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個人總結(jié)

供應(yīng)室個人年終總結(jié)

時間:2022-06-30 14:37:39 個人總結(jié) 我要投稿
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供應(yīng)室個人年終總結(jié)(通用12篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析,為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書面材料。下面是小編整理的供應(yīng)室個人年終總結(jié),歡迎大家分享。

供應(yīng)室個人年終總結(jié)(通用12篇)

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇1

  20XX年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項方針政策,團(tuán)結(jié)配合公司各部門管理,盡心盡力、工作勤勤懇懇,把公司部署的各項工作逐一落實到位。20XX年供應(yīng)部主要完成以下幾個方面的工作:

  一、認(rèn)清把握市場形勢,節(jié)約成本,訂購原料,貯備到位。

  1、加強詢價比價議價管理,在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”的原則,控制、減少所有與采購相關(guān)的成本,包括直接采購成本、間接采購成本及隱形成本等;

  2、對整個采購流程進(jìn)行科學(xué)管理,將成本控制細(xì)化在采購活動的每一個環(huán)節(jié),充分調(diào)查和了解相關(guān)情況,不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,合理運用各種采購方法,將采購成本的降低落到實處。

  3、做好采購計劃,制定常備庫存材料明細(xì),做到早發(fā)現(xiàn),早通知,早入庫。

  二、強化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范體系,堅持落實進(jìn)銷存流程。

  目前我公司共有合格供應(yīng)商27家均進(jìn)行了評審,做到原材料進(jìn)廠合格率百分之百。同時,供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃,做到適價、適質(zhì)、適時、適量、適地五原則,為公司采購效益最大化做出了努力,真正為公司做到了省一分錢,增一分利的效果。

  1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應(yīng)商的砍價上做足了功夫,明確了多渠道獲得報價,比價,議價,定價等環(huán)節(jié),為公司把握市場脈搏,尋找合適價格。

  2、適質(zhì)。在日常工作中,采購人員,安排了一部分時間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),因此,在現(xiàn)有供應(yīng)商評價中,供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商。

  3、適時。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計劃,促使供應(yīng)商按預(yù)定的時間交貨;一方面,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,不造成庫存積壓過多,而積壓大量采購資金,對企業(yè)來說,交貨時機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。

  4、適量。隨著銷售狀況,公司改善生產(chǎn)計劃,合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率,采用經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排,為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存,取得了良好效果,減輕了庫存量的重大負(fù)擔(dān)。

  5、適地。在供應(yīng)商的選擇過程中,綜合考量,選擇了雙方溝通方便,處理事務(wù)便捷,物流成本低的供應(yīng)商,在過去的一年中得到了實際操作經(jīng)驗。

  三、保障材料及時供給,配合生產(chǎn)部門及質(zhì)量部門,把好物資材料質(zhì)量關(guān)。

  四、采購后續(xù)跟蹤服務(wù)

  一年來,我部門除了供應(yīng)原材料保障工作,還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項售后服務(wù)工作。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時解決,滿足生產(chǎn)需求,從不耽誤。

  對于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個方面的因素:

  1、質(zhì)量問題的存在眾所周知,所以質(zhì)量問題,是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。

  2、競爭比較激烈,其他企業(yè)價格對比懸殊。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價格的競爭,也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多,以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下,這種懸殊的價格之差,同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。

  3、應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時,影響了公司的整體運作。

  今后,在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以公司利潤最大化為目標(biāo),對外開拓市場,對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟,保證質(zhì)量,以市場為導(dǎo)向,面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),搶抓機遇,團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務(wù)。未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處:

  1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前,對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

  2、價格方面。在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,調(diào)整適合的價格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利,又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時,可以適當(dāng)?shù)倪x擇時機,開展系列的促銷活動,從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

  3、加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面,整個部門都形成共識,將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約,對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn),我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序,從源頭到最終成交都加以控制,時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通,想盡辦法處理,取得了一定效果。

  4、多面的銷售渠道,發(fā)展更多的`銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外,提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平,建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,未來,我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時,可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,多方面的進(jìn)行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

  5、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,我們要做到以下幾點

 。1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;

 。2)不斷總結(jié)自身的工作,改進(jìn)自身的工作方法,加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

  (3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

 。4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

  在環(huán)境工作中,注意交通工具的管理,注意對供應(yīng)商車輛安全,環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督,對于汽車圍棋不合格堅決不上路,至今未發(fā)生過一次交通事故,庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作,至今未發(fā)生任何事故。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇2

  供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和配合下,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點,同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,克服各種困難,辛勤工作,較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務(wù),為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。

  一、主要任務(wù)完成情況

  (一)供應(yīng)工作

  1、建立與完善物資供應(yīng)平臺

  對原有的供應(yīng)廠(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評,通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格,形成了主要物資品種的采購大本價;

  2、完善供應(yīng)采購制度和流程

  根據(jù)公司的要求,結(jié)合供銷工作的實際需要,對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范;嚴(yán)格按公司的管理制度要求,對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,擇優(yōu)采購,達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉,低成本采購;

  3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

  建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬,及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù),審核價格和貨款金額,按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款,適時支付貨款。

  4、采購任務(wù)完成情況

  在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,及時、全面、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資,較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求,期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。

  (二)倉庫管理工作

  1、規(guī)范貨物出入庫管理

  對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放

  在托盤上,配供配件分類擺放在貨架上,要求倉管人員按時清掃倉庫地面,盡量做好倉庫干凈整潔工作。

 。ㄈ╁a砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

  1、押運工作

  對每月的錫砂、錫制品押運工作,做到及時、安全的運到工廠,保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運,做好貨物發(fā)出的完好性,準(zhǔn)時安全送達(dá)、杜絕各種安全隱患;

  2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

  接收訂單合同并存檔,跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況,根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作,確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況,及時反饋至財務(wù)部門,保證貨款的正常回籠。

  二、存在的問題與不足

  1、部門人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足,還有待進(jìn)一步加強;

  2、供銷人員配備數(shù)量不足,專業(yè)知識還很欠缺,倉庫服務(wù)意識不強;

  3、物資采購的`計劃性不強,審批程序有待加強,急件多;

  三、20XX年工作計劃

  (一)供應(yīng)工作

  1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺,拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道;

  2、堅持以生產(chǎn)為中心,樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想,繼續(xù)保持好日常物資的采購供應(yīng),確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性;

  3、加強對市場信息的收集和分析,增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應(yīng)影響的預(yù)測,超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應(yīng)的準(zhǔn)備;

  4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作,努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問題,確保物資、產(chǎn)品及時全面運輸?shù)轿唬?/p>

  明年,除了做好本職工作外,還要在物品價格和供貨周期上下功夫,確保公司生產(chǎn)正常運行。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇3

  20XX年是公司迎難而上建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年,供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其它各部門的配合幫助下,供應(yīng)部認(rèn)真履行職責(zé),積極主動地開展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。按照公司供應(yīng)工作要求,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強材料核算核銷管理,全面提升物料采購管理水平,供應(yīng)部全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向,積極防范采購風(fēng)險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。

  一.圍繞施工生產(chǎn),保證工程建設(shè)物料供應(yīng)

  我公司是新建企業(yè),所有工作從零開始,施工建設(shè)開工晚、交工日期不變,生產(chǎn)施工非常急,供應(yīng)部根據(jù)需要調(diào)整物料的到場時間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,再補報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開始沒有辦公場地?zé)o法使用金蝶軟件,為保證施工、檢修需要,先辦理手工出入庫手續(xù),軟件開始使用后在進(jìn)行出入庫補錄,要核對兩次,無形中我們的工作量增加一倍。但是,每位員工都主動性的工作,在工作繁忙的同時,按計劃、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保了工程建設(shè)物料供應(yīng)及采暖期正常運行所需物料的及時供應(yīng)。

  二.適應(yīng)采購新形式新特點,全面推進(jìn)協(xié)議采購

  根據(jù)公司會議精神,以建立“多家詢價采購、按訂單交貨、定期結(jié)算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線,加強采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo)。供應(yīng)部按專業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進(jìn)行了細(xì)分,明確了相關(guān)崗位和主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司要求,堅持供應(yīng)商的價格動態(tài)考核工作,對與公司有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進(jìn)行評審。本采暖期已確定長期合作的經(jīng)銷商在工程繁忙的同時,根據(jù)公司的安排對幾個供應(yīng)商進(jìn)行實地考察,為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

  三.規(guī)范采購,控制消耗,物料供應(yīng)管理效益顯著

  1、供應(yīng)部的材料采購由各部門按需申報采購計劃,物資采購在合格和備案供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行,根據(jù)采購的需求,選擇質(zhì)量好、價格較低的合格和備案供應(yīng)商簽訂采購合同,采購合同按公司規(guī)定執(zhí)行。

  2、材料領(lǐng)用堅持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則,發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)現(xiàn)象及時記錄,為后續(xù)辦理簽證提供數(shù)據(jù);收集各種資料,為日后結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。

  四.全面推進(jìn)管理軟件的使用,依托軟件提升管理水平

  供應(yīng)部集中辦公后,努力推進(jìn)管理軟件的使用。目前,金蝶財務(wù)軟件已在財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室全面使用,按照要求:建立材料庫,及時辦理到貨和出入庫手續(xù);只要加強了前面的基礎(chǔ)工作,后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的`,我們相信通過管理創(chuàng)新,依托管理軟件一定能提升物資管理水平。

  五.及時出入庫,做好臺賬登記

  到貨材料、配件及時做好到貨登記,及時驗收數(shù)量、質(zhì)量。按施工單位設(shè)置發(fā)放臺帳,及時記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量,給檢尺、驗收造成困難,我們有了思想準(zhǔn)備,集中人力、物力突擊驗收,切實做好物資到貨的驗收登記工作。嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時做好報驗工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。

  六.愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神

  一個人的能力是有限的,一個團(tuán)隊的協(xié)作力量是無限的。供應(yīng)部現(xiàn)有9人,平均年齡不到35歲,是個朝氣蓬勃的團(tuán)隊。工作兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴(yán)格執(zhí)行工地項目部的上班規(guī)定,早晨7:30上班、晚上值班到22:30,下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時準(zhǔn)點上班和下班,這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚光大。經(jīng)過團(tuán)隊的協(xié)作,完成了物料的采購、經(jīng)銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗、煤炭過磅、工程量驗收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘,正是他們這種忘我的品質(zhì),從而保證了各類物料的供應(yīng)。

  七.交流學(xué)習(xí),加強人才培養(yǎng)

  公司將人才擺在首位,充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)部對于實習(xí)生,充分發(fā)揮他們的主動性和能動性,讓他們多承擔(dān)一定量的工作,不斷總結(jié)、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)虛心向其學(xué)習(xí),拾遺補缺,把物料供應(yīng)管理搞得更好。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇4

  在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:

  一、加強科室管理,建立健全各項規(guī)章制度。

  落實崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

  二、加強無菌物品的質(zhì)量管理,實行全程質(zhì)量控制。

  1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對個器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點,方便雙方核查,減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度,監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,各項監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對滅菌的`物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。

  4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。

  三、堅持下收下送制度,與臨床科室進(jìn)行溝通,及時改進(jìn)工作,拓展服務(wù)項目,滿足臨床需要。

  1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長使用有效期減少臨床工作量,把護(hù)士的時間還給病人。

  2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,并及時更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。

  3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。

  4、對于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

  四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)。

  1、制定年學(xué)習(xí)計劃,把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容里,對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

  2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。

  3、11月份科內(nèi)2人去鄭州進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

  五、重視醫(yī)院感染管理。

  及時配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個人防護(hù)意識,全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

  全年度共完成滅菌730鍋次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬余包。

  六、工作中存在的不足:

  1、手工記錄實施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項,追溯不完善。

  2、工作人員?浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

  3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

  七、20xx年的工作計劃:

  1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),完善各項工作。落實崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2、繼續(xù)落實規(guī)范要求,對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無菌物品的合格率達(dá)到100%。

  3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強化自我保護(hù)意識。

  4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  5、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

  6、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃xx年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

  7、加強設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。

  8、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

  9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批培訓(xùn)。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇5

  20xx年,在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,回顧過去,展望未來,總結(jié)如下:

  在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù),沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,關(guān)心窗口”,在主動服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

  根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn),改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

  回顧這一年,供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注,今年供應(yīng)室的工作模式向前邁了一大步。過去供應(yīng)室只是及時完成滅菌發(fā)放等少量工作,今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置,人員得到了培訓(xùn)和增加,供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中,保證無菌物品的發(fā)放合格率100%。

  供應(yīng)室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評審,通過了安慶市對供應(yīng)室的驗收的合格,在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,加強消毒供應(yīng)中心的.管理工作和工作體制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確,主要制度上墻,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程,認(rèn)真做好清洗質(zhì)量,消毒質(zhì)量,滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測,定期抽查,做好設(shè)備及耗材監(jiān)測,節(jié)約成本,減少不必要的浪費,做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理,工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障,科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí),做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難,認(rèn)真學(xué)習(xí),齊心協(xié)力,一心向前,科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作,控制院內(nèi)感染的發(fā)生,為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇6

  時間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下,供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項檢查、逐步實現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具、物品的回收清洗,在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度

  1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門,是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,掌握各區(qū)工作流程,嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,清洗,到打包滅菌,再到無菌物品的發(fā)放,做到環(huán)環(huán)相扣,質(zhì)量保證,具有可追溯性。

  2、加強科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔,每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科,及時修理,并記錄在冊,以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

  3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加,為了解決我科室人員不足的問題,院部給我科室調(diào)配了兩名新同事,現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作;由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要,所以結(jié)合本科室的工作特點,對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整,在確保工作質(zhì)量的前提下,為醫(yī)院節(jié)約大量水電。

  4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

  1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測,保證100%達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯性。

  2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,加強清洗質(zhì)量檢測,加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

  3、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查,糾正包裝不合格,清洗不徹底的現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室,并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,如有問題反饋的感染科,進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。

  三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的.安全性

  9月4日,外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性,合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包(批次),實際收費次,每次收費元,為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召

  依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我科室作為臨床輔助科室,為了積極配合臨床科室,為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使臨床護(hù)士從器械的清洗,打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來,把時間還給護(hù)士,使其能把更多的時間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。

  1.于8月26日,我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下,逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng),并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用,保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見,結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,改進(jìn)了器械物品的清點交接辦法,杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,更換困難的情況,科室申請購進(jìn)一批新的常用器械,將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補充,保證了器械的質(zhì)量。

  2.改善服務(wù)態(tài)度,加強禮儀溝通,我們科室的服務(wù)宗旨是:滿足臨床需求,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達(dá),無論什么時間,只要臨床有需要,我們都加班加點,及時供應(yīng)所需物品,保證了手術(shù)的正常展開。

  4、工作量

  8月26日至今清洗器械數(shù)量為x包,全年消毒物品總數(shù)x件,滅菌物品合格率100%

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇7

  時光荏苒,xx年就要過去了;厥走^去的一年,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我完成了這一年的工作任務(wù),在做到確保平穩(wěn)安全的情況下,用心對待每一件事,全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié),現(xiàn)將xx年的工作和xx年的展望總結(jié)如下:

  一、思想政治方面

  能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),積極擁護(hù)醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度,一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心,保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量,牢固樹立團(tuán)隊合作精神。

  二、工作態(tài)度方面

  作為一名供應(yīng)室護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時刻注意保持消毒無菌觀念,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作,樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心,做到絕對服從組織安排,全力做好保障,保證消毒供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

  三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

  過去的一年里,我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),整形美容技術(shù)相關(guān)知識,職業(yè)化團(tuán)隊的.管理溝通相關(guān)知識,還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧,還有院長在微信平臺上分享的心得體會等,讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。

  四、xx年度展望

  xx年,我將參加全國護(hù)士職稱考試,我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí),爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識,做到在思想上、見識上不落人后。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大,如果說昨天的我還有些浮躁,那么今天的我則多了份成熟,對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解,更加明白自己的責(zé)任,也能更好更用心的做好工作中的每一個細(xì)節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo),給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事,我們共同戰(zhàn)斗在一線,度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝,還要感恩,因為你們的包容善待,才有我的成長和進(jìn)步。希望明年,我們?nèi)匀粩y手并進(jìn),為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇8

  20xx年的工作將告一段落,我們懷著喜悅的的心情,迎來了新的20xx年。

  回顧一年來的工作,對于物資供應(yīng)部來說是相對關(guān)鍵的一年。在公司董事會和各位同事的指導(dǎo)幫助下,我部門同志嚴(yán)格要求自己,認(rèn)認(rèn)真真的落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),不管在學(xué)習(xí)和工作方面都取得了較好的`進(jìn)步。現(xiàn)將一年來物資采購的數(shù)據(jù)報告如下。

  20xx年我們緊密圍繞東區(qū)凱旋門開發(fā)建設(shè)和酒店房屋改造工程為主體,訂購了鋼材3xx0噸、散裝水泥3373噸,袋裝水泥449噸、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個、轉(zhuǎn)扣3000套、棱頭6000套、各種型號空調(diào)83臺、空調(diào)移機23臺,公司特制檔案柜購進(jìn)到位。酒店改造鋼架結(jié)構(gòu)、衛(wèi)浴、隔斷、家具、電視、壁紙、門窗等合同的簽訂和購物到場時間按期進(jìn)展,迎合了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  我們物資供應(yīng)部的三位同志首先以團(tuán)結(jié)為重、密切配合,經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系,了解所用材料的市場行情,貨比三家,同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本。物資質(zhì)量得到了城建部門和公司項目部技術(shù)人員的認(rèn)可。

  這里我舉一個現(xiàn)實的例子:20xx年xx月29日通過對市場調(diào)查和多方了解,我找到了項目部韓經(jīng)理,與他協(xié)商,看能否提前給2——4層的鋼材用量提前幾天給統(tǒng)計一下。韓同志的執(zhí)行力是那么強,立即通知各工班和現(xiàn)場技術(shù)人員開會,加班加點當(dāng)天下午就把2——4層的鋼材12xx噸材料單提供給了我們。當(dāng)即我和韓武同志就給津海公司聯(lián)系,請他們到我們公司供應(yīng)部洽談,合同立即簽訂,隨后的時間里,鋼材價格一天一天得上漲,這次合同的簽訂給公司減少開支24萬多元。

  我們供應(yīng)部對材料購進(jìn)這一塊認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了確保工程進(jìn)度,本著有款能夠購進(jìn)、沒有資金也能購進(jìn)的思想去采購每一項材料。從沒有停工待料和因材料而誤工現(xiàn)象。中秋節(jié)月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷售順利開展,外事協(xié)調(diào)得到了良好的改善。

  深井泵更換,業(yè)主進(jìn)出停車刷卡機、增壓泵已順利協(xié)調(diào)施工。為了公司的發(fā)展和壯大,為了工程進(jìn)度加快,我們供應(yīng)部三位同志幾乎沒有休息一天,尤其是韓治敏同志以工地為家,吃住在工地,起早貪黑,從未計較過個人得失,為公司默默奉獻(xiàn)著。

  總結(jié)一年來的工作,盡管取得了一些成績,但在一些其他方面還存在著不足之處。我們供應(yīng)部應(yīng)在新的一年里,緊密團(tuán)結(jié)、認(rèn)真總結(jié)、改正不足、努力學(xué)習(xí)。我相信我們部門一定會成為讓公司放心的以及外事協(xié)調(diào)、采購的后勤保障隊伍,為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇9

  20xx年供應(yīng)室年終總結(jié)回顧這一年,供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注,今年供應(yīng)室的工作模式向前邁了一大步。過去供應(yīng)室只是及時完成滅菌發(fā)放等少量工作,今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置,人員得到了培訓(xùn)和增加,供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中,保證無菌物品的發(fā)放合格率xx0%。

  供應(yīng)室今年順利通過了創(chuàng)二甲的.評審,通過了安慶市對供應(yīng)室的驗收的合格,在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,加強消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確,主要制度上墻,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程,認(rèn)真做好清洗質(zhì)量,消毒質(zhì)量,滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測,定期抽查,做好設(shè)備及耗材監(jiān)測,節(jié)約成本,減少不必要的浪費,做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理,工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障,科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí),做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難,認(rèn)真學(xué)習(xí),齊心協(xié)力,一心向前,科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作,控制院內(nèi)感染的發(fā)生,為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇10

  山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過的一年,是勤奮的一年,也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署,以公司為中心,積極開展各項工作。將“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo),認(rèn)真努力完成各項采購任務(wù),同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng),為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石,F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下:

  一、物資供應(yīng)

  從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說,供應(yīng)部是公司的重要命脈,作為公司重要部門,我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命。在20xx年,全年為運輸部完成材料計劃單35份,原料破碎部33份材料計劃單,生產(chǎn)管理部計劃材料單49份,銷售部材料計劃單xx份,石料廠、爆破公司材料計劃單xx份,化驗室材料計劃單9份,供應(yīng)管理部、行政管理部材料計劃單7份,后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份,全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高,質(zhì)量更好”的宗旨,我們的成本越低,公司的效益就越高,同時我們也影響著公司各個項目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況,對各部門所計劃的材料及時核對確認(rèn),在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購,在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件,貨比三家,以最低價格選用產(chǎn)品,保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌,驗收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。

  在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同,將各項違約條款寫清楚,以防在產(chǎn)生糾紛的情況下,提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下,在本年度完成了公司交給的采購任務(wù),為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ)。

  二、倉儲管理

  做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后,經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫,最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  三、以人為本,注重員工素質(zhì)培育。

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展,人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強的.高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象,同時采取以老帶新的方式,使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。

  20xx年供應(yīng)管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,物資供應(yīng)工作取得了一定成績,得到了各部門的肯定,但是在工作中仍存在一些不足,需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

  (1)專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時,要注意合同內(nèi)容,對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容,一定要認(rèn)真理解,做到防微杜漸,以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購銷合同簽訂后,貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收,及時與公司財務(wù)部對接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應(yīng)、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。

  (2)倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了,每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對部分物資管理要求,在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作,雖然得到了一定程度上的控制,仍然需要引起我們以后足夠的重視。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇11

  20xx年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點,全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件;完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

  一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”,合理降低庫存

  20xx年,供應(yīng)管理部的工作重點就是:合理降低庫存,實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理,規(guī)范采購的程序,全面了解市場價格,比質(zhì)比價,有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行計劃,保證物資采購準(zhǔn)確無誤。其次要拓寬采購渠道,控制采購成本,降低生產(chǎn)費用。

  二、規(guī)范管理流程,加強內(nèi)部管理

  在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,做到有章可循,操作規(guī)范。加強庫房保管的培訓(xùn),提高物資管理水平完善倉庫管理制度,提高倉儲能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。建立健全各類物資臺賬,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

  三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,實現(xiàn)材料的有效利用

  我們將堅持細(xì)化對舊物資的管理,努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資,有效加以利用,杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

  在接下來的.工作中,供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動地開展好各項工作,把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁,全力配合公司各部門的需要,為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

  供應(yīng)室個人年終總結(jié) 篇12

  20xx年,在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,回顧過去,展望未來,總結(jié)如下:

  一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護(hù)理專業(yè)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù),沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,關(guān)心窗口”,在主動服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

  根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的`具體要求,工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:

  一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)。

  二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)。

  三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)。

  四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)。

  五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。

  六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)。

  七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足,需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn),改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

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