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干訓下學期的個人總結(jié)
說起讀書,已經(jīng)和我們部門的工作結(jié)合在了一起,它已經(jīng)從個人的生活,滲透進了我們所有人的工作中,因為它我們辛苦、歡喜、自得其樂。我想從五方面說說我們的讀書工作,說說校長讀書組織的思考啟動、問題呈現(xiàn)和解決路徑。
一、校長讀書組織建立的必要性(校長讀書的追問):
。ㄒ唬┬iL為什么必須要讀書?
我們曾做過換位思考,校長是管理者、校長要負責學校事無巨細的工作,從角色分工從時間上來說,校長讀書的必要性有多大?我們的思考是,校長不是官,只管人財物,校長是一所學校,學校的每一名師生、師生的每一個家庭,精神的引領者。因為名利的召喚、高人一等的渴望做的校長不可能成為一名優(yōu)秀的校長,好校長的肩膀上一定承載著一種使命,要思考知識的栽培,德行的塑造之外,還要考慮文化的涵養(yǎng)、精神的蒙醒,獨立思維的孕育、未來社會的需要等等,這都需要校長們,全身心的參與其中去思考、去謀劃、去行動。正如陶行知所說“國家把整個的學校交給你,就是要你用整個的身心做整個的校長!倍iL在目前的工作中、生活中都或多或少的表現(xiàn)出了教育自覺力、文化自覺力的匱乏。很多人認為是精力有限、事務繁忙所致、其實教育缺少的不只是精力而是精神。當精神世界目標模糊或能源告急,人就會表現(xiàn)出種種的焦躁、和力不從心。所以,校長必須讀書。
。ǘ┳x書是個人的事情,成立專門的組織意義有多大?
我們覺得,教育是一次旅行,每個人若要旅途愉悅,總要去尋找旅途中的同行者,這同行者可以是書籍、也可以是志同道合的伙伴、甚至一個團隊。再者“獨學而無友,則孤陋而寡聞”。
出于以上種種問題的思考,干訓部為全區(qū)的骨干校長搭建平臺,成立一個讀書的組織--香坊區(qū)“漫讀書”中小學校長讀書聯(lián)盟,期望通過讀書、交流,相信濡染的力量,彼此督促、彼此影響、彼此啟發(fā),借助個人的努力和團隊的合力一點點來改變現(xiàn)在,乃至影響未來。
二、校長讀書組織名稱的由來和章程擬定(讀書組織的愿景描繪)
社群名稱定位的思考:讀書組織全稱為“香坊區(qū)‘漫讀書’中小學校長讀書聯(lián)盟”!奥比×x于唐朝詩人宋之問的詩句“漸見江勢
三、校長讀書組織成立后,窺視出的問題、問題的分析和解決路徑
組織成立前,我們推薦過八本書,首屆活動就是讀書組織的成立和以“更好的我與更好的教育”為專題的讀書交流活動,分中小學、分正副職校長圍繞八本書,分別開展了七場讀書交流活動,我們部門5位同志在主管王鳳云校長的指導、參與、以及李校長的支持下全程參與其中。
活動有很多可圈可點的地方,但作為培訓者、組織者我們看到更多的是問題:
1、同時下八本書,不指定必讀與選讀,范圍是寬泛了,但交流也分散了,探討的收獲有很多,但深入不進去。蜻蜓點水、浮光掠影,收獲甚微。
2、書目的確定來源于我們的主觀想象,是不是校長的興趣點、符不符合校長的需求,我們并不知曉。
3、只布置讀書,缺乏過程關注,一學期一兩次的讀書交流成了形式,更有甚者個別校長書都沒碰,就能滔滔不絕,其中奧妙可想而知。
4、潛心讀書的校長大有人在,但事不關己、完成任務的校長也不乏其人。如何讓校長們都能有種自覺讀書的意識,有種不讀書無以為任的緊迫感需要思考。
5、作為培訓者,推薦的書目若自己都不曾讀全,如何引領參與校長的讀書!耙云浠杌、使人昭昭”這是專指我對自己不曾把八本書讀全應該反思的地方。
6、交流之后的后續(xù)問題怎么解決?一時的即興而言,加上幾篇讀書報告就是我們的收獲?讀書的成果遠不應止于此。
以上的問題,是王校長、沈主任組織我們部門同仁在活動之后坐在一起,互相交流反思的結(jié)果。剖析原因、集思廣益,我們想了很多的主意。
1、選書的問題:
。1)數(shù)量分類,不宜過多,要分出類,既要有必讀還要有選讀。
。2)選書內(nèi)容,既要有教育類書籍,還要有其他涉列。
。3)書目確定,要自下而上,勾畫出必讀、選讀書單,由校長們自行選擇。
所以本年度我們?nèi)Χ?5本書,經(jīng)過校長們的篩選,我們最終的書單是10本書,其中必讀書目4本,選讀書目6本。
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