年終評審工作總結范文

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的年終評審工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終評審工作總結范文1

　　一、總體回顧

　　在過去的一年里，我積極參與的年終評審工作，并有幸擔任評審小組的成員。通過對全體員工的工作表現進行全面評估，我們?yōu)榈陌l(fā)展提供了重要的參考依據。本次評審過程中，我主要負責對xxx部門的員工進行評價，參與了評審標準的制定和評估方法的落實，取得了一定成效。

　　二、評審標準的制定

　　為了確保評審工作的公正性和客觀性，我們在評審開始前制定了一套全面的評審標準。這些評審標準綜合考慮了員工的工作表現、業(yè)績貢獻、團隊合作能力等方面的因素，并在各個維度上進行了細致的劃分。標準的制定過程中，我們充分傾聽了各部門的意見和需求，保證了評審標準的科學性和針對性。

　　三、評估方法的落實

　　為了準確地評估員工的工作表現，評審小組采取了多種評估方法并進行了相應的落實。我們組織了面對面的績效評價會議，與員工進行了深入的交流，聽取他們對自己工作的評價和對團隊的意見。此外，我們還分析了員工過去一年的工作數據，考察了他們的成果和貢獻。通過以上評估方法的綜合應用，我們能夠更加全面地了解員工的.工作表現，并作出準確的評估。

　　四、評審結果的公正性

　　在評審過程中，我們始終堅持公正、客觀、透明的原則。評審小組的成員在進行評審時，嚴格按照評審標準進行評估，避免了主觀因素對評審結果的影響。同時，在評價每位員工的工作表現時，我們采取了多角度、多維度的評估方法，充分考慮了員工的整體表現和個人實際情況。評審結果的公正性得到了全體員工的認可和支持。

　　五、評審工作的亮點和不足

　　在本次評審工作中，我們取得了一些亮點和突出的成績。首先，評審小組的成員積極投入到評審工作中，對員工的工作表現進行了全面的評估，為提供了寶貴的參考意見。其次，評審過程中我們始終堅持公正、透明的原則，嚴格按照評審標準進行評估，保證了評審結果的公正性。然而，評審工作也存在不足之處。評審小組在制定評審標準和落實評估方法時，還需要更加注重細節(jié)和實際操作，避免評審過程中的問題和障礙。

　　六、改進措施

　　為了進一步提升評審工作的質量和效果，我們將采取以下改進措施：

　　1.加強評審標準的制定，注重與各部門的溝通和交流，確保評審標準的科學性和針對性。

　　2.完善評估方法的落實，進一步細化評估指標，提高評估方法的準確性和全面性。

　　3.加強評審工作的培訓和學習，提升評審小組成員的專業(yè)水平和能力素質。

　　4.建立和完善評審工作的反饋機制，及時收集員工對評審工作的意見和建議，不斷改進評審流程和工作方式。

　　七、展望未來

　　評審工作是管理體系中重要的一環(huán)，對員工的工作表現進行準確評估，能夠激勵員工發(fā)揮更好的能力和潛力，推動的持續(xù)發(fā)展。未來，我們將進一步完善評審工作，提高評審質量和效果，為的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，本次年終評審工作是一次有益的經驗和教訓，通過這次評審，我們對員工的工作表現有了更全面和準確的了解，也為的發(fā)展提供了重要的參考依據。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步提升評審工作的質量和水平，為的發(fā)展貢獻力量。

年終評審工作總結范文2

　　一、20xx年主要工作

　　20xx年，我辦在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署，積極創(chuàng)新管理制度，加大監(jiān)管力度，構建工程建設領域誠信體系，不斷提升政府投資項目監(jiān)管和公共資源交易管理水平。其中智慧監(jiān)管系統(tǒng)應用、不良行為積分制管理、違法行為專項整治行動等做法得到《浙江日報》、《寧波日報》等省、市媒體的宣傳報道。

　　（一）創(chuàng)新制度，服務發(fā)展，項目推進與監(jiān)管力度得到進一步加強。

　　1. 研究制訂《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》。為進一步明確公共資源交易范圍、統(tǒng)一交易規(guī)則，建立并完善與市場經濟相適應的交易機制，加強對交易活動的監(jiān)督管理，提高公共資源配置的效率和質量，我辦認真梳理了國家、省、市、區(qū)相關規(guī)定以及各單位的職責，起草了《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》(征求意見稿)。

　　2. 制訂出臺多項小型工程管理制度。為進一步減輕街道（鎮(zhèn)）建設壓力、發(fā)揮區(qū)級部門專業(yè)優(yōu)勢，更好服務建設大局、預防腐敗，會同區(qū)相關部門出臺了《xx區(qū)街道（鎮(zhèn)）小型工程項目評審管理暫行辦法》、《xx區(qū)街道（鎮(zhèn)）小型建設工程質量監(jiān)督管理辦法（試行）》等辦法。至10月底已促進105項小型工程的概、預算納入評審，合計金額34976萬元，其中已評審預算項目65個，預算凈節(jié)約金額1370萬元，效果明顯。20個項目納入區(qū)住建局的質量監(jiān)管，通過上門服務、現場指導、隨機檢查等的形式，小型項目的質量、安全得到有效控制。

　　3.服務和推進重大項目建設。一是年初走訪調研各行業(yè)主管部門、建設單位、街道（鎮(zhèn)），細致了解項目推進過程中存在的問題，為項目各實施主體提供前期業(yè)務指導和政策咨詢。二是積極參與生態(tài)文明館建設、海域招投標、國際海洋城等20多個項目的協調，推進“五水共治”、“三改一拆”項目，在主動服務中推進建設項目規(guī)范實施。三是配合區(qū)農污辦擬定出臺《農村生活污水計價規(guī)則》，積極參與商討，并提出具有建設性、切實可操作的意見，有效解決了在農村生活污水治理中存在的最后50米的政策性問題、計價問題、入戶補償標準等，為順利推進農污治理項目提供依據。

　　4.全面應用智慧監(jiān)管系統(tǒng)。制訂出臺《政府投資項目智慧監(jiān)管系統(tǒng)應用管理辦法》，進一步明確各部門職責，保障系統(tǒng)運行，充分發(fā)揮監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)督功能。實現監(jiān)管系統(tǒng)的功能再升級。目前，有389個項目納入智慧監(jiān)管系統(tǒng)管理，涉及投資額270.3億元。今年對系統(tǒng)進行了升級改造，整合各行業(yè)主管部門的信息資源，將不良行為積分管理納入到監(jiān)管系統(tǒng)，目前已經錄入四條不良行為信息，建立小型工程網上招標和工程管理系統(tǒng)，并納入智慧監(jiān)管系統(tǒng)，逐步建立大數據、大監(jiān)管格局。

　　（二）落實檢查，查處問題，建設市場得到進一步凈化。

　　1.實施違法行為專項打擊行動。為進一步凈化我區(qū)建設市場，確保建設工程質量和施工安全，著力解決因違法行為而影響、制約工程質量、施工安全、工程進度以及社會穩(wěn)定、公平交易等突出問題。出臺《嚴厲打擊政府投資項目施工轉包違法分包等違法行為的工作方案》，對我區(qū)政府投資項目中違法發(fā)包、施工轉包、違法分包以及掛靠行為開展專項打擊整治。目前已梳理70個在建政府投資項目的自查自糾和行業(yè)排查資料，通過排查對其中的6個項目開展重點抽查。通過針對性地、開創(chuàng)性地、有效地檢查核實，使隱藏較深的施工轉包、違法分包及掛靠等違法行為線索浮出水面，發(fā)現涉嫌違法行為項目4個，為下一步行業(yè)主管的認定工作找準了目標、極大地震懾了違法行為的相關單位和相關人員。

　　2.依法處理投訴，嚴肅查處問題。今年受理項目的書面投訴、舉報、市長電話、區(qū)長信箱等反映的事項共10起，所有事項均及時受理、及時調查、及時轉送，有理有節(jié)、穩(wěn)妥協調、合理答復、依法處理，無不良影響。今年查處了xx區(qū)路名牌門牌制作安裝及廣告經營招租項目開標程序違反規(guī)定等4起突出問題。

　　3.開展四項專項檢查。一是制訂出臺《關于開展領導干部違規(guī)干預工程建設情況監(jiān)督檢查工作的實施方案》，緊盯項目建設管理中的`關鍵環(huán)節(jié)，通過單位自查、行政部門監(jiān)查，牽頭單位抽查等形式，組織各單位每月填報進展情況，將嚴禁領導干部違規(guī)干預工程建設領域的監(jiān)督檢查活動貫穿于政府投資項目過程，進一步規(guī)范了政府投資項目管理行為。二是開展超概專項檢查。根據省巡視組反饋的銀杏社區(qū)活動中心項目超概專項問題，開展完成了對該項目的檢查工作，對項目的全過程進行了檢查、對超概的數據進行了分析、對存在的問題進行了解剖。三是開展拆除工程發(fā)包專項檢查。根據省巡視組反饋的白峰華峙等拆除項目發(fā)包不合規(guī)的專項問題，實施全區(qū)街道（鎮(zhèn)）自查活動，并對白峰華峙等拆除項目發(fā)包過程中存在的問題展開專項檢查，已取得相應的決策過程、合同等相關資料。四是組織各行業(yè)主管部門對2014年的小型工程檢查發(fā)現的問題開展落實整改情況回頭看檢查。促進了柴橋青坑山塘整治工程、大碶鄔隘農村生活污水項目等5個項目存在部分質量問題的返工整改；對小港街道方前村污水治理等項目存在多計工程造價的問題，已促進追回相應的多計款項13.58萬元；政府性資金建設項目擅自下放至村的現象已得到消除，今年以來，未有違反規(guī)定轉移項目的現象。

　　（三）守信激勵，失信懲戒，工程領域誠信體系建設得到進一步提升。

　　1.深化預選承包商制度，提高工程管理質量。我辦會同區(qū)建筑工務局、住建局等相關單位，擇優(yōu)產生20xx年度政府投資項目房屋建筑、市政基礎設施預選承包商名錄共81家。產生水利工程預選承包商名錄24家。根據招投標改革方案要求，此次預選承包商首次推行誠信約談與告知制度，并在全省率先推行預選承包商重要信息及得分組成網上公示，進一步推進評選活動陽光透明。實施預選承包商制度后，我區(qū)政府投資項目工程質量有很大提高，2014年度9個工程獲市建設工程結構優(yōu)質獎，19個工程獲市標化工地，3個工程獲浙江省錢江杯獎（優(yōu)質工程）。

　　2.全省首推不良行為積分制。為深化落實《XX市公共資源交易“黑名單”管理辦法》和《xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）建設領域和政府采購市場主體不良行為記錄和公示辦法》，構建全區(qū)統(tǒng)一的公共資源交易體系信用信息查詢應用平臺，制訂出臺《建設市場主體及政府采購供應商不良行為積分制管理細則》，對企業(yè)和個人在參與項目建設和政府采購管理過程中被行政處罰、處理的，進行積分累加，施以相應懲戒。整合部門處罰處理結果，統(tǒng)一積分標準，統(tǒng)一查詢平臺，實現企業(yè)和個人的不良信息進行全方位串聯，實現互通互用，將失信懲戒機制真正落到實處，著力提升工程領域誠信體系建設。

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