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年終總結(jié)

報社編輯年終工作總結(jié)

時間:2024-10-21 18:12:26 年終總結(jié) 我要投稿

報社編輯年終工作總結(jié)(通用3篇)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的報社編輯年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

報社編輯年終工作總結(jié)(通用3篇)

報社編輯年終工作總結(jié)1

  五年來,我按照社長的分工要求,主要做了以下一些事:

  編輯室實行扁平化管理

  在確保三審制順暢的前提下,取消原各編輯室建制,不設(shè)編輯室主任,編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理;這樣做的目的,一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié),避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義,即規(guī)則面前人人平等,能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小,由效益說話。這樣做的效果是,全員解放,既有益于老編輯輕裝上陣,發(fā)揮潛能,又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少,關(guān)系多成事少,轉(zhuǎn)向干實事,重得失,見效益。

  編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

  項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

  我社的項目制的基點是,項目立項之初,即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本,置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市,編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是,經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度,雙方遵守。項目制實施以來,猶如一面鏡子,它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題,同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。

  調(diào)整印制中心

  取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨:為編輯服務(wù),對項目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開,一書一單,一目了然,有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到,終審?fù)戤,即可開機(jī)。五年來,印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。

  對營銷部門實行扁平化管理

  將原發(fā)行科化為兩部,由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶,在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上,擴(kuò)充民營網(wǎng)點,開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。營銷工作,經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀,適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。在此過程中,張宏和弭立昌同志能夠以大局為重,將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估,發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志,為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進(jìn)做出了中流砥柱的作用,在此我深表感謝。

  儲運(yùn)與物流的`設(shè)置和選擇。

  根據(jù)市場實際,在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上,開辟和利用北京的儲運(yùn)物流渠道,確保兩地兩條線路都能為我所用,都能暢通。

  我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨,全國快件發(fā)貨,應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本,也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由,我社已專報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),在此不做復(fù)述。

  正視經(jīng)營資金困境,試行員工項目集資

  年以來,我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中,在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中,常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此,我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際,篩選部分臨產(chǎn)項目,由法人與員工簽約推出,確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流,促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果:一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性,增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起,使員工直面市場,切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物,市場不相信眼淚,市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為,就是放棄效益和財富,一句話,時間就是金錢。

  我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。

  年起,在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際,我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位:對外六個字,安全、體面、贏利,對內(nèi)一句話,建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺,努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

  應(yīng)該說,有什么樣的項目構(gòu)建,就有什么樣的經(jīng)營模式。

  首先,我對當(dāng)代作家作品劃類分層,采用低版稅,甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃,開發(fā)與包裝,其目的有二,一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交,產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象,與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢,絕不虧本買形象。

  如今是我社五年回眸,其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。

  五年來我社經(jīng)營效益綜合評估:

  1.首先援引我向集團(tuán)匯報參加全國第xx屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話:“書市期間,中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪,近距離在我社展臺前駐足良久,并用數(shù)碼照相機(jī)拍照,其深刻含意,有待日后領(lǐng)悟分解。

  “本屆書市,我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計、賬貨完全本社主控,形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷!

  這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。

  我五年來表現(xiàn)的概述:

  五年來,我社錢、財、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實踐證明,堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo),就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來,我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展,對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事,陽光操辦,一句話:無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值,非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者,敬請大家聽其言,觀其行,自主判斷。

  五年來,我心中有夢想,干事有目標(biāo),很想在在任期間,力克我社歷朝歷代的弊端,將文藝社舊貌換新顔。為此,我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷,這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面,在此我表示深切歉意,并懇請能得到諒解。

  五年來,作為法人的助手,我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。

  五年來,我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上,在07和xx年以來,我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分,至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面,導(dǎo)致一些員工的無效勞動,此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

  今天,站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史,這五年來我社綜合實力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績的取得,主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo),歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作,更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持,在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。

報社編輯年終工作總結(jié)2

  一年來,緊密團(tuán)結(jié)報社各位同事,堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),積極發(fā)現(xiàn)工作問題并探尋解決之道;發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,努力做好本職工作,為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動,成長了不少,F(xiàn)將本人在20xx年度負(fù)責(zé)或協(xié)辦的幾項工作向報社領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

  一、強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。

  嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,時時處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務(wù),加班加點,毫無怨言。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真做好各類文件、通知及領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、打印、校對工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),常請示、勤匯報,努力做好參謀助手,為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。接到報刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份,與外合作簽訂合同存檔9份,以上統(tǒng)計截止20xx年6月。

  整理會議記錄。對每月進(jìn)行的辦公室的例會都會及時做筆錄,供領(lǐng)導(dǎo)翻閱。

  整理評選材料:“學(xué)習(xí)報”山西省著名商標(biāo),報刊經(jīng)營管理先進(jìn)集體。

  各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的接待工作。20xx年6月6日,琚總調(diào)研;20xx年8月6日,齊總經(jīng)理調(diào)研;20xx年9月2日,鄧國帥書記調(diào)研;20xx年10月14日,王副總調(diào)研;20xx年11月17日,北京百泰傳媒投資公司總裁考察……

  會議的服務(wù)工作。20xx年6月,全國發(fā)行工作研討會;20xx年12月,舉辦基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革專題講座。

  二、認(rèn)真做好黨務(wù)工作。

  12月17日的到來,也來迎來了我六年黨齡的日子,隨著報社黨團(tuán)工會的成立,起初擔(dān)任黨支部的聯(lián)絡(luò)員的工作。20xx月9月25日,受黨組織的信任和同志的信賴,任命我為報社的宣傳委員,深感責(zé)任重大,也對自己今后的工作多了一份動力。兩年多的黨務(wù)工作,我做到嚴(yán)于律己,認(rèn)真恪守黨員權(quán)利與義務(wù),扎扎實實做好本職工作。

  配合語文編輯部門爭創(chuàng)“太原市青年文明號”、“山西省青年文明號”的資料整理工作,以及接待考核工作!疤形拿髑嗄晏枴币殉晒θ〉,“山西省文明青年號”取得優(yōu)秀的考核成績。

  報社黨員檔案10人。20xx.1月至20xx年12月共向集團(tuán)黨委上交黨費438元。遞交入黨申請書的同志有10人,其中2人已成為黨組織培養(yǎng)的積極分子。

  在20xx年10月份起開展的全體深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,積極遞交心得體會,并協(xié)助集團(tuán)報刊中心深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室出簡報,目前共30期,總計300份。報社內(nèi)部的黨員原地均有展示,及時地做到了上墻上網(wǎng)。同時,負(fù)責(zé)各個支部的聯(lián)絡(luò)工作,并及時對三個階段的情況及時總結(jié),收到集團(tuán)的黨委的表揚(yáng)。

  三、宣傳取實效

  1.20xx年度組織的各類捐款、捐物達(dá)2次,均附有明細(xì)。

  2.各類廣告費用的統(tǒng)計。出版年鑒刊登宣傳材料費用元。10省市的郵政報刊廣告費用元。報社紙質(zhì)媒體宣傳元。全國發(fā)行的明信片10000張。

  3.報社內(nèi)部宣傳費用統(tǒng)計。條幅、展板等共計元。

  4.切實按照報社vi系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。先后設(shè)計印刷制作報社信封、筆記本、手提袋、明信片、名片、宣傳單等,并根據(jù)要求制作了圓珠筆、水杯等禮品開發(fā)。

  5.《學(xué)習(xí)報社·宣傳專號2》的編輯與設(shè)計。

  6.中華思源工程扶貧基金會——5·12周年系列活動之溫暖童心,報社捐贈明信片張,價值3000元,收到成思危同志簽名的證書。

  7.報社搬遷后,負(fù)責(zé)設(shè)計150*90報社形象宣傳展板及報社大事記的文字整理,主題內(nèi)容的'提示卡18張,預(yù)防甲流的宣傳圖片9張,都有我設(shè)計,張貼。

  四、網(wǎng)站的管理。

  從20xx年7月份開始在網(wǎng)絡(luò)企劃部工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,積極認(rèn)真做著領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。對于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)部的管理,制定了相應(yīng)的規(guī)章制度《學(xué)習(xí)報社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內(nèi)外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習(xí)報社公用計算機(jī)使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò)企劃部崗位職責(zé)及工作流程》,通過“三級審核制度”(《學(xué)習(xí)報社網(wǎng)站上傳文件登記表》)規(guī)范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性,保證了上傳文件真實、真確、及時。

  1.網(wǎng)站上傳文章20篇,圖片18張。均有我寫,由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,再由編委會領(lǐng)導(dǎo)查閱,最后由張斌上傳。

  2.教研版稿件查詢上網(wǎng),半年來共上傳4051條。

  時光荏苒,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,我是在XX年年4月10日進(jìn)入報社工作的,三年里,不斷的熟悉了解報社,也在為自己每一份工作認(rèn)認(rèn)真真的做著。很快要進(jìn)入20xx年,在這新舊交錯的季節(jié)里,對今年的……

  3. “中小學(xué)教育圈”的管理,目前圈子人數(shù)188人,博文總數(shù)16839,總訪問量11987,每天博文加精管理平均60條。

  4.協(xié)助管理部做好《大學(xué)英語版》的網(wǎng)絡(luò)資源更新工作,聽力上傳24條,文章上傳90條,公告、通知4條。

  5.協(xié)助網(wǎng)站的改版,視頻續(xù)費1100元。

  6.關(guān)于報社電腦等電子設(shè)備的情況,建立了《學(xué)習(xí)報社電子設(shè)備維修登記表》、《統(tǒng)一安裝防毒系統(tǒng)登記表》,對所有計算機(jī)建立部門、使用人等信息的人機(jī)對應(yīng)表,實現(xiàn)“人機(jī)綁定”的戶籍式管理。

  五、《包子剪子錘》動畫短片后期的協(xié)調(diào)工作。

  1.動畫片版權(quán)后期劇本的補(bǔ)充登記工作。因一個人辦理的,在回單位路上出了車禍。

  2.協(xié)助動畫片的整理與拷貝。報社個人工作總結(jié)

  3.協(xié)助報刊中心綜合開發(fā)部的圖書開發(fā)工作

  4、協(xié)助報刊中心綜合開發(fā)部圖書音像發(fā)布會的動畫片介紹工作,由于從接到命令到開會時間只有一天,晚上加班寫稿子,做ppt。

  六、臨時任務(wù)。

  1.接到領(lǐng)導(dǎo)命令,負(fù)責(zé)報刊中心轉(zhuǎn)企改制的相關(guān)任務(wù),做到準(zhǔn)確無誤。

  2.教研部的證書、公函等打印工作。

  七、參加集體活動方面。

  1.參加了集團(tuán)的廣播體操比賽,取得第二名的好成績

  2.參加集團(tuán)慶祝國慶60周年攝影書畫展,所遞交的書畫作品與攝影作品受到好評。

  今后,我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)同志們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足,與時俱進(jìn),積極進(jìn)取,力爭使自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階,以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。下一步,重點搞好以下幾方面工作:

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向辦公室同事學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)。

  二、強(qiáng)化服務(wù)意識,增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和其它同事踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。

報社編輯年終工作總結(jié)3

  為了更好地了解和認(rèn)識社團(tuán)在每一時期的發(fā)展?fàn)顩r,為了更好地完善社團(tuán)各個方面的制度和工作要求,為了更好地積累社團(tuán)的工作經(jīng)驗,特作此總結(jié)書。

  一、月度原工作計劃:

  1.進(jìn)行并完成《滿意不滿意》院報的稿件采寫、編輯與排版,在預(yù)計時間內(nèi)印刷出版,本月共兩期。

  A)完成情況:如期完成,每半個月出版一期,效果明顯,已取得學(xué)院較高認(rèn)可與評價。

  B)工作經(jīng)驗:對采寫好的稿件進(jìn)行校對時,不僅需要改正文中的錯別字詞(尤其是易混字詞,如“地”與“的”、同音字等),同時也要注意近義詞的運(yùn)用場景;再者,句子和段落間的過渡和聯(lián)系,主從句主語是否一致,文章結(jié)尾是否平順、將所要表達(dá)的.意思或所要講的事情表達(dá)完整或講敘明白;語言是否簡練,邏輯是否正常,詞語是否累贅等等,都需要多加注意。

  2.邀請城建多年排報經(jīng)驗的李馨老師到本校為本社團(tuán)編輯部成員開展關(guān)于報紙采寫及排版的指導(dǎo)培訓(xùn)。

  A)完成情況:順利完成。

  B)培訓(xùn)效果:較好。參與培訓(xùn)的同學(xué)都能準(zhǔn)時到場、認(rèn)真聽講、積極配合老師、積極思考與提問。

  3.舉辦一次征文比賽,為本文學(xué)社《雪浪湖》期刊集稿。

  A)完成情況:未如期完成。

  B)原因:《滿意不滿意》的工作投入了大量人手、時間及精力,要如期完成期刊已是力不從心。

  C)解決方案:推遲出刊日期,提高刊物質(zhì)量。

  二、月度突發(fā)情況:

  1.情況簡述:部門干事大部分流失,造成人手不足,引起工作積壓。

  2.發(fā)生原因:部分干事之間發(fā)展私人感情過程出現(xiàn)矛盾,牽扯到部門工作,此舉甚為不妥亦不合情理;部分干事學(xué)期課程漲滿,在緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)下感到無多余精力應(yīng)對社團(tuán)工作,因此選擇放棄社團(tuán)工作;部分干事脫離了原先加入社團(tuán)的初發(fā)點,對社團(tuán)工作的興趣已大為下降。

  3.應(yīng)急方案:部門部長從中進(jìn)行勸說及調(diào)解,試圖挽回流失干事。在勸說與調(diào)解失敗的情況下,部長接下部門所有工作,與僅留下來的極少數(shù)干數(shù)共同完成計劃工作。

  4.解決方案:另尋時間再次進(jìn)行招新活動,以補(bǔ)足人手,保證部門及社團(tuán)工作如期完成。

  三、二次招新基本情況:

  1.招新效果:良好。

  2.招新部門:編輯部。

  3.招新人數(shù):應(yīng)試人數(shù)共七名,入選人數(shù)共四名,其中文編部招入三人,美編部招入一人。

  4.新成員情況:初步了解——良好,但暫未適應(yīng)部門及社團(tuán)工作。

  四、下月度計劃工作:

  1.進(jìn)入第四期《滿意不滿意》院報的各流程工作,并在中旬前出版。

  2.舉辦“大學(xué)生報社現(xiàn)場寫作大賽”,完成各工作流程的安排與開展。

  3.與新成員溝通交流,向其介紹部門及社團(tuán)發(fā)展與工作,使其在短期內(nèi)了解認(rèn)識部門及社團(tuán),盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  4.真正放手讓干事自行工作,掌握工作技巧及過程,提高自主工作能力與解決問題的能力,培養(yǎng)下一任干部人手。

  大學(xué)生報社

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