人力資源年終個人工作總結（精選18篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的人力資源年終個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源年終個人工作總結 1
我于20xx年初被正式命為行政與人事部經(jīng)理，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從幾部分來對我的工作總結：
一、個人品行
任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。
例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維
我欣賞xx在廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。
按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在過去一年的'工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反公司規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結，我找到工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。
人力資源年終個人工作總結 2
不知不覺間20xx年也將過去了，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結：
一、社保公積金方面
人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。
例如，公積金基數(shù)的調整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。
現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于一線城市，招聘方式變了，簡單的粗放式招聘逐漸由網(wǎng)絡招聘所取代，同時應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的.挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
人力資源年終個人工作總結 3
回顧20xx年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。
一、20xx年度工作總結：
�。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行20xx年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。
�。ǘ┤肆Y源基本情況
截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財務部3人；工程技術部3人；行政文化部8人。
（三）招聘與錄用工作
1、20xx年采用的網(wǎng)絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。
2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。
3、20xx年公司總部新員工25人（包括合資公司及外派財務經(jīng)理），通過網(wǎng)絡招聘到職員工13人。
（四）培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。
20xx年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。
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為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。
每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。
針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。
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薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：
1、準確、及時的擬制每月工資表；
2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；
3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；
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1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；
2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理；
3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。
二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍然存在許多不足的地方需改進：
（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
�。ǘ┳龊眯聠T工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。
�。ㄈ┳龊萌肆Y源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
�。ㄋ模╅_拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的.工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、20xx年工作目標：
�。ㄒ唬┩晟聘鲘徫豢己丝冃е笜�，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。
�。ǘ⿲靖髀毮軑徫�、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。
�。ㄈ┘訌妴T工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（四）確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
�。ㄎ澹┐_保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。
�。┘訌姼黜椖抗救耸聦T的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
人力資源年終個人工作總結 4
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類。
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的'制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
人力資源年終個人工作總結 5
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務�，F(xiàn)將20xx年工作總結：
一、開展全員培訓，提升員工素質
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學習、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業(yè)勤奮“工作、學習理念。
在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置就業(yè)的收尾工作。并與所安置的子女并簽訂了勞動合同；
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為更換了技術等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；
三是集團公司自20xx年轉制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的'協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xx余元；
四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；
五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了錯誤信息，做實了以前未做實的的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xx余元；
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了99條錯誤信息；
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展；
八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施；
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后辦理了工傷保險及傷殘等級認定；
十是共受理游客投訴，解決問題，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝套；棉鞋411雙；
四、20xx年工作設想
繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計如下：
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年終個人工作總結 6
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在xx區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將這一年工作總結：
一、積極、認真完成本職工作
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密。
對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與xx區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為xx區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的`簽訂過程中，我克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質
按照總公司第xx號文件《xx通知》要求，我部圍繞著《xx規(guī)章制度》及《xx培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。
結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《xx考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。
經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務
在《xx規(guī)章制度》編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
人力資源年終個人工作總結 7
20xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。
根據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開始之際，重新審視完成的`工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。
一、招聘工作
20xx年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開始，通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行招聘。從10月1日酒店總人數(shù)為120人，直至20xx年12月31日酒店總人數(shù)增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。
在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進行校園招聘活動，電話溝通10余所院校，為20xx年招聘工作做前期鋪墊。
二、培訓工作
20xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從xx年11月10日開始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生協(xié)助公司完成各項工作任務，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領導及同事的一直好評。
三、日常管理
負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店大型婚宴服務工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。
在工作中參與協(xié)助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。
人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
人力資源年終個人工作總結 8
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在的領導與支持下，在各位同事的幫助下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長�，F(xiàn)總結這一年來的工作：
一、個人工作情況
一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
1、統(tǒng)計崗位需求。了解的缺員情況，隨時掌握狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。
2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。
4、更新、完善人才庫。定期掌握人才信息，做好人力合理安排工作。
5、準確無誤的完成了上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了準入資料的準備。
隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
二、個人經(jīng)驗總結
1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。
3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的`最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處
1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經(jīng)驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧，但是語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點。
人力資源年終個人工作總結 9
20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標。
一、思想、學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。
人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、20xx年完成的主要工作情況：
積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
規(guī)范勞動用工方面：
認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的.細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，20xx年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
四、20xx年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：
加強人力資源自身的建設。
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，20xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定20xx年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。
要加強員工隊伍建設
要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。
要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。
要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
推進企業(yè)文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。
做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！
人力資源年終個人工作總結 10
公司的人力資源部門到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了有xx年多了，而我來公司的人力資源部也已經(jīng)一年了。很榮幸能見證人力資源部的成長。作為一名人力資源部門的員工，在過去的一年里，我在人力資源部門領導的帶領下和我們部門同事的共同合作下，對于去年一年所完成的工作都收到了總公司的褒獎。雖然我知道這其中仍然還算不上完美，但是在一年的盡頭我希望把去年的工作做到細致的總結。
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為xx部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約xx人左右人接受了公司不同程度的處罰，均認識到了自身的錯誤。
2、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有xx部人員才享有的福利，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助xx部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了xx意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的.工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
3、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
4、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重點應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。下一年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
人力資源年終個人工作總結 11
一、20xx年人力資源部工作總結
伴隨著新年的臨近，迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷地進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)有七個多月的時間了，很榮幸我參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予很高的重視，這對于人力資源部我和紫萱來說，無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的認可與支持。現(xiàn)對于今年的工作給予總結：
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供更準確的信息。
2、《員工花名冊》的制作，了解公司總部及各子公司人力編制及詳細信息，為后期的人力資源規(guī)劃奠定基礎。
3、《員工手冊》的制作，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。它規(guī)范了公司組織結構，幫助員工了解公司的核心價值觀、遠景目標和企業(yè)文化。
4、根據(jù)市場平均水平及公司現(xiàn)發(fā)展階段，對盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的薪資系統(tǒng)進行改革，并導入績效考核系統(tǒng)，有效提升員工工作積極性。
5、多次參與組織及策劃本公司的大型晚會，豐富員工文娛生活，塑造良好品牌形象，同時也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
6、定期舉辦員工生日聚會。通過生日聚會，既豐富員工生活，又能體現(xiàn)出公司對員工的關心，使員工產(chǎn)生歸屬感，也是打造有凝聚力團隊的重要措施之一。
7、與餐飲文化發(fā)展有限公司全體員工簽訂并管理勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的較為順利。計劃年后與總公司及其他各子公司全體員工簽訂勞動合同，完善勞動用工手續(xù)。
8、多次參與公司組織的外出培訓，提升工作技能。
9、組織材料，編制公司《人力資源管理制度》，為來年的工作開展做好準備工作。在過去的這一年里有苦也有樂，盛威這個大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來，梅自寒中開。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來越堅強，越來越成熟，我相伴公司一路走來，心中充滿了希望，當初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學到了不少的東西和經(jīng)驗，在工作中的`感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說：“一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年季末”�，F(xiàn)正值此時，列出明年之工作計劃，定會全力直赴！
二、20xx年人力資源部工作計劃
20xx年人力資源部的工作目標是，謀求人與事的結合，和人與人之間的緊密配合，建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及各項程序，全面貫徹與實施。將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調整、考核、獎懲、工資福利、勞動保險等各項管理活動來完成20xx年上述目標，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質，實現(xiàn)因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標，最終配合公司整理發(fā)展計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標！
1、要做好員工招聘、錄用工作
公司的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，結合實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅持“去蕪存菁，唯才是舉，公平競爭，訓練有道”的用人原則，嚴把員工質量關，提升整體員工素質。
2、制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作
培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，完善員工的在崗培訓。以部門為單位，實施培訓內(nèi)容以崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質訓練、禮節(jié)禮貌、安全知識、法律知識、工作意識、管理能力等為主。
3、作好員工考核工作
(1)每月對新入職員工進行轉正考核一次
(2)每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。
(3)做好盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的員工績效考核工作。
4、建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及程序
人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權限，招聘與配置制度，培訓與開發(fā)制度、員工試用、轉正、考核制度，調配與晉升制度，勞動關系解除制度等各項管理制度及工作程序。
5、協(xié)助建立盛威餐飲文化發(fā)展有限公司崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)
崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績效考核指標、注意事項等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責和有關的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責任制。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、質量管理制度、財務管理制度等各項管理制度。
6、有效開展對外溝通工作
在維持現(xiàn)有關系單位的基礎上，采取電話拜訪、登門拜訪等形式，與人社局、各大中專院校、各有業(yè)務聯(lián)系單位建立良好的關系。
20xx年人力資源部的責任與工作將更加沉重，我們一定會在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，扎扎實實做好每份工作，安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作成績來說話。
我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過。我見證了一個品牌的成長，我目睹了一個行業(yè)的締造。在盛威公司，你會有大未來，當你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連。
最后，預祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！
人力資源年終個人工作總結 12
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化。
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
二、各部門人數(shù)對比
相比于上一年度，員工總數(shù)增加xx人，約xx%�？偨�(jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的xx%。
三、學歷結構分析
公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
四、司齡結構分析
我司平均司齡為xx年，反映出公司正處于成長階段，xx年以下的員工人數(shù)占xx%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的'流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
五、年齡結構分析
公司平均年齡不到xx歲，且都在xx歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，xx歲以下員工占很大比例，為xx%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。xx-xx歲的員工占比xx%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
六、性別比例構成
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。
制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。
人力資源年終個人工作總結 13
在過去的一年里，作為人力資源部門的一員，我在工作中積極履行職責，以公司戰(zhàn)略目標為導向，全面參與并推進各項人力資源管理工作。以下是我對本年度個人工作總結的梳理：
1、人才招聘與配置：
全年共完成各類崗位招聘任務，成功引進了一批高素質、高技能的人才，有效補充了公司的核心團隊力量，并通過科學的人崗匹配和內(nèi)部調動，提升了人員配置效率。
2、培訓與發(fā)展：
組織并實施了一系列員工培訓項目，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓及領導力提升課程等，為員工提供了豐富的學習和發(fā)展機會，進一步提升了團隊整體素質和業(yè)務能力。
3、績效管理：
嚴格執(zhí)行績效管理制度，確保公平公正地進行績效考核，同時也推動了員工績效改進計劃的'實施，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。
4、薪酬福利與激勵：
根據(jù)市場調研和公司戰(zhàn)略調整了薪酬福利體系，使公司在同行業(yè)中保持競爭力，同時設計并推行了多元化的員工激勵方案，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
5、員工關系與文化建設：
注重員工關懷，定期舉辦團建活動，增強團隊凝聚力；積極參與構建和諧的勞動關系，及時解決員工問題，維護良好的工作氛圍。
6、法規(guī)遵從與風險管理：
密切關注國家相關法律法規(guī)政策動態(tài)，確保公司人力資源管理工作的合規(guī)性，有效防范和降低了潛在的勞動法律風險。
總結過去一年的工作，我深感責任重大，收獲頗豐。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“以人為本”的理念，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和服務意識，為公司的人力資源管理工作做出更大的貢獻。
人力資源年終個人工作總結 14
在過去的一年中，我在人力資源部門的工作崗位上，深感責任重大，挑戰(zhàn)與機遇并存。我以提升公司人才競爭力、優(yōu)化人力資源配置、營造和諧高效的工作氛圍為目標，積極開展各項工作。
一、招聘與配置
本年度，我主導并完成了多個關鍵崗位的招聘工作，通過精準定位、拓寬招聘渠道，成功引進了一批高素質的專業(yè)人才，有效滿足了公司的業(yè)務發(fā)展需求。同時，我還進一步完善了內(nèi)部員工的職位調整和晉升機制，力求人盡其才，發(fā)揮每個人的潛能。
二、培訓與發(fā)展
在員工培訓方面，我組織了一系列涵蓋職業(yè)技能、企業(yè)文化、團隊建設等方面的培訓活動，提升了員工的整體素質和工作效率。同時，積極推動員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過一對一輔導、績效反饋等方式，助力員工實現(xiàn)自我成長。
三、績效管理與激勵機制
我深入?yún)⑴c并優(yōu)化了公司的績效考核體系，確保公正公平地評價每位員工的`工作表現(xiàn)，并以此為基礎進行薪酬福利調整和激勵措施的設計，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。
四、勞動關系與員工關懷
在維護良好的勞動關系方面，我嚴格執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，妥善處理各類勞動爭議，保障員工合法權益。同時，積極策劃并實施各種員工關懷活動，如員工生日會、團隊建設等，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
總結過去，展望未來，我將堅持以人為本的理念，持續(xù)深化人力資源管理工作，不斷提升服務質量，為公司在新的一年里實現(xiàn)更大的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，我也將不斷學習新的管理理念和方法，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以適應日益變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
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過去的一年，我在公司人力資源部的工作崗位上，全面參與并深度執(zhí)行了各項人力資源管理工作。在此，我將對20xx年度的工作進行總結回顧，并對未來一年的工作進行展望。
一、工作總結
1、人才招聘與配置：
本年度共完成了xx個崗位的招聘工作，成功引入各類優(yōu)秀人才，優(yōu)化了公司的人才結構。同時，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和業(yè)務發(fā)展情況，進行了人員配置和調整，有效提升了組織效能。
2、培訓與發(fā)展：
主導并實施了多項員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、職業(yè)技能提升培訓以及管理能力培養(yǎng)等項目，顯著提高了員工的整體素質和業(yè)務水平。并且通過完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了良好的晉升通道和發(fā)展空間。
3、績效管理與激勵：
嚴格執(zhí)行績效管理制度，公平公正地對員工的工作表現(xiàn)進行評價，并以此為基礎進行薪酬調整和獎勵分配，進一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。
4、企業(yè)文化建設：
積極推動企業(yè)文化的.傳播和落地，策劃并舉辦了一系列團隊建設活動，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
5、勞動關系管理：
在遵守國家勞動法律法規(guī)的基礎上，妥善處理了員工的合同簽訂、社保福利、休假安排等事務，確保了公司的合規(guī)運營，同時也維護了員工的合法權益。
二、存在問題與改進方向
盡管取得了一些成績，但我也認識到在工作中存在一些不足之處，如招聘渠道拓展有待加強，培訓內(nèi)容與實際業(yè)務結合度還需提高，員工溝通機制尚需完善等。未來，我將針對這些問題，制定相應的改進措施，以期在新的一年中更好地服務于公司的人力資源管理工作。
三、未來展望
展望20xx年，我將以提升人力資源管理水平為目標，持續(xù)優(yōu)化人才引進與培養(yǎng)機制，深化績效考核體系，強化企業(yè)文化建設，規(guī)范勞動關系管理，致力于打造一支高效、和諧、富有競爭力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
以上就是我對過去一年工作的總結以及對未來工作的思考和規(guī)劃，感謝領導的支持與指導，感謝同事們的協(xié)同合作。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，共同推動公司人力資源工作邁向新的高度。
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在過去的一年中，作為人力資源部門的一員，我深感責任重大、使命光榮�，F(xiàn)將我在20xx年度的工作總結如下：
一、招聘與配置方面：
今年，我積極參與并推進了公司的人才招聘工作，從需求分析、崗位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排到錄用決策等環(huán)節(jié)，均嚴謹細致地進行操作，確保了新員工的質量與入職效率。全年共完成招聘任務xx個，有效滿足了各部門的人力資源需求，為公司業(yè)務發(fā)展提供了有力的人才支撐。
二、培訓與發(fā)展方面：
我主導并參與了多項內(nèi)部培訓項目，包括新員工入職培訓、在職員工技能提升培訓以及團隊建設活動等，提升了員工的專業(yè)技能和團隊凝聚力。同時，我也對員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行了規(guī)劃和指導，協(xié)助建立了更為完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系。
三、績效管理與激勵機制方面：
本年度，我們優(yōu)化了績效考核方案，使其更符合公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，通過公正公平的'考核評價，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。同時，我還協(xié)同相關部門設計并實施了一系列員工激勵措施，如優(yōu)秀員工評選、員工福利改善等，進一步提高了員工的滿意度和忠誠度。
四、勞動關系與員工關懷方面：
我始終堅持以人為本的原則，積極處理員工關系，妥善解決員工的合理訴求和問題，維護了和諧穩(wěn)定的勞動關系。同時，策劃并組織了各類員工關懷活動，增強了員工的歸屬感和幸福感。
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但也認識到自身存在的不足與改進空間。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)，緊跟公司戰(zhàn)略步伐，以更高的熱情和更強的責任心，為實現(xiàn)公司人力資源工作的高效運作和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
以上是我對20xx年度個人工作總結，敬請領導審閱指正。
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在過去的一年中，我作為公司的人力資源專員，肩負著招聘、培訓、績效管理以及員工關系維護等多重任務�，F(xiàn)對我一年來的工作進行總結和反思。
一、招聘與配置方面：
全年共參與并成功完成xx個崗位的招聘工作，通過精準定位人才市場、優(yōu)化招聘流程，有效降低了招聘周期，提高了新入職員工的質量和留存率。同時，結合公司戰(zhàn)略調整及業(yè)務發(fā)展需求，對內(nèi)部人員結構進行了合理優(yōu)化與配置。
二、培訓與發(fā)展方面：
組織并實施了涵蓋新員工入職培訓、職業(yè)技能提升培訓、領導力培養(yǎng)等多維度培訓項目，總計培訓人次超過xx人。通過持續(xù)關注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的成長路徑和學習資源，助力團隊整體能力素質的提升。
三、績效管理方面：
嚴格執(zhí)行公司的績效管理制度，確�？己诉^程公正公平，結果真實反映員工工作業(yè)績。在年度績效評估過程中，與各部門經(jīng)理密切溝通，針對每位員工的表現(xiàn)給予客觀評價和建設性反饋，并根據(jù)評估結果提出激勵措施及改進方案。
四、員工關系與企業(yè)文化建設方面：
積極參與構建和諧的`勞動關系，妥善處理各類員工問題，保障員工權益，提高員工滿意度。同時，通過舉辦各類團建活動，推廣企業(yè)核心價值觀，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
五、自我提升與未來展望：
面對不斷變化的人力資源環(huán)境，我始終保持敏銳的洞察力和高度的學習熱情，通過參加專業(yè)培訓和行業(yè)交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。新的一年，我將繼續(xù)致力于推動公司人力資源工作的精細化、科學化管理，為公司的發(fā)展壯大提供更加堅實的人才保障。
以上就是我在過去一年里的人力資源工作總結，深知工作中還存在許多需要改進和完善的地方，我將以更高的標準要求自己，以更飽滿的熱情投入新的挑戰(zhàn)，共同推動公司人力資源管理工作邁上新的臺階。
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在過去的一年中，我作為人力資源部門的一員，全面參與并積極推進了公司的.人力資源管理工作。在領導的指導與團隊的支持下，我對自身工作進行了深度反思和總結。
一、招聘與配置方面
年內(nèi)，成功完成了多個關鍵崗位的招聘任務，通過精準定位、優(yōu)化招聘渠道和提升面試效率，使得員工入職率顯著提高，有效滿足了各部門的人才需求。同時，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展及員工能力特點，進行合理配置與調動，優(yōu)化了人力資源結構，提高了整體團隊效能。
二、培訓與發(fā)展方面
組織并實施了一系列內(nèi)部培訓項目，涵蓋了新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓以及管理能力提升等多維度內(nèi)容，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力。此外，我還積極推動員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和成長機會，助力企業(yè)人才梯隊建設。
三、績效考核與激勵機制建設
年度內(nèi)，順利完成全員績效考核工作，以公正公平公開的原則，科學量化各項指標，確保評價結果真實反映員工的工作表現(xiàn)。同時，針對考核結果，進一步完善了公司的激勵機制，包括調薪方案、獎金分配、股權激勵等，有效地激發(fā)了員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
四、勞動關系與企業(yè)文化建設
密切關注員工動態(tài)，妥善處理各類勞動關系問題，積極構建和諧的勞資關系。同時，通過舉辦各類團隊活動，積極參與企業(yè)文化的塑造和傳播，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
總結過去，展望未來，我將繼續(xù)深入理解公司戰(zhàn)略目標，以人為本，與時俱進，不斷優(yōu)化人力資源管理策略，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時，我也將持續(xù)自我提升，拓寬視野，提升專業(yè)技能，以更好地服務于公司和全體員工。
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