工程部年度總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編精心整理的工程部年度總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部年度總結(jié) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
歲末年終,工程部經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、關(guān)心和幫助下,我們完成了既定的工作任務(wù)。現(xiàn)在,我們對(duì)工程部一年來的工作進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)計(jì)了以下成果:
一、項(xiàng)目實(shí)施
工程部承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量較去年有所增加,總共實(shí)施了20個(gè)項(xiàng)目,涉及建筑、水利、交通等領(lǐng)域。我們秉持以客戶需求為導(dǎo)向的原則,力爭(zhēng)做到了質(zhì)量穩(wěn)定、時(shí)間緊迫、成本節(jié)約的目標(biāo)。其中有6個(gè)項(xiàng)目獲得了客戶好評(píng),其余項(xiàng)目也在進(jìn)一步改進(jìn)中。
二、技術(shù)創(chuàng)新
針對(duì)項(xiàng)目中遇到的復(fù)雜問題和新技術(shù)的應(yīng)用,工程部成立了技術(shù)創(chuàng)新小組,進(jìn)行技術(shù)研究和應(yīng)用。通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新,我們解決了許多難題,縮短了工期,提高了質(zhì)量。
三、成本控制
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行成本管理,通過規(guī)范流程、精簡人力、精細(xì)化組織等方式,有效控制了項(xiàng)目成本。今年,工程部在不增加投入的情況下,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益的增長。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程部團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過一年的磨合后,逐漸形成了高效的合作機(jī)制。我們通過組織各類培訓(xùn)、人員交流、拓展訓(xùn)練等活動(dòng),提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的.凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之,今年的工程部工作有過多的收獲,同時(shí)還存在不足之處。我們將在新的一年繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持!
工程部年度總結(jié) 篇2
管理學(xué)認(rèn)為,一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講,努力使管理制度深入人心,同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查、工程開工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī),檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況,對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng),促其整改,同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰。
對(duì)于今年的行政管理,監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施,監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,深入了解并解決工地的深層次問題,同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作,還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流,也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,一年來的工作,收到了極大的效果。
一年來,監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng),監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位,質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力
今年一年來,各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn),找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,加強(qiáng)事前和事中控制,較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中,總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,積極想辦法,找準(zhǔn)控制要點(diǎn),特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上,監(jiān)理成為了會(huì)上的主角,決定了工程的走向,給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,能夠克服人員少任務(wù)重的困難,加班加點(diǎn)工作,確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),特別是方磊同志,自始至終住在工地,在其他同志下班后,他仍要堅(jiān)持工作,是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,監(jiān)理部監(jiān)控到位,方法創(chuàng)新,使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶,不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn),從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn),進(jìn)行比較式管理,使得施工單位相互比較,較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求,積極配合公司工作,是正規(guī)化管理的典型。
五、一年來,監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí),還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。
1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。
2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里,通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求,并組織檢查,使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí)。通過這一工作,使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音,增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性。
3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,每個(gè)工地開工前,監(jiān)理部都能配合總工辦,并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí),使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,就能找到工作的重點(diǎn),并效地迅速進(jìn)入工作角色。
4、大國開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事,節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道,積極向公司網(wǎng)站投稿,擴(kuò)大了公司的.影響。
六、存在問題
1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),個(gè)別工地人員管理不到位,表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意,打個(gè)招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,總是公私分不太清楚。
2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙,有的即使去了現(xiàn)場(chǎng),也發(fā)現(xiàn)不了問題。
3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,對(duì)工程情況所掌握不足,經(jīng)常被業(yè)主問題倒,工作很被動(dòng)。
4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高,抓不住監(jiān)理要點(diǎn),抓不住主要矛盾。
5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,工作能力長期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步,工作效果較差。
七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想
對(duì)于20xx年度的工作有如下設(shè)想:
1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,向管理要效率,向管理要效益,絕不能放松要求,絕不能犧牲制度,要通過各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫,使得制度政策深入人心,在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。
2、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理,堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評(píng)。
4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,并保證實(shí)際工作效果,堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。
5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好,重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。
6、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
工程部年度總結(jié) 篇3
酒店工程部在xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),具體總結(jié)如下:
一、設(shè)備運(yùn)行
1、試電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵;厮谜,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費(fèi)用461。6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144。57萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用317。03萬元。其中總用電量為334。2萬度,外包區(qū)域用電49。79萬度,停車庫用電量為5。32萬度,用水量總的為7。35萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量28。6萬元,用氣量26。13萬立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40。02元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18。73元。
四、人力資源
本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名,雖然在工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為:
1、員工的.酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。
工程部年度總結(jié) 篇4
20xx年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理水平,杜絕重大安全事故發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”企業(yè)精神,通過一年努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):
一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié):
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”現(xiàn)象發(fā)生。
3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對(duì)施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在不足和建議:
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定界限不明確;b、在工作中,對(duì)施工單位口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后工作中,對(duì)工程進(jìn)度控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)時(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì):
我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好完成監(jiān)理工作。
工程部年度總結(jié) 篇5
時(shí)光飛逝、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事及各部門的積極配合和大力支持下,我圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;厥者^去、展望未來,為在新的一年里工作再上新臺(tái)階,更好的完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)工程開工的手續(xù),工程施工階段申報(bào)結(jié)構(gòu)杯工程,工程主體竣工驗(yàn)收的申報(bào),項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,夜間施工許可證的申請(qǐng)辦理等工作;對(duì)工程的遺留問題進(jìn)行處理,對(duì)存在的房屋質(zhì)量問題及時(shí)安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理xxxx樓、xxxx樓xxxxxx、xxxx的申報(bào)工作;的現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理,與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。
2、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策,對(duì)所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報(bào)區(qū)節(jié)能辦,成功申請(qǐng)返還節(jié)能補(bǔ)貼xxxx多萬元。
3、工程竣工手續(xù)的辦理
(xxxx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作需資金xxxx萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算,向政務(wù)大廳窗口申報(bào)并辦理竣工備案單,本工作因消防驗(yàn)收中保溫材料未通過,現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理:主要監(jiān)督城項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,做到無重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,做好工程主體和分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。
5、工程進(jìn)度:工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),無論是項(xiàng)目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),還是公司給客戶簽下的售房合同,都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度。為此,工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的`生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
二、下一年工作計(jì)劃
20xx年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,可以說是突飛猛進(jìn)、碩果累累,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均 創(chuàng)歷史新高。在新的一年里,我要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為的明天奉獻(xiàn)自己的力量。
工程部年度總結(jié) 篇6
光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。
回顧20xx年,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,20xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),我們是欣喜的,但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。
一、20xx年工作總結(jié)
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1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前,三級(jí)安全交底貫徹到位,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場(chǎng)布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制:20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位:
。1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,提前進(jìn)場(chǎng)施工,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),被迫停工,進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。
。2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,或糾偏措施不及時(shí)。
。3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,班組不予積極配合。
。4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),延誤了解決問題的最佳時(shí)期。
。5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。
4.成本控制:我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少損耗,及時(shí)完成變更簽證手續(xù),完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,積極面對(duì)完善,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。
(二)存在的問題
1.施工力量不足。一方面,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,同時(shí),新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項(xiàng)目成本增加,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,分工和職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細(xì)致,工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。
二、20xx年工作重點(diǎn)
。ㄒ唬┩晟撇块T人員結(jié)構(gòu),實(shí)施部門明確分工
充實(shí)部門行政管理人員,明確職責(zé),加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),確保工期制定合理,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時(shí),從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。
。ǘ┙∪嘤(xùn)制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材,制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。
。ㄈ┩晟瓶冃Ъ(lì)制度,提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè),在20xx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度,對(duì)于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,為工程順利施工提供保障
對(duì)于我們工程部門而言,最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此,在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作:
1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后,再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié),導(dǎo)致施工單價(jià)過高,給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,另一方面,對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。
3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,另一方面,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,20xx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的`同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。
以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。
工程部年度總結(jié) 篇7
走進(jìn)XXX公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,這一年的時(shí)間里收獲了知識(shí),增長了見識(shí),交得了朋友,體會(huì)了溫馨,一年來的工作讓我成長了許多,也讓我更加喜歡現(xiàn)在的工作。
在工程部,我是一個(gè)在學(xué)習(xí)進(jìn)步中的管理者,在工程部的這半年時(shí)間里,部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工以及工程隱蔽資料的驗(yàn)收,同時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況通過XX軟件進(jìn)行線上匯報(bào),每周要向建設(shè)公司進(jìn)行一次系統(tǒng)的匯報(bào)工作。記得剛進(jìn)工程部的時(shí)候,XX經(jīng)理說“上戰(zhàn)場(chǎng)的士兵都是殺敵的,不會(huì)因?yàn)槟闶莻(gè)新兵就可以投降,同樣工作也是這樣,不能因?yàn)槟闶且粋(gè)新員工就可以降低對(duì)自己的要求”,所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作,當(dāng)然,工作上確實(shí)有不懂不明白的地方還是要想領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,他們也都很仔細(xì)認(rèn)真地教我,所以非常感謝同事們的幫助,使我的成長更加的迅速。
XXX項(xiàng)目是我工作以來一直接觸的項(xiàng)目,從場(chǎng)地的三通一平開始我就在項(xiàng)目上工作,截至目前主樓施工已經(jīng)達(dá)到十層,工程正在有條不紊的繼續(xù)進(jìn)行著。正因?yàn)槭且恢痹谶@個(gè)項(xiàng)目工作,所以對(duì)它也產(chǎn)生了一定的感情,我希望能一直到結(jié)構(gòu)封頂,竣工驗(yàn)收直至最終的交房入住進(jìn)行整個(gè)工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機(jī)會(huì)確實(shí)難得,所以我更要好好的工作,爭(zhēng)取在最短的`時(shí)間內(nèi)掌握更多的新知識(shí)、新環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)工作的完成都離不開同事之間的配合,在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑,而是一種輕松的工作氛圍,這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì),也促使我更加嚴(yán)格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年了,回想當(dāng)時(shí)畢業(yè)剛報(bào)到時(shí)的青澀和無知,現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友誼,工作中的我能將領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確的完成,同時(shí)還能有時(shí)間看一些自己喜歡的書籍和電影,我感覺自己的生活真的很充實(shí),而這份充實(shí)感的前提恰是公司給了我這份工作的機(jī)會(huì),給我創(chuàng)造了優(yōu)越的生活工作條件,我能做的就是盡快的成長成熟,為公司更好更快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如果說工作一年是學(xué)生到社會(huì)工作者的轉(zhuǎn)型期的話,那么現(xiàn)在的我已經(jīng)正式成為一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的全職工作者,我會(huì)在新的起點(diǎn)新的征程上做最好最漂亮的自己。因?yàn)樽约菏枪镜囊环葑,所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提,只有這樣才會(huì)使自己成長的更快。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署下,在公司同事的密切配合下,公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌!
工程部年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝,春去冬來,即將過去,嶄新的即將到來;仡欉^去的半年,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先,簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
(一)主體工程(各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到12月25日)
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程
導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開挖完成,EL.1921.0以上支護(hù)完成;
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
①1#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m,累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);
、2#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m,累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);
、1#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(D+048.000~D0+090.000,D0+296.000~D+588.000);
④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m(D+054.000~D0+220.000,D0+437.000~D+698.000);
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程
導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827,支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成;
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;
3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,已具備投產(chǎn)能力;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,場(chǎng)平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
一、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求,結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,并制定可行解決辦法,同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
二、主持召開周生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,確?傮w工期順利完成;
四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理,對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對(duì)后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);
未來的一年對(duì)于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):
一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;
二、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;
三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對(duì)此,生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順利完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;
四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。
XX項(xiàng)目經(jīng)理部
XXX部
XXXX年XX月XX日
工程部年度總結(jié) 篇8
20xx年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師,負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本年度工作,下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié)。
一、日夜兼程,為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
為確保重卡工程進(jìn)度,從樁基礎(chǔ)開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工,我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長度進(jìn)行細(xì)致記錄。要求入巖三米,砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄,及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面,對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督,并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送來的砼抽測(cè)檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中,我們對(duì)施工單位安全教育、臨時(shí)用電,鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至20xx年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零,8月22日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí),完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容,審核簽證有依有據(jù)
我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進(jìn)度,我對(duì)重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對(duì)重卡1~16#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn)。重卡東區(qū)2#地下室,4#6#7#8#獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開始測(cè)量并簽字確認(rèn),在簽證辦理時(shí)有依據(jù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí),簽證辦理公平公正、有依有據(jù),避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格管理避免安全事故
20xx年6月20開始重卡圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出,取消地面5cm抹灰做法,將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢!嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改,確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。
每天工作中對(duì)湖南建工集團(tuán)存在的安全隱患及時(shí)要求整改、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、洞口臨邊防護(hù)、安、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查,大項(xiàng)目每周檢查。20xx年重卡項(xiàng)目開工到20xx年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無安全事故發(fā)生!
四、截至目前重卡工程進(jìn)度
1#(除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工)、2#(主體四層完工,局部六層)、3#(主體完工)、4#(主體結(jié)構(gòu)完工)、售樓部裝修完工交付運(yùn)營5#(主體結(jié)構(gòu)完工)、6#(主體結(jié)構(gòu)完工)、7#(主體結(jié)構(gòu)完工)、8#(一層結(jié)構(gòu)完工,伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工)工程進(jìn)度分析:
1、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前,愛國集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)
施工單位尚未簽署合同,施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天
3、銷售部與愛國集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位。
4、湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧
事,拉閘斷電共計(jì)2天五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度,團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長處,學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的.步伐,才能更好的為工程部提供更強(qiáng)的動(dòng)力。我相信在20xx年自己的工作會(huì)做的更好!
工程部年度總結(jié) 篇9
酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在x年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。
一、設(shè)備運(yùn)行
1.市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。
4.冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x處。維修更換各種閥門x只,更換各種燈泡燈管x支。維修各種木制品和家私x件,更換各種管件x個(gè)。PPR熱熔管x米,PVC管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面x平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
20xx大樓總費(fèi)用x萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用x萬元。其中總用電量為x萬度,空調(diào)用電量為x萬度,外包區(qū)域用電x萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量x萬元,用氣量x萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元。
四、人力資源
本部門在編職工為x,外聘人員x名(油漆工),其中電工x名,管道工x名,萬能工x名,網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名,雖然在20xx的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的`各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).
3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
工程部年度總結(jié) 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部工作總結(jié)及的工作思路,請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
。ㄒ唬╅_工工作面指標(biāo)
根據(jù)高農(nóng)公司及總部項(xiàng)目部溫室大棚建設(shè)計(jì)劃,我宜都工地自8月18日施工,在鄧總、譚總及項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,1號(hào)、2號(hào)溫室大棚的骨架以及1號(hào)大棚的外遮陽系統(tǒng)均順利完成,現(xiàn)正在建設(shè)安裝3號(hào)溫室的骨架,年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制
同時(shí)開工的其它溫室項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,借此教訓(xùn)我時(shí)刻未忽視對(duì)工程質(zhì)量的控制。
。ㄈ┌踩拿魇┕
開工至今未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
二、存在主要問題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的`手段單一,沒有形成全過程的把控體系,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更較多。
3、安全文明施工控制
安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。
第二部分工作計(jì)劃
。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員要定期開會(huì)總結(jié)、討論,并針對(duì)工程存在的不足,提出合理化建議;
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;
第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn);
第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記作帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;
第五、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。
第六、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、做好安全文明施工管理
安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),要求已開工項(xiàng)目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于達(dá)不到要求的施工班組給予處罰。的給了我們很多教訓(xùn),對(duì)于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年,工作面將全面展開,開工面積大、工期緊,要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂!
工程部年度總結(jié) 篇11
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在同事們的幫助下,也通過自身的努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,我較好的完成了自己的本職工作,F(xiàn)將思想和工作情況作簡要匯報(bào)。
個(gè)人思想 通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來,始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,努力在提高自身素質(zhì)上下功夫。盡心盡力,基本較好的履行了自己的工作職責(zé)。
工作匯報(bào) 本年度3月以來我先后擔(dān)任了工程部科員和濱港線地方鐵路指揮部試驗(yàn)室主任監(jiān)理組副組長的職務(wù)。上半年擔(dān)任鐵路路基土方施工的試驗(yàn)室主任,下半年擔(dān)任鐵路路基土方施工和橋涵施工中的'試驗(yàn)室主任及副組長。
主要活動(dòng)及成績 3月26日公司組織員工采用個(gè)人競(jìng)聘的方式角逐各科室副主任和科員的職務(wù),承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,我有幸被選為工程部科員。4月初同鐵路第二勘察設(shè)計(jì)院一起進(jìn)行鐵路的放線工作。4月13號(hào)公司在沾化縣成立了鐵路指揮部,我服從公司安排在路基施工中任試驗(yàn)室任主任的職務(wù)。9月底濱港線地方鐵路橋涵開始施工,10月份被公司聘任為監(jiān)理組副組長,負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的橋涵試驗(yàn)檢測(cè)工作。在工作中,我自覺遵守公司及指揮部的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,沒為公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的形象抹黑。
總之,在這一年中,我不僅在業(yè)務(wù)能力上,還是在自身素質(zhì)上都有了一定的提高。雖然在一年的工作中取得了一定的成績,但我還存在著不同程度的錯(cuò)誤和缺點(diǎn),工作不夠仔細(xì)到位,考慮問題不夠全面,了解情況不夠深入,主要表現(xiàn)在:一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)問題時(shí)做的不好。二是有些情況了解不夠細(xì),不夠?qū)崳粔蚨,掌握材料不夠充?shí),使工作變得很被動(dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。四是語言組織能力非常差,每次發(fā)言的內(nèi)容較少。對(duì)此,通過學(xué)習(xí)和年終工作總結(jié)來加強(qiáng)自身素質(zhì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,進(jìn)一步以自身的工作行為和積極的態(tài)度督促和帶領(lǐng)試驗(yàn)室全體人員共同做好試驗(yàn)檢測(cè)工作,隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排,
在新的一年里,我要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,力爭(zhēng)在20xx年,再接再厲,各更上一層樓。
工程部年度總結(jié) 篇12
時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬。
可以說,20__年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年;仡欉^去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰,F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來的工作:
1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。
1) 本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程 還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 3xx平方,其中吊頂 22xx 平方,木地板8xx 平方,壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)20__年xx新世 界二期23號(hào)交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪 18xx平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓,二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3) 總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,內(nèi)墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織 人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉 5xx平方,輕質(zhì)隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內(nèi)墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場(chǎng)3xx平 方,其中籃球場(chǎng)7xx平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
分 包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改。半年多來,工程部對(duì)錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場(chǎng) 巡查8次,記錄8次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20__年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工 程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的`基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。
20__年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工, 公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和 不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,要以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率達(dá)到1xx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項(xiàng)目做為核心,做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、 社會(huì)在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,一定使員工知道如何去 開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率。20__年,工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng) 罰。過程檢查每周一次,評(píng)比檢查每月一次。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。
20__年對(duì)工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識(shí),提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程部年度總結(jié) 篇13
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程管理部在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個(gè)月之久;厥锥潭痰膸讉(gè)月時(shí)間,我們先后經(jīng)歷了開工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)道路修建、臨時(shí)用地租用、大小臨工程的規(guī)劃與建設(shè)、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個(gè)階段。工程管理部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,放眼未來的原則,我部對(duì)20xx年的工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、20xx年工作回顧1、工程進(jìn)度管理
自20xx年9月1日開工建設(shè)以來,我部門與各分部密切配合,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),根據(jù)成渝公司總體進(jìn)度目標(biāo),制定出了各階段詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,并加以落實(shí)。截止目前,各方面工作進(jìn)展情況如下:
。1)人員及設(shè)備到位情況
累計(jì)進(jìn)場(chǎng)人員1810人,其中管理人員392人,作業(yè)人員1418人,占計(jì)劃應(yīng)到人數(shù)的32%;累計(jì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備1583臺(tái)/輛/套,其中大型機(jī)械設(shè)備390臺(tái)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備1042臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備89臺(tái)、生產(chǎn)指揮車72輛,占計(jì)劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%。
。2)架子隊(duì)建設(shè)情況已組建架子隊(duì)15個(gè)。
。3)大小臨建設(shè)情況
施工便道累計(jì)完成81.65km,其中新建41.4公里、改擴(kuò)建40.25公里;攪拌站設(shè)計(jì)10座,累計(jì)驗(yàn)收7座,剩余3座;工地試驗(yàn)室設(shè)計(jì)5個(gè),累計(jì)驗(yàn)收4個(gè),剩余1個(gè);臨電施工累計(jì)完成變壓器安裝16處。征地累計(jì)完成1868.87畝,其中永久性用地991.42畝,臨時(shí)用地877.45畝,為總量的45%;房屋拆遷累計(jì)完成3119平方米,為總量的3.0%;“三電”遷改,累計(jì)完成34處;管線遷改累計(jì)完成1處。
。4)主體工程完成情況
累計(jì)開工22個(gè)工點(diǎn),占年度33個(gè)先行開工點(diǎn)計(jì)劃的67%,具體如下:①橋梁開工13座:樁基開工32個(gè)墩75根樁,累計(jì)成樁50根。其中重點(diǎn)工程吳家壩沱江特大橋開工1個(gè)墩2根樁,累計(jì)成樁1根。②路基開工4段:累計(jì)完成土石方開挖9.09萬m3。
、鬯淼篱_工3座:梨兒園隧道出口累計(jì)開挖土石方4500方,管棚全部完成;四方碑隧道出口累計(jì)開挖土石方4900方;郭家寺隧道進(jìn)口累計(jì)開挖土石方9000方。
、苤屏簣(chǎng)2個(gè):累計(jì)完成土石方開挖99.24萬m3,為總量的99%;累計(jì)完成存梁臺(tái)座5個(gè)、制梁臺(tái)座4個(gè);隆昌梁場(chǎng)50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗(yàn)收,900t搬梁機(jī)拼裝完成80%,首套箱梁模板拼裝完成60%。
截止目前,已到施工圖而未開工7個(gè)工點(diǎn):魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7~DK173+622.6段路基。
2、技術(shù)準(zhǔn)備情況
。1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大小臨規(guī)劃方案、梁場(chǎng)平面布局方案已按要求編制完成并批復(fù),除剛到的工點(diǎn)施工圖外,其余已到施工圖的單位工程施組、開工報(bào)告已全部報(bào)批。
。2)本標(biāo)段相關(guān)專項(xiàng)施工方案已報(bào)批。
(3)全線222個(gè)工點(diǎn)(82座橋梁、6座隧道、2個(gè)梁場(chǎng)、2座車站、55座涵洞、75段路基),已下發(fā)工點(diǎn)施工圖25個(gè)(包含18座橋梁、5段路基和2座隧道),為應(yīng)到工點(diǎn)的11%。
(4)精密網(wǎng)復(fù)測(cè)及加密復(fù)測(cè)已完成。
(5)工藝工法試驗(yàn)先行,已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項(xiàng)正在編制修改中。
。6)組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,督促檢查各分部、梁場(chǎng)的技術(shù)交底工作。3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn),我部門在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,與其他部門一起制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,并貫穿于整個(gè)工程的每一部分,現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報(bào)如下:
。1)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(包括:綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度)已全部建設(shè)完成,共計(jì)123項(xiàng)。
。2)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備情況:主要人員配備已經(jīng)到位,人員職責(zé)依據(jù)相關(guān)規(guī)定已經(jīng)建立,施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設(shè)的推進(jìn)還在進(jìn)一步的完善中。
(3)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:
、侔礃(biāo)準(zhǔn)化施工要求布施工平面,設(shè)標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種管理規(guī)章制度,做到整潔、美觀、實(shí)用。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量,力爭(zhēng)達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
、诎踩芾矸矫孀龅讲僮饔幸(guī)程,崗位有警句,各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲(chǔ)存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知,各類機(jī)械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知,上崗人員做到人、崗、證三對(duì)口,熟知操作規(guī)程,并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。
③建立健全環(huán)水保管理體系,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、污水、噪聲等環(huán)境指標(biāo)制定控制措施及處理辦法并落實(shí)到位。
。4)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:
、賹(duì)施工管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級(jí)培訓(xùn)。
、陧(xiàng)目的總體生產(chǎn)流程已建立,各開工點(diǎn)的生產(chǎn)流程也已建立。③設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的.標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組,人員職責(zé)分工明確。
、芙⒘丝刂茩z查制度,對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工地實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行定期不定期檢查。4、工程調(diào)度情況
由于項(xiàng)目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部,自開工以來,為加強(qiáng)本標(biāo)段工程調(diào)度工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)提供真實(shí),準(zhǔn)確的依據(jù),我部門調(diào)度工作始終堅(jiān)持了實(shí)事求是的工作作風(fēng),做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,傳遞和反饋信息快速及時(shí)。具體工作如下:
。1)對(duì)各類信息分類歸納整理,對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件,應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。
。2)全面掌握項(xiàng)目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài),經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢(shì)、存在的問題。
。3)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及工作需要,按日、周、季、半年、年度,收集、統(tǒng)計(jì)、分析、填報(bào)相關(guān)信息及數(shù)據(jù),定期或不定期想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門匯報(bào)相關(guān)情況。
。4)收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)條件、資料,做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺(tái)賬和通話記錄,及時(shí)處理相關(guān)事宜。
二、存在的問題及措施
客運(yùn)專線項(xiàng)目對(duì)于大多數(shù)人來說是初次接觸,要求高,難度大,因此在開始的工作中難免存在不足之處:
1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全,未真正達(dá)到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在今后的工作中,應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)技術(shù)管理,強(qiáng)化管理體系,真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。
2、與其他部門溝通不到位,信息傳遞不暢通,配合不緊密。為此,我部門應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門之間的交流,密切合作,更好的為整個(gè)工程服務(wù)。
3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強(qiáng),特別是與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系。
4、與各分部之間的信息傳遞存在問題,有時(shí)不能及時(shí)握項(xiàng)目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時(shí),填報(bào)不準(zhǔn)確。為此,應(yīng)加強(qiáng)與各分部之間的交流,及時(shí)反饋信息,提高工作效率。
5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)提高,特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握,使自我的知識(shí)得到更新。三、20xx年工作安排
20xx年是項(xiàng)目建設(shè)全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年,也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面控制的一年,項(xiàng)目部將進(jìn)入全面建設(shè)高潮期,可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。作為項(xiàng)目部主要職能部門之一,工程管理部將一如既往地做好本職工作,具體工作安排如下:
1、按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,完善和落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細(xì)則等管理文件。
2、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料,組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。
3、根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo),制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)行資源配,精心組織,合理施工,確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
4、深入現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,解決施工技術(shù)難題,加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,記好施工日志,及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表,辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。
5、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告,并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn),組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評(píng)選優(yōu)秀QC成果,參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉し、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門推薦、申報(bào)等工作。
6、指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測(cè)量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。
工程部在本年度所要做的幾個(gè)重點(diǎn)
1、工程進(jìn)度和質(zhì)量:工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,在搶進(jìn)度的同時(shí),不能忽視質(zhì)量,以質(zhì)量保工期,以質(zhì)量促進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。
2、內(nèi)業(yè)資料的整理:內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重,要求每個(gè)技術(shù)人員及時(shí)整理自己的內(nèi)業(yè)資料,必須做到資料與工程同步,工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查,并將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、搞好可能變更的預(yù)測(cè):工程部技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核,對(duì)存在與工地實(shí)際情況不符、項(xiàng)目部可以追加索賠的項(xiàng)目,及時(shí)匯總整理,并上報(bào)業(yè)主,進(jìn)行索賠變更。
過去的一年里,我們有得有失,有苦有甜。20xx年即將到來,新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn),工程管理部全體成員決心再接再厲,使工作更上一層樓,為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章!
中交二航局成渝客運(yùn)專線CYSG-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部
二一年十二月十二日
工程部年度總結(jié) 篇14
汪盛福光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,公司花展結(jié)束后,本人服從領(lǐng)導(dǎo)的決定從生產(chǎn)部調(diào)入工程部中不知不覺已經(jīng)過去了六七個(gè)月了。在這半年的時(shí)間里我前后主持了南京溫室工程的前期準(zhǔn)備工作,十堰溫室工程施工的前中后期全過程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹綠化任務(wù)。
回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設(shè),先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、溫室主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。在鄧總以及譚總的英明指導(dǎo)下,我基本上做到了在每個(gè)階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)的工作。施工隊(duì)員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上,我不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平,在十堰溫室項(xiàng)目工程建設(shè)中盡心盡力、努力工作,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)本人20xx年工作進(jìn)行總結(jié):
一、工程管理
溫室項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作,為了提高十堰溫室工程的施工效率,我主要做了以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣,包括我在內(nèi)的十余人的伙食費(fèi)是個(gè)很大的開銷,為了減少項(xiàng)目成本的支出,在保證施工人員施工安全下(地面施工,未上架)做到了天天施工、下雨不停工,理論減少項(xiàng)目成本的支出1000元。
2、優(yōu)化施工方案
在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖、掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,因?yàn)橹挥凶龊昧艘陨瞎ぷ鞑拍芨玫膶?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,并且在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),可以采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
3、因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于溫室施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。在十堰施工過程中,我就雇了幾個(gè)當(dāng)?shù)厝,由于他們熟悉?dāng)?shù)丨h(huán)境,極大地節(jié)省了我的物資采購等成本。
4、安全管理工作
“百年大計(jì)、安全第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重,因此在安全管理方面,我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求,對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有人都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,施工人員安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保施工人員的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、賹(duì)我所帶隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天進(jìn)行安全教育,并要求在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全教育的內(nèi)容,按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。在施工過程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令整改。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诿刻焐瞎さ,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大施工人員的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,作為工程部的一員,十堰溫室工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng)。以30天的'施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),我每天對(duì)十堰溫室工程的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
十堰溫室工程雖然工期較短,但是我嚴(yán)格按照鄧總、譚總的要求,全力以赴管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等工作,圓滿地完成了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合理、成本控制、利潤提高等目標(biāo)。
二、工作中的不足
十堰溫室工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,雖然取得了不小的成果,但也依舊存在著一些不足之處,致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析十堰工程施工中的種種不足,努力提高工程管理水平。
三、對(duì)公司工程管理的建議
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
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