報社編輯年終工作總結(jié)

時間：2024-10-21 18:12:26 年終總結(jié) 我要投稿

報社編輯年終工作總結(jié)(通用3篇)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的報社編輯年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。

報社編輯年終工作總結(jié)(通用3篇)

報社編輯年終工作總結(jié)1

　　五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

　　編輯室實行扁平化管理

　　在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。

　　編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

　　項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

　　我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。

　　調(diào)整印制中心

　　取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤�，即可開機(jī)。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

　　對營銷部門實行扁平化管理

　　將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

　　儲運(yùn)與物流的`設(shè)置和選擇。

　　根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

　　我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。

　　正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資

　　年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。

　　我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。

　　年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

　　應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。

　　首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

　　如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。

　　五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：

　　1.首先援引我向集團(tuán)匯報參加全國第xx屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。

　　“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷�！�

　　這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。

　　我五年來表現(xiàn)的概述：

　　五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。

　　五年來，我心中有夢想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。

　　五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。

　　五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和xx年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

　　今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。

報社編輯年終工作總結(jié)2

　　一年來，緊密團(tuán)結(jié)報社各位同事，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作問題并探尋解決之道;發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動，成長了不少�，F(xiàn)將本人在20xx年度負(fù)責(zé)或協(xié)辦的幾項工作向報社領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

　　一、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

　　嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知及領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、打印、校對工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。接到報刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份，與外合作簽訂合同存檔9份，以上統(tǒng)計截止20xx年6月。

　　整理會議記錄。對每月進(jìn)行的辦公室的例會都會及時做筆錄，供領(lǐng)導(dǎo)翻閱。

　　整理評選材料：“學(xué)習(xí)報”山西省著名商標(biāo)，報刊經(jīng)營管理先進(jìn)集體。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的接待工作。20xx年6月6日，琚總調(diào)研;20xx年8月6日，齊總經(jīng)理調(diào)研;20xx年9月2日，鄧國帥書記調(diào)研;20xx年10月14日，王副總調(diào)研;20xx年11月17日，北京百泰傳媒投資公司總裁考察……

　　會議的服務(wù)工作。20xx年6月，全國發(fā)行工作研討會;20xx年12月，舉辦基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革專題講座。

　　二、認(rèn)真做好黨務(wù)工作。

　　12月17日的到來，也來迎來了我六年黨齡的日子，隨著報社黨團(tuán)工會的成立，起初擔(dān)任黨支部的聯(lián)絡(luò)員的工作。20xx月9月25日，受黨組織的信任和同志的信賴，任命我為報社的宣傳委員，深感責(zé)任重大，也對自己今后的工作多了一份動力。兩年多的黨務(wù)工作，我做到嚴(yán)于律己，認(rèn)真恪守黨員權(quán)利與義務(wù)，扎扎實實做好本職工作。

　　配合語文編輯部門爭創(chuàng)“太原市青年文明號”、“山西省青年文明號”的資料整理工作，以及接待考核工作�！疤形拿髑嗄晏枴币殉晒θ〉�，“山西省文明青年號”取得優(yōu)秀的考核成績。

　　報社黨員檔案10人。20xx.1月至20xx年12月共向集團(tuán)黨委上交黨費438元。遞交入黨申請書的同志有10人，其中2人已成為黨組織培養(yǎng)的積極分子。

　　在20xx年10月份起開展的全體深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，積極遞交心得體會，并協(xié)助集團(tuán)報刊中心深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室出簡報，目前共30期，總計300份。報社內(nèi)部的黨員原地均有展示，及時地做到了上墻上網(wǎng)。同時，負(fù)責(zé)各個支部的聯(lián)絡(luò)工作，并及時對三個階段的情況及時總結(jié)，收到集團(tuán)的黨委的表揚(yáng)。

　　三、宣傳取實效

　　1.20xx年度組織的各類捐款、捐物達(dá)2次，均附有明細(xì)。

　　2.各類廣告費用的統(tǒng)計。出版年鑒刊登宣傳材料費用元。10省市的郵政報刊廣告費用元。報社紙質(zhì)媒體宣傳元。全國發(fā)行的明信片10000張。

　　3.報社內(nèi)部宣傳費用統(tǒng)計。條幅、展板等共計元。

　　4.切實按照報社vi系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。先后設(shè)計印刷制作報社信封、筆記本、手提袋、明信片、名片、宣傳單等，并根據(jù)要求制作了圓珠筆、水杯等禮品開發(fā)。

　　5.《學(xué)習(xí)報社·宣傳專號2》的編輯與設(shè)計。

　　6.中華思源工程扶貧基金會——5·12周年系列活動之溫暖童心，報社捐贈明信片張，價值3000元，收到成思危同志簽名的證書。

　　7.報社搬遷后，負(fù)責(zé)設(shè)計150*90報社形象宣傳展板及報社大事記的文字整理，主題內(nèi)容的'提示卡18張，預(yù)防甲流的宣傳圖片9張，都有我設(shè)計，張貼。

　　四、網(wǎng)站的管理。

　　從20xx年7月份開始在網(wǎng)絡(luò)企劃部工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積極認(rèn)真做著領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。對于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)部的管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度《學(xué)習(xí)報社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內(nèi)外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習(xí)報社公用計算機(jī)使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò)企劃部崗位職責(zé)及工作流程》，通過“三級審核制度”(《學(xué)習(xí)報社網(wǎng)站上傳文件登記表》)規(guī)范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性，保證了上傳文件真實、真確、及時。

　　1.網(wǎng)站上傳文章20篇，圖片18張。均有我寫，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由編委會領(lǐng)導(dǎo)查閱，最后由張斌上傳。

　　2.教研版稿件查詢上網(wǎng)，半年來共上傳4051條。

　　時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我是在XX年年4月10日進(jìn)入報社工作的，三年里，不斷的熟悉了解報社，也在為自己每一份工作認(rèn)認(rèn)真真的做著。很快要進(jìn)入20xx年，在這新舊交錯的季節(jié)里，對今年的……

　　3. “中小學(xué)教育圈”的管理，目前圈子人數(shù)188人，博文總數(shù)16839，總訪問量11987，每天博文加精管理平均60條。

　　4.協(xié)助管理部做好《大學(xué)英語版》的網(wǎng)絡(luò)資源更新工作，聽力上傳24條，文章上傳90條，公告、通知4條。

　　5.協(xié)助網(wǎng)站的改版，視頻續(xù)費1100元。

　　6.關(guān)于報社電腦等電子設(shè)備的情況，建立了《學(xué)習(xí)報社電子設(shè)備維修登記表》、《統(tǒng)一安裝防毒系統(tǒng)登記表》，對所有計算機(jī)建立部門、使用人等信息的人機(jī)對應(yīng)表，實現(xiàn)“人機(jī)綁定”的戶籍式管理。

　　五、《包子剪子錘》動畫短片后期的協(xié)調(diào)工作。

　　1.動畫片版權(quán)后期劇本的補(bǔ)充登記工作。因一個人辦理的，在回單位路上出了車禍。

　　2.協(xié)助動畫片的整理與拷貝。報社個人工作總結(jié)

　　3.協(xié)助報刊中心綜合開發(fā)部的圖書開發(fā)工作

　　4、協(xié)助報刊中心綜合開發(fā)部圖書音像發(fā)布會的動畫片介紹工作，由于從接到命令到開會時間只有一天，晚上加班寫稿子，做ppt。

　　六、臨時任務(wù)。

　　1.接到領(lǐng)導(dǎo)命令，負(fù)責(zé)報刊中心轉(zhuǎn)企改制的相關(guān)任務(wù)，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2.教研部的證書、公函等打印工作。

　　七、參加集體活動方面。

　　1.參加了集團(tuán)的廣播體操比賽，取得第二名的好成績

　　2.參加集團(tuán)慶祝國慶60周年攝影書畫展，所遞交的書畫作品與攝影作品受到好評。

　　今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)同志們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

　　二、強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和其它同事踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。

報社編輯年終工作總結(jié)3

　　為了更好地了解和認(rèn)識社團(tuán)在每一時期的發(fā)展?fàn)顩r，為了更好地完善社團(tuán)各個方面的制度和工作要求，為了更好地積累社團(tuán)的工作經(jīng)驗，特作此總結(jié)書。

　　一、月度原工作計劃：

　　1.進(jìn)行并完成《滿意不滿意》院報的稿件采寫、編輯與排版，在預(yù)計時間內(nèi)印刷出版，本月共兩期。

　　A)完成情況：如期完成，每半個月出版一期，效果明顯，已取得學(xué)院較高認(rèn)可與評價。

　　B)工作經(jīng)驗：對采寫好的稿件進(jìn)行校對時，不僅需要改正文中的錯別字詞(尤其是易混字詞，如“地”與“的”、同音字等)，同時也要注意近義詞的運(yùn)用場景;再者，句子和段落間的過渡和聯(lián)系，主從句主語是否一致，文章結(jié)尾是否平順、將所要表達(dá)的.意思或所要講的事情表達(dá)完整或講敘明白;語言是否簡練，邏輯是否正常，詞語是否累贅等等，都需要多加注意。

　　2.邀請城建多年排報經(jīng)驗的李馨老師到本校為本社團(tuán)編輯部成員開展關(guān)于報紙采寫及排版的指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　A)完成情況：順利完成。

　　B)培訓(xùn)效果：較好。參與培訓(xùn)的同學(xué)都能準(zhǔn)時到場、認(rèn)真聽講、積極配合老師、積極思考與提問。

　　3.舉辦一次征文比賽，為本文學(xué)社《雪浪湖》期刊集稿。

　　A)完成情況：未如期完成。

　　B)原因：《滿意不滿意》的工作投入了大量人手、時間及精力，要如期完成期刊已是力不從心。

　　C)解決方案：推遲出刊日期，提高刊物質(zhì)量。

　　二、月度突發(fā)情況：

　　1.情況簡述：部門干事大部分流失，造成人手不足，引起工作積壓。

　　2.發(fā)生原因：部分干事之間發(fā)展私人感情過程出現(xiàn)矛盾，牽扯到部門工作，此舉甚為不妥亦不合情理;部分干事學(xué)期課程漲滿，在緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)下感到無多余精力應(yīng)對社團(tuán)工作，因此選擇放棄社團(tuán)工作;部分干事脫離了原先加入社團(tuán)的初發(fā)點，對社團(tuán)工作的興趣已大為下降。

　　3.應(yīng)急方案：部門部長從中進(jìn)行勸說及調(diào)解，試圖挽回流失干事。在勸說與調(diào)解失敗的情況下，部長接下部門所有工作，與僅留下來的極少數(shù)干數(shù)共同完成計劃工作。

　　4.解決方案：另尋時間再次進(jìn)行招新活動，以補(bǔ)足人手，保證部門及社團(tuán)工作如期完成。

　　三、二次招新基本情況：

　　1.招新效果：良好。

　　2.招新部門：編輯部。

　　3.招新人數(shù)：應(yīng)試人數(shù)共七名，入選人數(shù)共四名，其中文編部招入三人，美編部招入一人。

　　4.新成員情況：初步了解——良好，但暫未適應(yīng)部門及社團(tuán)工作。

　　四、下月度計劃工作：

　　1.進(jìn)入第四期《滿意不滿意》院報的各流程工作，并在中旬前出版。

　　2.舉辦“大學(xué)生報社現(xiàn)場寫作大賽”，完成各工作流程的安排與開展。

　　3.與新成員溝通交流，向其介紹部門及社團(tuán)發(fā)展與工作，使其在短期內(nèi)了解認(rèn)識部門及社團(tuán)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　4.真正放手讓干事自行工作，掌握工作技巧及過程，提高自主工作能力與解決問題的能力，培養(yǎng)下一任干部人手。