生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)1
20___年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小時(shí)值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化
為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，，結(jié)合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，藥事管理委員會(huì)，感染管理委員會(huì)。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
今年以來，我院充分利用職工大會(huì)，村醫(yī)例會(huì)等形式對(duì)全院職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上有一個(gè)新的提高，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。
總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯(cuò)，今后，我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，我院將以黨的.方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)2
已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一年來的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一、班組管理
1、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1、生產(chǎn)主管對(duì)本車間的`產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī)；順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9、認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作。
六、安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞�(jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
八、存在的問題
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3、缺乏工作計(jì)劃性。
九、明年工作計(jì)劃
，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。
3、繼續(xù)開展6S體系管理活動(dòng)，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。
5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理。
7、樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)3
今年是原城西街道辦事處和原西郊鄉(xiāng)合并后的第一年。在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下、區(qū)安監(jiān)局及相關(guān)職能部門指導(dǎo)和關(guān)心下，我們新城西街道的安全生產(chǎn)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作同步發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)事業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
這一年里，我們強(qiáng)化了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了黨中央、國(guó)務(wù)院以及盛市、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和指示精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，使廣大干部群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。各企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度明顯加強(qiáng)，使全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)20%的情況下，沒有發(fā)生重特大安全事故以及設(shè)備故障事故，為社會(huì)穩(wěn)定、各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)創(chuàng)造了平安的環(huán)境。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告如下：
一、以全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)針對(duì)新城西街道的具體情況，城區(qū)管轄面積擴(kuò)大、人口增多，黨工委和辦事處專門召開會(huì)議進(jìn)行研究，適時(shí)調(diào)整了辦事處安全生產(chǎn)委員會(huì)。做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，完善了全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確了辦事處主任為安生生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管副主任為街道安委會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合管理工作，街道安委會(huì)辦公室為安委會(huì)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。使全街道各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行，為全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)
街道辦事處堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全生產(chǎn)始終放在各項(xiàng)工作的第一位。每次召開經(jīng)濟(jì)工作以及安排其他活動(dòng)，街道領(lǐng)導(dǎo)都特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。
年初辦事處與各企業(yè)、相關(guān)部門，層層落實(shí)崗位責(zé)任制為核心的安全管理責(zé)任；各分工副職分別同辦事處主任簽訂安全責(zé)任書，做到誰分管的工作系統(tǒng)安全工作由誰負(fù)責(zé)。要求在檢查工作時(shí)必須同時(shí)檢查安全工作，做到工作任務(wù)分擔(dān)到各分管負(fù)責(zé)人。
辦事處還專題召開會(huì)議，分別與各重點(diǎn)企業(yè)、各村、社區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理責(zé)任書；上交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。用這樣的方式，層層落實(shí)各級(jí)全生產(chǎn)責(zé)任制，以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和政策水平。
我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度。在年終同各部門、行政村、社區(qū)進(jìn)行考核時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，以百分制的形式進(jìn)行量化考評(píng)，直接影響領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，年底各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉必須總結(jié)自己對(duì)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際表現(xiàn)。這樣上上下下形成了統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)人人關(guān)心、個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)。
二、堅(jiān)持形式多樣的教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)街道在制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃時(shí)，明確提出要利用各種形式，進(jìn)行豐富多彩的教育活動(dòng)。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，共張貼20xx張標(biāo)語、9條過街橫幅、20個(gè)宣傳站牌，進(jìn)行廣泛地安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的宣傳，形成強(qiáng)烈的宣傳氛圍。
我們組織編排了《安全之歌》京劇聯(lián)唱文藝節(jié)目進(jìn)行演出，并準(zhǔn)備參加市組織的調(diào)演。
我們組織在機(jī)關(guān)和基層單位集中收看《法佑平安》專題宣傳片，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)3000人次。唐仁集團(tuán)利用三班下班時(shí)間組織職工觀看；海風(fēng)機(jī)械廠每次組織干部、職工開會(huì)都收看，受到職工的一致好評(píng)，深得大家的擁護(hù)。
在開展的.夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽以及由區(qū)委安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)委、區(qū)總工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行的三零競(jìng)賽中，都積極布置、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，使廣大職工每進(jìn)行一次活動(dòng)都受到一次安全生產(chǎn)教育，以提高干部群眾自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律的良好習(xí)慣。
今年，在市、區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布置下，狠抓了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；全年共組織進(jìn)行行車工、電焊工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛等工種的培訓(xùn)；組織各化工行業(yè)的操作人員安全培訓(xùn)累計(jì)達(dá)200人次。
今年組織進(jìn)行了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、安全管理人員培訓(xùn)80多人，以不斷提高各級(jí)企業(yè)人員的安全管理水平，為提高企業(yè)的本質(zhì)安全度打好良好的基礎(chǔ)
三。嚴(yán)格要求，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治今年，街道辦事處根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一布置，結(jié)合街道具體情況，深入開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。
由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，全街道工業(yè)門類較齊，�；窂臉I(yè)企業(yè)數(shù)列于海陵區(qū)各街道前列是專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。造拆船行業(yè)專項(xiàng)整治、非煤礦山以及人員密集場(chǎng)所整治和機(jī)械冶金行業(yè)的安全專項(xiàng)整治，我們都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作布置，事先制定各項(xiàng)整治工作計(jì)劃，成立專門班子，狠抓各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。
在整治期間，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也多次來街道，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查、督促，有力促進(jìn)了各項(xiàng)安全整治工作的正常開展。經(jīng)過上下的共同努力，各項(xiàng)安全整治工作按計(jì)劃，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，取得了明顯的成效。
非煤礦山企業(yè)森北建材廠對(duì)照驗(yàn)收細(xì)則，狠抓整改，在市、區(qū)驗(yàn)收時(shí)順利通過；全街道6家造拆船企業(yè)經(jīng)過整治全年沒有發(fā)生一起職工傷亡事故和設(shè)備事故。
全街道危化品生產(chǎn)企業(yè)6家，全部按要求領(lǐng)取了�；钒踩a(chǎn)許可證，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位也按要求領(lǐng)取了經(jīng)營(yíng)許可證。
今年，根據(jù)國(guó)家的要求對(duì)冶金行業(yè)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治。全街道8家冶金行業(yè)，宇成集團(tuán)率先按整治規(guī)定進(jìn)行了安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；在市安監(jiān)局組織的全市互查中，受到外地安監(jiān)部門的肯定。目前，冶金行業(yè)的整頓正按計(jì)劃有序進(jìn)行。冶金行業(yè)小企業(yè)多、作業(yè)環(huán)境差、危險(xiǎn)因素較多，我們一定按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，進(jìn)行整治。對(duì)那些達(dá)不到安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，整頓無望的，堅(jiān)決按要求整頓停產(chǎn)甚至關(guān)閉。對(duì)這樣的企業(yè)我們以達(dá)標(biāo)為原則，不護(hù)短、不說情，堅(jiān)決把住初審關(guān)，以確保各項(xiàng)專項(xiàng)整治措施得到全面落實(shí)。
四。加強(qiáng)隱患整改的力度，將安全工作重心下移全年共組織進(jìn)行四次全街道范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查。為配合各項(xiàng)整治、各項(xiàng)專業(yè)檢查近30次；針對(duì)不同情況對(duì)工礦企業(yè)、建筑工地等下發(fā)檢查意見書9份；每次安全檢查，街道領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)、分口進(jìn)行檢查；組織企管站、工會(huì)、三產(chǎn)辦、派出所、農(nóng)電等部門共同參加；對(duì)查出的隱患都要求按時(shí)定人進(jìn)行。做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，不留隱患，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
每逢重大節(jié)假日，五一、國(guó)慶、春節(jié)以及夏、冬季，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也專程來街道重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查。這些都有力地推動(dòng)了全街道安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展。
目前，本街道范圍內(nèi)安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。我們將嚴(yán)肅認(rèn)真，不斷加大檢查力度，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
但是我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)不容樂觀，安全生產(chǎn)投入不足，基礎(chǔ)不牢，不少單位憑經(jīng)驗(yàn)辦事，安全管理漏洞較多，不少職工的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，這些都必須促使我們時(shí)刻保持高度的警惕，對(duì)安全生產(chǎn)的檢查不能有絲毫的放松，堅(jiān)決遏制住意外傷亡事故發(fā)生上升的勢(shì)頭，杜絕重特大事故。
今后，我們將繼續(xù)努力，從嚴(yán)管理，將安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，抓緊、抓實(shí)，做到生產(chǎn)與安全同步發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)創(chuàng)造安全的環(huán)境，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的希望。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4
你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的舞臺(tái)。自參加工作以來，我一直虛心學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器方面的知識(shí)，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導(dǎo)相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)“6S”管理工作，爭(zhēng)取為我車間職工提供一個(gè)安全、整潔、有序的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。
經(jīng)過半年的車間實(shí)習(xí)及同事的幫助,我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定并于20xx年初將壓機(jī)工段交予我負(fù)責(zé)；在從事壓機(jī)工段生產(chǎn)管理半年以來，我一直盡職盡責(zé)認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個(gè)月的產(chǎn)品出廠計(jì)劃；在從事生產(chǎn)調(diào)度一職以后，我深刻的體驗(yàn)到作為一個(gè)生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量并協(xié)助其他部門共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績(jī)
1、產(chǎn)品制造方面
�。�1）、xx反應(yīng)器的制造
我公司于20xx年xx月xx日為xx石化公司完成了國(guó)內(nèi)首臺(tái)xxxx精致裝置,設(shè)備總長(zhǎng)為xxxxmm，殼體內(nèi)徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設(shè)備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對(duì)所有AB類焊接接頭進(jìn)行100%RTⅡ級(jí)合格、100%UTⅠ級(jí)合格，對(duì)所有CD類焊接接頭進(jìn)行100%MTⅠ級(jí)合格、100%PTⅠ級(jí)合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗(yàn)后再次對(duì)所有焊接接頭進(jìn)行100%UTⅠ級(jí)合格。該設(shè)備完成后進(jìn)行11.14 MPa的液壓試驗(yàn)。
該設(shè)備的制造難點(diǎn)主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時(shí)在進(jìn)行探傷，這樣就加長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設(shè)備總長(zhǎng)35828mm，要求對(duì)其受壓元件進(jìn)行整體熱處理，根據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達(dá)到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進(jìn)一步加大了其生產(chǎn)難度。
通過這臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對(duì)反應(yīng)器結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的調(diào)度的理解。對(duì)Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對(duì)GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的`學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)壓力容器的知識(shí)并且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時(shí)才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對(duì)這臺(tái)產(chǎn)品的跟蹤學(xué)習(xí)使我在以后工作中遇到同材質(zhì)的壓力容器相關(guān)問題時(shí)會(huì)處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）、xx燃?xì)鈸Q熱器的制造
我公司為xx公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為xx。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對(duì)接接頭進(jìn)行100%RT檢測(cè)，Ⅱ級(jí)合格。設(shè)備整體制造完畢后對(duì)管、殼程分別進(jìn)行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗(yàn)。通過這臺(tái)主體材料為xx燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項(xiàng)困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對(duì)xx這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
通過這臺(tái)主體材料為xx燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對(duì)不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大防止飛濺。管板鉆孔時(shí)保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進(jìn)而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺(tái)不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場(chǎng)所的干凈，必須有其單獨(dú)的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。
（3）、某設(shè)備的制造
的在對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場(chǎng)的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長(zhǎng)和弧長(zhǎng)；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗(yàn)必須符合圖紙技術(shù)要求及JB/T 4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運(yùn)輸發(fā)貨等必須符合JB/T 4711的規(guī)定。
自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺(tái)某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)閤x煉化公司生產(chǎn)了一臺(tái)中國(guó)最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm，這臺(tái)設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時(shí)一個(gè)多月完成的。這臺(tái)設(shè)備由于較薄曲率較大材料彈性強(qiáng)度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務(wù)，后來又試驗(yàn)了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗(yàn)總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)備應(yīng)該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標(biāo)準(zhǔn)模具一次壓制到位；通過這臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)我進(jìn)一步的掌握了設(shè)備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。這臺(tái)設(shè)備的制造也為我公司薄壁設(shè)備的生產(chǎn)積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
通過這段時(shí)間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識(shí)，我對(duì)固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點(diǎn)那道工序必須放在前面完成以確保整個(gè)工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個(gè)控制點(diǎn)：在殼體下料時(shí)就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機(jī)加工同時(shí)完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測(cè)的過程中就要同時(shí)完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產(chǎn)管理方面
（1）、工段的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；
充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 加強(qiáng)了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間工段長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的工段建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了工段長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
（2）、狠抓安全管理不放松 ；
加強(qiáng)了對(duì)工段安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。 充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
（3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)；
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善；制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn)xxxx一等獎(jiǎng)“xxx換熱器的制造”和三等獎(jiǎng)“xxxx”，為此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
�。�1）、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。
（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時(shí)間某設(shè)備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)肅處理。
2、個(gè)人存在的不足
平常的工作計(jì)劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性較差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度總結(jié)。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。第三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
三、為切實(shí)抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
a、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
b、繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
c、對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強(qiáng)化質(zhì)量管理；認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)；加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
在這里再次感謝xx公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個(gè)回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)及回報(bào)父母的機(jī)會(huì)。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，用實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)我對(duì)公司的一片赤子之心！
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)5
20xx年已接近年終，工廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出工廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
工廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，工廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)6
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)�，F(xiàn)將工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的'生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家下午好！
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過去了�；仡檟x這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，不能離開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，不能離開兄弟部門的協(xié)作，不能離開技術(shù)部門的大力配合，更不能離開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的'工作：
1.抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。
作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來了較大的難度。因此，xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。因此，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提升新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著較大的問題，給質(zhì)量控制帶來了較大的難度，xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要。
3.抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)8
根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查的安排部署，貫徹落實(shí)6月3日全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議、葫蘆島市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)全市百日安全生產(chǎn)大檢查方案的通知》和《xx縣開展百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我縣集中開展了以抓隱患排查治理為主線，以抓落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以減少隱患有效遏止重特大安全事故的發(fā)生為目標(biāo)的“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作，取得了顯著效果�，F(xiàn)將我縣“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作總結(jié)如下：
一、百日安全生產(chǎn)大檢查工作情況
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縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視 “百日安全生產(chǎn)大檢查”工作，成立了縣“百日安全生產(chǎn)大檢查“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx縣開展“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)實(shí)施方案》，6月10日召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣直有關(guān)部門及市屬企業(yè)參加的全縣“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，安排布置“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入一線靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決尾礦庫(kù)存在的'事故隱患和責(zé)任制落實(shí)問題�？h安委會(huì)在“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，每月根據(jù)全縣安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、匯報(bào)會(huì)、研判會(huì)，有針對(duì)性的解決近期安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，掌握情況，推進(jìn)進(jìn)度，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足�！鞍偃瞻踩a(chǎn)大檢查”期間縣安委會(huì)辦公室及安監(jiān)局共下發(fā)有關(guān)汛期安全生產(chǎn)，礦山、危險(xiǎn)品、煙花爆竹專項(xiàng)整治隱患排查治理為內(nèi)容的文件16個(gè)，安排安全生產(chǎn)工作及“打非治違”專項(xiàng)整治。全面貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)大檢查實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。
為了使“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作切實(shí)收到實(shí)效，方案具有可操作性，縣安委會(huì)建立了三項(xiàng)制度。
1、建立了工作例會(huì)制度�？h安委會(huì)每月組織召開有關(guān)重點(diǎn)行業(yè)成員單位會(huì)議，聽取匯報(bào)，安排工作，安監(jiān)局每周一次工作例會(huì)，每月一次例行工作匯報(bào)會(huì)。
2、加強(qiáng)了信息交流制度。縣安委會(huì)每周四匯總?cè)h安全生產(chǎn)檢查進(jìn)度�！笆\(yùn)”期間，縣安委會(huì)辦公室每天匯總?cè)h安全生產(chǎn)信息，及時(shí)向縣委、縣政府報(bào)告。
3、健全了調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度。整個(gè)大檢查期間，縣安委會(huì)召開4次重點(diǎn)行業(yè)牽頭單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)安監(jiān)局、安監(jiān)站負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安監(jiān)局專題召開4次調(diào)度會(huì)，匯報(bào)工作、提出意見、布置任務(wù)、解決問題。做到了周統(tǒng)計(jì)、月調(diào)度、季安排，時(shí)實(shí)掌握研判全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決新出現(xiàn)的問題。
“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，全縣共成立檢查組156個(gè)，參加檢查2450人次，檢查單位及場(chǎng)所980個(gè)，檢查出一般隱患2215項(xiàng)，整改一般隱患2160項(xiàng)，整改率為98%。發(fā)現(xiàn)重大隱患2處，已經(jīng)全部整改完畢。檢查中共下達(dá)執(zhí)法文書756份，停產(chǎn)停業(yè)整頓企業(yè)5家，打擊取締“三違”4處，吊銷經(jīng)營(yíng)許可證2家，經(jīng)濟(jì)處罰4起，罰款29萬元。有效地促進(jìn)了全縣工礦商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)好轉(zhuǎn)， 1-9月份全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，為全年市控指標(biāo)的28%�？h安監(jiān)局組織，市安監(jiān)局和安培公司舉辦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班13期，共培訓(xùn)474人�？h督查組督導(dǎo)檢查縣直行業(yè)部門15個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)等18個(gè)，全縣接受省、市督查組檢查共2次。
�。ǘ⿵V泛宣傳、全面發(fā)動(dòng)
1、今年6月份為全國(guó)第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”。 6月16日上午由縣“安全生產(chǎn)月”組委會(huì)主辦，在縣勞動(dòng)大廈廣場(chǎng)舉行聲勢(shì)較大、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月咨詢活動(dòng)。
2、期間由縣安監(jiān)局、城建局、交通局、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)、交通運(yùn)輸管理所等10個(gè)部門出咨詢臺(tái)，向工礦企業(yè)、廣大市民提供安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科技文化知識(shí)咨詢，向廣大市民發(fā)放職業(yè)衛(wèi)生、鐵路道口安全通行、燃?xì)獍踩褂�、消防安全常識(shí)等宣傳單2萬份，發(fā)放建筑施工安全、燃?xì)獍踩�、農(nóng)機(jī)具安全手冊(cè)1800套。
3、現(xiàn)場(chǎng)展出交通安全、特種設(shè)備等展板24塊，形象生動(dòng)地向廣大市民宣傳安全文化知識(shí)。整個(gè)安全生產(chǎn)大檢查期間，共播放消防公益廣告120次，發(fā)放消防宣傳資料6000多份，集中出動(dòng)宣傳車4臺(tái)，在城鄉(xiāng)、集市、企業(yè)等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行巡回宣傳。交通和消防部門聯(lián)合組織消防和客運(yùn)安全應(yīng)急演練3次，在工礦、建筑工地、車站、商場(chǎng)等場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、條幅280余條，形成了較好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)9
一、工作完成情況：
我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費(fèi)。通過做到以下幾點(diǎn)來完成：
1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)；每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)。
2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場(chǎng)部溝通，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。
3、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
4、對(duì)于技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。
5、對(duì)新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費(fèi)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
一年的工作，我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性。
1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的.交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。我們對(duì)出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感。
計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權(quán)力。
2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。
三、工作計(jì)劃
1、掌握各車間的生產(chǎn)力，結(jié)合訂單，合理安排生產(chǎn)。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。
3、制作模具系統(tǒng)（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。
4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭(zhēng)取細(xì)致到工序。
四、建議
1、技術(shù)共享，對(duì)于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應(yīng)共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期xxxx華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調(diào)至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技術(shù)交接，導(dǎo)致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報(bào)廢。
2、應(yīng)在公司內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，避免因人員離、退休造成技術(shù)脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當(dāng)可觀的車間經(jīng)驗(yàn)，沒有安排人員延續(xù)。建議對(duì)即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當(dāng)?shù)娜藛T跟隨學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)10
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí)，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識(shí)，化建議和解決辦法供參考。
2、司機(jī)班管理：在近一年的'車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機(jī)性安全意識(shí)，行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對(duì)的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點(diǎn)上做得還，是安全知識(shí)大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識(shí)，安全生產(chǎn)防護(hù)。
4、管理知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識(shí)和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識(shí)，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。
5、團(tuán)隊(duì)合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識(shí)到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)11
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的.世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)12
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)�？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：
一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn)
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。
一年來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和，在思想覺悟和對(duì)的`認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。
進(jìn)入公司以來，從入廠、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問卷的形式，宣傳，提高企業(yè)員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)13
過去一年，生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)查、了解生產(chǎn)線和可能出現(xiàn)的問題，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)異常，基本完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足公司市場(chǎng)部產(chǎn)品銷售要求。
1.首先，根據(jù)客戶訂單流程表和生產(chǎn)計(jì)劃表，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作。檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，及時(shí)配合相關(guān)部門采取措施或調(diào)整計(jì)劃。
2.其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況，根據(jù)排名檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間偏離計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)組長(zhǎng)協(xié)商，基本保證計(jì)劃如期實(shí)施。
4、在20xx在生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，新員工多，新員工進(jìn)入車間生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來巨大壓力，在這種壓力下，或堅(jiān)定的崗前培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。
5.高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)"，要求每條生產(chǎn)線嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個(gè)質(zhì)量，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)的，而不是測(cè)試的。只有車間的.每個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí)，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。
6.根據(jù)實(shí)際工作需要，在ISO9001年制定了新的規(guī)章制度，確保了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
7.綜上所述，通過優(yōu)化操作流程、改進(jìn)儀器、工具和測(cè)試夾具，合理利用人員，公司產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99%以上�？蛻魸M意度也在99%以上。
在過去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在以下問題：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
1.車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各種材料擺放不整齊，標(biāo)志未及時(shí)擺放，未實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等工藝衛(wèi)生較差，生產(chǎn)后清理意識(shí)薄弱。
2、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不理想，導(dǎo)致工作合作不良，嚴(yán)重影響公司利益，浪費(fèi)人力資源
二、人員管理：
1.由于各種因素，人員流動(dòng)率過高，生產(chǎn)管理人員管理松懈，員工責(zé)任感不強(qiáng)，生產(chǎn)中問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，自檢互檢不好。
2.由于人員流動(dòng)大，部分員工技能無法加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾會(huì)造成一些人為的壞機(jī)會(huì)和返工。
3.少數(shù)新員工思想松懈，不積極主動(dòng)，組織觀念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度：
制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步完善；在制度實(shí)施方面，由于我們對(duì)部分管理的仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制度不夠堅(jiān)定，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在這樣或那樣的問題，我們的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
一、人員管理
1.提高車間一線管理人員的管理水平，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，使其具有獨(dú)立的能力。
2.采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高員工素質(zhì)，滿足公司未來的發(fā)展需求。
3.落實(shí)崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4.按照多勞多得的原則，完善績(jī)效考核方法，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
5.進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，交流工作經(jīng)驗(yàn)和思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2.進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使規(guī)章制度更加合理科學(xué)。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作。
面對(duì)即將到來的20xx年，我們?cè)敢宰畲蟮臒崆閷?duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足，提高工作質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力！
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)14
一、安全方面：
職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì)，班后會(huì)講安全，提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。
二、生產(chǎn)方面：
面對(duì)提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的'缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí)，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工�？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)15
一、20xx年主要任務(wù)計(jì)劃及完成情況簡(jiǎn)述
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特殊的一年，通過XX年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始，工作總結(jié)作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤。
項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見，不斷改進(jìn)工作。
二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)
在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的.地方還有很多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少，有時(shí)候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，個(gè)人簡(jiǎn)歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。
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