人事專員年終個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的人事專員年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
一、個(gè)人工作情況：
20xx年，在新崗位上，我不斷學(xué)習(xí)和探索，從初步了解管理到必須熟練掌握并應(yīng)用管理，在人力資源管理工作中追求更高的技能，并在調(diào)整中推進(jìn)。在進(jìn)一步夯實(shí)人力資源部的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)，強(qiáng)化定崗定員、管理制度的完善，關(guān)注招聘動(dòng)態(tài)，梳理員工檔案，調(diào)整社保公積金基數(shù)以及修訂勞務(wù)勞資政策。20xx年工作總結(jié)如下：
(一)人事檔案及相關(guān)資料整理
員工檔案是實(shí)時(shí)掌握員工基本信息的重要資源庫(kù)，也是構(gòu)建人才儲(chǔ)備體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋員工的手寫檔案和電子登記檔案，包括在職員工檔案、離職員工檔案及應(yīng)聘人員檔案。檔案的建立與有效管理有助于人力資源部門及時(shí)了解員工狀況及流動(dòng)情況。我部將20xx年以前的員工信息及相關(guān)資料統(tǒng)一歸檔，并對(duì)20xx年至今的人事資料進(jìn)行整理和分類管理，確保各部門在職員工檔案完整詳盡。
對(duì)于每位前來(lái)公司應(yīng)聘的人員（包括實(shí)習(xí)生），都應(yīng)建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備，以便各部門在需要時(shí)隨時(shí)查閱，從而有效降低招聘成本。
(二)勞資、福利情況
1、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金
按照法律規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，確保按時(shí)辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢服務(wù)。
2、人力資源臺(tái)賬
為方便日后工作開(kāi)展，我部特重新設(shè)計(jì)了員工人力資源臺(tái)賬，內(nèi)容涵蓋：人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表（社保、公積金臺(tái)賬）、非法定福利明細(xì)表（如店齡工資、夜班費(fèi)等其他費(fèi)用）。
3、考勤制度的完善。
20xx年初，我部對(duì)現(xiàn)有考勤管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定，要求部門實(shí)行計(jì)劃性排班，并要求員工嚴(yán)格遵守打卡上下班制度，充分利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤管理。
(三)勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳理
建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。
二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、對(duì)于個(gè)人而言，在全力以赴工作的同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能迎接更大的挑戰(zhàn)，也不會(huì)被時(shí)代淘汰。要珍惜眼前的機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作。
2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于部門缺編的補(bǔ)充。
3、做好新進(jìn)人員維護(hù)，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個(gè)人不足之處：
1、處理事務(wù)的態(tài)度和方法不夠成熟，對(duì)許多問(wèn)題的理解還不夠深入，考慮也不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，仍然用以前簡(jiǎn)單的思維來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，因此有時(shí)會(huì)在工作中出現(xiàn)一些失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，而底氣來(lái)源于積累，只要我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，我相信一定能建立起堅(jiān)實(shí)的自信心。
3、表達(dá)溝通能力需要提升。雖然我不認(rèn)為做人力資源一定要像業(yè)務(wù)員那樣口才出眾，但也不可否認(rèn)，語(yǔ)言過(guò)于直白確實(shí)會(huì)成為工作中的一個(gè)障礙。
四、對(duì)公司的建議：
1、合理使用"建議信箱"，鼓勵(lì)員工積極提出建議。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。
3、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體系能提升每位員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度。
4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。
5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化。
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