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采購部副總經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)
時(shí)光荏苒，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要
一年來，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識(shí)，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué)，嚴(yán)以律己，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定政治信念，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。二是學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識(shí)及銀行文件精神，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。我從做好本職工作和日常工作入手，堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和工程采購的管理知識(shí)，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作
1、具體采購的管理，一是通過掌握各材料的價(jià)格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指令的計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購相應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對(duì)所有采購物料的訂單發(fā)放，并跟從其交貨日期及品質(zhì)。三是對(duì)材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。四是按供貨商對(duì)采購訂單進(jìn)行分類整理，并每日統(tǒng)計(jì)訂單，月底匯總后存檔，以備日后查詢。五是對(duì)公司所有購買的原材料、包裝材料等，分別對(duì)其進(jìn)行價(jià)格、零件號(hào)、型號(hào)、規(guī)格整理，方便日后購買查詢之用。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況，完成采購月報(bào)表、每日?qǐng)?bào)表工作，并提交給相關(guān)部門審核。
2、采購價(jià)格：圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價(jià)廉，最大限度的降低采購成本。今年，我圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略，調(diào)整部分工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，對(duì)在采購人員對(duì)材料詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。第一，及時(shí)督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。第二經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。第三及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。第四做好購貨合同的跟蹤制度。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足了訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，有效減少采購成本，取得了一點(diǎn)成績(jī)。但還存在一些不足的地方，如材料在采購回來后，跟相關(guān)部門溝通不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳。在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。今后，我將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。
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