久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

年終總結

年終總結報告ppt下載-公司年終總結報告ppt

時間:2022-10-06 05:38:31 年終總結 我要投稿
  • 相關推薦

年終總結報告ppt模板下載-公司年終總結報告ppt

  年終總結報告ppt模板下載_公司年終總結報告ppt(1)

年終總結報告ppt模板下載-公司年終總結報告ppt

  20xx年外貿(mào)業(yè)務部在公司李總和副總的帶領下,以及其他部門的支持和配合,以集團總公司的銷售方針政策為導向,本部門的業(yè)務人員順利的完成了一系列海外銷售的籌劃和開展,現(xiàn)對本部門工作總結如下:

  一.本年度外貿(mào)部門情況:

  20xx年10月份外貿(mào)部門正式成立,外貿(mào)業(yè)務員2名,負責拓展海外銷售市場和產(chǎn)品宣傳工作,以及定單的接洽,收款,生產(chǎn)和出貨,并充分利用網(wǎng)絡資源進行高端新產(chǎn)品市場資料的搜集。

  二.本年度工作總結:

  1.順利完成廣交會宣傳和開拓海外市場的工作。

  廣交會共搜集名片292張,出售樣品共21個。

  其中眼保姆14個,客戶主要來自東南亞,南美及國內(nèi)的貿(mào)易公司。

  鼻炎儀3個,客戶為墨西哥的貿(mào)易公司。

  血壓計4個,客戶來自香港和臺灣。

  2.積極跟進廣交會客戶情況,完成客戶詢盤和背景資料調(diào)查的管理,跟蹤客戶產(chǎn)品意向,開發(fā)潛在的客戶資源。

  廣交會結束后,外貿(mào)部又售出樣品共計6個,其中伊拉克客戶買走2個眼保姆,一新加坡客人買走1個眼保姆和1個十八掌,一越南客戶的中國代理直接在市場上買了1臺眼保姆,并向本部門領取廣告帶進行產(chǎn)品的宣傳工作。

  一澳大利亞客戶買了一個騎馬機。

  其間還有來自TANITA公司的日本客人來公司驗廠,表示想做血壓計的貼牌生產(chǎn)。

  除此之外,還有其它的新加坡客人,貿(mào)易公司對血壓計,眼保姆,騎馬機產(chǎn)品的樣品表示興趣,卻因樣品費用問題不能達成一致而放棄進一步協(xié)商。

  3.大力進行網(wǎng)絡宣傳工作。

  阿里巴巴上建立公司企業(yè)檔案和網(wǎng)站,加入誠信通會員,推廣宣傳產(chǎn)品的同時,協(xié)助采購部門尋找新的產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)。

  英文免費網(wǎng)站的大力推廣,made-in-china,www,tradekey,www,diytrade.com,等國際上比較有影響力的網(wǎng)站上展示本公司的產(chǎn)品。

  目前為止,通過B2B網(wǎng)絡的宣傳,逐漸吸引了更多的客戶想了解公司的產(chǎn)品。

  自12月份公司成為阿里巴巴供應商會員以來,有外貿(mào)公司帶其哈薩克斯坦客人來公司參觀并查看樣品,九鑫公司也通過網(wǎng)絡宣傳直接找到我司,對血壓計OEM生產(chǎn)方面表示極大的興趣。

  一日本客戶想要開發(fā)類似熱磁帶產(chǎn)品,通過香港貿(mào)易公司聯(lián)系到我們,工廠按其初步要求為其打樣。

  還有一些進出口的貿(mào)易公司也開始關注公司的產(chǎn)品,特別是血壓計這一塊的生產(chǎn)。

  詢盤量也開始增加。

  此外,也有一些小的個人貿(mào)易想通過代理或代銷的方式對公司的血壓計產(chǎn)品進行銷售。

  4.市場信息的搜集。

  在進行網(wǎng)絡大力宣傳產(chǎn)品的同時,外貿(mào)部門也充分利用GOOGLE,YAHOO等搜索引擎進行全球熱門和最新產(chǎn)品的搜索,以指導日后研發(fā)部門的產(chǎn)品開發(fā)和外貿(mào)部門的銷售。

  產(chǎn)品信息主要還是集中在新型的醫(yī)療保健類產(chǎn)品上,如亮白納米稀磁牙刷,頸椎治療儀,足底按摩儀等。

  三.本部門工作經(jīng)驗和教訓總結

  1.業(yè)務員對產(chǎn)品熟悉掌握,對匯率漲幅也保持敏銳的觸覺,在報價方面由被動轉為主動,外貿(mào)工作的流程逐漸了解熟悉,操作上也開始駕輕就熟。

  2.產(chǎn)品定位逐步成熟,主要向OEM和ODM靠齊,搶占市場份額為主,開發(fā)新型產(chǎn)品為輔尋找買家資源,并理性的對待買家質(zhì)量,制定不同的銷售策略。

  3.市場上競爭力日趨激烈,不能局限于郵件和網(wǎng)絡推廣,銷售模式上應考慮采取多樣化的方案。

  4.搜集市場信息方面專業(yè)化不強,有用有效信息不多,質(zhì)量不高,使研發(fā)部門沒有清晰明確的指導方向。

  四.2008年的工作的計劃及目標

  嶄新的2008年即將來臨,外貿(mào)業(yè)務部門已經(jīng)做好了迎接新一年機遇和挑戰(zhàn)的準備,計劃如下:

  1.積極參加阿里巴巴外貿(mào)銷售人員的培訓課程和活動,為外貿(mào)工作過程中所要面臨的風險和問題做好充分的準備,也盡可能的提高自身的銷售技巧,學習好營銷策略和手段。

  2.由于20xx年客戶對產(chǎn)品的詢盤主要體現(xiàn)在血壓計,眼保姆上,下一年度外貿(mào)部門將加大對美容,保健類產(chǎn)品的宣傳力度,尋找其相應的海外銷售市場,確保公司的產(chǎn)品市場多元化發(fā)展。

  3.加強對市場信息敏銳度的研究和搜集,并及時反饋給相應的部門,以指導公司的整個研發(fā)方向和銷售軌跡朝更全球化發(fā)展,更能滿足客戶多方位的需求。

  此致!

  20xx-12-28

  年終總結報告ppt模板下載_公司年終總結報告ppt(2)

  項目部在公司黨委、公司機關的關心幫助和支持下,積極貫徹公司“三會”精神,堅持“超常規(guī)、爭第一”的方針,深入貫徹***董事長“先要命,后要臉,再要錢”的講話精神,充分發(fā)揮項目班子的主導核心作用,以質(zhì)量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展,取得了項目管理階段性成效,各項工作喜獲豐收。

  得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可,充分展示了企業(yè)的良好形象,駐地建設被業(yè)主授予“駐地示范項目部”,在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠,項目部的經(jīng)驗材料被業(yè)主轉發(fā),民工管理做法被重慶日報刊載。

  較好地完成了20xx年的工作任務,現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下:一、20xx年主要工作回顧

  1、完成任務有突破項目部自20xx年2月中旬進場,6月16日主體工程正式開工,項目部即抓時機進行搶建,按照“三快一好”的要求,緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實,及時開展了“大干100天”的競賽活動,克服了道路難進,業(yè)主開工時間延誤,進調(diào)困難等不利因素,截止12月底前,完成投資432xxxx元,為合同總額1733xxxx元的24.xxxx,年度計劃400xxxx元的10xxxx。

  主要完成的實物工程量有:路基挖方8.xxxx方,路基填方11.xxxx方,軟土地基處理540延長米;涵洞工程完成37橫延米。

  隧道工程:左線掘進、初支390m,右線洞身掘進、初支295m,左線仰拱及填充250m,右線仰拱填充100m,左洞二次襯砌84m。

  其中,完成的工程投資情況:駐地建設15xxxx元,臨時便道19xxxx元,隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。

  目前,本項目已完成上繳款13xxxx元,完成上繳款的10xxxx,并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快,成為全線1xxxx標段的榜樣,在業(yè)主組織的第一次季度評比中,以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。

  2、黨建工作有成效

  項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署,積極開展“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動,發(fā)揮黨員主觀能動性,以情感凝聚人心,發(fā)揮黨員帶頭作用,攻堅在前,充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用,形成以班子建設為核心的團隊建設風格,以黨建帶動青工建設為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。

  項目黨工委始終把“班子建設”作為重點工作。

  通過完善制度、嚴肅紀律、民主評議、嚴格考核等工作,使班子成員在思想教育、工作作風、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高,通過深化“創(chuàng)建學習型領導班子”活動,重點解決班子的責任心、執(zhí)行力和工作能力等問題,通過深化開展形勢任務教育,增強職工的責任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識,工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術標兵等活動,利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍,激發(fā)了職工積極性、主動性,取得良好效果。

  3、企業(yè)文化建設有升華“制度管人管其身,文化管人管靈魂”。

  項目部十分重視企業(yè)文化建設與凝煉,從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設都彰顯企業(yè)文化理念,營造了項目建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神,推動了項目管理良性互動。

  高標準彰顯高品位。

  以項目建設“美”增強文化力,促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化、標準化,堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進,物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

  從環(huán)境建設入手,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項目部進場伊始,按照臨建工程要按永久做的要求,認真進行了規(guī)劃設計。

  在“地無三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難,但項目班子在尹副總經(jīng)理帶領下,克服了地勢險、材料進場困難等因素,以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心,弘揚企業(yè)文化理念,一定要建渝湘高速公路最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。

  經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復比選,投入上百萬元,在離工地附近的鴛鴦村,臨近梅江河岸的一處山坳定址。

  沒有路,我們開山放炮,沿著山坡炸出一條路。

  為了不對路下方的一處民房造成破壞,采取了松動爆破和控制爆破,用炮被覆蓋,一米一米地向上開進;沒有水,我們修建了80xxxx的輸水管道,從對面高山上引水,跨梅江河,把水引到了項目部;沒有電,經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商,免費把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器,解決了項目部的用電問題;沒有“網(wǎng)”,項目部又與移動公司多方聯(lián)系,架設一條專用光纜,建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡,方便了對外聯(lián)絡,確保了網(wǎng)訊的暢通,滿足了網(wǎng)上辦公的需要。

  為了搶時間、早安營、早開工,項目部全體員工加班加點,歷時奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜,建起了一座獨具一格的花園式的項目部。

  既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設的要求,又便于了項目部靠前指揮,更好地為施工現(xiàn)場提供技術服務與指導。

  在駐地建設的同時,我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招,打通施工便道,在項目部領導帶領下全體職工在天氣未暖的三月,不畏涼風刺骨、河水冰冷,卷起褲腿趟水筑橋。

  期間,很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒,但卻依然堅守崗位,正是有了這種團結拼搏的精神,經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋,開辟了施工便道的先河。

  在生活設施上,參照城市建設標準,在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器,給員工宿舍裝了空調(diào),統(tǒng)一配置了生活用具和用品;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品,在天冷之際,項目部又為員工配置了毛毯;在“吃”的方面,項目部每天“八菜一湯”,在節(jié)假日還舉行會餐,讓大家在一起和樂融融,并把每個員工的生日做了登記,為他們舉辦“生日宴”,使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關愛。

  4、項目管理日臻完善(1)、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新,根據(jù)項目的實際情況和特點,集思廣益。

  一是部門拿招,二是群眾想招,三是領導出招,項目領導組織部門對計劃、工作、管理目標與措施進行評估,對部門制定的落實目標操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善,制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標考核的主要依據(jù)。

  (2)、強化部室職能,提高服務意識,項目部實施副職領導及部門領導實行月工作計劃總結報告制度,強化了崗位績效考評制,部門工作零缺陷獎罰制度,崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度,通過強化績效指標化,關注結果、賞罰分明,強化責任內(nèi)容化,克服了當“太平官”、旱澇保收,強化崗位競爭化,克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象,對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核,與獎金掛鉤;加強了管理工作的有序性,增強了管理人員的責任心。

  (3)、日常管理制度化。

  加強行政管理后勤保障工作,為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎。

  一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護,進行了綠化,實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

  二是項目部車輛管理,堅持用油登記制度,定期公布耗油量,堅持出車登記,并定期召開駕駛員安全會議,降低了責任事故的發(fā)生。

  三是進一步加強了項目值班管理,及時編排值班表,定期抽查值班人員在崗情況。

  四是開展一系列勞動競賽評比,制定了文明宿舍評比辦法,每星期檢查一次宿舍,每月進行一次評比,動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。

  (4)、現(xiàn)場管理流程化。

  按照過程控制,流程檢驗,工廠化作業(yè)要求,始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤,在流程檢驗中實行互簽驗證,從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標準化。

  實施“六定”目標考核,即:定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標、定獎罰,克服了項目部部門與部門之間的責任推卸和扯皮現(xiàn)象,解決了板子打不到具體責任人身上;克服了項目部與作業(yè)層相關配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象,從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度,有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

  強化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實。

  工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會,由項目部領導主持,各部門負責人和作業(yè)班組負責人參加,主要是分析當天的施工情況、存在的問題,解決辦法。

  有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督,確保了工程進度有序的快速推進。

  在業(yè)主兩次季度評比中,以安全文明施工、質(zhì)量與進度,內(nèi)、外資料第一名,兩次奪冠。

  5、安全、質(zhì)量有提升。

  (1)、項目部按照《項目管理辦法》的要求,建立了安全、質(zhì)量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的舉措,在質(zhì)量管理上,以構建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點,高筑質(zhì)量防護墻。

  制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟處罰辦法》,每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動,對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報,倡導并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。

  堅持“三抓”,抓實體質(zhì)量保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,抓安全檢查,確保良性互動,做到“月初有布置,月中有檢查,月底有考評”,責任到人,獎罰兌現(xiàn),效果明顯,管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導把關,怕出差錯,既提高了服務質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關系。

  (2)、加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進了安全生產(chǎn),項目部領導非常重視安全質(zhì)量工作,在安排工作計劃時,把安全質(zhì)量擺在第一位,工期放在第二。

  加強了質(zhì)量標化的深入開展,為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設施,加強了洞內(nèi)整潔,采取“便條式”檢查方法,堵危源、檢隱患、防違章、看效果;二是加大員工技術培訓力度,不斷提高員工隊伍安全技術素質(zhì)。

  堅持崗前培訓,合格上崗,嚴格執(zhí)行崗位安全確認;三是落實了項目領導盯崗值班制度,做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié),盯關鍵部位,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵,做到了不圖形式、不走過場。

  通過培訓、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

  員工的安全質(zhì)量意識、達標意識,文明生產(chǎn)意識明顯增強,一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故的發(fā)生,在9月27號重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項目檢查中,我項目部施工的平陽隧道從進洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價,被隧道專家檢查組評為第一名。

  6、宣傳報道效果明顯。

  我們以項目精神為載體,圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。

  企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。

  宣傳,則是這一“生命線”的重要手段。

  項目部組建后,堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當作促進項目快速發(fā)展的大事來抓,在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時,還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達,并狠抓落實。

  我們把“工地是我家,建設靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設的核心,用宣傳企業(yè)文化思想指導和促進項目施工生產(chǎn),潛移默化項目制度管理。

  與此同時,我們積極做好項目宣傳工作,先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道,在當?shù)仉娨暸_進行了宣傳,向業(yè)主和當?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇,在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗,展現(xiàn)了項目部的風貌,提高了企業(yè)在重慶市的知名度。

  二、20xx年工作的幾點體會:

  1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建,切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢,保持隊伍的穩(wěn)定,確保各項任務的完成。

  2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設,高揚主旋律,弘揚企業(yè)精神,增強職工向心力。

  3、必須堅持加強員工的教育培訓,“長遠投資”持之以恒。

  4、必須堅持加強技術管理的責任制,工作質(zhì)量檢查考核制。

  5、必須堅持加強項目班子建設,項目領導民主作風,工作作風建設,正確處理各種關系,建立和諧環(huán)境。

  6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包,雙贏共存原則。

  三、存在的問題

  20xx年的工作,雖然取得了良好開局,獲得了一些榮譽,但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距,突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位,績效掛鉤不夠完善,學習制度不夠持續(xù),管理創(chuàng)新有待加強。

  四、20xx年的工作目標和措施

  管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。

  爭創(chuàng)一流業(yè)績,就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,灌入新思維、新理念、新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神,培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想,在總結中提高,在提升中發(fā)展。

  20xx年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。

  結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:

  1、積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標。

  提升管理水平,打造品牌,爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

  2、堅持學習制度的落實,加強企業(yè)文化建設,打造過硬的團隊精神,繼續(xù)推進項目建設深化革新。

  3、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理,推動科技創(chuàng)新工程,爭取拿到三次第一或實現(xiàn)三連冠。

  4、爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地,模范職工之家,爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進中心組。

  5、抓住在建工程,盯住重點市場,確保再攬一個項目,爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。

  措施:

  1、構筑有效激勵機制,激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力,積極開展各種形式的勞動競賽,抓短板,創(chuàng)亮點,抓典型,樹標桿活動,營造永恒的競賽氛圍。

  2、完善教育培訓機制,開展“和諧員工”,素質(zhì)提升工程,造就一批技術精湛的崗位能手。

  3、在管理上堅持創(chuàng)新,嚴紀律,力求做到管理教育以落實為目的,規(guī)章制度的落實為根本,總結考核以落實依據(jù),堅持以人為本,樹立全新的管理理念,增加和完善科學的管理內(nèi)容,追求最佳的管理效果使項目建設得到全面提升。

  4、以渝湘項目為依托,幅射滾動發(fā)展,力爭中一盯二。

  渝湘高速公路**項目部,以良好開局出色的完成了20xx年公司下達施工生產(chǎn)任務,展望明年,我們將再鼓干勁,將以飽滿的熱情,力爭把渝湘高速公路建設成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧,具有濃厚民族特點的富民之路,力爭最快速度,最佳效益,最好形象展示企業(yè)實力,全面完成各項任務。

【年終總結報告ppt下載-公司年終總結報告ppt】相關文章:

公司年度總結報告ppt07-12

年度總結報告ppt范文10-08

年度總結ppt下載10-07

課件ppt下載11-14

《白楊》PPT下載11-13

ppt課件下載11-14

ppt模版下載11-13

公司個人年度總結報告-個人年度總結報告ppt10-07

競聘ppt模板下載10-05

語文ppt課件下載06-24