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廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文1
近年來(lái)，在上級(jí)黨委和總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì)職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)了公司工會(huì)工作和各項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
公司工會(huì)緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，上半年工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作又取得了新成績(jī)。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會(huì)議、活動(dòng)、談心和交流等方式，開(kāi)展多種形式的群眾性宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的開(kāi)放意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識(shí)大體，顧大局”的鶴山傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺(jué)做到眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益服從公司整體利益，維護(hù)了員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民主意識(shí)，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會(huì)充分利用各種活動(dòng)為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向員工宣傳《工會(huì)法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的`權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的民主管理意識(shí)，提高自身的政治思想素質(zhì)。
二、加大工作透明度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，定期召開(kāi)職代會(huì)。我公司始終堅(jiān)持每年召開(kāi)兩次職代會(huì)，一次職工會(huì)，建立了職代會(huì)提案公開(kāi)制度和決策參與制度。通過(guò)職代會(huì)，審議通過(guò)《總裁工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》，確定年度方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)后，審議通過(guò)公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項(xiàng)，保證公司重大決策事項(xiàng)和規(guī)章制度的順利實(shí)施。
2、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的廠務(wù)公開(kāi)欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開(kāi)程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問(wèn)題或開(kāi)展活動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和政治覺(jué)悟也得到同步提高。
三、重維權(quán)
關(guān)注職工合法利益工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，多年來(lái)，公司工會(huì)始終把代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅(jiān)持做到重監(jiān)督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級(jí)晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達(dá)100%。成立了以工會(huì)主席為主的勞動(dòng)合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護(hù)不偏移。新的勞動(dòng)合同的簽訂，更加突出了職工的勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
四、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂(lè)生活。
在員工中積極廣泛開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛開(kāi)展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊(cè)及退休職工的福利待遇工作。堅(jiān)持春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、元旦、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅(jiān)持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時(shí)足額交納職工的社會(huì)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、女工生育基金、勞動(dòng)力使用費(fèi)，時(shí)時(shí)關(guān)心維護(hù)員工利益，及時(shí)排解員工的各種問(wèn)題和困難，使廣大員工真正體驗(yàn)到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴(lài)，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主管理，提升廠務(wù)公開(kāi)民主管理理念，推動(dòng)建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文2
20xx年以來(lái)，按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟(jì)工作大局，準(zhǔn)確把握工作定位，努力提升工作實(shí)效，不斷提高廠務(wù)公開(kāi)工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)。
今年以來(lái)，xx中心認(rèn)真按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)的工作要求，積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了民主意識(shí)，自覺(jué)全面地推行廠務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容更加豐富，廠務(wù)公開(kāi)工作的范圍更加全面，保證了職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)職工切身利益等問(wèn)題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，強(qiáng)化了職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)。
按照xxx工會(huì)和深化廠務(wù)公開(kāi)工作的活動(dòng)的要求，進(jìn)一步明確廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，結(jié)合x(chóng)xx中心工作的實(shí)際，我們將xxx管理中心職代會(huì)審議通過(guò)的各項(xiàng)決議、xx中心行政工作、工會(huì)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、決策和執(zhí)行方案，職工工資、各種獎(jiǎng)金分配發(fā)放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評(píng)議單位領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，勞動(dòng)保護(hù)措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟(jì)、職工療休養(yǎng)、先模評(píng)選、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問(wèn)題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等作為廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。
三、進(jìn)一步健全了廠務(wù)公開(kāi)工作的制度。
根據(jù)xxx工會(huì)和深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的要求，完善了關(guān)于開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的意見(jiàn)和《xxx管理中心廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中心事務(wù)員具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)工作，按照深化“廠務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)的規(guī)定和要求開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序，形成了事前、事中、事后全過(guò)程公開(kāi)的`廠務(wù)公開(kāi)工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠務(wù)公開(kāi)工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門(mén)分散、人員不多、分布廣泛的實(shí)際，xxx車(chē)間工會(huì)確定廠務(wù)公開(kāi)主要以職工大會(huì)為主，并且結(jié)合中心廠務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會(huì)議等多種形式進(jìn)行公開(kāi)。班組主要采用班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開(kāi)欄等形式進(jìn)行公開(kāi)，從形式上不斷加以拓展，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)工作的全覆蓋、全過(guò)程，增強(qiáng)了工作的透明度，避免了由于職工群眾對(duì)關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項(xiàng)不了解、不理解、不知情而引起的誤會(huì)、矛盾和猜忌，保護(hù)了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。
五、進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的程序。
根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)確定的內(nèi)容、形式，及時(shí)填寫(xiě)廠務(wù)公開(kāi)記錄表，及時(shí)在公開(kāi)欄和相關(guān)會(huì)議上公開(kāi)相關(guān)事項(xiàng)和信息。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組定期通過(guò)意見(jiàn)箱、職工座談會(huì)、舉報(bào)電話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、廠務(wù)公開(kāi)需求表等多種形式，聽(tīng)取職工對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的意見(jiàn)和建議，提出整改意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。每一次公開(kāi)都按照廠務(wù)公開(kāi)的程序完成以后，公開(kāi)事項(xiàng)的記錄表、公開(kāi)內(nèi)容、職工提出的問(wèn)題及答復(fù)、處理結(jié)果等資料做到及時(shí)整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進(jìn)一步顯現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)工作的成效。
廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的程序，增強(qiáng)了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的有序、有效開(kāi)展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與單位管理和參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營(yíng)管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。同時(shí)，廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，增強(qiáng)了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責(zé)任感。20xx年，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠務(wù)公開(kāi)工作，在xxx黨委、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務(wù)公開(kāi)工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細(xì)致。二是職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文3
現(xiàn)將我局20xx上半年廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護(hù)》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級(jí)工會(huì)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20xx年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對(duì)基層單位持續(xù)深入地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。
二、嚴(yán)格考核評(píng)優(yōu)選樹(shù)
本著對(duì)基層單位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核細(xì)則，元月初，對(duì)22個(gè)基層單位的20xx年度廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在考核中，對(duì)有特色、有創(chuàng)新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定；對(duì)存在缺陷和不足的'單位，留下了整改的意見(jiàn)或建議。面對(duì)面地現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，應(yīng)該說(shuō)取得了較好的效果。
年終考核不僅是對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)定，更是對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì)召開(kāi)的八屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，采取年終考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)選樹(shù)掛鉤的辦法，對(duì)十二個(gè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對(duì)象、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，形成了我局廠務(wù)公開(kāi)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內(nèi)涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)。作為廠務(wù)公開(kāi)的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購(gòu)、林木產(chǎn)品銷(xiāo)售等，在行政工作報(bào)告里，都進(jìn)行了詳細(xì)闡述；就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識(shí)分子補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生費(fèi)、職工取曖費(fèi)等，都在提案解答報(bào)告進(jìn)行了說(shuō)明；就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測(cè)評(píng)結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。
面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì)新的內(nèi)涵。以職代會(huì)為依托的廠務(wù)公開(kāi)工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀摩交流相互提高
為全面提高我局廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開(kāi)工作觀摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠務(wù)公開(kāi)負(fù)責(zé)人和工作人員，通過(guò)聽(tīng)取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、繼續(xù)完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識(shí)。同時(shí)，借觀摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫(xiě)了我局廠務(wù)公開(kāi)工作調(diào)研報(bào)告，并已上報(bào)林業(yè)工會(huì)參與評(píng)選活動(dòng)。
五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺(tái)的廠務(wù)公開(kāi)工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開(kāi)崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、檔案標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)林業(yè)工會(huì)“20xx年工會(huì)實(shí)績(jī)目標(biāo)考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善了我局廠務(wù)公開(kāi)工作考核細(xì)則。
通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步使我局廠務(wù)公開(kāi)工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文4
枝江市自來(lái)水公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級(jí)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。
枝江市自來(lái)水公司把廠務(wù)公開(kāi)工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的5人廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會(huì)主席為組長(zhǎng)的'5人監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題工作會(huì)議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細(xì)制定了《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則》，做到了有公開(kāi)內(nèi)容，公開(kāi)的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負(fù)責(zé)范圍。
二、據(jù)實(shí)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)。
在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據(jù)實(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開(kāi);基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標(biāo)公開(kāi);財(cái)務(wù)管理公開(kāi)。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)，公務(wù)招待費(fèi)等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開(kāi);職工福利發(fā)放情況公開(kāi);民主評(píng)議干部情況公開(kāi);職工收入分配情況公開(kāi);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核情況公開(kāi);職工和中層干部上崗條件公開(kāi);社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容公開(kāi);企業(yè)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi);新增用戶(hù)辦事程序公開(kāi);供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開(kāi);涉及職工切身利益方面的有關(guān)問(wèn)題公開(kāi)。
三、形式多樣，公開(kāi)透明。
根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開(kāi)形式。主要公開(kāi)的形式
一是職工代表大會(huì)。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)反復(fù)醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當(dāng)家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺(tái)。
二是公開(kāi)欄張榜公布。主要是針對(duì)企業(yè)的公務(wù)招待費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費(fèi)和職工福利物資發(fā)放情況等。
三是職工大會(huì)。有關(guān)公開(kāi)事項(xiàng)召開(kāi)職工大會(huì)一一公開(kāi)。主要針對(duì)職工收入與分配，民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。
四是印發(fā)文字材料公開(kāi)，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，做到了全方位的公開(kāi)。
在廠務(wù)公開(kāi)上，我們還規(guī)定了公開(kāi)的時(shí)間。
其一，財(cái)務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，財(cái)務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天;
其二，特殊及重大事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi);
其三，民主評(píng)議干部每半年公布一次;
其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接水程序常年公開(kāi)。同時(shí)也接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
四、廠務(wù)公開(kāi)，成效顯著。
通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。
一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)均有明確規(guī)定，超標(biāo)自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢(shì)。
二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，職工對(duì)此十分滿(mǎn)意。
三是社會(huì)效益更加突出。如供水價(jià)格調(diào)整實(shí)行聽(tīng)證會(huì)制度，一戶(hù)一表改造和其他收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行物價(jià)部門(mén)審批制度。各項(xiàng)收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開(kāi)，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，接受用戶(hù)監(jiān)督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。
四是增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開(kāi)，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jī)?nèi)娴目己�，職工代表評(píng)分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強(qiáng)的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。
五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)以律已。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費(fèi)用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。
廠務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文5
緊張忙碌的xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的'轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文6
20xx年，我區(qū)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市民管部門(mén)的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強(qiáng)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動(dòng)合同等重點(diǎn)，全區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作呈現(xiàn)由點(diǎn)及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
一、今年以來(lái)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作概況
20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作繼續(xù)強(qiáng)化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)突破民營(yíng)規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會(huì)的企業(yè)都按要求以不同的形式開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)工作，開(kāi)展面達(dá)到了80%，以鄉(xiāng)、街為重點(diǎn)的區(qū)域性廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點(diǎn)，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會(huì)為載體，公開(kāi)企業(yè)（單位）的重要、重大事項(xiàng)。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題以及涉及職工切身利益方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，行政、事業(yè)單位抓住人事財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。職代會(huì)主要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)是形成職工代表大會(huì)的召開(kāi)和工作情況的報(bào)告制度，突出了審議、審查和評(píng)議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項(xiàng)民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開(kāi)了一次以上職代會(huì)，職代會(huì)已成為我區(qū)廠務(wù)公開(kāi)的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設(shè)立專(zhuān)欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的提出、審定、正式公開(kāi)、整改等基本程序來(lái)進(jìn)行，建立職工評(píng)議評(píng)判制度，以職工申訴反饋意見(jiàn)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)走上制度化、規(guī)�；壍溃蝗菑�(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識(shí)。通過(guò)職工寫(xiě)議題、提意見(jiàn)建議，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會(huì)的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理向涉及勞動(dòng)關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車(chē)間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開(kāi)工作的廣度和深度。
二、今年以來(lái)的主要工作
1、2-3月：下企業(yè)、單位開(kāi)展調(diào)查研究，制定下發(fā)《20xx年全區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區(qū)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法和考核細(xì)則》。
2、4月：召開(kāi)全區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì)議。會(huì)議安排部署了20xx年全區(qū)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，提出了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范公開(kāi)、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動(dòng)、責(zé)任落實(shí)五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點(diǎn)示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點(diǎn)，會(huì)議調(diào)整了區(qū)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員，討論通過(guò)《武陵區(qū)關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的意見(jiàn)》、《武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)兩年實(shí)施計(jì)劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組11個(gè)成員分別聯(lián)系11個(gè)單位進(jìn)行辦點(diǎn)示范。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報(bào)告，申請(qǐng)解決了廠務(wù)公開(kāi)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，為廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展提供了資金保證。
3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇大力建機(jī)、美倫食品、中億設(shè)備為工資集體協(xié)商的試點(diǎn)單位，積極探索非公有制企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的有效機(jī)制，三個(gè)單位都按要求積極開(kāi)展工作。大力建機(jī)采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進(jìn)行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)的'基礎(chǔ)上實(shí)行效益與計(jì)件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過(guò)職代會(huì)表決通過(guò)，實(shí)行淡季保底、旺季計(jì)件的工資制度，淡季時(shí)工人即使不上班也能得到300元的基本生活費(fèi)，旺季時(shí)工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展督導(dǎo)檢查。主要聯(lián)合勞動(dòng)、安全等部門(mén)加強(qiáng)生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開(kāi)展了勞動(dòng)安全一條街宣傳活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進(jìn)行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結(jié)合，整改與促進(jìn)相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與推介典型相結(jié)合，促進(jìn)了全區(qū)廠務(wù)公開(kāi)工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實(shí)業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了《關(guān)于維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及思考》、《構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會(huì)五項(xiàng)機(jī)制研討會(huì)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
6、10月：市總民管部來(lái)我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學(xué)等單位檢查指導(dǎo)，對(duì)我區(qū)廠務(wù)公開(kāi) 民主管理工作的開(kāi)展給予了很高評(píng)價(jià)。
7、11-12月：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，督查的對(duì)象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會(huì)的規(guī)范建設(shè)。截止到12月底，全區(qū)累計(jì)簽訂集體合同的單位達(dá)到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開(kāi)1-2次職代會(huì)，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開(kāi)展不平衡。國(guó)營(yíng)集體企事業(yè)單位開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點(diǎn)，公開(kāi)的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會(huì)變革的轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)主和企業(yè)職工加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認(rèn)識(shí)，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項(xiàng)都是老板自己的事，無(wú)須向職工公開(kāi)，職工認(rèn)為端老板的碗，就歸老板管，根本無(wú)心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時(shí)也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護(hù)自己。
3、對(duì)不開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營(yíng)企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開(kāi)展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。建立和完善職工民主管理工作臺(tái)帳在許多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有起步，簽訂集體勞動(dòng)合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實(shí)現(xiàn)由虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。
近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，我區(qū)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續(xù)圍繞擴(kuò)面、提質(zhì)、規(guī)范的基本要求。切實(shí)將廠務(wù)公開(kāi)與工會(huì)民主管理的各項(xiàng)制度緊密結(jié)合，依托廠務(wù)公開(kāi)這個(gè)工作平臺(tái)，構(gòu)建工會(huì)維權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做到工作進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)作進(jìn)一步創(chuàng)新，效果進(jìn)一步明顯。
廠務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文7
緊張忙碌的xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的.做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。“無(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。
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