng)目管理。主要負(fù)責(zé)西昌州一醫(yī)院小區(qū)項(xiàng)目、普格教育云平臺(tái)建設(shè)及裝機(jī)項(xiàng)目、昭覺(jué)教育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目及小區(qū)光纜預(yù)埋項(xiàng)目、美姑教育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目及小區(qū)光纜預(yù)埋項(xiàng)目、20xx年OLT安裝項(xiàng)目、西昌片區(qū)零星遷改項(xiàng)目等。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，完成了1年來(lái)的各項(xiàng)項(xiàng)目如下：
一、美姑教育云平臺(tái)設(shè)備安裝、小區(qū)光纜預(yù)埋：
1、 云平臺(tái)設(shè)計(jì)點(diǎn)位42個(gè)，增加2個(gè)。設(shè)備安裝及開(kāi)通完成32個(gè)，（未開(kāi)通8個(gè)，原因是各點(diǎn)PTN不通）。5個(gè)點(diǎn)位因建設(shè)光纜過(guò)長(zhǎng)及協(xié)調(diào)原因不建，資管完成32個(gè)。
2、 美姑小區(qū)預(yù)埋完成光纜布放68個(gè)小區(qū)及街道。分纖箱安裝200個(gè)左右。未溶纖、跳纖。資管完成40個(gè)小區(qū)。
3、 個(gè)人用戶裝機(jī)完成20戶，搶修完成瓦候等5個(gè)，無(wú)線IP安裝5個(gè)。
二、昭覺(jué)教育云平臺(tái)光纜建設(shè)、設(shè)備安裝及小區(qū)光纜預(yù)埋：
1、 昭覺(jué)云平臺(tái)設(shè)計(jì)點(diǎn)位75個(gè)，設(shè)備安裝開(kāi)通完成42個(gè)，未開(kāi)通33個(gè)，現(xiàn)有光纜建設(shè)未完成15個(gè)、建設(shè)中。18個(gè)光纜布放完成未溶纖，資管未走。
2、 昭覺(jué)小區(qū)設(shè)計(jì)36個(gè)，光纜布放及分纖箱安裝完成36個(gè)，資管完成36個(gè)。
三、普格教育云平臺(tái)光纜建設(shè)21個(gè)，設(shè)備安裝開(kāi)通21個(gè)，及部分搶修等工作。
四、西昌州一醫(yī)院項(xiàng)目小區(qū)光纜預(yù)埋完成18個(gè)，資管完成18個(gè)。
五、20xx年OLT設(shè)備安裝及開(kāi)通12個(gè)，越西2個(gè)已安裝未開(kāi)通，昭覺(jué)2個(gè)已安裝未開(kāi)通，金陽(yáng)2個(gè)已安裝未開(kāi)通。
六、西昌監(jiān)獄線路遷改已完成，瀘沽二干線路遷改已完成。
三、存在的不足
總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的`進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
1、 是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
2、 是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
2、是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
3、要提高公司員工管理制度，后勤管理制度，完善于縣分公司及其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)等工作。
4、因這1年來(lái)工作做得不是很出色，各項(xiàng)工作壓力大，不合格作為管理人員，愿與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商另聘管理人員。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 3
20xx年是我公司在全國(guó)范圍內(nèi)大開(kāi)展的第三次質(zhì)量管理年活動(dòng)的重要時(shí)期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和兄弟單位的支持和幫助下。本次質(zhì)量管理年活動(dòng)取得了圓滿的成功，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)�，F(xiàn)將本次質(zhì)量管理年活動(dòng)的主要情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作落實(shí)。
為了保證質(zhì)量管理年活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立了質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
辦公室
辦公室主任：
辦公室下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全體人員日常工作。
組員：
辦公室主任
二、明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。
為了使質(zhì)量管理年活動(dòng)落到實(shí)處，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作職責(zé)與目標(biāo)。各工作組的主要負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各職能部門(mén)與各部門(mén)簽訂了《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《鐵通公司質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
三、精心策劃，精心安排。
公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，明確質(zhì)量管理年活動(dòng)主題“加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)生產(chǎn)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門(mén)簽訂了《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確質(zhì)量管理年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施及工作要求。
四、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行。
公司質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對(duì)各工序的質(zhì)量狀況進(jìn)行了詳細(xì)的跟蹤檢查，對(duì)各部門(mén)存在問(wèn)題進(jìn)行了分解，并及時(shí)地進(jìn)行了整改。
五、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各工作崗位職責(zé)明確，工作職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)高。
六、質(zhì)量管理年活動(dòng)中存在的問(wèn)題與建議。
1、部門(mén)管理者的執(zhí)行力有待提高，質(zhì)量管理年活動(dòng)中，質(zhì)量管理的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。
2、個(gè)別工作組的質(zhì)量管理意識(shí)不夠強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不能完全按照規(guī)范的`程序操作；
3、個(gè)別部門(mén)的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，有的部門(mén)存在偷工減料，違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
七、下一步質(zhì)量工作打算。
1、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，需要進(jìn)一步規(guī)范和完善，要求每一位人員都要樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)和奉獻(xiàn)。
2、通過(guò)質(zhì)量管理年活動(dòng)的開(kāi)展，公司的質(zhì)量管理水平得到了一定的提高。公司的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的共同參與，需要全公司職工和全體員工的共同努力才能完成。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 4
中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司隆重召開(kāi)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的第二次電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)交流前一階段的工作，傳達(dá)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)在“4.29”全國(guó)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人會(huì)議上的講話精神，認(rèn)真落實(shí)“5.12”信息產(chǎn)業(yè)部專(zhuān)項(xiàng)治理工作座談會(huì)會(huì)議精神，對(duì)中國(guó)鐵通下一階段專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)一步提出了要求。
中國(guó)鐵通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙吉斌同志主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任許樹(shù)森同志代表公司專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組作了報(bào)告。信息產(chǎn)業(yè)部駐部監(jiān)察局一室劉林副主任等有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。公司專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司、省分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議。會(huì)上，中國(guó)鐵通安徽、遼寧和福建分公司分別介紹了各自的主要做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
許樹(shù)森同志首先對(duì)前一階段的工作做了全面總結(jié)，在認(rèn)真分析公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了下步專(zhuān)項(xiàng)治理工作要突出解決好的六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：
一、解決代理商的管理問(wèn)題，建立規(guī)范的代理商聘用、管理制度和流程，嚴(yán)格代理項(xiàng)目的審批。
二、解決虛增建設(shè)成本、截留收入問(wèn)題，要通過(guò)自查自糾掌握基本情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。
三、解決超計(jì)劃投資問(wèn)題，要嚴(yán)格審查，嚴(yán)格驗(yàn)工，擠掉水分，節(jié)省建設(shè)成本。
四、解決物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，強(qiáng)化集中采購(gòu)和責(zé)任追究，提高管理水平。
五、解決小金庫(kù)問(wèn)題，組織各單位對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行一次認(rèn)真清理檢查，并層層簽訂承諾書(shū)，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。
六、解決重點(diǎn)投入地區(qū)的監(jiān)督問(wèn)題，要重點(diǎn)檢查重點(diǎn)投入的單位，一是看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商業(yè)賄賂和不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為的認(rèn)識(shí)是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)和人員配備是否達(dá)到要求。
趙同志在會(huì)上作了重要講話，對(duì)前一階段專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得的成績(jī)給予了肯定，并對(duì)下步專(zhuān)項(xiàng)治理工作提出三點(diǎn)要求。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)解決好“讓我干”和“我要干”的'問(wèn)題，增強(qiáng)各單位自覺(jué)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作的積極性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好三個(gè)結(jié)合：
1、治理工作與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
2、治理工作與管理相結(jié)合，即要治標(biāo)、更要治本；
3、治理工作與提高干部素質(zhì)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。
二是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。各單位要按照具體情況具體分析的原則，結(jié)合公司治理商業(yè)賄賂六個(gè)方面內(nèi)容和五項(xiàng)內(nèi)部管理問(wèn)題，著重解決自身在治理商業(yè)賄賂中存在的問(wèn)題。
特別是重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題：
1、解決工程建設(shè)中的商業(yè)賄賂問(wèn)題，既要規(guī)范建設(shè)管理，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，多創(chuàng)效益；
2、解決市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的代理問(wèn)題，要堅(jiān)持以利潤(rùn)作為考核依據(jù)，選擇好代理商；
3、解決物資采購(gòu)中的問(wèn)題，既要堅(jiān)持集中采購(gòu)，又要重視基層的積極性，做到上下結(jié)合。
三是掌握政策，注重效果。要準(zhǔn)確把握好治理商業(yè)賄賂和正常的經(jīng)營(yíng)交往之間的尺度，掌握政策，區(qū)別對(duì)待。要把20xx年作為公司的“規(guī)范管理年”抓緊抓好，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，達(dá)到治理目標(biāo)，取得專(zhuān)項(xiàng)治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙勝利。
為確保六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題得到有效治理，中國(guó)鐵通提出了下一步專(zhuān)項(xiàng)治理工作要達(dá)到的三個(gè)硬性指標(biāo)。
一是建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、招標(biāo)辦法、代理商管理辦法、“三重一大”集體決策等制度以及有關(guān)配套措施必須健全。
二是徹底搞清楚20xx年以來(lái)的投資項(xiàng)目、重點(diǎn)是四類(lèi)以上項(xiàng)目（包括超計(jì)劃）的計(jì)劃數(shù)、實(shí)際工作量數(shù)、驗(yàn)工數(shù)，截至20xx年底的實(shí)際投資情況，把幾年來(lái)的投資底數(shù)搞清楚。
三是規(guī)范資金管理，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 5
公司成立前，我擔(dān)任通信工，主要負(fù)責(zé)區(qū)段通信設(shè)備、集中機(jī)、區(qū)轉(zhuǎn)機(jī)、音頻分機(jī)、自動(dòng)電話的維護(hù)工作，這也是我參加工作后的第一個(gè)崗位。工作中每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題時(shí)我總是非常誠(chéng)懇的向師傅請(qǐng)教，堅(jiān)持不達(dá)目的決不罷休的精神，在室邊測(cè)量，邊翻資料，逐步掌握了JHT型集中機(jī)故障的處理。在常年累月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)YG型音頻分機(jī)的6V電源經(jīng)常處于虧電狀態(tài)，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴(yán)重的浪費(fèi)了材料，影響了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對(duì)YG型音頻分機(jī)的.電源箱充電電路部分進(jìn)行了改進(jìn)，并在進(jìn)行了多次充放電實(shí)驗(yàn)，將改進(jìn)后的YG型的6V電源箱逐步運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)－－管內(nèi)仍有部分使用改進(jìn)后的6V電源箱）運(yùn)行比較穩(wěn)定，從而減少人力，材料的支出。通過(guò)這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合，技術(shù)能力得到了很大提高。
20xx年鐵通成立后，上級(jí)臨時(shí)調(diào)整我到工作，主要負(fù)責(zé)程控交換設(shè)備的維護(hù)。通過(guò)自學(xué)，初步了解了中興A型程控交換設(shè)備的原理，掌握了中興B型交換機(jī)的業(yè)務(wù)開(kāi)通、修改及監(jiān)控。能熟練的操作維護(hù)平臺(tái)，并正規(guī)的學(xué)習(xí)了光電纜的接續(xù)、封焊。為后來(lái)的線路維護(hù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年我擔(dān)任了片區(qū)經(jīng)理后，工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力，能夠組織實(shí)施中小型光電纜工程的建設(shè)。在工程施工中，我始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極提出了自己的城域網(wǎng)規(guī)劃方案，對(duì)新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測(cè)量、計(jì)算。在電纜工程施工時(shí)，按規(guī)劃圖紙每條電纜都只有一個(gè)分線盒，電纜中段裝機(jī)用戶皮線過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)，既影響美觀又浪費(fèi)人力、物力，為今后的維護(hù)工作留下了故障隱患。針對(duì)這一情況我請(qǐng)示上級(jí)同意后對(duì)施工圖紙略為調(diào)整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護(hù)，有多少用戶就掏出多少線對(duì)。這種方法既節(jié)省投資、機(jī)動(dòng)靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。在維護(hù)工作中我始終堅(jiān)持：“學(xué)和問(wèn)結(jié)合、自學(xué)和培訓(xùn)結(jié)合”，先后參加了分公司組織的《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》，《光纜接續(xù)技術(shù)比武》等業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)；親手參與處理了多起非責(zé)任性光電纜中斷搶修恢復(fù)工作。逐漸的學(xué)會(huì)了使用電纜線路測(cè)試儀，獨(dú)立的完成了石油公司ONU設(shè)備的安裝。協(xié)助技術(shù)維護(hù)人員調(diào)試，開(kāi)通了ONU，ONU。并對(duì)原有鐵通的線路及機(jī)房進(jìn)行了徹底的整治，逐一核對(duì)完善了號(hào)線系統(tǒng)，使我更深入的了解了華為城域網(wǎng)ONU的基本原理、運(yùn)行環(huán)境及特點(diǎn)。隨著鐵通市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化，我又接觸了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并多次參與寬窄帶擴(kuò)容，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、故障判斷和處理，可以比較熟練�？焖俚奶幚硪话愕木W(wǎng)絡(luò)設(shè)備問(wèn)題。同時(shí)，我注重把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，在市場(chǎng)發(fā)展中鍛煉自己全方位的工作能力，為營(yíng)業(yè)部和分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、提高技術(shù)水平，力求創(chuàng)新，為鐵通的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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