腫瘤科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)

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　　腫瘤科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)一

　　本年度腫瘤科嚴(yán)格按照201*年護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，圓滿完成了本年度各項(xiàng)護(hù)理工作，總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)量方面

　�。�1）改變了一級質(zhì)控檢查模式，從責(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量、急救管理質(zhì)量、各種登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量、夜間護(hù)理質(zhì)量、午間護(hù)理質(zhì)量等6個(gè)方面對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)提高，本年度6個(gè)方面質(zhì)量檢查結(jié)果平均值如下：

　�、儇�(zé)任護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量平均分：98.2分

　�、趦�(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分：98.5分

　�、奂本裙芾碣|(zhì)量平均分：100分

　�、芨鞣N登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量平均分：98.6分

　�、菀归g護(hù)理質(zhì)量平均分：98分

　�、尬玳g護(hù)理質(zhì)量平均分：98.3分

　�。�2）護(hù)士長堅(jiān)持了四查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了護(hù)士質(zhì)量方面存在的問題，并及時(shí)反饋給了當(dāng)班護(hù)士，持續(xù)提高了我科護(hù)理質(zhì)量。

　　（3）實(shí)行了分組護(hù)理，各組責(zé)任護(hù)士質(zhì)控各組運(yùn)行病歷及歸核病歷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了護(hù)理文書中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行修改，并反饋給責(zé)任人，使每位護(hù)士都能及時(shí)掌握護(hù)理文書書寫規(guī)范，持續(xù)提高了我科護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

　　二、安全方面

　�。�1）嚴(yán)格落實(shí)了各種核心制度，特別是查對制度、分級護(hù)理制度、交接班制度等。 實(shí)行電子病歷后，根據(jù)本科室實(shí)際工作情況，逐步完善了用藥查對流程、醫(yī)囑查對流程、擺藥查對流程、更換液體查對流程，護(hù)士長進(jìn)行持續(xù)跟蹤落實(shí)情況，避免了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，保證了科室安全。

　�。�2）實(shí)行了護(hù)理巡視各組病人情況，避免了病人發(fā)生走失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危險(xiǎn)。

　�。�3）對重病區(qū)病人進(jìn)行了床頭交接班全覆蓋，重點(diǎn)交接了病人的病情、皮膚、管道、

　　用藥等方面的情況，增加了護(hù)理安全系數(shù)。

　　三、服務(wù)方面

　�。�1）實(shí)行了責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)了分層級管理，各組責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)了對本組病人的巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿意度。

　　（2）加強(qiáng)了出院后隨訪工作，每天下午責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)回訪，詢問病人出院后的用藥情況，病情情況，增加了病人的滿意度。

　�。�3）每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表10份，并組織病人或家屬每月召開工休座談會一次，及時(shí)征求病人或家屬對護(hù)理、醫(yī)療、后勤等方面的意見和建議，使每月病人的滿意度均在95%以上。

　�。�4）落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目各規(guī)范，加強(qiáng)了對病人的基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理。

　�。�5）完善了優(yōu)護(hù)病房績效考核方案，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的`積極性，提高了護(hù)理服務(wù)水平。

　�。�6）在科室成立兩周年之際舉辦“醫(yī)患一家親”座談會，為患者發(fā)放平安果等節(jié)日小禮品，更加強(qiáng)了與患者之間的親情化溝通。

　　四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

　�。�1）每月組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)本�？频母鞣N常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)知識和感控知識，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

　　（2）按照護(hù)理部和科室所制定的計(jì)劃，分層級對護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和�？谱o(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，全年全體護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核成績均在90分以上，�？谱o(hù)理技術(shù)操作考核成績均在80分以上。

　�。�3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房一次，針對本�？谱罹哂写�表性的疾病組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)提高了我科護(hù)士的�？浦�識水平。

　�。�4）定期指派科室內(nèi)有責(zé)任心、專業(yè)能力強(qiáng)的護(hù)理人員前往河南省腫瘤醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，實(shí)行“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)方式，大大的提高了全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

　�。�5）制定了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士帶教計(jì)劃，嚴(yán)格按照所定計(jì)劃去帶教培訓(xùn)，提高了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士的業(yè)務(wù)知識水平。分層級對全體護(hù)士進(jìn)行理論知識考試，考試成績均在90分以上。

　�。�6）每月組織科室全體護(hù)士召開了護(hù)理安全隱患分析討論會，對工作中存在的安全

　　隱患問題，組織大家積極發(fā)言，進(jìn)行了原因分析，制定了改進(jìn)措施，避免了事故的發(fā)生。

　　全年組織科內(nèi)培訓(xùn)48次，護(hù)理人員�？萍夹g(shù)操作12次，理論知識考試12次，召開工休座談會12次，召開科內(nèi)不良事件（安全隱患）討論會12次，發(fā)放滿意度調(diào)查表120份，患者滿意率達(dá)95%。

　　本年度雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　（1）病人有時(shí)增多，責(zé)任護(hù)士巡視病房不及時(shí)，分級護(hù)理制度落實(shí)不十分到位。

　�。�2）個(gè)別責(zé)任護(hù)士對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識考試、技術(shù)操作培訓(xùn)有應(yīng)付心理。

　�。�3）責(zé)任護(hù)士對病人未完全落實(shí)到位，未嚴(yán)格按照分層級分病人管理。

　　（4）績效考核方案、細(xì)則，未完全體現(xiàn)分成級管理。

　�。�5）個(gè)別病房管理不到位。

　�。�6）對護(hù)士的�？浦�識培訓(xùn)不到位。

　　在新的一年里，我們?nèi)砸�緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)分層級管理，完善績效考核方案，持續(xù)提高本科護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，持續(xù)提高病人滿意度。

　　腫瘤科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)二

　　一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各科室的支持下，我科全體同志求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，較好地完成了本科室年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一. 切實(shí)加強(qiáng)政治思想工作

　　堅(jiān)持以黨的十八大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。積極開展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十八大精神上來。積極創(chuàng)建和諧科室，強(qiáng)化法制、醫(yī)德教育和素質(zhì)教育，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，責(zé)任意識，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，培育遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍。

　　二. 強(qiáng)化管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

　　1.抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

　　在醫(yī)療護(hù)理工作中，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，為此科室嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)，對照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和全面整改，進(jìn)一步建立建全并完善相應(yīng)的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問題。

　　2.抓好服務(wù)質(zhì)量

　　我科堅(jiān)持不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí)，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)年的各項(xiàng)措施，增強(qiáng)以病人為中心的責(zé)任感，努力形成以人為本、為患者著想，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系的服務(wù)宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足病人及廣大市民的`需求。在工作中科主任、護(hù)士長、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時(shí)，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查，通過查房形式及時(shí)了解病員對醫(yī)護(hù)人員及科室的意見和建議，不斷改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。全年共收到患者及家屬表揚(yáng)信20余次，錦旗3面，受到病人及家屬的好評。

　　三. 醫(yī)療及科研教學(xué)工作發(fā)展。

　　適形調(diào)強(qiáng)放射治療于去年8月份正式運(yùn)行，使我院的腫瘤綜合治療水平會達(dá)到更高的臺階。2013年開展了三維適形放療，立體定向放療、適型調(diào)強(qiáng)放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療，免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進(jìn)的治療技術(shù)，在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉(zhuǎn)移的晚期肺癌，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效，有效的提高了病人的生活質(zhì)量，最大限度的延長了病人的生存期。

　　同時(shí)，科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作�？剖疫�多次外請專家來科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，派我科醫(yī)生多次參加高級別學(xué)術(shù)研討會，及時(shí)了解國內(nèi)外最新診治進(jìn)展。發(fā)表SCI論文1篇。2013年9月舉辦了省級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“消化道腫瘤治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班”，與會者達(dá)300余人，取得了良好的教育效果及社會影響。

　　四. 2013年目標(biāo)完成情況

　　1. 全科實(shí)現(xiàn)總收入2500萬元，較2012年增長40%；

　　2. 全年出院病人總數(shù)2000人次，較2012年增長30%；

　　3. 放療人數(shù)達(dá)600人次，三維適形放療300次，收入400多萬，較2012年顯著增長 。。

　　4. 護(hù)理完成PICC置管術(shù)100余人次

　　6. 申報(bào)課題5項(xiàng)；發(fā)表SCI論文1篇；

　　7.培養(yǎng)碩士研究生2名。

　　五. 存在的不足

　　1高學(xué)歷、高級技術(shù)人員不足

　　2. 宣傳力度還需加強(qiáng)：明年建立一支腫瘤演講團(tuán)隊(duì)，定期到各地演講。

　　3. 外出學(xué)術(shù)交流尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4. 部分醫(yī)療設(shè)備急需購買。

　　六. 201*年科室發(fā)展計(jì)劃

　　1. 腫瘤科是省級重點(diǎn)學(xué)科，目標(biāo)要成為省內(nèi)一流的腫瘤治療中心，需要開展下列項(xiàng)目；(1)高能聚焦超聲刀治療；（2）高水平粒子植入 (3) 亞氦刀及冷凍治療； (4) 造血干細(xì)胞移植；

　　2. 提高提高科室人員專業(yè)素質(zhì)水平，擬引進(jìn)腫瘤內(nèi)科博士1-2名，放療學(xué)博士或碩士1-2名，派1-2名醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)外著名醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

　　3. 大力開展宣傳工作，通過學(xué)術(shù)交流，開展專題講座提高影響力。

　　4. 與國內(nèi)知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤�？崎_展密切合作，建立定期坐診或遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)。

　　5. 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　腫瘤科醫(yī)生個(gè)人總結(jié)三

　　XX年6月已經(jīng)過去，為積累經(jīng)驗(yàn)，評價(jià)得失，更好地為下半年工作的開展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，以期取得更優(yōu)異的成績，現(xiàn)對我科下半年的工作作如下具體總結(jié)。

　　一、XX年前6月我科共收治病人513人次，出院471人次，門診接診1253人次，共為153人次患者進(jìn)行手術(shù)治療，2人次患者行i125粒子植入放療治療，直線加速器放射治療1320人次，計(jì)2850個(gè)照射野，深靜脈置管70人次，同時(shí)有以下新手術(shù)開展：

　　1、直腸吻合口狹窄球囊擴(kuò)張術(shù)。

　　2、直腸癌后盆腔切除術(shù)。

　　3、左胸背部巨大海綿狀血管瘤切除同期大面積植皮術(shù)。

　　4、右肺透明變性肉芽腫切除術(shù)。

　　5、保留胃竇胃次全切除術(shù)、胃竇食道吻合術(shù)。

　　6、鼻翼部惡性黑色素瘤切除同期皮瓣轉(zhuǎn)移植皮術(shù)。

　　7、肝臟多發(fā)囊腫經(jīng)皮穿刺抽液同期灌注藥物術(shù)。

　　8、胃間質(zhì)瘤切除術(shù)。

　　9、小腸間質(zhì)瘤切除術(shù)。

　　二、XX年前6月醫(yī)療質(zhì)量檢查每月均達(dá)標(biāo)，規(guī)范了病歷書寫，不斷完善并改進(jìn)了深靜脈置管同意書。護(hù)理工作中運(yùn)用傳、帶原則，圓滿完成了化療、微量泵給藥、造口護(hù)理、臨終關(guān)懷等工作。引進(jìn)新方法，制定了預(yù)防靜脈炎的措施并實(shí)施。通過上述治療方法并結(jié)合化療及免疫治療，以整體治療的模式使大多數(shù)腫瘤患者病情得到控制，提高了患者生活質(zhì)量，延長了患者生命，收到了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、每月定期進(jìn)行一次醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)講課、病歷討論。定期召開科護(hù)士會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委1號文件精神，開展解放思想大討論活動(dòng)。舉辦了云南省農(nóng)墾總局第一職工醫(yī)院首屆乳腺癌治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班，邀請了周邊地區(qū)以及十大農(nóng)場醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、骨干力量等共約60人參加，取得了良好效果，達(dá)到了友好交流增進(jìn)友誼共同學(xué)習(xí)的目的。在醫(yī)院舉行的“百人穿刺”活動(dòng)中科室榮獲集體一等獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)4人。黨員民主評議中，腫瘤科被評為優(yōu)秀黨小組。這些成績的取得有賴于科室全體醫(yī)護(hù)人員的任勞任怨、愛崗敬業(yè)的精神，有賴于年輕愿學(xué)年長愿教的精神。這樣團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極向上、和諧進(jìn)取的工作氛圍，為工作成績的`取得提供了有力保障。

　　四、主要不足及存在問題：醫(yī)生與患者比例嚴(yán)重失調(diào)：平均一個(gè)醫(yī)生分管20多個(gè)病人，工作強(qiáng)度大，以致忽視了治療效果評價(jià)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)研究等工作，沒有更充分的時(shí)間與患者、家屬進(jìn)行交流，造成一定程度上的醫(yī)患關(guān)系不協(xié)調(diào)，但都得到及時(shí)處理并沒有出現(xiàn)醫(yī)療矛盾及糾紛，醫(yī)患關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)改善。

　　五、體會：積極、向上、和諧、穩(wěn)定是科室發(fā)展的前提，我科醫(yī)護(hù)人員將一如既往地在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為腫瘤患者提供的一流服務(wù)、一流技術(shù)、一流護(hù)理，為我院的二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。

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