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機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)（精選6篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！你所見(jiàn)過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)，歡迎大家分享。
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 1
時(shí)值歲末，萬(wàn)物沉寂，而明媚的陽(yáng)光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長(zhǎng)數(shù)月以來(lái)，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍;每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對(duì)辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠(chéng)摯的謝意，謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠(chéng)的祝福。
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識(shí)，按照 “快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開(kāi)創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長(zhǎng)的職責(zé)。現(xiàn)對(duì)這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠(chéng)望指正。
大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來(lái)，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來(lái)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制�！傲鶑�(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開(kāi);強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍�！傲⒁弧⒘睓C(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的`軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
以上就是我來(lái)礦以后所做的工作重點(diǎn)，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，帶領(lǐng)全礦機(jī)電職工為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 2
我叫XXX，是XXXX生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對(duì)我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20XX年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要�；谶@種認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。
二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)條件，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來(lái)很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開(kāi)拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面狀況和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的'出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開(kāi)采的丁5—6—22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開(kāi)采的己16—17—16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5—6—22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)采。在丁5—6—22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對(duì)采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中作用。
班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長(zhǎng)，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長(zhǎng)納入隊(duì)干管理，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開(kāi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，提高了班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。
在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹《廉政準(zhǔn)則》以及中央、省、地各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以十七屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，以廉潔從政為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好自身廉政建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《廉政準(zhǔn)則》的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)照其“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面認(rèn)真自查自糾。工作中，堅(jiān)持從我做起，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事；生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺(jué)遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。我遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)反對(duì)”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20XX年，隨著
礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 3
一、工作概述：
我作為機(jī)電礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)礦山的機(jī)電設(shè)備運(yùn)維、維修和技術(shù)改進(jìn)工作。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與礦山生產(chǎn)管理，致力于提高礦山機(jī)電設(shè)備的效率、安全性和可靠性，為實(shí)現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容和成果：
1.設(shè)備管理與維護(hù)：我制定了全面的設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。我組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)解決設(shè)備故障，減少了因設(shè)備停機(jī)而引起的生產(chǎn)損失。
2.安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：我注重礦山安全工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。通過(guò)積極組織安全培訓(xùn)和模擬演練，我不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)在安全管理方面的水平，有效降低了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3.設(shè)備性能優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)：我密切關(guān)注機(jī)電設(shè)備的性能表現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索和引入新的技術(shù)手段和工程方案，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和能效。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、改進(jìn)工藝流程和引入智能化技術(shù)，我有效提升了礦山機(jī)電設(shè)備的工作效率和性能指標(biāo)。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人員培養(yǎng)：作為機(jī)電礦長(zhǎng)，我注重團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和人員的培養(yǎng)。我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，為礦山機(jī)電設(shè)備的管理和運(yùn)維提供了強(qiáng)大的支持。
5.新技術(shù)引入與創(chuàng)新項(xiàng)目：我不斷關(guān)注技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地和應(yīng)用。通過(guò)探索新技術(shù)和工藝，我成功應(yīng)用了一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和智能化解決方案，提高了礦山的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：
1.技術(shù)更新速度快：機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)不斷更新，需要及時(shí)獲取最新的技術(shù)信息，跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展的腳步，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2.資源調(diào)配與管理：礦山機(jī)電設(shè)備眾多，需要合理調(diào)配和管理資源，以保證工作的高效與順利進(jìn)行。
四、下一步工作計(jì)劃：
為了進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)和礦山的可持續(xù)發(fā)展，我制定以下工作計(jì)劃：
1.積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的機(jī)電技術(shù)，關(guān)注行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，積極參與技術(shù)交流，推動(dòng)礦山機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新與應(yīng)用。
2.強(qiáng)化安全管理：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制，完善安全管理制度和操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
3.進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)效率：優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃和工作流程，引入智能化管理手段，提高設(shè)備維護(hù)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，營(yíng)造良好的.工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和專業(yè)能力提升。
5.探索綠色礦山發(fā)展：積極推進(jìn)綠色環(huán)保技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展方案，降低礦山對(duì)環(huán)境的影響，推動(dòng)礦山向低碳、高效、環(huán)保方向發(fā)展。
五、個(gè)人感悟與展望：
作為機(jī)電礦長(zhǎng)，我深知自身在礦山發(fā)展中的重要性和責(zé)任。我將繼續(xù)保持對(duì)技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。我對(duì)未來(lái)充滿信心，相信通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和不懈努力，可以實(shí)現(xiàn)更高水平的機(jī)電設(shè)備管理和礦山的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在綠色礦山的道路上，我將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，推動(dòng)礦山向著更加環(huán)保、安全和可持續(xù)的方向發(fā)展。
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 4
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒(méi)有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來(lái)繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
一、基建安裝方面：
1、井下主運(yùn)煤系統(tǒng)基本就位，井下煤倉(cāng)，給煤機(jī)、主斜井皮帶已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)的維護(hù)與完善工作正在進(jìn)行
2、地面35KV變電所，主副井10KV開(kāi)閉所已完工可以投入使用，10KV開(kāi)閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車(chē)，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設(shè)備的計(jì)劃與購(gòu)置協(xié)議已基本簽署完畢。
二、供電系統(tǒng)方面：
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開(kāi)關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開(kāi)供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計(jì)本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10KV開(kāi)閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
三、排水系統(tǒng)方面：
1、更換10#煤層原有兩臺(tái)MD85-45*6多級(jí)離心泵為與設(shè)計(jì)配套的MD155-30*10多級(jí)離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時(shí)積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采用MD155-30*4離心泵直接排往臨時(shí)水倉(cāng)。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
四、供熱方面：
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺(tái)，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過(guò)今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問(wèn)題，機(jī)電是一個(gè)煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機(jī)電的積極性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，我的兩個(gè)直管科隊(duì)，機(jī)電隊(duì)，機(jī)電科人員散亂，沒(méi)有上進(jìn)心，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，猶如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對(duì)這兩個(gè)科隊(duì)的管理，生產(chǎn)隊(duì)組更是缺少機(jī)電積極性，甚至連最基本的機(jī)電常識(shí)都缺乏，皮帶運(yùn)行嚴(yán)重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來(lái)，徹底摒棄過(guò)去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃：
1、繼續(xù)完善主運(yùn)煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉(cāng)的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車(chē)房、燈房、職工浴室、井口房的`安裝美化等工作
3、地面設(shè)備庫(kù)房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運(yùn)行
4、井下大巷內(nèi)無(wú)極繩絞車(chē)的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。
明年將在皮帶運(yùn)行，排水系統(tǒng),供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強(qiáng)力軍
皮帶系統(tǒng)：
沿著運(yùn)煤系統(tǒng)，加強(qiáng)皮帶機(jī)安裝，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)皮帶的日常維護(hù)，及時(shí)消除皮帶跑偏，保護(hù)安裝位置不當(dāng)，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發(fā)生，提高皮帶開(kāi)機(jī)率
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點(diǎn)都排至臨時(shí)水倉(cāng)，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）
1）供電設(shè)計(jì)，供電盡量做到精而簡(jiǎn)，根據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃
2）供電線路，嚴(yán)格按照供電設(shè)計(jì)鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格按照電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛
3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求,努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力
4）機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照煤礦安全使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的高效利用
在完美基建的同時(shí)保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)第二，爭(zhēng)取讓我們礦的機(jī)電管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準(zhǔn)備！
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 5
為深刻吸取事故的教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開(kāi)展整頓，從自身的思想、制度、作風(fēng)、隱患排查方面，認(rèn)真剖析，具體匯報(bào)如下：
1、本人職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。
2、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
3、加強(qiáng)對(duì)分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問(wèn)題。
4、協(xié)助礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況。
5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對(duì)排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實(shí)”。
6、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
二、履職情況：
2013年10月29日到xxx任特派員，xx年兼任生產(chǎn)礦長(zhǎng)，針對(duì)井下運(yùn)不應(yīng)產(chǎn)問(wèn)題，改造運(yùn)輸系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉(cāng)兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn)，xx年完成產(chǎn)量xxx噸，xx年上半年完成xxx噸。
1、規(guī)范各種制度
會(huì)議制度：周一、周三碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，周四科室內(nèi)部會(huì)議，周五班前安全例會(huì)，周六安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。
勞動(dòng)管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，責(zé)任區(qū)管理制度。
驗(yàn)收制度：礦領(lǐng)導(dǎo)及五大科室參加、周驗(yàn)收、月驗(yàn)收。
隱患排查、浪費(fèi)排查每月組織兩次，支護(hù)材料管理制度。
2、負(fù)責(zé)按照確定的采煤方法、采煤工藝、生產(chǎn)接替組織生產(chǎn)。
3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災(zāi)害管理，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。
4、根據(jù)采掘計(jì)劃，每月制定生產(chǎn)計(jì)劃及附屬工程計(jì)劃。
三、個(gè)人工作流程
1、每天參加班前，掌握上一班的生產(chǎn)情況及完成任務(wù)情況，協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)問(wèn)題，交待注意事項(xiàng)。
2、根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)跟班下井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安排工作，查隱患，現(xiàn)場(chǎng)盯守整改。
3、審批井下各種材料的領(lǐng)用，會(huì)審作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。
4、組織井下浪費(fèi)排查大檢查。
5、組織召開(kāi)各種會(huì)議。
6、制定每月生產(chǎn)任務(wù)和工程計(jì)劃。
7、搞好工程驗(yàn)收和結(jié)算工作。
8、督促檢查分管部門(mén)的軟件資料及落實(shí)情況。
9、迎接好上級(jí)檢查，搞好接待工作。
四、隱患排查（個(gè)人隱患和分管工作）
個(gè)人隱患：
1、存在重生產(chǎn)，輕安全思想，工期緊張，任務(wù)欠缺，有時(shí)會(huì)忽略安全，不注重細(xì)小環(huán)節(jié)的'隱患。
2、執(zhí)行制度不嚴(yán)，在隱患排查上，只是一說(shuō)而過(guò)，沒(méi)有安排責(zé)任人跟蹤到底，在三違上，只是批評(píng)教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無(wú)督查驗(yàn)收。
3、性格急、脾氣暴、愛(ài)發(fā)脾氣、說(shuō)臟話。
4、管理上離精細(xì)化還有一定差距，處于粗放管理，靠經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學(xué)管理有差距。
分管隱患：
1、分管部門(mén)的執(zhí)行力差，好人主義嚴(yán)重，如考勤上有送人情現(xiàn)象。
2、人員思想有差距，消極怠工現(xiàn)象存在，主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性差，被動(dòng)工作，不能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀性能。
3、責(zé)任性差、不能做到日事日畢。
整改辦法：
1、認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放到首位。
2、增強(qiáng)執(zhí)行力，繃緊安全弦，嚴(yán)格執(zhí)行制度。
3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，改變自己不良習(xí)慣。
4、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真開(kāi)展工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建立考核機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任性，提高執(zhí)行力。
總之，通過(guò)這次整頓，借助東風(fēng)開(kāi)展好個(gè)人的自查自糾和規(guī)范生產(chǎn)管理上不規(guī)范的行為，確保我礦安全生產(chǎn)。
機(jī)電礦長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié) 6
我叫xxx，今年8月份調(diào)任耿村煤礦副礦長(zhǎng)，分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，自任職以來(lái)，我在集團(tuán)公司黨政、紀(jì)委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見(jiàn)》，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦今年各項(xiàng)中心工作，始終堅(jiān)持用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，時(shí)刻不忘我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質(zhì)，黨性覺(jué)悟，領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提高�，F(xiàn)把任職以來(lái)個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見(jiàn)》情況，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、理論學(xué)習(xí)方面
作為一名礦處級(jí)黨員干部，我深深的體會(huì)到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來(lái)，我堅(jiān)持把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和集團(tuán)公司及我礦雙三會(huì)精神，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見(jiàn)》，同時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)、黨刊，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的廉政意識(shí)和廉政觀念不斷增強(qiáng)，并進(jìn)一步理解了黨的性質(zhì)，理解了黨為人民服務(wù)的宗旨，也更加堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了搞好我礦安全工作的信心和決心。
二、工作方面
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。尤其是在8月份以來(lái)調(diào)任為主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長(zhǎng)，分管的工作點(diǎn)多面廣，接觸的人也較多，所以對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)也有著更深一層的理解和認(rèn)識(shí)。
一是在工作中按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見(jiàn)》和自己的廉政承諾，嚴(yán)格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅(jiān)持抓好分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權(quán)利，以權(quán)謀私。同時(shí)，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不依靠手中的權(quán)利，殉私情，送面子，時(shí)刻以廉潔自律為行動(dòng)指南；三是做好“身邊人”的.廉政教育。在日常生活中，我經(jīng)常提醒分管范圍內(nèi)的同志，作為公職人員，手中的權(quán)力是用來(lái)為人民服務(wù)的，不能以權(quán)謀私，不該拿的堅(jiān)決不能拿，要經(jīng)得起誘惑，經(jīng)受住考驗(yàn)，不要做任何有損于國(guó)家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)吃、拿、卡、要。通過(guò)以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周?chē)鸂I(yíng)造了一個(gè)清正廉潔的圈子；四是時(shí)刻關(guān)心職工冷暖，及時(shí)解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統(tǒng)干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三、存在的不足及今后努力的方向
盡管本人在任職以來(lái)廉政工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：
一是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度有待進(jìn)一步加大，對(duì)職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。同時(shí)，制度落實(shí)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，處理某些問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足；有時(shí)在工作上有些急燥，愛(ài)憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時(shí)還會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械囊稽c(diǎn)小事去發(fā)火；
三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)幫助，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項(xiàng)任務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，為耿村煤礦的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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