- 相關推薦
pmc年終總結(jié)ppt范文
pmc年終總結(jié)ppt范文(1)
辭舊迎新,20xx年又離我們遠去了,過去的一年里,在堅持管理變革模式不變的前提下,公司上下全體人員團結(jié)一致,齊心協(xié)力取得了可喜的成績,并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。
我就PMC部20xx年度的工作作出如下總結(jié):
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌:
PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦,這是堅決不可改變的權威,在20xx年里,PMC部將這一權威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當中:
1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會:一年的工作當中,沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,這樣更能讓PMC每天及時地了解當日生產(chǎn)進度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。
2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會:在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上將上周的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)進行分析檢討,各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策,并形成會議決議進行改善
3、堅持每日的早會:在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務、采購每天參加PMC的早會,這樣增加了早會的內(nèi)容,使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,增強了信息的互動。
更能提前預防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中的遺漏點。
二、生產(chǎn)計劃的跟進:
1、堅持每日的計劃(機臺分配表),由PMC部將計劃安排到每個機臺每個崗位。
根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進每日的生產(chǎn)進度,出現(xiàn)異常及時進行調(diào)整。
2、從5月份起,實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作,完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處,這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用。
基于以上兩個方面的動作,20xx年度的出貨達成率達為:89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控:
1公司內(nèi)部物料的管理:在管理上有句話:減少浪費就是降低成本,降低成本就是提高利潤。
針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多,訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題,在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程,對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。
同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料,這樣做到了合理的控制庫存,節(jié)約成本。
但是需要強調(diào)的是我們20xx全年的補數(shù)申請單達到了97單。
平均每月達到了8單之多。
2外發(fā)的跟進:由于公司的搬遷,原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找,5、6月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。
并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。
在9月份,公司將自動車這一塊單獨分出,意味著外發(fā)加工的任務又會增重,但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進下,現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進度。
20xx年,我們的采購準交率為:92.07%同比09年度上升0.07個百分點:
四倉庫管理:
4月底公司的整體搬遷,對倉庫管理來說是最為重要一件事,整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位,更重要的整個數(shù)量的管理。
由于前期準備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位,5月初對倉庫搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的,在這里,也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚,以及已離職計劃員劉奇。
12月底倉庫的全盤結(jié)果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%
五流程制度和培訓:領導管人,流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。
我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定,同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責任部門進行制約。
六、過去的一年,雖然我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達成的最大因素。
備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會+稽核+考核+攻關這一套組合拳,我們還沒有完全熟練運用。
在剛剛開始的2011年,我們會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關部門,狠抓產(chǎn)前準備,充分運用好這一套組合拳。
把我們的工作做得更加出色!
pmc年終總結(jié)ppt范文(2)
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。
回顧這一年來的工作,PMC部門在公司領導及各部門同事的支持下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。
通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制:
PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。
因此,PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。
作為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門,PMC部門清醒地認識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。
PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落,但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對15年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進行針對性的分析、評估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程,采用拉動式生產(chǎn)計劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關部門積極處理異常,解決問題;15年在試行階段,有相當大的收獲,在2016年PMC還要進行細化和制定一些控制手段和流程。
15年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應目前和往后的發(fā)展!
二、15年的PMC有效的改善工作:
1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制:當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問題不能按期完成時,以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門,并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。
保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!
2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定:15年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準確和不按時到位,;12月份PMC針對此問題,在副總的指導下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。
通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點,對物料進行管控,明確各方的職責,提高采購和車間上工序交貨準時率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!
3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件, 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。
以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時供應和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。
“倉庫主管”負責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核,賬目修改核對和上報
4.訂單首件樣板制造單:15年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時更暢順,效果顯著!
5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時交貨,更好地控制物料及時回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時交貨15年。
PMC經(jīng)公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后,在xx6月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購部負責更新物料采購進度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成,及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務部及上級領導!
【pmc年終總結(jié)ppt】相關文章:
pmc年度工作總結(jié)ppt10-07
年終總結(jié)ppt結(jié)尾10-05
wps年終總結(jié)ppt模板10-09
年終總結(jié)范文ppt11-06
pmc工作總結(jié)05-27
PMC工作總結(jié)05-15
pmc工作總結(jié)11-15
PMC求職簡歷范文10-26
PMC專員簡歷范文10-07