鐵路職工年度工作總結2篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的鐵路職工年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
鐵路職工年度工作總結1
20xx年,在局、處領導和同志們的關心幫助下,按照本崗位的職責要求和領導的工作安排,認真履行職責,較好地完成了各項工作任務,F將個人20xx年度主要工作情況總結如下:
一、主要工作情況
(一)合同管理工作
1、根據局《合同管理辦法》審慎做好各類合同的合法合規(guī)性審查工作,全年年共審查、修改全局各類合同83份,總標的金額x萬元。按照高速集團公司要求,安排布置全局重大合同的梳理清查,并上報合同清查工作完成情況報告。5月份,迎接高速集團公司合同檢查小組對我局的合同檢查。
2、到臨朐軌枕公司合同進行管理情況監(jiān)督檢查,根據業(yè)務性質逐筆分析合同,針對公司應收賬款較多的問題,協(xié)助制定應對方案,防范合同違約和欠款風險。
3、就興廣鐵路合同審批程序管理提出具體規(guī)定,經領導批準后公布實施。
(二)經營業(yè)績考核工作
1、會同有關部門對全局各單位、各處室20xx工作目標責任制完成情況進行了考核。
2、起草《x省地方鐵路局局管單位領導班子年度經營業(yè)績考核辦法(試行)》,經局長辦公會議研究通過后印發(fā)實施。
3、擬定了局管各單位《20xx年工作目標責任書》,組織在全局工作會議上簽訂。
4、會同機關各部門完成我局20xx年度經營業(yè)績考核自查報告,上報高速集團公司,協(xié)調做好對口部門溝通聯系工作,爭取我局在年度經營業(yè)績考核中取得優(yōu)異成績。
(三)加強全面風險管理工作
根據高速集團公司關于深度推進全面風險管理的有關要求,擬定《x省地方鐵路局20xx年全面風險管理工作實施方案》,及時調度全局全面風險管理工作開展情況,按季度編制《全面風險管理工作報告》上報高速集團公司。
(四)統(tǒng)計分析工作
按照集團公司和省統(tǒng)計局、經貿委、鐵路局、中國地鐵協(xié)的要求,每月準確及時地編制和上報各類統(tǒng)計報表,為各級領導及有關部門提供利用,匯總整理20xx年度統(tǒng)計資料,完成《20xx年統(tǒng)計資料匯編》的編印下發(fā)。組織住濟單位統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓。
(五)參與編制20xx年生產經營、投資和運輸計劃
根據高速集團公司的要求,配合有關部門根據各單位上報和企業(yè)發(fā)展實際情況,編制我局20xx年度生產經營和投資計劃;根據鐵路局要求,會同運輸處結合各線路運輸能力,提出20xx年地方鐵路貨物運輸計劃建議。
(六)做好加強企業(yè)管理有關工作。
1、根據高速集團公司對物流公司股權進行規(guī)范的要求,起草《關于收購物流公司非國有股權的請示》上報高速集團公司。根據省國資委備案意見,起草股權轉讓協(xié)議、股東會決議等文件,修訂公司章程。
2、根據省國資委、高速集團公司關于三興公司清算注銷的決定,認真研究有關政策,并積極推進相關工作。
3、參與省國托在x公司債權處置研究分析,提出解決方案向有關部門、領導匯報,爭取獲得支持。
4、管理處名稱變更。根據局改制后工作需要,經征求各方面意見,完成兩個管理處的名稱變更。
5、配合運輸處、物流公司就物流經營方式進行研究,最大限度防范我方經營風險。
6、根據臨朐軌枕公司生產經營和取證工作需要,會同相關部門研究設立五井分公司事宜。
7、研究局職代會《關于x公司參股壽平公司提案的落實意見》,提出有關建議方案。
8、參與鐵路與港集團合作中的.出資方式、注冊資本金數額等相關問題的研究分析。
9、參與協(xié)調x公司妥善處理招遠辦公樓和職工宿舍建設有關問題。
10、及時完成局工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼和國家級守合同重信用企業(yè)的年檢等有關工作。
一年來,通過自身的努力,各項工作取得了一定的進展,但同時也存在一些問題:由于工作所涉及的內容多,范圍廣,工作質量還有待進一步提高、工作能力還不能適應崗位需要、工作推進進度不理想等等,需要在今后的工作中努力地加以改進。
二、學習方面
為提高文化知識水平和業(yè)務能力,繼續(xù)參加中央黨校在職研究生的學習,參加了省國資委舉辦的企業(yè)法律顧問和地鐵協(xié)、統(tǒng)計局組織的統(tǒng)計業(yè)務的繼續(xù)教育培訓學習。通過不斷學習,個人素質得到全面提高,從而為更好地履行崗位職責,完成各項工作打好基礎。
鐵路職工年度工作總結2
自20xx年8月調入xx項目部從事安定工作以來,在工作中自動竭力,當真當真,能夠高雅地完本錢項目部的安定辦理工作,其工作環(huán)境以下:
1、建立了以項目經理為組長的安定帶領小組,建立了項目部的安定包管系統(tǒng);
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安定教誨總計xx次;
3、鞭策施工員對分部分項工程進行安定技巧交底26份,鞭策機務部分進行配置安定技巧交底32份;
4、根據鐵路施工的特點,為包管全線的安定產出,經過議定安定系統(tǒng)化辦理進行預控,各工區(qū)配置兼職安定員,各協(xié)作單位配置安定防護員按期召開安定員集會,傳達文件,安排各地區(qū)的安定工作,各地區(qū)的兼職安定員向地區(qū)內的安定防護員進行傳達,使項目部的安定辦理工作有序進行;
5、加強工作防護用品的聯合辦理,做到聯合購買,聯合發(fā)放,把握了同等格工作保衛(wèi)用品的'利用,有效包管了功課人員的人身安定。
6、履行安定標準化辦理,現場聯合配置設備擺設標準化電閘箱,泥漿池圍護聯合用腳手管刷紅白漆進行保護,高度為_米。
在到xx鐵路項目部的_個多月的時候里,自動進修鐵路安定辦理知識,連續(xù)進步鐵路安定辦理程度,他還凡是深切工地,對安定隱患進行排查,發(fā)覺題目,立即整改,及時將隱患毀滅在抽芽狀況,有效地包管了施工出產的穩(wěn)步進行。中斷如今,項目部未產生一路安定變亂,他的工作表現獲得了項目部帶領和員工的同等承認。
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