采購經理年度工作總結（通用11篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的采購經理年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　采購經理年度工作總結 1

　　隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年的工作，作為采購經理，我深感責任重大，同時也為團隊的辛勤付出和取得的成就感到自豪。以下是我對20xx年度工作的總結：

　　一、工作業(yè)績

　　1. 成本控制與優(yōu)化：本年度，面對市場波動，我們積極調整采購策略，通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式，有效降低了原材料成本約10%，為公司節(jié)約了可觀的運營成本。

　　2. 供應商管理：加強了供應商評估與篩選機制，淘汰了部分不合格供應商，新增了5家優(yōu)質供應商，提升了供應鏈的'穩(wěn)定性和響應速度。同時，通過定期與供應商溝通，解決了多個供應難題，確保了生產順暢。

　　3. 采購流程優(yōu)化：引入數字化采購管理系統(tǒng)，實現了采購流程的自動化和透明化，縮短了采購周期約20%，提高了工作效率。

　　4. 風險管理：建立了全面的風險管理框架，包括供應鏈中斷預警、價格波動監(jiān)控等，有效應對了多次突發(fā)事件，保障了公司的正常運營。

　　二、團隊建設

　　1. 培訓與發(fā)展：組織了多次內部培訓和外部交流活動，提升了團隊成員的專業(yè)技能和行業(yè)視野，增強了團隊凝聚力。

　　2. 績效考核：實施了更加科學合理的績效考核體系，激勵團隊成員積極工作，個人績效與團隊業(yè)績同步提升。

　　三、存在的不足與改進措施

　　盡管取得了一定成績，但在工作中仍存在一些不足，如：

　　部分緊急采購的響應速度仍有提升空間。

　　供應商關系管理中，深度合作的深度和廣度有待加強。

　　數字化采購系統(tǒng)的功能還需進一步完善，以適應更多復雜場景。

　　針對上述問題，我們將采取以下措施：

　　加強緊急采購流程的優(yōu)化，建立快速響應機制。

　　深化與核心供應商的合作關系，探索更多合作模式。

　　持續(xù)優(yōu)化數字化采購系統(tǒng)，引入更多智能化工具，提升工作效率。

　　四、展望未來

　　展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“高效、優(yōu)質、低成本”的采購理念，深化供應鏈管理改革，加強團隊建設，提升整體競爭力。同時，積極應對市場變化，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　感謝領導的指導和同事們的支持，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

　　采購經理年度工作總結 2

　　時光荏苒，轉眼間，我們已步入新的一年�；仡�20xx年，作為采購經理，我深感責任重大，也深知每一次采購決策都直接關系到公司的成本控制和運營效率。以下是我對這一年來工作的總結與反思：

　　一、工作成果

　　1. 成本控制：本年度，通過精準的市場分析和談判策略，我們成功降低了關鍵原材料采購成本約8%，為公司節(jié)省了可觀的資金。

　　2. 供應商管理：優(yōu)化供應商結構，淘汰低效供應商，新增了3家優(yōu)質供應商，進一步提升了供應鏈的可靠性和靈活性。

　　3. 流程優(yōu)化：推行電子化采購流程，減少了紙質文件的流轉，提高了采購效率約30%，同時增強了采購過程的透明度。

　　4. 團隊建設：通過內部培訓和外部學習，團隊的專業(yè)能力和協(xié)作精神顯著增強，為公司的'采購工作提供了堅實的人才支撐。

　　二、創(chuàng)新與改進

　　引入了供應鏈金融服務，有效緩解了部分供應商的資金壓力，增強了供應鏈的穩(wěn)定性。

　　實施了綠色采購策略，優(yōu)先選擇環(huán)保、可持續(xù)的供應商和產品，為公司樹立了良好的社會形象。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與應對

　　1. 市場波動：面對原材料價格的大幅波動，我們及時調整采購策略，通過期貨套保等方式，有效降低了風險。

　　2. 供應鏈風險：針對地緣政治緊張局勢，我們加強了供應鏈多元化建設，降低了單一來源的風險。

　　四、個人反思與成長

　　在過去的一年里，我深刻體會到，作為采購經理，不僅要具備敏銳的市場洞察力，更要擁有卓越的溝通協(xié)調能力和戰(zhàn)略思維。通過不斷學習和實踐，我在這些方面都有了顯著提升。

　　五、未來規(guī)劃

　　1. 深化數字化轉型：繼續(xù)完善采購管理系統(tǒng)，引入AI、大數據等先進技術，提升采購決策的智能化水平。

　　2. 加強供應商合作：與核心供應商建立更深層次的合作關系，共同研發(fā)新產品，提升市場競爭力。

　　3. 人才培養(yǎng)與激勵：構建更加完善的人才培養(yǎng)體系，激發(fā)團隊潛能，為公司的發(fā)展提供持續(xù)動力。

　　最后，我要感謝領導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出。讓我們在新的一年里，攜手并進，再創(chuàng)佳績！

　　采購經理年度工作總結 3

　　一、工作概述

　　在過去的一年中，作為公司的采購經理，我負責了所有物資采購的策劃、組織、協(xié)調與控制工作。面對復雜多變的市場環(huán)境，我?guī)ьI團隊積極應對，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率，確保公司各項業(yè)務的順利進行。

　　二、主要工作成果

　　1. 成本控制：通過市場調研和供應商談判，成功降低了主要原材料的平均采購成本約10%，為公司節(jié)省了大量資金。

　　2. 供應商管理：建立了完善的供應商評估體系，淘汰了部分不合格供應商，同時引入了更多優(yōu)質供應商，提高了供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性。

　　3. 采購流程優(yōu)化：推動實施了電子化采購系統(tǒng)，使采購流程更加透明、高效，減少了人為錯誤和腐敗風險。

　　4. 庫存管理：與倉庫部門緊密合作，實現了庫存的精準預測和管理，有效降低了庫存積壓和缺貨風險。

　　5. 團隊建設：加強了團隊的專業(yè)培訓和溝通協(xié)作，提升了團隊成員的專業(yè)能力和工作積極性。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 問題：部分緊急采購任務處理不夠迅速，影響了生產進度。

　　改進措施：建立緊急采購快速響應機制，提高應急處理能力。

　　2. 問題：供應商合作中存在一些摩擦和溝通不暢的`情況。

　　改進措施：加強供應商關系管理，定期召開供應商大會，增進互信和合作。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊深化采購管理改革，加強供應商合作，優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質量。同時，注重團隊建設和個人能力提升，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　采購經理年度工作總結 4

　　一、工作背景

　　在過去的一年中，我擔任公司采購經理一職，負責公司的物資采購、供應商管理和成本控制等工作。在復雜多變的市場環(huán)境下，我?guī)ьI團隊積極應對各種挑戰(zhàn)，確保了公司采購工作的順利進行。

　　二、主要工作內容

　　1. 市場調研：定期進行市場調研，了解行業(yè)動態(tài)和價格趨勢，為公司制定采購策略提供依據。

　　2. 供應商開發(fā)與管理：不斷拓展供應商資源，優(yōu)化供應商結構，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

　　3. 采購計劃制定與執(zhí)行：根據公司業(yè)務需求，制定詳細的采購計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。

　　4. 成本控制：通過談判、招標等方式，不斷降低采購成本，提高公司的盈利能力。

　　5. 質量監(jiān)管：對采購物資進行嚴格的'質量把關，確保采購物資符合公司的質量標準。

　　三、工作亮點與成果

　　1. 成功引入多家優(yōu)質供應商：通過嚴格的篩選和評估，成功引入了多家具有競爭力的優(yōu)質供應商，為公司提供了更多的選擇和更好的服務。

　　2. 采購成本大幅下降：通過有效的談判和成本控制措施，采購成本較去年下降了約15%，為公司節(jié)省了大量資金。

　　3. 采購流程更加規(guī)范：建立了完善的采購流程和制度，提高了采購工作的透明度和效率。

　　4. 團隊凝聚力增強：通過團隊建設活動和培訓，增強了團隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。

　　四、存在問題與反思

　　1. 供應商關系管理需加強：在供應商關系管理方面還存在一些不足，需要加強與供應商的溝通和合作，建立更加穩(wěn)固的合作關系。

　　2. 部分采購任務執(zhí)行不夠及時：部分緊急采購任務的執(zhí)行不夠及時，影響了公司的生產進度。需要進一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

　　五、未來計劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊深化采購管理改革，加強供應商關系管理，優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質量。同時，注重團隊建設和個人能力提升，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　采購經理年度工作總結 5

　　時光如梭，轉眼即將告別xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提升與進步�，F將主要情況總結如下：

　　一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提升

　　1、踏實認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

　　另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的'為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，保證了生產的順利進行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

　　采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提升。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改善，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

　　時光又將翻過xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提升自身的素質，與企業(yè)共命運。

　　采購經理年度工作總結 6

　　時光飛逝xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改善工作方法，提升部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務�，F將一年以來的工作情況總結如下：

　　一、完成的工作：

　　1、健全采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提升采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門明確提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增多庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

　　2、培養(yǎng)部門人員加強健全采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

　　3、加強庫房5S管理，保證庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提升庫房人員工作效率，提升庫存周轉率降低庫存成本。

　　4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護目前供應商，建立并保持不錯關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；xx年XX月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，保證每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提升公司成本核心競爭力。

　　5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的'處罰力度，不斷健全采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、健全供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。保證原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。

　　2、20xx年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲明確提出的漲價要求。

　　3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。

　　4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過目前水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。

　　5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，健全庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

　　6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平，通過相關培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，提升工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一層樓。

　　在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提升自身的業(yè)務素質和管理水平。加強員工工作責任意識，提升完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

　　采購經理年度工作總結 7

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開展采購工作

　　主要工作流程：

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

　　2、服務水平

　　現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

　　3、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、明年工作計劃

　　1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

　　2、對于暢銷的'原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

　　3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;

　　2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

　　3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

　　一個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

　　最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

　　采購經理年度工作總結 8

　　我是采購部經理，在20xx年xx月xx日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，XX月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提升物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

　　一、采購制度建設

　　1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；

　　2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

　　3、根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，健全各項規(guī)章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1、參與供應商的談判與合同的簽訂；

　　2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；

　　3、抽查供應商檔案的建立和健全工作；

　　4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

　　三、部門內部事務管理

　　1、處理本部門內部日常行政事務；

　　2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考評工作；

　　3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；

　　4、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議；

　　5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

　　接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

　　采購制度建設工作：

　　根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點�？赡軙�發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但效果很明顯，原材料品質有了明顯提升。對采購流程不健全的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提升了采購效率和服務質量。

　　采購工作管理方面

　　與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

　　在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

　　在20xx年XX月份和XX月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

　　臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面較大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

　　部門內部事務管理方面

　　處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的.大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

　　去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

　　1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；

　　2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

　　今年的努力方向：

　　1、不斷探索和改善工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提升管理水平，提升駕馭工作的能力；

　　2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

　　3、經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

　　采購經理年度工作總結 9

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是關注廚房部門的需求，密切關注酒店的日常運營管理，認真履行買方的工作職責，完成部門和領導指定的任務，現簡要報告今年的工作：

　　一、如何開展采購工作

　　主要工作流程：

　　1、及時采購，確保正常有序的管理

　　（1）食品原料：每天定量完成廚房部需要的原料菜單，保證原料的到達時間和數量，前提是質量穩(wěn)定。對于特殊原料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排市場調研人員，從全國收集數據，確認產地質量，利用網絡資源從全國采購原材料等非食品材料10多次，完成采購任務300多次，采購各種原材料和非食品800多件，由于業(yè)務部門臨時需要零星采購30多次，有效保證酒店的正常運營。

　�。�2）非食品原料（飲料、飲料）：每一系列飲料，首先要保證供應渠道的'合法性，三證齊全；其次，保證酒店飲料和飲料的正常運營的基本數量，這樣既不資金，又保證持續(xù)供應。根據供應商年度評估，合同內容將進一步補充、修改或取締。

　　2、貨比三家，確保購買物品質優(yōu)價廉

　　為了最大限度地降低酒店運營成本，實現質優(yōu)價廉，我們堅持每十天或半個月對廚房部門所需的原材料進行市場調研，及時調整價格波動較大的原材料，及時退貨更換不合格產品，每周向周谷堆批發(fā)員工餐，每次節(jié)省100—200元，有效降低酒店運營成本。

　　3、服務水平

　　日常原料（食品、飲料）供應商近40家，潛在供應商30家；易耗品（工程裝飾、辦公用品）供應商近20家，為酒店更好的發(fā)展奠定了基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的發(fā)展，采購部不僅檢查了上游供應鏈的采購渠道和渠道，還對酒店進入的原材料進行了驗收標準，為菜肴標準化工作開了一個良好的開端。

　　二、明年工作計劃

　　1、繼續(xù)以今年的工作總結為基礎，為每個階段容易出現的采購困難制定計劃和措施。根據廚房部推出的四季健康食譜，采購部人員應加強學習，提供的原材料，供廚房部參考；

　　2、對暢銷原材料上游供應鏈進行實地調研，盡量保證原材料來源的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

　　3、目前推出的保健禮品系列，在品種、功效、符合保健特點的花茶飲品中進行了挖掘和研究，形成了我們宜景酒店的特色保健系列。

　　4、采購部除日常工作外，還收集全國各地特色健康原材料系列，宏觀把握采購信息資源、多渠道、多角度、多視聽分析采購方式，及時補充原材料。

　　三、存在問題

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃，沒有全面系統(tǒng)地安排采購計劃，降低成本；

　　2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和想法不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原材料；

　　3、自身學習意識不強，綜合素質有待進一步提高。

　　四、展望

　　在過去的一年里，我更好地理解了總成本優(yōu)先的原則，以及靈活使用各種采購技能的重要性。對價格影響因素要有敏銳的感覺，并能及時做好預警和預防措施，避免從頭到尾。

　　優(yōu)秀的采購必須有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道我離優(yōu)秀的采購還有很長的路要走，因為采購經驗是長期積累經驗和自我啟發(fā)，掌握技術后達到熟練程度，很難做到這一點，但我會更加努力學習，不斷積累豐富的采購經驗，跟上公司的發(fā)展！

　　最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx多年來，我感恩的心，不斷學習，努力工作。

　　采購經理年度工作總結 10

　　20XX年8月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F將一月以來的工作情況作以下總結：

　　一、材料采購工作情況

　　8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的'調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

　　8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對于生產上的采購材料，除了客觀原因之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

　　與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　　材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

　　對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

　　采購經理年度工作總結 11

　　轉眼間21年將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xX份，完成乙供材料計劃核批價格xX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。

　　制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系。

　　采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的`關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。

　　除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　3、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　4、監(jiān)督機制基本形成。

　　做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

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