電影《首席執(zhí)行官》觀后感(通用13篇)
認(rèn)真看完一部作品以后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)觀后感。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編幫大家整理的電影《首席執(zhí)行官》觀后感,歡迎大家分享。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 1
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后,我心潮澎湃,斗志昂揚(yáng),感動(dòng)和振奮在心中激蕩,長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃,心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影,還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕,述說(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本,將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn),相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受,這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者,引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,2一蹶不振,不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少,漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此,質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響,這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量,狠抓質(zhì)量,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō),胸懷有多大,事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”,在抓生產(chǎn)質(zhì)量上,我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們,而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步!叭帐氯债,日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài),這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”,而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人,通過(guò)銀屏來(lái)觀看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?更深刻地體驗(yàn)肩負(fù)民族使命的責(zé)任和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅(jiān)不摧的活力和斗志
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是:人單合一!叭恕,就是“自主創(chuàng)新的SBU”,“單”,就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一,成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運(yùn)到位,是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣,利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液,沒(méi)有正現(xiàn)金流,企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一,企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求:模仿沒(méi)有出路,惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能,才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤,而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法,激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程,“人單合一”的'目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式,才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷(xiāo)售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期,實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。
電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功,正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新,走出國(guó)門(mén),立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新,使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感,享受到了成3為企業(yè)主人的滿足和榮耀,并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!榜樣的力量是無(wú)窮的,感染力是深刻的,影片拍出了中國(guó)企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動(dòng)了我,海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 2
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí),我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路,懷著激情狂熱地吶喊,但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí),又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力,一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船,而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中,如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情,企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的`激情,他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。
同樣,在我們大學(xué)生活,這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè),去要讓生命多與總不同,而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí),都要懷揣一份熱情,去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的,但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的,但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō):失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦,但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感,你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí),你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣,如果劣質(zhì)冰箱流傳,或許企業(yè)的利益絲毫不損,但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞:日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米,即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事,而是需要一種塌實(shí),不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí),生活需要條理,交友需要謹(jǐn)慎,一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木,否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后,劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng),不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣,才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路,擁有這種不倔的勇氣,才能鍛造一種非凡的人生。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 3
在2個(gè)小時(shí)的播放中,我直被影片里的故事感動(dòng)著,被個(gè)又個(gè)奇跡震撼著,如果今天,中國(guó)沒(méi)有個(gè)真實(shí)的海爾存在,沒(méi)有個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我定會(huì)以為,這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了個(gè)神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實(shí)片,是在講述個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾,真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的.跨國(guó)公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理,對(duì)外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的。決策,使企業(yè)能步個(gè)腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強(qiáng),才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn),就好比人必需要有個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出翻持久的事業(yè)樣,而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,個(gè)是人,也就是廠里的所有員工,另個(gè)是硬件設(shè)備,這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)系列的動(dòng)作,得到了大大的加強(qiáng):
執(zhí)行官做的第件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者,引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 4
抬頭仰望璀璨的焰火,或許大多數(shù)人會(huì)想起過(guò)去的難忘歲月,亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠(yuǎn)方的人,但畫(huà)面定格在這一雙憂郁的眼神,這一張眉頭緊鎖的臉孔,為何?他在想什么,在憂郁什么?
這是在1985年的一個(gè)晚上,海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事,當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠,為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察,凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里,這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭,使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化,躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng),尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打,電閃雷擊,更何況海爾,一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生,又是什么使海爾不斷前進(jìn),不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神,就是那種不服輸?shù)膭蓬^,就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望,是一種會(huì)令人心碎的殺傷力,在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問(wèn)題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說(shuō)出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的.對(duì)手而自豪”的原因。
沒(méi)有人能隨隨便便成功,我一直堅(jiān)信這句話,不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者,一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反,他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人,他會(huì)對(duì)一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng),要不然就不會(huì)有海爾后來(lái)的工業(yè)園,將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ),在這樣的困境中,他咬牙堅(jiān)持著,一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間,拖著疲憊的身影,在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累,導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡,休息并不代表放棄,他還是走過(guò)來(lái)的,他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的,只要有路,就不怕路遠(yuǎn)!
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道,而我們呢?
海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓,頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó),走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難,我們也應(yīng)該迎難而上,堅(jiān)持著自己的信念,做自己的“海爾”,做自己的“首席執(zhí)行官”!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 5
《首席執(zhí)行官》又稱(chēng)CEO,故事講述的是海爾集團(tuán)CEO,從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠到成為一名國(guó)際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。這位首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)海爾廠從開(kāi)始到成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間,是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺(jué)得他有多厲害,但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō),中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后,這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園,在美國(guó)、歐洲建起了公司,而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛,不斷獲獎(jiǎng),不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐洲人們的預(yù)料,為什么呢?不是因?yàn)樗悬c(diǎn)子,而是因?yàn)楹柸酥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量,自覺(jué)遵守紀(jì)律。比如,不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠,偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷(xiāo)售。另一個(gè)是,他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明,曾經(jīng)有一次,他們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束后的盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽,全廠職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺(tái)冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯(cuò),就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn),海爾公司必勝的法寶不是別的,而是科學(xué)的嚴(yán)格的管理,但最主要的就是職員的自律。紀(jì)律,做事成功的保證!
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量,公司信譽(yù),員工責(zé)任感,一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的'領(lǐng)導(dǎo)者,每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先,質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的,提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題,只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了,產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件,而是取決于最差的零部件。其次,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好,從今天開(kāi)始。再次,獎(jiǎng)罰,當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí),他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下,當(dāng)懲罰不起作用時(shí),為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)做的好的,我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙,付出得到了回?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體,每個(gè)員工都是整體的一部分,只有公司發(fā)展了,才能有個(gè)人的發(fā)展,但是只有每個(gè)人都在努力,有工作的激情的時(shí)候,公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任,而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略,只有創(chuàng)造出自己的品牌,特色,得到客戶的好評(píng),公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量,效率,機(jī)遇,信譽(yù),只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 6
我一直被感動(dòng)著看完了《首席執(zhí)行官》這部電影,思緒萬(wàn)千。
我自己曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己:到底是過(guò)程重要還是結(jié)果重要?我自己很難回答,作為一個(gè)公司的普通員工是追求過(guò)程還是結(jié)果,我想答案是唯一的。但是首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠(yuǎn)會(huì)是過(guò)程比結(jié)果更重要,因?yàn)樗且粋(gè)創(chuàng)業(yè)者,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)生命不息,追求不息。創(chuàng)業(yè),從某種意義上說(shuō)就是自己創(chuàng)造自己的未來(lái)。未來(lái)充滿著誘惑與憧憬。未來(lái)的答案,就像擲一枚硬幣,從古到今都只有兩個(gè),或成功或失敗,以成敗論英雄的時(shí)代永不會(huì)成為歷史,所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無(wú)處不在。
回首過(guò)往,雖不能說(shuō)辛酸血淚,但的的確確有些東西值得而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民……。幾年前的我,對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。現(xiàn)在倒覺(jué)得,農(nóng)民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,而我們辦企業(yè),如果也能非常務(wù)實(shí),少些浮躁,心態(tài)懂得知足,那么耐力也許比較持久。
面對(duì)七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬(wàn)元冰箱;能面對(duì)“彈盡糧絕”依然堅(jiān)持建十五億的工業(yè)園;面對(duì)種.種優(yōu)惠不顧,斷然拒絕國(guó)外大公司的兼并。這是一個(gè)有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的,他知道只有這樣才會(huì)有自己獨(dú)立品牌。
凌敏是一個(gè)新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,支持他成功的是那股創(chuàng)業(yè)者的.激情。
在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的面前,只有不可知的未來(lái),這就是現(xiàn)實(shí),面對(duì)抉擇,只有有激情的人才能成為擁有果實(shí)的人。
凌敏身上所散發(fā)出來(lái)的超前意識(shí)和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的激情。在電冰箱拿“票”都買(mǎi)不到,產(chǎn)量與利潤(rùn)成正比的時(shí)代,他想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場(chǎng)一片紅火的時(shí)候,他想到的是“多角化”經(jīng)營(yíng);在新工業(yè)園的工地上,他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,他想到的是在美國(guó)建廠。最終的實(shí)踐證明凌敏的超前理念是正確的,他是海爾永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行的“法寶”。
創(chuàng)業(yè)者往往有著精明干練的工作作風(fēng),這是他有不懈創(chuàng)業(yè)激情的體現(xiàn)。在凌敏個(gè)人作風(fēng)帶動(dòng)下,他身后是一群團(tuán)結(jié)、干練的海爾人,這是一群能在四十五天內(nèi)做二十五臺(tái)樣機(jī)的海爾人;這是一群能在十七小時(shí)內(nèi)改良一臺(tái)冰柜的海爾人;這是一群把自己的工作稱(chēng)為“相馬”的海爾人。
我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)至上者。對(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人,我十分尊敬,并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易。但我想,無(wú)論我們處于什么崗位,我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫,甚至是比專(zhuān)業(yè)技能還要大的工夫。記得小時(shí)候聽(tīng)評(píng)書(shū)“三國(guó)”,我始終
不能理解為何劉備才具平平,卻能坐擁為王,文如孔明武如趙云都能為他賣(mài)命,難道只因?yàn)樗談?現(xiàn)在想來(lái)其實(shí)劉備最難,他的那種征服各種人的能力也最珍貴,因此市值最高。要學(xué)管理,首先就應(yīng)在對(duì)人的研究上下功夫。如果我們從現(xiàn)在開(kāi)始,每天都爭(zhēng)取多認(rèn)識(shí)一個(gè)人(不管他看起來(lái)與我們多么不同),琢磨他,努力與他交朋友,并不期望從他身上有任何回報(bào)而只出于對(duì)人的興趣,那么到我們四十歲時(shí),我們的大腦里就會(huì)有一個(gè)存儲(chǔ)了一千個(gè)活生生的人的數(shù)據(jù)庫(kù),他們的性格、嗜好、遺傳特點(diǎn)、背景、職業(yè)、觀點(diǎn)、心理特征、優(yōu)弱點(diǎn)都栩栩如生,而你也能大致了解與各類(lèi)人相處的基本規(guī)則,學(xué)會(huì)了做人,那么你做任何一個(gè)行業(yè)的管理都能勝任。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 7
在職場(chǎng)中,經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到:什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)做起來(lái)很碓
首席執(zhí)行官,張瑞敏一個(gè)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)跑者,是他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)人們想像不到的奇跡,是他讓中國(guó)在世界上占領(lǐng)一席之地,為中國(guó)朔造了一個(gè)世界品牌——海爾
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程,是一種人生的歷練,有多少人都想有所作為,想創(chuàng)造出自己的一片天地,成功的,幾人而已。總覺(jué)得創(chuàng)業(yè),成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想?傄詾樗且蛔卟豢膳实纳椒。二十多年的小農(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說(shuō)他的.成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前,我還是一個(gè)初出茅爐,沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)帶著滿臉稚氣的學(xué)生,應(yīng)對(duì)著社會(huì)況爭(zhēng)的殘酷,我那僅有的些許抱負(fù)被磨得沒(méi)有棱角。當(dāng)我?guī)е鴿M是凝問(wèn)選取泰盈的時(shí)候,泰盈容納了我。當(dāng)然,我開(kāi)心的笑了,因?yàn)槲颐靼椎玫降牟粌H僅是一份工作,而是一片能夠再次放飛理想的天空,泰盈是一名頑強(qiáng)的武士,屹立在一次次的困難中,挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習(xí)慣,慢慢的我習(xí)慣感受苦中做樂(lè)的美妙與成就感?粗柕某删,仿佛是在看著泰盈的創(chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大,感覺(jué)別人感受不到的自豪!
對(duì),是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒過(guò),唯一讓我們感到害怕的,就是我們自我!加油!,
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 8
今天第一次去公司參加培訓(xùn),人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子,名字叫《首席執(zhí)行官》,看完這個(gè)片子之后我感觸很深,不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神,那種不屈不撓的精神,一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我.一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的`電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì),海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!
正如海爾總裁所說(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 9
1985年春,青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他,中國(guó)的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心,凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力,感動(dòng)了前來(lái)驗(yàn)廠的德國(guó)專(zhuān)家:好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的,是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗(yàn)廠順利通過(guò)時(shí),那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心,真所謂精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的,只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的.支持,就能迅速的成長(zhǎng)壯大。
奇跡二:砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下,上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量,習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來(lái)了,海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級(jí)之分,只有合格品和廢品,凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀,砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力,海爾牌冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三:工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅(jiān)持。能夠發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并抓住時(shí)機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí),向華為爭(zhēng)取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊:喊出了海爾人的心聲,海爾是有志氣的中國(guó)孩子。她眼中流著淚,她心底滴著血,因?yàn)樗钌畹膼?ài)著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭(zhēng)取生命的機(jī)會(huì),可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書(shū)記兼市長(zhǎng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng),決定把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底,海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾3晒ι鲜校瑥亩购栕叱隽私?jīng)濟(jì)困境?吹竭@里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號(hào),什么時(shí)候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗,風(fēng)險(xiǎn)一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而生。
不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方,日事日畢,日清日高,那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率,高執(zhí)行力,當(dāng)那位法國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了,難以想象背后的那些設(shè)計(jì)人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對(duì)任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。
奇跡四:在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì)”上,凌敏對(duì)中國(guó)加入wTo之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患。他說(shuō),要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng),也許需要幾代人的努力。但我相信,只要找到了路,就不怕路遠(yuǎn)!
海爾向世界證明:中國(guó)人比誰(shuí)都不遜色。
海爾向我們呼喚:中國(guó)是我們每一個(gè)。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國(guó)人的精神,海爾人能做到的我們每一個(gè)中國(guó)人也一定能。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 10
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神,用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗,對(duì)海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸嗣靼桩a(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自我的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō),15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒(méi)有因此而放下,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因?yàn)楹柨偛盟f(shuō)的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自我的品牌,就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。所以,當(dāng)AE公司想趁火打劫,能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí),但海爾將失去自我的品牌時(shí),海爾拒絕了,因?yàn)檫@和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光,海爾在全國(guó)打出了自我的.品牌,但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期,海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng),并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了,想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。但再次被海爾人拒絕了,雖然經(jīng)歷了很多艱難,2000年,海爾成功的在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的,應(yīng)對(duì)種.種困難我們不能退縮,應(yīng)對(duì)種.種考驗(yàn),我們不能放下,應(yīng)對(duì)種.種挑戰(zhàn),我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生,但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國(guó)的世界品牌?朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種.種困難,海爾最后走了出國(guó)門(mén),跨入世界。海爾站起來(lái)了,這不是偶然,這是必然。
一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子,一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的,然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò):“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。”一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ),卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn),要將它挖掘出來(lái),人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心,坦然應(yīng)對(duì)一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果,你定會(huì)成功。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 11
本片是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神,用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗,對(duì)海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,與政府的支持和幫助是離不開(kāi)的,到國(guó)外引進(jìn)設(shè)備,成為上市公司,這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。
當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家和知名企業(yè)的管理模式,并且貫徹執(zhí)行,而不是在那里唱高調(diào),喊口號(hào),這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱,他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命,但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格,這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來(lái)了,用報(bào)廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心,來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí),做為一個(gè)商家,他又怎么不知道廣告的威力,我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能,而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由,有一定的隱蔽性,結(jié)果證明這件事的.確有很大的震撼效果,這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。
海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí),更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神,在建工業(yè)園最困難的時(shí)候,AE公司想趁火打劫,可以資助海爾建工業(yè)園,但要求占百分之五十一的股份,對(duì)于這種不合理的要求并沒(méi)有答應(yīng),若答應(yīng)了,海爾公司將很有可能丟失自己的品牌,而成為AE公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地,也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局,不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精,這些都是我們值學(xué)習(xí)的海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 12
我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片,沒(méi)看之前,我認(rèn)為是紀(jì)錄片,沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事,并不知是如此振奮人心。整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星。華麗的衣服。震撼的音效及超高的特技,但它是一部真實(shí)的影片,他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻,同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多,那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn),因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是,他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備,專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣,迎來(lái)了第一批產(chǎn)品,但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心,一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品,有的冰箱制冷有問(wèn)題,還有螺絲沒(méi)擰緊,盒子套不上,冰箱門(mén)打不開(kāi),外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚,覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道,但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)!霸谀模吭跈C(jī)器上,因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序,因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品,他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做,確保沒(méi)一關(guān)都合格,每一塊都對(duì)等,問(wèn)題找出來(lái)了,那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣(mài)給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定,全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以,這不光是所有員工的心血,更是廠里的救命錢(qián),大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō):”我和大家一樣心痛,但是如果把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海,將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去,大火燒掉了所有的產(chǎn)品,就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。同時(shí),也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存,海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱(chēng)號(hào),凌敏的這一舉措,也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措,都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲,更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物,他的三大舉措,也成為哈佛大學(xué)的案例,這是中國(guó)人的品牌,中國(guó)人的驕傲。人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì),有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo),不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力,不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中,我們要學(xué)習(xí)海爾的'精神,他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新。不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn),去做別人做不了的項(xiàng)目。去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神,更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈,直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲,揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,在奮斗的路程中,體驗(yàn)幸福的過(guò)程,那么我們將成為新的神奇人物,將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡,那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。從此我將不斷努力,將從新做起,實(shí)現(xiàn)自己新的理想,實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻淖顝?qiáng)的最神奇的
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 13
在觀看《首席執(zhí)行官》的過(guò)程中,我不止次地被感動(dòng)和震撼著,不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理,而是因?yàn)檫@部影片,簡(jiǎn)直就是部中國(guó)名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽(yù),如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱,用的是我們給你們的設(shè)備,我們?cè)谑澜缟系穆曌u(yù)將會(huì)受到損害,我們不能賣(mài)給你們,在質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的,我們德國(guó)人無(wú)論做什么都要做第流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺(tái)冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了,被砸爛的不僅僅是這76臺(tái)冰箱,被砸爛的,還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識(shí),鐵錘被舉起的剎那,全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對(duì)煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難,到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬,還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇達(dá),忘記歷史等于背叛,深圳中興孔無(wú)銅索賠事件至今記憶猶新,深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治,臥薪嘗膽,崇達(dá)又迎來(lái)了無(wú)數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶,崇達(dá)步個(gè)腳印走出來(lái)了。
買(mǎi)地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園,普通管理層想都不敢想的事情,但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖,是企業(yè)成敗與否的'關(guān)鍵。十年如日,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,追求夢(mèng)想的執(zhí)著,造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力,奇跡般地次又次地感動(dòng)了客戶。多了顆螺絲帽,800多臺(tái)冰箱全部返檢,這是海爾個(gè)質(zhì)檢主管的決定,也讓我們看到了海爾人追趕德國(guó)企業(yè)的身影,德國(guó)的街道以海爾人命名了,事實(shí)證明我們不比德國(guó)人少什么。海爾不可以復(fù)制,我們也無(wú)須復(fù)制,崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話,因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈魳拥氖紫瘓?zhí)行官,這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。2006年的崇達(dá),可焊性不良研究報(bào)告也曾感動(dòng)過(guò)客戶,我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開(kāi)拓市場(chǎng),披荊斬棘,切只為夢(mèng)想。楊陽(yáng)的765封郵件,讓我們看到什么叫做信念,商場(chǎng)門(mén)口的追逐,讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國(guó)建廠,反傾銷(xiāo)策略上的勝利,讓我想到了2009年的崇達(dá),十年磨劍,沒(méi)有過(guò)不去的火焰山,崇達(dá)公司在決策者的正確指引下,劍鋒所指,所向披靡,銷(xiāo)售額次又次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下,崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤(rùn)的業(yè)績(jī),崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話;蛟S你還沒(méi)有留意,PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了批粉絲和模仿秀,崇達(dá)已經(jīng)不再是個(gè)企業(yè)的名字,而是PCB行業(yè)的標(biāo)桿!
魚(yú)說(shuō):你看不見(jiàn)我的眼淚,因?yàn),我在水里,水說(shuō):我能看見(jiàn)你的眼淚,因?yàn),你在我心里。魚(yú)和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力,此時(shí)也請(qǐng)您不要忘記,在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過(guò)的那些無(wú)名英雄的墓碑前,靜靜地放上束鮮花。
成功并不意味著做同行者第名,因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有永遠(yuǎn)的第名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來(lái)衡量,因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒(méi)有止境,成功意味著不斷地超越自我,追逐夢(mèng)想,痛并快樂(lè)著。今天的我們會(huì)跟客戶自豪地介紹:我們用的板料是ISOLA的,鉆機(jī)是日立的,藥水是安美特的,會(huì)不會(huì)有這么天,我們看到這樣個(gè)場(chǎng)景:有群老外,捧著線路板對(duì)著他們的客戶說(shuō):My PCB is from China,My wendor is Santak,Chinese No.1,realy Made In China ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中,崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來(lái),而我們每位的業(yè)績(jī),則將是定格在方格里面的字體和符號(hào)。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏,去創(chuàng)造,去書(shū)寫(xiě)。朋友們,盡情燃燒你的激情與夢(mèng)想吧,與崇達(dá)公司攜手并肩,共同創(chuàng)造下個(gè)崇達(dá)神話!
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