人事工作年度總結(jié)20篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編收集整理的人事工作年度總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
人事工作年度總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,以及各部門(mén)的大力配合下,行政人事部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),努力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路等,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理:
(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。
(2)、辦理公司新進(jìn)、離職社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái),通過(guò)12333實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公手續(xù)。
(3)、辦理了外來(lái)從業(yè)人員,參保手續(xù)。完成5年過(guò)渡期繳費(fèi)工作。
(4)、及時(shí)做好檔案材料的收集、歸檔,完善檔案整理。
2、招聘:
根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才。
3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:
(1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,
又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠(chǎng)牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離廠(chǎng)、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、收集信息,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書(shū)面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的`問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理:對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類(lèi)建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工
作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計(jì)劃及建議
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下三方面工作:
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,通過(guò)以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。
既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助及配合支持。
人事工作年度總結(jié)2
一年來(lái),在局黨組、局務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,我們克服人手少,事情多、雜等困難,較好完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位,實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員112人,其中高級(jí)職稱(chēng)5人、中級(jí)職稱(chēng)43人、初級(jí)職稱(chēng)18人、技術(shù)員1人、一級(jí)技師1人、二級(jí)技師6人、高級(jí)工14人。
二、完成的主要工作
1、認(rèn)真履行工作職責(zé),做好人事日常工作。及時(shí)、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱(chēng)晉升、考工定級(jí)、檔案整理等工作;做好人事方面新政策的宣傳工作;協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)4人,初級(jí)職稱(chēng)3人。認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過(guò)評(píng)審晉升為助理農(nóng)藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機(jī)構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。
3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競(jìng)聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
5、協(xié)助局群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作,并對(duì)農(nóng)作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級(jí)調(diào)資工作。
7、根據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局文件要求,做好我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。
8、及時(shí)準(zhǔn)確的做好各類(lèi)表格的上報(bào)工作。全年共上報(bào)各類(lèi)表格近132份,做到了填寫(xiě)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí),得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的好評(píng)。
9、認(rèn)真完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
三、存在主要問(wèn)題
今年,由于工作人員少、任務(wù)重,涉及人事工作的方方面面,有些工作離上級(jí)要求目標(biāo)還有一定的差距,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃
根據(jù)本股室的工作職責(zé),明年主要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。
2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作,確保大局穩(wěn)定。
人才是強(qiáng)鄉(xiāng)富民的保證,今年本著發(fā)掘與使用人才并重的原則,結(jié)合我鄉(xiāng)人才工作五年規(guī)劃,制定了本年度人才工作計(jì)劃,經(jīng)努力,我鄉(xiāng)人才工作有了新進(jìn)展,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下 :
一、加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍
我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對(duì)人才工作宣傳,通過(guò)板報(bào)、宣傳資料、三務(wù)公開(kāi)等形式,全面營(yíng)造人人尊重人才,重視人才的氛圍。
二、完善、實(shí)施我鄉(xiāng)各項(xiàng)人才工作制度
我鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)市委市政府的安排,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,建立、完善和實(shí)施我鄉(xiāng)的人才工作制度、人才工作5年規(guī)劃和年度計(jì)劃等,為人才工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、摸清人才情況,建立人才信息庫(kù)。
在今年3月完成了人才摸底工作,根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際,鄉(xiāng)人才領(lǐng)導(dǎo)小組將轄區(qū)人才分為3類(lèi):一類(lèi)是農(nóng)村中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鄉(xiāng)土科技人才;二類(lèi)是從事企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的管理人才;三類(lèi)是政府機(jī)關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
四、開(kāi)展人才聯(lián)系制度。
我鄉(xiāng)落實(shí)了人才聯(lián)系制度,各包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本村的人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強(qiáng)、xx村沙德勝、新?tīng)I(yíng)村郭梓賢、營(yíng)盤(pán)村敬淑英、牛郎村朱麗),具體事務(wù)由各包片片長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
五、開(kāi)展人才培訓(xùn)工作
我鄉(xiāng)廣泛開(kāi)展活動(dòng),確定重點(diǎn)的`培養(yǎng)對(duì)象,落實(shí)培養(yǎng)措施。由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓(xùn)基地,依托遠(yuǎn)程教育設(shè)備及技術(shù)輔導(dǎo)隊(duì)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識(shí)培訓(xùn),組織各類(lèi)人才參加培訓(xùn)的人次達(dá)到600人以上。
六、開(kāi)展人才示范村、示范崗評(píng)選活動(dòng)
組織開(kāi)展了州級(jí)人才示范崗活動(dòng),報(bào)送我鄉(xiāng)新?tīng)I(yíng)村支部書(shū)記劉賢國(guó)同志為人才示范崗,與此同時(shí)加強(qiáng)了人才示范村、示范崗活動(dòng),調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性,充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)人才工作具體負(fù)責(zé)人
為使我鄉(xiāng)的人才工作能夠順利開(kāi)展,根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書(shū)記楊雨非任第一組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)徐建軍為第二組長(zhǎng),鄉(xiāng)黨委副書(shū)記郭梓賢任副組長(zhǎng),全鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各聯(lián)系村的片長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
人事工作年度總結(jié)3
今年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全局中心工作,通過(guò)我科同志的共同努力,滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工作既有成績(jī),也有不足,F(xiàn)將我一年來(lái)主要工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
我在行政人事科室工作多年,始終認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,所以平時(shí)除做好本職工作外,始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì),在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的思想工作,化解矛盾,排除誤會(huì),對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余,還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí),使自己工作起來(lái)得心應(yīng)手,對(duì)推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排,制定了全局學(xué)習(xí)計(jì)劃,督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習(xí),并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,使全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力。
二、盡職盡則,努力做好本職工作
我局人員多,人員情況復(fù)雜,在干部人事工作中,我首先深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和上級(jí)會(huì)議精神,然后根據(jù)上級(jí)要求,不辭辛苦,即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行詳細(xì)摸底,做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面,為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
在今年公務(wù)員登激作中,復(fù)核對(duì)人事檔案,保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整,為公務(wù)員登激作奠定了良好基礎(chǔ),既保證了工作公務(wù)員的合法利益,也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中,在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法,有時(shí)白天到分局協(xié)助開(kāi)展工作,晚上還要加班落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中,更是盡職盡則,可以說(shuō)工作細(xì)致入微。我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的,任何工作人員詢(xún)問(wèn)、查詢(xún)工資問(wèn)題,都耐心細(xì)致地予以解答,解釋不了的及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。我局離退休人員較多,情況也復(fù)雜。在對(duì)待老干部問(wèn)題上,我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待,在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足其合理要求,受到老同志們的稱(chēng)贊。
三、堅(jiān)持原則,把好“人事”關(guān)
人事工作無(wú)小事,任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的`切身利益,工作中稍有不慎,就可能給一個(gè)同志的利益造成損失,也可能給一些人帶來(lái)不當(dāng)?shù)美T诠ぷ髦,我始終堅(jiān)持原則,一是一,二是二。正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”,曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件,提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕,后來(lái)還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”,我倒認(rèn)為這是對(duì)我堅(jiān)持原則的另一種形式的認(rèn)可。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律,必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則,必須公平公正,必須細(xì)致認(rèn)真,這也是我多年從事干部認(rèn)識(shí)工作的一點(diǎn)心得。
四、工作中的不足
一是有時(shí)做事拖拉,影響辦事效率;
二是由于在行政科室工作多年,放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);
三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí),致使有些工作效果不好。
今后,我將針對(duì)自身存在的不足,努力加以改進(jìn),按照局里的部署,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷。
人事工作年度總結(jié)4
20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年,也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),較為美滿(mǎn)地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終。科室圍繞創(chuàng)三工作精神,對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn),建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案,進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。
2、20xx年1月13日,第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人***人的培養(yǎng)工作,加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的.答辯會(huì),9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過(guò)層層提拔,公然打擂的方式,推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國(guó)外進(jìn)修,真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作,成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位,其中碩士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。
4、多種情勢(shì)進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則,以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū),其中碩士5人,本科17人,大專(zhuān)30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請(qǐng)交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,40名報(bào)考交大在職研究生,錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年口試通過(guò)預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局,9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等,并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試,使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。
6、20xx年應(yīng)屆生招聘工作:我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃,同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后,413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開(kāi)工作的完成,并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起,就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上職員進(jìn)行摸底工作,收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相干證書(shū)的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的評(píng)聘工作。
8、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn)、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購(gòu)房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作:
(1)完成了90名初、中級(jí)職員考試報(bào)名,8名高級(jí)職稱(chēng)提升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào);
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放;
(3)對(duì)中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作,及低級(jí)職員聘任工作;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;
(7)完成各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作,如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等;
(8)院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》,正式結(jié)題,并發(fā)表一篇論文。
(9)積極參加醫(yī)院組織活動(dòng);撰寫(xiě)文稿,有5篇在院報(bào)上發(fā)表。
人事工作年度總結(jié)5
一、20xx年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總
離職:
數(shù)據(jù)分析:20xx年度對(duì)比20xx年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢(shì),這說(shuō)明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出,這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級(jí)加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20xx年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):
1、家是外地的,想要回家發(fā)展;
2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑;
3、對(duì)目前公司一些文化制度不能適應(yīng);
4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;
。ǘ┩20xx年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):
數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對(duì)于20xx年度,20xx年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢(shì),但工齡在一年以?xún)?nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動(dòng)強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;
1年以上老員工離職率對(duì)比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1—3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3—5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5—8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;
在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對(duì)老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的;
一線(xiàn)新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的`工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因;
(三)生產(chǎn)管理中心各分廠(chǎng)20xx年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù)):
數(shù)據(jù)分析:20xx年各分廠(chǎng)平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對(duì)比20xx年均成下降趨勢(shì),在20xx年中各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠(chǎng)人員編制,同時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失;
20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠(chǎng)流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠(chǎng)外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對(duì)口的崗位,其離職更多是客觀(guān)原因,故該類(lèi)人員離職不計(jì)入分廠(chǎng)的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠(chǎng)每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。
而每月自離的員工流失還是無(wú)法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。
。ㄋ模┕竟芾砣藛T學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):
20xx年度大專(zhuān)學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0xx年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢(shì)。
而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠(chǎng)的加工主管、帶班長(zhǎng)、成型主管級(jí)助理等崗位,新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。
二、20xx年度人事工作總結(jié):
。ㄒ唬20xx年度(截止11。22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類(lèi)報(bào)告114份、指標(biāo)類(lèi)報(bào)告90份、其他類(lèi)193份;
人員調(diào)動(dòng)類(lèi)文件共計(jì)調(diào)動(dòng)320人,其中一線(xiàn)員工調(diào)動(dòng)239人,管理人員調(diào)動(dòng)81人;
獎(jiǎng)懲類(lèi)文件共計(jì)29份。
。ǘ┤藛T退休:根據(jù)人力資源【20xx】42號(hào)文件的重新調(diào)整,從20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施,各分廠(chǎng)到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;
。ㄈ┳庸窘M織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對(duì)子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對(duì)子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),
。ㄋ模┗就瓿晒驹诼毴藛T戶(hù)口本檔案資料收集的工作;
。ㄎ澹┬逻M(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;
。┧泄ぷ鳌⑽臋n、資料能建立EXCEL表格的,全部登記將相關(guān)信息記
錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢(xún)相關(guān)所需信息;
三、20xx年度人事存在的問(wèn)題及建議:
(一)目前各分廠(chǎng)在做人員流失率的時(shí)候,各分廠(chǎng)都計(jì)算好每月可以做幾個(gè)離職人員,保持人員流失率在2%以?xún)?nèi),然后有超流失率的人員時(shí),將流轉(zhuǎn)做到下個(gè)月,尤其是自離人員沒(méi)有辭職報(bào)告,對(duì)這部分人員管理比較難;還有一些請(qǐng)長(zhǎng)假人員也難以把握;各分廠(chǎng)新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠(chǎng)的流失率考核中,但對(duì)于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響;
建議:每一季度與各分廠(chǎng)核對(duì)所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對(duì)于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí),對(duì)于各分廠(chǎng)請(qǐng)長(zhǎng)假人員需出書(shū)面報(bào)告,寫(xiě)明什么原因請(qǐng)長(zhǎng)假,從何時(shí)請(qǐng)到何時(shí)等相關(guān)信息,對(duì)于超過(guò)規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對(duì)各分廠(chǎng)出勤人員信息,核查哪些人員是無(wú)考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);
(二)隨著oa系統(tǒng)的上線(xiàn)使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時(shí)處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無(wú)法及時(shí)跟進(jìn),故時(shí)間久了,會(huì)出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì)有差異;可能會(huì)造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題;
建議:各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人在本部門(mén)員工提出離職時(shí),要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門(mén)的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;
(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒(méi)有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;
(六)完善金蝶K3中所有人員的合同信息,將一線(xiàn)員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),利用好K3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同;
(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。
。ò耍┤R恩模具一些相關(guān)人事工作的對(duì)接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;
。ň牛┧腥耸路矫娴墓ぷ髋c其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對(duì)接工作,多溝通。
人事工作年度總結(jié)6
人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的要求,人事工作應(yīng)成為構(gòu)建和諧校園的催化劑。xx―xx學(xué)年度第一學(xué)期,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校發(fā)展三年規(guī)劃及學(xué)校工作計(jì)劃的要求,在教職工的理解協(xié)助下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力確保了各項(xiàng)工作順利完成,F(xiàn)圍繞人事工作中八個(gè)重點(diǎn)工作總結(jié)如下:
一、他山之石可以攻玉,與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí);以人為本,熱誠(chéng)服務(wù),努力開(kāi)創(chuàng)人事工作的新局面。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),以“三嚴(yán)三實(shí)”的重要思想指導(dǎo)學(xué)校人事工作,努力把握其“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)”、“以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧”的理論精髓,探索規(guī)律、開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做――做合格黨員”專(zhuān)題學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策、規(guī)定,努力提高自身管理水平,建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作管理機(jī)制。
二、水可以載舟亦可覆舟,協(xié)助制定、實(shí)施好本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并做好監(jiān)督實(shí)施工作,協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制。繼續(xù)完善和實(shí)施校內(nèi)績(jī)效工資分配制度實(shí)施方案,提高教師的待遇和生活水平。
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革,建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,確保教育教學(xué)秩序穩(wěn)定,促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改、完善、貫徹好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位聘任實(shí)施方案》,以及配套文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位任職條件》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位說(shuō)明書(shū)》等文件,規(guī)范學(xué)校崗位聘任工作。
根據(jù)區(qū)教委人事科的統(tǒng)一部署完成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革各項(xiàng)工作,按新標(biāo)準(zhǔn)核定基本工資、職務(wù)工資,新退休人員按新、舊政策測(cè)算退休費(fèi),調(diào)整人事系統(tǒng)人員的相關(guān)信息、調(diào)整人員工資臺(tái)帳,完成在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)入庫(kù)工作(養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金進(jìn)額核對(duì)、資金申報(bào);個(gè)人xx年10月—xx年9月期間養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金補(bǔ)繳);在職、退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)入庫(kù)后個(gè)人信息維護(hù)(如代發(fā)銀行卡號(hào)等個(gè)人信息維護(hù))。
重點(diǎn)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好空缺崗位人員補(bǔ)充公開(kāi)招聘工作、教職工編制核定及工資收入分配制度的改革(《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jī)效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jī)效考核方案》的修改及完善)。
協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門(mén)繼續(xù)做好中、小學(xué)部xx—xx年校內(nèi)績(jī)效工資分配制度實(shí)施方案的具體實(shí)施及審核工作,做到公平、公正、公開(kāi);做好全體會(huì)、平時(shí)病事假的考勤記錄及罰扣,協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制,提高教師的待遇和生活水平。
三、做好學(xué)校教職工人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的管理工作和在校人員的人事調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)(人事關(guān)系、工資關(guān)系、工會(huì)關(guān)系、組織關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)接)。
牢固樹(shù)立積極、主動(dòng)、熱情、高效,為教學(xué)、科研,為廣大教職工服務(wù)的思想,自覺(jué)遵守保密制度和紀(jì)律,堅(jiān)持原則、秉公辦事。
為xx年調(diào)入人員辦理相關(guān)的工資關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,完成20xx年后參加工作人員人事檔案移交區(qū)人才前的相關(guān)整理、建冊(cè)及檔案移交工作(60人次)。
四、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步深化人事制度改革,協(xié)助制定和完善教職工年度績(jī)效考核、聘任及管理辦法,協(xié)助開(kāi)展“雙名工程”建設(shè),加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制,建立合理的教師評(píng)價(jià)體系。使此項(xiàng)工作逐步規(guī)范化和科學(xué)化,提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
按教委統(tǒng)一部署完成新一輪市、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作(xx。01—xx。12),月均22人次。
與合同到期人員續(xù)訂《聘用合同書(shū)》,與新調(diào)入人員簽訂《聘用合同書(shū)》;協(xié)助制定學(xué)校xx―xx學(xué)年度績(jī)效考核辦法,協(xié)助績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展好xx年1月—12月績(jī)效考核工作。
五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職稱(chēng)評(píng)聘工作,積極推進(jìn)職稱(chēng)改革;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、強(qiáng)化崗位意識(shí),搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強(qiáng)聘后管理、考核工作。通過(guò)編制核定促進(jìn)科學(xué)設(shè)崗,從而形成合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
2、做好職稱(chēng)評(píng)聘工作,提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策,熱情接待來(lái)訪(fǎng)和政策咨詢(xún)。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下正確把握好職稱(chēng)工作的導(dǎo)向。把職稱(chēng)評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,使其成為充分調(diào)動(dòng)教職工工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。
按照教委統(tǒng)一部署完成xx年職稱(chēng)改革相關(guān)工作(市高評(píng)委改選、學(xué)校初評(píng)委增補(bǔ)、評(píng)審(個(gè)人述職、學(xué)校評(píng)選推薦、網(wǎng)上申報(bào))、評(píng)審備案、辦證及工資兌現(xiàn)工作)。
xx年職評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、備案情況:小學(xué)部一級(jí)教師2名、二級(jí)教師2名;中學(xué)部一級(jí)教師4名,認(rèn)定2名,二級(jí)教師1名。
3、繼續(xù)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
4、繼續(xù)協(xié)助完成好特殊人才保障資金的發(fā)放,保障教育教學(xué)順利開(kāi)展(5人次)。
六、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種渠道協(xié)助做好教師招聘和引進(jìn)工作。
積極吸引高學(xué)歷、綜合素質(zhì)高的人才充實(shí)教師隊(duì)伍,優(yōu)化教師學(xué)歷和綜合能力,為學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展需要提供人才保證。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作,保障教育教學(xué)工作。
xx年下半年后公開(kāi)招聘新教職工2(本科)+2(博士)人,xx—xx學(xué)年度公開(kāi)招聘2+6人。
七、以人為本,依法規(guī)范編制外臨時(shí)用工,促進(jìn)校園和諧。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行好x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》,與相關(guān)人員簽訂相應(yīng)聘用合同(協(xié)議)書(shū)、勞動(dòng)合同,為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會(huì)保險(xiǎn),依法規(guī)范編制外用工。
用好教委相關(guān)政策,積極申請(qǐng)聘用編外臨時(shí)教學(xué)人員經(jīng)費(fèi),保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費(fèi)。
八、協(xié)助做好工會(huì)及老教師工作,提升教師的.幸福指數(shù),增強(qiáng)凝聚力。
區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)活動(dòng)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng),并做區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)交流及匯報(bào)演出;積極參與xx老教協(xié)成立30周年展板籌備工作,很好地展現(xiàn)老教師的風(fēng)采。
今后將繼續(xù)本著“與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí);以人為本,熱誠(chéng)服務(wù)”的信念,牢固樹(shù)立“積極、主動(dòng)、熱情、高效”、“為教育教學(xué)、為廣大教職工服務(wù)”的思想,自覺(jué)遵守保密制度和紀(jì)律,堅(jiān)持原則、秉公辦事,努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
附:保質(zhì)保量完成的人事工作明細(xì)表
1、完成9月5日統(tǒng)計(jì)報(bào)表(招辦及人事科)
2、完成xx―xx學(xué)年度教職工編制核定
3、完成xx―xx學(xué)年度人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算
4、完成xx―xx學(xué)年度《人事聘用合同》到期人員及新調(diào)入人員的合同簽訂及《崗位協(xié)議書(shū)》的簽訂工作
5、完成在職無(wú)房職工住房補(bǔ)貼核發(fā)工作
6、完成xx―xx學(xué)年度節(jié)假日的值班安排及上報(bào)、值班費(fèi)發(fā)放工作
7、根據(jù)區(qū)教委人事科的統(tǒng)一部署完成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革各項(xiàng)工作,按新標(biāo)準(zhǔn)核定基本工資、職務(wù)工資,新退休人員按新、舊政策測(cè)算退休費(fèi),調(diào)整人事系統(tǒng)人員的相關(guān)信息、調(diào)整人員工資臺(tái)帳,完成在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)入庫(kù)工作(養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金進(jìn)額核對(duì)、資金申報(bào),完成個(gè)人xx年10月—xx年9月期間養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金補(bǔ)繳,在職、退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)入庫(kù)后個(gè)人信息維護(hù)(如代發(fā)銀行卡號(hào)等個(gè)人信息維護(hù))
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好空缺崗位人員補(bǔ)充公開(kāi)招聘工作:完成xx―xx學(xué)年度新調(diào)入人員的接收工作(辦理工資關(guān)系、上社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等)
9、完成xx―xx學(xué)年度調(diào)出人員的工作(辦理工資關(guān)系、上社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等)
10、按照教委統(tǒng)一部署完成xx年職稱(chēng)改革相關(guān)工作(市高評(píng)委改選、學(xué)校初評(píng)委增補(bǔ)、評(píng)審(個(gè)人述職、學(xué)校評(píng)選推薦、網(wǎng)上申報(bào))、評(píng)審備案、辦證及工資兌現(xiàn)工作)。
11、完成xx年度在職人員工資情況及離退休人員情況年終報(bào)表(市人事局)
12、協(xié)助完成工資收入分配制度的改革文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jī)效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jī)效考核方案》的修改及完善
13、完成xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表
14、完成xx年在職考核合格人員增加薪級(jí)工作,退休人員增漲退休補(bǔ)貼工作(按年齡增加的津貼)
15、朝陽(yáng)區(qū)教育局人事管理系統(tǒng)學(xué)校教職工基本信息輸機(jī)、維護(hù)工作(162人次)
16、完成x市教職工基礎(chǔ)信息平臺(tái)建庫(kù)、日常維護(hù)工作(162人次)
17、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改、完善、實(shí)施《崗位設(shè)置方案》、《崗位聘任實(shí)施方案》,以及配套文件《崗位任職條件》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件,規(guī)范學(xué)校崗位聘任工作
18、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、完善《績(jī)效工資改革方案》,完成xx—xx年學(xué)?(jī)效工資發(fā)放方案的測(cè)算、制定、上報(bào)、具體實(shí)施、完善工作(含普通教職工和黨政一把手)
19、完成教職工績(jī)效工資核發(fā)及代課教師代課費(fèi)、臨時(shí)工工資、住宿教師加班費(fèi)的核發(fā),協(xié)助核定、申報(bào)、發(fā)放生育津貼(9人次)
20、完成xx―xx學(xué)年度在職及退休人員月工資統(tǒng)發(fā)測(cè)算、輸機(jī)、上報(bào)及人均績(jī)效工資總額的監(jiān)測(cè)及調(diào)整申報(bào)工作、工資臺(tái)帳填寫(xiě)及維護(hù)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定《xx年績(jī)效工資年終結(jié)算獎(jiǎng)發(fā)放方案(試行)》、完成一次性績(jī)效工資等多項(xiàng)補(bǔ)發(fā)工作、xx年教育教學(xué)管理獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)工資、xx年區(qū)示范校專(zhuān)項(xiàng)資金測(cè)算、發(fā)放工作,完成xx年年終獎(jiǎng)勵(lì)的核發(fā)工作,做好xx年人員經(jīng)費(fèi)決算及xx年人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作
21、完成xx—xx學(xué)年度新進(jìn)人員前期準(zhǔn)備工作(xx―xx學(xué)年度教職工編制核定,通過(guò)參加公開(kāi)招聘、刊登招聘公告等方式搜集人才信息,制定聘任工作方案等,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作,保障教育教學(xué)工作
22、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定執(zhí)行好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》、與相關(guān)人員簽訂相應(yīng)聘用合同(協(xié)議)書(shū)、勞動(dòng)合同,為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會(huì)保險(xiǎn),依法規(guī)范編制外用工
用好教委相關(guān)政策,積極申請(qǐng)聘用編外臨時(shí)教學(xué)人員經(jīng)費(fèi),保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費(fèi)。
23、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎(jiǎng)勵(lì)辦法;協(xié)助完成校、區(qū)級(jí)骨干評(píng)選、備案、兌現(xiàn)工作,協(xié)助做好特級(jí)教師認(rèn)定、津貼發(fā)放及住房補(bǔ)貼發(fā)放工作
24、按教委統(tǒng)一部署完成新一輪市、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作(xx。01—xx。12),月均22人次
25、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定《xx年績(jī)效考核實(shí)施方案》,完成xx—xx年考核評(píng)優(yōu)反饋、考核驗(yàn)收等工作,協(xié)助績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展好績(jī)效考核工作
26、完成人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案整理工作,完成人事文書(shū)檔案整理、迎檢工作,協(xié)助完成督學(xué)檢查的檔案準(zhǔn)備工作
27、協(xié)助區(qū)教育系統(tǒng)人才交流中心完善退休教師人才庫(kù)
28、完成xx年殘疾人就業(yè)保障金收繳工作
29、協(xié)助完成好黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳等工作
30、協(xié)助完成黨費(fèi)收繳工作專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施工作
31、完成失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老保險(xiǎn)年度基數(shù)核定及日常維護(hù)工作
32、完成xx年朝陽(yáng)區(qū)無(wú)房職工住房補(bǔ)貼核算、上報(bào)工作
33、完成xx年值班費(fèi)核發(fā),xx年值班安排
34、協(xié)助完成老教協(xié)工作:為新退休人員辦理入會(huì)手續(xù)、收繳會(huì)費(fèi)、發(fā)放老教協(xié)慰問(wèn)品、教師節(jié)、“九九重陽(yáng)節(jié)”活動(dòng)、10月份離退休教師體驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、體檢、迎新年活動(dòng)、慰問(wèn)生病老教師、春節(jié)元旦慰問(wèn)離退休教師、關(guān)工委具體工作、老教師人才庫(kù)建設(shè)、區(qū)老年大學(xué)招生報(bào)名工作、組織老教師參加區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)活動(dòng)并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、參加區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)交流及匯報(bào)演出、組織參加區(qū)老教協(xié)五好分會(huì)及五好會(huì)員評(píng)選,完成上級(jí)相關(guān)調(diào)查表的填報(bào)工作等
35、協(xié)助開(kāi)展好離退休月小型活動(dòng),組織副分會(huì)長(zhǎng)和活動(dòng)骨干參加教委老干部管理服務(wù)中心組織的珠編技法、布貼畫(huà)、拉丁舞培訓(xùn),繼續(xù)學(xué)習(xí)朝陽(yáng)區(qū)教育系統(tǒng)基層單位離退休工作評(píng)價(jià)體系相關(guān)評(píng)價(jià)要素,執(zhí)行好xx年年度計(jì)劃,繼續(xù)開(kāi)展好特色活動(dòng)、亮點(diǎn)工作,學(xué)習(xí)相關(guān)政策、經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)能力,為xx年檢察準(zhǔn)備文檔、照片資料,更好開(kāi)展離退休工作
36、協(xié)助做好平時(shí)病事假的考勤記錄
37、完成開(kāi)證明等常規(guī)工作及其他臨時(shí)性工作
人事工作年度總結(jié)7
時(shí)光如電,歲月如梭……仿佛是轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄悄的過(guò)去了,迎來(lái)了嶄新的20xx年,而我,已經(jīng)在XX呆了2個(gè)年頭,終于擠進(jìn)了老員工的行列了。
回首過(guò)去的一年,也有諸多的感慨,于私,完成了人生的兩件大事,結(jié)婚,懷寶寶;于公,我在XX也算真正的成長(zhǎng)起來(lái),做了自己喜歡做的事情——人力資源,F(xiàn)在,就把去年的工作做一個(gè)總結(jié),也是對(duì)明年工作的一個(gè)參照吧!
20xx年的工作計(jì)劃是本來(lái)定了基調(diào)的,主要在員工招聘、培訓(xùn)和考核上面,但是后來(lái)工作進(jìn)行了調(diào)整,考核不作為工作重點(diǎn)。
一、 人員的招聘和配置
1、 招聘渠道的建立
20xx年,除了建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,同時(shí)也嘗試了其他的招聘渠道,如報(bào)刊招聘,現(xiàn)場(chǎng)招聘,相關(guān)人員推薦,與培訓(xùn)院校合作等。截止20xx年底,凡是目前有的招聘渠道(除因?yàn)橘M(fèi)用暫時(shí)未考慮獵頭公司),我們基本都已經(jīng)建立并進(jìn)行了利用。
2、 招聘模式的探索和改變
20xx年,通過(guò)組織“面試官面試技巧培訓(xùn)”,讓公司的相關(guān)面試人員學(xué)會(huì)了面試基本技能和相關(guān)技巧。同時(shí),我們對(duì)面試的流程及應(yīng)聘表格進(jìn)行了更改,確立了結(jié)構(gòu)化面試的面試方法,同時(shí)在大量招聘時(shí)也啟用了集體面試,通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式,篩選出來(lái)不少合適的應(yīng)聘者。
3、 面試流程的規(guī)范
20xx年,我們對(duì)面試流程進(jìn)行了規(guī)范,確定了面試官并嚴(yán)格按照面試流程進(jìn)行面試控制,極大的改善了以前無(wú)序的面試情況,減少了應(yīng)聘人員等待的時(shí)間。
二、 培訓(xùn)工作的開(kāi)展
20xx年的培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是十分順利,唯一值得慶幸的就是把培訓(xùn)工作做成了一項(xiàng)日常事務(wù)。各公司,各部門(mén)對(duì)新員工及在職員工都進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),綜合管理部不但發(fā)布了新員工培訓(xùn)辦法,對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行了一系列的規(guī)范,同時(shí)也進(jìn)行了管理層的面試技巧培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)體系的一系列培訓(xùn)。雖然因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題,培訓(xùn)沒(méi)有按照年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展,但是也基本培養(yǎng)了整個(gè)公司的培訓(xùn)意識(shí),為以后培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、 規(guī)范員工轉(zhuǎn)正管理
一直以來(lái),員工的轉(zhuǎn)正都比較隨意,20xx年大力加強(qiáng)了這方面的管理,不但發(fā)布了《員工轉(zhuǎn)正管理辦法》,同時(shí)嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)正流程和轉(zhuǎn)正時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但是由于種種原因,目前的轉(zhuǎn)正工作僅僅做到了形,還沒(méi)有做到神。部門(mén)內(nèi)部的轉(zhuǎn)正及考核非常形式,對(duì)于員工的監(jiān)管和考察力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致會(huì)讓某些本不能勝任崗位要求的員工轉(zhuǎn)正。
四、年度相關(guān)總結(jié)報(bào)告的提交
1、 人力資源分析報(bào)告
20xx年底,結(jié)合20xx年公司的人力資源現(xiàn)狀,從公司人力資源數(shù)量,質(zhì)量進(jìn)行了人力資源分析,同時(shí)大略的估算了人力資源成本和
內(nèi)外部對(duì)公司的評(píng)價(jià),同時(shí)提出了20xx年人力資源建設(shè)的初淺建議。
2、 薪酬調(diào)查比較分析報(bào)告
結(jié)合20xx年、20xx年公司的薪酬實(shí)施的`現(xiàn)狀,結(jié)合20xx年外部薪酬情況,對(duì)公司的薪酬做了相應(yīng)的比較,并形成詳細(xì)的報(bào)告進(jìn)行了提交。
3、 干部履職滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告
20xx年干部管理是20xx年工作的重點(diǎn)之一,作為20xx年的干部專(zhuān)員,我是不算稱(chēng)職的,干部管理的很多工作我都沒(méi)有參與,只在年底的時(shí)候,為了20xx年的工作開(kāi)展進(jìn)行了干部履職滿(mǎn)意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查提出了相關(guān)的分析報(bào)告及20xx年的干部管理工作重點(diǎn)。
五、日常人事工作的開(kāi)展
20xx年,我認(rèn)真做好每件人事工作的例行事務(wù),人事月報(bào)、薪資造發(fā)、員工考核、人事異動(dòng)、員工福利等等均按照每月的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成,20xx年公司的人事工作開(kāi)展井然有序,各項(xiàng)事務(wù)均按照預(yù)期進(jìn)行。
不管怎樣,20xx年已經(jīng)過(guò)去,得與失也好,成與敗也好,都已經(jīng)只能成為回憶。20xx年,我將沿著20xx年的足跡,大膽前進(jìn),并做的更好!
人事工作年度總結(jié)8
第一部分 總結(jié)
(一)、招聘:
1、招聘工作完成情況
20xx年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告,每天刷新各網(wǎng)站的職位信息,能分別根據(jù)各部門(mén)的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息,保障對(duì)外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié),約對(duì)200人進(jìn)行電話(huà)溝通,組織各職位的面試及復(fù)試,錄用人數(shù)不少于20人。
2、工作中存在的不足
是招聘手段和渠道尚不滿(mǎn)意,一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時(shí)到位。
(二)、企業(yè)文化建設(shè):
由于公司剛剛成立不久,公司的企業(yè)文化還很薄弱,宣傳力度不夠與門(mén)窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距,公司看板沒(méi)有建立。對(duì)公司好人好事等先進(jìn)事跡的評(píng)比較少,公司內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展的較少。
(三)、人事行政后勤管理工作:
人事行政部結(jié)合工作實(shí)際,在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件, 變被動(dòng)為主動(dòng)。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
1、規(guī)范了公司考勤制度:原來(lái)公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況,因此行政人事部制定門(mén)衛(wèi)處不給存放卡片,并每個(gè)星期對(duì)異?记谌藛T進(jìn)行跟蹤和考查。
2、工傷事故,工傷事今年有2起較大工傷事故,所以必須引起公司及全員的重視,后期可通過(guò)加強(qiáng)《安全知識(shí)》、《技能知識(shí)》教育和加強(qiáng)員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來(lái)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、辦公用品的使用和采購(gòu):以前公司采用的是各個(gè)部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi),今年下半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力改為各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一提交到行政人事部,然后行政人事部統(tǒng)一安排采購(gòu),有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。
4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好,行政人事部缺少對(duì)員工宿舍的監(jiān)控和管理,現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況!后期行政人事部將出臺(tái)健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評(píng)比制度,同時(shí)加強(qiáng)宿舍的監(jiān)督和管理,改變現(xiàn)有格局。
第二部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常人事招聘與崗位配置;
4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
二、注意事項(xiàng):
1、 行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一概而論,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序推進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政人事部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政人事工作對(duì)一個(gè)新成立和不斷成長(zhǎng)發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,需要公司各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
第三部分 完善公司組織架構(gòu)
公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
第四部分 各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使 公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
第五部分 人事招聘與配置
20xx年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人事的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,行政人事部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,行政人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
第六部分 薪酬管理
一、目標(biāo)概述:
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的'薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)行政人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三:一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定,行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù),所以給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏,而不是立足于自身工作能力,行政人事部無(wú)法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此,但許多人這樣認(rèn)為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,盲目攀比,不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無(wú)讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,只要上司感覺(jué)不錯(cuò)即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。
行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
二:具體實(shí)施方案:
完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資,需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定公司整體工資水平,還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。
第七部分 員工福利與激勵(lì)
一、目標(biāo)概述:
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為
本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。行政人事部在20xx年度全年工作中必須一貫地做好員工激勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。
二、具體實(shí)施方案:
1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:加班補(bǔ)貼、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、(服務(wù)滿(mǎn)1年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。
2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
第八部分 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,但須切合實(shí)際。20xx年,行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
人事工作年度總結(jié)9
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年底了,而我到裕恒佳也正好10個(gè)月了,F(xiàn)回首這將近一年的時(shí)間里,我雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,F(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),主要分為以下幾個(gè)方面:
一、行政工作
行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車(chē)證、辦公設(shè)備維護(hù),到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間,每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),面對(duì)繁雜瑣碎的工作,在時(shí)間上,我盡量做到最快,在完成質(zhì)量上,我盡量做到,爭(zhēng)取用最小的成本獲得的效益。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
二、庫(kù)房管理
在未進(jìn)入裕恒佳之前,我從未做過(guò)庫(kù)房管理工作,所以庫(kù)房的物品出入和登記帳頁(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的助,讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤(pán)庫(kù)、物品出入填寫(xiě)領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè),這些看似簡(jiǎn)單的工作,卻分外重要。首先我要保證庫(kù)存量:需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)待加工物品,不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài),否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒(méi)有物品加工,然后影響生產(chǎn),這是最嚴(yán)重的問(wèn)題;其二,出入庫(kù)物品時(shí),要保證數(shù)目準(zhǔn)確,并能夠及時(shí)登記帳頁(yè),不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
所以總的來(lái)說(shuō),庫(kù)房的管理工作是舉足輕重的,足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件,不能有一點(diǎn)懈怠。這將近1年的時(shí)間里,我在庫(kù)房管理工作方面,雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題,但我很慶幸,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重影響生產(chǎn)的情況,所以以后的工作我會(huì)再接再厲,爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、其他工作
由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn),所以機(jī)加工加工的物品,就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開(kāi)始送檢物品時(shí),我真是一點(diǎn)怨言都沒(méi)有,覺(jué)得很新鮮,所以很樂(lè)意去干,可是由于天氣逐漸變冷,我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng),我覺(jué)得自己來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的,所以產(chǎn)生了抵制情緒,不愿意跑來(lái)跑去為他們送東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法,導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng),我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也讓自己的情緒很快的調(diào)整過(guò)來(lái),現(xiàn)在只要有送檢的物品,都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科,不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
總結(jié)這10個(gè)月期間的工作情況,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、全力以赴地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作,不過(guò)自己主觀(guān)情緒總是會(huì)不由自主的.支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,對(duì)于這一點(diǎn),我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,我會(huì)認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!另外有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,在以后的工作中,我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題能力。
在下半年里,我想我應(yīng)努力做到:
第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。
第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。
第三,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更的工作成績(jī)。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和家共同提高、共同進(jìn)步。感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信裕恒佳明天會(huì)更好!
人事工作年度總結(jié)10
人事干部協(xié)助校長(zhǎng)管好學(xué)校人事及檔案。
1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)持執(zhí)行黨和國(guó)家的人事政策、制度和規(guī)定,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)人事工作的指示。
2、負(fù)責(zé)本校教職工的調(diào)配、借用、聘用、辭職等有關(guān)工作的報(bào)批、審核并辦理有關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)接收大、中專(zhuān)畢業(yè)生工作以及新進(jìn)人員的報(bào)到、轉(zhuǎn)正和晉升職務(wù)等工作。
3、負(fù)責(zé)本校教職工的工資、基金核算、福利、資金、津貼以及升晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的報(bào)批和管理工作,及時(shí)正確地做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)承辦本單位教職工離退休、退職人員的報(bào)批和管理,協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、聘任、材料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并辦理聘任手續(xù),負(fù)責(zé)干部任免的報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)本校教職工人事檔案的登記、整理和歸檔管理工作,指導(dǎo)和協(xié)助教務(wù)處做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核檔案的管理。
6、熱心為教職工服務(wù),了解和關(guān)心本校教職工的要求和困難,協(xié)助做好知識(shí)分子政策落實(shí)工作,解決好教職工的實(shí)際困難問(wèn)題,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好教職工的思想工作和有關(guān)政策的`宣傳、解釋工作。
7、負(fù)責(zé)做好本校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求預(yù)測(cè)以及教職工的業(yè)務(wù)進(jìn)修、崗位培訓(xùn)的計(jì)劃安排工作。
8、負(fù)責(zé)本校的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,制定本校安全保衛(wèi)規(guī)章制度以及單項(xiàng)安全規(guī)定,督促門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),經(jīng)常檢查督促校有關(guān)部門(mén)做好危險(xiǎn)品、貴重物品、財(cái)務(wù)的保管工作,定期檢查消防器材,安排夜間、節(jié)假日和寒暑假的值班。
9、協(xié)助做好本校的計(jì)生工作,負(fù)責(zé)做好本校的計(jì)生報(bào)表和建卡檢查工作。
10、負(fù)責(zé)本校文件的收發(fā)、傳閱、保管和清退工作。
人事工作年度總結(jié)11
一、規(guī)范招聘流程,及時(shí)完成招聘任務(wù)。
二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核,為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿(mǎn)意度。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
20xx年工作計(jì)劃
一、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。
每年一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查:聽(tīng)取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
1、試用期:與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》xx年x月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)xx年培訓(xùn)預(yù)算,開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門(mén)考核,加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,不經(jīng)意間我來(lái)到公司已有15年的時(shí)間了。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下:
1、完成江蘇省商標(biāo)申報(bào)工作,并成功獲批;成功申報(bào)江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào),全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬(wàn)元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測(cè);處置公司內(nèi)放射源四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國(guó)際技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目,項(xiàng)目正在進(jìn)行中。
2、做好X公司前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話(huà)、網(wǎng)站等。完成XX國(guó)際貿(mào)易公司注冊(cè)手續(xù)。
3、完成X、X的日常工作對(duì)接,全年共完成銷(xiāo)售額379.5萬(wàn)元,現(xiàn)在手合同200多萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)X、X、X等新客戶(hù),拓展公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道;并通過(guò)X集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。
4、成功申報(bào)武器裝備許可證,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審查;針對(duì)17年公司安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題,積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)合格企業(yè)申報(bào)工作;牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新ERP合同。
因個(gè)人的能力有限,在有關(guān)方面工作做得不是太好:(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高:在工作中,常常由于工作忙等各種原因,造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí),尤其是對(duì)本行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,因此,在未來(lái)的工作實(shí)際中,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高:在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng):在工作中,個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
關(guān)于部門(mén)今后的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司的`實(shí)際情況,提出如下幾點(diǎn),不成熟之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:
1、今后部門(mén)工作的目標(biāo):努力提升行業(yè)知名度和誠(chéng)信地位;打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)加,努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化費(fèi)用最小化,整合內(nèi)部資源提升分單元獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體系,保持公司合理的利潤(rùn)率(超出行業(yè)平均水平)和個(gè)人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),建立公司人才梯隊(duì),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才;員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)建幸福型企業(yè)。
2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家,公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍,在今后的部門(mén)工作中,部門(mén)將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),建立完善公司內(nèi)部人才隊(duì)伍,抓好與一線(xiàn)員工息息相關(guān)的事項(xiàng),如食堂、廁所、員工福利等,提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感,使員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果。強(qiáng)化安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查,大力推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,力爭(zhēng)不發(fā)生重大安全事故,減少企業(yè)不必要的損失。
3、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度,強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn),采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,對(duì)一線(xiàn)員工,特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn),提升員工技術(shù)水平,計(jì)劃與戴南特種合金制品研究院合作,培訓(xùn)二十名左右的一線(xiàn)操作技術(shù)能手。
4.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)金在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績(jī)效管理體系:以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,對(duì)各級(jí)管理人員施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。將公司管理人員的績(jī)效考核與公司業(yè)績(jī)?nèi)珕T掛鉤,使每個(gè)人都能從公司的發(fā)展上獲利,也要求每個(gè)人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。
期待未來(lái)的時(shí)光能夠與XX公司一起成長(zhǎng),共同發(fā)展。
我在XX公司工作,這是我的選擇,在此我宣誓:從進(jìn)入公司的第一天起,我就深深知道,我已經(jīng)成為公司的一部分,我就是公司的經(jīng)營(yíng)者,我明白公司的成功就是我的成功,公司的失敗就是我的恥辱,我的人生要以公司為舞臺(tái),我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,我要加倍熱愛(ài)我的公司,我要時(shí)刻維護(hù)公司的利益,我要付出自己的每一份努力,與公司同呼吸,共命運(yùn)!
人事工作年度總結(jié)12
歲月不居,時(shí)節(jié)如流。20xx年即將遠(yuǎn)去,20xx年姍姍而來(lái)。歲未年初之際,免不了對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,回顧過(guò)去以便更好地展望未來(lái)。
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)”三字方針,恪守職責(zé),勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧。
20xx年人事部工作體上可分為以下三個(gè)方面:
一、招聘方面
1.根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的`一律補(bǔ)齊。
二、培訓(xùn)方面
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)公司的實(shí)際情況,更新培訓(xùn)資料,保證每位新進(jìn)員工都能先培訓(xùn)后上崗,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。
三、制度方面
順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
人事部詩(shī)司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查。人事部人員雖然少,但在這一年里能任勞任怨,竭盡全力并卓有成效地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年的磨煉與洗禮,人事部綜合能力得予增強(qiáng),工作效益得予提升,取得了可喜的成績(jī)。
人事工作年度總結(jié)13
歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、20xx年的工作回顧
1、辦公室的日常管理工作
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開(kāi)拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
。1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
。2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商。
。3)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén),在理順各部門(mén)關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
(4)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)吠動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂(yōu)。
(5)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2、傳授方法
憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案,并強(qiáng)化管理。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)?傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的'主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題
自我任職以來(lái),深切的體會(huì)到:地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距;仡櫺姓窟^(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:
1、工作效率有待進(jìn)一步提高
公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、不夠細(xì)心
有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。
3、管理水平不高
自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年的工作計(jì)劃
充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面
努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)
及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
人事工作年度總結(jié)14
一年時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,回顧自己這一年以來(lái)的工作,可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,我要做的工作有很多,不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的,這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,自己的工作能力也得到了很的提高。社會(huì)就是這樣,有很多鍛煉人的地方,我相信自己可以做好,不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情助下,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?偨Y(jié)起來(lái),主要有以下六個(gè)方面:
一、嚴(yán)以律己,樹(shù)立良好形象
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處以工作為先,局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,會(huì)想方設(shè)法去完成。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,不論小,都高度重視,總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng),樹(shù)立起了辦公室工作人員的良好形象。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
虛心的向同事學(xué)習(xí),經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問(wèn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,綜合能力顯著提高。
三、積極工作,完成各項(xiàng)任務(wù)
九月份有個(gè)中秋節(jié),對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講,凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極的沖擊力。所以在節(jié)日來(lái)臨之前,必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真做好各類(lèi)文件、通知、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),常請(qǐng)示、勤匯報(bào),努力做好參謀助手,為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開(kāi)展發(fā)揮了積極作用。同時(shí),經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,了解員工思想動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。
四、人事管理方面
相對(duì)來(lái)講,我們?nèi)耸鹿ぷ鬟存在很需要改善的地方。這一年出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作,即“與員工談話(huà)”,可是還沒(méi)落實(shí)好,有些部門(mén)做了,可是也沒(méi)按要求做,由此可見(jiàn)這件事并未引起管理人員的高度重視,員工思想我們都沒(méi)了解好,我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,本月是離職人數(shù)于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒(méi)完成有極方面的原因是我沒(méi)做好督查工作,這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的.能力。
五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,加強(qiáng)語(yǔ)言功底,消除緊張心理
文員工作,細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文,我也會(huì)琢磨,可是會(huì)因?yàn)榫o張讓腦產(chǎn)生短路,這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話(huà)是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力,急了就亂了。不過(guò)她說(shuō)這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),經(jīng)歷多了,自然也會(huì)有所提高的。
六、個(gè)人方面的事情
這一年我的激情感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,也做了,和同事們相處感覺(jué)也挺好的,覺(jué)得跟他們比以前都更熟了?墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒(méi)有了剛開(kāi)始的那種耐性,見(jiàn)面我也笑呵呵的,可是我自己覺(jué)得有點(diǎn)假了。我找過(guò)原因,可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好,產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺(jué),有很多事情守乎到人情世故的東西,我覺(jué)得處理這些事情很累,也不懂得怎么樣才能做好,真的很困惑,以致越來(lái)越?jīng)]激情。
人事工作年度總結(jié)15
回望20xx年的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作,現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。
一、考勤管理
每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì),認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),為造發(fā)工資帶給依據(jù),根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況,公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。
二、人事檔案管理
新員工入職時(shí),告知準(zhǔn)備所需的人事資料,根據(jù)員工帶給的人事檔案,建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,歸入檔案室。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,為人員招聘核編帶給了便利。
三、招聘及儲(chǔ)備工作
了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作,滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。
四、培訓(xùn)工作
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的.需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理,加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平,滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況,我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)。
目前各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
人事工作年度總結(jié)16
一、加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
1.執(zhí)行集團(tuán)中層干部能上能下制度,促進(jìn)能者上,庸者下。
3 月份,按照集團(tuán)中層干部續(xù)聘考核方案,完成集團(tuán)新一輪干部的考核續(xù)聘工作,通過(guò)續(xù)聘考核,進(jìn)一步提高中層干部在其位,謀其政的意識(shí)和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級(jí)農(nóng)廣站副站長(zhǎng)的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿(mǎn)考核鑒定等工作。做好20xx年度集團(tuán)中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)考核測(cè)評(píng)工作。
2.配合市委組織部做好干部管理。
一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報(bào)送市管后備干部,包括副處級(jí)后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。
二是配合市委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部兼職清理。按照相關(guān)要求,逐一清理集團(tuán)在職領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部、在職中層的兼職情況。
三是配合市委組織部完成20xx年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告。
3.抓中層,提素質(zhì),突出重點(diǎn)抓培訓(xùn)。
4月份,在吸收各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作,在上海復(fù)旦大學(xué)舉辦集團(tuán)第二期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)班,通過(guò)事先摸底,培訓(xùn)力求自選專(zhuān)家,菜單式課程,覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時(shí),選派三十多名領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班、市委組織部“求是講堂”報(bào)告會(huì)、縣處級(jí)班等。以求拓眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提能力。
4.抓骨干、帶中間,二級(jí)培訓(xùn)求實(shí)效。
按照培訓(xùn)計(jì)劃,著力做好高層次人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn),帶動(dòng)集團(tuán)中間骨干的能力提升。
一是選派近十名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓(xùn),包括高級(jí)專(zhuān)技人才外派脫產(chǎn)培訓(xùn)。
二是開(kāi)設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導(dǎo)、節(jié)目點(diǎn)評(píng)及攝像、燈光指導(dǎo)、服務(wù)類(lèi)節(jié)目的創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動(dòng)的策劃與執(zhí)行4場(chǎng)次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,一線(xiàn)采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)307人次。
三是完成13個(gè)部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的審批備案。共選派46名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)。如移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)與媒介融合創(chuàng)新研討會(huì)、媒體融合專(zhuān)題培訓(xùn)班等。配合開(kāi)展了如何打造廣播精品節(jié)目--巫金龍專(zhuān)題講座、黨建欄目的.創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)、如何做好重要會(huì)議報(bào)道重大主題報(bào)道等三場(chǎng)部門(mén)培訓(xùn),一線(xiàn)采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)75人次。
5.積極做好各類(lèi)人才培養(yǎng)、推優(yōu)。
去年年底集團(tuán),集團(tuán)推出制片人、項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘工作,上半年,人力資源中心對(duì)半年來(lái)運(yùn)行情況進(jìn)行了解,從反饋情況來(lái)看,這種新的人才選拔機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好,增強(qiáng)了制片人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感,提升了能力,很好地推動(dòng)了部門(mén)、欄目的工作。同時(shí),上半年共推薦報(bào)送省市各類(lèi)優(yōu)秀人才12名,包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年度“五水共治”(河長(zhǎng)制)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年勞動(dòng)模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報(bào)表?yè)P(yáng)個(gè)人等。
二、深入部門(mén)調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,深入各部門(mén)展開(kāi)調(diào)研,以座談、調(diào)查問(wèn)卷的形式征求意見(jiàn)、收集建議,對(duì)部門(mén)績(jī)效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究,修訂及完善。
1.修訂完善集團(tuán)員工績(jī)效考核辦法。完成20xx年度《集團(tuán)關(guān)于員工季度績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》,主要對(duì)20xx年績(jī)效考核中關(guān)于季度考核強(qiáng)制分布認(rèn)定、行政部門(mén)員工績(jī)效考核辦法等進(jìn)行了完善。
2.修訂集團(tuán)事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從20xx年正式實(shí)施至今,集團(tuán)員工崗位聘任基本運(yùn)行正常,崗位設(shè)置實(shí)施后省市也先后出臺(tái)一系列規(guī)范性的文件,根據(jù)七年運(yùn)作下來(lái)的情況變化,以及調(diào)研中聽(tīng)取的意見(jiàn)建議,結(jié)合上級(jí)有關(guān)規(guī)范性的文件精神,對(duì)《嘉興市廣播電視集團(tuán)崗位設(shè)置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂,針對(duì)辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善,增加了經(jīng)營(yíng)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開(kāi)展集團(tuán)20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。
3.推進(jìn)集團(tuán)養(yǎng)老金制度改革。繼續(xù)完善集團(tuán)事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策,對(duì)集團(tuán)在編人員養(yǎng)老金改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理分析;5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用,工資中個(gè)人扣款部分養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。
4.做好員工福利,創(chuàng)新增加員工體檢自選項(xiàng)。通過(guò)工會(huì),了解員工對(duì)體檢工作的意見(jiàn)和反饋,從員工需求出發(fā),在原來(lái)傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目中增加自選項(xiàng)目,滿(mǎn)足員工要求,把好事做好。今年體檢共安排集團(tuán)退休員工、40周歲以上女性員工,45周歲以上男性員工,以及集團(tuán)中層、專(zhuān)技帶頭人以上人員共358人參加體檢。
三、適應(yīng)新形勢(shì),創(chuàng)新人才招聘。
上半年,人力資源中心集團(tuán)先后開(kāi)展多次公開(kāi)人才招聘,錄用二十多名各類(lèi)人才。為了應(yīng)對(duì)各部門(mén)人才需求的新情況,對(duì)集團(tuán)員工招聘辦法進(jìn)行研究調(diào)整,一是建立遞補(bǔ)備選制度,對(duì)符合錄用條件,但因招聘名額限制沒(méi)有錄用的人員,作為遞補(bǔ)后備人選;二建立集團(tuán)實(shí)習(xí)生見(jiàn)習(xí)制度。
在招聘中,變以往發(fā)布招聘,被動(dòng)等待報(bào)名的方式,改為和部門(mén)一起主動(dòng)尋找,聯(lián)系條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成20xx年度集團(tuán)記者證的審核年檢工作。
2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會(huì),配合組織退休員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、三八節(jié)等活動(dòng)。
3.工資福利。做好20xx年度工資福利預(yù)算,及時(shí)完成每月工資造冊(cè)。
人事工作年度總結(jié)17
我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭,近兩個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作;仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失,使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了很多,現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下:
一、成本管理:
11月份行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)7508元,其中采購(gòu)480元,電話(huà)費(fèi)300元,快遞費(fèi)280元,電費(fèi)2000元,水費(fèi)240元,差旅費(fèi)3908元,見(jiàn)表1。
根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開(kāi)支,加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬(wàn)左右,這也是一筆不小的開(kāi)支。
針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容,希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施。
1、辦公成本控制
建立辦公室管理制度,通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話(huà)管理制度,杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà);規(guī)范用電管理,避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。
2、設(shè)備維修成本控制
設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,注意保持清潔,盡可能地減少維修次數(shù),尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范體系的建立,以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,延緩設(shè)備折舊。
3、采購(gòu)管理
1)建立完善的出、入庫(kù)管理制度,完善公司物料領(lǐng)用制度,并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),以方便做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,避免因倉(cāng)庫(kù)管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu);
2)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,避免因管理不善而造成物品損失。
3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用,杜絕浪費(fèi)使用,使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用;離開(kāi)所在場(chǎng)所(如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人)十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈,避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。
二、企業(yè)管理
1、公司新址選定
計(jì)劃12月底1月初,在公司全體員工的努力下,公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前,要重新選用新的保潔人員,同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包,并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案,提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作,比如電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)等。一定要保證整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊。
2、員工形象管理
為提升公司形象,希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例,生氣航然的著裝,可以在提高員工形象的同時(shí),激發(fā)工作熱情,也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái),發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作,有問(wèn)題大家也是討論的熱火朝天,這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好,但是部門(mén)和部門(mén)之間似乎缺少了某種溝通,大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體,這樣的利弊可想而知,所以需要部門(mén)負(fù)責(zé)人之間做好溝通。
4、部門(mén)之間的溝通管理
如何縮短討論、開(kāi)會(huì)時(shí)間,盡快做出決斷,需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間,積極配合總經(jīng)理工作。而且部門(mén)負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán),不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)決定,需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案,讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定,而不是再討論耽誤時(shí)間。
以上列舉了幾項(xiàng)行政工作,行政事務(wù)較繁瑣,而且關(guān)乎能否正常辦公,所以每一件事都不能忽視,作為一名行政人事助理,需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
三、人力資源管理
人才是公司的立司之本,企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作。
1、招聘
按照公司的年度規(guī)劃,配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦,分別與前程無(wú)憂(yōu)、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,主要招聘崗位有:銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、策劃等崗位。隨著公司的擴(kuò)張,目前公司人才缺口仍比較大,需要在今后工作中加大招聘力度,爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。
2、培訓(xùn)
對(duì)于新入職的員工,有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此,人力資源部和行政部需不定期組織本部門(mén)和其他部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn),使其能熟悉公司的規(guī)章制度,熟悉公司的工作流程,熟悉公司的企業(yè)文化;通過(guò)其他部門(mén)的'培訓(xùn),使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),提高業(yè)務(wù)能力。
3、社保、福利管理
為響應(yīng)政府號(hào)召,公司規(guī)定,員工入職后必須繳納社保,以免除他們的后顧之憂(yōu)。同時(shí),為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,完善福利制度,公司每年都會(huì)開(kāi)展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福。
4、考勤管理
考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù),在做11月份考勤中,發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,比如忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象很多等,希望可以讓每個(gè)員工都能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度,做好即時(shí)登記處理,靈活處理員工工作與生活中的矛盾。
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理
進(jìn)入公司以來(lái),員工流動(dòng)比較頻繁,入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工,希望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn),使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,快速適應(yīng)崗位職責(zé);對(duì)于即將離職的員工,尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),以期其繼續(xù)為公司效力;對(duì)于離職員工,努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),肯定其為公司付出的努力。
四、建議:
繼往開(kāi)來(lái),20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì),摒棄20xx年工作中的不足,進(jìn)一步完善人性化的管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱,業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí),加大業(yè)務(wù)員的招聘,選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。
2、制度和流程的完善
好的企業(yè),各項(xiàng)工作均能有條不紊,員工熱情高漲。這需要公司制度完善,流程清晰。這就需要建立制度體系,完善制度培訓(xùn),梳理流程脈絡(luò),工作有章遵循。
3、節(jié)約辦公用品成本
使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用;離開(kāi)所在場(chǎng)所(如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人)十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈;行政人員每月要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算,并做好備份工作。
4、出差接待費(fèi)用的控制
出差人員和接待客戶(hù)時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制,養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷(xiāo)的好習(xí)慣。
5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)
每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練,這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流,對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助,可以從網(wǎng)上搜羅或者專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng)。
以上只是本人兩月來(lái)通過(guò)自己的觀(guān)察和實(shí)際工作得出的一些想法,有不妥、不全之處還請(qǐng)見(jiàn)諒并指出,謝謝!
人事工作年度總結(jié)18
20xx年,x鎮(zhèn)按照市委、市政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作部署,緊緊圍繞“十大重點(diǎn)工程”“五項(xiàng)重點(diǎn)改革”和“七大共享平臺(tái)”建設(shè)要求,積極探索x特色城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、增亮點(diǎn),大力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作落地落實(shí),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
(一)以鄉(xiāng)村旅游為主導(dǎo),以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐,積極推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
近年來(lái),從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,以食用菌、藥材、竹筍、等農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo),逐步建成了食用菌生產(chǎn)基地、竹筍種植基地、“xx”藥材種植基地。培育了以xx食用菌種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和xx食用菌種植家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的新型經(jīng)營(yíng)主體,帶動(dòng)種植規(guī)模xxx余畝,年產(chǎn)量xxxx余噸;中藥材以黃蓮為主,種植規(guī)模xxxx余畝,年均產(chǎn)量xxx余噸,建成了以xx、xx等村為主導(dǎo)的中藥材種植基地,同時(shí)在xx等村高標(biāo)準(zhǔn)種植推廣“三木”藥材,建設(shè)xxxx藥材種植區(qū);積極發(fā)展筍用竹產(chǎn)業(yè),在xx、xx等x個(gè)村實(shí)現(xiàn)筍用竹有機(jī)食品認(rèn)證xxxx畝。
大力推進(jìn)農(nóng)商文旅體融合發(fā)展,利用剩余統(tǒng)建房,引進(jìn)xx旅游開(kāi)發(fā)公司,投資x億元建設(shè)xx民宿群,現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有xx中心x家,xx等涉旅企業(yè)及農(nóng)家樂(lè)xx家,旅游業(yè)已成為群眾增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
加快特色鎮(zhèn)建設(shè),完成了20xx年度x省“xx建設(shè)行動(dòng)”試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)驗(yàn)收工作。
(二)以培育人才為關(guān)鍵,積極推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興
大力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,完成“育嬰師”勞動(dòng)技能培訓(xùn)x次xx人,共xx人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。引導(dǎo)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)x人,完成新增農(nóng)業(yè)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)xx人。
(三)以農(nóng)村文化建設(shè)為抓手,積極推動(dòng)鄉(xiāng)村文化振興
1、推進(jìn)鄉(xiāng)村文明創(chuàng)建。截止目前,xx、xx等xx個(gè)村被命名為x市級(jí)文明村;20xx年橋樓、x場(chǎng)社區(qū)被命名為x市級(jí)“三美”示范。深入開(kāi)展法治宣傳教育和基層法治示范創(chuàng)建活動(dòng)。
2、深化xx文化主題活動(dòng),每月開(kāi)展x次川劇座唱活動(dòng);開(kāi)展“走基層”文化惠民演出x場(chǎng);開(kāi)展文化培訓(xùn)xxxx人次。
3、全面提升農(nóng)村社會(huì)事業(yè)。各村(社區(qū))已建立農(nóng)村金融服務(wù)站和益農(nóng)社村級(jí)公共服務(wù)中心。提檔升級(jí)農(nóng)村公路,完成了xx干道xxxx米建設(shè)、xx至xx道路xxx米建設(shè)、xx段道路xxx米建設(shè)。家庭醫(yī)生簽約服務(wù),截至目前共簽約居民xxxxx人,簽約率xx.xx%。
(四)以生態(tài)文明為引領(lǐng),積極推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)振興
一是扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治,積極推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理、污水處理、“廁所革命”、村莊美化等,加快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,讓良好生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興支撐點(diǎn),以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,構(gòu)建人與自然和諧共生的鄉(xiāng)村發(fā)展新格局。20xx年x月,xx鎮(zhèn)xx村被列為x市xxxx至xxxx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃——xx鎮(zhèn)千村農(nóng)村人居環(huán)境整治示范點(diǎn)。深化實(shí)施廁所革命,20xx年改造公廁x座,完成農(nóng)村戶(hù)廁改造x戶(hù);深化實(shí)施農(nóng)村垃圾革命,新建密閉式垃圾房x座,新增生活垃圾分類(lèi)覆蓋居民xxxx戶(hù);污水處理廠(chǎng)正常運(yùn)行,全鎮(zhèn)生活污水得到有效處理的村占比達(dá)到xx%。
二是積極創(chuàng)建“美麗x、宜居鄉(xiāng)村”,達(dá)標(biāo)村xx個(gè)。
(五)以黨建引領(lǐng)三治結(jié)合為基礎(chǔ),積極推動(dòng)鄉(xiāng)村組織振興
1、完善社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施,健全黨群服務(wù)中心,完成了xx村、xx社區(qū)黨群活動(dòng)中心親民化改造,提升了服務(wù)群眾水平。
2、穩(wěn)步推進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)。完成xx個(gè)村(社區(qū))綜治中心標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、電視、電腦規(guī)范化建設(shè)。深化“大聯(lián)動(dòng).微治理”體系,20xx年至今網(wǎng)格員通過(guò)“大聯(lián)動(dòng).微治理”系統(tǒng)上報(bào)事件xxx件;鞏固社會(huì)治安基礎(chǔ)。
3、推動(dòng)社區(qū)組織建設(shè),大力發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織、社工組織和居民自治組織,橋樓村共引入社會(huì)組織x個(gè),全鎮(zhèn)居民自治組織xxx個(gè)。
4、深入實(shí)施社區(qū)發(fā)展治理“五大行動(dòng)”,鞏固提升背街小巷xx路xxx號(hào)x條;完成橋樓小游園綠化、鋪裝、涼亭、葡萄架建設(shè);完成橋樓大舞臺(tái)的提檔升級(jí);完成鄉(xiāng)愁記憶館、文化墻、橋樓標(biāo)志節(jié)點(diǎn)等硬件建設(shè);投資xxx萬(wàn)完成xxxxx余人的供水官網(wǎng)改造工程建設(shè)。
5、開(kāi)展示范村(社區(qū))建設(shè),20xx年xx村、xx社區(qū)被命為x市鄉(xiāng)村振興示范村(社區(qū))。
(六)以深化改革激活要素為動(dòng)力,推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展
1、扎實(shí)抓好農(nóng)村重大改革。深入推進(jìn)土地制度改革,在農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革基礎(chǔ)上,深化集體資產(chǎn)股份化改革,農(nóng)用地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率達(dá)xx%,新增家庭農(nóng)場(chǎng)x家。
2、深化開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)鞏固提升行動(dòng)。持續(xù)落實(shí)x戶(hù)產(chǎn)業(yè)幫扶戶(hù)增收致富措施,落實(shí)幫扶資金x.x萬(wàn)元,預(yù)計(jì)能全面實(shí)現(xiàn)收入達(dá)當(dāng)?shù)厮降膞x%以上的目標(biāo)。深入開(kāi)展“兩不愁三保障”回頭看大排查工作,全面摸清前三輪高標(biāo)準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)相對(duì)貧困戶(hù)涉及xxx戶(hù)xxx人,和20xx年以來(lái)新識(shí)別的x戶(hù)xx人產(chǎn)業(yè)幫扶戶(hù),沒(méi)有出現(xiàn)返貧等現(xiàn)象。
(七)20xx年xx月xx日,承辦四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)在x現(xiàn)場(chǎng)辦公相關(guān)工作。
二、存在的`問(wèn)題
各項(xiàng)工作都取得了突破性的進(jìn)展,但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作還存在著一些困難和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是工作開(kāi)展不平衡。各村的重視程度和推進(jìn)力度不同,工作成效有差別;二是x鎮(zhèn)為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),部分偏遠(yuǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后,村集體經(jīng)濟(jì)薄弱或根本沒(méi)有收入;三是生態(tài)治理任務(wù)艱巨,部分村民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng);四是農(nóng)村人力資源短缺與專(zhuān)業(yè)人才匱乏并存,農(nóng)民持續(xù)增收后勁不足等。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年,我鎮(zhèn)將依托優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境,悠久的歷史文化,豐富的資源和較強(qiáng)的空間承載能力等優(yōu)勢(shì),搶抓ss同城和x向西向北門(mén)戶(hù)發(fā)展新機(jī)遇,按照多中心、多組團(tuán)和產(chǎn)城融合發(fā)展的理念,持續(xù)推動(dòng)x區(qū)域分中心建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),助力區(qū)域中心鎮(zhèn)建設(shè)。加大存量資源的開(kāi)發(fā)利用,加大項(xiàng)目招商引資力度,初步實(shí)現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)效應(yīng)。
(二)聚力宜居鄉(xiāng)村,持續(xù)建設(shè)幸福x。持續(xù)深化省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)和省級(jí)安全社區(qū)創(chuàng)建工作,爭(zhēng)創(chuàng)x市安全生產(chǎn)監(jiān)管示范鎮(zhèn),加大生態(tài)本底投入,持續(xù)推進(jìn)“增花添彩”工程,實(shí)施“三谷”美化工程,繼續(xù)開(kāi)展特色植物栽種。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)配套,持續(xù)改善民生。
(四)深化社區(qū)發(fā)展治理,打造x樣板。探索總結(jié)x特色的社區(qū)發(fā)展治理模式,以“黨建+”為基礎(chǔ),繼續(xù)完善“x+x+x+N”社區(qū)治理體系工作。
(五)深化法治建設(shè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
人事工作年度總結(jié)19
今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下,全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神,順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén),人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞,從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益,從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),就會(huì)給職工利益造成損害,就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此,學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的.政策法規(guī)尤其重要。
二、做好各項(xiàng)工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來(lái),我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。
三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革
人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái),我們認(rèn)清新形勢(shì),明確新任務(wù),把握新要求,認(rèn)真做好人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作,加大人才資源開(kāi)發(fā)投入,加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才,營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革,完善單位干部人事分類(lèi)管理體制,健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā),對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施,使的人才工作做到引得進(jìn),留得住,用的好,逐步建立一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
四、搞好內(nèi)業(yè)管理
科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來(lái),人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中,做到工作月月有計(jì)劃,事事有安排,現(xiàn)任目標(biāo)明確,分工合作,齊抓共管,按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來(lái)開(kāi)展,使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類(lèi)存放,做到歸屬清晰,內(nèi)容完善,同時(shí)建立好檔案目錄,做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料,按年度進(jìn)行整理存放,編寫(xiě)好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度,使檔案管理制度化。
為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展,明年人事科將加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作,建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,特別是高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力和辦事效率。
人事工作年度總結(jié)20
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合下,綜合部緊跟公司各項(xiàng)工作安排布置,充分發(fā)揮其職能作用,積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了回顧20xx年工作成績(jī)與問(wèn)題,更好的推動(dòng)20xx年度綜合部工作,現(xiàn)將20xx年度的工作情況匯報(bào)如下:
一、行政事務(wù)管理
(一)固定資產(chǎn)管理
會(huì)同財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤(pán)點(diǎn)工作,按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理工作臺(tái)帳,保持公司賬目清晰,管理有序。
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1、協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議,做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄;
2、全年收發(fā)文件120份,各項(xiàng)通知 23份,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理;
3、積極配合集團(tuán)宣傳管理工作,20xx年度投稿《九江信華》報(bào)共計(jì)16篇,登報(bào)12篇。
(三)后勤管理:
1、負(fù)責(zé)公司物品采購(gòu)工作,在采購(gòu)物品時(shí),盡量貨比三家,選用性?xún)r(jià)比高的物品,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)約,并對(duì)辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
2、負(fù)責(zé)公司的電腦及打印機(jī)的維護(hù),確保公司信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、制定了《公司衛(wèi)生細(xì)化管理方案》,來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則,做到“定人定崗,責(zé)任到人”。
4、規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理并建立了食堂每日消耗明細(xì)臺(tái)帳,狠抓節(jié)能降耗。
二、人力資源管理
1、配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的.重要性,全面完善公司組織架構(gòu)。
2、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:對(duì)《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、《華安公司效能督查管理辦法》等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明,出臺(tái)了《員工交通員工交通補(bǔ)貼管理辦法》、《華安公司網(wǎng)站管理辦法》等管理制度。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。
20xx年新進(jìn)員工13名,其中普通員工12名,中高層員工1名。
。1)年離職率=年離職員工總數(shù)÷(本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù))×100%
22.03% =13÷(46+13)×100%
(2)年到崗率=年在崗人數(shù)(本年到崗人數(shù))÷年入職職工總數(shù)×100%
28.26%=13÷46×100%
。3)根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,全年共調(diào)整員工16人。
4、薪酬與福利管理
。1)、績(jī)效管理:進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核方案,由原季度考核改為月度考核,并結(jié)合各部門(mén)工作崗位內(nèi)容,對(duì)各崗位月度考核內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。
。2)、福利管理
20xx年度參保人數(shù)25人,社保金額總計(jì)269671.18元,其中企業(yè)金額191097.68元,個(gè)人金額78573.5元。
5、員工關(guān)系
。1)、豐富員工業(yè)余生活:完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設(shè)備建設(shè)工作,組織員工春季戶(hù)外郊游。
。2)、20xx年6月,綜合部安排組織員工體檢,共計(jì)25人。
(3)、20xx年全年節(jié)日福利發(fā)放總計(jì)20900元,福利發(fā)放情況如下:
節(jié)日/項(xiàng)目人數(shù)福利總費(fèi)用(元)發(fā)放物品清單三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310200200元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出20900元6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系,保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行 ,20xx年組織 開(kāi)展了陳浩《工作意味著責(zé)任》和余世維《卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》兩項(xiàng)視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果,通過(guò)這種考試,讓員工更進(jìn)一步深入掌握培訓(xùn)知識(shí)。
2、為了提升員工專(zhuān)業(yè)技能,20xx年加大了各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的培訓(xùn)力度, 本年度組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)34次
四、存在不足:
1、對(duì)各部門(mén)工作了解不夠深入,專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題不到位、處理事情還不夠完善。
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足, 由于綜合部管理幅度較寬、事務(wù)性強(qiáng),需要部門(mén)員工普遍做到一專(zhuān)多能,且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng),但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、行政內(nèi)部管理,如后勤管理等,仍有提高的余地。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、不斷完善企業(yè)管理制度,重點(diǎn)抓好對(duì)公司制度落實(shí)情況的督察力度,促進(jìn)公司管理制度觸及公司各個(gè)層面、每個(gè)角落。
2、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)考核工作有效性和公正性。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),建立健全培訓(xùn)機(jī)制和檔案,根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,為公司的發(fā)展提供智力保障。
4、抓好企業(yè)文化建設(shè),開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,構(gòu)建和諧企業(yè)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)行政后勤管理工作,從細(xì)節(jié)入手,不斷探索管理新方法。
在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
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